Topsport als inspiratie voor topambtenaren

Provinciaal congres lokale ontvangers

Lieve Van DurmeConsultant WIVO vzw

De gelijkenissen

Gelijkenissen tussen topsport en topambtenaren

• Competenties van de sporter– Doorzettingsvermogen– Inzet– Loyauteit– Stressbestendigheid– Zelfvertrouwen– Plannen en organiseren– Resultaatgericht werken– samenwerken

Gelijkenissen tussen topsport en topambtenaren

• Specifieke aanvullende competenties van de coach– Leidinggeven– Motiveren

• Aandacht hebben voor doelen– Korte termijn– Lange termijn

Gelijkenissen tussen topsport en topambtenaren

• Ambassadeurschap• Voorbeeldfunctie• Worden afgerekend op output

– Let op ! Kan pas gerealiseerd worden door aandacht te hebben voor de input

• Als team niet goed presteert kijkt men vaak naar de coach

• Worden door iedereen beoordeeld

De verschillen

Verschillen tussen topsport en topambtenaren

• Opletten met competitie !– Lat voor zichzelf hoog leggen is Ok– Wedijver met anderen binnen het team

is niet steeds Ok

• Sporters pieken naar bepaald doel/moment. Er is een seizoen. Van medewerkers wordt een permanente prestatie verwacht

Verschillen tussen topsport en topambtenaren

• Carrière van sporters is vaak van relatief korte duur. Van medewerkers wordt een lange carrière verwacht.– Let op met blessures– Let op met verbranden van talent door

te snel te willen gaan

Een inspiratiebron

Waar topsport inspiratie kan bieden aan de topmanager

• Selecteren van medewerkers– Link met voetbal:

• Goede scouting is belangrijk: weet wat je nodig hebt. Het heeft geen zin om een superspits te engageren als je een doelman nodig hebt.

• Juiste man op de juiste plaats

Waar topsport inspiratie kan bieden aan de topmanager

• Stellen van doelstellingen– Link met hoogspringen:

• Lat steeds met enkele centimeters verleggen

• Geleidelijk prestaties opbouwen• Succeservaring als basis voor excellente

prestatie

Waar topsport inspiratie kan bieden aan de topmanager

• Motiveren van medewerkers– Expectancy theorie van Vroom

• Gedrag wordt bepaald door de waarde van de beloning die een bepaald gedrag oplevert + de verwachting dat bepaald gedrag ook werkelijk tot de beloning leidt

– Goal Setting theorie van Locke• Mensen hebben doelen nodig (moeilijk maar

haalbaar, specifiek, nood aan feedback)

Waar topsport inspiratie kan bieden aan de topmanager

• Evalueren van medewerkers– Link met gewichtheffen:

• Andere verwachtingen bij de verschillende gewichtsklassen

– Link met wielrennen:• Verschillende klassen: beloften, profs, …• Verschillende disciplines: baan, piste,

veldrijden,mountainbike,..

Uitdaging: maak verwachtingen duidelijkDurf onderscheid maken tussen junior en seniorHou rekening met de context

Ter illustratie

Koersfiets waarmee Merckxhet werelduurrecord reed 197249,431 km

Koersfiets waarmee MoserHet werelduurrecord reed 198451,151 km

Waar topsport inspiratie kan bieden aan de topmanager

• Leidinggeven aan verandering– Ploegentijdrit wielrennen:

• niet alle tijden worden meegeteld• Geen zin als enkel de leider snel over de

meet komt

• Projectmanagement– Link met wielrennen:

• Hiërarchie kan wisselen in functie van doel

Waar topsport inspiratie kan bieden aan de topmanager

• Talentmanagement– Link met voetbal/wielrennen:

• Laat mensen excelleren waar ze goed in zijn. geef juiste plek, laat strijden voor juiste doel

• Aandacht voor flexibiliteit is nodig: wanneer alle wissels opgebruikt zijn en de doelman wordt uitgesloten moet er iemand in de goal

– Algemeen:• Ondersteun talent door juiste coaching

(individueel, in groep,..)

Tot slot …

Wie is Oscar Pistorius ?

Goud op de100m in de Paralympics van Beijing :11.17Beste tijd 100m: Wereldrecord in 2007: 10.91

Wie is Usain Bolt ?

Goud op de 100 m bij de Olympische spelen van Beijing: 9.69Beste tijd 100m : 9.58 in Berlijn 2009

Wat is leveren van een topprestatie?

• Vergelijking van een individu met anderen?

Of• Eigen mogelijkheden naar het

hoogste niveau brengen

Wat is topmanagement ?

• Aandacht voor de output van de medewerkers

Of• Aandacht voor de wijze waarop

prestatie tot stand kwamOf• Een combinatie van beiden ?

Aandachtspunt in eigen werking

Geef ruimte om talenten maximaal te ontwikkelen en te ontplooien

Leer mensen omgaan met hun beperkingen

Bied de mogelijkheid om grenzen te verleggen

Als lokale ontvanger beheer je niet alleen de financiële middelen van de

gemeente/het OCMW,

Je bent ook verantwoordelijk voor het menselijk kapitaal van je team !

Veel succes !