Rechtspersonenrecht. Bundel Privaatrecht!!!

Privaatrecht bestaat o.a. uit ondernemingsrecht en overeenkomstenrecht.

Ondernemingsrecht:

-Eenmanszaak

-Maatschap

-Vennootschap onder firma

-Besloten vennootschap

-Naamloos vennootschap

Overeenkomstenrecht

Eigendom en eigendomsoverdracht

Leerdoelen:

• De kenmerken van de ondernemingsvormen eenmanszaak, vof, maatschap en bv benoemen.

• De overeenkomsten en verschillen tussen deze ondernemingsvormen benoemen.

De organen van de BV benoemen met hun taken en bevoegdheden.

Een case oplossen die gaat over de verdeling winst/verlies, de bevoegdheid tot handelen en de externe aansprakelijkheid met betrekking tot de verschillende rechtsvormen.

Ondernemingsvormen.

Ondernemingsvormen zonder rechtspersoonlijkheid: Vermogen van onderneming is verweven met het privé vermogen van de natuurpersoon. Wetboek 7a.

• Eenmanszaak

• Maatschap

• VOF

• (CV)

• Ondernemingsvormen met rechtspersoonlijkheid:

Zelfstandig leven in juridische rechtsverkeer, los van de personen die het hebben opgericht. Deze heeft eigen rechten en plichten. Afgescheiden vermogen, staat los van de aandeelhouders. Aandeelhouders zijn dus niet privé aansprakelijk. Sprake van een eigen doel.

• BV

• NV

• (vereniging, coöperatie, OWM, stichting):

- Vereniging: Geen commerciëel doel, winst mag niet worden uitgekeerd aan leden.

• Publicatieplicht:

– Inschrijving in het Handelsregister

(Handelsregisterwet = Hrgw)

– Mededeling Staatscourant (regelt KvK)

– Administratieplicht

• Instellen OR

– (indien aan voorwaarden is voldaan; Wet op de Ondernemingsraden = WOR)

– Niet publiekrechtelijke rechtspersoon met ten minste 50 werkzame personen.

Eenmanszaak:

• Een onderneming die toebehoort aan een natuurlijk persoon

– Geen scheiding zakelijk en privé-vermogen

– Hoe zit het met winst/verlies, bevoegdheid tot handelen en externe aansprakelijkheid?

Maatschap: definitie

Definitie (art. 7A:1655 BW) (markeren!!)

• Overeenkomst (vormvrij): Je mag zelf weten welke afspraken je maakt en of deze mondeling zijn, of juist schriftelijk.

• twee of meer personen

• verbinden om iets in gemeenschap in te brengen

• oogmerk: winstdeling

Maatschap: verdeling winst/verlies

• Art. 7A:1670 BW: als je niets afspreekt, evenredig naar inbreng

• Afwijken mag, maar let op art. 7A:1672 BW. Het mag niet dat een vennoot alles krijgt en de ander niets.

Bevoegdheid tot handelen:

• Met bevoegdheid tot handelen wordt bedoeld: wie mag beslissingen nemen die de maatschap bindt?

• Beheersdaden behoren tot de normale gang van zaken binnen de onderneming

- Hangt af van het doel van de maatschap, VB. bij een fysiomaatschap besteldt een maat Coldpacks. Dit is een beheersdaad, het ondersteunt het doel van de onderneming.

• Beschikkingsdaden zijn handelingen die geen beheersdaden zijn

• Beheer:

- ieder der maten afzonderlijk bevoegd, maat kan andere maten binden (art. 7A: 1676 lid 1)

- Tenzij anders overeengekomen in maatschapsovereenkomst

• Beschikken: (art. 7A:1679 BW en 7A:1681 BW)

- alle maten gezamenlijk; een maat kan de ander niet binden

- Wel binding bij:

- Volmacht (anderen geven vooraf toestemming)

- Bekrachtiging (anderen zeggen achteraf dat het goed is)

- Bij voordeel voor de maatschap

• De maat die de maatschap onbevoegd vertegenwoordigt, bindt niet de vennootschap, maar wel zichzelf (7A:1681 BW)

• Met externe aansprakelijkheid wordt bedoeld: wie moet de vennootschapsschuld aan de schuldeisers betalen?

- aansprakelijkheid voor gelijke delen (art. 7A:1680 BW); dus ook indien winst/verliesdeling intern anders is geregeld

- De maat die de maatschap onbevoegd vertegenwoordigt, bindt niet de vennootschap, maar wel zichzelf (7A:1681 BW)

•

•

•

•

• Maken Case op blackboard aan de hand van het stappenplan (zie volgende sheet).

• Bestuderen:

– Nederlands recht begrepen:

- 17.1 en 17.8

- ‘Verbintenissenrecht & ondernemingsrecht’,

hoofdstuk 18 en 19 tot en met 19.7 (staat op BB onder

(verplichte literatuur)

Art. 16 Wetboek van Koophandel

• bijzondere maatschap

• uitoefening van bedrijf

• onder een gemeenschappelijke naam

  niet onder gemeenschappelijke

naam naar buiten treden onder gemeenschappelijke

naam naar buiten treden

Beroep stil maatschap openbaar maatschap

Bedrijf stil maatschap VOF

Bedrijf: beroep waarbij niet de persoonlijke kwaliteiten van de beoefenaar op de voorgrond staan

• Een vrije beroepsbeoefenaar is iemand die wordt gevraagd vanwege zijn individuele, persoonlijke kwaliteiten, die liggen op artistiek of academisch/HBO-niveau

• juristen (jur. adviseur, notaris, advocaat)

• ( register)accountant / belastingadviseur

• alternatieve genezer

• belastingconsulent

• architect

• artsen (dieren-, huis- , tand-, specialisten)

• fysiotherapeut

• tolk

• huisarts

• juridisch adviseur

• kunstenaar

• enz.

Hetzelfde als bij de maatschap:

• art. 7A:1670 BW: als je niets afspreekt, evenredig naar inbreng

• Afwijken mag, maar beperking van art. 7A:1672 BW

• ieder der vennoten bevoegd tot beheer en beschikken (art. 17,eerste lid, WvK)

• Tenzij (artikel 17, tweede lid, WvK):

– buiten doel vennootschap of,

– afgesproken bevoegheidsbeperking

• Artikel 29 WvK: beperkingen tweede lid gelden alleen naar derden indien ingeschreven in Handelsregister

T.o.v. derden (schuldeisers)

• vennoten zijn hoofdelijk aansprakelijk (art. 18 WvK)

(d.w.z.: ieder afzonderlijk kan voor 100% worden aangesproken!)

• de vof heeft een afgescheiden vermogen; schuldeisers van de vof hebben voorrang op dit vermogen boven privéschuldeisers

• ook verhaal op privévermogen van vennoten

De leerstukken bij een, vof.

1. Gebondenheid v.d. VOF

Art. 17 lid 1 en 2 + Art. 29 Wetboek van Koophandel.

2. Externe aansprakelijkheid

Art. 18 Wetboek van Koophandel.

3. Verdeling winst/verlies

Art.

BV, Rechtspersoonlijkheid

Def: Art 2:175 BW.

-Rechtspersoon

-In overdraagbare aandelen verdeeld kapitaal

-Aandelen op naam

-Aandeelhouder niet persoonlijk aansprakelijk

Drager van rechten en plichten

Deelnemer aan het rechtsverkeer

Gelijk gesteld aan natuurlijk persoon (Art. 2:5 BW)

Privaatrechtelijke rechtspersonen (Art. 2:3 BW)

-Besloten Vennootschap

-Naamloze vernnootschap

Publiekrechtelijke rechtspersonen zijn provincies, waterschappen e.d.

Vermogensstructuur

-Een BV is een kapitaalvennootschap

Aandeelhouders verschaffen onderneming (eigen) vermogen

-Eigen vermogen: de door de aandeelhouders bijeengebrachte risicodragende waarden.

-Bij overdracht aandelen geldt aanbiedingsregeling, tenzij anders geregeld in statuten (Art. 2:195)

Aandeelhouders

Rechten:

-Vergaderrecht

-Stemrecht in de AvA

-Financiële rechten (dividend)

Besluitvorming:

-In beginsel meerderheid van stemmen

-Gekwalificeerde meerderheid (bijv. minimaal 2/3 van de stemmen moet nodig zijn voor besluit)

Bijeenroeping:

-Minimaal 1AvA per jaar

Oprichting BV

Oprichtingshandeling (eenzijdig of meerzijdig)

Bij notariële akte (2:175 lid 2 BW)

Ondertekening door de oprichters en door elke aandeelhouder die aandelen bij oprichting neemt.

Statuten van een BV

Statuten zijn grondregels die gelden binnen de BV

Worden opgenomen in de notariële akte

De BV zelf (oprichters) maken deze grondregels

Statuten moeten bevatten:

-De naam, de zetel (plaats) en het doel van de vennootschap

-Het nominale bedrag van de aandelen.

Verschillen BV-NV.

Naamloze vennootschap Besloten vennootschap

Soorten aandelen Zowel op naam als aan toonder Alleen op naam

Beursnotering Mogelijk Niet mogelijk

Overdracht aandelen Vrij Afhankelijk van statuten

Kapitaalvereisten ja Nee

Minimumkapitaal €45.000 Geen minimumkapitaal

Organen binnen de BV

-Algemene vergadering van aandeelhouders (AvA).

-Bestuur

-Raad van Commisarissen (RvC) (controlerende rol):

-Facultatief

-Tenzij structuurvennootschap (Meer dan 100 man personeel, 16 miljoen in bezit en een OR): dan verplicht

Bevoegdheden

AvA:

-Vaststellen jaarrekening

-Vermeerderen/verminderen kapitaal

-Benoemen, ontslaan, schorsen bestuur

-Statutenwijziging

-'Alles' wat niet krachtens wet of statuten aan bestuur of anderen toekomt (Art. 2:217 BW)

Bestuur:

-Het bestuur 'bestuurt' (Art. 2:239)

-Het bestuur 'vertegenwoordigt' (Art.2:240 BW)

Vertegenwoordiging

Bestuur vertegenwoordigt de BV (Art. 2:240 lid 1 BW)

Iedere afzonderlijke bestuurder bevoegd tot vertegenwoordiging (Art. 2:240 lid 2 BW):

-Tenzij statuten anders bepalen

Vertegenwoordigingsbevoegdheid is onbeperkt en onvoorwaardelijk (Art. 2:240 lid 3 BW)

Overeenkomstenrecht.

• Overeenkomsten

• Definitie:

• Rechtshandeling

• Handelingsbekwaamheid

• Wil en verklaring

• Totstandkoming

• Wilsgebreken

• Aanbod en aanvaarding

• Maatschappelijk verantwoord ondernemen en recht Menselijke handelingenRechtshandelingenEenzijdigMeerzijdig Feitelijke handelingenOnrechtmatige daadWanprestatieRechtmatige daadBlote rechtsfeiten

Blote rechtsfeiten hebben mensen geen invloed op.

Feitelijke handelingen, dingen die je niet wil met rechtsgevolg.

Rechtshandelingen, handeling met de bedoeling rechten en plichten te scheppen.

Handelingsbevoegdheid/ handelingsbekwaamheid.

• Art 3:32 lid 1 BW: ieder natuurlijk persoon mag rechtshandelingen verrichten, tenzij wet anders bepaalt.

• Wie is handelingsonbekwaam?

• Minderjarigen: zie art. 1:233 BW

• Jonger dan achttien

• Dan: art. 1:234 BW

• alleen met toestemming vertegenwoordiger (lid 1)

• of veronderstelde toestemming (lid 3)

• Onder curatele gestelden: zie art 1:378 BW

• Artikel 3:32 lid 2 BW: een rechtshandeling van een onbekwame is vernietigbaar

Wat is vernietigbaar?

De overeennkomst.

• Art. 6:213, eerste lid, BW:

– Meerzijdige rechtshandeling waarbij:

– Partijen

– Verbintenis aangaan

• Verbintenis: een rechtsverhouding tussen twee partijen, met als onderwerp een prestatie

– Bijv. loon betalen, arbeid verrichten, koopprijs betalen

Totstandkoming overeenkomst.

• Art. 6:217 BW:

– Door aanbod

– En aanvaarding

• Zowel het aanbod als de aanvaarding is een rechtshandeling

Art. 3:33 t/m 3:35 BW: wil en verklaring

• Een rechtshandeling vereist een wil die zich door een verklaring heeft geopenbaard.

• Er kan een aantal dingen misgaan:

• Je verklaart iets anders dan wat je wilt:

• Misverstand, verschrijving (art. 3:35 BW)

• Geestelijke stoornis (art. 3:34 BW en art. 3:35 BW)

• Je verklaring komt ‘gebrekkig’ tot stand

• Misbruik van omstandigheden, bedreiging, bedrog (art. 3:44 BW)

• Dwaling (art. 6:228 BW)

Je verklaart iets anders dan je eigenlijk wilt

Wil ≠ Verklaring

Misverstand, scherts, geestelijke stoornisVerschrijving, verspreking

Nietig (art. 3:33 BW) vernietigbaar (art. 3:34 BW)

tenzij (art. 3:35 BW):toch geldige rechtshandeling, indien:- gewekte schijn door x- op vertrouwd door y- vertrouwen gerechtvaardigd

MVO en recht.

• Hard law: in wet opgenomen

– Vanwege ethisch karakter blijven het ‘MVO-normen’

• Maar vooral iets extra’s door soft law (zelfregulering) door:

– Bepaalde sector of beroepsgroep (bijv. certificaten geven in de autobranche)

– Een bedrijf

• Ook MVO normen kunnen rechtens effect hebben, ook als ze niet zijn vervat in hard law

– Invulling open normen zoals redelijk en billijkheid, opvatting in maatschappelijk verkeer

MVO en ondernemingsrecht.

• Corporate governance (code tabaksblat)

• Doel: gedragscode voor ‘goed bestuur’

– Onder andere transparantie jaarrekening, betere verantwoording RvC, beperking beloning bestuurders

• Betreft: grote vennootschappen

• Status: gedragscode ≠ wet

• Mogelijkheid tot opnemen in statuten

Nakoming van een overeekomst.

• Doen wat is afgesproken

• (Wederkerige) overeenkomst:

– Twee verbintenissen

– Twee partijen moeten nakomen

– Bijv.: de een moet leveren, de ander betalen

• Zie art. 6:27 BW en verder

(boek 6, titel 1, afdeling 6)

Voorbeelden tekortkoming/ niet nakoming

• Er wordt helemaal niet nagekomen (niet geleverd, niet betaald, enz.)

• Maar ook:

– Een werknemer houdt zich niet aan zijn geheimhoudingsplicht

– Een verzekeraar weigert -naar later blijkt- ten onrechte uit te keren

– Een leverancier levert onvolledig, verkeerd verpakt, te veel, te laat, enz.

Kortom:

• Niet-nakomen = iedere tekortkoming in de uitvoering van de overeenkomst

Gevolgen niet nakoming.

• Nakoming eisen (zelfstudie)

• Opschorting van eigen verplichting (zelfstudie)

• Ontbinding van de overeenkomst (zelfstudie)

• Schadevergoeding

Schadevergoeding bij niet nakoming.

• Hoofdregel: art. 6:74 lid 1 BW

– Tekortkoming in nakoming

– Toerekenbaarheid (uitgewerkt in 6:75 BW t/m 6:77 BW)

– Schade

– Causaal verband

Toerekenbaarheid. Overmacht of wanprestatie?

• Tekortkoming niet toerekenbaar aan schuldenaar indien:

– Niet te wijten aan zijn schuld

– Niet krachtens rechtshandeling voor zijn rekening

– Niet krachtens verkeersopvattingen voor zijn rekening

– Niet krachtens de wet voor zijn rekening

• Toerekenbaarheid (6:75 BW)

• Gebruik hulppersonen (6:76 BW) (personeel)

• Gebruikte zaken (6:77 BW)

Wanprestatie is de regel, overmacht is uitzondering!

• Een aannemer kan door ziekte de badkamer niet op tijd opleveren.

• De Bommelerwaard is wegens gevaar voor dijkdoorbraken geëvacueerd; een bedrijf kan daardoor niet leveren.

• De verhuurder kan geen rustig woongenot verschaffen omdat een andere huurder constant overmatige overlast veroorzaakt.

Voorbeelden:

• Het concert van Lady Gaga wordt uitgesteld, omdat zij haar stem kwijt is.

• Vanwege chaos rondom een terreuralarm is de KLM een aantal koffers kwijt geraakt.

• Een werkgever laat de loonuitbetaling door een administratiekantoor uitvoeren. Wegens een stroomstoring bij dat administratiekantoor is de werkgever twee weken te laat met de uitbetaling van het vakantiegeld.

Moment van toerekening.

• Art. 6:81 BW: Recht op schadevergoeding als schuldenaar in verzuim is:

– Prestatie uitblijft nadat zij opeisbaar is geworden

– Aan eisen van art :6:82 en 6:83 BW is voldaan

• Tenzij nakoming blijvend onmogelijk is

• 6:82 BW: verzuim treedt in:

– Na schriftelijke ingebrekestelling

– Met redelijke termijn

Tekortkoming in de nakoming

– Na termijn blijft nakoming achterwege

– 6:83 BW: Situaties waarin schuldenaar in verzuim is zonder ingebrekestelling

Ondernemingsrecht.

• Wat zijn statuten?

• Verschil dwingend/aanvullend recht

• Overeenkomst bevat in ieder geval:

• Naam partijen

• Adres partijen

• Inhoudelijke bedingen (bepalingen)

• Handtekeningen van partijen

• Datum overeenkomst

• Vermijd onduidelijke formuleringen, subjectieve begrippen en een onduidelijke zinstructuur

-Maken Case Nawell op BB

• Lezen uitspraak ‘Verzuim’ op BB

• Lezen voorgeschreven literatuur in vakbeschrijving

Terugkoppeling Tentamen P1

Bestuursrecht is onderdeel publiekrecht: overheid bij betrokken als besluitnemer.

Staatsrecht: Staatsinrichting basisbegrippen.

Wanneer het woord wet in een wet staat dan is het een wet in formele zin. Wetboek van Strafrecht, Burgerlijk Wetboek.

Materieel gaat over rechten en plichten burger.

Formeel over de handhaving van regels en procedures. Vervolg materieel recht.

Absolute competentie is het type rechter. Rechtbank, Gerechtshof, Hoge raad.

Relatieve competentie is naar welke plaats moet ik toe.

Criteria arbeidsovereenkomst.

In dienst van (gezagsverhouding)

Arbeid

Gedurende zekere tijd

Loon wordt betaaldt

Bedrijfseconomie.

Boeken mee.

Eigen vermogen is permanent en niet risicodragend.

Voor BV en NV zijn de reserves en het aandelenvermogen samen het eigen vermogen.

Als mede-eigenaar hoef je geen directeur te zijn. Directeur is gewoon personeel.

Directie is aansprakelijk voor gebeuren van een bedrijf. Wanneer bij de Moerdijk grondvervuiling is, dan is de directie de lul.

Vaste activa:

Materiële vaste activa: bijv. gebouwen. Gaan lang mee in de onderneming.

Immateriële vaste activa: niet tastbare producten, octrooi/patent.

Financiële vaste activa: effecten (aandelen van een ander bedrijf) is puur voor het geld. Deelneming zijn aandelen voor zeggenschap in dat bedrijf.

Eigen vermogen:

Persoonlijke ondernemingsvormen.

1. Inbreng privé vermogen

2. Deel van winst

Winst voor eigenaar.

Winst voor eigenaar.

BV of NV (rechtspersoon)

1. Aandelenvermogen: Aandelen in portefeuille (aandelen die je nog kunt uitgeven)

Maatschappelijk aandelenkapitaal (staat in de statuten)= wat mag je uitgeven aan aandelen.

Dit samen is het geplaatst aandelenvermogen.

2. Reserves: Algemene reserves (bijv. winstreserve)

AGIO reserve. Stel de nominale waarde van je aandelen is 10 euro en je geeft ze uit voor 15 euro, dan is die 5 euro je AGIO reserve.

Winstreserve= niet uitgekeerde winst.

Herwaarderingsreserve= wanneer je gebouwen meer waard worden en je meer geld nodig hebt om dit te financieren.

Open(bare) reserve= Staat op de balans is zo af te lezen

Stille reserve= Staat niet op de balans bijv. 1 euro voor een pand kan niet, daar hoort herwaarderingsreserve bij.

Geheime reserve= zwart geld

Aandelenvermogen staat altijd voor de nominale waarde op de balans.

Aandeel heeft nominale en beurswaarde. Beurswaarde is waarvoor ze verhandeld worden.

Soorten aandelen:

Gewone aandelen (zeggenschap en dividend)

Preferente aandelen (bijzondere rechten)= vóór alle overige aandelen recht op een vast dividend. bij ontbinding van het bedrijf vóór de andere terugbetaald.

Prioriteitsaandelen (meer zeggenschap)= type preferent aandeel

de houders van deze aandelen kunnen bijvoorbeeld een nieuw bestuurslid benoemen.

Dividend wordt uitgekeerd over de nominale waarde.

Waarde van het aandeel:

Nominale waarde (zoals die op het aandeel staat)= staat op de balans als aandelenkapitaal

Intrinsieke waarde= waarde van het eigen vermogen van een onderneming/ het aantal geplaatste aandelen.

Rentabiliteitswaarde= Contante waarde van de toekomstige geldstromen.

Beurswaarde: Wordt bepaald door vraag en aanbod.

Emissie: uitgeven van aandelen uit de portefeuille

Winstverdeling.

Winst voor VPB is 25% (vennootschapsbelasting)

Winst na vpb is primair dividend (je keert dividend uit)

Daarna heb je nog overwinst:

-Dividend (secundair)

- Tantiemes aan derden

-Reserves

Je betaalt ook nog dividendbelasting van 15%

Dividenduitkering.

Vormen van dividend:

-Cash dividend

-Stock dividend (in dividend uitkering)

Primair dividend en secundair dividend (uit de overwinst wordt nog dividend uitgekeerd)

Interim dividend (tussentijds dividend uitkeren), slotdividend (dividend dat aan het eind van het jaar wordt uitgekeerd bovenop je interim dividend)

Dividend belasting, wordt ingehouden door bedrijf en uitgekeerd aan de fiscus

Dividendpercentage= wat je aandeel in het hele jaar heeft opgebracht (primair + secundair dividend bij elkaar optellen)

Vreemd vermogen -> beloning is rente

Kapitaalmarkt gaat over vreemd vermogen langer dan 2 jaar

Geldmarkt gaat korter dan 2 jaar.

Lang vv (langer dan jaar)

Obligatie, Hypothecaire lening, onderhandse lening, achtergestelde lening, VVL (Vreemd Vermogen Lang), voorzieningen (komende uitgaven maar nog niet duidelijk wanneer en hoeveel het kost).

Kort VV (korter dan jaar)

Afnemerskrediet, rekening-courantkrediet (lopende rekening, mag je rood op staan), leverancierskrediet, nog te betalen bedragen, KVV (Kort Vreemd Vermogen) of vlottende passiva.

mobiel kopen kost 100 euro

Binnen 7 dagen betalen is maar 95 euro.

Dag 7 95, dag 30 is 100

Lenen van 95 voor 23 dagen kost 5 euro

Wat is het rente percentage?

K(kosten)*P(percentage rente)*t(tijdsperiode) / 100*T = betaalde rente

95*P* 23 / 360*100 =5

P=82,4

Finaciële structuur:

Voor wie

• Leiding

• EV verschaffers (aandeelhouders)

• VV verschaffers (banken ea)

• Werknemers

• Overheid

Elementen

• Samenstelling activa (activastructuur)

• Samenstelling passiva (vermogensstructuur)

• Omzet en kosten à winst

Gouden balansregel.

Afstemming tussen activastructuur en vermogensstructuur :

• Vaste activa en vaste deel van vlottende activa financieren met EV en VVL.

• Waarom ? Het is goedkoper.

Analyse financiële structuur: kengetallen.

• Rentabiliteit à vandaag

• Solvabiliteit

• Liquiditeit

• Activiteitskengetallen :omzetsnelheid voorraadgemiddelde krediettermijn crediteurengemiddelde krediettermijn debiteuren

Rentabiliteit.

• Winstgevendheid van een onderneming

• T.o.v. het gemiddelde in de onderneming geïnvesteerde vermogen.

Wat hebben we nodig :

• Winst en bedrijfsresultaat (EBIT) à resultatenrekening

• Gemiddeld geïnvesteerd vermogen à balans(en)

Kengetallen:

• Brutowinstmarge = EBIT / omzet (excl.BTW)

• RTV = EBIT / gemiddelde totale vermogen , Rente+winst/gem totale vermogen.

• KVV = rentekosten / gemiddelde vreemd vermogen

• REV = rentabiliteit EV= winst na belasting / gemiddelde eigen vermogen

• Ebit= earnings before intrests and taxes

• RVV= KVV= rente/ gem winst* 100%

Hefboomfactor.

• REVvb = Rentabiliteit EV= TV(Rentabiliteit totale vermogen) + (RTV – KVV) x VV/EV

• REVnb = (1-f(f is belastingtarief)) x (RTV + (RTV – KVV) x VV/EV)

leverancierskrediet, en excel doornemen

Antwoorden hw staat bij notities in pp.

• Bestuderen hoofdstuk 12 (zie lesplanning)

• Maken opg. 12.15

• Zelf oefenen : opg. 12.13 / 12.14 / MC vragen

• Fouten in boek corrigeren: zie blackboard

Alpha

RTV= 1500/20.000= 7,5%

KVV= 500/10000= 5%

REV vb= 1000/10000= 10%

REV nb=800/10000= 8%

Beta

RTV= 7,5%

KVV= 750/15000= 5%

REV vb= 750/5000= 15%

REV nb=600/1000= 6%

Kengetallen.

• Geven indicatie voor beoordeling van balans en resultaat van een onderneming.

• Vooral van belang als vergelijkingsmateriaal :- met branchegenoten- in tijd

• Rentabiliteit (gehad)

• Liquiditeit à in staat tot betalen verplichtingen op korte termijn

• Solvabiliteit à in staat aflossen schulden bij liquidatie

• Activiteitskengetallen (voorraad, debiteuren, crediteuren)

Liquiditeit.

• Current ratio = VLA (vlottende activa) / VVK

• Quick ratio = (VLA – voorraden) / VVK

• Liquiditeitsoverzicht.

• Werkkapitaal= Vlottende activa (VLA) - vlottende passiva (KVV)

Solvabiliteit.

• Solvabiliteitspercentage = EV / TV * 100%

• Debt ratio = VV / TV * 100%

• OF: EV / VV * 100%

• OF: ……………………………………………..

Activiteitskengetallen.

Activiteitskengetallen.

• omloopsnelheid van de voorraad =

Inkoopwaarde van de omzet

gemiddelde voorraad

Omloopsnelheid = omzetsnelheid

• Opslagduur van de voorraad =

VoorraadOmzetsnelheid van de voorraadOpslagduur van de voorraad

DebiteurenGemiddelde krediettermijn van debiteuren

CrediteurenGemiddelde krediettermijn van crediteuren

OmzetOmloopsnelheid van het totaal vermogen

365 * 1/omloopsnelheid van de voorraad

Kosten van je voorraad zijn de 3 R'en.

Rente, risico en ruimte.

Managment.

Dit is de F-indeling, past goed bij operational excellence. Op vestiging alleen verkoop en bakken.

Voordeel: Schaalvergroting, afdelingen zijn sterk in taak. Grote bedrijven die massa produceren, bijv Mediamarkt.

Nadeel: werknemers voelen zich niet verbonden met eindproduct en afdelingen hebben nauwelijks contact. Kleinschalige bedrijven.

Interne differentiatie:

Hoe zijn de nadelen voor de werknemers op te lossen?

Taakverrijking (meer bevoegdheden), Taakverbreding (extra taken op zelfde niveau) en roulatie.

Groeperen naar gelijksoortigheid van werkzaamheden (taken/functies)

Er ontstaan nu deelprocessen van het totale (primaire) proces

De deelprocessen worden ondergebracht in afdelingen

Iedere afdeling levert een bijdrage aan het product/de dienst van de organisatie

Interne specialisatie.

Groepering op basis van het product / de dienst dat / die de organisatorische eenheid moet opleveren.

Het kan gaan om een indeling naar

Product, Markt(-segment) of Geografische plaats

De ( P )roduct-, ( M )arkt(-segment)- of ( G )eografische-indeling

Structuur.

2 Speciale organisatiestructuren omdat F,P,M en G-indeling niet past.

1. Matrixstructuur

2. Projectstructuur

Van elke afdeling neem je enkele medewerkers, dit maakt het dynamisch.

Nadeel, je hebt veel bazen. Geen eenheid van bevel. Veel zelfstandigheid nodig.

Kom je veel tegen in de IT en consultancy branche. Bij matrixstructuur werk je op je afdeling en maak je producten. Bij projectstructuur zit je niet op je eigen afdeling.

Ieder proces kent invoer (input), transformatie,

uitvoer (output) en feedback

Een flowchart is een schematische weergave van een proces.

Kwaliteit is het voorzien in de behoeften en voldoen aan de eisen en de wensen van de klant

Kwaliteit is leveren wat de klant verwacht:

Verwachtingen <-> Werkelijke product

Een sterke organisatie streeft altijd naar een betere kwaliteit, zowel intern (efficiency) als ook extern (effectiviteit), maar wil ook kwaliteit behouden (borgen)

• Verbeteren van kwaliteit

• Borgen van kwaliteit

Kwaliteitscyclus in een continu proces.

Morele normen en waarden.

Conclusies morele waarden en normen

-Iedereen moet zich houden aan de genormeerde morele waarden (wetten)

-Iedereen heeft daarnaast eigen persoonlijke waarden en normen

-Persoonlijke waarden en normen zijn niet algemeen bindend

Ethiek of moraalwetenschap is een tak van de filosofie die zich bezighoudt met de kritische bezinning over het juiste handelen.

Drie typen ethiek

Deugden-ethiek

Deugd = goede manier van handelen (opvoeding en scholing)

Geen regels of principes

Het karakter van de persoon staat centraal

Gulden middenweg

Ik doe het niet omdat ik vind dat het niet hoort.

Plichten-ethiek

Plicht om morele verantwoordelijkheid op je te nemen

Wederkerigheidsprincipe

GEEN middenweg

Het mag niet, en daarom doe ik het niet.

Gevolgen-ethiek

Scheidslijn tussen goed en fout is niet duidelijk

Belangrijk: Wat heeft een beslissing tot gevolg?

Ik doe het niet omdat ik dan een boete krijg.

Managmentstijlen.

Niveaus van managen

Managers in verschillende lagen / niveaus nemen andersoortige beslissingen

3 soorten beslissingen: met toelichting van bij chris.

Strategische beslissingen: koers van een bedrijf bepalen. Eier rapen met inpakker ipv handwerk.

Tactische/organisatorische beslissingen: vertalen van strategisch naar operationeel.

Operationele beslissingen: dagelijkse gang van zaken. Wie gaat bij de kippen wie bij varkens?

Taakgericht, relatiegericht.

Taakgerichte managementstijl

- Focus op het doel: Vooral over het werk praten, hoe het gaat met persoon is niet van belang.

Relatiegerichte managementstijl

- Aandacht voor de mens: werk wordt wel gedaan, baas vooral geïntresseerd in persoon.

Doener: Daadkracht

Snelheid

Zichtbaarheid

Korte termijn

Intuïtief

Denker: Eerst denken, dan doen

Kennis (cijfermatig)

Doelgericht

Lange termijn

Rationeel

Transformerend en transactioneel leiderschap.

Transformeel: mensen leiden op basis van charisma, leider staat voor iets, icoon.

De ‘vader’ of ‘moeder’ van de organisatie

Charisma

Visie

Persoonlijke aandacht

Uitdaging

Transactioneel: Leidinggevende die feitelijk hele goede dingen doet. Geen charisma (balkenende).

Ruilrelatie staat centraal

Controle van werk

Beloning voor goed werk

Planning belangrijk

Leiderschapscompetenties.

Wat moet een manager in huis hebben om zijn leidinggevende taken goed uit te voeren?

Elke dag beter willen worden

Coachen van individuele medewerkers

Coachen van teams

Beïnvloeden van cultuur

goed: veel zelfstandigheid, goed loon, gezellig, flexibel, wilt het beste voor zijn werknemers.

slecht: als het tegen zit wordt ie kwaad waardoor ik me aangesproken voel, is vaak gehaast.

Vormen uitstroom

1 verloop.

Natuurlijk: pensioen, overlijden.

Vrijwillig:

-Functioneel (gewenst) (ontevredenheid, of werknemer is eigk klaar/job is done)-Disfunctioneel (ongewenst).

Push & pull factoren.

Push (iets slecht binnen jouw bedrijf, reden voor vertrek): Beloning, Arbeidsinhoud, Tevredenheid, Aansluiting opleiding, grootte organisatie.

Pull (iets heel goeds bij een ander bedrijf, reden voor vertrek): Situatie branche, Arbeidsmarkt, Reputatie.

Hoofdstuk 33.

Ontslag, geldige reden: 1. Persoonlijke gronden

2. Bedrijfseconomische redenen

Onderbouwing ontslagaanvraag.

Hoofdstuk 35

Vormen van ontslag: a) Ontslag via UWV

b) Ontslag via de kantonrechter

c) Collectief ontslag (<20 man)

d) Ontslag op staande voet.

Outplacement

= Hulp na ontslag

-Voordelen voor het bedrijf

Goede verstandhouding

Juridische voordelen

Werkgeversmer

-Onderdeel sociaal plan: MVO

BPR WEEK 6.

Employer branding:

Maak je eigen creatief vormgegeven WERKGEVERSMERK + toelichting:Waarin onderscheidt jullie bedrijf zich van de concurrent als werkgever? Benoem ook de kernwaarden!Waarom zou iemand (in de toekomst) bij jullie willen werken?Wat hebben jullie te bieden op het gebied van in-, door- en uitstroom?Beeld + woord + aansluiting bij MVO-opdracht

= Een authentieke en onderscheidende voorkeurspositie verkrijgen en behouden als werkgever in de mindset van de (potentiële) medewerkers en hun beïnvloeders met als doel het aantrekken en behouden van de juiste medewerkers.

= werkgeversmerk+ Stof op Blackboard: “20 redenen om in 2015 te investeren in employer branding

Het belang van employer branding:

• Interne redenen

Boeien, binden en behouden

• Externe redenen

Investeren en werken aan het werkgeversmerk wordt steeds belangrijker in ‘the war for talent’

Internal branding:

• Het intern tot leven brengen van de belangrijkste (werkgevers)merkwaarden van de organisatie middels houding en gedrag van je medewerkers!

Managment.

Dit is de F-indeling, past goed bij operational excellence. Op vestiging alleen verkoop en bakken.

Voordeel: Schaalvergroting, afdelingen zijn sterk in taak. Grote bedrijven die massa produceren, bijv Mediamarkt.

Nadeel: werknemers voelen zich niet verbonden met eindproduct en afdelingen hebben nauwelijks contact. Kleinschalige bedrijven.

Interne differentiatie:

Hoe zijn de nadelen voor de werknemers op te lossen?

Taakverrijking (meer bevoegdheden), Taakverbreding (extra taken op zelfde niveau) en roulatie.

Groeperen naar gelijksoortigheid van werkzaamheden (taken/functies)

Er ontstaan nu deelprocessen van het totale (primaire) proces

De deelprocessen worden ondergebracht in afdelingen

Iedere afdeling levert een bijdrage aan het product/de dienst van de organisatie

Interne specialisatie.

Groepering op basis van het product / de dienst dat / die de organisatorische eenheid moet opleveren.

Het kan gaan om een indeling naar

Product, Markt(-segment) of Geografische plaats

De ( P )roduct-, ( M )arkt(-segment)- of ( G )eografische-indeling

Structuur.

2 Speciale organisatiestructuren omdat F,P,M en G-indeling niet past.

1. Matrixstructuur

2. Projectstructuur

Van elke afdeling neem je enkele medewerkers, dit maakt het dynamisch.

Nadeel, je hebt veel bazen. Geen eenheid van bevel. Veel zelfstandigheid nodig.

Kom je veel tegen in de IT en consultancy branche. Bij matrixstructuur werk je op je afdeling en maak je producten. Bij projectstructuur zit je niet op je eigen afdeling.

Ieder proces kent invoer (input), transformatie,

uitvoer (output) en feedback

Een flowchart is een schematische weergave van een proces.

Kwaliteit is het voorzien in de behoeften en voldoen aan de eisen en de wensen van de klant

Kwaliteit is leveren wat de klant verwacht:

Verwachtingen <-> Werkelijke product

Een sterke organisatie streeft altijd naar een betere kwaliteit, zowel intern (efficiency) als ook extern (effectiviteit), maar wil ook kwaliteit behouden (borgen)

• Verbeteren van kwaliteit

• Borgen van kwaliteit

Kwaliteitscyclus in een continu proces.

Morele normen en waarden.

Conclusies morele waarden en normen

-Iedereen moet zich houden aan de genormeerde morele waarden (wetten)

-Iedereen heeft daarnaast eigen persoonlijke waarden en normen

-Persoonlijke waarden en normen zijn niet algemeen bindend

Ethiek of moraalwetenschap is een tak van de filosofie die zich bezighoudt met de kritische bezinning over het juiste handelen.

Drie typen ethiek

Deugden-ethiek

Deugd = goede manier van handelen (opvoeding en scholing)

Geen regels of principes

Het karakter van de persoon staat centraal

Gulden middenweg

Ik doe het niet omdat ik vind dat het niet hoort.

Plichten-ethiek

Plicht om morele verantwoordelijkheid op je te nemen

Wederkerigheidsprincipe

GEEN middenweg

Het mag niet, en daarom doe ik het niet.

Gevolgen-ethiek

Scheidslijn tussen goed en fout is niet duidelijk

Belangrijk: Wat heeft een beslissing tot gevolg?

Ik doe het niet omdat ik dan een boete krijg.

Leerdoelen

De student: - Kent de elementen en de samenhang van het 7S-model.

- Kan de waardedisciplines van Treacy en Wiersema toepassen in de praktijk.

- Kan de structuur van een organisatie beschrijven en toepassen

- Kent de organisatiestructuren matrix- en projectorganisatie

- Kan processen schematisch weergeven met flowcharts

- Kent de PDCA-cyclus - Kent facetten van ethiek binnen een organisatie

- Kent de 3 P’s van MVO

- Kent de basisgedachten van diverse managementstijlen

- Kent verschillende typeringen van bedrijfsculturen

- Heeft een algemeen beeld van het vakgebied management.

- Kan de theorie van het vakgebied management toepassen in een praktische casus

Marketing.

Externe analyse.

5 krachtenmodel van Porter

Interne concurrentie: tussen bedrijven binnen bedrijfstak

Externe concurrentie: leveranciers en afnemers

Potentiele concurrentie: toetreders, substituten

Concurrentie-intensiteit -> Marktaantrekkelijkheid

Externe analyse checklist:

Je gebruikt woorden die een verandering aangeven zoals groter/kleiner, minder/meer, hoger/lager, strenger/losser, beter/slechter, groei/krimpen, etc.

Er staan geen dingen in die gaan over de situatie zoals die er op dit moment is of in het verleden zijn geweest. (bv er is/was hevige concurrentie)

De naam van jouw bedrijf komt hier niet voor, het gaat hier om algemene ontwikkelingen. (gelden dus ook voor je concurrent)

Schriftelijke Communicatie.

Onderdelen zakelijk rapport/verslag

Wijkt af van het boek pagina 127

1. Omslag/Titelpagina

-Titel (evt ondertitel)

-Naam auteur(s), bij onderwijsopdrachten: Nummer tutorgroep+klascode+studentnummers

- Datum en plaats van verschijning

- Op titelpagina evt extra info (bijv. Vertrouwlijk of herkansing)

Zorg voor volledige informatie

2. Voorwoord

-Persoonlijk woord van de auteur(s)

- Enige plek waar je in de ik/wij-vorm schrijft

-Informatie die geen direct verband heeft met de inhoud

o Info totstandkoming rapport

o Info opdrachtgevers

o Info taakverdeling projectgroep

o Bedankjes voor medewerking

3. Inhoudsopgave

• Hoofdstuk- en paragraaftitels met een verwijzing naar de pagina’s van het rapport.

• Voorwoord staat niet in inhoudsopgave; de inhoudsopgave zelf ook niet!

• Geen nummers voor:

– samenvatting

– bronnenlijst

– bijlage

4. Samenvatting

• Wordt altijd gelezen.

Dus maak deze met zorg en aandacht!

• Samenvatting is ook leesbaar als je niet het hele verslag hebt gelezen

• Verslag = 50 pagina’s? Samenvatting = ¾ pagina

• Minimale inhoud:

o Onderwerp: wwwwwh-vragen

o Conclusies en aanbevelingen

5. Inleiding

Inleidend op het thema

• Achtergrond à Context: Waarom schrijf je dit rapport?

• Onderwerp à Waar gaat het over?

• Doelstelling à Wat is de doelstelling?

• Doelgroep à Voor wie is dit rapport? Wie gaat dit lezen?

• Opbouw à Opbouw van het verslag benoemen

6. Kernhoofdstukken

• Kern van het rapport: de resultaten!

• Duidelijke structuur door hoofdstuk- en paragraafindeling met pakkende titels

• Samenhang tussen de hoofdstukken en paragrafen

• Ieder hoofdstuk op nieuwe pagina beginnen

• Evenwichtige verdeling in omvang

7. Conclusies en aanbevelingen

Conclusies

• Geven antwoord op hetgeen je wil weten (Antwoord op de centrale vraag)

• LET OP : Gebaseerd op resultaten!

à Kom niet met nieuwe informatie!

• Beknopt geformuleerd

• Houd je bij de essentie

Aanbevelingen

• Logisch volgend uit conclusies

• Formuleer realistische aanbevelingen (356 broodjeszaken…?)

• 8. Bij overnemen van (een gedeelte van) andermans werk in jouw werk:

o Feitelijke informatie, onderzoeksgegevens, afbeelding, schema, tabel…

8. Bronvermelding

Hoe?

1. In de tekst van een zakelijk rapport/verslag èn

2. In de bronnenlijst

3. Achterin jouw artikel, verslag, rapport, onderzoek…

4. Op alfabet van achternaam auteurs

5. Volgens APA-normen!

6. Maak gebruik van:

1. Word (zie tabblad Verwijzigingen)

2. Bekijk het APA-filmpje: http:// youtu.be/Rxv9JxRx2uQ

7. Niet opnemen:

1. Bronnen die je gebruikt om zaken te checken/op te zoeken

2. internetpagina’s: volledige url + datum van raadplegen

Kijk de sheets maar....