Verbeter Fashion Supply Chain planning

Click here to load reader

  • date post

    12-May-2015
  • Category

    Lifestyle

  • view

    2.620
  • download

    2

Embed Size (px)

description

Verbeter de Fashion kalender en workflow planning

Transcript of Verbeter Fashion Supply Chain planning

  • 1.Verbeter de Fashion Supply Chain doorEffectieve Kalenderplanning en Workflow Management Kiemgroep Fashion Logistiekvanvereniging Logistiek management Auteurs:Frank Huele en Tom Huigen1 juli 20086153_V01_fc.indd 1 21-08-2008 13:45:31

2. Advertentiepagina 6153_V01_fc.indd 2 21-08-2008 13:45:31 3. VoorwoordDe veranderingen in de mode branche zijn de afgelopen jaren talrijk geweest. De zichdoorzettende internationalisering van de branche wordt steeds duidelijker. We zien eenvergaande verticalisering van bedrijven, zowel nationaal als internationaal. De klassiekegroothandel wordt retailer en de retailer zoekt naar nauwere samenwerking met hentoeleverende partners. De uiteindelijke consument wordt steeds mondiger en maaktkeuzes. Deze ontwikkeling leidt tot een continue noodzaak van alertheid en aanpassing. Als branchevereniging voor Mode, Interieur, Textiel en Tapijt hebben wij in dit kadereen continue dialoog met bij ons aangesloten leden om hen voortdurend te wijzen opnoodzaak en mogelijkheden om zich succesvol in deze wereld staande te houden. Wijkunnen leden, maar ook andere partners in de keten die de mode branche vormen, erniet genoeg van overtuigen dat het meegaan met de globale ontwikkelingen van levens-belang is. Stilstand is tegenwoordig al een bedreiging! Een nauwere samenwerking in deketen wordt door onze vereniging als positief ervaren. Wij ondersteunen initiatieven voorketenintegratie van harte. In dat kader is het rapport Verbeter de Fashion Supply Chain opgemaakt door dekiemgroep Fashion Logistiek een even welkome als noodzakelijke aanvulling om debranche nog verder bewust te maken van de werkelijke wereld waarin zij opereren. Hetonderstreept de noodzaak om hun strategien en processen aan te passen teneinde ineen hevige concurrentie strijd als winnaar uit de bus te kunnen komen. Key PerformanceIndicators als Time to Market; Margin Management; Ontwikkelingssnelheid enOmloopsnelheid worden in het rapport nauwgezet belicht. Concrete handvatten totverbetering worden geboden. Het geeft een nadere handreiking aan bedrijven bij hetstroomlijnen en integreren van bedrijfsprocessen. Dit soort initiatieven van vereniging Logistiek management als elders ontplooide initi-atieven op dit gebied, worden door onze vereniging toegejuicht. Ze kunnen bijdragenaan de zo noodzakelijke verdere ontwikkeling van de branche als geheel. Alphons SchoutenVoorzitter ModintBranchevereniging Mode, Interieur, Tapijt en Textiel6153_V01_fc.indd 3 21-08-2008 13:45:31 4. Advertentiepagina 6153_V01_fc.indd 4 21-08-2008 13:45:31 5. Inhoud Voorwoord . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 Inleiding . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. Aanleiding . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Het plan van aanpak van de kiemgroep . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 Trends in de Fashion branche. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Consument behoefte is meer veranderlijk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Verschuivingen in de keten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Internationalisatie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Van inkoop naar verkooporintatie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Verkorting Time-to-Market . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Niet verkopende goederen retour . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67 Betere beheersing ontwerpprocessen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63 De problematiek en kiemgroep doelstelling . . . . . . . . . . . . . . . 7 . Stap voor stap naar de doelstelling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7. Orinterende gesprekken met bedrijven . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7. Probleemstelling en doelstelling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8. Praktijkgerichte benadering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94 De workflow in kaart gebracht. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. Een voorbeeld workflow als startpunt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. Voorbeeld van een eenvoudige Workflow . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Voorbeeld van een complexere workflow. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. Verschillen voor groothandel en retail . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6. Inzicht in de gebruikte systemen en interfaces . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .75 Gezamenlijke visie kalenderplanning en workflowmanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 . Workflow eenvoudig kunnen opzetten. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9. Bestaande workflow bewerken voor nieuw seizoen of uitlevermoment . . . .9. Bewaken van de kalenderplanning obv koppelingen met bronsystemen . . .0. Proactief handelen tijdens het seizoen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .0. Overige eisen en wensen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6 Invoering workflow systeem in een aantal stappen . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6153_V01_fc.indd 5 21-08-2008 13:45:31 6. 6 Marktorintatie workflow management systemen . . . . . . . .6. Mogelijke leveranciers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6. De respondenten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6. De beoordelingscriteria . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Conclusies marktorintatie en aanbevelingen . . . . . . . . . . . . . Bijlage 1: Generiek model fashion groothandel/retail . . . . . . . . 7 Bijlage 2: Deelnemende bedrijven in de kiemgroep . . . . . . . . . . . 9Bijlage 3: Software leveranciers en pakketten . . . . . . . . . . . . . . . . . Product Lifecycle management / Product data management systemen . . . .. Infor PLM (voorheen Quest PDM) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ... Lectra . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ... SIEMENS PLM SOFTWARE (voorheen UGS) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.. PTC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0.. Dassault Systems / ENOVIA MatrixOne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Workflow management systemen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ... Fast React Systems . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ... TXT Solutions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. TradeCard . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.. Microsoft Project Server . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .60. Business process management software . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .60.Enterprise resource management (ERP) systemen . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6.. SAP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.. Navision/Pebblestone . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6.. Movex (LAWSON) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .66. Business Intelligence (BI) systemen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66.. Cognos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .66.. Business Objects samen Cordys . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66.6 Transport management systemen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 674 Over de auteurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68Adverteerdersindex . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 706 6153_V01_fc.indd 6 21-08-2008 13:45:31 7. Management samenvattingIn de Fashion industrie is een duidelijke ontwikkeling zichtbaar. Een aantal belangrijketrends zijn bijvoorbeeld: Consumentenbehoeften zijn minder voorspelbaar, ze worden meer veranderlijk Verschuivingen in de keten, expansie door voorwaartse integratie Internationalisatie en globalisatie, zowel bij sourcing als bij distributie Van inkoop- naar verkooporintatie; van push- naar pull logistiek Verkorting Time-to-Market, totale doorlooptijd van design tot de winkel Niet verkochte goederen komen retour Betere beheersing van ontwerpprocessen. Men werkt meer en meer vanuit verticaal georganiseerde bedrijfsprocessen. Hiermeebedoelen we dat inzicht in de integrale keten en controle van productie tot aanconsument steeds meer een voorwaarde wordt om succesvol te zijn. Hierin is de Fashion industrie niet uniek. De noodzaak wordt hier echter des te scherperervaren door de typische sturing van de keten in de Fashion branche. Die wordt vooreen belangrijk deel bepaald door de steeds snellere wisselingen van collecties, die opvooraf bepaalde tijdstippen de winkels aantrekkelijk moeten maken voor de klant. Incombinatie met inkopers die zich, door heftige concurrentie, gedwongen zien omsteeds nieuwe, goedkopere sources aan te boren is een integrale ketenbesturing eentoenemende uitdaging. In die zin kan de Fashion industrie als voorbeeld en proeftuin dienen voor vele anderebedrijfstakken waar een soortgelijke problematiek speelt. We denken bijvoor