Wapensysteem AMC seminar managementseminars.amccentre.nl/Photos/key-notes/DMO.pdf · Wapen Systeem...

30 oktober 2014

CDRE drs. A.R. Laurijssen

Souschef Wapensystemen

Defensie Materieel Organisatie

Wapensysteem management 2014

AMC seminar

30 oktober 2014

Den Helder

30 oktober 2014

CDRE drs. A.R. Laurijssen

Souschef Wapensystemen

Defensie Materieel Organisatie

Wapen Systeem Management 2014

Commodore drs. A.R. Laurijssen Souschef Wapensystemen Defensie Materieel Organisatie

Get Real,

...together!

Ministerie van Defensie 3

Wapen Systeem Management 2014 30 oktober 2014

Agenda

1. Invloed van interne- en externe ontwikkelingen op Wapen Systeem Management

2. Programma Life Cycle Management wapensystemen; verder met professionaliseren

3. Instrumenten t.b.v. Wapen Systeem Management

4. Volgende stappen



Doel van WSM WSM heeft tot doel om gedurende de gehele levenscyclus van

wapensystemen de vereiste inzetbaarheid te realiseren tegen de laagst

mogelijke kosten binnen de gestelde kaders van bedrijfsveiligheid



Invloeden op Wapen Systeem Management

1. Toename van ernstige conflicten in de wereld die zowel de belangen van de mensheid, de NATO en Nederland schaden en waarvoor de inzet van geweld (wapensystemen) onvermijdelijk wordt geacht door de politieke leiding

2. Toenemende spanning tussen vragen naar inzet en beschikbaarheid van (financiële en materiële) middelen; mede veroorzaakt door de economische crisis.

3. Toename van het belang van samenwerking op militair-materieel gebied (“interoperability”) tijdens inzet en de optimalisering van mogelijkheden bij beperking van financiële middelen bij de samenwerkende staten.

4. Vragen en eisen m.b.t. “inzicht in kosteneffectiviteit van wapensystemen” vanaf het bestuurlijke niveau



LCM, altijd afhankelijk van de context

LCM; altijd afhankelijk van de context

Life

cycle

actie

sL

ife

cycle

fa

se

nS

ce

na

rio

’s“life

eve

nts

”

Missie

Afghanistan

2006 ..

Irak 1993,

2003 oorlog

Duitsland

herenigd

9-11-1989

Missie

Libië

2011

Missie

Mali

2014

Muur Berlijn

13-8-1962

Missie

couter IS

2014

Europa,

Massive

retaillation

Europa,

Flexible response

Krim,

Oekraïne

2014

Randen NATO

grondgebied,

dreiging Rusland

Buiten NATO

grondgebied,

counter terror

Buiten NATO

grondgebied,

humantair

extended

lifecycle

EOL

2018

Afstoting

(gefaseerd)

operational

Config 2

“voorzien in”

specificatiesoperational

Config 1

Voorbeeld: F-16

Lifecycle

extensionMidlife update

EOL

2018

Life

cycle

ko

ste

n

Kosten

onderhoud

Investering

modificatie

Kosten

onderhoud

Investering

modificatie

Opbrengst

afstoting

Initiële

investering

(aanschaf)

EOL

2018

Kosten

onderhoud

Kosten

onderhoud

van c

onte

xt v

ia L

CM

naar L

CC

Gevolgen m.b.t. inzetscenario

Gevolgen voor eisen aan wapensystemen

Gevolgen voor aanpassing van wapensystemen

Financiële gevolgen

Feiten en besluiten op politiek niveau



WSM; ver over de grenzen, in crisisgebieden

• Technische ondersteuning op afstand

• Logistieke ondersteuning op afstand

• Samenwerking (internationaal): • operationeel, tactisch en technisch

• logistiek (voorraden, transport, inkoop)

• financieel (verrekening, etc.)

• tussen landen, tussen eenheden en met leveranciers (!)

• Deskundigheid en capaciteit • (personele) ondersteuning borgen

• benodigde militaire competenties toevoegen

• Extra effecten in een oorlogsscenario • “hostile damage” en gevechtsverliezen

• degradatie van personele capaciteit t.g.v. gevechtsverliezen, vermoeidheid, etc.

• specifiek gebruik en de daarvoor benodigde onderhoudsinspanningen



De balans herstellen

middelen taken

meer zwaarder anders verder weg etc.

minder budget meer inzicht

etc.

het juk verschuift ten behoeve van meer “inzet effectiviteit” en

meer “inzet efficiency”

“druk op het juk”



Het programma LCM: • is opgezet om het wapensysteemmanagement verder

te professionaliseren

• en bestaat uit concrete actiepunten/projecten die hieraan een bijdrage leveren

Programma Life Cycle Management 2014 e.v.

Resultaatgebieden LCM: 1. Normeringsinformatie; verder ontwikkelen en verbeteren

2. Life Cycle Costing (LCC); info vrijmaken uit systemen

3. Sturingsinformatie uit informatiesystemen; vrijmaken

4. Kennis WSM/LCM; ontwikkelen, delen en verspreiden

5. Informatiesysteem t.b.v. WSM; Proof of Concept, Pilot(s)



Balans tussen drie constraints …

wapen

Technische prestatie, normen en

grenzen

over de gehele levenscyclus



LCM/LCC op termijn

voorbeeld:

Kosten-effectiviteitsmonitor:

• de prestatie van het wapensysteem en

• de hieraan gerealiseerde levensduurkosten

• in samenhang waarderen

• gedurende de gehele levenscyclus van het wapensysteem



Instrumenten t.b.v. WSM

• Roadmap • Plan voor inzet en gebruik van systemen gedurende

de levensduur

• Normeringssheets • Normen voor planning en sturing gedurende de

levensduur van systemen

• Sturingsinformatie • Informatie naar de wapensysteem-driehoeken

• Masterclass Life Cycle Management • Professionaliseren van het betrokken personeel



Strategisch niveau

Tactisch niveau

Operationeel niveau

Besturingsniveau’s en informatie

Inte

llige

nti

e

heden

toekomst

Database met “kale” data (bijv. SAP, PSoft, ptb, etc.)

Gefilterde of gesorteerde data, eventueel met GUI

Bewerkte data, End User Computing (bijv. met Excel)

Samengestelde KPI’s d.m.v. formules

Complexe mgt info over processen of waardeketens

Prognoses of simulatie van scenario’s



Volgende stap; samenwerken “als partners”

• Samenwerken voor een groot- en omvattend belang

• De gespecialiseerde competenties van gebruiker(s) en leverancier(s) optimaal afstemmen en inzetten om

• de prestatie van wapensystemen (gevechtskracht) te maximaliseren binnen de gestelde grenzen en voorwaarden

• en zo een bijdrage te (kunnen) leveren aan het realiseren van humanitaire- en/of militaire doelen

• Vertrouwen als basis voor partnerschap

• “samen op pad” naar “duurzaam samenwerken”

• vereist “geven en nemen”; ook vanuit Defensie!

• WSM bedrijft geen politiek!



Strategie; aanpakken, doen, …

• “Een doelstelling op de langere termijn is pas als richtpunt zinvol als de eerste stap op weg naar de realisatie kan worden gemaakt.”

• “Ook als informatie uit systemen ontbreekt, is er nog vaak een verantwoordelijke expert die informatie kan leveren.”

• “Als de waarde niet expliciet kan worden gemaakt, zijn er ook geen argumenten om kosten te rechtvaardigen.”



…TOGETHER!

Samen groeien, …

tegen de verdrukking in

GET REAL,



BIJLAGEN



Waardebepaling

Waarde Financieel-economische

waarde

+ aanschafwaarde wapensysteem

+ aanschafwaarde modificaties

- afschrijvingen

Technische waarde

(instandhoudingsparameters)

Veiligheid (safety)

MTBF (reliability)

MTTR (maintainability)

MLDT (supportability)

Operationele waarde

(inzetbaarheidsparameters)

Technische beschikbaarheid (availability)

Aanpassingsvermogen (adaptivity)

Bruikbaarheid (useability)

Samenwerking (interoperability)

value

for

money

value

value

money restwaarde?

kosten “hebben”? kosten “gebruiken”?



Van waarderen naar sturen

waarde Betekenis “wat doen we ermee?”

1 t/m 3 Dramatisch:

escalatie vereist vanuit WSM-driehoek

4 t/m 5 Onvoldoende:

interventie vereist vanuit WSM-driehoek

6 t/m 7

Voldoende:

blijven zoeken naar verbeter-mogelijkheden in WSM-driehoek

8 t/m 10

Goed:

consolideren van situatie en lessons learned delen in de WSM-driehoek

niet het cijfer, maar “wat doen we ermee?”

is de essentie van waardebepaling



WSM-informatie en “partiële begrotingen”

•Aanleiding

• Jaarlijks worden taken en middelen gepland (BPB cyclus)

• Veelvuldig worden incidenteel, vanuit het bestuurlijke niveau, opties voor missies (humanitair, militair) voorgesteld. Deze opties vormen dan een “aanvulling” op de lopende planning.

• Informatie t.b.v. besluitvorming over missies e.d.

• groot belang om informatie m.b.t. doeltreffendheid, haalbaarheid en effecten voor Defensie op te leveren.

• informatie moet relatief snel worden opgeleverd en moet voldoende betrouwbaar zijn voor de besluitvorming.

• belang om belangrijkste factoren voor prestatie, kosten en risico’s aan te geven.

• WSM zal vanuit specifieke deskundigheid de besluitvorming ondersteunen met informatie en adviezen.

Belang voor snelle en betrouwbare informatie naar bestuurlijke besluitvormingsniveau’s

Wapensysteem AMC seminar managementseminars.amccentre.nl/Photos/key-notes/DMO.pdf · Wapen Systeem...

Documents

Transcript of Wapensysteem AMC seminar managementseminars.amccentre.nl/Photos/key-notes/DMO.pdf · Wapen Systeem...