* Zelforganiserende teams 1

Voorzitter Raad van Bestuur

die ‘samenwerken’, ‘loslaten’ én ‘erbij horen’ kan verenigen

Profiel Voorzitter Raad van Bestuur

“Tegen de Bestuurder moet je alles kunnen zeggen. De Bestuurder moet goed kunnen luisteren naar

cliënten en medewerkers en serieus met hen en wat zij zeggen omgaan, geeft tijdig informatie, is in

staat kort en duidelijk dingen op te schrijven zodat we dat allemaal kunnen begrijpen. De Bestuurder is

goed bereikbaar voor personeel en cliënten en als iets niet lukt, moet de Bestuurder daar eerlijk over

kunnen zijn. Een vriendelijke persoon die ook op de vergaderingen van de Centrale Cliëntenraad komt.

Die goed contact maakt, er voor zorgt dat mensen samenwerken en doen wat is afgesproken.

Zelfstandigheid van cliënten is belangrijk en daar moeten de ZOT* teams en de Bestuurder aan

meehelpen”.

Aldus Rick, cliënt en lid van de cliëntenraad, die hiermee een helder beeld schetst hoe hij en andere

cliënten gewend zijn hoe de Bestuurder met hen, medewerkers, informatie, communicatie,

ontwikkelingen en veranderingen omgaat, die dus kan samenwerken, loslaten en ervoor zorgt dat

cliënten erbij horen.

Uitgewerkt naar een meer uitgebreid en mediaprofiel zouden we het als volgt

vertalen:

Voor de nieuw aan te stellen Bestuurder, zoeken wij een verbindend leider met (zorg)bestuurlijke

ervaring die over uitstekende communicatieve vaardigheden beschikt. Verbindend, toegankelijk en een

bestuurder die zichtbaar is in de organisatie, vanuit een oprechte interesse in de doelgroep en hun

mogelijkheden voor een goed en waardevol bestaan. Die begrijpt dat je dit alleen kunt bereiken met

gemotiveerde medewerkers. Een Bestuurder die het contact ook zelf aangaat met cliënten, hun

verwanten en met medewerkers. Die ervan overtuigd is dat de eigen kracht van mensen met een

beperking en van medewerkers kansen biedt en hen daarin wil ondersteunen vanuit de organisatie van

Triade. Een Bestuurder die met tact, openheid, geduld, humor en relativeringsvermogen vorm kan

geven aan veranderingen en mensen daarin mee kan nemen; bruggen kan slaan die gericht zijn op de

toekomst.

Uiteraard binnen de gestelde financiële kaders. Triade is er voor de cliënt en om dat in de toekomst

steeds te kunnen blijven doen staat Triade voor een belangrijke opdracht en moet dus geleid worden

in de transitie waar de zorg voor staat en organisaties voor staan. Belangrijke taken voor de

Bestuurder zijn ervoor zorg te dragen dat de ingezette koers met betrekking tot

organisatieveranderingen en projecten wordt voortgezet en wordt verankerd, het aansturen van het

management (regiomanagers en managers van de ondersteunende diensten) en fungeren als

gesprekspartner naar de Ondernemingsraad, Cliëntenraad, Raad van Toezicht en niet in de laatste

2

plaats naar gemeenten en samenwerkingspartners in de keten. Contacten met externe stakeholders en

samenwerking met (zorg)partners zijn steeds belangrijker geworden. Van de Bestuurder wordt dan

ook verwacht dat netwerken hem/haar goed afgaat én dat hij/zij in staat is om opgebouwde relaties te

onderhouden. Tevens wordt verwacht dat hij/zij op een coachende wijze sturing weet te geven aan

management en professionals, in staat is om mensen te verbinden op zowel inhoud als zakelijkheid en

een vertrouwensbasis weet te bewerkstelligen teneinde een open cultuur te bevorderen waarin

aanspreken, uitspreken en afspreken als vanzelfsprekend wordt ervaren. Dit alles vanuit daadkracht en

duidelijkheid in communicatie en gedrag.

De Bestuurder heeft aantoonbaar succesvolle bestuurlijke ervaring en oprechte affiniteit met

kwetsbare mensen en heeft inzicht in de ontwikkelingen van de sector, de kansen én bedreigingen en

wat dit betekent voor de dienstverlening van Triade en zijn medewerkers.

Kortom: een leider die zich als een vis in het water voelt in een dynamische omgeving, in staat is om

te vernieuwen, sturing en richting te geven, maar daarbij tevens ruimte biedt aan de omgeving.

Bovenal iemand die in staat is om zowel in- als extern contacten te leggen en te onderhouden.

Feiten en cijfers

Triade biedt in Flevoland en omgeving zorg en ondersteuning aan mensen met een verstandelijke of

psychosociale beperking en jeugdzorg aan kinderen en gezinnen. Triade biedt hen gehandicaptenzorg,

jeugdzorg en GGZ (care). Gehandicaptenzorg wordt vanuit 120 woningen en 25 locaties voor

dagbesteding geleverd. Mensen met een lichtere zorgvraag, thuis of op hun werkplek, worden vanuit

de WMO ondersteund via de wijkteams in de zes Flevolandse gemeenten. Kinderen en gezinnen met

een jeugdzorgvraag worden zoveel mogelijk in hun eigen omgeving thuis, op school, op de

peuterspeelzaal of in de kinderopvang ondersteund. Daarnaast heeft Triade drie gespecialiseerde

kinderbehandelcentra, een moeder & kindhuis, gezinshuizen en verschillende logeervoorzieningen.

Zowel voor volwassen als kinderen heeft Triade crisisopvangplekken beschikbaar. Op twee locaties in

Almere en Lelystad wonen mensen met schizofrenie in een unieke setting. Zij worden ondersteund om

een zo zelfstandig mogelijk leven te leiden. Omzet is ca. € 75 miljoen, bij Triade werken ca. 1300

medewerkers en 450 vrijwilligers.

Organisatiestructuur

De Stichting Bestuur en Toezicht Triade is opgericht in 1999 als koepel voor een aantal stichtingen die

gehandicaptenzorg aanbieden, en is statutair gevestigd in Lelystad. De rechtsvoorgangers van Triade

zijn reeds 40 jaar gevestigd in Flevoland en komen veelal voort uit particuliere initiatieven. Door fusie

met andere organisaties heeft Triade haar activiteiten uitgebreid met o.a. jeugdzorg.

3

Anno 2015 bestaat de groep uit de volgende rechtspersonen (stichtingen):

Stichting Triade

Stichting Boschhuis

Stichting Werk en Arbeidsintegratie Flevoland

Stichting Vrienden van het Boschhuis

Statutair zijn alle bestuurlijke en toezichthoudende bevoegdheden en verantwoordelijkheden van de

deelnemende rechtspersonen eenduidig neergelegd bij de groep Triade. Triade kent inmiddels een

‘platte’ structuur, die is opgebouwd uit twee “divisies” te weten Jeugd en Volwassenen met in totaal 15

regiomanagers die direct worden aangestuurd door de Bestuurder. Drie regiomanagers zijn

verantwoordelijk voor de zorg aan jeugdige cliënten en de overige twaalf regiomanagers zijn

verantwoordelijk voor wonen en dagbesteding voor volwassenen met een beperking.

Triade is aangesloten bij de landelijke Carante-groep waarin verschillende zorgorganisaties, zowel uit

de VG-sector als de VTT-sector, samenwerken op inhoudelijk en voorwaardenscheppend terrein. Deze

samenwerking krijgt gestalte in projecten en activiteiten op het gebied van personeel, organisatie,

huisvesting, financiën, informatisering, automatisering en zorgontwikkeling.

Zorgvisie

De zorgvisie is gericht op zoveel mogelijk invloed van cliënten op hun manier van leven en zelfstandig

te zijn waar dat mogelijk is. De omgeving van de cliënt hoort daarbij en waar kan wordt deze actief

betrokken bij de ondersteuning. Zorg en ondersteuning worden geboden volgens wetenschappelijk

bewezen methodieken: BOL/EIM, Gezin Centraal, Triple C, Model Rehabilitatie & Herstel en Vlaskamp.

Alle methodieken versterken de eigen kracht en regie van cliënten.

Organisatievisie

Triade is een lerende organisatie; leren vanuit scholing, maar ook vanuit ervaringen met de focus op

voortdurend zoeken naar mogelijkheden om te verbeteren. Daar hoort aanspreken, afspraken maken

en nakomen bij.

Medewerkers krijgen vertrouwen, in teams wordt samengewerkt en het management faciliteert. Triade

is een ‘platte’ organisatie, wil geen onnodige bureaucratie, kiest voor korte en directe lijnen en de

overlegstructuur is zo ingericht dat medewerkers invloed hebben op het beleid, waarbij

verantwoordelijkheden zo laag mogelijk binnen de organisatie worden neergelegd. Geld wordt zoveel

mogelijk besteed aan de zorg.

Strategie en strategische agenda

De afgelopen jaren heeft Triade hard gewerkt aan een stevig en zakelijk fundament en aan de

voorbereiding op de transitie van de zorg: “We zijn een bedrijf geworden en hebben geleerd zakelijk te

zijn”. Dit was nodig, enerzijds om een dreigend faillissement (2009) tegen te gaan en meer recent om

4

effectief te kunnen anticiperen op de gevolgen van de decentralisatie naar gemeenten. De

strategienota 2014-2018 “Samen stappen zetten” is een belangrijke aanzet daartoe geweest. Hierin

heeft Triade haar (lange termijn) doelen beschreven (zie voor samenvatting bijlage 2). Als start is

2014 een stormachtig jaar geweest. Takenpakketten zijn gewijzigd, een aantal medewerkers heeft als

gevolg van vermindering van arbeidsplaatsen, overigens zonder gedwongen ontslagen, Triade

verlaten. Er is sterk gestuurd op zakelijkheid en efficiënte bedrijfsvoering. Inmiddels is in 2015 helder

geworden dat de gevolgen van de transities in de zorg ook voor Triade groot zijn. De transitie heeft

effect op de wijze waarop zorg zal worden ingekocht in het gemeentelijke domein. Ook in de

langdurige zorg verandert het nodige. De WLZ gaat op een andere manier om met zorgzwaarte.

Zorgkantoren hanteren meer kwaliteitscriteria voor de inkoop, zo worden dus ook de eisen die aan

kwaliteit & veiligheid worden gesteld en de controle daarop zwaarder. En bovendien staan de tarieven

onder druk.

Dit heeft geleid tot een aanscherping van de strategie en de daaruit voortvloeiende

organisatiestructuur. In 2015 is vanuit een pilot gestart met de invoering van zelforganisatie (ZOT). De

organisatiestructuur is aangepast en er is gekozen voor een directe aansturing van de Regiomanagers

en de Managers van de ondersteunende diensten door de Bestuurder. Reden voor deze

structuurverandering is het vergroten van het zelforganiserende en innovatieve vermogen van de

medewerker (en daarmee de betrokkenheid en het werkplezier). Tegelijkertijd wordt hiermee ingezet

op een hogere efficiëntie van de werkprocessen en lagere overheadkosten.

Begeleiding en implementatie van de ingezette zelforganisatie vraagt de komende periode intensieve

aandacht en begeleiding van de Bestuurder. Regiomanagers worden aan de hand van een

ontwikkelprogramma in staat gesteld kennis/vaardigheden/gedrag op een hoger niveau te

ontwikkelen, waardoor zij beter in staat zijn in een veranderende omgeving te opereren en daarmee

een cultuurverandering te bewerkstelligen. Deze cultuurverandering geldt niet alleen voor de

regiomanagers, ook medewerkers en managers van het ‘Centraal bureau’ moeten mee in de

verandering van een staf gestuurde - naar een decentraal gestuurde organisatie en daarmee een meer

dienstverlenende houding naar de regiomanagers. In het verlengde van de ingezette

structuurverandering vraagt het aanpassen van de financiële systemen en informatiemanagement en

implementatie ervan het komende jaar nog aandacht.

Momenteel loopt een onderzoek naar de meerwaarde van een mogelijke intensieve

samenwerking/(bestuurlijke) fusie met Vitree. Vitree (omzet €35 miljoen) biedt specialistische

jeugdhulp aan kinderen, jongeren en gezinnen met meervoudige problematiek, vaak in combinatie met

een licht verstandelijke beperking en psychiatrische problemen. Met 570 medewerkers op ca. 60

behandellocaties in West-Overijssel en Flevoland biedt Vitree per jaar hulp aan ongeveer 3.200

gezinnen. Voor de begeleiding van het fusieproces zal een externe adviseur worden aangetrokken.

De mogelijkheden van intensievere samenwerking zijn inmiddels zorgvuldig onderzocht.

5

Verantwoordelijkheid Bestuurder

Het structurele takenpakket van de Bestuurder beweegt zich rond de volgende vier resultaatgebieden:

Algehele leiding:

geeft (direct) leiding aan, inspireert en motiveert het management naar transformationeel

leiderschap;

draagt zorg voor totstandkoming van alle noodzakelijke processen ter realisering van de

geformuleerde doelstellingen;

formuleert, bewaakt en geeft sturing aan de totstandkoming van de noodzakelijke organisatorische,

personele, financiële en culturele randvoorwaarden;

draagt zorg voor een optimale interne communicatie;

fungeert als voorzitter van het managementoverleg.

Strategisch en algemeen beleid:

signaleert de relevante in- en externe ontwikkelingen en geeft de strategische richting aan;

organiseert en bewaakt de onderlinge afstemming van beleid met in – en externe betrokkenen;

verschaft de Raad van Toezicht tijdig alle informatie die nodig is voor een goede uitoefening van

zijn taak en bespreekt de interne risicobeheersings- en controlesystemen met de Raad;

organiseert en bewaakt het informatieproces richting de Centrale Cliëntenraad en de

Ondernemingsraad;

initieert en regisseert noodzakelijke veranderingsprocessen;

geeft sturing aan de vertaling van gemaakte beleidskeuzes naar concrete producten en resultaten.

Vertegenwoordiging:

vertegenwoordigt de organisatie in de Carante-groep en andere regionale / provinciale / landelijke

organen;

geeft richting aan en draagt zorg voor de uitvoering van het communicatie- en voorlichtingsbeleid;

voert het overleg met de ondernemingsraad en cliëntenraad.

Financieel beleid:

draagt zorg voor een optimaal beheer en verantwoording van de middelen;

overlegt met opdrachtgevers en andere partijen over de financiële kaders;

bewaakt de hoofdlijnen van de budgetten en legt hierover verantwoording af aan de Raad van

Toezicht.

6

Functie-eisen en gewenste achtergrond

WO werk- en denkniveau;

aantoonbaar succesvolle bestuurlijke ervaring, bij voorkeur in de chronische/ langdurige zorg;

ervaring met het integraal aansturen van een organisatie die zich in een sterk veranderende

omgeving bevindt onder andere door krimpende budgetten en veranderende klantvraag;

verbindend leiderschap; vermogen om alle interne partijen te verbinden en om zelfstandigheid en

vakmanschap te bevorderen;

sterk gevoel voor bestuurlijke context en bij voorkeur een relevant netwerk in de sector of in staat

dit snel te ontwikkelen;

affiniteit met het gemeentelijke, regionale en landelijke speelveld en gevoel voor politieke

verhoudingen;

ervaring met een complex krachtenveld;

kennis van bedrijfseconomische processen en financieel inzicht;

sterk moreel kompas, waarde gedreven, transparant en kunnen omgaan met diverse belangen;

innovatief vermogen, interesse in nieuwe technologieën en dit kunnen verbinden aan het

implementeren van nieuwe producten;

herkenning van de zorg- en organisatievisie van Triade (zie bijlage 2);

erkennen en handelen naar de inzichten van modern en Good Governance.

Competenties:

Coachend en verbindend leiderschap, uitstekende communicatieve vaardigheden, sterke relatiebeheer-

en netwerkvaardigheden, analytisch en organisatiesensitief.

Arbeidsvoorwaarden

Het salaris is conform de normering van de WNT, inschaling WNT klasse III. Met een marktconform

salaris en goede secundaire arbeidsvoorwaarden. Het betreft een dienstverband voor een periode van

vier jaar.

Voor informatie en solliciteren

Voor meer (inhoudelijke) informatie kunt u contact opnemen met Philip Backx of Ellen van den Hoven

via telefoonnummer 033 – 28 58 700. Indien u na het lezen van de informatie geïnteresseerd bent en

meent te voldoen aan de gestelde eisen en verwachtingen, kunt u uw CV en motivatie sturen naar

Crown Gillmore BV t.a.v. Mr. Philip Backx philip.backx@crowngillmore.nl, uiterlijk 7 februari 2016.

Kandidaten die na de eerste selectie bij Crown Gillmore worden voorgesteld (longlist) bij de

opdrachtgever wordt verzocht een vragenlijst van Management Drives in te vullen. Een assessment

maakt onderdeel uit van de procedure.

7

Bijlage 1: Concept Organigram Triade 2016

8

Bijlage 2: Samenvatting Strategienota Triade 2014 – 2018

“Samen stappen zetten”

1. Waar staan we voor en waar gaan we voor?

Triade biedt gehandicaptenzorg, jeugdzorg en GGZ(care) in Flevoland en omgeving. Met deze ervaring

helpt Triade mensen thuis, op school en bij het werk. We streven er naar dat iedereen kan meedoen in

de samenleving en zich goed voelt. Onze cliënten bepalen zelf wat ze willen bereiken. Triade helpt

daarbij, hoe groot of klein die uitdaging ook is. We doen dat samen met mantelzorgers en vrijwilligers.

Onze medewerkers geven professionele ondersteuning volgens bewezen methodieken. Bij intensieve

zorg bieden we een beschermde woonomgeving.

2. Wat vinden we daarbij belangrijk?

Integrale zorg

We zorgen ervoor dat de cliënt er geen last van heeft als meerdere partijen betrokken zijn bij de

invulling van de zorg- en ondersteuningsvraag. Een integrale benadering doet recht aan de specifieke

vraag en situatie van de mens. We werken intensief samen met andere partijen.

Betrokken maatschappelijke partner

Mensen horen thuis in hun eigen omgeving en hebben recht op “eigen” relaties. Daarom helpen wij de

cliënt een beroep te doen op het eigen netwerk voor het beantwoorden van zijn zorgvraag. Veel van de

(huidige) cliënten van Triade zullen daarbij ondersteuning nodig hebben. Medewerkers van Triade

hebben een goede relatie met de cliënt en zijn omgeving en zorgen voor afstemming en samenwerking

tussen alle betrokken partijen.

Kwaliteit en veiligheid

Cliënten en medewerkers zijn veilig bij Triade. Bewust omgaan met kwaliteit en veiligheid is onderdeel

van ons handelen. Onze normen zijn transparant en we willen onze kwaliteit continu verbeteren.

Professionele medewerkers

Medewerkers van Triade werken in zelforganiserende teams die op professionele wijze de cliënt en het

netwerk ondersteunen. Om ons zo veel mogelijk te kunnen richten op de cliënt werken we samen met

Triade streeft naar zelfredzaamheid. Hoe meer een mens zélf kan, hoe beter het is voor zijn

eigenwaarde. Hoe beter hij zich voelt.

Triade levert cliënten niet over aan zichzelf. Wij helpen cliënten te ontdekken hoeveel ze zelf kunnen.

En hoe leuk dat kan zijn!

9

de cliënt en met de familie, vrienden en buurtgenoten van de cliënt. We stemmen af op welke wijze we

de cliënt het beste kunnen ondersteunen. We zoeken naar oplossingen.

3. Hoe gaan we de zorg de komende jaren organiseren?

Intensieve zorg

Een groot deel van ons werk is gericht op de intensieve zorg. Het gaat om verzorgen, behandelen en

ondersteunen van kinderen en volwassen met een ernstige beperking. En waar dat kan begeleiden we

hen bij de ontwikkeling. Zorg met verblijf (zorgzwaartepakket 3 en hoger), dagbesteding,

gezinshuizen, kinderbehandelcentra, intensieve thuisondersteuning en kortdurend verblijf zijn

voorbeelden van intensieve zorg.

Gespecialiseerde zorg dichtbij

We zetten ons in voor gespecialiseerde zorg dichtbij: aan huis, op het werk, op school of in de wijk

(ambulante ondersteuning). We sluiten daarbij zoveel mogelijk aan bij de lokale initiatieven in de wijk.

Samen stappen zetten

Triade helpt cliënten zelf stappen te zetten. We helpen hen te ontdekken wat zij zelf kunnen, welke

mogelijkheden dat biedt en hoe leuk dat kan zijn. Daarbij bepaalt de cliënt wat hij/zij wil bereiken.

Triade biedt professionele hulp om deze doelen te bereiken, hoe groot of klein die uitdaging ook is.

De rol van mantelzorgers en vrijwilligers wordt steeds belangrijker. Voor vragen en advies kunnen zij

bij ons terecht. We bieden workshops en cursussen om hen in staat te stellen de cliënt goed te kunnen

ondersteunen.

Wat voor de cliënten geldt, geldt ook voor onze medewerkers. Meer eigen verantwoordelijkheid doet

recht aan hun professionaliteit. Belangrijk daarbij is dat medewerkers de cliënten begrijpen, de familie

en de situatie kennen, de methodieken hanteren, relevante regels en afspraken kennen, leergierig zijn

en altijd op zoek naar verbetering. Om dit te versterken gaan we werken met zelforganiserende teams.

De cliënt heeft er geen last van als meerdere partijen betrokken zijn bij de zorg en de ondersteuning.

Veel verschillende professionals over de vloer en steeds opnieuw je verhaal doen is niet fijn. Of het nu

gaat om ondersteuning op school, thuis, in de wijk: het is de bedoeling dat er één professional is die

alle zorg en ondersteuning coördineert. We werken goed samen met andere zorgorganisaties,

onderwijs, woningcorporaties, welzijnsinstellingen en gemeenten.

10

4. Doelstellingen 2014-2018

Triade levert kwaliteit: De ondersteuning van Triade is effectief. Cliënten en medewerkers zijn

veilig bij Triade.

Triade heeft tevreden cliënten: Cliënten waarderen Triade positief en bevelen Triade aan.

Cliënten voelen zich goed.

Triade werkt samen: De kracht van Triade ligt in de intensieve zorg en de gespecialiseerde

ambulante ondersteuning in de buurt. Wanneer een cliënt andere zorg of ondersteuning nodig

heeft, zorgen wij voor snelle doorstroom en warme overdracht. Triade werkt daartoe samen met

andere (zorg)organisaties.

Triade heeft tevreden medewerkers: Triade wil een aantrekkelijke werkgever zijn, medewerkers

werken met plezier.

Triade is een financieel gezonde organisatie: Triade is kostenefficiënt en flexibel ingericht.

Triade is een goed functionerende organisatie: Triade heeft een goed passende

organisatiestructuur.

Triade heeft goede en rendabele huisvesting: Triade heeft veilige locaties, die voldoen aan de

kwaliteits- en veiligheidseisen.

Triade verlegt grenzen: Triade ontwikkelt nieuwe producten. Triade breidt haar werkgebied uit

over de grenzen van Flevoland.

11

Bijlage 3: planning procedure

Wat: Wie: Wanneer: Week:

FA

SE

1

Mediawerving

Advertentie NRC

Advertentie SKIPR

(2 weken reactietermijn)

Website Triade

Website Crown Gillmore

(Afdeling communicatie) Triade

Crown Gillmore

Week 3

23.01.2016

22.01.2016

Vanaf

23.01.2016

Gesprekken potentieel geschikte en

geïnteresseerde kandidaten te Woudenberg

Crown Gillmore

Kandidaten

Vanaf week 7+8

15.02.2016 -26.02.2016

FA

SE

2

Ronde 1:

CV Presentatie kandidaten (ca. 6/7) (longlist)

Keuzebepaling max. 3/4 kandidaten voor

kennismakingsgesprekken (shortlist)

Selectiecommissie RvT

Crown Gillmore

Week 10

07.03.2016 -

11.03.2016

Management drives

Invullen vragenlijsten

Bespreken kandidaten

Kandidaten

Crown Gillmore

Week 10

07.03.2016 -

11.03.2016

Ronde 2:

Kennismakingsgesprekken max. 4 potentieel

geschikte kandidaten. (shortlist)

Evaluatie en keuzebepaling 1 benoembare

kandidaat vervolgprocedure

Kandidaten

Selectiecommissie RvT

Crown Gillmore

Week 10

07.03.2016 -

11.03.2016

Ronde 3:

Kennismakingsgesprek adviescommissie met

max. 1 benoembare kandidaat

Kandidaat / Kandidaten

Adviescommissies (3)

- MT

- OR

- CR

Crown Gillmore

Week 11

14.03.2016 -18.03.2016

Terugkoppeling advies

adviescommissie aan selectiecommissie

Keuze selectiecommissie voor de te

benoemen kandidaat

(Afvaardiging) Adviescommissie

Selectiecommissie

Selectiecommissie

Week 11

14.03.2016 -18.03.2016

Ontwikkelassessment, incl. casebespreking Kandidaat

Assessor (psycholoog Crown

Gillmore)

Optie

21.03.2016

Week 12

21.03.2016 – 25.03.2016

12

FA

SE

3

Arbeidsvoorwaardengesprek Remuneratie cie / Voorzitter RvT

Kandidaat

Optie

28.03.2016

Week 13

28.03.2016 – 01.04.2016

Communicatie benoemde kandidaat Nader te bepalen Week 13

28.03.2016 – 01.04.2016

Benoeming Nader te bepalen Week 13

28.03.2016 – 01.04.2016

Aanstelling Raad van Toezicht Uiterlijk 01.06.2016