Weekverslag 11
2
Weekverslag Weeknummer: 17 Datum: 26 – 30 april 2010 Deze week Maandag heb ik me voornamelijk bezig gehouden om de presentatie die ik donderdag ga houden aan te passen. Één van de deelnemende had wat feedback gegeven op de presentatie. Daarnaast had ik maandag de presentatie ook doorgenomen met bedrijfsbegeleider. Hij had ook feedback op de presentatie. Op basis van de feedback heb ik de presentatie verder aangepast. Verder was er maandag een stagebijeenkomst. Dit was een stagebijeenkomst waarbij alle stagiaires bijeenkwamen om over hun stage te spreken. Ook werd er sessie over creatief denken gegeven waarbij het proces van creatief denken werd uitgelegd. Dinsdag had ik het laatste gesprek in het business domein. Het gesprek had ik met een afdelingshoofd. De afdeling die hij leidt maakt gebruik van een applicatie dat binnenkort wordt uitgefaseerd. Tijdens het gesprek merkte ik dat er weinig nieuwe informatie naar boven kwam. Meeste zaken die de geïnterviewde aanhaalde had ik tijdens voorgaande interviews al meegekregen. Hierdoor kan ik concluderen dat de behoefte van het business domein nu goed in kaart is. Daarmee kan ik een punt achter de interviews binnen het business domein zetten. Woensdag heb ik verder gewerkt aan mijn scriptie. Ik heb verschillende hoofdstukken aangevuld en aangepast. Ook heb ik me woensdag voorbereid op de presentatie die ik de volgende dag ging houden. Donderdagmorgen ben ik in Utrecht geweest. In Utrecht had ik een gesprek met een enterprise architect. Deze enterprise architect werkt nauw samen met Edi Vermaas. De enterprise architect waar ik een gesprek mee had, werkt voornamelijk vanuit Alkmaar. Samen met de enterprise manager hebben we geïnventariseerd waar het model binnen de organisatie geplaatst kan worden. Hij gaf aan dat zij ook metingen doen vanuit architectuur, maar dat het model en de meting waar ik mee bezig ben veel specifieker en diepgaander is dan die zij gebruiken. Daarom maakte hij duidelijk dat het model vanuit functioneel beheer ingezet kan worden. De meting van architectuur wordt op globaal niveau gedaan. Op basis van hun meting kan er vanuit functioneel beheer een diepgaandere meting gedaan worden, waarbij de precieze probleemdomeinen en -punten worden geformuleerd. Donderdag heb ik de presentatie gehouden voor de afdelingshoofden en functioneel release coördinatoren. Overigens lieten de functioneel
Transcript of Weekverslag 11
Weekverslag
Weeknummer: 17Datum: 26 – 30 april 2010
Deze weekMaandag heb ik me voornamelijk bezig gehouden om de presentatie die ik donderdag ga houden aan te passen. Één van de deelnemende had wat feedback gegeven op de presentatie. Daarnaast had ik maandag de presentatie ook doorgenomen met bedrijfsbegeleider. Hij had ook feedback op de presentatie. Op basis van de feedback heb ik de presentatie verder aangepast. Verder was er maandag een stagebijeenkomst. Dit was een stagebijeenkomst waarbij alle stagiaires bijeenkwamen om over hun stage te spreken. Ook werd er sessie over creatief denken gegeven waarbij het proces van creatief denken werd uitgelegd.
Dinsdag had ik het laatste gesprek in het business domein. Het gesprek had ik met een afdelingshoofd. De afdeling die hij leidt maakt gebruik van een applicatie dat binnenkort wordt uitgefaseerd. Tijdens het gesprek merkte ik dat er weinig nieuwe informatie naar boven kwam. Meeste zaken die de geïnterviewde aanhaalde had ik tijdens voorgaande interviews al meegekregen. Hierdoor kan ik concluderen dat de behoefte van het business domein nu goed in kaart is. Daarmee kan ik een punt achter de interviews binnen het business domein zetten.
Woensdag heb ik verder gewerkt aan mijn scriptie. Ik heb verschillende hoofdstukken aangevuld en aangepast. Ook heb ik me woensdag voorbereid op de presentatie die ik de volgende dag ging houden.
Donderdagmorgen ben ik in Utrecht geweest. In Utrecht had ik een gesprek met een enterprise architect. Deze enterprise architect werkt nauw samen met Edi Vermaas. De enterprise architect waar ik een gesprek mee had, werkt voornamelijk vanuit Alkmaar. Samen met de enterprise manager hebben we geïnventariseerd waar het model binnen de organisatie geplaatst kan worden. Hij gaf aan dat zij ook metingen doen vanuit architectuur, maar dat het model en de meting waar ik mee bezig ben veel specifieker en diepgaander is dan die zij gebruiken. Daarom maakte hij duidelijk dat het model vanuit functioneel beheer ingezet kan worden. De meting van architectuur wordt op globaal niveau gedaan. Op basis van hun meting kan er vanuit functioneel beheer een diepgaandere meting gedaan worden, waarbij de precieze probleemdomeinen en -punten worden geformuleerd.
Donderdag heb ik de presentatie gehouden voor de afdelingshoofden en functioneel release coördinatoren. Overigens lieten de functioneel release coördinatoren het afweten. Geen van de drie release coördinatoren waren aanwezig. De afdelinghoofden waren daarentegen alle drie aanwezig. Verder verliep de presentatie erg goed. De vragen die de afdelingshoofden stelden kon ik goed beantwoorden. Daarnaast kon ik een goed beeld schetsen van mijn onderzoek en wat het op zou gaan leveren.
Komende weekKomende week begin ik aan de gesprekken in het technische domein. Hierbij heb ik gesprekken met afdelingshoofden van technisch beheer. Daarnaast heb ik ook gesprekken met technische beheerders zelf.
