Vereniging voor Waterstaat en Landinrichting

Een terugblik over de financiën van 2007 t/m 2013, maar ook de uitgangspunten om een gezonde

vereniging te behouden, in deze huidige tijd een zeer moeilijke opgave

Jelke Jan de With - penningmeester

Geschiedenis vanaf 1999

1999De vereniging wordt professioneler door het instellen van een secretariaat middels een contract met MBOZ.

2002 1e symposium IJsselmeer. Doel: de vereniging beter in beeld brengen als Platform met als resultaat meer bedrijfsleden en leden.Private sponsoren als kostendragers.

2006 2e symposium IJsselmeer.Deze keer zijn de sponsoren de publieke partijen. Resultaat: oprichting werkgroep ″Jonge Honden″

Vernieuwing huisstijl en doelstelling vereniging (missiestatement)

Geschiedenis vanaf 1999

2007Het contract met MBOZ betreffende het secretariaat wordt, mede om de nieuw ingeslagen weg mogelijk te maken, in fasen in 3 jaar aangepast naar een marktconform tarief.Het verwerven van sponsoren is een belangrijk aandachtspunt. 2010 Hoe nu verder in deze veranderende wereld?Presentatie voorzitter aan Comité van Aanbeveling d.d. 23 november 2010.

2011Het streven was het ledenbestand te verhogen, met name de bedrijfsleden. Extra aandachtspunten: het zich richten op jongeren en te vernieuwen om te behouden.Presentatie voorzitter aan ALV d.d. 8 juni 2011 “Vernieuwen om te behouden”

2012Getracht de veranderingen door te voeren, vooral gericht op jongeren en het behoud van leden en financien

Geschiedenis vanaf 1999

2013Een turbulent jaar. Wegens de economische situatie is de financiële situatie verslechterd, met name door de afschrijving van debiteuren en de extra kosten van de website om het nieuwe profiel van de vereniging in beeld te brengen.

Verloop ledenbestand

2011 2012 2013 Prognose 20140

50

100

150

200

250

300

LedenBedrijfsledenTotaal

Kengetallen 2007 t/m 2013

2007 2010 2011 2012 2013Prognose

2014

Contributies 20875 29630 29815 30820 27580 27000

Sponsoring 20000 150001 150001 300001 243981 300001

Totale opbrengsten 40875 44630 52000 68436 54926 67300Secretariaatskosten 25199 43697 43697 43697 436962 437002

Eigen vermogen 19682 27591 23146 29256 24436 25000

Resultaat 16119 -7799 -4445 6110 -4819 26003

1 Nieuwe sponsoren van private- en publieke partijen is noodzakelijk2 Projectgerelateerde kosten 28700; secretariaatskosten 15.0003 Resultaat is alleen haalbaar bij het tijdig verkrijgen van sponsoring

Prognose

2011Resultaat 2011 negatief t.g.v. minder opbrengsten: sponsoren en contributie

2012Sponsoring in principe zeker gesteld in begroting, maar door onzekere economische situatie blijft dit een zorgpunt. Opbrengsten leden gebaseerd op beperkte groei, waarbij speciale aandacht voor het werven van jongeren en bedrijfsleden.Themadagen en symposia kostendekkend (licht positief saldo).

2013De vereniging gaat op basis van een nieuw profiel verder. Dit moet meer leden en bedrijfsleden genereren en het nieuwe profiel moet ook aantrekkelijk zijn voor sponsoren. Indien dit niet lukt, blijven twee mogelijkheden over, t.w.:a. Kostenverlagingb. Contributieverhoging

Prognose

2014De vereniging gaat op basis van een nieuw ontwikkelde visie verder, met een nieuwe voorzitter en een vernieuwd bestuur.Het nieuwe bestuur treedt aan in een moeilijke periode van de vereniging. De nieuw ontwikkelde visie moet nieuwe kansen scheppen om het voortbestaan van de vereniging zeker te stellen.De financiële situatie naar de toekomst baart de nodige zorgen zoals in 2013 reeds aangegeven.

Kengetallen 2007 t/m 2013

2007 2010 2011 2012 2013

-20000

-10000

0

10000

20000

30000

40000

50000

60000

70000

80000

ContributiesSponsoringTotale opbrengstenSecretariaatskostenEigen vermogenResultaat

Conclusies

De totale opbrengsten zijn onvoldoende om de kosten te dekken, d.w.z. secretariaats- en bijkomende kosten.

Vast sponsoren zijn noodzakelijk om de vereniging een gezonde basis te geven.Indien dit niet lukt, moeten er drastische maatregelen worden genomen.

Ledenwerving blijft een punt van zorg. Evenals de contributiebetaling. Dit drukt het resultaat in negatieve zin.

Wat bedrijfsleden betreft: hier ligt een mogelijke kans van groei!

Symposia en themadagen blijven achter bij de verwachting wat belangstelling en opbrengsten betreft.

De nieuwe visie van de vereniging moet er toe leiden dat de vereniging ook in de toekomst een solide financiële positie heeft.

Inspanningen moeten gericht zijn op een vereniging in vernieuwing met toekomstperspectief in een

in alle opzichten goede balans.