3

4

Keystone: bouw vordert5

Blaakse Bos7

Altijd met water bezig8

Spre

ekbu

is

Spreekbuis | april 2012 | 1

Nog 38 nachten slapen

2 | 2012

Downstreamlining

Het is nog even wennen; er staan nog flink wat volle kasten opde begane grond van het hoofdkantoor en dan is er voor deverhuizing van de Project-afdeling naar het hoofdgebouw nogfors geruimd. Maar er hangt een gezellige sfeer. “Het is een flinke verandering voor de organisatie, wantMaintenance en Project waren -en zijn nog steeds- erg metelkaar verbonden. Wij zijn nu de afdelingen aan het ontvlechtenen dat zal nog wel even tijd kosten. Maar per saldo is het eenlogische stap”, verklaart Nanneke. “Projecten hebben vaak eenlange doorlooptijd, zijn gericht op het verbeteren van processen(naar aanleiding van een procesanalyse) en worden veelal geïni-tieerd door een toekomstvisie. Dat vraagt om een langetermijn-beleid, dat we ook bij de RTG uitdragen. Het samenbrengenvan deze twee afdelingen is dan ook een logisch gevolg. De verhuizing naar het hoofdgebouw is eigenlijk de fysieke‘knip’ tussen de twee afdelingen. We worden nu gedwongenom beiden onze eigen weg te gaan.”

Verder kijken dan vandaagDe ‘lange termijn’ is wat beide afdelingen bindt en waar metname de RTG zich nadrukkelijk mee bezig houdt. Nanneke: “Als RTG zijn we veelal bezig met de langetermijnverbeteringvan de fabrieksprocessen. In samenwerking met GlobalTechnology past de Process Engineering Group, onder leidingvan Mark Bent, nieuwe technologische ontwikkelingen toe.

Verder kijken dan vandaag Begin dit jaar werd de splitsing van de Maintenance &

Project Group aangekondigd. Deze twee specialismenwaren jaren een twee-eenheid, maar met het oog op detoekomst en de niet geringe klus die het Maintenance-team te wachten staat met de nieuwe shutdowncyclus iservoor gekozen om de Project Engineering afdelingonder te brengen bij de Rotterdam Technology Group(RTG) van Nanneke de Wolff, Process ExcellenceManager. Ons gesprek met Nanneke over deze samen-voeging en over de RTG, is de eerste van een reeks vaninterviews over dit onderwerp.

Samen met onze voormalig directeur Erik Barents en Jaap Ridder (lid van dezelfdeRotaryafdeling als Erik) werken de leerlingen van groep 8 van onze adoptieschool

De Rank met enthousiasme aan hun eigen bedrijf. Het is een onderdeel van hetBizWorld project dat door Huntsman gesponsord wordt. In drie dagdelen leren de leer-lingen van groep 8 middels een spel een eigen bedrijf in vriendschapsbandjes opstarten.

Een goed voorbeeld hiervan is de ontwikkeling en implementa-tie van IPh (red. Proeffabriek MDI 2). En natuurlijk Keystone! We maken process safety studies en stellen eisen en procedu-res op. Het team van Ruud van der Helm maakt inline analysesvan stabiliteit en optimalisatie van onze fabrieksprocessen. In samenwerking met de fabrieken voeren we, onder leiding vanSander Borsboom, 6-Sigma-projecten uit samen met de fabrie-ken, waarmee we de variabelen uit het proces reduceren.

BizWorld, jong geleerd is oud gedaan

Vervolg op pagina 2

Vervolg op pagina 2

De bedrijven hebben al klin-kende namen gekregen:Rossokids, Friendship BV,BFF (wat staat voor Best

Friends Forever) en FantasticCosmetics. De algemeendirecteuren zijn ook albenoemd en zij hebben

samen met de financieeldirecteur hun mede klasgeno-ten van functies voorzien. Van productie en design tot

marketing en verkoop, ieder-een heeft een rol. Maar ja, eenbedrijf start je niet zomaar endus wordt er bij de juf officieeleen bedrijf opgericht en ont-vangen de financieel directeu-ren tien aandelen in hun eigenbedrijf. Ze zullen dus inves-teerders moeten vinden dietoekomst zien in hun product.Met een prototype in de hand,zal de juf (de investeerder)overtuigd moeten worden vanhet businessplan van hetbedrijf. Een uitdagende klusdie door de twee tijdelijkenieuwe meesters met vervewordt begeleid. Erik: “Het iszo leuk om dit mee te makenen om kinderen spelenderwijsin contact te brengen met hetrunnen van een eigen bedrijf.Ondernemerschap kan nietvroeg genoeg worden gesti-muleerd, de economie heeftondernemers nodig om tegroeien. Jaap en ik begeleidendit project vanuit de Rotary,die als doel heeft ethisch ver-antwoord ondernemerschapte stimuleren. Dit project iseen mooie manier om kennisover te dragen die past bij dituitgangspunt van de Rotary.”

Fantastic Cosmetics brengen hun waren aan de vrouw

Staand vlnr: Sander Borsboom, Ruud van der Helm en Mark Bent Zittend vlnr: Laurence Thring, Nanneke de Wolff en Martin Ruinaard

Spreekbuis | april 2012 | 2

Vervolg van pagina 1

Vervolg van pagina 1

Hallo,

Ik ben Anne-Sophie Hooft. Ik ben 10 jaar en ik zit in groep 7 van deSint-Leonardusschool in Brielle. Ik wou mijn spreekbeurt over iets bijzonders houden en toen zei mijn vader: je kan het over chemie houden. Dat was wel een goed idee want ik heb wel vaker op papa'swerk tandpasta of schuim gemaakt.

Mijn spreekbeurt heb ik dus over chemie gehouden. Op het internet hebik via C3 informatie aangevraagt. Mijn vader kwam met een krat spullen van zijn werk aanzetten. Dingen van hard en zacht schuim. Die kon ik laten zien in de klas.

Mijn spreekbeurt ging erg goed. Ik kon het bijna helemaal uit mijnhoofd. De kinderen vonden het erg interessant en de meester ook. Ik deed ook een proefje. De kinderen kwamen om mij heen staan. Ze wilden het zelf ook doen maar dat kon niet.

Na het proefje konden de kinderen vragen stellen. Er waren veel vragen waar ik op sommige niet het antwoord had, maar gelukkig wistmijn vader het wel.De meester vond het erg goed en bijzonder onderwerp en gaf me een 10!

Bedankt voor het lenen van de krat met spullen.

Anne-Sophie Hooft

BizWorld, jong geleerd is oud gedaan

Verder kijken dan vandaag SpreekbeurtZo kwam het Tango-project, dat in 2011 is gestart om de chloor-keten te optimaliseren, voort uit een Lean6-Sigma-initiatief, datwerd gedragen door Huntsman, Shin-Etsu en Akzo-Nobel.”

RTG richt zich niet alleen op onze eigen processen, maar volgtook maatschappelijke ontwikkelingen die van invloed kunnen zijnop onze processen en systemen, zoals de ontwikkelingen rond-om energie, duurzaamheid en milieu. Zo draagt Huntsman haarsteentje bij aan het Rotterdam Climate Initiative en is LaurenceThring onze energiespecialist een autoriteit op dit gebied.

Een belangrijk project voor 2012 is het bepalen en realiserenvan het juiste project proces. Hierbij nemen we het gehele pro-ject proces onder de loep (van idee tot implementatie), waarbijde werkprocessen van de RTG geheel gestroomlijnd wordenmet het werkproces van Projects. Een leuk en uitdagend projectwaar we onze handen aan vol zullen hebben. In de volgendeSpreekbuis spreken we met Martin Ruinaard over dit project.

Snel schakelen De indeling van de afdeling is gericht op efficiency. Nannekedeelt haar kantoor met Mark Bent, en dat is eigenlijk wel zopraktisch. Korte lijnen, snelle beslissingen. Er wordt even kortoverlegd wanneer dat nodig is en dat levert snelle beslissingenop. Ook zijn er flexplekken op de afdeling en er is altijd ruimtevoor een RTG-collega die in het kader van een project even opde afdeling plaats kan nemen. “Nu moet ik toegeven dat wenaast het ontrafelen van de Project-afdeling van de Maintenance-afdeling al weer bezig zijn om RTG en de Project-afdeling inelkaar te verweven”, geeft Nanneke toe. “Dat lijkt misschien watkrom, maar het levert ook korte lijnen en een bundeling vankennis op.”

Door vernieuwing dewereld mooier makenOp de laatste dag van hetBizWorld project moet hetmarketingplan gepresenteerdworden en zal er geld ver-diend moeten worden. De vierbedrijven gaan hun armband-jes verkopen aan groep 7. Het team dat uiteindelijk hetfinancieel gezondst blijkt heeftgewonnen. Er wordt drukgewerkt aan logo’s, reclame-spots, en slogans. Wat is nueigenlijk een goede slogan?Hij moet pakkend zijn, maarook samenvatten wat jouwbedrijf en jouw product onder-scheid van je concurrenten.

Na uitleg aan de hand vanHuntsmans slogan ‘Enrichinglife through innovation’ besluitFriendship BV dat dit ook vantoepassing is op hun product.Dat maakt het leven immersook wat mooier. En dus kie-zen zij voor de slogan ’Doorvernieuwing het leven mooiermaken’. Maar zal dat hen ookde winst brengen?

Om half 11 was het zover, dewinkels zijn ingericht en groep7 mag hun BizEuro’s gaanbesteden bij de vier winkels.Het is een kabaal van jewel-ste, de vriendschapbandjesworden luid aangeprezen door

Wat is BizWorld?

Het project BizWorld brengt op een speelse wijze het bedrijfs-leven in het klaslokaal. In een acht uur durende simulatie diewordt geleid door ondernemers, zetten leerlingen in groep 8van de basisschool hun eigen bedrijf op.De leerlingen leren onder andere wat een bedrijf is, wat aan-delen zijn en wat er nodig is om aan geld te komen als je eenbedrijf wilt starten. Hun betaalmiddel bestaat uit BizEuro's; er gaat dus geen echt geld in de simulatie om. Op deze wijzeleren leerlingen spelenderwijs ondernemen. Ze ontwerpen (in groepjes van zes) hun eigen vriendschaps-bandjes en kopen grondstoffen in om het product te maken. Daarna start de productie en rekenen ze uit wat de kostprijs isvan de vriendschapsbandjes. Ze werken aan een reclamecampagne en verkopen vervolgensde bandjes (de kopers zijn bijvoorbeeld leerlingen uit groep 7).Iedere dag houden ze de financiën in de gaten en hebben zeals doelstelling in de simulatie om winst te maken. BizWorld wordt gespeeld in drie tot vier dagdelen, waarin zetelkens tenminste twee uur werken in hun bedrijf.

Kopers uit groep 7 hebben hun slag geslagen tijdens de big sale

Emma en Laura showen hun vriendschapsarmbandjes

volleerde marktkooplui in spéen groep 7 onderhandelt ste-vig. Want wie niet waagt, dieniet wint. Twee groepen zijnvolledig uitverkocht, anderendoen hun waren in de uitver-koop om nog zoveel mogelijkBizEuro’s binnen te slepen. En dan is het tijd om debalans op te maken. Wie heefter genoeg verdiend om zijnkosten te dekken? Rossokidsblijkt de winnaar van hetBizWorld spel en gaat met deoverwinning naar huis. Al met al een zeer geslaagdproject dat zowel door de klasals de twee tijdelijke meestersals erg leuk is ervaren.

Ben jij of ken jij iemand die ook een Spreekbeurt over chemie wilt houden? Bij stichting C3 hebben ze mooie materialen beschikbaar. Kijk op www.C3.nl.

Spreekbuis | april 2012 | 3

ColumnDertig jaar Huntsman/ICI; dertig jaar groei en ontwikkeling.

Op maandag 5 april 1982 verklaarde het Verenigd Koninkrijk de oorlog aanArgentinië. Dit was het begin van de Falklandoorlog. De Britten wisten de eilanden-groep weer snel te heroveren waardoor deze oorlog van vrij korte duur was.

Op diezelfde dag trad ik in dienst bij dit mooie bedrijf, toen nog ICI. Mijn betrokken-heid bij deze firma duurt inmiddels al vele malen langer dan de Falklandoorlog.

Terugkijkend op deze dertig jaar zie je dat de wereld is veranderd, maar we zienook dat een aantal problemen zich herhaalt. Want ook in de jaren tachtig haddenwe te maken met een economische crisis. De directe aanleiding toen was de olie-crisis van eind jaren zeventig. Door die crisis werd door de overheid het grootstedeel van het decennium een strikte bezuinigingspolitiek gevoerd. Hoge hypotheek-rentes, verlaging van de uitkeringen en minimale loonsverhogingen. Kortom, ooktoen onzekere tijden.

Gelukkig was het in die tijd niet allemaal kommer en kwel. Want de jaren tachtigwaren ook de jaren van de grote omwenteling. Oost-Europa ging open en Chinazette de eerste stappen naar een open economie. De eerste computers voor deconsument kwamen op de markt en de autotelefoon werd geïntroduceerd.

Begin jaren negentig stond bij ICI in het teken van een algehele reorganisatie.Fabrieken werden verkocht en een aantal fabrieken werd ook gesloten. We moestenmet een slankere organisatie efficiënter gaan werken. Ons sterk maken voor detoekomst. We hebben toen bijzonder grote offers gebracht. Afdelingen werdenopgeheven, we namen afscheid van veel collega's en we leverden collectief vijfadv-dagen in. Onze positieve instelling en teamgeest werd opgemerkt door dePolyurethanes business en deze besloot halverwege de jaren negentig om op onsterrein in een nieuwe fabriek te investeren: MDI 2.

Tussen de opening van MDI 2 en vandaag zit bijna vijftien jaar. Zeer mooie jaren voleconomische en technologische groei. Die groei is gestagneerd en wederom moe-ten wij als team gaan kijken hoe we de dingen anders, vooral zuiniger, kunnen aan-pakken om onze toekomst zeker te stellen. Ben ik bang voor de toekomst? Nee,absoluut niet. Ik heb vertrouwen in de creativiteit en het ondernemerschap van hetRotterdam Team. Het Keystone project is een mooie start van een ander tijdperk en met elkaar zullen wij werken aan de overige veranderingen die noodzakelijk zijn.Er is veel te doen en het zal niet gemakkelijk worden, maar ik ben ervan overtuigddat wij ook hier weer sterker uit zullen komen.

Max van der MeerAlgemeen directeur

ruimte voor het gehele Down-streampersoneel, een archiefen een vergaderzaal. De was- en kleedruimte in hetPU-dienstgebouw zal doorPolyols- en Formulaties-operators dan niet meer wor-den gebruikt. Bijzonder is, dathet nieuwe gebouw zal wor-den voorzien van een

Huntsman Vydro® substraat‘groen’ dak. Voor het zover is,is in februari een tijdelijkeVariants was- en kleedruimteen vergaderzaal in portoca-bins gemaakt. De bestaandeVariants was- en kleedruimteop de eerste verdieping vanhet RV-gebouw wordt omge-bouwd tot archiefruimte en

BCR (Blind Controle Room)(met instrumentatiekasten).Eind maart zijn de Variants-controlekamer en kantine naartijdelijke locaties (grote/kleinevergaderzaal RV) verhuisd enzal het Variantscontrole-gebouw RV tot Downstream-controlegebouw wordenomgebouwd. Begin juni zullende tijdelijke Variants- enPolyolscontrole-kamers ver-dwijnen en verhuizen we dezecontrolekamers naar dedefinitieve locatie. Kortom eenlogistieke opdracht van enigeomvang. Het omzetten van debesturing van fabrieken iscomplex. In dit proces moetalles goed op elkaar afge-stemd worden om de over-gang vlekkeloos en veilig telaten verlopen, met absoluuteen minimale impact op pro-ductie van Polyols, Variantsen Formulaties.

De bouw en verbouw zijn involle gang en op schema. In het eerste kwartaal van2012 is een groot aantalzaken onderzocht, waaronderde invloed op verschillendeafdelingen en medewerkers.Ook zijn er beschrijvingengemaakt voor nieuweDownstreamfuncties en deOR-adviesaanvraag, die inapril ingediend zal worden. De integratie van de shifts, en het samenvoegen met deFormulaties zullen gefaseerdplaatsvinden. Over dit trajectzal op een later moment wor-den gecommuniceerd.

Onno van LaarhovenDownstream Project Engineer

Op weg naar een nieuwe DownstreamorganisatieIn januari is er een fysiekestart gemaakt met het project’relocatie Polyols CCR’. Vorigjaar is de beslissing genomenom de Polyolscontrolekamerte verplaatsen naar een veili-gere locatie. Deels ook methet oog op een Downstream-organisatiewijziging (‘Down-streamlining’) is gekozen omde controlekamer Polyolsonder te brengen en samen tevoegen met de Variantscon-trolekamer in het RV-Down-streamgebouw. Vanuit dielocatie zal dan in de nabijetoekomst ook de Formulatiesworden bestuurd en geregeld.Om de controlekamers, maarook het productiepersoneel,te kunnen samenvoegen inéén gebouw, moet het huidigeRV-gebouw een gedaantewis-seling ondergaan. Een nieuw extra Downstream-gebouw met was- en kleed-

En zo moet 't worden

Alpe d'HuZes-team Huntsmansponsort JaydenLinda Lok (secretaresse shutdownteam, red.)gaat met het Alpe d’HuZes-team mee naarFrankrijk als vrijwilligster. Haar neefje heefteen zware vorm van kinderkanker. Om hemeen kans tot genezing te kunnen geven zal hijmoeten afreizen naar Philadelphia, Amerika.Deze reis en de behandeling kosten veelgeld, Stichting KanjerJayden probeert doormiddel van acties, loterijen, sponsoring ensportevenementen ervoor te zorgen dat dereis gemaakt kan worden. Veel acties wor-den georganiseerd, zoals, bijvoorbeeld een ’spinning event’. Het Alpe d'HuZes-team vanHuntsman was op 14 april op dit event aan-wezig. Voor het team een goede training envoor Stichting Kanjer-Jayden weer een stapjedichterbij de overtocht. In totaal zijn er negencollega's op een spinningfiets gestapt. Zij brachten een mooi geldbedrag bij elkaarvoor de Stichting Kanjer Jayden. Lees meer op de website van Jayden: www.kanjerjayden.nl

Spreekbuis | april 2012 | 4

De spinningles op dinsdag is echt een specifieke Alped'HuZes training geworden. Kracht- en intervalsessieswisselen elkaar in een rap tempo af en dan nog het liefstinterval met kracht tussendoor. Eens per maand wordter twee uur lang getraind en dat is echt afzien! Hetwordt nu een strijd om het niet op te geven maar omdoor te gaan, want die berg is echt steil. Naast de spin-ningtraining wordt er natuurlijk ook door eenieder afzon-derlijk minimaal zes uur per week zelfstandig getraind.

Alpe d'HuZes en haar missieAlpe d'HuZes is een actie waarbij fietsers (en/of lopers),alleen of in een team, geld bijeen fietsen waarmee zijeen bijdrage leveren aan de strijd tegen kanker. Op ééndag wordt de legendarische Alpe d'Huez tot zes keertoe beklommen. Alpe d'HuZes zet zich ervoor in dat de strijd tegenkanker uiteindelijk wordt gewonnen. Dat kanker nietmeer als een dodelijke ziekte, maar als een chronischeziekte kan worden gezien. Patiënten worden optimaalondersteund en krijgen de mogelijkheid om goed,gelukkig en gezond te leven met kanker.

Alpe d'HuZes hanteert een strikt antistrijkstokbeleid Van het ingezamelde geld komt 100% daadwerkelijkten goede aan het onderzoek naar de bestrijding enpreventie van kanker. Voor dat onderzoek is veel geldnodig, heel veel geld. Wij zijn als team al heel goed opweg met onze donaties, maar willen graag nog meerrichting de 30.000 euro. Dus als u nog niet heeft gespon-sord, elke donatie is nog steeds meer dan welkom! Lees de actiepagina's van de teamleden en sponsorhet team of je favoriet: http://deelnemers.alpe-dhuzes.nl/teams/huntsman.

Het Alpe D’HuZes-team Huntsman

Alpe d'HuZes-team geeft niet op

Op zaterdag 16 juni wordtbij Korfbalvereniging

Avanti in Pijnacker voor hettweede achtereenvolgendejaar de Nationale Korfbaldag(kortweg NKD) georgani-seerd. Huntsman Holland BVis één van de hoofdsponsorsvan deze korfbaldag.

Avanti is een korfbalverenigingdie in de afgelopen jaren eengrote groei heeft doorgemaakt.Zowel in ledenaantal als opsportief niveau. Op de lijst vangrootste korfbalverenigingenstaat Avanti momenteel op deachtste plaats van Nederlandmet meer dan 500 leden.Dankzij die ledengroei kanAvanti ook op sportief gebiedgroeien. Een aantal selectie-teams van Avanti draait op dit moment op het hoogste

wedstrijdniveau in Nederlandmee. Daarnaast is er de afge-lopen jaren hard gewerkt aaneen nieuwe accommodatiewaar topsport en sporten voorde gezelligheid op een prettigemanier met elkaar samengaan.Dit jaar viert Avanti haar vijftigjarig bestaan als korfbal-vereniging. Net als vorig jaaris het thema ‘iedereen doetmee’, aan het programma ver-bonden. De dag draait om definalewedstrijden om hetNederlands kampioenschapveldkorfbal van de D-, B-, enA-jeugd en de senioren. Er zijnnaast deze kampioenschap-pen ook diverse andere activi-teiten op de NKD. De eerdergenoemde finalesworden op het kunstgrasveldvan Avanti gespeeld. Op de

grasvelden wordt om denationale titels schoolkorfbalgestreden. De winnaars vande provinciale kampioen-schappen zullen in de catego-rieën groepen 5/6 en 7/8 gaankorfballen om de landelijketrofee.

Kangoeroes zijn de kinderendie nog niet oud genoeg zijnom wedstrijden te spelen,maar al wel graag met een balbezig zijn. Voor de ouderejeugd worden er door korfbalinternationals clinics gegeven. Op het parkeerterrein bij hetAvanti complex vinden dezogenaamde ‘side-events’plaats. Met een spectaculairerecordpoging wordt gepro-beerd een plaatsje te krijgenin het Guiness Book of WorldRecords. In de ochtenduren zaler voor kinderen een spellen-parcours uitgezet worden diekorfbalgerelateerd zijn. In de middag zal de parkeer-plaats in het teken staan vanWipe Out, the korfbal edition.Iedereen die dit programmawel eens heeft gezien, weetdan al wat er komt. Een hinder-nisbaan met onderdelen metwater, hoogte, behendigheiden snelheid.

Meer informatie kunt u vindenop www.nkd2012.nl. Zodra dedeelnemers bekend zijn zullenwe dit ook via de site bekend-maken. Het NKD is ook tevolgen viawww.twitter.com/nkd2012,www.nkd2012.hyves.nl en opFacebook via evenementNationale Korfbaldag 2012. Huntsman bedankt, mededankzij jullie kunnen wij ditevenement organiseren.

Korfbalvereniging AvantiHeidi Hogervorst

NKD 2012 bezoeken?Als je geinteresseerd bentom het evenement op zater-dag 16 juni te bezoeken, kunje (een) vipkaart(en) aanvra-gen bij Iris Meijer van deafdeling Communications,tst 2178.

Nationale Korfbaldag

TU-studenten winnen Huntsman-ontwerpopdracht zend euro in het vooruitzicht gesteld. Twee studen-ten van de TU Delft, Durgeh Kawala en Vipul Khosla,dienden het winnende plan in. Na een onderzoekvan Huntsman’s patenten stelden zij een energiezui-nige scheiding voor middels een ’pertractie’ mem-braan dat reeds door Huntsman ontwikkeld wordt.De deelname aan het symposium werd begeleid doorArend Jan Zeeuw, Isocyanates Global ProcessDevelopment Manager bij Huntsman. “Het NPS was een geweldige plek om een ontwerp-opdracht uit te schrijven, omdat het symposium alle

Huntsman Polyurethanes ondersteunt graag aan-stormend talent dat zich voorbereidt op een

carrière in de polyurethaanindustrie. Daarom schreefHuntsman een opdracht uit voor studenten die inoktober 2011 het Nederlands ProcestechnologieSymposium (NPS) bezochten. De focus van hetsymposium voor ingenieurs en wetenschapperswas ’From plan to plant’ en Huntsman legde de uit-daging bij de studenten neer om een manier te vin-den om het energieverbruik bij het zuiveringsprocesvan DADPM te verminderen. Als prijs werd hen dui-

aspecten van procestechniek omvat, van kleine, oplaboratorium geschaalde experimenten en pre-industriële toepassingen tot ontwikkelingen in pro-cesintensivering. We hebben zeer interessante inzendingen ontvangenen van hoog kaliber. De winnaars dienden voorstellenin, die potentieel grote kostenbesparingen kunnenopleveren.”Het volgende Nederlands ProcestechnologieSymposium vindt plaats in 2013 en Huntsman is algevraagd om hieraan deel te nemen.

Het complete teamHet spinning event heeft ruim 3000 euro opgeleverd

In Sporthal De Viergang,direct grenzend aan het com-plex van Avanti, wordt eengecombineerd programmageorganiseerd. Voor de aller-jongste bezoekers van hetevenement zijn er kangoeroe-activiteiten in de sporthal.

Spreekbuis | april 2012 | 5

Project Keystone zal, met hetoog op de toekomst, een ver-andering brengen in de duur-zaamheid van onze site, maarzal ook een belangrijke bijdra-ge leveren aan het halen vanonze Footprint 15-doelstellin-gen. En uiteraard zal het onsin staat stellen om onze klan-ten en Downstreamfabriekenbeter te kunnen bedienen metproducten van nog hogerekwaliteit. Het project omvatde toevoeging van een split-ter, precursor-opslagtank,testtanks voor polymerischeMDI, MCB-opslag en een 10

Volg de bouw van Project Keystone

kV-substation. Op dit momentwordt er hard gewerkt aan hetvoorbereidend grondwerk ende funderingen.

Van model naar werkelijkheidKeystone wordt gebouwd metbehulp van een gedetailleerd3D-computermodel. In deSpreekbuis zullen we dekomende uitgaven de vorde-ringen van Keystone in beeldbrengen en vergelijken meteen beeld vanuit het compu-termodel. De foto en afbeel-ding uit het computermodel in

Als je de site op rijdt zie je overal bordjes die leveranciers naar de bouwplaats vanKeystone sturen. Er wordt druk gebouwd aan project Keystone, dat 20.000 ton

di-isocyanaat aan onze capaciteit zal toevoegen en dat Rotterdam verder zal profilerenals een van Huntsmans belangrijke MDI productie-sites. De verwachting is dat Keystonein het eerste kwartaal van 2013 operationeel is.

bijgaande compilatie zijnbeide genomen vanaf dezelf-de plek (de caustic scrubbervan MDI 2). Het beeld uit het computer-model geeft al het nieuweequipment op onze site weerin kleur, de grijze onderdelenbehoren tot de bestaandefabriek. Zo staan de bestaan-de MCB-opslagtanks(monochloorbenzeen; in hetmidden van het beeld) in hetgrijs weergegeven, terwijl denieuwe MCB-tanks in hetgroen zijn weergegeven. In werkelijkheid zijn de MCB-

OrganisatieFinancieel directeur Ben de Jong is twaalf jaarbestuurslid geweest van de Stichting Pensioenfonds,Huntsman Rozenburg waarvan de laatste anderhalfjaar als voorzitter.In mei 2011 is Ben naast zijn rol als Finance Directorook verantwoordelijk geworden als BusinessPerformance Director. Door de uitbreiding van deverantwoordelijkheden bleek het op termijn nietmeer mogelijk om de benodigde tijd te kunnen blij-ven besteden als voorzitter en bestuurslid van hetPensioenfonds. Om die reden is gezocht naar eenopvolger van Ben. Hierbij is terdege rekening gehou-den met de aanwijzingen van De NederlandscheBank (DNB) op gebied van deskundigheid van indivi-duele bestuurders en van het bestuur als geheel. De Directie van Huntsman Holland BV heeft de heerNiek Mol voorgedragen als opvolger van de heerBen de Jong. Deze voorgenomen benoeming isgemeld aan DNB. DNB heeft de deskundigheid en betrouwbaarheidvan de heer Mol getoetst middels onder andere eengesprek met de heer Mol. DNB heeft vervolgenslaten weten in te stemmen met de benoeming vande heer Mol als voorzitter van het bestuur van hetPensioenfonds. Niek Mol heeft actuariële wetenschappen gestudeerden is afgestudeerd als Actuaris AG.In het verleden is Niek Mol actuaris van onsPensioenfonds geweest. Vanaf 2009 is hij werkzaamals zelfstandig raadgevend actuaris en pensioen-

Nieuwe voorzitter Pensioenfondsfondsbestuurder bij een aantal pensioenfondsen.Vanaf februari 2012 is Niek Mol voorzitter van destichting Pensioenfonds Huntsman Rozenburg.

HerstelplanDoor de desastreuze ontwikkeling in 2008 op deaandelenmarkten daalde de waarde van de bezit-tingen van het Pensioenfonds. Naast de negatieveontwikkelingen op de beurzen, daalde ook de rentefors, waardoor de waarde van de verplichtingensteeg. Dit alles leidde er toe dat er een dekkings-tekort ontstond. Dit betekende dat er, op aanwijzingvan DNB, een korte en een lange termijn herstelplaningediend moest worden. Het herstelplan is begin2009 ingediend. De bedoeling van het plan was omde dekkingsgraad binnen drie jaar op 105% (mini-mum niveau) te brengen en binnen maximaal 15 jaarop circa 118% (het vereiste niveau). De belangrijksteelementen van het herstelplan waren:• De pensioenpremie is verhoogd van 24% naar

28% van de loonsom.• De werkgever stort 15 miljoen euro extra, ver-

spreid over vier jaar• De ingegane en uitgestelde pensioenen worden

niet geïndexeerd• Het beleggingsbeleid is aangepast: het percenta-

ge aandelen is met 5% teruggebracht ten gunstevan vastrentende waarden.

Eind 2011 liep het korte termijn herstelplan af.Volgens het herstelplan had de dekkingsgraad op

105% moeten staan; in werkelijkheid was de dek-kingsgraad 102%.Omdat ons Pensioenfonds tijdens het afgelopenkorte termijn herstelplan gedurende drie aaneengesloten kwartalen uit herstel is geweest, bood DNBde mogelijkheid om een nieuwe korte termijn herstel-plan in te dienen. Het bestuur heeft besloten omgebruik te maken van deze mogelijkheid en heefteen nieuw herstelplan ingediend. Met de werkgeveris afgesproken dat de premie zo hoog zal zijn datdeze bijdraagt aan herstel. Daarnaast wordt er in2012 een extra premie gestort van 1 miljoen euro (ditbedrag is onderdeel van het oorspronkelijke plan om15 miljoen euro te storten verspreid over vier jaar).Dit plan is gebaseerd op de nieuwe richtlijnen vanDNB, met name de lager veronderstelde rendemen-ten van beleggingen. Het herstelplan is erop gerichtte voldoen aan de minimale eis van 105% dekkings-graad binnen drie jaar. Over de gehele periode zalhet grootste deel van het herstel moeten komen uitde rendementen op de beleggingen. Het bestuurconcludeert dat bij de gehanteerde aannames deminimale grens van 105% dekkingsgraad wordtbereikt in de loop van 2013 en dat het gewensteniveau van circa 118% wordt bereikt in 2018. Vanaf een dekkingsgraad van 118% kan er weer volledig geïndexeerd worden.Per eind februari 2012 was de dekkingsgraad 104%en loopt daarmee voor op het herstelplan.Overigens kunt u actuele informatie over bijvoor-beeld de dekkingsgraad vinden op onze website:www.pensioenfondshuntsman.nl.

Peter OostveenManager Pensioenfonds

opslagtanks oranje, zoals ookte zien is op de foto van debouwplaats. De nieuwe MCB-tanks zijn onlangs afgeleverdvia het Broekman Distriportdat aan onze site grenst. Ditwaren de eerste grote onder-delen van dit project die opde bouwplaats aankwamen.De splitter is te zien in deachtergrond van het compu-terbeeld. Alle andere groteapparatuur staat aan de ach-terzijde van de splitter (vanafdeze kant gezien), omdat detoegang tot de splitter vooronderhoud en installatie mak-kelijker is vanaf de weg. Defoto van de bouwplaats toontde fundering van de splitter,die klaar is om vanaf meibebouwd te worden. Er zullenook twee opslagtanks voorpolymerische MDI geplaatstworden op het terrein, metruimte voor een eventuelederde tank aan de linkerkant.In het model zijn de tanks inhet bruin weergegeven (demogelijk derde tank is trans-parant gemaakt) en op de foto

is de ontgraving voor de fun-dering en buntvoorbereiding involle gang. Goed om te wetenis dat, om ruimte te besparen,ervoor is gekozen om hetbluswater opvangsysteem teintegreren met de tank bund.Hierdoor bestaat er eenondergrondse put onder deopslagtanks.

Foto-logboek op intranetDe bouwplaats verandert zeersnel. De bijgaande foto is halfmaart gemaakt op een prach-tige zonnige dag, maar inmid-dels ziet de site er alweer heelanders uit. Om de vele veran-deringen zichtbaar te makenzullen we in iedere Spreekbuiseen foto plaatsen (vanafdezelfde plaats genomen),maar voor geïnteresseerden iser ook een foto-logboek aan-gemaakt op intranet. Je vindtdit logboek via de link op deRotterdamse homepage. Kijkje ogen uit en zie ons projectgroeien!

Sarah BentProject Engineer Project KeystoneNu nog under construction, maar hier verrijst de splitter/stripper

Zo moet het worden

Spreekbuis | april 2012 | 6

De bouw van de fabriek isdit jaar begonnen en

INVISTA is van plan om einde2012 met de zoutproductie tebeginnen. De nieuwe fabriekzal de verticaal geïntegreerdepositie van INVISTA in demarkt versterken met eenwaardevolle toevoeging opde reeds geïntegreerde nylonfaciliteiten van INVISTA overde hele wereld.

INVISTA Rozenburg bouwt een nylon zoutfabriek

Huntsman mocht voor de tweede keer tijdens zijn zittingsperiode als Commissaris van de Koningin van

Zuid-Holland een werkbezoek voor de heer J. Franssenen zijn gedeputeerden organiseren.

Elf jaar geleden gingen zij metde fiets het terrein over. Nukwamen zij op verzoek vanondernemersorganisatieDeltalinqs en gingen met eenbusje langs de verschillendeprojecten en installaties op hetterrein en stopten bij Plant One. De onderwerpen tijdens hetbezoek van 10 april waren;innovatie, samenwerking enuiteraard de veiligheid binnenhet industrieel en havencom-plex. Uiteraard was Huntsmanzeer vereerd de delegatie vande provincie bestaande uit deCommissaris, de Gedepu-teerde Milieu R. Janssen,gedeputeerde Economie G. Veldhuijzen, GedeputeerdeInfrastructuur mevrouw I. de Bondt, provinciesecre-taris mevrouw J. Hilgersom,beleidsmedewerker Econo-mische Zaken mevrouw M. Groen en afdelingshoofdvan Samenleving en Econo-mie W. Bandsma te mogenontvangen.

Het programma startte in deEuropoortzaal met een pre-sentatie van algemeen direc-

teur Max van der Meer overHuntsman en de ontwikkelin-gen van de afgelopen tien jaar en de plannen voor dekomende tien jaar. Onze toe-komstplannen kregen alleaandacht en ook was er inte-resse voor de unieke en voor-al duurzame werking van onze(eind)producten. Max leiddede delegatie langs de nieuw-bouw op ons terrein en maak-te een stop bij Plant One.Karin Husmann (directeurPlant One) opende de deurenvan de grote loods. “Over eenjaar staan hier vier proefinstal-laties met ieder een andereeigenaar, maar met eengemeenschappelijke deler:onderzoek naar energie-efficiency, zodat de industriesneller kan transformeren naar duurzamere productie-processen”.

Na het uitstapje nam het volledige Deltalinqs bestuuronder voorzitterschap vanWim van Sluis weer zitting inhet gastenverblijf. Aan deandere kant van de tafel deheren en dames van de

"Deze investering geeft onzevoortdurende betrokkenheidaan bij de Europese polyamide6.6 markt, het vezel segmenten de groei van INVISTA in hetengineering polymeren seg-ment", zegt Kurt Burmeister,executive vice president vanINVISTA Engineering Polymers. De fabriek in Rozenburg pro-duceert op dit moment nylon

polymeer voor gebruik invezels en plastic applicaties,evenals TORZEN™ enginee-ring polymeren voor de autoindustrie en voor elektronische,elektrische, industriële en con-sumenten toepassingen.Nylonzout wordt gemaakt uitadipinezuur en hexamethy-leendiamine, producten dieINVISTA produceert op zijn

andere vestigingen in dewereld. Door polymerisatiewordt nylonzout een nylonpo-lymeer, dat wordt gebruikt intoepassingen als airbags enauto-onderdelen, residentiëleen commerciële tapijten, inlingerie en kousen en functio-nele outdoorkleding.

INVISTA is een van 's werelds

grootste geïntegreerde produ-centen van polymeren envezels, primair voor nylon,spandex en polyester toepass-ingen. Met wereldwijd opere-rende bedrijven in meer dan 20landen, levert INVISTA uitzon-derlijke waarde voor hun klan-ten door middel van technolo-gische innovaties, markt in-zichten en een krachtige port-folio van wereldwijde merken.Voor meer informatie, bezoekwww.INVISTA.com

Tour de Franssen 2.0

Provincie met ieder hun eigenportefeuille. Een uitgebreideagenda met gespreksonder-werpen boden alle aanwezi-gen een goede kijk in elkaarskeuken. De haven- en

beleidsvisie 2030, de ontwik-keling van de topsectorenEnergie, Chemie en Logistiek,het Rotterdam ClimateInitiative en natuurlijk demaatschappelijke betrokken-

heid en verantwoordelijkheidvan de bedrijven op hetgebied van veiligheid enmilieu vulden de resterendetijd. Een geslaagde middagvoor alle partijen.

Delegatie van Provincie Zuid-Holland stopt voor de innovaties van Plant One

Om te weten wat de OR voor je kan betekenen,moet je natuurlijk eerst weten wat de taken van deOR zijn. Een korte opsomming: Een OR overlegt over het ondernemingsbeleid en depersoneelsbelangen met de bestuurder (de directievan de onderneming). Daar hoort bijvoorbeeld bij:• zorgen voor goede arbeidsomstandigheden; • zorgen voor de naleving van voorschriften op het

gebied van de arbeidsvoorwaarden, arbeidstijdenen rusttijden;

• bevorderen van werkoverleg; • interne milieuzorg; • gelijke behandeling van vrouwen en mannen.

In de Wet op de Ondernemingsraden is verder eenaantal zaken vastgelegd. Deze zaken moeten aan deOndernemingsraad worden voorgelegd door debestuurder in de vorm van instemmingsaanvragen(veelal wijzigingen op het gebied van personeelsre-gelingen) en adviesaanvragen (hebben vooral betrek-king op wijzigingen binnen de organisatie). Bij deze

Wat kan de OR voor jou betekenen?voorstellen wordt de OR gevraagd naar zijn goed-keuring. De OR kan een voorstel ook afkeuren, maardit dient wel met redenen onderbouwd te zijn. Over al deze onderwerpen kunnen de medewerkersbij de OR terecht. Vuistregel daarbij is dat het eengroep medewerkers betreft en geen individuele geval-len. Individuele gevallen kunnen het best contactopnemen met de HR-afdeling. Er zal van de medewerkers worden verwacht dat zijeerst zelf proberen de problemen met hun leidingge-vende op te lossen. Als dit niet lukt, kan de hulp vande OR worden ingeroepen. Doorgaans gebeurt ditmet een brief/mail aan de OR waarin de problemenworden aangegeven. Deze correspondentie zal doorde OR anoniem in behandeling worden genomen enin de eigen OR-vergadering worden besproken.Daarna zijn er diverse werkwijzen die de OR kan volgen: • een afspraak met de betrokkenen, waarbij verder

doorgevraagd wordt over de problemen en er overeventuele oplossingen kan worden nagedacht.

• het houden van een enquête onder de medewer-kers van de betreffende groep om het probleemduidelijker te krijgen en vanuit de groep zelf metoplossingen te komen.

Hierover zal in een overleg met de bestuurder wor-den gesproken, waarbij de OR zijn zorg zal uitspre-ken over de problemen die er zijn en wellicht eenoplossing aandragen. De normale gang van zaken isdan dat de bestuurder deze zaak verder in behande-ling neemt, waarbij de OR een vinger aan de polshoudt. Zie voor meer informatie over de OR de ORintranetpagina.

Contactpersoon voor de OR is: Yvonne van RoonOR secretaresseTel. +31 (0) 181 29 24 92e-mail: yvonne_van_roon@huntsman.com

Namens de ondernemingsraadYvonne van Roon

Spreekbuis | april 2012 | 7

In Rotterdam staan monumenten gebroe-derlijk naast moderne, indrukwekkendewolkenkrabbers. Geboren uit noodzaakvormt deze unieke combinatie nu hetgezicht van de stad Rotterdam. Dat bete-kent dat je tijdens een stadswandeling jeogen uitkijkt, want naast de overgeblevenrijksmonumenten (Rotterdam heeft er nog zo’n 520) staat Rotterdam bekend om zijn architectonische hoogstandjes van moderne internationale architectenzoals Rem Koolhaas (ontwerper van o.a.De Kunsthal).

De redactie zocht een willekeurige stads-wandeling uit op internet en trok de wan-delschoenen aan. We startten op hetCentraal Station aan het Weena en liepenvia een prachtige route door het centrumnaar Hotel New York. Van bekende totwellicht minder bekende pareltjes, je komtze allemaal tegen. Dat Rotterdam een stad van contrasten is, blijkt al bij het startpunt. Modernegebouwen zoals Delftse Poort (1991) vanNationale Nederlanden en de Millennium-toren (2000), de wolkenkrabber die op hetEmpire State Building lijkt, omringen hetGroothandels-gebouw uit 1952, gebouwddoor architect Maaskant. En dan is er nog het hypermoderneCentraal Station zelf, dat verrijst op deplek van het oude station uit 1957.

Oud versus nieuw, modern versus statigIn onze wandeling door het centrumkomen we niet alleen naoorlogse bouwtegen, zoals winkelcentrum Lijnbaan(1953), concertgebouw De Doelen (1966)of het gebouw van De Bijenkorf (Breuer enElzas, 1955-57). We lopen ook langs hetCalypso-complex dat in aanbouw is endat een hotel, 407 appartementen, winkels, horeca en een kerk gaat herbergen(aan de Westersingel), de Koopgoot(Beurstraverse) uit 1996 maar ook prachtigestatige panden die het bombardement van1940 hebben overleefd: het Schielandshuis (1665), Hotel New York, ooit hethoofdkantoor van de Holland-Amerika Lijn(1901) en het eindpunt van onze wande-ling, het stadhuis (1920), het voormaligepostkantoor (1923) en het Erasmusgebouwvan Dudok (1934).

Meer dan DudokAls je Rotterdam en architectuur zegt, dandenken de meeste mensen direct aanWillem Dudok, die naast het Erasmus-gebouw ook het voormalig kantoor van‘De Nederlanden van 1845’ ontwierp. In dit laatste pand is het naar hem genoem-de en in Rotterdam wereldberoemdeGrand-Café gevestigd. Van wellicht nogveel grotere invloed waren MichielBrinkman (ontwerper van diverse fabriekenen het Justus van Effen-complex) en zijnzoon Jan Brinkman (ontwerper van onderandere de Van Nelle fabriek) die beiden de stroming Nieuwe Bouwen op de kaart

zetten. Maar ook Huig Aart Maaskant (ontwerper van het Groothandelsgebouwen de Euromast), Wim Quist en JanHoogstad verrijkten Rotterdam met hunhoogbouw. En natuurlijk mag Piet Blomniet ontbreken, zijn Blaakse Bos van 38 kubuswoningen is een ijkpunt inRotterdam.

Een en al bedrijvigheidNa een lange wandeling rusten we uit bijHotel New York en kijken we uit overManhattan aan de Maas. Er wordt nogaltijd volop gebouwd in de stad en de kranen aan de horizon bewijzen dat. De stad is altijd in beweging, er wordtaltijd gebouwd. Rotterdam doet er allesaan om ook in de toekomst architectuur-stad nummer één te blijven. Zeer specta-culaire nieuwbouwprojecten die Rotter-dam nog meer internationaal aanzien zul-len geven zijn onder andere De Markthalvan MVRDV en de Kubus (ook wel deKoopkubus genoemd) van Rem Koolhaas,het nieuwe winkelhart van Rotterdam. Over een aantal jaar staan die gebouwenwellicht in de Top 10 van Rotterdamsemoderne architectuur:1. Erasmusbrug: De Erasmusbrug van

architect Ben van Berkel (UNStudio) is in korte tijd uitgegroeid tot het logovan Rotterdam

2. Kunsthal: Rem Koolhaas’ ontwerp isverkozen in de lijst van 1000 belang-rijkste gebouwen ter wereld

3. Kubuswoningen: 38 kubuswoningenvan Piet Blom vormen samen eenvoetgangersbrug over de Blaak enworden ook wel het Blaakse Bosgenoemd

4. NAi: het Nederlands Architectuur-instituut van architect Jo Coenen

5. KPN gebouw: De Italiaanse RenzoPiano ontwierp dit opvallende gebouwmet billboard gevel

6. Scheepvaart- en Transport College:Het ontwerp van het architectenduoNeutelings Riedijk op de nieuw ont-wikkelde Lloydpier

7. Nieuwe Luxor: Op de Kop van Zuidontwierp Peter Wilson het NieuweLuxor theater

8. Schouwburgplein: In het centrum vanRotterdam ligt het plein ontworpendoor de landschapsarchitect AndriaanGeuze van het bureau West 8

9. Kantoorgebouw De Brug: Het nieuwehoofdkantoor van Unilever NL is als een brug boven de bestaandebebouwing

10. De Peperklip: Zowel het woongebouwals de architect Carel Weeber zijnomstreden

Wil je onze wandeling ookmaken? Scan dan de QR-code. Het is architectuurwandeling deel 1.

http://couvreur.home.xs4all.nl/ned/rdam/wandelframe.htm

Rotterdam, een stad van architectonische contrasten

Hotel New York en Montevideo

Kubuswoningen

Tuin van het stadhuis

Gebouw Delftse Poort

Van Nelle fabriek

Het Schielandshuis en Schielandtoren

Jubilarissen

35 jaar01-05 Jan Verhoog

40 jaar22-05 Ben Bouwman

Uit dienst

Franklin DoomsGeoffrey DijkhuizenDave HooftNilesh Mhase

Expert ladder

Paul Termorshuizen Expert Polyol ManufacturingChemistry

Overleden

18-02 G. Bolraap. De heer Bolraap werd geboren op 3 juni 1934.

20-02 G. Hartog. De heer Hartog werd geboren op 31 december 1931.

27-02 R. Velders. De heer Velders werd geboren op 30 november 1941.

05-03 J. de Boer. De heer De Boer werd geboren op 8 juni 1939.

11-03 J. Heintjes. De heer Heintjes werd geboren op 12 juni 1937.

17-03 B. van Gelder. De heer Van Gelder werd geboren op 3 december 1941.

21-03 K.F. Hoogendoorn. De heer Hoogendoorn werd geboren op 28 juli 1940.

In dienst

MDI 1Edwin Vellekoop

PersonaliaPersonalia komt tot stand onder verantwoordelijkheid van de afdeling HumanResources. Wilt u, in verband met het goed kunnen verrichten van betalingen en uit-voeren van personeelsregelingen, wijzigingen in uw persoonsgegevens tijdig doorgevenaan de afdeling Human Resources d.m.v. een mail naar: HR_Rozenburg@huntsman.com

Spreekbuis | april 2012 | 8

ColofonSPREEKBUIS is het personeelsbladvoor (oud)medewerkers en relaties van Huntsman Holland BV.Oplage: 1700 exemplaren

(Eind)redactieCommunicationsPostbus 10203180 AA Rozenburgtel. 0181 - 29 21 78fax 0181 - 29 39 08e-mail: iris_meijer@huntsman.comwww.huntsman.nl

Jopie Donkersloot tst 2200Hans Houps tst 2469Arjan Kuipers tst 2965Iris Meijer tst 2178Birgit Ros tst 3004Monique van Rossum tst 2122Jos Videler tst 2240Wendy de Vos tst 2152Ton van der GaagAns Impens

Ofschoon ernaar gestreefd is de juiste informatie te verschaffen, kangeen garantie voor correctheid of volledigheid worden gegeven.Overname van materiaal door andere publicaties wordt toegejuicht.Vermelding van Spreekbuis als bronwordt daarbij op prijs gesteld.

Kopij voor het volgende nummer inleveren vóór 30 mei 2012

De Spreekbuis wordt gedrukt op FSC-gecertificeerd papier.

Grafische realisatieLNO drukkerij, Zierikzee

Huntsman Holland levert wereldwijd halffabrikaten voor de polyurethaan-industrie

Deze uitgave van de Spreekbuis vindt u ook opwww.huntsman.nl

Op donderdag 16 februari is tijdenseen feestelijke bijeenkomst aan eenaantal BIS medewerkers het PWF-isolatie certificaat uitgereikt. Hiervanzijn negen BIS collega’s werkzaam opde Huntsman Rotterdam locatie.

De passen werden uitgereikt door Janvan Goolen (Maintenance Manager)en Han de Hoog (Contract Engineeren tevens lid van de PWF-waarborg-commissie). Namens BIS waren Nikovan Ruitenburg (directeur), Hermanvan den Bergh (regiodirecteur enmanager PWF), Dirk Valkhof (bedrijfs-leider) en Peter Goudriaan (projectlei-der) aanwezig. Niko van Ruitenburghield een toespraak waarin hij onderandere de gecertificeerde collega’sfeliciteerde. Daarnaast bedankte hij alle betrokkencollega’s voor hun inzet, waardoor hetPWF-isolatie programma weer een

Feestelijke uitreiking Professional Workforce passen belangrijk vervolg heeft gekregen.Rond de uitreiking werd er genotenvan een speciale taart met opdrukvan de BIS PWF-isolatie en BISIsoPerfect logo’s.

Wij feliciteren nogmaals de gecertifi-ceerde collega’s, werkzaam bijHuntsman in Rotterdam: - Leo de Kam

(allround isolatiemonteur) - Raymond Papilaya (isolatiemonteur) - William Broere

(meewerkend voorman) - Uwe Lammers

(allround isolatiemonteur) - Ron Zwaan

(allround isolatiemonteur) - Talip Tuncer (isolatiemonteur) - Paul van Wezel (isolatiemonteur) - Bertus Schell

(meewerkend voorman) - Kurtali Lokmani (isolatiemonteur)

Peddelen voor schoon waterproject op Madagaskar

Van harte gefeliciteerd

Op 22 maart, Wereld WaterDag, heeft Huntsman HollandBV een bescheiden rolgespeeld in een niet alledaagsdecor: een peddelsponsorloop,uitgevoerd door zo’n 100tweedejaars studentenWatermanagement en CivieleTechniek van de HogeschoolRotterdam. De studenten werden bijgestaan door maat-schappelijke stagiaires van

CSG Calvijn uit Barendrechtèn door Huntsman-medewer-ker Fer Andeweg, operatorsite-contracts & services. De studenten vroegen methun actie aandacht voorwaterproblematiek wereldwijdèn om de hoek. Zij hebbenhiervoor 6 km van de 13 kmlange Blauwe Verbindinggepeddeld, dwars door detoekomstige klimaatbufferIJsselmonde, en vervolgens 6 km op het droge afgelegd,gewandeld dus. De route liepvanaf de Zuidpolder vanBarendrecht, via de Gaatkens-plas en Koedoodseplas, naarhet Zuiderpark op Rotterdam-Zuid. De opbrengst van dezestoere prestatie is ten goedegekomen aan een schoonwaterproject op Madagaskar.Huntsman heeft de waterdich-te tonnetjes geleverd die voorsommige studenten eenonmisbaar item bleek; niet allestudenten bleken bestand

tegen de instabiliteit van dekano’s en hebben de peddel-tocht niet droog doorstaan.Gelukkig was het op 22 maartprachtig weer, en was heteigenlijk alleen maar dikkepret, nat of niet. Fer - die inzijn vrije tijd een verwoedkanoër is bij kanoverenigingNatsec in Vlaardingen - heeftde peddelinstructie aan deonervaren kanoërs voor zijnrekening genomen. De water-dichte tonnetjes krijgen na ditavontuur een 2e (of eigenlijk3e) leven: zij worden gedo-neerd aan genoemde kan-overeniging. Een klein gebaarvan Huntsman heeft grootleed vermeden (‘verdronken’mobieltjes, gezonken sleutel-bossen, noem het maar). De organisatie, waaronderARK Natuurontwikkeling, isHuntsman Holland BV bijzon-der erkentelijk voor dit sympa-thieke gebaar!

Ineke van Dort

Fer Andeweg: “Kijk, zo hou je de peddel vast”

BIS PWF is een toetsing van de vakbekwaamheid, dehouding en het gedrag van de medewerker die indienst is bij BIS Industrial Services of bij subcontrac-tors. Een medewerker moet in de praktijk aantonen tebeschikken over de kennis, vaardigheden en werkin-stelling die vereist zijn.

In 2011 startte de aanleg van ‘De Blauwe Verbinding’, een bij-zondere waterverbinding tussenhet Zuiderpark in Rotterdam, hettoekomstige landschapspark hetBuytenland in Albrandswaard ende Zuidpolder in Barendrecht. Het gaat om een recreatievebevaarbare route die ook zorgtvoor schoon water in het gebieden het Zuiderpark, functioneert alswaterberging én een ecologischeverbinding legt tussen de verschil-lende groengebieden.

Deze vaarroute zal de leefbaar-heid in Charlois aanzienlijk verbe-teren. Het project heeft een loop-tijd van tien jaar en wordt in achtdeelprojecten uitgevoerd. De achtbetrokken overheidsorganisatieshebben zich door een inspan-ningsverplichting verbonden aanhet plan.

Vanaf heden is het niet meer mogelijk om de functies te vermelden.

Help het Huntsmanteam op 6 juni de berg op.