Verslag competentiecongres
12
1 17-04-12 17-04-12 COMPETENTIEMANAGEMENT Verslag 1° deel Competentiecongres Quintessence Consulting 10 oktober 2008 Patrick Dossche Learning Consultant
Transcript of Verslag competentiecongres
1117-04-1217-04-12
COMPETENTIEMANAGEMENT
Verslag 1deg deel Competentiecongres Quintessence Consulting10 oktober 2008
Patrick DosscheLearning Consultant
17-04-1217-04-1222
Competentiemanagement in Belgieuml anno 2008
bull Benut 90 CM voor Beoordeling
bull Past 85 CM toe voor Opleiding en Ontwikkeling
bull Past 79 CM toe voor Loopbaanontwikkeling en Talentmanagement
bull Past 55 CM toe voor Beloningsdoeleinden
bull 55 van de organisaties met +200 medewerkers passen CM toe
Hiervan
17-04-1217-04-1233
Wat zijn de mogelijkehuidige succesfactoren van
Competentiemanagement
bull Toegankelijkheid van de Terminologiendash Behoud de eenvoudndash Het moet immers door de mensen kunnen
gebruikt worden
bull Het Logisch deductief denkenndash Heeft zijn limietenndash Hier zit de uitdaging
17-04-1217-04-1244
bull Moeilijk te meten
bull CM moet immers een deel zijn van een pakket van maatregelen
bull Men spreekt van een mogelijke ROI tot 40 op de loonkost door keuze van betere medewerkers
bull Zelfs meacuteeacuter dan 40 mogelijk bij managementfuncties
De Return On Investment van Competentiemanagement 12
17-04-1217-04-1255
bull Competent zijn + prestaties leveren hangen samen (onderzoek KH Leuven)
bull Als je Assessment Centers (goed) gebruikt krijg je zelfs een hoacutegere ROI dan klassieke interviewprocedures (210 to 18)
bull De voorspellende kracht van gebruikte methoden is eigenlijk de bepalende factor voor ROI
De Return On Investment van Competentiemanagement 22
17-04-1217-04-1266
Assessment Centers ndash Competentiemanagement 12
bull Hier is de methodologie bepalend
bull AC moet gebaseerd blijven op gedragsbeoordeling vanuit de visie
Gedrag van vandaag=
Goede beoordeler voor gedrag van morgen
17-04-1217-04-1277
Assessment Centers ndash Competentiemanagement 22
bull Een effectieve selectie via AC moet gebaseerd zijn opndash Gedragsbeoordelingndash Representatief staal van de functiendash Verslag meerdere beoordelaarsndash Meerdere keren toetsing van de competentiesndash Professionaliteitndash Relationele kwaliteit
17-04-1217-04-1288
ROI mbt Competentieontwikkeling
Hogere effectiviteit + profit bij
On-the-job trainingIn-house programmarsquos
Competentiemanagement Competentieontwikkeling 12
17-04-1217-04-1299
ROI mbt CompetentieontwikkelingFocus op toepassingen
Trainingen van een taakberoep in eenTrajectvorm hebben een positieve impact
op het beroep
Geiumlsoleerde activiteiten kunnen zelfs eennegatief effect hebben
Competentiemanagement Competentieontwikkeling 22
17-04-1217-04-121010
bull Onderzoek in Belgieuml en Nederland bij in totaal 98 bedrijven met focus op de stand van zaken
Algemene vaststellingbull CM maakt het mogelijk belangen te verenigen
(belangen vd organisatie versus individuele belangen)
Selectie
bull Objectiviteit is toegenomen
De Effectiviteit van Competentiemanagement 13
17-04-1217-04-121111
Beoordeling
bull Invoeren CM gaat meestal samen met invoeren van een Beoordelingssysteem
bull CM leidt tot betere kwaliteit van gesprekken
bull Kan de medewerker kritisch naar zichzelf kijken dan is de effectiviteit nog groter
bull Meerwaarde van CM is het grootst als er een coachende stijl vanleidinggeven is
De Effectiviteit van Competentiemanagement 23
17-04-1217-04-121212
Vorming amp Ontwikkeling
bull Vooral hoger opgeleiden volgen meer opleiding
bull De aandacht voor persoonlijke ontwikkeling blijft beperkt
bull Het accent ligt voonamelijk op de huidige functie
De Effectiviteit van Competentiemanagement 33
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
-
17-04-1217-04-1222
Competentiemanagement in Belgieuml anno 2008
bull Benut 90 CM voor Beoordeling
bull Past 85 CM toe voor Opleiding en Ontwikkeling
bull Past 79 CM toe voor Loopbaanontwikkeling en Talentmanagement
bull Past 55 CM toe voor Beloningsdoeleinden
bull 55 van de organisaties met +200 medewerkers passen CM toe
Hiervan
17-04-1217-04-1233
Wat zijn de mogelijkehuidige succesfactoren van
Competentiemanagement
bull Toegankelijkheid van de Terminologiendash Behoud de eenvoudndash Het moet immers door de mensen kunnen
gebruikt worden
bull Het Logisch deductief denkenndash Heeft zijn limietenndash Hier zit de uitdaging
17-04-1217-04-1244
bull Moeilijk te meten
bull CM moet immers een deel zijn van een pakket van maatregelen
bull Men spreekt van een mogelijke ROI tot 40 op de loonkost door keuze van betere medewerkers
bull Zelfs meacuteeacuter dan 40 mogelijk bij managementfuncties
De Return On Investment van Competentiemanagement 12
17-04-1217-04-1255
bull Competent zijn + prestaties leveren hangen samen (onderzoek KH Leuven)
bull Als je Assessment Centers (goed) gebruikt krijg je zelfs een hoacutegere ROI dan klassieke interviewprocedures (210 to 18)
bull De voorspellende kracht van gebruikte methoden is eigenlijk de bepalende factor voor ROI
De Return On Investment van Competentiemanagement 22
17-04-1217-04-1266
Assessment Centers ndash Competentiemanagement 12
bull Hier is de methodologie bepalend
bull AC moet gebaseerd blijven op gedragsbeoordeling vanuit de visie
Gedrag van vandaag=
Goede beoordeler voor gedrag van morgen
17-04-1217-04-1277
Assessment Centers ndash Competentiemanagement 22
bull Een effectieve selectie via AC moet gebaseerd zijn opndash Gedragsbeoordelingndash Representatief staal van de functiendash Verslag meerdere beoordelaarsndash Meerdere keren toetsing van de competentiesndash Professionaliteitndash Relationele kwaliteit
17-04-1217-04-1288
ROI mbt Competentieontwikkeling
Hogere effectiviteit + profit bij
On-the-job trainingIn-house programmarsquos
Competentiemanagement Competentieontwikkeling 12
17-04-1217-04-1299
ROI mbt CompetentieontwikkelingFocus op toepassingen
Trainingen van een taakberoep in eenTrajectvorm hebben een positieve impact
op het beroep
Geiumlsoleerde activiteiten kunnen zelfs eennegatief effect hebben
Competentiemanagement Competentieontwikkeling 22
17-04-1217-04-121010
bull Onderzoek in Belgieuml en Nederland bij in totaal 98 bedrijven met focus op de stand van zaken
Algemene vaststellingbull CM maakt het mogelijk belangen te verenigen
(belangen vd organisatie versus individuele belangen)
Selectie
bull Objectiviteit is toegenomen
De Effectiviteit van Competentiemanagement 13
17-04-1217-04-121111
Beoordeling
bull Invoeren CM gaat meestal samen met invoeren van een Beoordelingssysteem
bull CM leidt tot betere kwaliteit van gesprekken
bull Kan de medewerker kritisch naar zichzelf kijken dan is de effectiviteit nog groter
bull Meerwaarde van CM is het grootst als er een coachende stijl vanleidinggeven is
De Effectiviteit van Competentiemanagement 23
17-04-1217-04-121212
Vorming amp Ontwikkeling
bull Vooral hoger opgeleiden volgen meer opleiding
bull De aandacht voor persoonlijke ontwikkeling blijft beperkt
bull Het accent ligt voonamelijk op de huidige functie
De Effectiviteit van Competentiemanagement 33
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
-
17-04-1217-04-1233
Wat zijn de mogelijkehuidige succesfactoren van
Competentiemanagement
bull Toegankelijkheid van de Terminologiendash Behoud de eenvoudndash Het moet immers door de mensen kunnen
gebruikt worden
bull Het Logisch deductief denkenndash Heeft zijn limietenndash Hier zit de uitdaging
17-04-1217-04-1244
bull Moeilijk te meten
bull CM moet immers een deel zijn van een pakket van maatregelen
bull Men spreekt van een mogelijke ROI tot 40 op de loonkost door keuze van betere medewerkers
bull Zelfs meacuteeacuter dan 40 mogelijk bij managementfuncties
De Return On Investment van Competentiemanagement 12
17-04-1217-04-1255
bull Competent zijn + prestaties leveren hangen samen (onderzoek KH Leuven)
bull Als je Assessment Centers (goed) gebruikt krijg je zelfs een hoacutegere ROI dan klassieke interviewprocedures (210 to 18)
bull De voorspellende kracht van gebruikte methoden is eigenlijk de bepalende factor voor ROI
De Return On Investment van Competentiemanagement 22
17-04-1217-04-1266
Assessment Centers ndash Competentiemanagement 12
bull Hier is de methodologie bepalend
bull AC moet gebaseerd blijven op gedragsbeoordeling vanuit de visie
Gedrag van vandaag=
Goede beoordeler voor gedrag van morgen
17-04-1217-04-1277
Assessment Centers ndash Competentiemanagement 22
bull Een effectieve selectie via AC moet gebaseerd zijn opndash Gedragsbeoordelingndash Representatief staal van de functiendash Verslag meerdere beoordelaarsndash Meerdere keren toetsing van de competentiesndash Professionaliteitndash Relationele kwaliteit
17-04-1217-04-1288
ROI mbt Competentieontwikkeling
Hogere effectiviteit + profit bij
On-the-job trainingIn-house programmarsquos
Competentiemanagement Competentieontwikkeling 12
17-04-1217-04-1299
ROI mbt CompetentieontwikkelingFocus op toepassingen
Trainingen van een taakberoep in eenTrajectvorm hebben een positieve impact
op het beroep
Geiumlsoleerde activiteiten kunnen zelfs eennegatief effect hebben
Competentiemanagement Competentieontwikkeling 22
17-04-1217-04-121010
bull Onderzoek in Belgieuml en Nederland bij in totaal 98 bedrijven met focus op de stand van zaken
Algemene vaststellingbull CM maakt het mogelijk belangen te verenigen
(belangen vd organisatie versus individuele belangen)
Selectie
bull Objectiviteit is toegenomen
De Effectiviteit van Competentiemanagement 13
17-04-1217-04-121111
Beoordeling
bull Invoeren CM gaat meestal samen met invoeren van een Beoordelingssysteem
bull CM leidt tot betere kwaliteit van gesprekken
bull Kan de medewerker kritisch naar zichzelf kijken dan is de effectiviteit nog groter
bull Meerwaarde van CM is het grootst als er een coachende stijl vanleidinggeven is
De Effectiviteit van Competentiemanagement 23
17-04-1217-04-121212
Vorming amp Ontwikkeling
bull Vooral hoger opgeleiden volgen meer opleiding
bull De aandacht voor persoonlijke ontwikkeling blijft beperkt
bull Het accent ligt voonamelijk op de huidige functie
De Effectiviteit van Competentiemanagement 33
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
-
17-04-1217-04-1244
bull Moeilijk te meten
bull CM moet immers een deel zijn van een pakket van maatregelen
bull Men spreekt van een mogelijke ROI tot 40 op de loonkost door keuze van betere medewerkers
bull Zelfs meacuteeacuter dan 40 mogelijk bij managementfuncties
De Return On Investment van Competentiemanagement 12
17-04-1217-04-1255
bull Competent zijn + prestaties leveren hangen samen (onderzoek KH Leuven)
bull Als je Assessment Centers (goed) gebruikt krijg je zelfs een hoacutegere ROI dan klassieke interviewprocedures (210 to 18)
bull De voorspellende kracht van gebruikte methoden is eigenlijk de bepalende factor voor ROI
De Return On Investment van Competentiemanagement 22
17-04-1217-04-1266
Assessment Centers ndash Competentiemanagement 12
bull Hier is de methodologie bepalend
bull AC moet gebaseerd blijven op gedragsbeoordeling vanuit de visie
Gedrag van vandaag=
Goede beoordeler voor gedrag van morgen
17-04-1217-04-1277
Assessment Centers ndash Competentiemanagement 22
bull Een effectieve selectie via AC moet gebaseerd zijn opndash Gedragsbeoordelingndash Representatief staal van de functiendash Verslag meerdere beoordelaarsndash Meerdere keren toetsing van de competentiesndash Professionaliteitndash Relationele kwaliteit
17-04-1217-04-1288
ROI mbt Competentieontwikkeling
Hogere effectiviteit + profit bij
On-the-job trainingIn-house programmarsquos
Competentiemanagement Competentieontwikkeling 12
17-04-1217-04-1299
ROI mbt CompetentieontwikkelingFocus op toepassingen
Trainingen van een taakberoep in eenTrajectvorm hebben een positieve impact
op het beroep
Geiumlsoleerde activiteiten kunnen zelfs eennegatief effect hebben
Competentiemanagement Competentieontwikkeling 22
17-04-1217-04-121010
bull Onderzoek in Belgieuml en Nederland bij in totaal 98 bedrijven met focus op de stand van zaken
Algemene vaststellingbull CM maakt het mogelijk belangen te verenigen
(belangen vd organisatie versus individuele belangen)
Selectie
bull Objectiviteit is toegenomen
De Effectiviteit van Competentiemanagement 13
17-04-1217-04-121111
Beoordeling
bull Invoeren CM gaat meestal samen met invoeren van een Beoordelingssysteem
bull CM leidt tot betere kwaliteit van gesprekken
bull Kan de medewerker kritisch naar zichzelf kijken dan is de effectiviteit nog groter
bull Meerwaarde van CM is het grootst als er een coachende stijl vanleidinggeven is
De Effectiviteit van Competentiemanagement 23
17-04-1217-04-121212
Vorming amp Ontwikkeling
bull Vooral hoger opgeleiden volgen meer opleiding
bull De aandacht voor persoonlijke ontwikkeling blijft beperkt
bull Het accent ligt voonamelijk op de huidige functie
De Effectiviteit van Competentiemanagement 33
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
-
17-04-1217-04-1255
bull Competent zijn + prestaties leveren hangen samen (onderzoek KH Leuven)
bull Als je Assessment Centers (goed) gebruikt krijg je zelfs een hoacutegere ROI dan klassieke interviewprocedures (210 to 18)
bull De voorspellende kracht van gebruikte methoden is eigenlijk de bepalende factor voor ROI
De Return On Investment van Competentiemanagement 22
17-04-1217-04-1266
Assessment Centers ndash Competentiemanagement 12
bull Hier is de methodologie bepalend
bull AC moet gebaseerd blijven op gedragsbeoordeling vanuit de visie
Gedrag van vandaag=
Goede beoordeler voor gedrag van morgen
17-04-1217-04-1277
Assessment Centers ndash Competentiemanagement 22
bull Een effectieve selectie via AC moet gebaseerd zijn opndash Gedragsbeoordelingndash Representatief staal van de functiendash Verslag meerdere beoordelaarsndash Meerdere keren toetsing van de competentiesndash Professionaliteitndash Relationele kwaliteit
17-04-1217-04-1288
ROI mbt Competentieontwikkeling
Hogere effectiviteit + profit bij
On-the-job trainingIn-house programmarsquos
Competentiemanagement Competentieontwikkeling 12
17-04-1217-04-1299
ROI mbt CompetentieontwikkelingFocus op toepassingen
Trainingen van een taakberoep in eenTrajectvorm hebben een positieve impact
op het beroep
Geiumlsoleerde activiteiten kunnen zelfs eennegatief effect hebben
Competentiemanagement Competentieontwikkeling 22
17-04-1217-04-121010
bull Onderzoek in Belgieuml en Nederland bij in totaal 98 bedrijven met focus op de stand van zaken
Algemene vaststellingbull CM maakt het mogelijk belangen te verenigen
(belangen vd organisatie versus individuele belangen)
Selectie
bull Objectiviteit is toegenomen
De Effectiviteit van Competentiemanagement 13
17-04-1217-04-121111
Beoordeling
bull Invoeren CM gaat meestal samen met invoeren van een Beoordelingssysteem
bull CM leidt tot betere kwaliteit van gesprekken
bull Kan de medewerker kritisch naar zichzelf kijken dan is de effectiviteit nog groter
bull Meerwaarde van CM is het grootst als er een coachende stijl vanleidinggeven is
De Effectiviteit van Competentiemanagement 23
17-04-1217-04-121212
Vorming amp Ontwikkeling
bull Vooral hoger opgeleiden volgen meer opleiding
bull De aandacht voor persoonlijke ontwikkeling blijft beperkt
bull Het accent ligt voonamelijk op de huidige functie
De Effectiviteit van Competentiemanagement 33
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
-
17-04-1217-04-1266
Assessment Centers ndash Competentiemanagement 12
bull Hier is de methodologie bepalend
bull AC moet gebaseerd blijven op gedragsbeoordeling vanuit de visie
Gedrag van vandaag=
Goede beoordeler voor gedrag van morgen
17-04-1217-04-1277
Assessment Centers ndash Competentiemanagement 22
bull Een effectieve selectie via AC moet gebaseerd zijn opndash Gedragsbeoordelingndash Representatief staal van de functiendash Verslag meerdere beoordelaarsndash Meerdere keren toetsing van de competentiesndash Professionaliteitndash Relationele kwaliteit
17-04-1217-04-1288
ROI mbt Competentieontwikkeling
Hogere effectiviteit + profit bij
On-the-job trainingIn-house programmarsquos
Competentiemanagement Competentieontwikkeling 12
17-04-1217-04-1299
ROI mbt CompetentieontwikkelingFocus op toepassingen
Trainingen van een taakberoep in eenTrajectvorm hebben een positieve impact
op het beroep
Geiumlsoleerde activiteiten kunnen zelfs eennegatief effect hebben
Competentiemanagement Competentieontwikkeling 22
17-04-1217-04-121010
bull Onderzoek in Belgieuml en Nederland bij in totaal 98 bedrijven met focus op de stand van zaken
Algemene vaststellingbull CM maakt het mogelijk belangen te verenigen
(belangen vd organisatie versus individuele belangen)
Selectie
bull Objectiviteit is toegenomen
De Effectiviteit van Competentiemanagement 13
17-04-1217-04-121111
Beoordeling
bull Invoeren CM gaat meestal samen met invoeren van een Beoordelingssysteem
bull CM leidt tot betere kwaliteit van gesprekken
bull Kan de medewerker kritisch naar zichzelf kijken dan is de effectiviteit nog groter
bull Meerwaarde van CM is het grootst als er een coachende stijl vanleidinggeven is
De Effectiviteit van Competentiemanagement 23
17-04-1217-04-121212
Vorming amp Ontwikkeling
bull Vooral hoger opgeleiden volgen meer opleiding
bull De aandacht voor persoonlijke ontwikkeling blijft beperkt
bull Het accent ligt voonamelijk op de huidige functie
De Effectiviteit van Competentiemanagement 33
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
-
17-04-1217-04-1277
Assessment Centers ndash Competentiemanagement 22
bull Een effectieve selectie via AC moet gebaseerd zijn opndash Gedragsbeoordelingndash Representatief staal van de functiendash Verslag meerdere beoordelaarsndash Meerdere keren toetsing van de competentiesndash Professionaliteitndash Relationele kwaliteit
17-04-1217-04-1288
ROI mbt Competentieontwikkeling
Hogere effectiviteit + profit bij
On-the-job trainingIn-house programmarsquos
Competentiemanagement Competentieontwikkeling 12
17-04-1217-04-1299
ROI mbt CompetentieontwikkelingFocus op toepassingen
Trainingen van een taakberoep in eenTrajectvorm hebben een positieve impact
op het beroep
Geiumlsoleerde activiteiten kunnen zelfs eennegatief effect hebben
Competentiemanagement Competentieontwikkeling 22
17-04-1217-04-121010
bull Onderzoek in Belgieuml en Nederland bij in totaal 98 bedrijven met focus op de stand van zaken
Algemene vaststellingbull CM maakt het mogelijk belangen te verenigen
(belangen vd organisatie versus individuele belangen)
Selectie
bull Objectiviteit is toegenomen
De Effectiviteit van Competentiemanagement 13
17-04-1217-04-121111
Beoordeling
bull Invoeren CM gaat meestal samen met invoeren van een Beoordelingssysteem
bull CM leidt tot betere kwaliteit van gesprekken
bull Kan de medewerker kritisch naar zichzelf kijken dan is de effectiviteit nog groter
bull Meerwaarde van CM is het grootst als er een coachende stijl vanleidinggeven is
De Effectiviteit van Competentiemanagement 23
17-04-1217-04-121212
Vorming amp Ontwikkeling
bull Vooral hoger opgeleiden volgen meer opleiding
bull De aandacht voor persoonlijke ontwikkeling blijft beperkt
bull Het accent ligt voonamelijk op de huidige functie
De Effectiviteit van Competentiemanagement 33
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
-
17-04-1217-04-1288
ROI mbt Competentieontwikkeling
Hogere effectiviteit + profit bij
On-the-job trainingIn-house programmarsquos
Competentiemanagement Competentieontwikkeling 12
17-04-1217-04-1299
ROI mbt CompetentieontwikkelingFocus op toepassingen
Trainingen van een taakberoep in eenTrajectvorm hebben een positieve impact
op het beroep
Geiumlsoleerde activiteiten kunnen zelfs eennegatief effect hebben
Competentiemanagement Competentieontwikkeling 22
17-04-1217-04-121010
bull Onderzoek in Belgieuml en Nederland bij in totaal 98 bedrijven met focus op de stand van zaken
Algemene vaststellingbull CM maakt het mogelijk belangen te verenigen
(belangen vd organisatie versus individuele belangen)
Selectie
bull Objectiviteit is toegenomen
De Effectiviteit van Competentiemanagement 13
17-04-1217-04-121111
Beoordeling
bull Invoeren CM gaat meestal samen met invoeren van een Beoordelingssysteem
bull CM leidt tot betere kwaliteit van gesprekken
bull Kan de medewerker kritisch naar zichzelf kijken dan is de effectiviteit nog groter
bull Meerwaarde van CM is het grootst als er een coachende stijl vanleidinggeven is
De Effectiviteit van Competentiemanagement 23
17-04-1217-04-121212
Vorming amp Ontwikkeling
bull Vooral hoger opgeleiden volgen meer opleiding
bull De aandacht voor persoonlijke ontwikkeling blijft beperkt
bull Het accent ligt voonamelijk op de huidige functie
De Effectiviteit van Competentiemanagement 33
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
-
17-04-1217-04-1299
ROI mbt CompetentieontwikkelingFocus op toepassingen
Trainingen van een taakberoep in eenTrajectvorm hebben een positieve impact
op het beroep
Geiumlsoleerde activiteiten kunnen zelfs eennegatief effect hebben
Competentiemanagement Competentieontwikkeling 22
17-04-1217-04-121010
bull Onderzoek in Belgieuml en Nederland bij in totaal 98 bedrijven met focus op de stand van zaken
Algemene vaststellingbull CM maakt het mogelijk belangen te verenigen
(belangen vd organisatie versus individuele belangen)
Selectie
bull Objectiviteit is toegenomen
De Effectiviteit van Competentiemanagement 13
17-04-1217-04-121111
Beoordeling
bull Invoeren CM gaat meestal samen met invoeren van een Beoordelingssysteem
bull CM leidt tot betere kwaliteit van gesprekken
bull Kan de medewerker kritisch naar zichzelf kijken dan is de effectiviteit nog groter
bull Meerwaarde van CM is het grootst als er een coachende stijl vanleidinggeven is
De Effectiviteit van Competentiemanagement 23
17-04-1217-04-121212
Vorming amp Ontwikkeling
bull Vooral hoger opgeleiden volgen meer opleiding
bull De aandacht voor persoonlijke ontwikkeling blijft beperkt
bull Het accent ligt voonamelijk op de huidige functie
De Effectiviteit van Competentiemanagement 33
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
-
17-04-1217-04-121010
bull Onderzoek in Belgieuml en Nederland bij in totaal 98 bedrijven met focus op de stand van zaken
Algemene vaststellingbull CM maakt het mogelijk belangen te verenigen
(belangen vd organisatie versus individuele belangen)
Selectie
bull Objectiviteit is toegenomen
De Effectiviteit van Competentiemanagement 13
17-04-1217-04-121111
Beoordeling
bull Invoeren CM gaat meestal samen met invoeren van een Beoordelingssysteem
bull CM leidt tot betere kwaliteit van gesprekken
bull Kan de medewerker kritisch naar zichzelf kijken dan is de effectiviteit nog groter
bull Meerwaarde van CM is het grootst als er een coachende stijl vanleidinggeven is
De Effectiviteit van Competentiemanagement 23
17-04-1217-04-121212
Vorming amp Ontwikkeling
bull Vooral hoger opgeleiden volgen meer opleiding
bull De aandacht voor persoonlijke ontwikkeling blijft beperkt
bull Het accent ligt voonamelijk op de huidige functie
De Effectiviteit van Competentiemanagement 33
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
-
17-04-1217-04-121111
Beoordeling
bull Invoeren CM gaat meestal samen met invoeren van een Beoordelingssysteem
bull CM leidt tot betere kwaliteit van gesprekken
bull Kan de medewerker kritisch naar zichzelf kijken dan is de effectiviteit nog groter
bull Meerwaarde van CM is het grootst als er een coachende stijl vanleidinggeven is
De Effectiviteit van Competentiemanagement 23
17-04-1217-04-121212
Vorming amp Ontwikkeling
bull Vooral hoger opgeleiden volgen meer opleiding
bull De aandacht voor persoonlijke ontwikkeling blijft beperkt
bull Het accent ligt voonamelijk op de huidige functie
De Effectiviteit van Competentiemanagement 33
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
-
17-04-1217-04-121212
Vorming amp Ontwikkeling
bull Vooral hoger opgeleiden volgen meer opleiding
bull De aandacht voor persoonlijke ontwikkeling blijft beperkt
bull Het accent ligt voonamelijk op de huidige functie
De Effectiviteit van Competentiemanagement 33
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
-
