COLUMNSamenwerking is de sleutelOok in 2011 heeft Zanskar op alle drie de pijlers opdrachten we-

ten te realiseren. Boeiend is dat daarin alliantiemanagement, het

managen van het samenwerkingsproces tussen organisaties, als

rode draad herkenbaar is. Steeds vaker gebeurt dat in de vorm van

een publiekprivate samenwerking (PPS). In het verbinden van deze

twee werelden heeft Jaap inmiddels veel ervaring opgedaan. Bij het

opzetten van de landelijke JOGG-beweging (Convenant Gezond Ge-

wicht) werden landelijke bedrijven geworven, maar ook bij JOGG in

Zwolle en bij de campagne van Veilig Verkeer Nederland werd een

publiekprivate samenwerking gerealiseerd. Jaap blikt terug op een

nu al veelbewogen jaar.

Uitbreiding werkterrein“Wat ik ook boeiend vind, is dat ik niet alleen mijn netwerk, maar

ook de thema’s waarin ik werk heb kunnen uitbreiden. Naast

sport en bewegen begeleid ik projecten in preventie & gezond-

heid, natuur&milieu en verkeer. Het mooie is dat het allemaal

samenhangt met leefstijl en het streven van organisaties om men-

sen bewust te maken van hun eigen gedrag. Zoals de campagne

van Veilig Verkeer Nederland over de risico’s van het gebruik van

elektronische apparatuur tijdens het autorijden, die op 17 oktober

is gelanceerd. Ook zo’n prachtig voorbeeld van een publiekprivate

samenwerking.”

LosLaten“Wat ik steeds meer leer, is me volledig in te zetten en daarna toch

weer de deur dicht te trekken. Dat vond ik, en dat vind ik soms nog

lastig. Ik voel me snel thuis en betrokken bij organisaties en dan is

het moeilijk afscheid nemen. Je verbindt je aan een organisatie, aan

de collega’s met wie je samenwerkt en dan wil je samen dóór. Want

eigenlijk ben ik wel iemand van de lange adem. Maar, de mensen

die het overnemen moeten de ruimte krijgen. De kern van mijn

werk is immers dat anderen met die impuls krachtig door kunnen

gaan. Hoe tegenstrijdig het ook klinkt, in samenwerking gaat het

tegelijkertijd om loslaten. Als organisaties echt met elkaar iets wil-

len realiseren, dan moeten zij ook bereid zijn hun eigen belangen

(deels) los te laten. Dat is moeilijk. Maar, uiteindelijk levert de sa-

menwerking hen zoveel méér op. En dat is een boeiend proces om

te mogen begeleiden.”

De campagne is een initiatief

van het ministerie van Infra-

structuur en Milieu en wordt

uitgevoerd door VVN, in samen-

werking met ANWB, BOVAG,

RAI, Politie, Gasunie, Esso BP,

Shell, Tata Steel, UPS, Schenk

Tanktransport, EVO en VNA.

Meer weten?

www.laatjenietafleiden.nl

Opdrachten 2011 Project en interim-management• Programmamanager a.i. Zwolle gezonde stad

Gemeente Zwolle, januari – april 2011

• adviseur Vignet gezonde school

RIVM Centrum voor Gezond Leven (Implementatieplan en procedures

voor het Vignet Gezonde School) maart – juni en sept. – nov. 2011

• accountmanager sportkracht 12

In de markt zetten van Sportkracht 12, het nieuwe samenwerkings-

verband van de 12 provinciale sportorganisaties (vanaf sept. 2011)

• kwartiermaker alliantie rookvrij nederland

Hartstichting, Astmafonds, KWFkankerbestrijding, e.a. (vanaf dec.

2011)

Training en begeleiding• dagvoorzitter drie inspira-

tiedagen ‘geef het gezonde

voorbeeld’ en begeleider ex-

pertmeeting

Voedingcentrum en NISB,

24 mei, 7 en 21 juni, 28

november

• trainingen natuursprong

Staatsbosbeheer en NISB,

maart en april 2011

• dagvoorzitter diner Pensant

top bedrijfsleven in olym-

pisch stadion

Diabetes Fonds en NISB

(Sybilla Dekker en Clemence

Ross), 8 juni 2011

• trainer teamontwikkeling afdeling communicatie

NISB, 23 juni 2011

• training effectieve samenwerking voor combinatiefunctionarissen

Sportservice Zwolle, 31 augustus 2011

• begeleider brainstorm communicatiestrategie

Veilig Verkeer Nederland, 22 juni 2011

• trainer LLtb, afdeling Venray

Training Effectief Samenwerken in samenwerking met Sef Vergoos-

sen, 15 november 2011

• Moderator strategiedag

Sportservice Overijssel, 15 december 2011

• dagvoorzitter congres VMbo blijft in beweging

KVLO, NISB en VOraad, 29 nov. 2011

Campagnes• Projectleider campagne ‘een beetje chauffeur laat zich niet afleiden’

Veilig Verkeer Nederland (mei – december 2011)

Zanskar Post is een uitgave van Zanskar training en Consultancy.

bramengaard 3, 3962 JX wijk bij duurstede, www.Zanskar.nl

redactie: karin giesen (geen gebakken Lucht), Jaap de graaf

Vormgeving: Vuurwerk, arnhem. klantenservice en persoonlijke

bezorging: (06) 22 20 12 86 of jaap@zanskar.nl

NR. 02 | NOVEMBER 2011

“Naast vonken ontsteken ook voor brandstof zorgen”

drijvende kracht achter Zanskar training & Con-

sultancy is Jaap de graaf. Jaap vindt én legt zijn

bezieling in het realiseren van samenwerking. ”ik

vind het zeer inspirerend om niet alleen energie te

brengen, maar deze vooral los te maken, richting

te geven en levend te houden.” dat doet Jaap met

veel enthousiasme binnen de pijlers van Zans-

kar: project- & interim-management en campag-

nes. Voor de derde pijler, training & begeleiding,

is Jaap ondermeer een veelgevraagd dagvoorzitter

en moderator. Clemence ross zei hierover:“Jaap

heeft het diner pensant van het diabetes Fonds

en nisb met de top van het bedrijfsleven op 8

juni 2011 op inspirerende en kundige wijze ge-

leid. Mede door zijn persoonlijke en doortastende

aanpak hebben we belangrijke speerpunten met

het bedrijfsleven opgesteld.”

Op de foto (v.l.n.r.): Jaap de Graaf, Sybilla Dekker (voorzitter Diabetes Fonds) en

Clemence Ross (directeur-bestuurder NISB)

Bellen? Hou ’t kort

EEN BEETJE CHAUFFEURLAAT ZICH NIET AFLEIDEN

003_WT_Poster_AFLEIDING_oma_420x594.indd 1

09-09-11 15:44

PPS: Alle bedrijven welkom?

Plotseling is het zover… ook het kabinet ontdekt de meerwaarde van het betrekken van private partners bij de uitvoering van gezondheids-beleid. in de gezondheidsnota en beleidsbrief sport zet de rijksoverheid de deuren open voor nieuwe allianties. eindelijk tijd voor cocreaties met partners waarvan de oprechte bedoelingen en belangen nog weleens werden gewantrouwd.

Het maakt mij niet uit vanuit welke overwegingen de overheid nu

zoveel waarde hecht aan publiekprivate samenwerking. Ook ik ge-

loof erg in de bijdrage die het bedrijfsleven kan leveren om gezond

gewicht en bewegen te stimuleren. Als je beseft welke invloed som-

mige bedrijven en merken hebben op het eet- en beweeggedrag van

jongeren, dan denk je wel drie keer na om hen buiten de deur te

laten.

Wat mij vooral boeit, zijn de selectiecriteria en morele afwegingen

voor de partnerkeuze. Wie zet je op de longlist en wie dringen door

tot de shortlist?

Ik ga dan ook liever uit van insluiting dan uitsluiting. Dat betekent

dat ik voorstander ben van een progressieve benadering. Alle be-

drijven met power op het thema zijn welkom, mits….ze intrinsiek

gedreven zijn om een gezondheidsprobleem uit de wereld te helpen

(luister naar het verhaal van de CEO!). Mits er geen afbreukrisico is

voor de geloofwaardigheid van het project (dat is een hele lastige).

Mits ze meewerken vanuit hun eigen core business (kijk uit met

voedingsproducenten die alleen investeren in bewegen). Mits het

meer is dan sponsoring. Juist inzet op kennis, innovatiekracht en

netwerk creëert meerwaarde. En mits ze met plezier en gedreven-

heid bij publieke partners aan tafel willen schuiven. Dat is pas echt

samen-werking.

Jaap in gesprek met lector Hogeschool

Utrecht Reint-Jan Renes (l)

POST

Gezonde School verbindt onderwijs met gezondheid

Zwolle verleidt jeugd tot gezonder gedrag Zwolle heeft een missie: de stad wil de gezondheid van de Zwolse jeugd bevorderen en de gezondheidsver-schillen kleiner maken. om dit realiseren werken zes publieke en acht private partners samen in het pro-gramma Zwolle gezonde stad. dat doen zij volgens de Jogg aanpak (Jongeren op gezond gewicht), die is gebaseerd op vijf pijlers: publiekprivate samenwerking (PPs), bestuurlijk draagvlak, sociale marketing, onderzoek & evaluatie en verbinden van preventie & zorg.

denktankDe partners praten mee over hun

bijdragen aan het programma.

Dat doen zij binnen een denk-

tank én de door de program-

magroep gestelde kaders. Naast

geld, zetten zij bijvoorbeeld

local heroes in om publiek te

trekken voor activiteiten op het

gebied van gezonde voeding en

beweging. En stellen ze accom-

modatie beschikbaar, zoals het

FC Zwolle stadion. Programma-

manager Ingrid Bakker: “Vooral

voor het inzetten van de sociale

marketing technieken hebben

we de expertise van onze private

partners nodig. Hoe verleid je

nou jeugd tot het gewenste ge-

zonde gedrag? Bedrijven als Zil-

veren Kruis Achmea, deltaWo-

nen en Rabobank hebben hier

volop ervaring mee. Het kostte

wel even tijd voordat alle neu-

zen dezelfde kant uitstonden en

iedereen was georganiseerd bin-

nen een werkgroep. Dat hebben

we nu voor elkaar. Het plan van

aanpak dat door onze publieke

partners is opgesteld, wordt nu

samen met deze private partners

verder aangescherpt. In 2012

starten we met een pilot gericht

op het terugdringen van de tijd

die jonge kinderen dagelijks

achter de computer of voor de tv

doorbrengen.”

aanhaken“Ons grootste succes tot nu toe?

Dat is de betrokkenheid van onze

private partners, waarvoor Jaap

de eerste grote stap heeft gerea-

liseerd. Jaap heeft mij vervangen

tijdens mijn zwangerschapsver-

lof aan het begin van dit jaar.

Hij was echt de juiste persoon

op de juiste plek en vooral op het

juiste moment. Hij heeft daar-

bij de juiste mensen in weten te

schakelen en ze met elkaar ver-

bonden. Alle partners haakten

enthousiast aan en binnen vier

maanden heeft hij de basis voor

een PPS gelegd”, aldus Ingrid.

Er is een grote bereidheid bij alle

partners om mee te doen. Een

aantal van hen heeft op eigen ini-

tiatief al onderling overlegd hoe

zij gezamenlijk kunnen optrek-

ken. De veelheid aan partners

levert een rijkdom aan visies op.

Dat is in de afstemming soms

lastig, geeft Ingrid aan, maar is

tegelijkertijd een verrijking voor

het programma.

ZiChtbaar MakenDe Zwolse programmanager heeft

nog een paar tips voor gemeen-

ten die zich willen aansluiten bij

de JOGG aanpak: zorg meteen

voor zichtbaarheid van het pro-

gramma. Boek ook kleine succes-

sen en draag deze uit. Een eigen

website moet dan ook meteen

online zijn. Dat was een leerpunt

voor Zwolle, geeft Ingrid toe,

waar de website half oktober -ein-

delijk!- is gelanceerd. En tot slot:

besef dat het een proces is van

lange adem. JOGG kan dan ook

niet zonder ambassadeurs, die

het programma blijven promo-

ten. In Zwolle zijn dat hoogleraar

Jaap Seidell en wethouder volks-

gezondheid Erik Dannenberg.

basisscholen die structureel, planmatig en integraal de gezondheid van hun leerlingen bevorderen kun-nen daarmee het keurmerk Vignet gezonde school verdienen.

Vivian Bos, programmacoördinator Gezonde School van het Cen-

trum Gezond Leven, legt uit wat de meerwaarde daarvan is. “Scho-

len, ook in het voortgezet onderwijs en mbo, doen al heel veel aan

gezondheid. De werkwijze Gezonde School, waar het vignet op aan-

sluit, is bedoeld om hen te ondersteunen bij wat ze al doen, om het

beter te richten en de kwaliteit te verhogen. En om het makkelijker

te maken concrete gezondheidsactiviteiten te vinden; scholen kun-

nen daarvoor gebruik maken van erkende leefstijlinterventies. Door

als school op deze wijze te gaan werken, creëer je draagvlak met het

team en kun je structureel wer-

ken aan gezondheidsbevordering.

En het vignet biedt de school een

mooie kans zich te profileren als

gezonde school.”

eFFiCiënt saMenwerkenAfzender van het vignet zijn 17 samenwerkende gezondheidsbevor-

derende organisaties. Zij bedienen zo gezamenlijk het onderwijs.

Vivian: “We benaderen bewust niet zelf de scholen, ze krijgen al

een overload aan informatie, maar maken daarvoor gebruik van de

regionale GGD’s.” Ook de website www.gezondeschool.nl is een be-

langrijk communicatiekanaal. Daar kunnen scholen precies vinden

hoe zij een gezonde school kunnen worden.

enthoUsiasMe“Het bijzondere aan het project Vignet Gezonde School is dat we van

9 naar 17 partners zijn gegaan”, vertelt Vivian. “Dat is heel natuurlijk

verlopen; het product was zo concreet dat partners daar graag aan

wilden bijdragen. De opzet van het project voorziet in de behoefte

aan eigenheid van de partners. Zij zien hun bijdragen terug in de

themacertificaten (om aanmerking te komen voor het vignet, moet

de school een basiscertificaat en minimaal één themacertificaat ha-

len, red.). Er zit veel enthousiasme in van de partners en dat heeft

een aanzuigende werking. Jaap is, in zijn rol als interim projectlei-

der, heel goed geslaagd in het begeleiden van de ontwikkeling van de

themacertificaten met de partners.” Jaap is nu opnieuw ingehuurd

door het RIVM. Zijn opdracht is om, samen met de partners, de the-

macertificaten inhoudelijk meer op elkaar af te stemmen.

PPsJanuari 2012 wordt het project overgedragen aan GGD Nederland

en januari 2013 stopt de financiering door het ministerie van VWS;

desondanks willen de partners gewoon doorgaan. Vivian geeft aan

dat zij echt voor het project zijn gaan staan: “We onderzoeken nu de

mogelijkheden voor een PPS-constructie, om daarmee ook op lan-

gere termijn de noodzakelijke financiering rond te krijgen.”

Z A N S K A R P O S T N R . 0 2 | N O V E M B E R 2 0 1 1

Trainingennaast procesmanagement en leefstijl-

campagnes is Zanskar thuis in trainin-

gen voor mens en organisatie.

1. alliantiemanagement

Effectief samenwerken in netwerken en

ketens

2. Publiekprivate samenwerking

Cocreatie binnen verschillende werelden

3. teamontwikkeling

Groei en persoonlijke effectiviteit in

functionele teams

4. kwetsbaarheid en kracht (nieuw!)

Over het verbinden en uiten van kwetsbaar-

heid en kracht in je werk

Alle trainingen van Zanskar kennen dezelfde energetische aanpak.

- Leren uit ervaring. Niet blijven praten, maar doen.

- Trainers kennen de praktijk. Ze weten in welke context deelne-

mers werken.

- Resultaten die beklijven. Je brengt het geleerde echt in praktijk.

Goed voor jou én je werkgever!

- Interactieve en fysieke werkvormen. Met beweging (in de buiten-

lucht), spel, verhalen en creatieve invalshoeken wordt het leerpro-

ces optimaal begeleid.

- De methodeloze methode. ‘Volgen wat er is’; trainers zetten zichzelf

in als instrument om te werken met dat wat leeft bij deelnemers.

Trainers van Zanskar hebben meer dan 20 jaar ervaring en zijn

geschoold in zowel didactiek als persoonlijke ontwikkeling.

De training Kwetsbaarheid en Kracht is een open inschrijving en

start in het voorjaar van 2012.

De trainingsbrochures zijn te downloaden op: www.zanskar.nl.

Directies en vertegenwoordigers van acht toonaangevende Zwolse bedrijven tekenden op

15 april de samenwerkingsovereenkomst met Zwolle Gezonde Stad. Rechts programma-

manager Ingrid Bakker. Links staand wethouder Erik Dannenberg. Midden onder

Erben Wennemars (ambassadeur FC Zwolle).

Vivian Bos

TRAINING

ZanskaR Training & Consultancy • Bramengaard 3 • 3962 JX Wijk bij Duurstede • M (06) 22 20 12 86 • www.zanskar.nl • jaap@zanskar.nl

ZanskaRTraining & Consultancy

Maar hoe organiseer je die cocreatie? Hoe laat je iedereen in zijn waarde? Hoe mobiliseer je de gezamenlijke krachten en zet je ze krachtig in zonder de eigen-waarde van de organisaties uit het oog te verliezen? Wat is er nodig om alle neuzen dezelfde kant op te krijgen en tot ver-binding en samen-werking te komen? Hoe kun je allianties tot stand brengen die duurzaam zijn en leiden tot vernieuwing en beweging? Deze training gaat over de kunst van het managen en regisseren van effectieve samenwerking in intersectorale netwerken en ketens.

Wat levert deze training je op?In deze training gaan we op actieve en ervaringsgerichte wijze aan de slag om de processen in allianties te doorgronden, koers te houden en de verbindingen het werk te laten doen.

Na afl oop van de training heb je:• Een beter inzicht in je eigen stijl als alliantiemanager• Handvatten om tot een goed “alliantiedesign” te komen• Meer kennis van de procesmatige kanten binnen samenwer-kingsverbanden;

• Geoefend met de cirkel van invloed, het web van belangen en de gradaties van besluitvorming;• Meer ideeën om partners succesvol te binden en te blijven boeien.

Opbouw van de trainingDe basis van de incompanytraining bestaat uit één volle dag en is op verzoek uit te breiden met meerdere dagdelen en thema’s. Elke training alliantiemanagement is maatwerk. Met de opdracht-gever worden de inhoudelijke thema’s gekozen en de gewenste resultaten benoemd. Kernelementen uit de training Alliantiema-nagement zijn:

• Introductie in alliantiemanagement• Inzicht in belangen, beïnvloeding en besluitvorming• Inrichting van een alliantiedesign• Organisatiemodel van werkzame allianties• Management van verwachtingen en resultaten• De persoonlijke stijl van de alliantiemanager• Zicht op onderlinge relaties en gevoeligheden

AlliantiemanagementDe kunst van het effectief samenwerken in netwerken en ketensSteeds meer organisaties zoeken partners om gezamenlijk maatschappelijke idealen te bereiken. Of het nu gaat om gezondheidsbevordering, onderwijsvernieuwing, leefstijlverandering, milieubewustzijn of veiligheidsvergroting, alleen redt je het als organisatie vaak niet. Je hebt de expertise, het netwerk, het geld of de communicatiekracht van een ander nodig om het tij te keren.

pagina 1 van 2

TRAINING

ZanskaR Training & Consultancy • Bramengaard 3 • 3962 JX Wijk bij Duurstede • M (06) 22 20 12 86 • www.zanskar.nl • jaap@zanskar.nl

ZanskaRTraining & Consultancy

Je hebt de expertise, het netwerk, het geld of de communicatie-kracht van een ander nodig om het tij te keren. Samenwerking met het bedrijfsleven ligt dan voor de hand, maar kent zo zijn eigen dynamiek en valkuilen.Hoe organiseer je die cocreatie tussen de wereld van de com-mercie en het publieke domein? Hoe mobiliseer je die geza-menlijke krachten en zet je ze krachtig in zonder de eigen-waar-de van de organisaties uit het oog te verliezen? Wat is er nodig om alle neuzen dezelfde kant op te krijgen en tot ver-binding en samen-werking te komen? Hoe kan jij publiekprivate allianties tot stand brengen die duurzaam zijn en leiden tot vernieuwing en beweging?

Deze training gaat over de kunst van het managen en regisseren van publiekprivate samenwerking.

Wat levert deze training je op?In deze training gaan we op actieve en ervaringsgerichte wijze aan de slag om een succesvolle aanpak van publiekprivate samen-werking tot stand te brengen.

Na afl oop van de training heb je:• Een beter inzicht in je eigen stijl als regisseur van publiek-private samenwerking• Ken je de kansen en valkuilen van publiekprivate samen-werking

• Heb je handvatten voor een goede selectie en acquisitie van partijen

• Kun je zelf een stappenplan voor een PPS opzetten• Weet je manieren om verschillende culturen bij elkaar te brengen en te houden• Kun je een samenwerkingsmodel ontwerpen en implemen-teren

Opbouw van de trainingDe basis van de incompanytraining bestaat uit één volle dag en is op verzoek uit te breiden met meerdere dagdelen en thema’s. Elke training PPS is maatwerk. Met de opdrachtgever worden de inhoudelijke thema’s gekozen en de gewenste resultaten benoemd.

Publiekprivate samenwerkingOver cocreatie binnen verschillende werelden

Steeds meer organisaties zoeken partners om gezamenlijk maatschappelijke idealen te bereiken. Ook de over-heid zet meer in op zogenaamde publiekprivate samenwerking. Of het nu gaat om gezondheidsbevordering,onderwijsvernieuwing, leefstijlverandering, milieubewustzijn of veiligheidsvergroting, alleen redt je het als organisatie vaak niet.

pagina 1 van 2

TRAINING

ZanskaR Training & Consultancy • Bramengaard 3 • 3962 JX Wijk bij Duurstede • M (06) 22 20 12 86 • www.zanskar.nl • jaap@zanskar.nl

ZanskaRTraining & Consultancy

Maar hoe krijg je energie in je team, hoe houdt je dat vast en hoe laat je iedereen fl oreren zodat mens en organisatie groeien? Wat kun je doen als je ziet dat in jouw afdeling iedereen op eilandjes werkt? Welke impuls is er nodig om teamleden weer gedreven in de gewenste richting te laten functioneren? En hoe zorg je ervoor dat je effectief gebruik maakt van de verschillen in jouw team, zodat de som meer is dan het geheel der delen? In de training “Teamontwikkeling in beweging” gaan we op zoek naar de energie en kwaliteiten van jouw mensen om ze geïnspi-reerd als één orkest te laten spelen.

Wat levert deze training je op?In deze training gaan we op actieve en ervaringsgerichte wijze aan de slag om het rijke potentieel aan kwaliteiten in jouw team te ontdekken en beter in te zetten.

Na afl oop van de training hebben de deelnemers:• Een beter inzicht in hun onderlinge kwaliteiten en valkuilen

• Handvatten om zelf bij te dragen aan een hechter en beter team• Actiepunten geformuleerd om na de training in praktijk te brengen

En heb jij als teamleider:• Een helder profi el van jouw team• Ingrediënten voor een verbeterslag in jouw team• Handvatten om je eigen rol aan te passen aan de ontwikke-lingsfase van het team• Een basis voor meer betrokkenheid, binding en resultaat in jouw team

Opbouw van de trainingDe basis van de incompanytraining bestaat uit één volle dag en is op verzoek uit te breiden met meerdere dagdelen en thema’s. Gedurende de dag wordt gewerkt met actieve werkvormen (vaak in de buitenlucht) om via spel en praktijkopdrachten authentieke gedragingen van groepsleden zichtbaar en bespreekbaar te maken.

Teamontwikkeling in bewegingOver groei en persoonlijke effectiviteit in functionele teamsElke organisatie of team wil succesvol zijn. Succes wordt in hoge mate bepaald door de inzet van mensen. Die tonen inzet als ze betrokken en verbonden zijn, zowel naar elkaar als bij de missie van de organisatie. En als ze voelen dat ze er daadwerkelijk toe doen.

pagina 1 van 2

TRAINING

ZanskaR Training & Consultancy • Bramengaard 3 • 3962 JX Wijk bij Duurstede • M (06) 22 20 12 86 • www.zanskar.nl • jaap@zanskar.nl

ZanskaRTraining & Consultancy

Hoe ga je met deze gevoelens om? Toon je anderen je kwetsbaar-heid of geef je ze voortdurend de illusie van een onkwetsbaar persoon?

Wat doe jij er aan om op je werk kracht uit te stralen door je kwetsbaar op te stellen? Welke moed heb jij daar voor nodig?Deze training voor mannelijke managers gaat over hoe jij verbin-ding maakt tussen kwetsbaarheid en kracht.

Wat leer je in deze training?Je leert je eigen kwetsbaarheid te ontdekken, te accepteren en te benoemen, zodat je kunt laten zien wie je echt bent en daardoor aan kracht wint. De training is een diepgaande reis naar binnen en confronteert je met schijnbaar tegenstrijdige gevoelens en overtuigingen.

Door zicht te krijgen op je eigen belemmeringen en te ervaren dat ook bij jou gewoontegedrag en vaste patronen zijn ingesleten, maak je de weg vrij voor nieuwe paden. Een ontdekkingsreis is begonnen, een reis waarin je je kwetsbaarheid kunt omarmen en daardoor krachtiger in het leven en op je werk staat. Na afl oop van de training:• Heb je een beter inzicht in je eigen kwetsbaarheid, je gedrags-patronen en je mogelijke veranderingsperspectieven.• Weet je deze te herkennen, te accepteren en in je werk in te zetten.

• Ben je in staat om op een dieper niveau contact te maken met jezelf en de ander. • Kun je door het tonen van je kwetsbaarheid krachtiger en vol-ler in het leven en in je werk komen te staan.

Kwetsbaarheid en krachtOver het ontdekken én inzetten van je kwetsbaarheid zodat je krachtiger en voller in je werk komt te staan Van leidinggevenden en managers wordt in deze turbulente tijd veel inzet en kracht gevraagd, Je wordt gewaar-deerd als je altijd energie hebt, proactief bent, doelen nastreeft, niet zeurt en hard werkt, stressbestendig opereert en zeker in het leven staat. Maar de werkelijkheid kent ook andere kanten. Je bent in je werk net zo vaak onzeker, moe, ambitieloos, wantrouwig, reactief of gestrest.

pagina 1 van 2