u bentnergens - Roulartanewsroom.roularta.be/static/12062013/20130613_Bizz_in_Trends.pdf · een...

FINANCIEEL-ECONOMISCH WEEKBLAD VAN 13 TOT 19 JUNI 2013

ww

w.tr

ends

.be

>

TREN

DS

NR

24

- 39

STE

JAA

RG

AN

G -

€5,

50

13 JU

NI 2

013

ISSN

077

6-33

87 -

P50

9560

- w

ww

.tre

nd

s.b

eIMEC HEEFT 1 MILJARD NODIG OM IN DE RACE TE BLIJVEN

GEPENSIONEERDENMOGEN MEER BIJVERDIENEN

FRANK MEYSMAN (THOMAS COOK)

‘GLAZEN PLAFONDS BESTAAN NIET’

u bent nergens nog veilig

“De crisis dwingt bedrijven om zichzelf opnieuw uit te vinden en die komen dan terecht bij een creatiefbureau. De crisis was dus geen hindernis om Bundl op te richten, maar net een kans”, zeggen Thomas VanHalewyck, Pieter Van de Velde en Nicolas Cap, de oprichters van Bundl. De twee productontwikkelaars en een eco-noom stampten het bedrijf in 2008 uit de grond. “Productontwikkeling wordt vaak te eng begrepen. Het product wordtgeïsoleerd bekeken. Bundl staat daarentegen voor een geïntegreerde aanpak waarbij product en merk samenvallen.”Bundl biedt werk aan zes mensen en mag toonaangevende ondernemingen tot zijn klanten rekenen. Zo deden DuvelMoortgat, Niko, Brabantia en de Antwerpse Zoo al een beroep op de diensten en trendanalyses van de start-up. HetAntwerpse bedrijf ontwierp ook de nieuwe waterbussen van Sip-well, de marktleider in drinkwatervoorzieningenop kantoor. “Bedrijven zien Bundl als een wapen tegen de crisis. Wij merken dat bedrijven in dit economische kli-maat inzetten op brede, radicale innovatie. Wij zijn het bureau dat bedrijven begeleidt om breed te denken en sa-men met hen de juiste beslissingen neemt.” z JOCHEN VANDENBERGH

91PROJECTEN

heeft Bundl afgewerktin zijn vierjarige

bestaan.

WWW.TRENDS.BE | 13 JUNI 2013 97

S T A R T E R : B U N D L

WAPEN TEGEN DE CRISIS

BizzP

N

98 13 JUNI 2013 | WWW.TRENDS.BE

BIZZ STARTERS

S TA R T U P S . B E W I L D E O N D E R S T E U N I N G V O O R S TA R T E R S S T R O O M L I J N E N

De traditionele industrieënkunnen rekenen op eengeoliede machine aan net-werken, adviesorganen eninvesteerders met kennis

van zaken. Die omgeving staat voor deinternet- en mobieletelefoniesector nogin zijn kinderschoenen, terwijl ze netbroodnodig is. In sectoren als de ICT,waar starters vanaf dag een in een inter-nationale context opereren, dreigt de wir-war aan organisaties een hak op de groeite zetten.

“Het goede nieuws is dat er veel onder-steunende organisaties zijn, maar deondernemers zien door de bomen het bosniet meer”, zegt Karen Boers. De start-upexpert stond bij haar vorige werkge-ver, de ICT-onderzoeksorganisatieiMinds (het vroegere IBBT), in nauw con-tact met ondernemers. “Het is tijdrovendom via internet of netwerkevenementenuit te zoeken wie nu eigenlijk wat doet.Heel wat starters geven er dan de bruiaan en laten het hele instrumentariumlinks liggen.”

De versnippering in het aanbod is his-torisch gegroeid. Overheidsagentschap-pen en federaties als Voka, Agoria, Agent-schap Ondernemen of Flanders Invest-ment & Trade en initiatieven als GhentWeb Valley, Avenue L, BetaGroup en WeStart Up vertrekken van hun eigen dienst-verlening. Zo ontstonden er overlappin-gen in het aanbod. Bij iMinds bracht Boers25 organisaties samen voor een starters -event met workshops over financiering,

marketing en internationalisering. Uitdat evenement groeide de behoefte aaneen platform als Startups.be.

Naar schatting 200 organisaties zijnprofessioneel bezig met de ondersteu-ning van ICT-starters. Boers hoopt datzo veel mogelijk ervan 1000 euro lidgeldbetalen om deel uit te maken van denieuwe organisatie. “Als we daarvan dehelft kunnen aansluiten, zijn we al rede-lijk representatief.”

MatchmakerHet platform wordt geen bibliotheek

met teksten over bedrijfsbeheer en drogeinformatie, maar een soort permanentebeurs voor professionals. Er komt een

zoekfunctie om geschikte partners te vin-den, bijvoorbeeld voor wie op zoek is naareen sociaal secretariaat om zijn adminis -tratie in orde te brengen, een coach omzijn plannen mee te bespreken of co-financiers voor zijn bedrijf.

Startups.be wil als matchmaker fun-geren. Starters vullen enkele criteria inover de aard en grootte van hun bedrijfen worden dan gekoppeld aan partnersen bedrijven die hen kunnen helpen. Hetplatform wil ook buiten het internet actieondernemen. Er komen netwerkbijeen-komsten, lezingen en interessante star-ters mogen met Startups.be mee naarinternationale IT-conferenties.

Techstarters zijn er ondertussengenoeg. België kende de jongste jaren,met onder meer Sebastien De Halleux,die zijn bedrijf Playfish voor 400 miljoeneuro verkocht, enkele succesverhalen diede startupscene een boost gaven. Er zijnook een aantal ondernemers die als rol-model dienen voor de jonge wolven. Hetis geen toeval dat de meest invloedrijkefiguren van het netwerk, Bart Becks enJosé Zurstrassen, oudgedienden van Sky-net zijn. Ze zijn de meest ervaren Belgi-sche ondernemers van de jonge inter-netgeneratie. Al kreeg de reputatie vanBart Becks onlangs een knauw door deproblemen bij zijn bedrijf SonicAngel.

In het bestuur van Startups.be zittenbekende namen uit de starterswereld alsAlain Heureux, Peter Hinssen, JurgenIngels, Sylvie Irzi, Antoine Perdaens enRamon Suarez. Het platform wordt op

Dating voor jonge ICT’ersStartende IT-ondernemers kunnen binnenkort terecht op het forum Startups.be.“Het wordt een onestopshop waar ze informatie, faciliteiten en coaches kunnenvinden, en hun netwerk uitbouwen”, vertelt managing director Karen Boers. Zewil orde scheppen in de wirwar aan organisaties die starters ondersteunen. SIMON VAN DORPE EN JOHAN DE CROM

≤

“Vorige week liepenweer zes delegatiesin het spoor van deprinselijke missienaar de VS. Probeerdan maar eens aante kloppen bij Google ofFacebook” Karen Boers, Startups.be


PN

KAREN BOERS“Startups.be is niet

zozeer een nieuweorganisatie, maar

een manier om de bestaande orga-

nisaties in kaart te brengen, en het

voor de starterseenvoudiger te

maken hun weg naarde ondersteuning

te vinden.”

19 september gelanceerd als loket enforum voor de ICT-sector en breidt zichop termijn misschien uit naar clean- ofbiotech. Ook starters in die sectoren heb-ben nood aan financieringsrondes omaan schaalvergroting te kunnen doen.

Het Belgische karakter van Startupsis een pluspunt, maar bemoeilijkt datde overheidssteun niet?KAREN BOERS. “iMinds, het BrusselsAgentschap Ondernemen en het WaalseAWT zijn in december onder de geza-menlijke vlag ‘Startups.be’ naar de Parijseinternetbeurs LeWeb getrokken. Daar-mee speelden ze in op een andere nood:het middenveld ondersteunen om op eenprofessionele manier de internationali-sering van de starters te helpen. Vorigeweek liepen weer zes delegaties in hetspoor van de prinselijke missie naar deVS. Probeer dan maar eens aan te klop-pen bij Google of Facebook. De extra kos-ten betekenen ook dat je op minder beur-zen aanwezig kunt zijn. Vergeet niet datwe opboksen tegen de budgetten vanFrankrijk of Duitsland.”

Was een nieuwe organisatie wel nodig? BOERS. “Startups.be is niet zozeer eennieuwe organisatie, maar een manier om

de bestaande organisaties in kaart te bren-gen, beter bekend te maken en het voorde starters eenvoudiger en efficiënter temaken om hun weg naar die ondersteu-ning te vinden. De behoefte aan zo’ngemeenschappelijk platform werd aan-vankelijk uitgesproken door de organi-saties die start-ups ondersteunen. Hetwerd bevestigd door de starters tijdensde Tech Start up Day in 2012 en in eenrecente online-enquête.”

Worden starters niet te veel gepam-perd door dat grote ecosysteem?BOERS. “Starters in deze sector staan vanin het begin voor heel wat uitdagingentegelijk. Het gaat bovendien vaak om ergkleine teams. We kunnen niet van al dezemicrobedrijven verwachten dat ze overde expertise en ervaring beschikken inmarketing & sales, business development,ICT, hr, financiën, enzovoort. De inter-nationale context maakt ook een snelle

≤

BIZZ STARTERS


‘Een nieuwe laag boven de bestaande wirwar’De Schot Gilbert West vanGreen Crowding, eencrowdfundingwebsite voorduurzame energie, woontal een tijd in België en heefteen goede kijk op de start-ups in ons land. “Ikverwacht dat je opStartups.be de starterskunt ontdekken, maarvoorlopig zie je alleen deorganisaties. Het idee omde organisaties te harmo-niseren, is goed, maarvoorlopig wordt er alleen

een bijkomende laag aande bestaande wirwartoegevoegd. Binnenkorthebben we geen start-upsmeer. Het ecosysteem isgroter dan het eigenlijkeaantal starters, gelukkigneemt hun aantal dejongste jaren toe.”“Er is nood aan meer specialisatie. Zo werd inOostende onlangsGreenbridge opgerichtvoor ingenieurs encleantech. Aan de universi-

teiten zijn ook goede bio-techresearchcentraverbonden. De internet- enICT-netwerken hinkenachterop. Wat ookontbreekt is een opleidingondernemen in het hogeronderwijs. Dat is nietmoeilijk, je laat menseneen project voorstellen enje vraagt daarna aan degroep of ze een ideehebben waarover hij spraken of ze het zoudenkopen.”

Vlaanderen

• Agentschap OndernemenAgentschap Ondernemen van deVlaamse overheid

• iMindsOnderzoeksinstelling van de Vlaamseoverheid in Gent.

• FlandersDC Vlaamse organisatie voor onderne-mingscreativiteit, bekend van Eén-programma De Bedenkers

• Idealabs Ondernemershub met coworking-ruimte in Antwerpen

• Bryo Ondersteuning van jonge ondernemers (Voka)

• Unizo Begeleidt en ondersteunt starters

• Kaai.16 Hasseltse coworkingruimte encreatieve hotspot

Wallonië

• Creative Wallonia Waalse tegenhanger van Flanders DC om creativiteit en innovatie te promoten

• ASEWaals overheidsagentschap om deeconomie te stimuleren, gaatbinnenkort op in het AEI

• Nestup

DE VERSNIPPERDE STEUN AAN STARTERS

introductie op de buitenlandse markt vanvitaal belang. We kunnen het niet alleenoverlaten aan de doorgewinterde execu-tives die al een internationaal netwerkhebben.”

Trekken zulke ICT-start-ups niet beternaar Europese startuphubs als Berlijnof Londen?BOERS. “Er zijn zeker enkele interessantehubs in Europa, maar onze centrale lig-ging, ons multiculturele karakter, de aan-wezigheid van een aantal sterke univer-siteiten en strategische onderzoekscen-tra maken onze regio zeker even geschiktom uit te groeien tot een centrum van detoekomstige kenniseconomie. Het is van-zelfsprekend de bedoeling om Startups.beook uit te bouwen tot een interessantepartner voor buitenlandse community’sen netwerken. Zo zijn er al contacten met

Startup Norway, Startup Genome, datstart-ups over de hele wereld in kaartbrengt, en Cofounderslab.”

Wat zijn de grootste hinderpalen voorBelgische starters?BOERS. “Het is moeilijk om voldoendegrote rondes van vervolgfinanciering opte halen na de opstartfase. Hoewel erstilaan beterschap komt, moeten veelbeloftevolle starters hun heil zoeken inhet buitenland. Dat betekent meestal dathet hele bedrijf en dus ook de poten tiëleeconomische impact België verlaat. Ofdat de starter wordt opgekocht door eengrotere vis, denk maar aan Acquia vanDries Buytaert, Storify van Xavier Dam-man, Netlog van Lorenz Bogaert en ToonCoppens, Playfish van Sebastien De Hal-leux of Scanadu van Walter De Brou-wer.” z


Start-upaccelerator voor ICT-starters

• AWT ICT-platform voor Wallonië

Brussel

• TEDxBrussels Evenementen met gastsprekers

• Mobile Monday Brussels Driemaandelijkse conferentie overmobiele technologie

• Betacowork Coworkingruimte in Brusselsetechnologie-incubator ICAB

• Café Numérique Voordrachten en netwerking overdigitale thema’s in Brussel en Wallonië

• Bao Brussels Agentschap Ondernemen

Federaal

• MIC Microsoft Innovation Centers inBrussel, Bergen, Kortrijk en Genk Publiek-private samenwerking die ICT-bedrijven ondersteunt

• Westartup Laagdrempelig netwerk in Brussel datstarters ondersteunt

• Webmission Delegatie Belgische ICT-ondernemers die hun bedrijf in het buitenland promoten

• BetaGroup Netwerk voor internetondernemersmet meer dan 6000 leden. Ze komenmaandelijks bijeen aan de ULB

• Agoria Federatie voor de technologische industrie in België

“Het goede nieuws is dat er veel ondersteu-nende organisaties zijn, maar ICT-starterszien door de bomen het bos niet meer”Karen Boers, Startups.be

KAREN BOERS“Onze regio is zeker geschikt om uit te groeien tot een centrum van de toekomstige kenniseconomie.”

PN

BIZZ STARTERS


• Neelie Kroes (@neelieKroesEU)Eurocommissaris voor de digitaleagendaVolgers: 70.478, Volgt: 4567

• Ben Piquard (@benpiquard)Directeur van het MicrosoftInnovation Center BeluxVolgers: 1374, Volgt: 1122

• José Zurstrassen (@josez)Oprichter Skynet en Keytrade BankVolgers: 774, Volgt: 212

• Leo Exter (@leoexter)Medeoprichter van Westartup enBetainvestVolgers: 2245, Volgt: 2330

• Damien Van Achter (@davanac)Medeoprichter accelerator Nest’UpVolgers: 9125, Volgt: 6866

• Bart Becks Oprichter SonicAngel en Angel.meVolgers: 5293, Volgt: 2461

• Ramon Suarez (@ramonsuarez)Medeoprichter Betacowork Volgers: 4345, Volgt: 268

• Nick De Mey (@nickdemey)Medeoprichter Idealabs, Cardropsen Board of InnovationVolgers: 4881, Volgt: 1624

De Brusselse gegevensanalistMango Information Systemsheeft voor Trends de invloed-rijkste 100 ICT’ers op Twittergevisualiseerd. Omdat vrijweliedereen elkaar volgt, zijn deonderlinge verbindingenbijzonder intensief. De twee landshelften komenals relatief afzonderlijke delenuit de kaart naar voren. In hetonderste deel herkennen we

de Franstalige Twitteraars, inhet bovenste de Vlamingen.De meeste figuren in hetmidden zijn met beidenetwerken sterk verbonden en werken hoofdzakelijk in Brussel. Aan de rechterkant vinden weenkele politici en journalistenterug die niet uitsluitend in ditnetwerk verbonden zijn. Deondersteunende organisaties

bevinden zich aan debuitenkant omdat ze meerinteresse hebben in de starterszelf dan externe accounts. Deafstand tussen de punten isbepaald door de mate waarinde personen met elkaarverbonden zijn. De visualisering werd gemaaktdoor Mehdi El Fadil, deoprichter van MangoInformation Systems. Op basis

van 25 willekeurige accountsuit de ICT-starterswereldwerden hun 35.000 volgers inkaart gebracht. De Authority-methode heeft de invloed vandeze 35.000 accountsberekend. Die berekeningmeet de relatieve invloed. DeKlout-score meet de absoluteinvloed en dan zou BarackObama het meeste invloedhebben. z

Uit de top 100 werden de accountsgefilterd die niet strikt tot de ICT-startersscène behoren. De negenmeest invloedrijke twitteraars zijn:

De top 100 van de ICT-twitteraars


BIZZ ELEKTRO

T W E E C O N S U LTA N T S N E M E N H E T E L E K T R O B E D R I J F DA L C Q F R I F R I O V E R

Sébastien Frédérich en GautierRouyer zijn twee dertigers. Zeleerden elkaar kennen bij deconsultant McKinsey, maarkoesterden altijd al onderne-

mersambities. Ze onderzochten de meestuiteenlopende dossiers, van binnen-huisinrichting tot schoonheidsproduc-ten. In 2011 trok het dossier-Frifri hunaandacht.

“Het merk sprak ons enorm aan”, her-innert Frédérich zich. “Enerzijds omdathet door en door Belgisch is, anderzijdsomdat het een topmerk is, dat in Belgiëuitstekende verkoopcijfers kan voorleg-gen.” Toen ze de fabriek van de nv Dalcqin het Waals-Brabantse dorp Orp-Jau-chet bezochten, bleek hun intuïtie te klop-pen. Na een analyse van de rekeningenwerd het bedrijf met tien werknemersen een omzet van 4 miljoen euro gezondbevonden, ondanks enkele zware afschrij-vingen. Het genereerde een recurrentecashflow en had veel groeipotentieel,vooral voor de export.

In november 2011 beklonken ze de dealmet de oprichter Denis Dalcq. Het duoging snel aan de slag om de wereld vande frituurpannen en wafelijzers, de ster-producten van Frifri-Dalcq, beter te lerenkennen. Daarbij konden ze rekenen ophet bedrijfsteam en de voormalige eige -naar, die actief bleef in de zaak.

Rouyer werkte twee jaar voor Arce-lorMittal en bekleedde diverse functies

bij McKinsey en Deloitte Consulting. Hijnam het management, de productie ende ontwikkeling van nieuwe productenvoor zijn rekening. Frédérich was driejaar aan de slag bij McKinsey en deed eenpak ervaring op in verkoop en marketingbij BeTV, BNP Paribas Fortis en Voo. “Alswe voor een bepaalde opdracht een echtevakspecialist nodig hebben, schakelenwe de juiste personen in uit onze vrien-

den- en kennissenkring”, legt Frédérichuit.

Eerst Frankrijk, dan de VS In België bezit het merk een markt-

aandeel van 25 procent, ongeveer even-veel als zijn rivaal Fritel. Het heeft ookmeer dan de helft van de wafelijzermarktin handen. Daar zit misschien nog watrek op, maar meer niet. Groei is de top-

Frieten en wafelsgaan internationaalDe frituurpannen en wafelijzers van Frifri veroveren de wereld. Sébastien Frédérichen Gautier Rouyer mikken op internationalisering en diversifiëring sinds ze in2011 het Belgisch elektromerk overnamen. CHRISTOPHE CHARLOT, FOTOGRAFIE IG/JONAS HAMERS

SEBASTIEN FREDERICH EN GAUTIER ROUYER Frifri jaagt zijn Amerikaanse droom na met de verkoop van wafelijzers.


prioriteit en daarbij denken de beidebazen meteen internationaal.

Rouyer en Frédérich mikken dan ookresoluut op het buitenland. De eerstemarkt die ze willen aanpakken, is Frank-rijk, waar jaarlijks 1,2 miljoen frituur-pannen de deur uitgaan. De Franse marktwordt gedomineerd door gigant Seb, dieal jaren goede relaties onderhoudt metde distributeurs. Het is niet gemakkelijkom voet aan de grond te krijgen in deFranse winkels. Toch is het duo opti-mistisch. “Naast uitstekende technischeargumenten spelen we ook de troef uitdat onze producten semiprofessioneelen dus niet louter voor huishoudelijkgebruik zijn. We zitten dus niet echt inhetzelfde vaarwater. In Frankrijk zijnonze producten tussen 10 en 30 euroduurder dan traditionele friteuses.”

Vandaag is Frifri verkrijgbaar bij eenaantal Franse ketens, vooral in het noor-den van het land. De volgehouden inspan-ningen in Frankrijk hebben sinds begindit jaar al een groei van 30 tot 40 procentopgeleverd. Op zich geen krachttoer, aan-gezien het merk vrijwel van nul start. Hethaalt nauwelijks 2,5 procent van zijnomzet buiten België.

Na Frankrijk wil Frifri de VerenigdeStaten veroveren. De eerste contactenzijn gelegd en vanaf 2014 wil het bedrijfer voluit voor gaan. Verrassend genoegwil Frifri zijn Amerikaanse droom eerstverwezenlijken met zijn wafelijzers. “Hetis een interessante niche, waar we sterkin staan.”

Daarna volgen de friteuses. Later wilde kmo nog vier grote markten inpalmen:het Verenigd Koninkrijk, Canada, Bra-zilië en Rusland. De buurlanden Neder-land en Duitsland zijn minder interes-sant, omdat de jaarlijkse verkoop van fri-teuses er sowieso te laag ligt. Voor haarmondiale veroveringstocht heeft de firmaonlangs een nieuwe internationale merk-naam gedeponeerd: Cuisto.com. Hetnieuwe merk zal overal worden gebruikt,behalve in België, waar Frifri een begripis.

Nieuwe productenFrifri laat de Belgische markt niet val-

len. “Al is de markt tussen januari en april2013 met 5 procent gekrompen in ver-gelijking met dezelfde periode vorig jaar”,

zegt Caroline Cauwenberghs, consulentebij GFK Retail. Frifri wint een paar pro-cent en wil zijn sterke positie absoluutbehouden. Als het merk op zijn lauwe-ren rust, dreigt het te worden ingehaalddoor concurrent Fritel. Vandaar dat hetveel promotieacties voert.

Aangezien het merk in België al eenmooi marktaandeel bezit voor frituur-pannen, mikt het nu op andere produc-ten om zijn binnenlandse groei veilig testellen. Misschien met zelf ontwikkeldeproducten, maar om te beginnen vooralmet het verdelen van andere merken. Zo

ging de nieuwe Frifri-top in zee met hetBretoense merk Krampouz, dat ondermeer een toestel op de markt brengt datkan dienen als flensjespan of als plancha(kookplaat). Op die manier kan Frifrinieuwe groeimarkten aanboren, op voor-waarde dat het publiek en de distribu-teurs mee willen.

Op papier een zinvol initiatief, want defirma kan nu volop haar logistiek en haarnetwerk inzetten om grotere volumes tedraaien. In diezelfde filosofie wil deWaalse kmo haar merk ook uitbouwenvia een reeks producten die ze niet zelffabriceert. Ze vond daarvoor onlangs eenZwitserse partner die dezelfde kwaliteitlevert. Op termijn hopen de overnemerseen vijftiental producten te hebben onderhet merk Frifri. z

“Als we voor eenopdracht een echtevakspecialist nodighebben, schakelenwe de juistepersonen in uitonze vrienden- enkennissenkring”

Van Zwitsers tot Belgisch product Denis Dalcq ontdekte het merk Frifritoen hij aan het einde van de jaren 60op een reis was in Zwitserland, waar hetsinds 1947 bestond. In eerste instantievoerde hij het product in, later nam hijde productie in eigen handen, metinstemming van de Zwitserse eigenaar.Dalcq betaalt tot op vandaag royalty’saan Frifri Aro in Zwitserland voor hetexclusieve gebruik van het merk. Frifri Aro kwam intussen in handen vande Amerikaanse groep MiddelbyCorporation. Het Belgische en hetAmerikaans-Zwitserse bedrijf blijvenuit elkaars vaarwater: Frifri Aroverkoopt alleen professionele toestellen(tussen 500 en 10.000 euro), Frifri-Dalcq mikt op de particuliere markt. Vandaag prijkt dus het label Made inBelgium op de verpakkingen. De kmowerkt hoofdzakelijk met Belgischeonderaannemers behalve voor de kopvan de friteuse, waarvan dethermostaat uit Baskenland komt. Deonderdelen worden geassembleerd inhet atelier in Orp-Jauche. De arbeidersproduceren er tot 500 frituurpannen enwafelijzers per dag.

80.000FRITEUSESvan het merk Frifri verkoopt Dalcqgemiddeld per jaar, plus 30.000wafelijzers en 15.000 bakvormen voor wafelijzers.

BIZZ ZOOM


PN

Een jazzconcert en daarna gastronomisch dineren in een showroom. Dat gebeurt in The Mercedes House in Brussel. De aanpak van de Duitse auto-constructeur is een voorbeeld van ervaringsmarketing. BENNY DEBRUYNE

Sterren op ennaast de auto’sSterren op ennaast de auto’s


12.307WAGENSvan Mercedes-Benz werdeningeschreven tijdens de eerstevijf maanden van dit jaar,goed voor een marktaandeelvan 5 procent.

500MENSENkunnen worden ontvangen op de twee verdiepingen vanThe Mercedes House alsbedrijven de ruimte afhurenals businesscenter.

Het merk belevenThe Mercedes House is een showroom van Mercedes-Benzaan de chique Brusselse Zavel. Het gebouw werd gereno-veerd door architect Jo Crepain. Tussen de recentste model-len van Mercedes-Benz en Smart kun je er een concert ofhet restaurant bezoeken. “Ervaringsmarketing betekent datje de positionering van het merk beleeft”, zegt marketing-manager Jo Willems. “Mercedes is een premiummerk ende activiteiten moeten op hetzelfde niveau staan als onsmerk en de waarden ervan uitstralen. Je probeert een noe-mer te creëren onder je merk, die zo duidelijk is dat men-sen bijna kunnen vastpakken waar je voor staat.”

De keuken van Bart De PooterBart De Pooter is chef van de Pastorale in Reet, een res-taurant met twee Michelinsterren. Sinds vorig jaar werkthij samen met The Mercedes House. De showroom werdverbouwd om er de restobar WY in onder te brengen. Hetrestaurant ging in september 2012 open. “Binnen- en buitenlandse ministers huurden het restaurantal af, maar je kunt er ook gewoon binnenlopen voor eenlunch of een diner”, zegt Willems. Alle gerechten zijn creaties van De Pooter, maar de keuken is in handen vanchef Guus Van Zon. Het restaurant biedt plaats aan 40mensen en bevat ook een cocktailbar.

Jazz en klassieke muziekRond en aan de piano wordt elke zaterdagavond muziekgemaakt tijdens de Musical Saturdays. De grote, maande-lijkse concerten op donderdag vinden plaats op de bene-denverdieping. Op 20 juni komen 60 tot 120 mensen luis-teren naar het Nederlandse Sanna van Vliet Trio. Bezoekersbetalen 15 euro voor het concert met een welkomstdrankjeof 75 euro als ze ook blijven eten. Er is nog meer kunst aanwezig, met enkele werken van de Italiaanse beeldende kun-stenares Matilde Alessandra.

Geen verkoopDe klemtoon van The Mercedes House ligt op merkbele-ving en niet zozeer op verkoop. Er worden geen wagensverkocht, al zou daar binnenkort toch verandering in komen.Bezoekers krijgen steevast de exclusiefste of nieuwstemodellen te zien. Er worden wel allerlei gadgets en acces-soires van het merk verkocht in de winkel.

Van melomanen tot ChinezenThe Mercedes House wordt bezocht door een heel diverspubliek: naast de klassieke Mercedes-klanten worden ookmensen die een tweedehandse Mercedes kopen uitgeno-digd. Melomanen komen af op de muziek, terwijl anderebezoekers geïnteresseerd zijn in het restaurant of de shop.“We hebben ook al geadverteerd in een Chinees magazine,omdat we ook veel toeristen over de vloer krijgen”, zegtWillems.


BIZZ SOCIALE MEDIA

S L A P E N D E G E B R U I K E R S R E M M E N B E D R I J F S N E T W E R K E N A F

Sociale media leveren niet altijdde interactie op die ervanwordt verwacht. Dat ervarenheel wat bedrijven nadat ze eenintern sociaal netwerk hebben

opgestart via het Amerikaanse Yammer,het Belgische Knowledge Plaza of hetFranse Bluekiwi. Dat het resultaat tegen-valt, is onder meer te wijten aan de veleslapende gebruikers. Die checken nau-welijks nieuwe berichten, laat staan datze meewerken door berichten of foto’ste posten.

Ook Huib Koeleman, een expert in ver-anderingscommunicatie, had meer ver-wacht van de bedrijfsnetwerken. En danwerkt hij nog met Nederlanders, die door-gaans mondiger zijn dan Vlamingen. Vol-gens Koeleman is de grote opdracht plek-ken te vinden waar mensen hun meninggemakkelijk ventileren, los van het sys-teem. “Ik hoop dat sociale media nog meerzullen doorbreken, vooral om samen din-gen te ontwikkelen en kennis te delen”,zegt Koeleman. “Maar je ziet organisa-ties waar het op dit moment stokt. Het is

interessant te kijken naar de oorzaken,om te leren hoe we beter maatwerk kun-nen leveren.”

Baas kijkt meeKoeleman heeft vastgesteld dat er een

groot verschil is in de manier waaropsociale media privé en professioneel wor-den gebruikt. “Privé wordt op socialemedia gemakkelijk gereageerd. De com-mentaren kunnen ook weleens bitsig zijn.Daar staat tegenover dat werknemersvoorzichtig zijn als hun baas meekijkt.

Slapers, word wakkerVeel werknemers vinden bedrijfsnetwerken als Yammer een overbodig com-municatiekanaal. Ze zijn slapende gebruikers. Communicatiespecialist HuibKoeleman heeft de oorzaken in kaart gebracht. HANS HERMANS

Actief met YammerYammer is veruit hetbekendste interne bedrijfsnet-werk. De Amerikaanse multi-national Microsoft, dieYammer midden 2012 heeftgekocht voor 1,2 miljard dollar,verwacht veel van de sociaal-netwerksite. Het aantalgebruikers klom in 2012 van 5 miljoen naar meer dan 7 miljoen. Microsoft zal hetnetwerk op lange termijnintegreren met zijn informatie-uitwisselingsplatformSharePoint en andere Office-en Dynamics-producten.

De vele slapende gebruikersremmen het succes af. TomDeburghgraeve, copywriter enproject- en accountmanager,ziet de oplossing voor datprobleem in kleine teams dieonline werken. “Zelf zijn weerin geslaagd ons internemailverkeer terug te dringenen bepaalde praktischeinformatie op een centraleplaats te stockeren. Doorspecifieke open of geslotengroepen te creëren zijn dejuiste mensen continu op dehoogte van alle evoluties en

afspraken. Dat is erg handigvoor collega’s die deeltijds ofvoltijds in outsourcing aan deslag zijn. Ze blijven zo deeluitmaken van het team.” Consultant Gregory Culpinwerkt voor het BelgischeKnowledge Plaza, eenconcurrent van Yammer. Hijwijst op een ethisch probleem:de gegevens die eenwerknemer op Yammer post,zijn niet langer van hem. “Jebezit het netwerk niet en jemag geen back-up uitvoeren.Als oplossing kunnen bedrijven

de volle prijs betalen, maar ookdan blijven er beperkingen.” Bovendien is de veiligheid vande gegevens niet gewaarborgd,zegt Culpin. “Yammer valtonder de Patriot Act, waardoorde Amerikaanse regering alledata kan inkijken. Het hoeftzich niets gelegen te latenliggen aan de striktereEuropese regels. Ik neem aandat het beschermen van kennisen gegevens voor een bankmet meer dan 5000werknemers een belangrijkpunt kan zijn.”


Ook veel managers vinden het eng ommee te discussiëren. Iemand suggereerdeme een soort darkroom op te richten, omde interne communicatie te stimuleren.Managers zouden zo hun mening ano-niem kwijt kunnen, zonder dat ze er met-een op worden afgerekend. Op zich is dateen creatief voorstel, waar ik goed omheb gelachen, maar dat idee zal het niethalen.”

Een ander probleem ziet Koeleman bijhet opstellen van de communicatieplan-nen. “Ik zie te veel communicatiemen-sen die in een strak plan geloven. Zulkeplannen botsen al gauw met de snel ver-anderende context bij veranderings -trajecten. Je kunt onmogelijk inschattenhoe de situatie er over een jaar uitziet.Het is beter een stip aan de horizon voorogen te houden en daar stap voor stapnaartoe te werken. Na elke stap kun je jeafvragen: heeft die stap het juiste effectgehad? Waar staan we vandaag? Hoeplannen we de volgende stap?”

Een bedrijf kan de sociale media op diemanier geleidelijk aan inschakelen. Datis vaak beter dan een grootse lancering,waarbij druk wordt gezet op de mede-werkers om het bedrijfsnetwerk actief te

bezoeken en te gebruiken. “Sommigeorganisaties posten er bewust hun belang-rijke nieuws”, horen we van een erva-ringsdeskundige, die deze aanpak afkeurt.

Mankracht“Er worden ook veel inschattingsfou-

ten gemaakt”, vult Koeleman aan. “Bijhet opstellen van het budget wordt vaakgedacht dat sociale media gratis zijn. Aan-

gezien iedereen kan bijdragen aan so -ciale media, heb je geen mensen nodigom die media te vullen, is de redenering.Dat klopt niet. Bij de experimenten, proef-projecten en -labs die ik heb begeleid, iser een eenvoudige stelregel voor succes:zorg voor voldoende mankracht om hetdelen van content te stimuleren en temodereren. De content zelf moet van demedewerkers komen.”

Teams kunnen nieuwe initiatievenvormgeven en lanceren, weet Koeleman.“Ik geloof in teams die zijn samengestelduit mensen van verschillende afdelingenen met uiteenlopende meningen. Betreker bijvoorbeeld de secretaresse bij. Zijweet goed wat er leeft in de organisatie.Maar vraag zeker ook kritische mensen.Anders zal bijvoorbeeld niemand zeggendat er een groep is die een bepaalde aan-pak niet ziet zitten, of dat de aanpak tech-nisch niet kan.” Zo ontwikkelde eenbedrijf een leuk animatiefilmpje waar-mee managers zelf de verandering kon-den begeleiden. Achteraf bleek dat hetniet kon worden verspreid, omdat decomputers in het bedrijf geen geluids-kaart hadden. Hetzelfde probleem doetzich vaak voor met sociale media. z

HUIB KOELEMAN“Werknemers zijnvaak voorzichtigals hun baas mee-kijkt.”

“Er is eeneenvoudigestelregel voorsucces: zorg voorvoldoendemankracht om hetdelen van content te stimuleren en te modereren”


BIZZ PRODUCTIEPROCES

J E F E N T O O N M A R T E N S S C H R I J V E N M E E A A N W E R E L D H I T

Op een nacht kreeg Jef Mar-tens een telefoontje vanBlack Eyed Peas-frontmanWill.i.am. De wereldsterhad het werk van Lazy Jay,

de naam waaronder Jef met zijn broerToon opereert als producersduo, via eenbevriende producer te horen gekregenen wilde samen een nummer maken.

Na die nachtelijke telefoon begonnenJef Martens en Will.i.am heen en weerte mailen. “Zo werkten we 99 procentvan de track af. Uiteindelijk gingen wenaar Los Angeles voor de finishing touch.Dat was niet nodig, maar wel gezellig.We hebben daar ook de basis gelegd voortwee nieuwe platen”, zegt Jef Martens.“Elkaar ontmoeten, creëert een band.Naast het studiowerk kan je met een

Gouden beats uit Hoogstraten

Zonder de broers Jef enToon Martens uit

Hoogstraten haddenWill.i.am en Britney

Spears misschien nooiteen wereldhit gescoord

met Scream & Shout. JULIE DE JONGHE

JEF EN TOON MARTENS“We hebben geluk dat we nu

langzaamaan in een segment vaninternationale exploitatie

binnenraken, maar van de platenver-koop kan je niet meer leven.”


pintje staan poolen of samen eens naarje nieuwe auto gaan kijken. Als artiestenonder elkaar.”

Het resultaat van de samenwerking,Scream & Shout, is in Amerika onder-tussen meer dan 3 miljoen keergedownload (triple platinum). Wereld-wijd verkocht de hit ongeveer het dub-bele. “Dat we nu ineens de stempel vansuperproducers opgeplakt krijgen, maaktons wel onzeker. We kunnen ons geenmisstap veroorloven”, zegt Jef Martens.“Onlangs hebben we het er nog overgehad. We moeten volledig ons ding doen.Zoals het begonnen is, als een hobby inhet weekend. Lazy Jay was toen een uit-laatklep om 100 procent onze zin te doen,zonder enig format.”

SchaalvergrotingJef Martens is de creatieve muziek-

maker van Lazy Jay, terwijl broer Toonals deejay fungeert. “We vormen een goedteam. Ik maak de muziek en Toon is hetgezicht naar de buitenwereld. Hij zietwat aanslaat bij het publiek en laat menieuwigheden uit de underground horen.Met zijn input ga ik dan weer aan de slag.”

Beiden zijn dagelijks met muziek bezig.Terwijl Toon bij de muziekuitgeverijMusic All Stars werkt, waar hij auteurs-rechten — waaronder die van zijn broer— beheert en exploiteert, maakt Jef Mar-tens voltijds muziek. Met zijn persoon-lijke houseproject Basto boekt hij inter-nationaal succes. Het toonaangevendeBritse muziekweekblad Music Weekzette hem in 2012 op nummer 39 van demeest succesvolle songwriters. Wie zoektnaar een videoclip van Basto op YouTube,ziet de man uit Hoogstraten een massafestivalgangers op Tomorrowland ofSummerfestival Antwerpen bezweren.Hij treedt wekelijks in het buitenland open maakt daarnaast, samen met produ-cer Peter Luts, alle muziek voor de dance-formatie Lasgo.

Een productie met Will.i.am brengtschaalvergroting, maar de broers relati-veren: “We vinden het succes van Scream& Shout heel cool, maar zo’n plaat ver-andert niet omdat het een hit wordt. Ikwil over elk nummer tevreden zijn”, zegtJef Martens.

“Dat succes valt ook niet zomaar uit delucht”, gaat Toon verder. “Jef is al zevenjaar zelfstandig muzikant.”

“Ik denk dat het als beginnende muzi-kant erg moeilijk is aan zo’n productie tebeginnen”, zegt Jef Martens. “Je moet jerechten kunnen laten verdedigen dooreen goede muziekadvocaat. Als mensenvragen hoeveel zo’n hit opbrengt, zeg ik:“Tot nu toe -150.000 euro.” Ik heb al eenredelijk spaarpotje opgebouwd met watik de voorbije zeven jaar heb gedaan.Deejayoptredens zijn heel lucratief.Bovendien kan ik leven van de auteurs-rechten van Basto, Lasgo en een hit dieik schreef voor de Duitse raveband Scoo-ter. Uiteraard gaat Scream & Shout veel

opbrengen. Hoeveel precies wordt pasin de toekomst duidelijk. We hebben eengoede deal met Will.i.am afgesloten enkrijgen ongeveer hetzelfde percentagevoor de muziek. Daar hebben we nieteens zo hard voor moeten onderhande-len. Dat is een soort artistieke erkente-lijkheid van Will. Hij is niet de supersterdie erop uit is twee kleine garnalen uitHoogstraten uit te melken. De single-verkoop is wel niet meer wat het vroe-ger was. We zullen er niet armer van wor-den, maar het is nu ook weer niet zo dathier morgen gouden deurklinken op alledeuren hangen.”

De achtergrond van de broers helpthen bij de zakelijke kant van de muziek-business. Toon sluit als muziekuitgeverwel vaker deals met Amerikaanse arties-ten. Jef gebruikt de kennis die hij opdeedtijdens vier jaar rechtenstudies. Het laat-ste jaar hield hij ermee op en koos hij voorde muziek. “Je kunt alle zaken uit han-den geven, maar dat kost geld. Bovendienben ik een controlefreak. Als er een deal

met Will.i.am wordt gemaakt, ben ik dage-lijks in contact met mijn advocaat om destand van zaken te weten.

Geen bruggen opblazenMaar je mag ook niet te rabiaat zijn,

weten de Hoogstratenaren. Het eerstegrote succes van Lazy Jay kwam er vorigjaar met het nummer 212. Het nummerwerd uitgebracht door de Amerikaanserapster Azealia Banks, die meteen bijvalkreeg van internationale artiesten. Degrofgebekte dame vergat de broers omtoestemming voor de muziek te vragen.“Ze had het nummer blijkbaar opgevan-gen in een club en had er een tekst opgeschreven”, vertelt Jef. “Zo’n inbreukop auteursrechten kan je niet vermijden.Je kan er enkel op reageren. Na veelomzwervingen hebben we een fiftyfifty-deal behaald. We hadden ook gewoongeen toestemming voor het nummer kun-nen geven, maar dan blaas je je eigen brug-gen op. We vonden het nummer goed.Bovendien, hoe meer controverse en aan-dacht zo’n plaat trekt, hoe meer geld eraan het einde van de rit op je bankreke-ning staat. De auteursrechten kregen wenog niet, maar aan de verkooproyalty’sverdienden we al ongeveer 100.000 eurobruto. Dat lijkt veel, maar je brengt nietelke maand zo’n plaat uit.”

“We hebben geluk dat we nu langzaamin een segment van internationale exploi-tatie binnenraken, maar van de platen-verkoop kan je niet meer leven. Van watYouTube, Spotify en andere streaming-diensten opbrengen, al helemaal niet. Alsik 100.000 plays op Spotify haal, krijg ikdaar misschien 4 euro voor. Dan denk jebijna: houd je 4 euro maar.”

Over hun plannen blijft het duo vanLazy Jay vaag. “We hebben een pak ijzersin het vuur. Alle grote internationale pla-tenfirma’s willen een deal . Of we datdoen, is nog de vraag. We zijn al zo vergeraakt zonder hun hulp”, zegt Jef Mar-tens. “Op creatief niveau is er een Basto-plaat featuring Will.i.am in de maak, maardat kan nog zes maanden duren. Dezemaand zijn we vaak op Studio Brussel tehoren , want we hebben het themaliedgemaakt voor hun zomercampagne OnThe Rocks.” z

“Als mensen vragenhoeveel zo’n hitopbrengt, zeg ik:‘Tot nu toe -150.000 euro’”

BIZZZZAP


De Franse starter Ennesys heeft een originele manier bedacht om bedrijven energie te doen besparen. Door gebruik te maken van zonlicht en CO2 reinigt Ennesys het afvalwater van het gebouw met algen. De microalgen voeden zich met het vuil in het water en groeien in glazen

buizen op de muren en de daken van de bedrijfsgebouwen.Na verloop van tijd worden ze geoogst en kunnen ze worden omgezet in energie. Daarna begint het proces opnieuw. Met die verticale algenmuur wordt geëxperi-menteerd in de Parijse zakenwijk La Défense.

De Sound of MaesZowel frisdrank- als biermerken zoeken naar gedurfde verpakkingen voor edities met een beperkte oplage. Coca-Cola lanceerde onlangsflesjes met voornamen als logo, maar ook Maeslaat zich niet onbetuigd. De Belgische brouwerbrengt zes nieuwe blikjes uit die de link tussen

het merk en muziek in de verf moeten zetten.Sinds enkele jaren stapelt Maes de partner-schappen met muziekfestivals en concertzalenop. Bovendien bedacht de brouwer het MusicBox-concept, een verrassingsact waarbij rock-groepen in een container spelen. Op de nieuweMaes-blikjes staan muzikale slogans als ‘Musicsounds better with Maes’, ‘Last night a dj savedmy Maes’ of ‘Alors on Maes’.

Energie besparen dankzij algen

Instagram is een van de nieuwe,hippe sociaalnetwerksites. Ouderszijn op Facebook bevriend methun kinderen en sindsdien vindtde echte actie plaats op Instagram.Kinderen zoeken uiteraard altijd

een plek waar hun ouders nietzijn. Die plek is voor vele jongerenInstagram. Tal van bedrijven engrote merken krijgen daarommeer en meer interesse in dat net-werk. Op Instagram kun je gemak-kelijk foto’s wat mooier maken viaeen leuke filter. Voorts is het eensoort visueel dagboek voor miljoenen mensen.Absolut Vodka lanceerde een tijd

geleden een nieuwe fles. Die wasontworpen door een topdesigneren de fles heette ‘Absolut London’.Absolut koppelde een Instagram-wedstrijd aan die verpakking envroeg de consumenten om een

foto van de fles te nemenop een plaats die voor henLonden symboliseert. Bij de foto moesten deconsumenten de hashtag#absolutlondon gebrui-ken. Zo ontstonden mas-sa’s foto’s van de nieuweverpakking van hetmerk. Op Halloween vroegDunkin’Donut aan zijnklanten een foto te maken

van een verkleed koffiekopje. Daarwas ook een hashtag aan gekop-peld. Duizenden mensen deeldende beelden. Zulke acties zijn een leuke kleine spel-denprik om het merk een hiprandje mee te geven.

Steven Van Belleghem is expert in conversationmanagement en bedrijfsleider van het adviesbedrijf B-Conversational.

Wedstrijden op Instagram

S T E V E N V A NB E L L E G H E M , D E C O N V E R S A T I O N M A N A G E R

TS

MAESOp de nieuwe bierblikjes staan muzikale slogans.


P A R T N E R S

Ecogroothandelzoekt socialeondernemersDe Nederlandse importeur engroothandel Pure Jute is dit voor-jaar in zee gegaan met hetBelgische Maksimo voor de ver-deling van producten in gecertifi-ceerde jute, juco en biokatoen.Pure Jute profileert zich als eensocial enterprise. “Wij verdienengeld aan producten en diensten”,legt oprichter Désirée Rasenberguit. “We herinvesteren een grootdeel van de winst om een maat-schappelijk doel te realiseren. Datbetekent dat we met Pure Jutehelpen streven naar transparanteproductieketens. We passen dattoe op onze eigen ecologische

producten, van de fabriek tot deeindgebruiker. De klant weet per-fect wat in welke fabriek wordtgemaakt.” Nu Pure Jute op de Belgischemarkt aanwezig is, zoekt Rasen -berg partners die het sociaal ondernemerschap in ons landmee op de kaart willen zetten.“Wij zoeken platformen die kun-nen helpen bij bewustmakingover social enterprises en partnersdie voeling hebben met het trans-parant maken van productie -ketens.”[email protected]

De rechten op de uitvinding vaneen werknemer

J U R I D I S C H Pierre Van Achter, advocaat bij Simont Braun

Hebt u een juridische vraag voor onze experts? Stuur een e-mail naar [email protected].

In België bestaat geen algemenewettelijke regeling die bepaalt dateen werkgever automatisch de intellectuele-eigendomsrechtenverwerft op uitvindingen die doorzijn werknemers worden gereali-seerd. Voor auteursrechten, com-puterprogramma’s, databanken, tekeningen en modellen bestaanwel regelingen. Algemeen gesteld is het de arbeidsovereenkomst diemoet bepalen of de intellectuele-eigendomsrechten al dan niet over-gaan op de werkgever.Om uit te maken aan wie de rech-ten toekomen, is het volgende on-derscheid van groot belang:dienstuitvindingen zijn uitvindin-gen die de werknemer doet tijdensde uitoefening van zijn arbeids-overeenkomst; vrije uitvindingenzijn uitvindingen die de werknemerbuiten de werkuren en met eigenmiddelen doet en geen verbandhouden met zijn taken voor dewerkgever. Gemengde of afhanke-lijke uitvindingen zijn uitvindingendie tot stand komen buiten dewerkuren, maar met behulp van demiddelen van de werkgever.Alleen bij dienstuitvindingen ver-werft de werkgever automatisch de

intellectuele-eigendomsrechten.Kunt u als werkgever aantonen datde werknemer de opdracht had ietsuit te vinden en daarvoor ook werdbetaald, dan bent u de eigenaar vanzijn uitvinding zonder dat u hemdaar iets voor hoeft te betalen.Voor de laatste hypothese bestaater geen wettelijke regeling en derechtspraak is verdeeld. Als dewerkgever een uitvinding van eenwerknemer in zijn voordeel ge-bruikt, loopt hij altijd het risico datdie creatieve werknemer een eis totschadevergoeding en zelfs tot stop-zetting inleidt. Zoiets kan de onder-neming behoorlijk op kosten jagen.Vandaar ons advies om de intellec-tuele-eigendomsrechten op uitvin-dingen door personeelsleden altijdduidelijk te regelen in de arbeids-overeenkomst of in een contract.

Een van onze werknemers heeft een uitvindinggedaan die van cruciaal belang is voor onze verdereindustriële activiteiten. Zijn wij eigenaar van dieuitvinding? Of moeten we de werknemer betalen om er eigenaar van te worden?

Regel de rechten opuitvindingen altijdduidelijk in de arbeidsovereenkomstof een contract.

TS

WHEREBUSINESSMEETSPLEASURE

… voor spektakel van de bovenste plank?Wilt u uw personeel, klanten of relaties graag écht verrassen? Trakteer hen op een

exclusieve vertoning van het adembenemende ‘Worlds Away’, een wervelend

3D-filmavontuur van Cirque du Soleil. In deze verbluffend spectaculaire prent over

liefde en verlangen worden uw gasten ondergedompeld in een magie van kleur, licht,

muziek, zang, dans en duizelingwekkende acrobatieën! Maakt u er graag een compleet

VIP-event van? Wij bieden u bij deze meeslepende film ook aangepaste animatie of

exquise catering ‘à la carte’ aan. In elk van onze 11 Belgische bioscopen!

U denkt aan Kinepolis Business voor een onvergetelijk event?Bezoek onze website: www.kinepolisbusiness.com

Voor meer info: Lien Van Vynckt – [email protected] - 09 241 01 61

Al eens aan Kinepolis Business gedacht …

NU te koop

OB

5631

5O

B56

315

Het levensverhaal van

Christopher Froome

TOURGIDS 2013

DOCUMENTPortretten van alle 58

Tourwinnaars

DUBBELGESPREKJurgen Van den

Broeck en Mario Aerts

Het merkMARK

CAVENDISH

132 pagina’s

OB56315_NU Tekoop_NL.indd 1 06/06/13 10:16

certified PDF

4,7 L/100 KM. 125 G/KM CO2.* Prijs incl. BTW voor de Ford Mondeo Trend Style 1.6TDCi - 115pk. Prijs na aft rek van alle kortingen, incl. de overnamepremie van € 480 incl. BTW. Bij aankoop van een nieuwe Ford Mondeo, geven wij u de overnamepremie bij overname van uw oude wagen (eender welk merk). De wagen moet volledig zijn en minimum 6 maanden ingeschreven zijn op naam van de laatste eigenaar. De naam van de eigenaar van het nieuwe voertuig en de naam van de laatste eigenaar van het oude voertuig dienen dezelfde te zijn. Actie geldig tot 30 juni 2013. Niet geldig voor fl eet en Ford personeel. Geef voorrang aan veiligheid. Milieu-informatie [KB 19/03/2004]: www.nl.ford.be/milieu

Afgebeeld model is een Mondeo Trend Style uitgerust met accessoires.

Als u op zoek bent naar een vaste waarde die nooit teleurstelt, is de Ford Mondeo

een zeer goede optie. Hij ziet er niet alleen sportief uit, hij is het ook. De tot in de

puntjes uitgeruste Mondeo Trend Style 1.6TDCi is nu beschikbaar met navigatie en andere

technologische nieuwigheden. Bovendien houdt hij zijn CO2-uitstoot en zijn verbruik

erg laag. Kortom, de Mondeo staat op scherp. Net als zijn aantrekkelijke prijs. Ontdek

hem snel bij uw Ford verdeler.

www.nl.ford.be

FORD MONDEO Trend Style 1.6TDCi - 115pk.

Autogids

“Ruime gezinsberline

met opmerkelijk rijplezier, effi ciënt

weggedrag en hoogstaand

comfort.”

Nu vanaf

€ 22.490*

Autogids

u bentnergens - Roulartanewsroom.roularta.be/static/12062013/20130613_Bizz_in_Trends.pdf · een...

Documents

Transcript of u bentnergens - Roulartanewsroom.roularta.be/static/12062013/20130613_Bizz_in_Trends.pdf · een...