Vaste grondJaarverslag 2018

De stadstuinen van Rotterdamse Munt zijn een initiatief van stichting Rotterdamse Muntbezoekadres Rosestraat 200, 3071AH Rotterdampostadres Meent 15d, 3011 JA Rotterdammailadres contact@rotterdamsemunt.nltelefoon 06 214 35 213website www.rotterdamsemunt.nlsocial media www.facebook.com/rotterdamse.munt

https://www.linkedin.com/company/rotterdamse-munthttps://www.instagram.com/rotterdamsemunt

kamer van koophandel

56602812

bankrekening NL88TRIO 0197603750contactpersoon Ingrid Ackermans, initiator

InhoudVoorwoord-------- 051. Bereik en impact -------- 072. Missie, impactdoelen en pijlers -------- 93. Bestuursverslag -------- 134. Activiteitenverslag -------- 235. Bericht van het bestuur -------- 29

Bijlage -------- 30

- 3 -

Ontdek, pluk en proef onze stadstuinenWelkom bij Rotterdamse Munt.

In onze heerlijke oase groeien kruiden en eetbare bloemen uit alle windstreken. Samen met stadsgenoten steken we de handen uit de mouwen en maken we boeiende stadstuinen

waar kinderen en jongeren de magie van planten ontdekken, waar je als stadsbewoner je talent verder ontwikkelt en waar je als bedrijf een teamdag organiseert. Verwonder je over de

natuur en prikkel al je zintuigen.

Samen bouwen we kennis op om onze stad groener te maken. Groen heeft een positieve invloed op onze gezondheid,

het stimuleert creativiteit en samenwerking, vergroot ons geluksgevoel én zorgt voor een superverse en smaakvolle

oogst. Daarom maken wij Groen voor de stad.

VoorwoordWe hebben vaste grond! Rotterdamse Munt startte eind 2013 als experimenteel bewonersinitiatief.

In 2018 zijn we verhuisd naar de locatie waar onze lange termijn begint. Integraal werken aan groene stadsontwikkeling en groene talentontwikkeling heeft een lange termijn nodig en dat is nu dus gelukt

We zijn aan het opgroeien richting een volwassen impact-gedreven onderneming. En we kunnen dit doen dankzij de support en de samenwerking van velen: onze founding partners, partners in de stad en de buurt en alle vrijwillige medewerkers die met hart en ziel bijdragen. Daar zijn we super trots op!

We zijn verhuisd naar een fantastische plek in de stad: de Rosestraat in Rotterdam Zuid, recht tegenover de Peperklip, bovenop de spoortunnel. Rotterdamse Munt ligt middenin het stoerste stadsdeel van Nederland met de hoogste ‘dichtheid’ van kinderen en jongeren. Tegelijk het stadsdeel met de hoogste dichtheid van werkzoekenden en mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Juist hier is onze heerlijke oase van waarde. Maar we zijn er niet alleen voor de buurt.

Stadsgenoten uit heel Rotterdam en daarbuiten, jong en oud, komen op een laagdrempelige manier in aanraking met en leren over natuurlijke groei, echte smaak en gezond eten.

Rotterdamse Munt is een ontmoetingsplek waar mensen even tot rust kunnen komen, waar ze zich kunnen verwonderen over de schoonheid van de planten en ze leren en actief betrokken worden. De diversiteit van onze bezoekers is net zo rijk als de stadsnatuur zelf.

De nieuwe tuin wordt mooier omdat we nu meer kennis meenemen en met een groter team kunnen werken, dan toen we vijf jaar geleden startten.

Vaste grond betekent dat we nu serieus kunnen investeren in educatieve programma’s, in samenwerkingsverbanden, in comfortabele faciliteiten.

Stap voor stap groeien we, bereiken we meer mensen; zowel bedrijven, bezoekers en leerlingen (onze klanten) als vrijwilligers en trajectdeelnemers (onze medewerkers).

Welkom in onze (h)eerlijke oase.

Rotterdam, 21 mei 2019

Ingrid Ackermans

Onze founding partnersOnze stadstuinen en de activiteiten daarin zijn mogelijk gemaakt door:

CityLab010,

Gemeente Rotterdam,

Stichting Job Dura Fonds,

Rabobank Rotterdam,

Provincie Zuid Holland,

Koninklijke Nederlandsche Heidemaatschappij,

Stichting Ondernemersbelangen,

IMd Raadgevend Ingenieurs,

Stichting ter Bevordering van Volkskracht,

Stichting Neyenburgh,

Stichting FondsDBL,

Fundatie Luden van Stoutenburg.

- 5 -

» Groen talent

» Inspiratie

» Educatie

In 2018

53 vrijwillige medewerkers hebben zich bij Rotterdamse Munt ingezet voor een levendige stad, een gezonde planeet en groeizame werkplekken voor stadsgenoten. Zij hebben bijgedragen in tuinwerkdiensten, gastenteamdiensten, als les-assistent of tuingids.

31 stadsgenoten hebben deelgenomen aan een groentalent-training.

674 kinderen hebben binnen schooltijd deelgenomen aan onze lessenreeks ‘smaak groeit’.

We hebben 63 lessen verzorgd.

In december zijn we gestart met de reeks voor kinderen in hun vrije tijd ‘op avontuur in je buurtnatuur’

Sinds het begin van Rotterdamse Munt hebben we ruim 40.000 bezoekers verwelkomd in onze groene oase.

In 2018 ruim 7.000 bezoekers die producten hebben gekocht, een kopje thee hebben gedronken, bij het Zomer- of het Pioniersfestival waren of hebben meegedaan met een van de 23 spontane en georganiseerde rondleidingen en workshops. Bij al deze mensen is een klein zaadje geplant naar een actieve houding voor onze groene, levendige en inclusieve stad.

- 6 -

1. Bereik en impactInspiratie. In 2018 hebben we vaste grond verworven. In de herfst zijn we verhuisd. Deze verhuizing heeft grote impact gehad op onze organisatie.

Hebben we sinds het begin van ons initiatief ieder jaar een groeiend aantal bezoekers verwelkomd. In 2018 zien we een dip in het bezoekersaantal, uiteraard omdat we vanwege de verhuizing vier maanden minder open waren.

Op onze nieuwe vaste lokatie zijn we door veel buurtgenoten hartelijk ontvangen. Veel mensen zij blij met de ontwikkeling van biodiversiteit en een mooie wandel- en ontmoetingsplek. De rijkere diversiteit in publieke ruimte wordt erg gewaardeerd.

Educatie. Uiteraard zijn er ook buurtgenoten die even moeten wennen aan de verandering. Op het voorheen openbaar grasveld zijn nu tuinen te vinden waar straks kruiden, bloemen, groenten en bessen groeien.

Het is een plek waar de verwondering van kinderen over natuur en echte smaak wordt aangewakkerd.

Wat de impact is van de tuinen zelf op deze plek in combinatie met het educatieprogramma ‘smaak groeit’

ten aanzien van de ontwikkeling naar een groene stad en een gezonde planeet willen we in de komende jaren onderzoeken.

Groentalent-ontwikkeling. In 2018 hebben 31 stadsgenoten deelgenomen aan een groentalent-training, die wij kunnen organiseren dankzij de bijdragen van Provincie Zuid Holland en Stichting ter bevordering van Volkskracht.

In onze organisatie hebben 13 stadsgenoten - die een tegenprestatie leverden of mensen met een zorgindicatie - hun talent en persoonlijke vaardigheden verder ontwikkeld.

Er zijn 5 stadsgenoten uit de uitkering naar betaald werk doorgestroomd.

In totaal hebben 53 stadsgenoten zich vrijwillig ingezet voor een levendige stad, een gezonde planeet en groeizame werkplekken bij Rotterdamse Munt.

Zij hebben samengewerkt en bijgedragen in tuinwerkdiensten, gastenteamdiensten, als les-assistent en tuingids.

Het aandeel uitvoerende en coördinerende vrijwilligers is gegroeid. We ervaren een steeds gezondere balans in de teams zodat we ook voor mensen met een re-integratie vraag of een

zorgvraag een fijne plek kunnen blijven bieden.

De vrijwilligers zijn beter ingewerkt en opgeleid. Dit is het resultaat van het driejarig trainingsprogramma dat we in 2017 zijn gestart. Daarnaast hebben we inmiddels een duidelijkere koers en zijn we beter georganiseerd waardoor we als organisatie aantrekkelijker zijn voor uitvoerende en coördinerende vrijwilligers, vrijwilligers met groene ambities.

In 2018 hebben we binnen Rotterdamse Munt bijna 2 fte aan betaald werk gecreëerd; voornamelijk via ‘opdrachten’ van de overheid voor het ontwikkelen en aanleggen van stedelijk groen en en voor het verzorgen van natuur- en milieueducatie.

In 2018 is er een begin gemaakt met het aanleggen van twee van de uiteindelijk vier stadstuinen aan de Rosestraat.

In totaal is het terrein ongeveer 6.500 m2 groot.

Rotterdamse Munt verzorgde in 2018 een pluktuin op kantoor.

- 7 -

- 8 -

2. Missie, impactdoelen en pijlersMissieWij maken Groen voor de Stad samen met stadsgenoten. We leren samen, we ontwikkelen kennis en vaardigheden en we vergroten het plezier waarmee we werken aan een levendige stad en een gezonde planeet.

VisieMeer groen zorgt voor een gezonder leefklimaat in de stad. In een groene, levendige omgeving voelen stedelingen zich gezonder en gelukkiger. Steden worden groener wanneer stadsgenoten meer plezier beleven aan groen; maar ook meer groene kennis en vaardigheden ontwikkelen.

Groen levert ecosysteemdiensten en deze maken steden gezonder. Ons ecosysteem zorgt namelijk voor een goede balans van zuurstof en kooldioxide, voor schone lucht, schoon water, lokaal voedsel en de verwerking van afval tot grondstof.

Uit onderzoek blijkt dat groen bijdraagt aan welzijn van mensen.

In onze stadstuinen creëren we gelegenheid waarin alle beschikbare talent wordt benut; er wordt samengewerkt aan gedeelde idealen.

Stadsgenoten kunnen kansen creëren voor en bijdragen aan het welzijn van

andere stadsgenoten. Werk - zowel vrijwillig als betaald is het belangrijkste middel voor ontwikkeling van talent. En talent is nodig om Rotterdam groen, gezond, levendig en inclusief te maken. Met onze aanpak worden problemen kansen. Stadsontwikkeling gaat hand in hand met talentontwikkeling.

We focussen op drie impactdoelen;1. Meer stadsgenoten inspireren en motiveren tot groene acties. Wij werken aan het betrekken van een brede groep stadsgenoten bij groene stadsontwikkeling.

2. Vergroten van kennis en vaardigheden van natuurlijke groei, gezond eten en echte smaak. Meer kennis leidt tot een open en actieve houding.

3. Ontwikkelen van nieuw groentalent in combinatie met re-integratie op de arbeidsmarkt. Werken in het groen biedt voor veel mensen – die nu naast de arbeidsmarkt staan – passende werkgelegenheid. Actief zijn in het groen werkt stimulerend, motiverend, verbindend, is groeizaam en heilzaam voor velen.

Drie pijlersWij maken Groen voor de Stad samen met stadsgenoten. We werken op verschillende niveaus met verschillende doelgroepen.

1. Inspiratie & gastvrijheidIn de stadstuinen aan de Rosestraat is iedereen welkom! We nodigen bezoekers uit om natuur te ontdekken en beleven. Gewoon door er te zijn, door te knippen en plukken of door deel te nemen aan onze inspiratie-activiteiten.

De eetbare stadsnatuur en alles wat daarmee samenhangt staat centraal als onderwerp waarvoor aandacht, passie en vakkundigheid wordt gedeeld: de tuin en lokaal geproduceerd voedsel, verwerkt tot lekkere & gezonde producten en gerechten.

Lokale kruidenthee met smaak. Met onze lokale kruidenthee hebben we een concreet product om te laten zien hoe stadsgenoten kunnen meewerken aan een groene, levendige stad. Daar waar de kruiden groeien leveren deze planten ook zuurstof. Zij binden kooldioxide, filteren de lucht en zorgen voor meer evenwicht in het stedelijk watersysteem.

Bloeiende kruiden leveren voer voor bijen en insecten. In een groene, levendige omgeving voelen mensen zich gezonder

- 9 -

en gelukkiger en staan zij meer open om te leren. Met de aankoop van lokaal geproduceerde kruidenthee dragen klanten bij aan een levendig, groen, gezond en inclusief Rotterdam.

2. Educatie Via ervaringsgerichte lessenreeksen ontdekken kinderen en jongeren de kracht van natuur en natuurlijk eten. Zij leren samenwerken met natuurlijke groeiprocessen. Zij vergroten kun kennis en vaardigheden in onze (h)eerlijke oase, midden tussen de stadswijken van Zuid (het stadsdeel met de hoogste kinderdichtheid van Nederland).

3. Groentalent-ontwikkeling en re-integratieDe stadstuinen zijn een leer- en werkplaats voor mensen die willen leren & groeien in de groene sector.

Voor vrijwilligers organiseren we trainingen waarmee zij hun groene talent verder ontwikkelen.

Werken in het groen biedt voor een brede groep stadsgenoten passende werkgelegenheid om te herstellen, te (re-) integreren, te leren en groeien. In onze onderneming bieden we trajecten met begeleiding en ondersteuning voor mensen met een zekere afstand tot de

arbeidsmarkt. Globaal onderscheiden we de volgende doelgroepen:

a. Mensen die willen herstellen van tegenslag in een veilige en stimulerende omgeving. We zien dat het buitenwerk bijdraagt aan het opbouwen van fysiek en mentaal uithoudingsvermogen. Structuur in de week en de dag, nieuwe vaardigheden leren en samenwerken in een team aan een mooi resultaat werkt helend en stimulerend.

b. Mensen die werkervaring willen opdoen in het groen en zich oriënteren op nieuwe kansen op de arbeidsmarkt. Mensen zonder werkervaring of met weinig opleiding zijn zich vaak niet bewust van hun eigen kwaliteiten. Omdat wij een divers palet aan werkzaamheden en trainingen bieden geeft dit mensen de kans om talenten en vaardigheden te ontdekken en ontwikkelen. Vervolgens stimuleren wij mensen om verder te kijken dan onze stadstuinen en zich te oriënteren op een opleiding, ondernemerschap of betaald werk.

Sinds december is een samenwerking tot stand gekomen tussen re-integratieberijf R-Zijn, Academie Wending voor NLP-coaching en Rotterdamse Munt en kunnen wij werkfittrajecten uitvoeren in opdracht van het UWV.

c. Mensen met een zorgvraag. Ons tuinteam biedt de ideale omgeving om werknemers- en vakvaardigheden te ontwikkelen, waardoor mensen zelf steviger komen te staan in onze huidige maatschappij. Een waardevolle dagbesteding draagt bij aan een gevoel van eigenwaarde, mensen krijgen weer meer energie en gaan weer kansen zien. Werk is een belangrijk middel voor een gezondere leefstijl, tegen eenzaamheid en uitsluiting.

Via de tuin bouwen mensen hun sociale netwerk (verder) op en vergroten zij hun sociale vangnet.

In samenwerking de groene leerwerkketen (die in het voorjaar 2019 wordt gelanceerd) kunnen mensen met een WMO indicatie voor dagbesteding onder begeleiding bij ons aan de slag.

Alle vrijwilligers ervaren het als waardevol en leerzaam om mensen van verschillende culturen en achtergronden te leren kennen en met hen samen te werken.

Rotterdamse Munt on the move

3. BestuursverslagVaste grondIn 2013 zijn we gestart als experimenteel bewonersinitiatief in het stoerste stadsdeel van Nederland.

Een stoer stadsdeel omdat de verschillen tussen de wijken, de buurten en stadsgenoten groot zijn.

Wij zijn getuige van al die verschillen. Al deze verschillende doelgroepen komen graag op de tuin om verschillende redenen. Stadsgenoten kopen planten, lokale kruidenthee, lokale honing, ze drinken een kopje thee of koffie op het terras, anderen komen er met hun kind dat gratis kan meedoen met de ‘op avontuur in je buurtnatuur’ -activiteiten, en weer een andere buurtgenoot maakt een ommetje door de stadstuinen.

In 2018 zijn we geland op onze vaste locatie in hetzelfde stoere stadsdeel.

De vaste grond – bovenop de spoortunnel van prorail – biedt ons de kans om te groeien naar de zelfstandige, impact-gedreven onderneming die we willen zijn.

Vaste grond maakt het mogelijk om nog mooiere, inspirerende, educatieve tuinen aan te leggen met meer regionale aantrekkingskracht.

Vaste grond biedt ons nu ook de mogelijkheid om duurzame samenwerkingsrelaties aan te gaan waardoor wij en onze partners onze impact vergroten.

Groeizame werkkringAfgelopen jaar hebben we – naast alle drukte rondom de verhuizing en het opbouwen van de nieuwe tuinen – veel aandacht besteed aan het opbouwen van onze organisatie.

Het trainingsprogramma voor de tuinwerkcoördinatoren en de tuingidsen heeft daar voor een belangrijk deel aan bijgedragen. Enerzijds doordat zich meer uitvoerende en coördinerende vrijwilligers hebben aangesloten. Anderzijds zijn de teams gegroeid ten aanzien van vakvaardigheid en daarmee betrokkenheid bij het werk.

We blijven aandacht besteden aan het behouden en verder versterken van een veilige, open, lerende en resultaatgerichte bedrijfscultuur. We willen samen verder komen!

We zien dat mensen meer en meer in hun kracht komen door vertrouwen en verantwoordelijkheid te geven en door gezamenlijk mooie resultaten te vieren. Medewerkers worden uitgedaagd, zij kunnen hun grenzen verkennen, verleggen of juist ook duidelijk markeren.

Ons uitgangspunt is en blijft dat iedereen kan bijdragen. We zijn een organisatie waarin aandacht en energie gefocust is op samen leren & verder komen om Rotterdam een beetje mooier, levendiger, vriendelijker en circulairder te maken en onze planeet een stuk gezonder!

Veerkrachtige organisatieEen veerkrachtige organisatie is - net als een gezond ecosysteem - dynamisch, divers, flexibel en kan tegen een stootje. Rotterdamse Munt werkt aan het vergroten van haar veerkracht door:

• Te investeren in talent, in de mensen die de organisatie dragen en daarin groeien. Dit is mogelijk dankzij de driejarige support van Stichting ter bevordering van Volkskracht en Provincie Zuid-Holland. 2019 is het laatste jaar dat we hiervoor financiële ondersteuning ontvangen.

Om het programma te kunnen voortzetten in 2020 zoeken we naar een andere manier om dit te financieren.

• Een realistisch plan & gezonde financiën. We hebben een aantal mooie diensten ontwikkeld. Onze organisatie is er (bijna) klaar voor om deze diensten op te schalen. Het doel is dat we enerzijds financieel onafhankelijk en gezond worden; anderzijds biedt meer werk de mogelijkheid om meer routine op te bouwen.

• Een goed georganiseerd en ondernemend kernteam en stichtingsbestuur. En daarnaast een netwerk van partners met gezonde samenwerkingsrelaties.

- 13 -

- 14 -

FinanciënWe ontwikkelen Rotterdamse Munt verder via een hybride model met inkomsten uit de markt en bijdragen van fondsen en sponsoren.

Rotterdamse Munt staat op drie pijlers. De pijlers vallen samen met de core activiteiten en moeten samen zorgen voor een gezond financieel evenwicht. Met de doorontwikkeling van de drie pijlers, groeit het aantal fte betaald werk en daarmee groeien de doorstroommogelijkheden en het perspectief voor alle deelnemers en vrijwilligers.

Inkomsten uit de marktPijler Inspiratie Verkoop van verse kruiden, pluk- en knipkaarten.

Verkoop van kruidenproducten.

Winkel & terras met daghoreca.

Organisatie van workshops en rondleidingen (door onze vrijwillige tuingidsen)

Betaalde opdrachten van bedrijven voor arrangementen, rondleidingen en workshops.

In de toekomst verhuur van ruimte voor trainingen, vergaderingen en coaching sessies (exploitatie van de kwaliteit van de plek).

Pijler Educatie. Betaalde opdrachten voor natuur- en smaakbelevingslessen. Opdrachtgevers zijn scholen voor basisonderwijs en voortgezet onderwijs en gemeente Rotterdam, afdeling Natuur- en milieueducatie.

Pijler Groentalent en re-integratie. Vergoeding voor (re)-integratie diensten; in opdracht van het UWV verzorgen wij werkfit-trajecten in het groen.

Arbeidsmatige dagbesteding; In samenwerking met Pluspunt bieden we ruimte voor arbeidsmatige dagbesteding in het groen voor mensen met een WMO indicatie.

Groene stadsontwikkeling. Binnen ons kernteam is zowel ontwerp-, ontwikkel- als organisatietalent ruim vertegenwoordigd. We hebben inmiddels ruime ervaring en een heldere visie op groene stadsontwikkeling in relatie tot talentontwikkeling.

In 2018 hebben we een participatiefestival georganiseerd in opdracht van Gemeente Rotterdam en woningcorporatie Vestia in het kader van Resilient City.

Verder ontwerpen, ontwikkelen en verzorgen we pluktuinen bij bedrijven

in de buurt, zoals IMD Raadgevende ingenieurs. Deze opdrachten dragen financieel bij aan de exploitatie van de stadstuinen van Rotterdamse Munt.

Bijdragen uit incidentele subsidies en fondsenVoor groentalent-ontwikkelingsprogramma; een trainingsprogramma voor vrijwilligers. Ook werkzoekenden en mensen met een bijstandsuitkering (pre-matching) nemen deel aan deze trainingen.

Voor uitvoering van de culturele programmering, voor de organisatie van inspiratie-programma’s en voor natuurbeleving voor kinderen in hun vrijetijd werven we fondsen.

Stap voor stap ontwikkelen we onze eigen stadstuinen. De ideeën en plannen voor de voedselbostuin, de struweeltuin en een zintuiglijke speel- en ontdekplek voor kinderen liggen klaar om weer verder op-gepakt te worden. We zoeken fondsen en betrekken sponsoren.

Financieel resultaatHet afgelopen jaar is er flink geïnvesteerd in onze nieuwe vaste lokatie. Met de bijdrage uit het Investeringsfonds van Stadsontwikkeling is achterstallig

- 15 -

“Ik kom graag bij jullie. In een korte tijd voel ik me best wel verbonden met Rotterdamse Munt en de leuke groep op vrijdag. We werden vandaag ook weer stukken meer betrokken bij de plannen en dat geeft ook gelijk een gevoel van verantwoordelijkheid voor het bedrijf, waar ik me graag voor wil inzetten.”

onderhoud aan het plantsoen aan de Rosestraat weggewerkt. Daarnaast zijn de benodigde nutsvoorzieningen en de structuur van wandelpaden en plantvakken aangelegd.

Met de bijdragen van stichting Job Dura Fonds en Rabobank Rotterdam Fonds hebben we de verhuizing, opbouw van de kas, het hoofdkwartier en een circulair watersysteem kunnen financieren.

We hebben hard gewerkt! Toch is 2018 afgesloten met een negatief resultaat dat gefinancierd is uit onze reserves. Dit negatieve resultaat hangt samen met de verhuizing. De kosten waren hoger dan geraamd en de coördinatie van de teams heeft meer tijd gekost. Anderzijds zijn de inkomsten uit de verkoop in de tuin teruggelopen.

Risico’s en onzekerhedenWe hebben te maken met drie risico’s en onzekerheden.

Kleinschalig versus grootschaligWe werken met mensen met uiteenlopende culturele achtergronden, werktempo’s en opleidingsniveaus. Dit is mooi en inclusief. Tegelijk is het coördineren, het organiseren van passende begeleiding en coaching en de financiering daarvan een uitdaging. Onze

kracht is kleinschaligheid. Financiering in het sociale domein is gericht op grootschaligheid.

Verdienvermogen Werk in de tuinbouw, de groenvoorziening en horeca is aantrekkelijk is voor kwetsbare stadsgenoten. Dit is tegelijk werk met een relatief laag verdienvermogen. Bovendien, wanneer dit werk wel op een ‘betaald-werk-niveau’ zou worden uitgevoerd, dan zou de werkdruk en het tempo hoger zijn dan veel van deze ‘kwetsbare’ stadsgenoten aankunnen.

Financiering van maatschappelijke dienstverleningEducatie en re-integratie zijn belangrijke pijlers van onze stadstuinen; zeker in relatie tot de omgeving waarin de stadstuinen zijn gesitueerd (stadswijken met de hoogste kinderdichtheid en het hoogste aantal werkzoekenden).

Er is meer dan voldoende vraag naar deze diensten. Echter budgetten voor educatieve programma’s en re-integratiediensten worden steeds per jaar vastgesteld. Vaak hebben scholen zelf te weinig budget beschikbaar. \

Risico’s managenWe zetten in op een aantal ontwikkelingen om deze risico’s te managen.

• We sturen op een gezonde in de teams, een balans tussen zorgvragende, uitvoerende en coördinerende vrijwilligers.

• We zetten in op gelijkwaardige samenwerkingsverbanden met complementaire dienstverleners zodat we in samenwerking onze meerwaarde wel kunnen verzilveren.

• We onderzoeken de mogelijkheid om bedrijven – in het kader van hun SROI afspraak – een deel van de kosten van een natuur- of smaakbelevingsles te laten sponsoren zodat de tarieven voor scholen omlaag kunnen.

• We breiden onze dienstverlening op het gebied van groene en circulaire stadsontwikkeling stap voor stap uit. De stadstuinen van Rotterdamse Munt groeien uit tot een experimenteerruimte en inspiratietuinen. We ontwikkelen tuinen, we ontwerpen en verzorgen in opdracht.

• We willen een paviljoen ontwikkelen in de stadstuinen. Hiermee bieden we een unieke en comfortabele vergader- en trainingsruimte met daghoreca voor bedrijven. Dit paviljoen moet commercieel worden geëxploiteerd om een belangrijke bijdrage te kunnen leveren aan de indirecte beheerkosten van de stadstuinen.

- 17 -

“Vol verwachting en een beetje zenuwachtig stapte ik de tuin binnen voor de eerste

cursusdag voor nieuwe tuingidsen. Wij werden enthousiast begroet en de twijfels

vielen van me af. Deze training gaat niet alleen over een verhaal vertellen, wij werden

meegenomen in een beleving over alles wat om ons heen groeit en bloeit.

Het verbinden van mensen met elkaar en met de natuur. Leuk om dit nu ook als tuingids in de

praktijk te brengen”

Het kernteamDe focus en het verdienmodel van onze organisatie krijgt steeds duidelijker vorm en daarmee ontstaat er ook steeds meer duidelijkheid over de taken van het kernteam en het talent dat nodig is om deze taak succesvol te volbrengen.

Een deel van onze organisatie volbrengt het routinewerk: het onderhoud van de tuinen, het oogsten en verwerken van de gewassen en het verzorgen van pluktuinen bij bedrijven.

Het kernteam wordt ondersteund door een aantal zelfstandig professionals voor de uitvoering van specifieke taken. We hebben seizoenswerk voor een supervisor voor het gastenteam. We werken samen met twee vakkrachten die de natuurlessen verzorgen. Culturele programmering wordt verzorgd door zelfstandig werkend professionals met een netwerk in de culturele sector.

Het kernteam is verantwoordelijk voor:

• de uitvoering van de activiteiten en opdrachten (resultaatafspraken);

• de ontwikkeling naar een zelfstandige, impact gedreven onderneming;

• de ontwikkeling en het ecologisch beheer van onze stadstuinen;

• de coördinatie van de groeizame werkkring;

• financieel beheer.

Onze kernteamleden zijn echte duizendpoten. Vanuit verschillende invalshoeken hebben zij een passie voor talentontwikkeling, de eetbare stadsnatuur, ecologie, echte smaak & gezond eten. Deze mensen vormen het kernteam:

Ingrid Ackermans (1972), is de initiator en in de rol van impact-gedreven ondernemer eindverantwoordelijk. Ingrid is landschapsontwerper en in Rotterdam opgeleid tot stedenbouwkundige (Murb). Zij heeft 20 jaar ervaring als ontwerper bij verschillende ontwerpbureaus, gemeenten en haar eigen Bureau Botersloot, waar ze vooral heeft gewerkt aan binnenstedelijke transformatie-opgaven. Zo heeft zij ruim vijf jaar gewerkt in en aan Rotterdam Zuid. In 2013 heeft zij de stap gemaakt om zich – naast het maken van plannen - ook te richten op uitvoering en integrale ontwikkeling. Ingrid raakte geïnspireerd door Jane Jacobs, de NYse stadssociologe die al in de jaren 60 pleitte voor meer inclusieve stadsontwikkeling. Wanneer we stadsgenoten een rol geven in de ontwikkeling naar een gezonde, circulaire stad dan creëren we meer kansen voor talentontwikkeling. Zo creëren we in samenwerking perspectief voor alle stadsgenoten; en worden buurten mooier, vriendelijker, groener en levendiger; iedereen blij!

Ingrid heeft gewerkt met verschillende groepen. Ze heeft een gezonde dosis doorzettingsvermogen en een grote

passie voor stedelijke ecologie, goed eten en talentontwikkeling. Ingrid is een echte duizendpoot. Ze heeft een goed netwerk, ziet kansen, ontwikkelt producten en diensten en creëert nieuwe samenwerkingsverbanden.

In 2019 richt zij zich op de ontwikkeling van de impact-gedreven onderneming, de doorontwikkeling van de tuinen en het paviljoen, op directietaken en op de verdere professionalisering van onze onderneming. In 2018 heeft zij de Leergang Sociaal Ondernemen bij Nyenrode Business Universiteit gevolgd en succesvol afgerond.

Patty Kluytmans (1979), is betrokken in de rol van projectcoördinator. Patty heeft een master in Duurzaamheid. Zij heeft ruime ervaring in het organiseren van evenementen, het coördineren en initiëren van projecten en het faciliteren van workshops en cursussen. Ze heeft een passie voor (eetbare) natuur, biodiversiteit en lokale productie. Gewapend met organisatie-talent en een flinke dosis enthousiasme, is zij bij Rotterdamse Munt verantwoordelijk voor de educatieprogramma’s en projecten voor kinderen en jongeren. Ze coördineert evenementen als festivals, rondleidingen en workshops. Het is haar bedoeling om steeds meer mensen de stadsnatuur te laten ontdekken en hiervan te laten genieten om zo hun welzijn te vergroten en meer bewuste keuzes te kunnen maken.

- 19 -

Sterk bestuurAfgelopen jaar heeft José van der Meij de rol van voorzitter neergelegd. Zij gaat in 2019 in de rol van coach meewerken in de uitvoering van de re-integratie trajecten. Ingrid Sloots heeft de rol van voorzitter overgenomen.

Voorzitter Ingrid Sloots (1981), is bedrijfskundige en heeft ruim 12 jaar ervaring als ondernemer en marketingmanager bij o.a. Unilever, Google en Philips. Ze woont in Rotterdam en heeft een grote liefde voor een fijn stadsleven. Ze gelooft dat veel groen hierbij een belangrijk verschil kan maken. Ingrid: “Ik zet mijn werkervaring en enthousiasme graag in om bij te dragen aan Rotterdamse Munt om het ‘denken vanuit de klant’ centraal te stellen. Onze rol als bestuur is geslaagd wanneer we van Rotterdamse Munt een gezonde onderneming hebben kunnen maken.”

Penningmeester Nelis Albers (1956), is Voormalig Financieel Directeur Communicatiebranche. “In 2011 heb ik mijn actieve, werkzame leven achter mij gelaten. Ik was op dat moment al jarenlang werkzaam voor IPG (The Interpublic Group of Companies - onderdeel van Standard & Poor aan de beurs van New York) als CFO (Financieel

Directeur) voor een aantal dynamisch/creatieve ondernemingen in Amsterdam. Sindsdien besteed ik enige tijd en energie vrijwillig aan culturele instellingen en sociaal maatschappelijke initiatieven in Rotterdam en omgeving - een stad waarin ik altijd woonachtig bent geweest. Ik stel daarbij tot hoger doel om op deze wijze iets terug te geven aan de samenleving waarbij ik hoop dat mijn expertise een toegevoegde waarde zal hebben. Mijn persoonlijke drijfveren tot ondersteuning zijn vooral de beoogde hoge kwaliteit van de ideeën en/of het product van de betreffende instellingen zodat ik daar uiteindelijk ook nog trots op kan zijn. En dat is zeker het geval bij Rotterdamse Munt!”

Bestuurslid Nina Brugman (1976), is al ruim 15 jaar werkzaam op het gebied van marketing & communicatie. Sinds 2018 werkt ze voor Swink, een buitengewoon internetbureau dat klanten helpt online beter te presteren. Dat doen ze met specialisten die autisme hebben. Daarnaast is ze zelfstandig ondernemer met een Rechtstreex wijkpunt waarmee ze lokale producten verkoopt en een sociaal contactpunt is voor haar klanten op leeftijd. Nina: “Het mooie aan Rotterdamse Munt is dat het voor mijn gevoel aan alle kanten klopt: het past bij de ruigheid van de stad, er is duurzaam eten mee gemoeid en het is

van waarde voor mensen die anders aan de zijkant van de maatschappij blijven staan. Ik draag graag bij met mijn kennis van businessplannen, positionerings- en communicatievraagstukken en doelgroepen, met mijn netwerk van bedrijven die commercieel actief zijn met medewerkers uit de participatiewet.’

Het onbezoldigde bestuur ondersteunt het kernteam met kennis, door te sturen op resultaatafspraken en door toezicht te houden op de uitvoering en de financiën.

De uitvoering en de ontwikkeling van de onderneming zijn gedelegeerd aan de initiator, die deze verantwoordelijkheid in de rol van sociaal en dus impactgedreven ondernemer op zich heeft genomen. Zij pakt dit samen met de kernteamleden en de (vrijwillige) medewerkers voortvarend op.

- 21 -

‘Het is zo leuk om dit met elkaar te doen. Het is ongelofelijk dat we deze plek

hoofdzakelijk met vrijwilligers ontwikkelen. Dat is een grote prestatie.’

4. ActiviteitenverslagWaar hebben we aan gewerkt in 2018? 1. Onze tuin is verhuisd met al haar faciliteiten en planten.

2. De eerste contouren van de nieuwe tuinen zijn gemaakt.

3. Er is een watersysteem aangelegd waarmee opgevangen regenwater gebruikt wordt voor het besproeien van de tuinen.

4. We hebben gewerkt aan onze koers, strategie, een nieuwe huisstijl en een gerichter communicatieplan; klaar voor ons eerste groeiseizoen op vaste grond.

5. We hebben een tuintour ontwikkeld waarmee bezoekers zelf onze nieuwe tuinen kunnen ontdekken.

6. Onze groep tuingidsen is gegroeid; ze bereiden een leuk, interessant programma voor dat in het voorjaar van 2019 start.

7. Er zijn twee festivals georganiseerd om buurt- en stadsgenoten meer te betrekken bij onze tuin en hen te inspireren om ook bij te dragen aan een levendig Rotterdam en een gezonde planeet. Kinderen konden deelnemen aan een workshop natuurfilosofie of pesto maken met eigen verzamelde kruiden, gemixt met een blender, zelf aangedreven vanaf een tandem. Verder was er een workshop ‘maak je eigen kruidenpluktuin’ en een rondleiding ‘De taal van kruiden’.

8. Op de valreep van 2018 hebben we 250 kerstbomen van ‘Adopteer je kerstboom’ verkocht.

9. We hebben ons educatieprogramma Smaak groeit vernieuwd en uitgebreid; het is nu een doorlopende leerlijn voor de basisschoolgroepen 1 t/m 8 en VMBO klas 1 en 2. Voor elke groep zijn er 3 lessen op de tuin met steeds een voorbereidende en een verwerkende les die de leerkracht zelf op school kan geven.

10. We zijn gestart met de reeks ‘Op avontuur in je buurtnatuur’ waar kinderen uit de buurt, in hun vrije tijd al kennis hebben kunnen maken met de nieuwe tuinen en ze ook daadwerkelijk zelf hebben meegeholpen.

11. De groep vrijwillige tuinwerkcoördinatoren is gegroeid; zij worden getraind om kleine groepjes vrijwillige tuinmedewerkers te begeleiden in het tuinwerk.

12. We hebben een overeenkomst gesloten met het UWV om werkfit-trajecten in het groen uit te voeren.

13. Samen met vijf andere Rotterdamse initiatieven hebben we een groene leerwerkketen opgericht; een platform en samenwerkingsverband om meer mogelijkheden en kansen te creëren voor kwetsbare stadsgenoten.

- 23 -

Onze stadstuinen zijn nog niet helemaal klaar...We hebben wel al een tuintour gemaakt!

- 24 -

“Jullie zijn een van de ondernemers die het beeld

van Zuid positief veranderen en ook de verandering van de consument die meer verlangt

naar natuurlijke producten. Omdat we nu nog aan het

begin van de veranderingen staan vind ik het belangrijk

dat zichtbaar wordt wat er al allemaal gebeurd op Zuid. “

Het is ons een genoegen het door het kernteam opgestelde jaarverslag 2018 ‘Vaste Grond’ aan te bieden.

De jaarrekening 2018 is door Peter de Vries opgemaakt.

Het jaar 2018 was voor ons als stichtingsbestuur het jaar van voorbereiding en beweging. Beweging naar een nieuwe, vaste locatie. En beweging in het verder ontwikkelen van de impact-gedreven onderneming die stevig staat. Het kernteam en team van vrijwilligers en medewerkers geeft ons veel vertrouwen in de toekomst.

Door de vele positieve ontwikkelingen en de genomen acties daar waar nodig, zien wij 2019 met vertrouwen tegemoet.

Stap voor stap maken we voortgang met de diensten en producten die we in 2019 verder uit gaan breiden op een nieuwe vaste locatie.

We spreken dan ook graag onze waardering uit voor het kernteam, alle vrijwillige medewerkers en partners van Rotterdamse Munt.

Speciale waardering voor de founding partners: CityLab010, gemeente Rotterdam, Stichting Job Dura Fonds, Rabobank Rotterdam, Provincie Zuid Holland, Koninklijke Nederlandsche Heidemaatschappij, Stichting Ondernemersbelangen, IMd Raadgevend Ingenieurs, Stichting ter Bevordering van Volkskracht, Stichting Neyenburgh, Stichting Fonds DBL, Fundatie Luden van Stoutenburg.

Was getekend:

Het bestuur van de

stichting Rotterdamse Munt

I. Sloots, voorzitter

N. Albers, penningmeester

N.S. Brugman, bestuurslid

Rotterdam, 21 mei 2019

5 Bericht van het bestuur

- 27 -

BijlageFinancieel resultaat 2018

Balans Stichting Rotterdamse Munt

31-12-2018 31-12-2017Activa

Vaste ActivaMateriële Vaste Activa 621 802Financiële Vaste Activa 8.000 0Totaal Vaste Activa 8.621 802

Voorraden 1.683 5.609

Liquide middelen 39.005 29.522

VorderingenDebiteuren 2.902 2.862Subsidies en Fondsen (nog te ontvangen) 42.315 20.140RC BTW 0 6.577Totaal vorderingen 45.217 29.579

Totaal Activa 94.525 65.512

31-12-2018 31-12-2017Passiva

Kortlopende schuldenCrediteuren 4.053 7.181RC BTW 3.505 0Subsidies & Fondsen (nog aan te wenden) 65.698 0Transitoria 16.755 48.705Totaal kortlopende schulden 90.011 55.887

Eigen VermogenAlgemene Reserve 9.626 9.626Exploitatieresultaat 2018 -5.111 0Totaal Eigen Vermogen 4.515 9.626

Totaal Passiva 94.525 65.512

Exploitatieresultaat Stichting Rotterdamse Munt

31-12-2018 31-12-2017

InkomstenStadstuin 24.563 44.833Projecten (subsidies, fondsen, bijdragen en opdrachten) 385.455 89.573Overige inkomsten 6.181 480Totaal inkomsten 416.199 134.886

Af: InkoopkostenInkoop Materialen/Productiekosten 264.665 36.549Coördinatiekosten 57.684 54.057Docenten 15.038 16.089Project promotie 12.096 0Investering kruidentuin en keuken 0 770Totaal Inkoopkosten 349.483 107.463

Bruto resultaat 66.716 27.423

BeheerskostenPersoneelskosten 38.714 3.745Huisvestingskosten 10.413 6.205Afschrijving Inventaris 182 106Kantoorkosten 3.250 1.659Verkoop- en Organisatiekosten 7.356 11.598Administratiekosten 6.013 3.618Algemene Kosten 5.899 1.798Totaal Beheerskosten 71.827 28.730

Exploitatieresultaat -5.111 -1.307

- 28 -

“Rotterdamse Munt is gekomen op de plek waar onze dochter regelmatig speelde . Fijn dat ze nu ervaart dat er andere, nog steeds leuke dingen te doen zijn; hutten en bijenhotels bouwen zijn wel dingen waar ze enthousiast van wordt. “

bezoekadres Rosestraat 200, 3071AH Rotterdampostadres Meent 15d, 3011 JA Rotterdammailadres contact@rotterdamsemunt.nltelefoon 06 214 35 213website www.rotterdamsemunt.nl