verslag van het boekjaar 2000In 2000 boekte de Groep met zo’n 1.686 medewerkers een omzet van...

voorgelegd aan de algemene vergadering

van de aandeelhouders van 8 mei 2001

Deceuninck N.V

Hoofdzetel: Brugsesteenweg 374, 8800 Roeselare (België)

Fabriek en kantoren: Bruggesteenweg 164, 8830 Hooglede-Gits (België)

Tel. +32 (051)23 92 11, Fax: +32 (051)22 79 93

e-mail : [email protected]

BTW BE 405.548.486, H.R Kortrijk 23108/1

ver sl a g v an het boekja ar 2000

Charter Deceuninck Profiel van de onderneming

Passie voor uitmuntendheid

Aansluitend op haar passie voor uitmuntendheid wil de

Groep Deceuninck zich positioneren als een geïnte-

greerde wereldwijde groep, gespecialiseerd in compoun-

ding, in het ontwerp, de ontwikkeling en de extrusie van

kunststofsystemen en -profielen voor de bouwnijverheid

en in recycling.

Uitmuntendheid op alle vlakken

Operationele, commerciële, humane en financiële uit-

muntendheid.

Deceuninck wil producten en diensten van hoogwaar-

dige kwaliteit leveren. De onderneming kan daarbij reke-

nen op de permanente inzet van alle medewerkers om

op al die vlakken de uitmuntendheid te bereiken.

Door de jaren heen slaagde de Groep Deceuninck erin

een plaats aan de wereldtop te veroveren. Bovendien is

Deceuninck nummer 1 in vijf Europese landen.

Deceuninck kende de voorbije vijf jaar een pijlsnelle

groei, wat zich vertaalde in een verdubbeling van haar

omzet en haar nettoresultaat. Deze groei is deels toe te

schrijven aan de overnames in de Verenigde Staten,

Groot-Brittannië en Turkije. Daarnaast boekten de onder-

nemingen van de Groep, voornamelijk in Frankrijk en in

de Midden- en Oost-Europese landen, aanzienlijke vorde-

ringen.

In 1937 startte stichter Benari Deceuninck op kleine

schaal met de productie van diverse voorwerpen in plas-

tic (kammen, dozen…). In het begin van de jaren ’60

schakelde het bedrijf Deceuninck – onder impuls van de

zonen van de oprichter – over naar de extrusie van

kunststofprofielen voor de bouwnijverheid.

De introductie van het Deceuninck-aandeel op de Beurs

van Brussel in 1985 was de start voor een groot indus-

trieel en commercieel avontuur dat zou resulteren in een

internationale groep met bijna twintig ondernemingen,

dochterondernemingen en/of verkoopkantoren over de

hele wereld.

De hoofdzetel en het coördinatiecentrum zijn in België

gevestigd.

In 2000 boekte de Groep met zo’n 1.686 medewerkers

een omzet van 339,6 miljoen euro. Sinds 1996 werd

200 miljoen euro geïnvesteerd in de Groep, een stevige

basis voor haar verdere uitbreiding en ontwikkeling.

De Groep Deceuninck stippelde een strategie uit, geba-

seerd op haar passie voor uitmuntendheid in alle domei-

nen en gericht op haar flexibiliteit in een constant wijzi-

gende markt.

Deceuninck wil een strategisch antwoord bieden op de

evolutie van de economie, de milieuproblematiek en de

e-business.

De streefdoelen voor het jaar 2000, in het kader van de

groepsstrategie uitgewerkt voor 1999 tot 2003, werden

bereikt. In het spoor van die strategie staan het welzijn

en de harmonieuze ontwikkeling van het bedrijf, het

personeel en de aandeelhouders.

Deceuninck wil in 2004 een omzet van 500 miljoen euro

boeken dankzij de uitbouw van haar bestaande mark-

ten, de Business Units die sinds 1999 operationeel zijn,

nieuwe overnames en de investering in nieuwe markten

in Azië en Zuid-Amerika.

Beursinformatie

Charter Deceuninck – Profiel 02

Kerncijfers 04

Interne organisatie 06

Het Deceuninck-netwerk 08

Markante feiten in 2000 11

Raad van bestuur en directies 12

Structuur van de Groep 15

Organisatie van de Corporate Governance 16

Brief aan de aandeelhouders 18

Strategie en doelstellingen 21

Jaarverslag 22

Bestemming van het resultaat 30

Activiteiten van de Business Units 33

Activiteiten van de dochterondernemingen 35

Strategische middelen 41

Werktuigen en kalibers 41

Compounding 41

Investeringen 43

Laboratorium, research en technicum 43

Human resources 45

Milieubeheer 48

Informatie voor de aandeelhouders 49

Statistische gegevens van de afgelopen 10 jaar 54

Bedrijfszetels en dochterondernemingen 57

59 Financiële gegevens

61 Geconsolideerde jaarrekening

79 Niet geconsolideerde jaarrekening

86 Sociale balans

89 Wettelijke bijlagen

Inhoud

cover

4

Kerncijfers

Groep Deceuninck (geconsolideerd)

2000 1999

EUR(1) EUR

Omzet 339,6 281,0

Bedrijfswinst 36,6 36,5

Geconsolideerd resultaat vóór

belastingen 28,9 32,2

Geconsolideerd resultaat na

belastingen 18,8 20,4

EBIT 37,5 35,9

EBIT (marge in %) 10,9 12,8%

EBITDA 65,3 59,9

EBITDA (marge in %) 19,2 21,3%

Afschrijvingen 24,9 18,4

Cashflow vóór belastingen 56,7 57,0

Courante netto cashflow (2) 46,2 44,3

Bruto toegevoegde waarde (3) 141,8 125,8

Eigen vermogen 154,9 138,3

Schulden op lange termijn 69,1 51,2

Schulden op korte termijn 92,7 85,0

Balanstotaal 330,6 288,0

Investeringen 33,2 33,1

Personeelskosten 74,4 63,3

RATIO’S

Rentabiliteitsratio (4) 12,1 14,7

Liquiditeitsratio (5) 1,7 1,6

Payout ratio (6) 25,0 23,0

R.O.C.E. (7) 19% 24%

Personeel (in eenheden) 1686 1611

Deceuninck N.V.

2000 1999

EUR(1) EUR

Omzet 120,2 112,5

Bedrijfswinst 3,0 3,3

Resultaat vóór belastingen 21,0 6,9

Resultaat na belastingen 19,9 6,3

Cashflow vóór belastingen 29,3 14,2

Courante netto cashflow (2) 7,4 8,1

Bruto toegevoegde waarde (3) 36,8 34,4

Eigen vermogen 66,6 51,4

Schulden 125,3 77,2

Balanstotaal 193,7 130,1

Investeringen 10,8 6,4

Personeel (in eenheden) 533 504

(1) 1 EURO = 40.3399 BEF

(2) De courante netto cashflow omvat de courante winst min de belastin-

gen, plus de afschrijvingen, de voorzieningen en de ‘waardeverminde-

ringen’.

(3) De toegevoegde waarde bestaat uit: verkoop en prestaties, min voor-

raden en goederen, min diensten en diverse goederen.

(4) Nettoresultaat

Eigen vermogen

(5) Vlottende activa op ten hoogste 1 jaar

Schulden op ten hoogste 1 jaar + overlopende rekeningen

(6) Brutodividenden

Geconsolideerd nettoresultaat

(7) Return On Capital Employed:

courante resultaten (vóór belastingen en financiële kosten)

aangewende kapitalen

0

50

100

150

200

250

300

350

1996 1997 1998 1999 2000

14

5.6

19

9.3

28

1.0

33

9.6

22

7.2

0

5

10

15

20

25

1996 1997 1998 1999 2000

11

.5

14

.6

17

.7

20

.4

18

.8

Geconsolideerde omzet(in miljoen euro)

Geconsolideerd nettoresultaat na belastingen(in miljoen euro)

5

Kerncijfers

0

5

10

15

20

25

30

35

40

1996 1997 1998 1999 2000

22

.0

27

.0

32

.6

35

.9 37

.5

0

50

100

150

200

250

300

350

1996 1997 1998 1999 2000

13

9.6

20

2.9

10

3.9

86

.7

21

5.3

11

2.5

28

8.0

13

8.3

33

0.6

15

4.9

EBIT (in miljoen euro) Equity (in miljoen euro)

0

10

20

30

40

50

60

70

1996 1997 1998 1999 2000

35

.8

44

.6

52

.7

59

.9

65

.3

0

5

10

15

20

25

30

35

1996 1997 1998 1999 2000

11

.0

13

.8

25

.4

33

.1

33

.2

EBITDA (in miljoen euro) Investeringen (in miljoen euro)

Eigen vermogen

Balanstotaal

Marge (%) 24,6 22,4 23,2 21,3 19,2

Marge (%) 15,1 13,5 14,3 12,8 10,9

6

Interne Organisatie BUSINESS UNITS

Divisie ‘Raam- en

deursystemen’

De divisie ‘Raam- en deursystemen’ ontwerpt,

ontwikkelt en verkoopt alle kunststofprofielen

bestemd voor de productie van ramen en deuren

en hun afwerking. Deze divisie vertegenwoordigt

ongeveer 78% van de totale omzet van de Groep

Deceuninck en groeit snel dankzij de toegenomen

vraag naar kunststoframen en haar internationale

expansie.

Aanslagsystemen

Omvat een uitgebreid gamma van systemen

gebruikt in de vervaardiging van de meest

courante profielen, in alle stijlen en kleuren:

opendraaiend raam, draaikipraam, vensterdeur,

deuren, enz.

Schuifsystemen

Profielen bestemd voor de vervaardiging van hori-

zontaal en verticaal schuivende deuren en ramen.

Afwerkingsprofielen voor ramen en deuren

Uitgebreid gamma van producten bestemd voor

de decoratieve afwerking en eindafwerking van

deuren en ramen: renovatieprofielen, dorpels,

kasten voor gordijnen,…

Divisie‘Bouwprofielen’

De divisie ‘Bouwprofielen’ omvat drie hoofdactivi-

teiten gebaseerd op decoratie, muurbekleding en

plafondbekleding. In de groepsomzet vertegen-

woordigt deze divisie 17%.

Binnenhuisdecoratie

— Muur- en plafondbekledingen

— Plafondlamellen

— Plinten en sierlijsten

— Binnenvensterbanken

Buitenbekledingen

— Buitenmuurbekledingen

— Bekledingen voor dakgoten

Multifunctionele producten

— Hulpprofielen

— Afwerkingsprofielen

— Polyvalente panelen

7

Interne OrganisatieBUSINESS UNITS

Divisie‘Woningafscherming’

Divisie gespecialiseerd in de bescherming en de

veiligheid van de woning. Bescherming tegen zon

en regen, bescherming tegen insecten, bescher-

ming van eigendom. Al deze producten spelen in

op een toenemende vraag naar veiligheid en leef-

comfort … ‘je goed voelen in je gezellige huis’.

De divisie ‘Woningafscherming’ vertegenwoordigt

3% van de totale groepsomzet.

Rolluiksystemen

Deze systemen bieden oplossingen aan voor de

afscherming van alle raamtypes. Ze bestaan uit

een groot gamma rolluiken en rolluikkasten.

Luiksystemen

Profielen in kunststof bestemd voor de

vervaardiging van sierluiken en raamluiken.

Horsystemen

Compleet gamma voor horren.

Balustradesystemen

Compleet systeem voor de productie en de

plaatsing van borstweringen en balustrades

bestemd voor balkons en terrassen.

Omheiningsystemen

Decoratieve omheiningen voor tuinen en

residenties.

Divisie «Special projects»

Deze divisie omvat alle activiteiten voor een

specifieke cliënteel, naast nieuwe activiteiten die

gebruik maken van andere productietechnieken.

Deze divisie telt een kunststoffenrecyclingunit

voor de productie van tuinen stadsmeubilair plus

een unit voor de productie van flexibele buizen

voor de elektriciteitsbekabeling.

Tuin- en stadsmeubilair

Vervaardigd uit kunststofafval in onze vestiging in

Andenne. Deze meubelen kennen een stijgend

succes: tuinbanken, tafels, signalisatiepanelen,

omheiningspalen, palen…

Flexibele buizen

Deze flexibele buizen voor elektriciteitswerken

worden gemaakt in onze fabriek in Estaimpuis:

– merk Vitflex: buizen voor elektriciteitsleidingen

binnen

– merk Mondoflex: beschermleidingen voor

ingegraven elektriciteitsleidingen buiten

8

Het Deceuninck-Netwerk

�

�

��

�

�

�

�

�

��

�

�

�

�

�

9

Het Deceuninck-Netwerk

Meer dan 85% exportverkoop

EUROPA

Productie, verkoop en distributie

� Deceuninck N.V. (Hooglede-Gits – B)

� Status Systems Ltd (Oldham – UK)

� Deceuninck Ltd (Calne – UK)

� Deceuninck S.A. (Roye – FR)

� Deceuninck Compound N.V. (Diksmuide – B)

� Deceuninck Recycling S.A. (Seilles-Andenne – B)

� Deceuninck Polska Sp. z.o.o. (Swarzedz – PL)

� Uniplast S.A. (Estaimpuis – B)

� Ege Profil A.S. (Izmir – TR)

Verkoopkantoren (met of zonder opslagplaats)

� Deceuninck Bulgarije (Plovdiv – BG)

� Deceuninck Kunststof B.V. (Houten – NL)

� Deceuninck Rusland (Moscou – RUS)

Deceuninck Litouwen (Kaunas – LT)

Deceuninck Oekraïne (Kiev – UA)

� Deceuninck Romania S.r.l. (Bucarest – RO)

� Deceuninck Iberica S.A. (Madrid – E)

� Deceuninck Spol (Ververskà Bityskà – CZ)

� Deceuninck Portugal (Linda-a-Velha – P)

NOORD-AMERIKA

Productie, verkoop en distributie

� Acro Extrusion Corp. (Wilmington – USA)

Dayton Technologies Inc. (Monroe – USA)

In het jaar 2000 heeft de Groep Deceuninck haar aan-

wezigheid in Oost-Europa (Tsjechië, Roemenië, Oekraïne)

en rond de Middellandse Zee (Turkije, Spanje…) sterker

verankerd en uitgebreid.

De eerste decennia van het derde millennium zullen

worden gekenmerkt door een economische opleving

rond de Middellandse Zee, een gevolg van de sterke

bevolkingsgroei.

Zuivere PVC in poedervorm, is niet geschikt voor

extrusie. De grondstof is pas bruikbaar na de toevoeging

van een tiental toeslagstoffen. Deceuninck mengt zelf

een alchemisch substraat op basis van diverse stoffen en

maakt compounds volgens haar eigen recepten. De

Groep Deceuninck bewaart het strikte stilzwijgen over

haar exclusieve knowhow waarmee ze de kwaliteit van

haar eindproducten optimaal beheerst.

Operationele uitmuntendheid

Compounds

11

FEBRUARI

- oprichting van het Deceuninck Coordination Center

N.V. met een kapitaal van 7.680.000 euro

MAART

- opening van een vertegenwoordigingskantoor in

Bulgarije (Plovdiv).

- meerderheidsparticipatie (50, 17%) in het Turkse be-

drijf Ege Profil A.S. (Izmir), extruder van kunststofpro-

fielen voor ramen en deuren.

APRIL

- ondertekening van een toeleveringscontract van

5 jaar met de grootste Britse fabrikant van kunststof-

ramen en –deuren, Speedframe (Yorkshire) (tweede op

Europees niveau).

MEI

- Deceuninck krijgt zijn eerste milieucertificaat in

België.

AUGUSTUS

- Opsplitsing van het Deceuninck-aandeel in 10.

(Eén aandeel geeft recht op 10 nieuwe aandelen.

Het kapitaal van 8.200.000 euro wordt voortaan

vertegenwoordigd door 21.550.000 aandelen).

- wijziging van de naam van de vennootschap:

Deceuninck Plastics Industries N.V. wordt

Deceuninck N.V.

SEPTEMBER

- openbedrijvendagen in de hoofdzetel in Hooglede –

Gits (België).

NOVEMBER

- participatie van 4,95% in het kapitaal van ‘Huis

Clos S.A.’, een Frans bedrijf dat kunststoframen en –

deuren verkoopt en plaatst bij particulieren.

Belangrijke gebeurtenissen na de afsluiting vanhet boekjaar

Op 10 april 2001 heeft de Groep Deceuninck een princi-

pieel akkoord bereikt om haar participatie te verhogen

in Ege Profil A.S. door overname van het pakket aande-

len (30%) van de familie Zorlu. Na verwerving van deze

aandelen zal Deceuninck een participatie van 86,99%

hebben in Ege Profil A.S. (tegen 56,99% vroeger).

Markante feiten in 2000

12

Raad van Bestuur

Roger Deceuninck, voorzitter (1)

Clement De Meersman, afgevaardigd bestuurder (2)

Herwig Bamelis (3)

Arnold Deceuninck (4)

Willy Deceuninck (5)

Lionel De Mulder (6)

Michaël Mohr (7)

Gerhard Rooze, bestuurders (8)

Dirk Demeulemeester, secretaris (9)

Raad van Bestuur

8 39

2

756

4 1

13

Directiecomité

Clement De Meersman,

Afgevaardigd bestuurder, algemeen directeur

Dirk Demeulemeester,

Financieel directeur van de Groep, corporate

development

Geert Demeurisse,

Directeur operations van de Groep

Hans Herpoel,

Groepsdirecteur Business Units

Palmer Doubel,

Directeur juridische zaken

Wilfried Huyghe,

Directeur research & development en quality

assurance

Charles Leclercq,

Secretaris-generaal,directeur interne audit

Marc Michels,

Personeelsdirecteur

Sectordirecties (Business Units)

Hans Herpoel, directeur van Business Unit

‘Raam- en deursystemen’ en ‘Bouwprofielen’

Ria Raveel, directeur van Business Unit

‘Woningafscherming’

Michel Strypstein, directeur van Business Unit

‘Special Projects’

ICT en logistiek

Lieven Vandendriessche, directeur

Regionale directies

Darwin Brown, voorzitter Deceuninck North America

(D.N.A.)

Ergun Cicezkci, directeur Ege Profil A.S. (Turkije)

Wim Clappaert, directeur operations Hooglede-Gits

(België)

Antonio Escobar, directeur Deceuninck Iberica S.A.

(Spanje)

Robert Lovecky, directeur Deceuninck Spol. s.r.o.

(Tsjechië)

Gary Morton, directeur Deceuninck United Kingdom

Alain Swyngedauw, Exportdirecteur

Bernard Vanderper, directeur Benelux

Frans Van Vaerenbergh, directeur Compound N.V.

(België)

Paul Van Wambeke, directeur Deceuninck S.A. (Frankrijk)

Przemyslaw Zdziebkowski, directeur Deceuninck Polska

Sp. z.o.o. (Polen)

Commissaris-revisor

Ernst & Young, bedrijfsrevisoren B.V.C., vertegenwoor-

digd door de heren Erik De Lembre en Marc Van Hoecke.

Directies

De beste grondstoffen en best gemengde compounds

kunnen onmogelijk hoogwaardige profielen opleveren

zonder hoogtechnologische en perfect afgestemde

apparatuur en materiaal. Deceuninck ontwerpt en

produceert zelf haar eigen kalibers en matrijzen, dé

garantie voor haar onafhankelijkheid en knowhow.

Bovendien worden het machinepark en de matrijzen

nauwlettend onderhouden om de constante kwaliteit

van de producten te verzekeren. Momenteel beheert de

Groep Deceuninck zo’n 1.400 matrijzen en kalibers.


Werktuigen en kalibers

15

In Turkije heeft de Groep Deceuninck sedert april een

participatie van 86,99% in Ege Profil A.S. (productieplant)

en van 100% in Ege Pen A.S. (verkoopbedrijf). Dit bedrijf

extrudeert en verkoopt kunststofprofielen voor deuren

en ramen. Met zo’n 222 werknemers haalt de onder-

neming een omzet meer dan 24 miljoen euro.

Het Deceuninck Coordination Center N.V. werd opgericht

op 10 februari 2000 (kapitaal van 7.680.000 euro).

Op 26 oktober 2000 nam Deceuninck S.A. (Roye –

Frankrijk) een participatie van 4,95% in de Franse naam-

loze vennootschap Huis Clos. De hoofdzetel van het be-

drijf is gevestigd in 76130 Mont-Saint-Aignan (departe-

ment Seine Maritime – Frankrijk) en staat genoteerd op

de vrije markt van de Beurs van Parijs. Deceuninck S.A.

kocht met name 49.500 aandelen Huis Clos tegen de

prijs van 48 euro per aandeel. Huis Clos is gespeciali-

seerd in de productie, de plaatsing en de verkoop aan

particulieren van kunststoframen en –deuren.

In 1999 haalde het bedrijf een omzet van ongeveer

200 miljoen FRF.

Structuur van de Groep Deceuninck

Deceuninck Beheer BV— 100% Deceuninck Recycling S.A.

— 74.18% Uniplast S.A.

— 25.82% Uniplast S.A.

— 65.42% Deceuninck Coördination Center N.V

— 100% Plastics Deceuninck N.V.

— 100% Deceuninck Ibérica S.A.

— 100% Deceuninck Holding Inc.

— 100% Dayton Technologies LLc.

— 56.99% Ege Profil A.S.

— 50% Ege Pen A.S.

— 100% Deceuninck Compound N.V.

— 100% Deceuninck Ireland Ltd.

— 34.58% Deceuninck

Coördination Center N.V.

— 20% KPP Heering GmbH

— 100% Deceuninck Romania S.r.l.

— 100% Deceuninck Kunststof B.V.

— 100% Eurisk RE Ltd.

— 100% Deceuninck Polska Sp. Z.o.o.

— 100% Deceuninck Spol. s.r.o.

— 100% Deceuninck S.A.

— 4.95% Huis Clos S.A.

— 100% Holding UK

— 100% Range Valley Ltd.

— 100% Status Systems Ltd.

— 100% Deceuninck Ltd.

— 80% Godiva Windows Ltd.

DECEUNINCK N.V.(01/03/2001)

100 %

R

N.B. de vermelde percentages zijn afgerond.

16

Organisatie van de Corporate Governance

De Raad van Bestuur

1. Samenstelling (op 31 december 2000)

De Raad van Bestuur bestaat uit 8 bestuurders, waarvan

één afgevaardigd bestuurder en zeven niet-uitvoerende

bestuurders. Ze worden verkozen voor maximaal zes

jaar.

De statuten leggen geen leeftijdsgrens op.

Het voorzitterschap van de Raad van Bestuur werd toe-

vertrouwd aan de heer Roger Deceuninck en dat van het

directiecomité aan de heer Clement De Meersman.

Soorten mandaten

a. bestuurders die de meerderheidsaandeelhouders ver-

tegenwoordigen

b. bestuurders die deel uitmaken van het management

c. onafhankelijke bestuurders

d. andere bestuurders die een band hebben met de

meerderheidsaandeelhouders of het management

a. drie meerderheidsaandeelhouders zetelen in de raad:

Roger Deceuninck, voorzitter

Arnold Deceuninck, bestuurder

Willy Deceuninck, bestuurder

b. één bestuurder maakt deel uit van het management:

Clement De Meersman, afgevaardigd bestuurder,

algemeen directeur, bestuurder van Roularta Media

Group

c. drie onafhankelijke bestuurders:

Michaël Mohr, fiscaal consulent

Herwig Bamelis, bestuurder van Picañol S.A. en van

de NMBS

Lionel De Mulder, bestuurder

d. andere bestuurders:

Gerhard Rooze, bestuurder van de Bank Degroof N.V.

2. Organisatie en werking

De Raad van Bestuur vergaderde twaalf keer in 2000.

Voor elke vergadering werd een verslag opgemaakt door

de secretaris van de raad, die in zijn hoedanigheid van

financiële groepsdirecteur instaat voor de financiële

rapportering.

Naast haar wettelijke en statutaire bevoegdheden, moet

de Raad van Bestuur

• de strategische streefdoelen voor de Groep vastleg-

gen zoals voorgesteld door het directiecomité het

beheersplan opstellen

• de jaarlijkse budgetten goedkeuren zoals voorgesteld

door de algemene directie de halfjaarlijkse en jaar-

lijkse rekeningen goedkeuren

• toezien op de kwaliteit van de informatie die aan de

aandeelhouders en aan het publiek wordt verstrekt

• alle geschikte maatregelen treffen om het interne con-

trolesysteem van de onderneming te handhaven

• beslissen over de overnames en ingrijpende verande-

ringen in de organisatie, over de verkoop en aankoop

van terreinen en gebouwen

• de lonen, premies en extralegale voordelen toege-

kend aan de leden van de directie, zoals vastgesteld

door de afgevaardigd bestuurder, goedkeuren.

De Raad van Bestuur benoemt ook de leden van het

directiecomité, de sectordirecteurs (Business Units), de

regionale directeurs en de leden van het auditcomité.

3. Bezoldiging van de bestuurders

Art. 12 van de statuten:

‘De algemene vergadering der aandeelhouders beslist

of, en in welke mate, het mandaat van bestuurder wordt

bezoldigd met een vergoeding ten laste van de bedrijfs-

kosten’.

Bestuurders Vervaldatum

mandaten

Roger Deceuninck, voorzitter 2001

Clément De Meersman, afgevaardigd bestuurder 2001

Herwig Bamelis 2001

Arnold Deceuninck 2001

Willy Deceuninck 2001

Lionel De Mulder 2001

Michaël Mohr 2001

Gerhard Rooze, bestuurders 2001

17

De vergoedingen en pensioenuitkeringen toegekend aan

de bestuurders bedragen 355 duizend euro voor het

boekjaar 2000.

Dagelijks beheer (directiecomité)

De afgevaardigd bestuurder is verantwoordelijk voor het

dagelijks beheer van de onderneming. Hij brengt recht-

streeks verslag uit aan de Raad van Bestuur.

Hij wordt in zijn taak bijgestaan door een directiecomité

waarvan hij de voorzitter is (zie blz. 13 van dit verslag).

De leden van het directiecomité worden benoemd door

de Raad van Bestuur op voorstel van de afgevaardigd

bestuurder.

Het directiecomité komt elke week samen. De notulen

worden opgesteld door de secretaris-generaal van de

Groep. De taak van het directiecomité wordt vastgelegd

door de Raad van Bestuur. Die taak omvat het dagelijks

bestuur, de opstelling en opvolging van de strategie, de

investerings- en desinvesteringsvoorstellen voor de

Raad van Bestuur en de opvolging van courante zaken.

Auditcomité

Het auditcomité is samengesteld uit vier niet-uitvoe-

rende bestuurders, plus de secretaris-generaal van de

Groep die – als verantwoordelijke voor de interne audit –

optreedt als secretaris van het comité.

Leden: Arnold Deceuninck, voorzitter

Willy Deceuninck

Michaël Mohr

Gerhard Rooze, bestuurders

Charles Leclercq, secretaris - generaal,

interne audit

Het auditcomité vergaderde drie keer in 2000.

Het auditcomité staat in voor de opvolging van interne

en externe financiële en operationele controles en voor

de aanbevelingen van externe en interne auditeurs. Het

legt de rapporten van het auditcomité voor aan de Raad

van Bestuur en het staat de Raad bij in de aanstelling

van een commissaris-revisor en in de bepaling van zijn

honoraria.

Organisatie van de Corporate Governance

18

2000 was een turbulent jaar van extremen in de econo-

mie en de technologische ontwikkelingen. De effecten

van overinvesteringen in de nieuwe economie en de

daaruit voortvloeiende overdreven koersen zullen nog

jaren wegen op de beurzen. Miljarden dollars gingen

lichtzinnig naar de vele internetbedrijven. Jarenlange

massaverliezen schrikken op den duur zelfs de meest

overtuigde investeerders af. De ontnuchtering was groot

en eens te meer wordt bewezen dat degelijke bedrijven

met materiële vaste activa, know how, producten en

winsten het vertrouwen waard zijn.

De Amerikaanse economie begon na 10 jaar onafgebro-

ken groei te sputteren in het laatste kwartaal terwijl

Europa positief ontwikkelde. Samen met de zwakke

Japanse economie staan de Verenigde Staten in voor

48 % van het wereld BNP. Het is dus lichtzinnig te bewe-

ren dat Europa immuun is voor deze situatie want tal-

rijke bedrijven zullen als toeleverancier ook de gevolgen

dragen van de verzwakking in de globale industrie, de

automobiel-, de electronica- en de computersector. Nu

reeds gaan stemmen op over een wereldrecessie in

2001. Laat ons daarom niet euforisch zijn over de ver-

wachtingen van de komende jaren. Ondanks de vele

Europese politieke uitspraken over de kleine invloed van

hoge energie- en grondstofprijzen en de hoge dollar zijn

de gevolgen nu al te merken. De energiefactuur van de

gezinnen beïnvloedt het consumptievertrouwen en de

vele winstwaarschuwingen drukken de beurzen waar-

door het inkomen van particulieren nog verder daalt.

Een economische groei van 2,5 % in 2001 in de

Verenigde Staten en Europa zou daarom al zeer bevre-

digend zijn. Niet onverwacht past de OESO zijn groei-

inschatting neerwaarts aan.

In dit licht is een verdere loonmatiging en vermindering

van de sociale lasten en vennootschapsbelasting zeker

aan te bevelen.

In Europa bevestigt Frankrijk zijn rol als economische

motor; in Spanje en Portugal was de bouwactiviteit zeer

hoog. In de Benelux en Groot-Brittannië trok de renova-

tiemarkt aan en in Oost-Europa en vooral Rusland zetten

de positieve ontwikkelingen onder Vladimir Poetin door.

Door de zwakke euro en economische vertraging kun-

nen de intresten op leningen verder afnemen en daar-

door de investeringen en bouwaanvragen stimuleren.

‘Goedkoop’ geld kan de consumptie stimuleren maar

ook de inflatie aanwakkeren.

In deze moeilijke context zijn de resultaten over 2000

van Deceuninck positief te noemen. Ondanks de hoge

grondstofprijzen wist de organisatie door zijn flexibele

inzet en kostenbesparingsprogramma’s de resultaten op

peil te houden en staat nu op scherp voor een nieuwe

groeifase.

Onze producten differentiëren zich van de concurrentie

door hun kwaliteit en toegevoegde waarde zoals kleuren

en breedte van het gamma. Verscheidene markten zoals

Oost-Europa, Azië en Zuid-Amerika, staan in het begin

van hun ontwikkeling. Andere markten zoals West-

Europa, het Verenigd Koninkrijk en de Verenigde Staten

garanderen, dankzij onze sterke marktpositie, een ge-

stage omzet- en winstgroei. De investering in Turkije

was een voltreffer in 2000 en geeft goede groeiperspec-

tieven voor de toekomst.

Brief aan de aandeelhouders

19

Onze internetstrategie wordt op een consistente wijze

uitgebouwd en heeft als doel de voordelen van de

nieuwe economie te integreren in onze bedrijfsketen en

deze van de klant. In 2001 worden de eerste piloot-

projecten opgestart.

Het succes van Deceuninck is onwrikbaar verbonden

met de dynamische instelling, flexibiliteit en verant-

woordelijkheidszin van onze medewerkers en de goede

samenwerking met onze klanten. Daarom bestaat de

strategie van onze onderneming erin deze band nog te

versterken en door snelle innovatieve productontwikke-

ling en competitieve fabricatiekosten onze aanpak

wereldwijd uit te bouwen. Als we dit verwezenlijken zul-

len we met vertrouwen onze komende groeifase kunnen

verwezenlijken.

Clement De Meersman, Roger Deceuninck,

Gedelegeerd bestuurder Voorzitter

Brief aan de aandeelhouders

Extrusie is een continu productiesysteem voor

kunststofprofielen. De Archimedes-schroef in de

elektrisch verwarmde cilinder doet de gemengde

compound op hoge temperatuur smelten tot een

gehomogeniseerd geheel. Dat zachte mengsel wordt

dan voortgestuurd naar de spuitmond en naar de

koelmatrijzen gevoerd, waar het profiel zijn definitieve

vorm krijgt.. Jaarlijks extrudeert de Groep Deceuninck

zo’n 200.000 km profielen.


Extrusie

21

Deceuninck in 2000:

• nummer 3 van de wereld

• 3.400 klanten wereldwijd

• verspreid over 32 landen

• 18 dochterondernemingen of filialen (met of zonder

productie)

• 200.000 km geëxtrudeerde profielen per jaar

• 2.100 referentienummers

• 1.686 medewerkers

• 115.000 ton geproduceerde compounds

Al sinds enkele jaren volgt de Groep Deceuninck een

strategie gebaseerd op een intensieve vertegenwoordi-

ging op de nieuwe markten in Europa, Amerika en Azië.

Ze breidt daarvoor haar bestaande vestigingen uit, óf

neemt nieuwe bedrijven over.

Die uitbreiding van de Groep Deceuninck steunt op een

verticaal integratiebeleid dat zowel de compound-

productie, de extrusie, diverse veredelingsprocédés en

de commercialisatie omvat.

De optimalisatie van de interne organisatie kadert even-

eens in de strategie van de groep: de vier activiteits-

polen (Business Units) vormen voortaan de grondslag

voor de verdere uitbreiding, zowel op het commerciële

als het technische vlak. Een actief personeelsbeheer dat

aansluit op nieuwe sociale gegevens en de snelle uitbrei-

ding van de nieuwe communicatietechnieken moeten

ons helpen de uitdagingen van de 21ste eeuw aan te

gaan. Een afgemeten en doeltreffend gebruik van in-

terne computernetwerken, internet en e-business moet

resulteren in een permanente herziening en constante

verbetering van de organisatie van de Groep

Deceuninck.

Met de bedoeling een geloofwaardige, performante en

vooruitstrevende strategie uit te bouwen, past

Deceuninck zich jaarlijks aan aan de evolutie van de

markt en de economische omgeving.

Voor de periode 2000-2004 steunt de Groep op de vol-

gende strategische pijlers:

• een aanbod van voordelige en milieuvriendelijke

kunststofproducten

• een winst op lange termijn die de continuïteit en

groei van de onderneming garandeert, maar ook het

welzijn van het personeel, het management en de

aandeelhouders

• een passie voor operationele, commerciële, humane

en financiële uitmuntendheid

• de verovering van ten minste 10% van de marktaan-

delen in strategische regio’s.

Uiteindelijk wil de Groep op die manier een omzet

van 500 miljoen euro halen in 2004.

Strategie en doelstellingen van de Groep

22

• Aangroei van de geconsolideerde omzet met bijna 21%

• Afname van het geconsolideerde nettoresultaat (-8,1%)

• Record EBITDA en EBIT

Jaarverslag

Geconsolideerde resultaten

% van de ‘bedrijfsopbrengsten’ %

In 000 Euro 1999 2000 1999 2000 1999/2000

Omzet 281.010 339.612 97.3 98.4 20.9

Bedrijfsopbrengsten 288.834 345.258 100.0 100.0 19.5

Directe kosten -158.589 -200.296 -54.9 -58.0 26.3

Contributiemarge 130.245 144.962 45.1 42.0 11.3

Operationele kosten -58.147 -66.615 -20.1 -19.3 14.6

Strategische kosten -11.219 -13.043 -3.9 -3.8 16.3

Andere kosten/opbrengsten -1.474 -32 -0.5 – –

EBITDA 59.405 65.337 20.6 18.9 10.0

Non-cash kosten -23.872 -27.825 -7.3 -8.1 16.6

EBIT 35.533 37.512 12.3 10.9 5.6

Uitzonderlijke resultaten 563 420 0.2 0.1 -25.3

Interesten -3.922 -9.096 -1.4 -2.6 131.9

Resultaten vóór belastingen 32.173 28.836 11.1 8.4 -10.4

Belastingen -11.731 -10.051 -4.1 -2.9 -14.3

Geconsolideerd nettoresultaat 20.442 18.785 7.1 5.4 -8.1

Aandeel van derden in het resultaat -122 -944 0.0 -0.3 –

Aandeel van de Groep in het resultaat 20.320 17.840 7.0 5.2 -12.2

In % van de omzet

Contributiemarge 45.1 42

EBITDA 21.3 19.2

EBIT 12.8 10.9

Geconsolideerde omzet

De stijging van de geconsolideerde omzet met bijna 21%

is het resultaat van de uitbreiding van de consolidatie-

kring, een uitbreiding die zich vertaalt in een extra om-

zet van 58,6 miljoen euro. De stijging in de omzet is toe

te schrijven aan een reeks factoren. Zo profiteerde de

Groep Deceuninck van de opleving in de Europese reno-

vatiemarkt en slaagde ze erin haar leiderspositie te ver-

stevigen, ondanks de felle concurrentie.

Die toename is het gevolg van de gestegen koers van de

US dollar en het Britse pond (18,598 miljoen euro), van

de overnames (24,096 miljoen euro) en van de toegeno-

men prijzen en verkochte volumes (15,908 miljoen).

De grootste toename in de perimeter is toe te schrijven

aan de consolidatie van de omzet van Ege Profil (meer

dan 24 miljoen euro) en de impact van de gestegen om-

zet van Deceuninck North America (meer dan 17 miljoen

euro extra).

De vooruitgang zou meer dan 23% zijn in Noord-

Amerika en 6,3% in Midden en Oost-Europa. Indien er

geen rekening gehouden wordt met de participatie in

Ege Profil A.S., zou de stijging van de omzet ongeveer

12% bedragen.

In België is de verkoop lichtjes achteruitgegaan (-4%) op

een markt die steeds sterker is gericht op renovatie we-

gens de historische inflatie van de bouwgrond die

steeds schaarser wordt.

23

De Poolse omzet, uitgedrukt in euro, is lichtjes gezakt.

Alle andere filialen van de Groep slaagden erin hun om-

zet uit te breiden, met zelfs een spectaculair herstel in

Rusland.De verkoop van onze ramenproductieplant,

Redbridge Windows Ltd, in Illford (UK), deed de totale

omzet van de Groep met zo’n 4 miljoen euro krimpen.

De EBIT steeg met 4%, hoewel dat percentage in verhou-

ding tot de ‘Bedrijfsopbrengsten’ minder goed is dan in

1999 (11% tegenover 12,8%). De contributiemarge ging

van 45% naar 42%, dat vanwege de sterke stijging van

de grondstoffenprijzen (+35% gemiddeld in 2000 met

zelfs een piek van 100%), wat slechts gedeeltelijk aan de

cliënteel kon worden verrekend.

Die historische stijging in de aankoopprijzen resulteerde

in een meerkost van 15 miljoen euro voor de Groep

Deceuninck.

Het actieplan ‘Bridging the gap’, ingevoerd in het vierde

kwartaal van 1999, was een succes. Dat plan omvatte

een internationaal kostendrukkend programma om de

impact van de gestegen grondstoffenprijzen op de resul-

taten te compenseren. De EBIT- en EBITDA-marges zijn in

het tweede halfjaar van 2000 met respectievelijk 9,9%

en 18,2% gestegen naar 12,2% en 20,3%. De kosten- en

lastenstructuur kon met 10 miljoen euro terugge-

schroefd worden. Onze Amerikaanse en Britse dochter-

ondernemingen werden grondig geherstructureerd, ter-

wijl we onze Duitse dochteronderneming opdoekten.

Brutomarge

De brutomarge bedraagt 197,2 miljoen euro, een stij-

ging in vergelijking met 1999, maar vertegenwoordigt

58% van de omzet tegen 61,4% in 1999 en 63,3% in

1998. Grootste oorzaak van die daling in percentage

zijn de hogere grondstoffenprijzen en dat ondanks het

grotere aandeel van Deceuninck Compound N.V. als le-

verancier van Status Systems Ltd.

Jaarverslag

8%

12% 27%

20%

15%

18%Noord-Amerika

Verenigd Koninkrijk

Benelux

Zuid-Europa (Frankrijk, Spanje en Portugal)

Midden- en Oost-Europa

Nabije-Oosten

Geografische spreiding van de geconsolideerde omzet (in %).

Deceuninck ontwikkelde diverse afwerkingstechnieken

die inspelen op de evolutie in de architectuur en de

wensen van de klanten. De profielen kunnen zelfs

bekleed worden met een UV-bestendige folie met

houtstructuren. De opdruktechniek van motieven en

kleuren wordt vooral toegepast op muur- en plafond-

bekledingsprofielen voor binnen. De meest recente

techniek, het Decoroc-laksysteem (coating) voor deuren

en ramen, levert een breed kleurenpalet waarin iedereen

zijn smaak vindt. De korrelige textuur van de Decoroc

voelt prettig aan, is duurzaam, onderhoudsvriendelijk en

kleurvast. Een andere, meer traditionele techniek is het

kleur in de massa van het profiel, waarbij pigmenten aan

de grondstof worden toegevoegd.


Veredeling

25

De opsplitsing van de omzet per divisie (Business Unit)

weerspiegelt het grotere aandeel van de divisie ‘Raam-

en deursystemen’ in de totale verkoop van de Groep

Deceuninck. Die divisie vertegenwoordigt immers bijna

78% van de verkoop, tegen 75% in 1999, dat ten nadele

van de divisie ‘Bouwprofielen’. Dat fenomeen werd de

laatste jaren aangescherpt door de opeenvolgende over-

names van bedrijven die voornamelijk ‘raam- en deur-

systemen’ vervaardigen. De productie van ‘Bouwprofie-

len’ en ‘Woningafscherming’ werd daarbij aan de oudere

productie-units toevertrouwd (België, Frankrijk…).

De opmerkelijke vooruitgang in de omzet van de divisie

‘Special Projects’ werd gestuwd door onze Waalse vesti-

ging in Estaimpuis (Uniplast S.A.) die erin slaagde de ver-

koop van Mondoflex en Vitflex uit te breiden, ondanks

de sterke prijsstijgingen van de grondstoffen.

De schommelingen van de muntkoersen (US dollar en

Pond Sterling) hadden een positieve impact van 6,6%

(of 18,6 miljoen euro) op de geconsolideerde omzet.

Jaarverslag

Spreiding van de omzet per divisie (Business Unit)

Évolutie van de omzet per divisie (Business Unit)

(in miljoen euro)

1999 2000 Verschil

Raam- en deursystemen 211 266 +26%

Bouwprofielen 59 57 -3,5%

Woningafscherming 8 11 +37%

Special Projects 2 6 +300%

3% 2%

78%

17%

Raam- en deursystemen 78%

Bouwprofielen 17%

Woningafscherming 3%

Special projects 2%

Evolutie van de geconsolideerde omzet per geografische zone (in miljoen euro).

1996 1997 1998 1999 2000 ∆ %

Benelux 42,94 42,98 41,99 47,04 49,90 +6

Noord-Amerika 13,44 50,84 66,29 75,76 93,32 +23

Verenigd Koninkrijk 25,58 31,01 31,66 62,88 67,35 +7

Zuid-Europa 40,31 41,72 49,63 55,16 61,98 +12

Midden- en Oost-Europa 22,04 31,93 36,76 38,86 41,31 +6,3

Nabije Oosten - - - - 25,60 -

26

Nettoresultaat

Het geconsolideerde nettoresultaat (18,78 miljoen euro)

zakte met 8% door de stijging van de grondstoffen, de

toename in de voorraaden en de hogere interesten op

leningen.

Na het eerste halfjaar bedroeg het nettoresultaat 7,9 mil-

joen euro, een neerwaarts verschil van 9,5% in verhou-

ding tot het eerste halfjaar van 1999. De omzet was in

diezelfde periode gestegen met 27%, maar kon niet ver-

haald worden op de winstmarge door de hoge stijging

van de grondstoffenprijzen, de toegenomen afschrijvin-

gen, de grotere R&D-uitgaven en de toegenomen finan-

ciële lasten.

Voor het volledige jaar kon de daling van het nettoresul-

taat evenwel ingedijkt worden: in het tweede halfjaar

steeg het nettoresultaat dankzij een stabilisatie – of zelfs

lichte daling- van de grondstoffenprijzen, inspanningen

om de kosten te drukken en de productiviteit op te voe-

ren in de recent overgenomen bedrijven, dankzij her-

structureringen en de stopzetting van verlieslatende

activiteiten.

De PVC-prijzen zetten vanaf november 2000 echter een

daling. Door een afbouw van de voorraden opgestapeld

in het eerste trimester zou de Groep Deceuninck in 2001

moeten profiteren van die prijsdaling.

Uitzonderlijke resultaten

De uitzonderlijke resultaten evolueerden van 60 naar

476 duizend euro door de verkoop van vaste activa in

België.

Het negatieve financiële resultaat ging van 4,390 mil-

joen euro naar 8,203 miljoen euro door de zwaardere

financiële kosten (op leningen) voor de nieuwe over-

name, de investeringen in Amerika en de stijging van

het ‘working capital’.

Belastingen

De totale belastingen daalden van 11,3 miljoen euro

naar 10,05 miljoen euro, een daling dus van 8%. De ge-

middelde belastinggraad daalde daarmee van 36,4%

naar 34,7%.

Afschrijvingen en cashflow

De totale afschrijvingen stegen met 38% aan van

21,145 miljoen tot 29,139 miljoen euro.

De netto courante cashflow is met 4% gestegen

Het aandeel van derden in het nettoresultaat bedraagt

945 miljoen euro.

Jaarverslag

1998 1999 2000

17.7 20.44 18.78

8.0

9.7

8.7

1

7.8

9

11

.73

10

.89

Geconsolideerd nettoresultaat na belastingen

(in miljoen euro)

1995 1996 1997 1998 1999 20000

2

4

6

8

10

6.7

7.9

7.3

7.8

7.2

5.5

Ratio nettoresultaat op omzet (in %)

2de semester 1ste semester

27

Investeringen

De investeringen (excl. overnames) handhaafden zich en

zijn nagenoeg gelijk aan het niveau van 1999 (33,1 mil-

joen euro versus 33,2 miljoen euro). De Groep wil die

investeringen in 2001 terugschroeven naar 25 miljoen

euro. Onze Amerikaanse dochteronderneming, Dayton

Technologies, legde beslag op het grootste deel van het

budget (14,1 miljoen euro). Het bedrijf bouwde een

nieuwe opslaghal van 15.000 m2 en kocht nieuwe extru-

siemachines.

Balans

Het balanstotaal stijgt van 287,960 naar 330,552 mil-

joen euro (bijna 15%) door de deelname in Ege Profil A.S.

De materiële vaste activa bedragen 124,381 miljoen

euro tegen 107,512 miljoen euro in 1999, een ver-

hoging toe te schrijven aan de overnames en investe-

ringen.

De immateriële vaste activa bedragen 7,7 miljoen euro.

De voorraden vertegenwoordigen 43,134 miljoen euro,

een stijging door de invoeging van de voorraden van

Ege Profil.

Het eigen vermogen stijgt van 138,312 miljoen euro

naar 154,904 miljoen euro dankzij de positieve wissel-

koersverschillen (15,2 miljoen) en het resultaat. Dat

eigen vermogen maakt 46,9% van het balanstotaal uit.

De voorzieningen, uitgestelde belastingen en fiscale la-

tenties zwakten af van 13,184 miljoen naar 10,739 mil-

joen door recente herstructureringen.

De balansstructuur van de Groep blijft zeer gezond met

46,9% van het eigen vermogen.

Jaarverslag

0

10

20

30

40

50

1996 1997 1998 1999 2000

27

.6

32

.9

38

.7

44

.3 46

.2

Netto courante cashflow (in miljoen euro)

0

5

10

15

20

25

30

35

1996 1997 1998 1999 2000

11

.0

13

.8

25

.4

33

.1

33

.2

Investeringen (in miljoen euro)

1995

13.2 13.514.1

15.814.7

12.1

1996 1997 1998 1999 20000

4

8

12

16

20

Rentabiliteitsratio in % (1) (ROE)

(1) Geconsolideerd nettoresultaat

Eigen vermogen

Dagelijkse controles door de ingenieurs en technici van

het interne laboratorium zijn een hoeksteen voor het

permanente kwaliteitsbeleid van de Groep Deceuninck.

Alle grondstoffen, geëxtrudeerde profielen en deuren

raamsystemen worden er getest en gecontroleerd

volgens de meest strenge normen van diverse nationale

en buitenlandse instellingen.


Kwaliteitszorg

29

Jaarverslag

0

20

40

60

80

100

1996

24.8

13.9

32.7

2.0

26.6

10.6

14.5

38.7

11.0

25.1

10.0

14.8

38.6

9.0

27.6

10.1

13.6

37.6

13.3

25.4

6.0

13.0

38.6

14.9

27.5

1997 1998 1999 2000

0

20

40

60

80

100

1996

26.3

6.40.9

62.1

4.3

21.0

4.40.7

51.2

22.7

23.7

5.80.5

52.3

17.7

2.2

27.3

4.60.1

48.0

17.8

26.3

1.7

3.20.9

46.9

21.0

1997 1998 1999 2000

Evolutie van de balansposten (in %) ACTIVA

Evolutie van de balansposten (in %) PASSIVA

Vaste activa

1. Oprichtingskosten, immateriële vaste

activa en consolidatieverschillen

2. Materiële en financiële vaste activa

Vlottende activa

1. Voorraden

2. Vorderingen

3. Geldbeleggingen

+ beschikbare liquiditeiten

+ overlopende rekeningen

Eigen vermogen

Belangen van derden

Voorzieningen, uitgestelde belastingen en

fiscale latenties

Schulden

1. Schulden op meer dan een jaar

2. Schulden op ten hoogste een jaar

3. Overlopende rekeningen

30

Jaarverslag

Verslag van de Raad van Bestuur aan de jaarlijksealgemene vergadering der aandeelhouders van denaamloze vennootschap Deceuninck van 8 mei 2001

De activiteiten van de naamloze vennootschap

Deceuninck omvatten momenteel de bouw van matrij-

zen voor de extrusie van kunststofprofielen, de extrusie

zelf en alle activiteiten met betrekking tot de bewerking

van de profielen (lakken, bedrukken en bekleven met

decoratieve films). Onze onderneming staat eveneens

rechtstreeks in voor de opslag, de distributie en com-

mersialisatie van haar producten, of onrechtstreeks via

de verschillende dochterondernemingen en verkoopkan-

toren. Sedert januari 1999 werden de branches in Spanje

en Portugal eveneens geïntegreerd in de balans en de re-

sultatenrekening. Deze laatsten alsook de bijlagen ge-

ven u een algemeen overzicht van de activiteiten van

onze vernnootschap als van het verwezenlijkt resultaat.

De omzet is gestegen van 112 miljoen naar 120 miljoen

euro, ofwel een stijging van 7% ten opzichte van 1999.

De bedrijfskosten stegen met 7%. De verhoogde grond-

stofprijzen werden gecompenseerd door verhoogde pro-

ductiviteit, verhoogde verkoopprijzen en een gesensibi-

liseerd kostenbeheer.

De positieve uitzonderlijke resultaten zijn hoofdzakelijk

het gevolg van de meerwaarde die gerealiseerd werd

door de verkoop van de participatie in Deceuninck

Compound N.V. aan Deceuninck Beheer B.V.

Op geconsolideerd niveau wordt dit echter geëlimineerd.

Het nettoresultaat na belastingen bedraagt 19.000 dui-

zend euro, zijnde een stijging van 210%. De hogere

resultaten zijn praktisch volledig te wijten aan de meer-

waarde gerealiseerd door de verkoop van de participatie

in Deceuninck Compound N.V. aan Deceuninck Beheer

B.V. en aan ontvangen dividenden uit onze dochtermaat-

schappijen.

InvesteringenDeceuninck N.V. investeerde 10.8 miljoen euro in 2000.

Deze investeringen werden gewaardeerd aan aankoop-

prijs. Een groot deel ervan werd besteed aan de aankoop

van containers, matrijzen, machines en heftrucks.

BalansDe waarde van de voorraden daalde met 3.9% en be-

draagt nu 12.3 miljoen euro. Deze daling kadert in func-

tie van een optimaal beheer.

De vorderingen stegen met 32%, deels door stijging van

de omzet, deels door positieve wisselkoersverhouding

van de pond sterling en de dollar.

Bestemming van het resultaatHet boekjaar 2000 wordt afgesloten met een te bestem-

men niet geconsolideerde nettowinst van 19 miljoen

euro tegen 6,119 miljoen euro in 1999.

De overgedragen winst van het jaar 1999 bedraagt

34,354 miljoen euro.

De te bestemmen winst bedraagt 53,354 miljoen euro.

De Raad van Bestuur stelt voor de winst als volgt te

verdelen:

• vergoeding van het kapitaal

(0,22 euro bruto per aandeel) 4,669 miljoen euro

• toevoeging aan de overige

reserves 2,305 miljoen euro

• over te dragen winst 46,380 miljoen euro

Totaal 53,354 miljoen euro

Conform de wettelijke bepalingen werden de u ter goed-

keuring voorgelegde rekeningen opgemaakt volgens bo-

venstaande verdeling; er wordt een bruto dividend uit-

gekeerd van 0,22 euro per aandeel, d.i. 0,165 euro na

aftrek van de roerende voorheffing.

De dividenden zijn betaalbaar tegen afgifte van coupon

nr. 1 vanaf 25 mei 2001.

ResultatenHet resultaat van het boekjaar 2000 werd op volgende

wijze bekomen:

In duizenden euro’s boekjaar 2000

Bedrijfsopbrengsten 120.155

Bedrijfskosten 117.203

Bedrijfswinst 2.952

Financiële opbrengsten 5.165

Financiële kosten 7.028

Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening voor belasting 1.088

Uitzonderlijke opbrengsten 19.880

Uitzonderlijke kosten -4

Winst van het boekjaar voor belasting 20.965

Onttrekking aan de uitgestelde belastingen 17

Overboeking naar uitgestelde belastingen -607

Belastingen op het resultaat -495

Winst van het boekjaar 19.880

Onttrekking aan de belastingsvrije reserves 25

Overboeking naar belastingsvrije reserves -905

Te bestemmen winst van het boekjaar 19.000

ParticipatiesIn Turkije wordt de participatie van Deceuninck N.V. op-

getrokken tot 56,99% in Ege Profil A.S. Op 10 februari

2000 werd het Deceuninck Coordination Center N.V. op-

gericht met een kapitaal van 7,680 miljoen euro; op de

buitengewone algemene vergadering der aandeelhou-

ders van 8 mei 2000 werd het maatschappelijk kapitaal

met 35,490 miljoen euro verhoogd en bedraagt nu

43,170 miljoen euro; de N.V. Deceuninck heeft dan nu

een participatie van 65,42% in het Deceuninck

Coordination Center N.V.

KwijtingOvereenkomstig de statutaire bepalingen, vragen wij de

algemene vergadering om de bestuurders en de com-

missaris-revisor van de vennootschap kwijting te willen

verlenen voor de uitvoering van hun mandaat over het

afgelopen jaar.

Commissaris-revisorEr werd een bijkomende werkzaamheid verricht door

commissaris-revisor in het kader van een bijzondere op-

dracht en dit ten bedrage van 125.000 Belgische fran-

ken (3.100 euro).

Inkoop eigen aandelenDe buitengewone algemene vergadering van de aandeel-

houders van 10 augustus 2000 heeft bevoegdheid gege-

ven aan de Raad van Bestuur om eigen aandelen te ver-

krijgen ten belope van vijf ter honderd van het geplaatst

kapitaal voor een prijs tussen 15 en 30 euro per aan-

deel. De Raad van Bestuur wordt gemachtigd om deze

eigen aandelen in te kopen uiterlijk binnen een termijn

van achttien maanden vanaf de datum van goedkeuring.

Gedurende het boekjaar werden er 136.820 aandelen in-

gekocht die een fractiewaarde vertegenwoordigen van

52.061,44 euro en 0,63% vertegenwoordigen van het

geplaatst kapitaal. De boekwaarde van de in 2000 inge-

kochte aandelen bedraagt 2.305 duizend euro. Er wer-

den tijdens het boekjaar 6000 aandelen vervreemd en

dit door uitoefening door het personeel van de rechten

verworven naar aanleiding van een converteerbare obli-

gatielening met aangehechte aankoopopties op be-

staande aandelen. De vervreeemde aandelen vertegen-

woordigen een fractiewaarde van 2.283,06 euro of

0,03% van het geplaatst kapitaal. Het totaal aantal inge-

kochte en per einde boekjaar in portefeuille gehouden

eigen aandelen bedraagt 329.320 aandelen, die een

fractiewaarde vertegenwoordigen van 125.309,70 euro.

Zij vertegenwoordigen hierbij 1,53% van het geplaatst

kapitaal. De brutoboekwaarde van de per einde boekjaar

in portefeuille gehouden eigen aandelen bedraagt

6.826.386,68 euro, waarvoor een onbeschikbare reserve

‘inkoop eigen aandelen’ wordt aangehouden. Door de

waardering aan beurskoers op 31/12/2000 werd een

minderwaarde op aandelen geboekt van 451.760,14 euro.

Stock optionsDe Raad van Bestuur heeft de mogelijkheid toegestaan

aan de directie- en kaderleden, en aan de bestuurders die

de dominerende aandeelhouders niet vertegenwoordigen

stockopties op bestaande aandelen Deceuninck te verkrij-

gen. De verantwoording van dergelijke beslissing bestaat

in de motivatie van het personeel en van de bestuurders

die op deze manier aandelen in de vennootschap kunnen

verwerven aan relatief gunstige voorwaarden, wat hun

betrokkenheid bij de vennootschap zal verhogen.

Inlichtingen over omstandigheden die de ontwik-keling van het geconsolideerd geheel aanmerkelijkkunnen beïnvloedenVerhoging van de participatie van de N.V. Deceuninck in

Ege Profil en Ege Pen tot respectievelijk 86,99% en 100%.

Belangrijke gebeurtenissen na balansdatumIn Turkije wordt de participatie van Deceuninck N.V. in

Ege Profil A.S. van 56,99% tot 86,99% opgetrokken, en in

Ege Pen A.S. van 50% tot 100%.

Research & DevelopmentDe investeringen voor onderzoek en ontwikkeling heb-

ben vooral bijgedragen tot de verbetering van nieuwe

technieken voor coating en afwerking. Het bedrukken

van kunststofprofielen, het lakken en aanbrengen van

decoratieve films maakten het onderwerp uit van onder-

zoeken op een versnelde wijze om de weerbestendig-

heid van de producten te stimuleren, de prestaties op te

volgen en te optimaliseren.

Statutaire benoemingenOp de algemene Jaarlijkse aandeelhoudersvergadering

van 8 mei 2001 vervalt het mandaat van volgende be-

stuurders:

Roger Deceuninck Willy Deceunick

Clement De Meersman Lionel De Mulder

Herwig Bamelis Michaël Mohr

Arnold Deceuninck Gerhard Rooze

Wij stellen voor het bestuurdersmandaat van bovenver-

melde bestuurders voor een termijn van zes jaar te ver-

nieuwen, zijnde tot na de algemene Jaarlijkse aandeel-

houdersvergadering van het jaar 2007.

De Raad van Bestuur, Roeselare, 15 maart 2001.

31

Jaarverslag

Deceuninck zamelt geregeld extrusie-afval en productie-

resten van kunststoframen en deuren in om ze te

recycleren. Die herbruikbare grondstoffen worden

gebruikt voor de extrusie van profielen die worden

bekleed met een sierfilm of opgedrukte print.

Deceuninck Recycling N.V. produceert stads- en

tuinmeubilair, palen, planken,… op basis van plastic

afval allerhande.


Recyclage

33

Divisie ‘Raam- en deursystemen’

De recente overnames, aankopen en fusies in Duitsland

(Kömmerling opgekocht door de Groep HT Troplast,

Forbo-Helmitin opgekocht door Aluplast) zijn een teke-

nend voorbeeld van de ingrijpende veranderingen die de

extrusiesector voor kunststofdeur- en –raamprofielen

momenteel doormaakt. Die sector kende de laatste jaren

een van de sterkste groeiratio’s op de kunststofmarkt,

hoewel die sterk werd afgeremd door de verminderde

vraag op de Duitse markt. Het gevolg was een overpro-

ductiecapaciteit op nieuwe markten in volle bloei en on-

telbare concentraties op ‘traditionele’ markten.

De ‘grote ‘ probeerden hun positie in Midden- en Oost-

Europa uit te bouwen, aangetrokken door de mogelijk-

heden van die nieuwe markten en de erg lage loon-

kosten.

De overcapaciteit van het West-Europese productie-

apparaat valt samen met een forse stijging van de

grondstoffenprijzen voor PVC. Dat mondde uit in ern-

stige financiële moeilijkheden voor een aantal onder-

nemingen en in overnames door grote groepen.

De gunstige evolutie in onze omzet van deuren raam-

profielen is het gevolg van een aantal factoren: zeer

goede prestaties voor Frankrijk waar Deceuninck erin

slaagde haar leiderspositie te verstevigen; dat was ook

het geval in België dankzij agressieve reclame- en mar-

ketingcampagnes; op de Britse markt profiteerden we

van de integratie van Status Systems Ltd. en haar sa-

menwerking met Deceuninck Ltd (Calne); tot slot zaten

ook Spanje en Portugal in de lift.

Activiteiten van de Business Units

Ramenmarkt in Europa (cijfers 1999)

HOUT PVC ALU Totaal in

in % in % in % 000 stuks

West-Europa 26 57 17 47.811

Zuid-Europa 29 11 60 19.387

Scandinavië 56 13 31 3.691

Oost-Europa 50 37 13 9.502

Totaal Europa 31 41 28 80.391

0

10

20

30

40

50

60

1996 1999 2004

34

.3

40

.7

50

.2

Evolutie van de kunststoframenmarkt in

Europa (per miljoen stuks)

0

50

100

150

200

250

300

1998 1999 2000

16

5

21

1

26

6

Divisie ‘Raam –en deursystemen’

(in miljoen euro)

34

Divisie ‘Bouwprofielen’

De conjunctuurevolutie in de bouwsector had geen

doorslaggevende impact op de omzet van deze

‘Business Unit’. Alleen de koopkracht, de markttenden-

sen en de modetrends, naast het aanbod van alterna-

tieve producten, kunnen de verkoop van die divisie beïn-

vloeden. De markt en de vraag evolueerden de voorbije

jaren doorgaans in dezelfde richting.

In West-Europa moest de verkoop van ‘Bouwprofielen’

opboksen tegen de groeiende concurrentie van alterna-

tieve producten. We zagen ons verplicht ons te speciali-

seren in specifieke marktsegmenten en de prijzen en de

kosten terug te schroeven. Ondertussen klommen de

Oost-Europese landen (en vooral Rusland) stilaan uit hun

zware economische crisis.

In Frankrijk kende de verkoop van buitenbekledingspro-

fielen een forse groei, net als de profielen in schuim

PVC. Dezelfde trend in Groot-Brittannië. In de Benelux la-

gen de verkoopprijzen onder een constante druk door

de sterke concurrentie.

Divisie ‘Woningafscherming’

De markt van de woningafscherming noteerde slechts

een beperkte groei in 2000: een zeer groot aantal fabri-

kanten biedt soortgelijke producten aan, terwijl het aan-

bod van alternatieve oplossingen steeds groter wordt.

De vraag naar dit soort producten (rolluiken, enz.) blijft

trouwens beperkt tot enkele traditionele markten:

België, Frankrijk en Spanje, terwijl bepaalde Oost-

Europese landen stilaan belangstelling tonen.

Ondersteund door een actieve promotiecampagne

slaagde onze Franse dochteronderneming erin de ver-

koop van luiken en rolluikkasten ‘Storbox 1600’ krachtig

uit te bouwen: dat resulteerde in een stijging met 24%

van de omzet van de divisie ‘Woningafscherming’.

In België bleef de omzet op hetzelfde peil als in 1999,

met evenwel een sterk klimmende verkoop van luiken.

Spanje haalde een stijging van 20% voor alle afscher-

mingssystemen. Het ontwerp en de lancering van het

‘Deceuninck Air Treatment System’ in 2000 (intelligent

ventilatiesysteem ‘Climapur”) zouden ook in 2001 moe-

ten bijdragen tot prima prestaties.

Activiteiten van de Business Units

0

2

4

6

8

10

12

1998 1999 2000

9

8

11

Divisie ‘Woningafscherming’ (in miljoen euro)

0

10

20

30

40

50

60

70

1998 1999 2000

47

59

57

Divisie ‘Bouwprofilen’

(in miljoen euro)

35

West-Europa

DuitslandNa de sluiting van onze Duitse dochteronderneming

werden de verkoop en distributie nagenoeg stopgezet

en beperkt tot de bestaande klanten.

BeneluxDe omzet van onze divisie Benelux (Uniplast S.A. en

Deceuninck Recycling S.A niet inbegrepen) daalde in

België met 4% en steeg in Nederland met 4%

Deze negatieve trend in België kunnen we verklaren

door de vermindering van de nieuwbouwmarkt.

Ondertussen kwam de renovatiemarkt wel op gang,

maar die evolutie volstond nog niet om de erosie van de

nieuwbouwmarkt op te vangen.

De groeitrend die we in 1999 en begin 2000 zagen, wist

zich niet te handhaven. Deceuninck is marktleider op de

Belgische markt dankzij de kwaliteit van haar product-

aanbod. Ze versterkt die rol nog op de markt van de

kleurenramen en –deuren dankzij de uitbreiding van

haar kleurengamma Decoroc in functie van de markt en

de vraag, naast een compleet gamma gevelbekledingen

en dakgoten in kleur.

Het invoeren van de kwaliteitscharter, Q-charter, een

waarborg voor de kwalitatieve fabricage en plaatsing

van de kunststoframen, wordt vanaf nu gecertificeerd

door KIWA (certificatie- en goedkeuringsdienst).

In Nederland bouwt Deceuninck verder aan haar kwali-

teitsimago: ze breidt haar netwerk uit met ramenfabri-

kanten die over het KOMO-label beschikken, naast een

Decoroc- en fineercerfiticatie voor het opbrengen van

een decoratieve film. Deceuninck is trouwens de enige

die in Nederland een technische goedkeuring voor beide

procédés wist te behalen.

De stijgende omzet is voornamelijk toe te schrijven aan

de gunstige evolutie in de verkoop van raam- en deur-

profielen (+4%).

Uniplast S.A., in westelijk Henegouwen gelegen en over-

genomen in mei 1999, is een nieuwkomer op de markt

van de flexibele buizen in België. De Groep Deceuninck

wil van Uniplast een vooraanstaande marktspeler ma-

ken. Daarom leverde ze aanzienlijke inspanningen voor

de promotie, marketing, kwaliteit en klantenservice.

Die inspanningen wierpen hun vruchten af en resulteer-

den eind 2000 in een opmerkelijke omzetstijging van

74% tot bijna 2,5 miljoen euro. Uniplast werd het num-

mer 1 in België met haar flexibele leidingen (Mondoflex)

en het nummer 3 met haar flexibele elektriciteitsleidin-

gen (Vitflex).

De sterke stijgingen van de grondstoffenprijs (HDPE,

LDPE, koper) konden evenwel slechts gedeeltelijk op de

cliënteel verhaald worden. Oorzaak was de scherpe con-

currentie, een fenomeen dat de financiële resultaten

drukte. Voor 2001 verwacht Uniplast een verdere groei

van de omzet dankzij de lancering van rubberdichtingen

en de uitbreiding van het bestaande productengamma.

2000 was een uitstekend jaar voor onze plasticrecycle-

rend bedrijf in Andenne, Deceuninck Recycling S.A. De

verkoop van stads- en tuinmeubilair vervaardigd met ge-

recycleerde kunststoffen klom met 33% in een bijzonder

moeilijke markt. De omzet ligt ver boven de verwachtin-

gen. De Franse en Engelse markt bieden de meest be-

moedigende resultaten.

Activiteiten van de dochterondernemingen van de Groep

1998 1999 2000

41

.99 4

7.0

4

47

.02

Evolutie van de omzet Benelux

(in miljoen euro)

Preventie en veiligheid staan centraal in het dagelijkse

beleid van de groepsdirectie. Al enkele jaren volgt de

groep een streng en strikt preventiebeleid dat resultaten

boven het gemiddelde garandeert. Daarnaast genieten

gezondheid en milieuzorg dezelfde hoge prioriteit.


Preventie en veiligheid

37

De groei was zelfs zó sterk dat Deceuninck Recycling

herhaaldelijk kreeg af te rekenen met capaciteitsproble-

men.

De sterke stijging van de grondstoffenprijzen leidt tot

een grotere vraag naar recyclingmateriaal, wat de prij-

zen opvoert.

Onze Waalse dochteronderneming is bijzonder optimis-

tisch voor 2001 en verwacht een omzetstijging van 80%.

Bovendien lanceert ze nieuwe producten op de markt,

wordt een extra productielijn geïnstalleerd en optimali-

seert ze haar productieproces.

Spanje – PortugalNet als 1999 was ook 2000 een uitstekend jaar voor ons

Spaans agentschap met een omzetstijging van 27%.

De bouwsector profiteerde van een gunstige conjunc-

tuur en steeg met 7% in verhouding tot 1999. De resi-

dentiële woningbouw klom met 9%, wat een gunstige in-

vloed had op onze omzet in Spanje: het grootste deel

van die omzet boeken we in die sector.

Kunststoframen en –deuren vertegenwoordigen zo’n

10% van de totale ramenmarkt in Spanje,en zouden in

2000 met 13% gestegen zijn.

In Portugal groeide de bouwsector met 3%, een resultaat

beneden het Europese gemiddelde. De groei bedroeg 7%

in de residentiële sector; die markt vertegenwoordigt

zo’n 87% van alle nieuwe woningen.

Kunststoframen en –deuren zouden ongeveer 4% uitma-

ken van de totale markt van alle in Portugal vervaar-

digde en geplaatste ramen.

In dergelijke gunstige vastgoedcontext kon Deceuninck

Portugal haar omzet gevoelig uitbouwen (+26% tegen-

over 1999).

FrankrijkDe resultaten van onze dochteronderneming in Roye

(Frankrijk) weerspiegelen de goede gezondheid van de

Franse economie. Met een omzet van bijna 50 miljoen

euro, een stijging van 9% tegen over 1999, veroverde

Deceuninck S.A. een leidersplaats op de Franse markt. In

2000 extrudeerde Deceuninck S.A. meer dan 15.000 ton

PVC, en is daarmee een van de grootste productie-units

binnen de Groep Deceuninck.

De financiële resultaten voor het boekjaar 2000 stroken

met de verwachtingen, ondanks de forse prijsstijging

van de grondstoffen. De goede financiële gezondheid

van de klanten en een streng schuldvorderingsbeheer

droegen bij tot een gezonde financiële situatie. De sec-

tor van de raam- en deurprofielen evolueerde bijzonder

goed qua volumes, met een gevoelige groei van de ‘fa-

brieksklanten’ en dankzij het succes van de profielen

met decoratieve fineerlaag (houtimitatie…).

De meeste klanten van muur- en plafondbekledingspro-

fielen zijn gevestigd in regio’s met een veelbelovend po-

tentieel (noorden en westkust): referentiëring bij grote

handelsgroepen (Pinault, Gedimat…) en regionale groe-


1998 1999 2000

45

0,4

2 53

6,8

3

71

3,7

7

Evolutie van de omzet

(in duizend euro)

1998 1999 2000

8.0

2 9.0

9

11

.60


(in miljoen euro)

38

peringen gespecialiseerd in hout en panelen.

De ontwikkeling, de uitbreiding, en de vernieuwing van

het gamma rolluiken en kasten voor rolluiken (Storbox

1600) resulteerden in nieuwe marktaandelen voor onze

groep.

In 2001 zal de omzet opnieuw sterk worden opgekrikt

door de participatie van Deceuninck S.A. (4,95%) in de

groep Huis Clos en de omschakeling van een van hun

werkplaatsen naar het Deceuninck-gamma. De investe-

ringsplannen van een aantal klanten doen trouwens een

nieuwe groei van de verkochte volumes vermoeden.

Verenigd KoninkrijkHet voorbije jaar werd gekenmerkt door de consolidatie

en herstructurering van onze twee extrusieplants in

Groot-Brittannië: Deceuninck Ltd (Calne) en Status

Systems Ltd (Oldham), maar ook door de verkoop van

onze meerderheidsparticipatie in Redbridge Ltd.

Onze dochteronderneming in Calne noteerde een stij-

ging van 24% van haar omzet (uitgedrukt in euro), na

enkele teleurstellende jaren en een overgangsperiode in

1999.

De resultaten van Status Systems Ltd vielen tegen en

bleven onder onze verwachtingen en het budget.

(1) exclusief Godiva en Redbridge

(2) exclusief Status Systems Ltd.

Deceuninck Ltd Calne stemde haar commercieel beleid

af op de prospectie en uitbouw van key accounts.

Aansluitend daarop werden in 2000 grote contracten on-

dertekend met Speedframe en Swiftframe die moeten re-

sulteren in een extra verkoopvolume van zo’n 5.250 ton

in 2001.

De strategie voor het jaar 2001 is gericht op:

• de verdere ontwikkeling van Status Systems

• het beheer van de contracten met Swiftframe en

Speedframe

• de voorbereiding van een nieuw logistiek platform

voor Groot-Brittannië

• de ontwikkeling van de producten van de divisie

‘muur- en plafondbekledingen’

Noord-Amerika

De verkoop van Deceuninck North America bleef in

2000 verder groeien tot 93 miljoen euro, omgerekend is

dat een stijging van 25%.

De sterke stijging van de harsprijzen en de kosten ge-

koppeld aan de centralisatie van alle bedrijfsactiviteiten

van Dayton Technologies en Acro Extrusion hebben de

resultaten ondermijnd en negatief beïnvloed.


1998 1999 2000

26

.42

53

.32

62


(in miljoen euro) (1)

1998 1999 2000

41

.61 4

5.7

3 49

.98


(in miljoen euro)

(2)

39

De uitbreidingsinvesteringen ingezet in 1999 kregen

concreet vorm en werden operationeel in 2000. Het be-

treft de installatie van een nieuwe compoundinginrich-

ting (meer dan 12 miljoen euro) die in april in gebruik

werd genomen en een nieuwe opslaghal van 15.000 m2

(investering van 3,5 miljoen euro).

In december werden de logistieke en administratieve ac-

tiviteiten van Acro Extrusion overgebracht naar de vesti-

ging van Dayton Technologies. Die overplaatsing ka-

derde in de herstructurering en reorganisatie van

Deceuninck North America.

Ondanks de onzekere en zelfs pessimistische economi-

sche verwachtingen in de Verenigde Staten, denkt onze

Amerikaanse dochteronderneming haar omzet met 5% te

kunnen optrekken tot 90 miljoen dollar dankzij van

nieuwe klanten en de lancering van nieuwe producten.

Die stijgende verkoop en de herstructureringen doorge-

voerd in 2000 zouden een positieve impact hebben op

de resultaten van Deceuninck North America.

Midden- en Oost-Europa

PolenDe omzet van onze Poolse dochteronderneming

Deceuninck Polska sp.z.o.o. zakte met 4,6% (uitgedrukt

in euro) en bleef onder de verwachtingen.

De – voornamelijk Duitse – concurrentie (door over-

productie) is bijzonder hard in een markt die evenwel

mooie vooruitzichten biedt. De lokale producenten van

kunststofprofielen bieden doorgaans minderwaardige

producten aan tegen uiterst lage prijzen. De stijging van

de grondstoffenprijzen kon niet verrekend worden, ter-

wijl de interestvoeten oplopen tot 19%.

De verkoop van raam- en deurprofielen gedroeg zich

over het algemeen goed en ging slechts lichtjes achter-

uit.

De nieuwe extrusie-unit is operationeel en het kwaliteits-

niveau is bijzonder hoog. Deceuninck Polska zal dan

nog concurrentiëler zijn in een moeilijke maar belo-

vende markt.


0

6

12

18

24

1998 1999 2000

18

.44

21

.08

20

.10

Evolutie van de omzet (in miljoen euro)

1998 1999 2000

67

.2

74

.6

93

.3


40

Tsjechië, Slovakije, Hongarije en KroatiëOnze Tsjechische dochteronderneming, Deceuninck Spol

s.r.o., gevestigd in de streek van Brno, bleef verder ge-

staag groeien met een omzet die 28% steeg in euro en

23% in lokale munt.

De verkoop van alle productgroepen zit in de lift: profie-

len voor vensterdeuren, woningafschermingen en bouw-

profielen. De meest opmerkelijke stijging zagen we in

Tsjechië en Hongarije.

Deceuninck Spol verzekert de verkoop en distributie van

Deceuninck-producten in Tsjechië, Slovakije, Hongarije

en Kroatië. Daarnaast heeft ze een werkplaats voor de

productie van extrusiewerktuigen (kalibers).

De financiële resultaten van Deceuninck Spol vallen ook

mee, ondanks de sterke prijsstijgingen van de grond-

stoffen.

De huidige lokalen in Vevérskà Bítyska zijn te klein ge-

worden. De Groep Deceuninck besliste daarom om een

stuk industriegrond te kopen in de streek. Daar zal een

gebouw worden opgetrokken waarin de administratieve,

commerciële en technische diensten, de logistiek en een

productiehal voor het extrusiemateriaal kunnen worden

ondergebracht.

De vooruitzichten voor 2001 in Tsjechië en Hongarije

zijn bemoedigend, omdat de vastgoedsector daar de

wind volop in de zeilen heeft.

RoemeniëOnze Roemeense dochteronderneming, Deceuninck

S.r.l., blijft verder groeien op een nog moeilijke markt

met nog zwakke financiële middelen.

Uitgedrukt in euro, steeg de verkoop met zo’n 30%.

Deceuninck Romania is dan ook klaar om de renovatie-

markt te veroveren dankzij de kwaliteit en het professio-

nalisme van haar klanten.

Deceuninck wist haar marktaandeel in Roemenië gevoe-

lig uit te breiden. Dat is het resultaat van een dynamisch

en actief commercieel beleid. De kunststoframen verte-

genwoordigen trouwens een steeds groter aandeel te-

genover de andere materialen.

Rusland – Balkanstaten – OekraïneDe kentering in de Russische economische situatie, inge-

zet in september 1999, bleef het hele jaar 2000 aanhou-

den. De omzet in die regio steeg met 103% in Rusland,

93% in de Oekraïne en 31% in Litouwen. Die groei is voor

70% toe te schrijven aan de verkoop van ‘bouwprofielen’

(muur- en plafondbekledingen en binnenvensterbanken).

Het productgamma werd aangepast aan de eisen van de

markt die haar koopkracht ondermijnd zag sinds de eco-

nomische en financiële crisis van 1998.


1998 1999 2000

6.3

2 6.8

5

9.0

5


41

Werktuigen en kalibers

De divisie Demaplast, een geïntegreerde werkplaats

voor het ontwerp, de productie en het onderhoud van

werktuigen en matrijzen, beheert de extrusiemateriaal-

behoeften voor de Groep Deceuninck.

In het voorbije jaar werd een groot aantal werktuigen

(matrijzen) vervaardigd, aansluitend op de overname

van nieuwe extrusiebedrijven in Groot-Brittannië en

Turkije. Intensieve samenwerkingsprogramma’s werden

opgesteld in perfecte synergie met de reeds geïnte-

greerde productiewerkplaatsen van matrijzen en kali-

bers in de overgenomen bedrijven. Het productieniveau

kon zo met meer dan 25% worden opgetrokken. Het op-

drijven van de productiviteit en het productieniveau re-

sulteerden niet in meer werkongevallen: de divisie

Demaplast werd beloond voor de afwezigheid van ar-

beidsongevallen gedurende vijf opeenvolgende jaren.

In 2001 ligt het accent op het behoud van de huidige re-

sultaten en het productieniveau, maar ook op de concre-

tisering en uitvoering van de objectieven.

Compounding

Onze nieuwe Britse overname, Status Systems Ltd,

koopt nu al bijna 70% van haar compounds bij onze

dochteronderneming in Diksmuide, Deceuninck

Compound N.V. De nodige grondstoffen zullen in 2001

voor 95% door Deceuninck Compound worden aangele-

verd.

De grondstoffenprijs steeg met gemiddeld 35% in 2000,

een stijging die niet volledig op onze Europese produc-

tiedochters kon worden verhaald.

De omzet groeide met 33%. De groeiratio van de ver-

koop werd deels beïnvloed door de stijging van de ver-

koopprijzen en door de integratie van onze nieuwe

Britse overname, Status Systems Ltd.

Strategische middelen

40

50

60

70

80

90

100

Evolutie van de grondstoffenprijzen in 1999

en 2000 (euro/Kg)

0

10

20

30

40

50

60

70

80

1996 1997 1998 1999 2000

29

.5

42

.4

51

.2

68

.7

46

.6


(in miljoen euro)

Jan

Feb

Maa

Ap

r

Mei

Jun

Jul

Au

g

Sep

Ok

t

No

v

Dec

1999

2000

Een perfect raam moet aan drie voorwaarden voldoen:

degelijke grondstoffen, een correcte fabrikatie en een

plaatsing volgens de regels van goed vakmanschap.

Daarom krijgen raamfabrikanten in spe bij Deceuninck

een theorie- en praktijkopleiding. Die opleiding is

essentieel voor de reputatie en het kwaliteitslabel van

Deceuninck-producten.

Commerciële uitmuntendheid

Opleiding

43

De vooruitzichten voor 2001 zijn bijzonder gunstig voor

de omzet en de financiële resultaten. Aanleidingen daar-

toe zijn de ontwikkeling en voltooiing van nieuwe comp-

ounds, extra verkoop aan key accounts die hun eigen

profielen extruderen en de steeds grotere impact van

Status Systems Ltd.

Investeringen

De investeringen (exclusief overnames) bereikten onge-

veer 33,2 miljoen euro in 2000, een nieuw record voor

de Groep.

Europa haalde de meeste investeringen naar zich toe

met een totaal bedrag van bijna 19 miljoen euro. De

grootste bedragen werden toegekend aan de hoofdzetel

in Hooglede-Gits, aan Status Systems Ltd (UK) en aan

Deceuninck S.A. (Frankrijk).

In Hooglede-Gits werd een fors bedrag uitgetrokken

voor de aankoop van een nieuwe verfspuitcabine voor

Decoroc, een filmlijn, de automatisering van nieuwe

extrusielijnen en werkzaamheden aan gebouwen.

Onze Franse dochteronderneming kreeg een koeltoren,

een nieuwe extrusielijn en een halfautomatische inpak-

installatie.

Status Systems Ltd kreeg nieuwe extrusielijnen, silo’s,

terwijl het koelsysteem werd geautomatiseerd.

Deceuninck Polska investeerde in nieuwe extrusielijnen.

De grootste investeringen werden evenwel door onze

Amerikaanse dochteronderneming, Dayton Technologies

gerealiseerd (zo’n 14,2 miljoen euro) voor de uitbreiding

van de opslagplaatsen en de fabricatiehal voor produc-

tiemateriaal, de aankoop van co-extrusiemachines en

nieuwe containers.

Het investeringsbudget (exclusief overnames) voor het

jaar 2001 werd sterk teruggeschroefd en werd op onge-

veer 25 miljoen euro geraamd.

Laboratorium, research en technicum

Uitmuntendheid in grondstoffenDe smaken en voorkeuren van onze klanten evolueren

constant. Zo moeten ook wij het uitzicht en het estheti-

sche aspect van onze producten voortdurend herbekij-

ken. De kleurkwaliteit, de glans en het uitzicht spelen

een steeds grotere rol bij een steeds veeleisender cliën-

teel. De grondstoffen- en compoundresearch in ons la-

boratorium was daarom in 2000 voornamelijk toege-

spitst op de ontwikkeling van nieuwe formules waarmee

we kunnen inspelen op de markttendensen, terwijl we

de verwerking van Deceuninck-producten optimaliseren

voor onze klanten, de raam- en deurfabrikanten.

Uitmuntendheid in recyclingVoor de recycling van kunststoffen werden grote inspan-

ningen geleverd in de ontwikkeling van nieuwe technie-

ken waarmee we het afval van eindproducten of on-

bruikbare producten volledig kunnen verwerken tot

nieuwe toepassingen en nieuwe milieuvriendelijke pro-

ducten.

Uitmuntendheid in het laboratoriumDe Groep Deceuninck blijft jaar na jaar investeren in

nieuwe labapparatuur en steeds vooruitstrevender re-

searchtoestellen. Met een nieuw toestel kunnen we de


1998 1999 2000

25.4 33.1 33.2

5.0

20

.4

16

.3

14

.2

16

.8

19

.0

Europa

USA

44

weerbestendigheid van kunststofprofielen en kleuren op

een versnelde manier meten; de prestaties en resultaten

opvolgen en optimaliseren. Vóór nieuwe kleuren en

procédés op de markt worden gebracht, werden ze dus

grondig getest in het laboratorium.

Uitmuntendheid in ISO 9001Net zoals 2000 de overgang naar het derde millennium

betekende, maakte ook onze kwaliteitszorg een grote

ommekeer mee. De ISO 9001-normen werden volledig

herwerkt en nog in december 2000 gepubliceerd.

Deceuninck zette de eerste stappen om haar kwaliteits-

zorgsysteem in haar diverse productie-units up-to-date

te maken, zowel in België als in het buitenland. De

nieuwe ISO-norm is volledig toegespitst op procedures

en klanten en streeft naar een constante verbetering. Ze

sluit dus perfect aan op onze bedrijfsstrategie.

De diverse kwaliteitsbeleidsvormen op groepsniveau

worden omgezet in een Business Control System. Negen

interne auditeurs zullen daarvoor een aangepaste oplei-

ding krijgen in onze zetel in Hooglede-Gits. Alle dochter-

ondernemingen van de Groep werden twee keer doorge-

licht door externe certificeringsinstellingen; de

resultaten bleken elke keer positief. Deceuninck Ltd

(Calne-UK) mocht overigens voor de vierde opeenvol-

gende keer een ISO 9001-certificaat ontvangen van het

kwaliteitsborgingsagentschap Lloyd’s.

In 2001 wil Deceuninck voor een derde keer haar ISO

9001-certificaat voor haar hoofdzetel in Hooglede-Gits

behalen en voor de eerste keer dat certificaat in de

wacht slepen volgens de editie 2000 van de ISO 9001-

norm. Onze Poolse dochteronderneming Deceuninck

Polska zou haar eerste ISO 9001-certificaat in december

2001 in ontvangst moeten nemen.


0

2

4

6

8

10

1997 1998 1999 2000

5.6 5.7

7.0

7.6

Uitgaven voor research en development

(in miljoen euro)

45

Personeel

Op 31 december 2000 had de Groep Deceuninck 1.686

mensen in dienst, dat is een stijging met 4,7% tegenover

1999. De participatie in Ege Profil A.S. (Turkije) was gro-

tendeels verantwoordelijk voor die toename met een in-

breng van 222 werknemers. De herstructurering en reor-

ganisatie van Deceuninck North America, de verkoop

van onze Britse dochteronderneming ‘“Redbridge

Windows Ltd.’ en de stroomlijning van Status Systems

Ltd hebben en reductie van ongeveer 10% van het be-

staande effectief meegebracht.

Het aantal werknemers buiten België steeg van 1.051

naar 1.086 en vertegenwoordigt 64,5% van het totale

personeelsbestand van de Groep Deceuninck.

Strategie 2000-2004

De strategie van het personeelsbeheer staat de komende

drie jaar in het teken van de lancering en concretisering

van de loopbaan-begeleiding ‘Deceuninck Career

Guidance’.

Het jaar 2000 was een overgangsjaar waarin we een in-

ventaris opmaakten van de sterke punten en een strate-

gisch plan voor de toekomst uitstippelden. Op die basis

startten we met het ‘Deceuninck Career Guidance’ plan

dat op volgende principes steunt: verantwoordelijk-

heidszin, persoonlijke ontwikkeling, collegialiteit, resul-

taatgerichtheid en sociale medevoelendheid.

Het programma wordt in de komende maanden en jaren

nog uitgebreid met acties inzake rekrutering, begelei-

ding (coaching), opleiding en individuele carrièreplan-

ning.

Human resources

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1800

1996 1997 1998 1999 2000

89

8

11

60 1

29

2

16

11

16

86

Personeel (Eenheden)

Geografische spreiding van het personeel

13,0%

1,4%

23,5%

13,6%

35,5%1,5%

6,0%

3,5%

2,0%

Benelux

USA

Groot-Brittannië

Frankrijk

Polen

Tsjechië

Spanje

Roemenië

Turkije

Deceuninck overtreft alle concurrentie en kan een zeer

uitgebreid (wellicht hét grootste) productaanbod in

kunststofprofielen voorstellen voor het bouwbedrijf:

ramen, deuren, vensterbanken, luiken, rolluiken, muur-

en plafondbekledingen, dakgoten, balkons, plinten,

flexibele leidingen, enz. Onze producten zijn afgestemd

op uiteenlopende markten en zijn geschikt voor zowel

nieuwbouw als voor renovatie.

Commerciële uitmuntendheid

Productengamma

47

- Rekrutering: functiebeschrijvingen en opleidingspro-

gramma’s vormen de basis voor alle rekruteringen.

Het accent ligt op een sensibilisering bij de school-

gaande jeugd om het imago van de Groep

Deceuninck (Corporate Image) te promoten.

Samenwerkingsakkoorden met technische scholen en

rekrutering via het internet zullen vanaf volgend jaar

operationeel zijn.

- Begeleiding (Coaching): bestaat concreet uit evaluatie-

gesprekken door verantwoordelijken met hun mede-

werkers.

- Opleiding: voor al onze medewerkers werden oplei-

dingsprogramma’s opgesteld. In het voorbij boekjaar

volgde het personeel 8.298 uren opleiding in onze

zetel in Hooglede-Gits.

- Individueel carrièreplan (Individual Career Guidance):

dit plan moet de personeelsleden helpen de juiste

keuzes te maken inzake opleiding, begeleiding en

doorstroming.

Sociaal beleid

- De relaties met de personeelsafgevaardigden binnen

de ondernemingsraad en het comité voor preventie

en bescherming op het werk waren bijzonder open

en harmonieus in 2000. De sociale verkiezingen ver-

liepen normaal en in een goede verstandhouding.

- Talrijke formules voor deeltijds werken en werkon-

derbreking werden ingevoerd voor het personeel.

- In 2000 werden opnieuw vele, uiteenlopende activi-

teiten georganiseerd: openbedrijvendag, sinterklaas-

feest en andere culturele en sportieve activiteiten, zo-

wel in onze Belgische hoofdzetel als in de

buitenlandse dochterondernemingen.

- De Groep Deceuninck voerde een aanmoedigend

loonbeleid met in 2000 de lancering van een nieuw

stock-optionplan op Deceuninck-aandelen voor de di-

rectie en hogere kaderleden van de groep.

Inkoop van eigen aandelen - optieplan

De buitengewone algemene vergadering van 10 augus-

tus gaf de Raad van Bestuur van Deceuninck N.V. de

machtiging om haar eigen aandelen te verkrijgen voor

een bedrag gelijk aan vijf procent van het geplaatst kapi-

taal, tegen een prijs tussen 15 en 30 euro per aandeel,

binnen een termijn van 18 maanden.

De Raad van Bestuur gaf de directie en kaderleden van

de Groep de mogelijkheid om opties te nemen op

Deceuninck-aandelen. Dat werd voorgesteld aan het per-

soneel in het kader van de wet van 26 maart 1999 be-

treffende het Belgische werkgelegenheidsplan 1998.

De uitoefenprijs voor de optie werd op 17 euro vastge-

steld.

Preventie

In het voorbij jaar was veiligheid voor het personeel op-

nieuw een constante en volstrekte prioriteit. Op de

hoofdzetel van de Groep in Hooglede-Gits werd in 2000

maar één arbeidsongeval met arbeidsonderbreking vast-

gesteld. De verplaatsing en opslag van containers zijn

een risicovolle activiteit en moeten zeer strikt georgani-

seerd en voortdurend opgevolgd worden. Er werden

aanzienlijke inspanningen gedaan voor de opleiding en

voorlichting van het personeel, net als voor de uitwer-

king van procedures en instructies en ook nog voor de

inrichting en signalisatie in de opslagruimtes.

Human resources

19

89

0

10

20

30

40

50

60

70

80

19

90

19

91

19

92

19

93

19

94

19

95

19

96

19

97

19

98

19

99

20

00

Frequentiegraad arbeidsongevallen

Fg Deceuninck

nationaal gemiddelde kunststofsector

nationaal gemiddelde alle sectoren

aantal ongevallen x 1.000.000Fg =

aantal gepresteerde uren

48

Milieubeheer

De Deceuninck-zetel (in België) behaalde het

‘Milieucertificaat’ in het kader van het ‘Milieucharter’ on-

dertekend in 1999. Draconische maatregelen werden ge-

troffen om het gebruik van schadelijke oplosmiddelen

drastisch terug te schroeven en alternatieve producten

te zoeken.

In alle productie-eenheden van de Groep wordt prioriteit

gegeven aan beperking, hergebruik en recycling van ex-

trusie-afval.

Het gebruik van plastic en andere verpakkingen werd

eveneens teruggedrongen.

Samenwerkingsprojecten met andere fabrikanten van

kunststoffen en hergebruiks- en recyclingbedrijven zijn

nu in uitvoering en zouden moeten uitmonden in de op-

richting van een grootschalige nieuwe recycling-unit in

België.

49

Het Deceuninck-aandeel.

Het voorbije beursjaar is een jaar om zo snel mogelijk te

vergeten, vooral voor het Deceuninck-aandeel dat bijna

33% moest inboeten. De herhaalde stijgingen van de

grondstoffenprijzen en een lichte daling van de resulta-

ten zijn daar niet vreemd aan.

De koers zakte van 24,25 euro per 3 januari 2000 naar

16,25 euro per 31 december 2000.

De gemiddelde koers bedroeg 19,33 euro voor het hele

jaar. De laagste koers werd genoteerd op 4 december

(13 euro), de hoogste koers op 17 januari 2000

(26 euro).

Aandeelhoudersbeleid en dividenden

De Groep Deceuninck voerde altijd al een stabiel aan-

deelhoudersbeleid, met een voorkeur voor beleggingen

en returns op lange termijn. Sinds de beursgang in 1985

heeft Deceuninck een steeds groter dividend uitgekeerd

aan zijn aandeelhouders. De Raad van Bestuur zal de al-

gemene vergadering der aandeelhouders van 8 mei

voorstellen een nettodividend van 0,165 euro per aan-

deel uit te keren.

Informatie voor de aandeelhouders

0

5

10

15

20

25

30

35

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

Evolutie van de aandeelkoers in 2000

(in euro)

Jan

00

Feb

00

Maa

00

Ap

r 0

0

Mei

00

Jun

00

Jul

00

Au

g 0

0

Sep

00

Ok

t 0

0

No

v 0

0

Dec

00

Deceuninck

BEL 20 Index

1995 1996 1997 1998 20001999 20015

10

15

20

25

30

35

Evolutie van de aandeelkoers sinds 1994

(in euro)

50

Aandeelhouderschap

Het maatschappelijk kapitaal van Deceuninck N.V. be-

draagt 8.200.000 euro, vertegenwoordigd door

21.550.000 aandelen genoteerd op de Beurs van

Brussel. Op de buitengewone algemene vergadering van

10 augustus 2000 werd het aantal aandelen opgesplitst

per 10: één oud aandeel gaf recht op tien nieuwe aan-

delen.

Kapitaal: 8.200.000 euro

Beurskapitalisatie per 31 december 2000: 350.187,5 euro


0

5

10

15

20

25

1996 1997 1998 1999 2000

11

.5

14

.6

4.3

4.2

17

.7

4.4

20

.3

4.6

18

.8

4.7

Payout ratio (1) (in miljoen euro)

nettoresultaat

brutodividenden

(1) in % brutodividenden

geconsolideerd nettoresultaat

(1) 36,2 29,7 25,3 22,6 25

Aandeelhoudersstructuur (in %)

Op 31 december 2000 was de aandeelhoudersstructuur van

Deceuninck N.V. als volgt samengesteld:

15,59%

58,99%

25,42%

Dasco 15,59% (3.360.000 aandelen)

Plastec International 25,42% (5.478.200 aandelen)

Andere (institutionele aandeelhouders, personeel, beurs…) 58,99%

51


Geconsolideerde cijfers per aandeel (in euro)

2000 1999 1998

Eigen vermogen 7,19 6,42 5,22

Brutocashflow 2,63 2,60 2,29

Courante nettocashflow 2,14 2,09 1,79

Nettoresultaat 0,87 0,94 0,82

Brutodividend 0,22 0,21 0,21

Nettodividend 0,17 0,16 0,16

EBIT 1,74 1,67 1,51

EBITDA 3,03 2,77 2,44

Noteringen op de Beurs van Brussel (in euro) (1)

2000 1999 1998

Laagste koers 13,0 21,8 18,2

Hoogste koers 26,0 32,10 31,98

Koers per 31 december 16,25 22,31 27,70

Price/Earning (PER)

per 31/12 (2) 18,7 23,7 33,7

Net dividend yield

per 31/12 (in %) (3) 1,0 0,7 0,6

Return action Deceuninck

(in %) -33 -18,9 52,9

Payout ratio (in %) (4) 25 23 25

Beurskapitalisatie

per einde boekjaar (5) 350187,5 480780,5 596980

(4) brutodividend

geconsolideerd nettoresultaat

(5) per duizend euro

(1) 1 EURO = 40,3399 BEF

(2) aandelenkoers op 31 december

nettoresultaat per aandeel

(3) nettodividend

aandelenkoers op 31 december

Financiële gegevens per aandeel

De medewerkers van de Groep Deceuninck zijn de

belangrijkste acteurs van een geslaagd economisch

succes. Het human resources-beheer steunt op

uitmuntendheid, van rekrutering tot pensioen. De

loopbaan begeleiding”Deceuninck Career Guidance”

sensibiliseert onze mensen ook qua verantwoordelijk-

heidsgevoel, persoonlijke ontplooiing, collegialiteit,

resultaatgerichtheid en sociale medevoelendheid.

Begeleiding (coaching), voortgezette opleiding,

individueel carrièreplan, stock options, sociale en

culturele activiteiten, aanmoedigend loonbeleid… al die

elementen dragen bij tot de ontwikkeling van elke

medewerker.

Humane uitmuntendheid

Personeel

53

Investor relations

Beleggers en aandeelhouders of andere personen die

een jaarverslag of andere financiële gegevens wensen te

ontvangen, kunnen zich per telefoon, per fax, per e-mail

of per post wenden tot het departement Corporate

Communications:

Telefoon: + 32 51 239 220

Fax: + 32 51 239 330

E-mail: [email protected]

Website: http://www.deceuninck.com

Adres: Deceuninck N.V.

Corporate Communications

Bruggesteenweg 164

B-8830 Hooglede-Gits

Kalender van de aandeelhouder

• half januari 2001 persmededeling (omzet 2000)

• 15 maart 2001 bekendmaking jaarresultaten voor 2000

• 8 mei 2001 algemene vergadering der aandeelhouders om 11 uur

• 25 mei 2001 uitkering van het dividend (coupon nr. 1)

• 30 augustus 2001 bekendmaking van de halfjaarlijkse resultaten voor 2001

• half januari 2002 persmededeling (omzet 2001)

• 15 maart 2002 bekendmaking jaarresultaten voor 2001

• 14 mei 2002 algemene vergadering der aandeelhouders om 11 uur


54

Statistische gegevens van de afgelopen tien jaar

Groep Deceuninck (in mio euro)

90 91 92 93 94 95Vaste activa 31,5 35,2 31,2 30,3 28,1 33,1

Vlottende activa 68,1 64,2 62,4 65,3 72,8 74,0

Eigen vermogen 43,3 52,7 58,2 60,0 62,9 67,2

Belangen van derden 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,2

Voorzieningen 2,2 2,1 2,2 1,9 1,6 2,6

Schulden lange termijn 13,9 10,8 7,4 6,4 4,2 7,6

Schulden korte termijn 40,2 33,7 25,8 27,2 32,2 28,5

Balanstotaal 99,6 99,4 93,6 95,6 100,9 107,1

Bedrijfskapitaal 27,9 30,5 36,6 38,1 40,5 45,5

Investeringen 10,0 14,9 8,8 12,5 9,5 4,9

Afschrijvingen 9,0 11,1 11,5 12,2 10,6 9,5

Netto financiële positie -5,9 -12,1 -3,4 5,0 15,2 5,1

Omzet 101,4 111,9 115,3 117,3 123,6 131,9

Bedrijfskosten 89,1 97,9 104,1 106,9 109,7 119,5

Winstmarge (in %) 14,7% 14,3% 13,7% 9,3% 11,8% 12,2%

Lopende nettocashflow 19,5 24,2 24,4 20,7 21,6 21,6

Nettoresultaat na belastingen 10,6 12,3 11,1 5,9 8,0 8,9

RATIO’S

Nettoresultaat/Eigen vermogen 23,3% 23,3% 19,1% 9,9% 12,7% 13,2%

Eigen vermogen/Balanstotaal 43,5% 53,0% 62,2% 62,8% 62,3% 62,7%

Belastingsaanslag 33,3% 31,5% 33,1% 40,8% 38,4% 37,2%

Nettocashflow/omzet 19% 21,6% 21,2% 17,7% 17,5% 16,4%

EBIT 17,3% 16,9% 15,1% 9,7% 10,8% 11,9%

EBITDA 26,7% 28,3% 27,0% 22,3% 22,1% 20,7%

55

Statistische gegevens van de afgelopen tien jaar

96 97 98 99 0048,4 101,1 102,6 146,5 176,8

91,1 101,8 112,7 141,5 153,7

86,7 103,9 112,5 138,3 154,9

1,3 1,4 1,1 0,3 3,1

8,9 9,0 12,4 13,2 10,7

6,0 46,1 38,1 51,2 69,1

36,8 42,5 51,2 85,0 92,7

139,6 202,9 215,3 288,0 330,6

54,2 54,1 56,1 51,0 58,5

11,0 13,8 25,4 33,1 33,2

10,8 13,5 15,6 18,4 24,9

21,8 –34,1 –27,8 –51,2 -93,6

145,6 199,3 227,2 281,0 339,6

126,7 117,2 201,6 253,7 310,4

15,1% 13,6% 14,0% 13,0% 10,6%

27,6 32,9 38,7 45,1 46,2

11,5 14,6 17,7 20,3 17,8

13,3% 14,1% 15,8% 14,7% 11,5%

62,1% 51,2% 52,3% 48,0% 46,9%

38,4% 37,5% 38,2% 36,4% 34,8%

19,0% 16,5% 17,0% 16,0% 13,7%

15,1% 13,5% 14,3% 12,8% 11,0%

24,6% 22,4% 23,2% 21,3% 19,2%

Om alle klanten een goede en snelle service te kunnen

verlenen ontwikkelde Deceuninck een eigen computer-

programma (Deplis – Deceuninck Plastics Information

System). Dit systeem zorgt voor een optimale order-

opvolging en een permanente verbinding met het

voorraadbeheer van de andere productie- en

opslagcentra.


Logistiek

57

WEST-EUROPA

BELGIËDeceuninck N.V.

Bruggesteenweg 164

B-8830 Hooglede - Gits

Tel: + 32 51 239 211

Fax: + 32 51 227 993

http://www.deceuninck.com

e-mail: [email protected]

Deceuninck N.V.

Division Belux

Bruggesteenweg 164


Tel: + 32 51 239 272

Fax: + 32 51 239 261


Deceuninck N.V.

Division Demaplast

Bruggesteenweg 164


Tel: + 32 51 239 380

Fax: + 32 51 239 381


Deceuninck Compound S.A.

Cardijnlaan 15

B-8600 Diksmuide

Tel: + 32 51 50 20 21

Fax: + 32 51 50 49 48


Deceuninck Recycling S.A.

Rue André Renard, 3

B-5300 Seilles - Andenne

Tel: + 32 85 82 67 27

Fax: + 32 85 82 74 78


Uniplast S.A.

Zoning du Pont Bleu

117, Rue du Château d’Eau

B-7730 Estaimpuis

Tel: + 32 56 48 94 10

Fax: + 32 56 48 54 30


SPANJEDeceuninck N.V. - Sucursal en España

Av. de la Industria 25

Pol. Ind. de Coslada

E-2880 Coslada-Madrid

Tel: + 34 91 485 01 25

Fax: + 34 91 485 01 35


FRANKRIJKDeceuninck S.A.

Zone industrielle

Impasse des bleuets

F-80700 ROYE

Tel: + 33 3 22 876 666

Fax: + 33 3 22 876 667


GROOT-BRITTANNIËDeceuninck Ltd.

Porte Marsh, Calne

Wiltshire SN 199 PX.

Tel: + 44 1249 816 969

Fax: + 44 1249 815 234


Status Systems PVCu Ltd.

Delph New Road

Delph, Oldham OL3 5BY

Tel: + 44 1457 875731

Fax: + 44 1457 875 651

http://www.status-systems.co.uk


NEDERLANDDeceuninck Kunststof B.V.

Postbus 298 - NL-3990 GB Houten

Papiermolen 5 - NL-3994 DJ Houten

Tel: + 31 30 635 1200

Fax: + 31 30 635 1219


PORTUGALDeceuninck N.V. - Sucursal en Portugal

Av. Do Forte, 3-ED. Suécia 1

2795 504 Carnaxide

Tel: + 351 21 416 08 13

Fax: + 351 21 416 08 14


Bedrijfszetels en dochterondernemingen

58

OOST-EUROPA

BULGARIJERep. Office Deceuninck Bulgaria

Pavillon 5 - Floor II - Office 210

37 Tzar Boris III Obedintel Blvd. Fair city

4003 Plovdiv

Tel/Fax: + 359 32 964 386


LITOUWENRep. Office Deceuninck Lithuania

Spaustuvininku 1

3018 Kaunas

Tel/Fax: + 370 7 22 98 31


POLENDeceuninck Polska Sp. z.o.o.

62-020 Swarzedzjasin

Poznanska 34

Tel: + 48 61 81 87000

Fax: + 48 61 8187001


TSJECHISCHE REPUBLIEKDeceuninck Spol. s r.o.

NA Mestecku 119

664 71 Veverská Bít[y]ska

Ceská Republika

Tel: + 420 504 420 416/417

Fax: + 420 504 420 216

E-mail: [email protected]

ROEMENIËDeceuninck Romania S.R.L.

Traian Str. N°4, Bi. FI., Ap. 4

Sector 3 Bucharest

Tel: + 40 1 323 52 90

Fax: + 40 1 327 49 52


RUSLANDRep. Office Deceuninck Moscow

Ul. Kosmonavta Volkova 16, Off. 306-308

Moskva

Tel/Fax: + 7 095 450 32 66


OEKRAÏNERep. Office Deceuninck Ukraine

21 B Basseynaya Str., Ap 11

252 032 Kiev

Tel: + 380 44 227 55 65

Fax: + 380 44 246 53 13


NOORD-AMERIKA

VERENIGDE STATENAcro Extrusion Corp.

900 East 30th Street, PO BOX 9410

USA-Wilmington, DE 19809

Tel: + 1 302 762 4476

Fax: + 1 302 762 1043

http://www.acroline.com


Dayton Technologies Inc.

351 North Garver Road

USA-MONROE, OHIO 45050

Tel: + 1 513 539 5437

Fax: + 1 513 539 5404

http://www.daytech.com


AZIË

TURKIJEEge Profil Ticaret Ve Sanayi AS.

10003 Sokak n°5 - AOSB

35620 Gigili - Izmir

Tel: + 90 232 376 71 60

Fax: + 90 232 376 71 63


Bedrijfszetels en dochterondernemingen

Deceuninck N.V

Hoofdzetel: Brugsesteenweg 374, 8800 Roeselare (België)

Fabriek en kantoren: Bruggesteenweg 164, 8830 Hooglede-Gits (België)

Tel. +32 (051)23 92 11, Fax: +32 (051)22 79 93

e-mail : [email protected]

BTW BE 405.548.486, H.R Kortrijk 23108/1

fin anc iële gegevens 2000

De Groep Deceuninck opteerde resoluut voor een

doordachte internationale uitbreiding, gefundeerd op

traditionele markten en aangevuld met nieuwe over-

names. De omzet verdubbelde op krap vijf jaar tijd,

terwijl de Groep betere resultaten voorlegt dan vele

concurrenten uit de sector. Om de toekomst veilig te

stellen, werd er sinds 1996 voor meer dan 200 miljoen

euro geïnvesteerd.

Financiële uitmuntendheid

Omzet - financiële resultaten

verslag van het boekjaar 2000In 2000 boekte de Groep met zo’n 1.686 medewerkers een omzet van...

Documents

Transcript of verslag van het boekjaar 2000In 2000 boekte de Groep met zo’n 1.686 medewerkers een omzet van...