WERKBAAR WERK IN 2019 - SERV...19 2013 2019 Δ 2013 -2019 0 knelpunten 54,6 49,6-5,0...
Transcript of WERKBAAR WERK IN 2019 - SERV...19 2013 2019 Δ 2013 -2019 0 knelpunten 54,6 49,6-5,0...
WERKBAAR WERK IN 2019
Frank Janssensonderzoeker SERV-Stichting Innovatie & Arbeid
2
Annie M.G. Smidt
Dit is de spin Sebastiaan…
..
Annie M.G. Smidt
3
Annie M.G. Smidt
Dit is de spin Sebastiaan…
Het is niet goed met hem gegaan.
Luister.
Annie M.G. Smidt
4
Blik op de meetresultaten van de
Vlaamse werkbaarheidsmonitor
Werkbaar werk in 2019
5
evolutie werkbaarheidsgraad werknemers
52,3%54,1% 54,3% 54,6%
40,0%
45,0%
50,0%
55,0%
60,0%
65,0%
70,0%
2004 2007 2010 2013 2016 2019
geambieerd groeipad Pact 2020 geregistreerde werkbaarheidsgraad
6
werkbaar werk: what’s in a name?
52,3%54,1% 54,3% 54,6%
40,0%
45,0%
50,0%
55,0%
60,0%
65,0%
70,0%
2004 2007 2010 2013 2016 2019
geambieerd groeipad Pact 2020 geregistreerde werkbaarheidsgraad
“Van werk mag je niet overspannen of ziek worden,
werk moet aantrekkelijk en boeiend zijn
en kansen bieden om bij te blijven,
met ruimte voor gezin en sociaal leven.”
WERKSTRESS
MOTIVATIE
LEERMOGELIJKHEDEN
WERK-PRIVÉ-BALANS
WERKBAAR WERK
7
52,3%54,1% 54,3% 54,6%
40,0%
45,0%
50,0%
55,0%
60,0%
65,0%
70,0%
2004 2007 2010 2013 2016 2019
geambieerd groeipad Pact 2020 geregistreerde werkbaarheidsgraad
doelstelling Pact 2020
“Het aandeel werkenden met een kwaliteitsvolle, werkbare job
neemt jaarlijks toe met minstens 0,5 procentpunt. Tegen 2020
stijgt de werkbaarheidsgraad voor werknemers tot minstens
60%.”
8
52,3%54,1% 54,3% 54,6%
51,0%
40,0%
45,0%
50,0%
55,0%
60,0%
65,0%
70,0%
2004 2007 2010 2013 2016 2019
geambieerd groeipad Pact 2020 geregistreerde werkbaarheidsgraad
evolutie werkbaarheidsgraad werknemers
9
52,3%54,1% 54,3% 54,6%
51,0%
40,0%
45,0%
50,0%
55,0%
60,0%
65,0%
70,0%
2004 2007 2010 2013 2016 2019
geambieerd groeipad Pact 2020 geregistreerde werkbaarheidsgraad
evolutie werkbaarheidsgraad werknemers
10
evolutie werkbaarheidsgraad werknemers
11
werkbaar werk: what’s in a name?
“Van werk mag je niet overspannen of ziek worden,
werk moet aantrekkelijk en boeiend zijn
en kansen bieden om bij te blijven,
met ruimte voor gezin en sociaal leven.”
WERKSTRESS
MOTIVATIE
LEERMOGELIJKHEDEN
WERK-PRIVÉ-BALANS
WERKBAAR WERK
12
28,9% 28,8% 29,8% 29,3%
34,2%
36,8%
18,7%18,1%
16,6%
18,1%19,8%
21,1%22,6%
19,9%18,2%
18,0% 17,5% 16,6%
11,8%10,8% 10,6% 10,8%
12,2% 12,8%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
2004 2007 2010 2013 2016 2019
werkstressklachten
leerdeficit
werk-privé-conflict
motivatieproblemen
evolutie knelpunten achter werkbaarheidsgraad
13
22,6%
19,9%18,2% 18,0% 17,5%
16,6%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
2004 2007 2010 2013 2016 2019
leerdeficit
evolutie knelpunten achter werkbaarheidsgraad
380.000 wns
Δ 2013-2019 - 1,4% p
14
11,8%10,8% 10,6% 10,8%
12,2% 12,8%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
2004 2007 2010 2013 2016 2019
werk-privé-conflict
evolutie knelpunten achter werkbaarheidsgraad
290.000 wns
Δ 2013-2019 + 2,0% p
15
18,7% 18,1%16,6%
18,1%19,8%
21,1%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
2004 2007 2010 2013 2016 2019
motivatieproblemen
evolutie knelpunten achter werkbaarheidsgraad
480.000 wns
Δ 2013-2019 + 3,0% p
16
28,9% 28,8% 29,8% 29,3%
34,2%
36,8%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
2004 2007 2010 2013 2016 2019
werkstressklachten
evolutie knelpunten achter werkbaarheidsgraad
840.000 wns
Δ 2013-2019 + 7,5% p
17
oog voor sectorale verschillen !
werknemers met
werkstress verschil %-punt
2019 2013-2019
Vlaamse arbeidsmarkt 36,8% +7,5%
chemie 32,9% +3,0%
bouw 33,8% +7,1%
metaal 34,1% +7,0%
voeding 38,7% +9,2%
zakelijke diensten 33,5% +1,9%
handel 34,3% +6,0%
financiële sector 34,9% +1,7%
transport 37,1% +4,9%
overheid 32,7% +7,3%
zorg- en welzijn 39,4% +9,8%
onderwijs 46,3% +10,9%
18
Δ 2013-2019 + 2,0% p
Δ 2013-2019 + 7,5 %p
Δ 2013-2019 + 3,0% p
28,9% 28,8% 29,8% 29,3%
34,2%
36,8%
18,7%18,1%
16,6%
18,1%19,8%
21,1%22,6%
19,9%18,2%
18,0% 17,5% 16,6%
11,8%10,8% 10,6% 10,8%
12,2% 12,8%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
2004 2007 2010 2013 2016 2019
werkstressklachten
leerdeficit
werk-privé-conflict
motivatieproblemen
evolutie knelpunten achter werkbaarheidsgraad
Δ 2013-2019 - 1,4% p
19
2013 2019 Δ 2013 -2019
0 knelpunten 54,6 49,6 -5,0
werkstressklachten 12,1 15,1 +3,0
motivatieproblemen 4,1 4,2 +0,1
leerdeficit 6,5 4,7 -1,8
werk-privé-conflict 1,5 1,3 -0,2
2 knelpunten
werkstressklachten + motivatieproblemen 3,2 4,7 +1,5
werkstressklachten + leerdeficit 1,9 2,1 +0,2
werkstressklachten + werk-privé-conflict 4,7 5,4 +0,7
motivatieproblemen + leerdeficit 3,6 3,0 -0,6
motivatieproblemen + werk-privé-conflict 0,2 0,3 +0,1
leerdeficit + wrkprivé-conflict 0,2 0,1 -0,1
3 knelpunten
werkstressklachten + motivatieproblemen + leerdeficit 3,2 3,7 +0,5
werkstressklachten + motivatieproblemen + werk-privé-conflict 1,8 3,0 +1,2
werkstressklachten + leerdeficit + werk-privé-conflict 0,5 0,6 +0,1
motivatieproblemen + leerdeficit + werk-privé-conflict 0,1 0,1 0,0
4 knelpunten 1,8 2,2 0,4
algemeen totaal 100 100
AANTAL EN TYPE KNELPUNTEN
1 knelpunt
=> ‘verklaring’ terugval werkbaarheidsgraad
38% werkstressklachten
19% werkstressklachten
+ motivatieproblemen
9% werkstressklachten
+ werk-privé-conflict
15% werkstressklachten
+ motivatieproblemen +
werk-privé-conflict
=81%
20
31,0% 30,6% 30,9%29,0%
36,8%37,6%
20,5% 20,7% 20,4% 20,0%
23,0%
24,9%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
2004 2007 2010 2013 2016 2019
hoge werkdruk
emotionele belasting
risico-indicatoren: psychosociale belasting
21
inventaris oorzaken psychosociale belasting
❖ economie en arbeidsmarkt in overdrive
▪ aanwervingen = bijkomende belasting werknemers
▪ openstaande vacatures > personeelstekorten werkvloer
❖ continue stroom aan veranderingen in disruptief bedrijfsmodel >
intensivering van werk, rolambiguïteit en veranderingsmoeheid
❖ wijziging klantenprofiel > toegenomen mondigheid > verruwing
relaties op de werkvloer(klant/collega)
22
inventaris oorzaken psychosociale belasting
3,8%
6,2%
18,7%
23,6%
2,5%
5,0%
16,0%
22,1%
0% 5% 10% 15% 20% 25%
ongewenst seksueelgedrag
fysieke agressie
intimidatie
lastige cliënten
2016 2019
23
inventaris oorzaken psychosociale belasting
❖ economie en arbeidsmarkt in overdrive
▪ aanwervingen = bijkomende belasting werknemers
▪ openstaande vacatures > personeelstekorten werkvloer
❖ continue stroom aan veranderingen in disruptief bedrijfsmodel >
intensivering van werk, rolambiguïteit en veranderingsmoeheid
❖ wijziging klantenprofiel > toegenomen mondigheid > verruwing
relaties op de werkvloer(klant/collega)
❖ stressoren buiten de bedrijfsmuren: mobiliteitsperikelen,
digitalisering van het privéleven, overladen vrije-tijds-agenda’s
24
Annie M.G. Smidt
Dit is de spin Sebastiaan…
Het is niet goed met hem gegaan.
Wat nu ?
25
werkbaar werk en langer doorwerken% werknemers 40plus die doorwerken tot pensioen als (on)haalbaar inschatten (WBM2019)
81,3%
55,6%
36,1%
17,4%
18,7%
44,4%
63,9%
82,6%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
werkbaar werk 1 werkbaarheids-knelpunt
2 werkbaarheids-knelpunten
3+ werkbaarheids-knelpunten
haalbaar niet haalbaar