Welzijn bij de politie Lessons Learned & toekomstplannen

Jean-Marie VAN BRANTEGHEMDirecteur-generaal

van de Algemene Directie van de Ondersteuning en het Beheer

Walk the talk & the law

Functie van DGS & voorzitter HOC

Ondersteunende processen, i/ bijz. Veiligheid/Preventie/Welzijn

Maatregelen voor – tijdens - na de ramp

Preventieve, reactieve en nazorgende maatregelen

Caring company

Een beter integrale, geïntegreerde, proces –en ketengerichte werking.

« Een  organisatie  die  zorg  draagt  voor  haar  personeel  en  dit  op psychisch,  medisch  en  sociaal  vlak.  Bedoeling  hiervan  is  het professioneel  functioneren  van  de  personeelsleden  te optimaliseren. We zijn  ervan overtuigd dat als de personeelsleden zich goed in hun vel voelen, ze ook goede en betere werkprestaties (zullen) leveren. »

Ramp Wetteren

Periode van 20 dagen 04/05/2013 – 23/05/2013

1.096 operationelen ingezet

16.000 werkuren

66 korpsen lokale politie / 24 entiteiten federale politie

Dossier arbeidsongeval 27 leden fedpol

PLIF

1. PLIF ondersteuning

2. Ten dienste van de Politionele operaties

3. Samen met onze gelijknamige partners bij de lokale politie

PLIF ondersteuning

Zichtbaar op het terrein

Back-office

Standby

Wat goed is: multidisciplinaire werking politionele kennis beschikbaarheid en bereikbaarheid

Wat verbeteren: Verkokering: logistieke ondersteuning Verlaging: bruggen – en liftenbouwers

Ten dienste van de Politionele operaties

Ondersteuning in aansluiting op de nood –en interventieplannen van de operationele politie entiteiten

« Volwaardige » steunpartners van diegenen die in command zijn

Bestaande wetgegeving is leidraad om tot beslissingen te komen

Streven naar afstemming tussen respectievelijke overheden, interne en externe arbeidsgeneesheren

Samen met onze gelijknamige partners bij de lokale politie

Aanbeveling: wens en zelfs « must » om

af te stemmen

samen te werken

te netwerken

Expertise –en ervaringsuitwisseling

Besluit

een visiegedreven politie- en steunzorg die via een goede planning én evaluatie haar werking professionaliseert

een geïntegreerde organisatie die dankzij een aangepaste communicatie en opleiding over de “hiërarchische lijnen inzake veiligheid, preventie en welzijn” en met een goede logistieke ondersteuning, naadloos aansluiting vindt op de gemeentelijke, provinciale en federale nood- & interventieplannen

een organisatie die de “verkokering” en óók “verlaging” wegwerkt door “bruggen- en liftenbouwers” professioneel in te zetten

Besluit

een performante organisatie die dankzij een betere afstemming en afspraken in de ondersteuning, met haar gelijkaardige partners bij de lokale politie bijdraagt tot de veiligheid, preventie en welzijn van “alle” politiemensen

een organisatie, die door samenwerking en netwerking, die via het uitwisselen van expertise en best practices in het domein van de veiligheid, preventie en welzijn professionaliseert.

Ondersteuning PLIFvoor meer veiligheid, preventie en welzijn op het politionele terrein

Preventie Actie Nazorg

- Een betere communicatie over de hiërarchische lijnen “veiligheid, preventie & welzijn” ten behoeve van de politionele leidinggevenden. Ik beveel de opleiding van DSW over de “hiërarchische lijnen” dan ook warm aan.

- Netwerking en samenwerking bevorderen met het oog op het uitwisselen van expertise en “best practices”

- Steunactoren inzake veiligheid en preventie als volwaardige partners zien in de nood- en interventieplannen

- Meer aandacht voor de logistieke steun, geïntegreerd in de nood- en interventieplannen.

- De rollen van “bruggen- en liftenbouwers” verduidelijken in het parcours

- Een werkwijze vinden om de samenwerking, en misschien zelfs afspraken, tussen de lokale en de federale, tussen de interne en de externe steunactoren voor veiligheid, preventie en welzijn te faciliteren

- Op systematische wijze, een grondige evaluatie voorzien van de ondersteuning tijdens politionele interventies

« Walk the talk & the law »