T.I.M.%&%Turnhout%Iedereen%Mee% · PDF fileT.I.M.%&%Turnhout%Iedereen%Mee% ......

T.I.M. – Kernwaarden en Programmapunten 1

T.I.M. -‐ Turnhout Iedereen Mee

Kernwaarden & Programmapunten

T.I.M. is een politiek project dat gegroeid is uit de overtuiging dat iedereen die op een positieve manier wil

bijdragen aan onze stad, daartoe een kans moet krijgen. We gaan uit van een aantal kernwaarden die de rode draad vormen in ons programma:

Nabijheid: T.I.M. wil een beleid voeren dat dicht bij de mensen staat. We willen echt luisteren naar wat onze stadsgenoot te zeggen heeft. Politici moeten tussen andere mensen staan, niet erboven. Nabijheid betekent ook: concrete oplossingen voor plaatselijke problemen. Vele kleine oplossingen maken samen een groot verschil.

Welzijn en Solidariteit: We binden de strijd aan met de eenzaamheid en willen een warme stad creëren waar plaats is voor iedereen.

Veiligheid en Netheid: Een veilige stad is een gelukkige stad. We willen zowel preventief als repressief optreden tegen hinder en overlast. Tegelijk willen we Turnhout ook netjes en mooi houden. Deze twee ambities gaan hand in hand om onze gezellige stad zo te houden.

Duurzaamheid: T.I.M. denkt aan de toekomst en wil een duurzaam beleid voeren. Wanneer we van de kiezer een mandaat krijgen, kijken we ook naar wat later komt. T.I.M. wil vooruitzien en niet louter vooruitschuiven.

Verder willen we met T.I.M. ook realistisch blijven. Het heeft geen zin om talloze grote projecten aan te vatten en beloftes te doen als de stadsfinanciën dat niet toelaten. We hebben onze ambities dan ook in haalbare en realistische programmapunten gegoten. Onze werkgroepen hebben hard gewerkt om van Turnhout Iedereen Mee een realiteit te maken en daar zoveel mogelijk ideeën bij te betrekken.

Tenslotte zijn we er bij T.I.M. van overtuigd dat een duidelijk en consequent beleid uiteindelijk respect kweekt, ook al kan niet iedereen altijd zijn zin krijgen. We willen komaf maken met de niet-‐in-‐mijn-‐achtertuin-‐mentaliteit. T.I.M. wil een doortastend, gedurfd en verantwoord beleid voeren. Wij hechten veel belang aan inspraak van iedereen, zolang deze maar geïnformeerd en representatief is.

Hieronder stellen we met plezier ons volledig partijprogramma voor. We zijn uitgegaan van de drie thema’s die je in onze campagne ook steeds ziet terugkeren: Turnhout In Motion, Turnhout is Mee en Turnhout is Mooi!


Inhoudstafel

I. TURNHOUT IN MOTION ........................................................................... 3

1. PARKEREN....................................................................................................... 3 2. MOBILITEIT ..................................................................................................... 4 3. STADSONTWIKKELINGSPROJECTEN ........................................................................ 6 4. ECONOMIE...................................................................................................... 7 5. FINANCIËN ...................................................................................................... 9

II. TURNHOUT IS MEE................................................................................. 10

6. WELZIJN EN LEVENSLANGE AUTONOMIE .............................................................. 10 7. GEZONDHEID ................................................................................................. 11 8. ARMOEDE..................................................................................................... 12 9. VERSCHEIDENHEID .......................................................................................... 13 10. LEEFBAARHEID.............................................................................................. 14 11. SOLIDARITEIT ............................................................................................... 16 12. SENIOREN, JEUGD EN ONDERWIJS..................................................................... 17 13. CULTUUR, VRIJE TIJD EN SPORT ....................................................................... 19

III. TURNHOUT IS MOOI .............................................................................. 21

14. PUBLIEKE RUIMTE ......................................................................................... 21 15. VEILIGHEID .................................................................................................. 22 16. NETHEID ..................................................................................................... 23 17. MILIEU ....................................................................................................... 24


I. Turnhout In Motion

1. Parkeren

Het bewonersparkeren is erg belangrijk voor ons. Elke inwoner moet in staat zijn om dichtbij zijn huis te kunnen parkeren. Voor bewoners van buiten de parkeerzones willen we een voordelige manier uitwerken om makkelijker in de bewonerszones binnen het centrum te kunnen parkeren, een soort bezoekerskaart.

Tegelijk zijn we niet blind voor de vele andere bezoekers die Turnhout dagelijks aandoen. Daarom is het onze ambitie om tenminste 1 randparking te optimaliseren en beter te ontsluiten. Natuurlijk moeten er ook voldoende centrumparkings zijn, zonder de maximum capaciteit van de toevoerassen uit het oog te verliezen. Niemand wint bij een Turnhout dat helemaal dichtslibt. Ons beleid zullen we dan ook steeds in overleg met handelaars, vakorganisaties en bewoners voeren. Via een parkeerbemiddelaar gaan we vraag en aanbod beter op elkaar afstemmen. Deze ambtenaar kan bijvoorbeeld zorgen voor de betere bezetting van parkeerplaatsen of garageboxen van mensen die overdag uit werken zijn.

Het centrum zelf gaan we in de mate van het mogelijke bereikbaar maken om de leefbaarheid te vergroten en Turnhout echt aangenaam te maken. We vinden het bij T.I.M. essentieel om hierbij de economisch ontwikkeling niet uit het oog te verliezen: iedereen gaat erop vooruit bij een mooi en makkelijk bereikbaar centrum.

T.I.M. wil iedereen mee, ook wie zich moeizaam kan verplaatsen, slecht te been is of een kinderwagen duwt. Daarom zullen we elk jaar 5 km voet-‐ en fietspaden vernieuwen en kleine herstellingen sneller uitvoeren. Op jaarbasis pakken we ook minstens één woonstraat aan. Dankzij een buurtbudget kunnen bewoners mee keuzes maken over de verfraaiing van hun omgeving. En, zeker niet onbelangrijk: voortaan één meldpunt voor de snelle herstelling van kleine, maar irritante problemen!

Blinde vlekken in de dienstregeling van De Lijn willen we opvangen door een derdebetalersregeling voor taxi’s in te voeren. Op die manier geraak je altijd veilig thuis na een leuk avondje Turnhout.

Tenslotte moet de parkeercontrole terug in het beheer van de stad komen na afloop van het APCOA-‐contract. Dit biedt ons meteen de mogelijkheid om werkzoekenden in te schakelen om dit parkeerbeleid te handhaven.


2. Mobiliteit

De ring en het station

Inzake verkeer wil T.I.M. een einde maken aan de verkeersindigestie in en rond de Warandestraat, de Vaart, de Wobeg en de Heizijde. De belangrijkste factoren om deze aan te pakken zijn de ring en het station. Voor de ontsluiting van het Noorden is de hangende NMBS-‐studie van belang. Die gaat uit van het behoud van het huidige station en een bijkomende halte Turnhout-‐Zuid aan de E34 waar men ook kan rangeren. Verder spreekt men over een tweede spoor en een de ondertunneling van het spoortraject tussen ring en centrum. T.I.M. kan zich grotendeels terugvinden in dit plan. Bezoekers kunnen dan nog steeds in het stadshart geraken en pendelaars hoeven niet meer in het centrum te zijn. Binnen de ring kunnen we zo de spooroverwegen wegwerken.

Even belangrijk vinden we het alternatieve plan van één station aan de ring. Als men dit uit het centrum verplaatst, biedt dit mogelijk heel wat ruimte om andere plannen dan de Noordboulevard te bekijken.

Het bovenlokaal auto-‐ en vrachtverkeer speelt een grote rol in het Turnhoutse mobiliteitsverhaal. Een vlotte doorstroming op de ring is cruciaal. Die willen we realiseren door middel van aangepaste afslagstroken, een doordachte regeling van de verkeerslichten en een ondertunneling aan het Stadspark. Deze elementen moeten zo snel mogelijk hun weg vinden naar de Vlaamse begroting, aangezien de ring een gewestweg is. Dit valt buiten de bevoegdheid van Turnhout, maar het is aan de stad om de nodige druk uit te oefenen.

Recent provinciaal studiewerk bevestigt de opschorting van de ronde ring door het Vlaams Gewest en schuift het Parkstad-‐alternatief naar voren: twee gewestelijke bretellen rond de stadsregio. Lokaal blijkt deze schrapping soms zwaar op de maag te liggen. Het is dan ook aan de Vlaamse Overheid om hier zo snel mogelijk duidelijkheid in te scheppen.

T.I.M. wil van Vlaanderen en de NMBS klaarheid over de toekomst van ons verkeersnet. Als hier grote wijzigingen in het verschiet liggen, zal dat een gevolg hebben voor lokale keuzes. Als dit niet het geval blijkt te zijn, wil T.I.M. creatieve tussenoplossingen overwegen. Zo kunnen we de trein bijvoorbeeld halt laten houden voor de overweg met de Merodelei. Via een ondergronds voetgangerstunneltje kunnen we het station toch met dit perron verbinden, maar tegelijk de overweg op een veilige manier openhouden.

T.I.M. wil al dit studiewerk twee jaar tijd gunnen. Na deze periode gaan we sowieso over tot actie. Zeker wanneer het station ter plekke blijft en men de ring niet rond maakt, blijft ook de Noordboulevard tot de mogelijkheden behoren. Deze verbindingsweg zou brug 1 koppelen aan de Guldensporenlei, net voorbij de overweg. Op deze manier kan men de


route Warandestraat -‐ Stationsstraat in sterke mate ontlasten. De leefbaarheid in de noordelijke woonwijken zou er globaal gesproken wezenlijk op vooruit gaan.

Een autoluwe markt

De Grote Markt moet een bruisend stadssalon zijn waar de Binken elkaar en hun gasten kunnen ontmoeten. Auto’s spelen er zeker geen hoofdrol, maar we moeten er wel vlot kunnen geraken. Daarom pleit T.I.M. voor een goed bereikbaar centrum, ook voor auto’s. De verkeerscirculatie op en rond de markt moet hand in hand gaan met de economische en stedelijke ontwikkeling. Die twee moeten voor ons altijd in evenwicht zijn. Op termijn willen we een autoluwe markt realiseren, maar voorlopig zal deze toegankelijk blijven voor wagens vanuit de Herentalsstraat. Het noordelijke deel blijft bereikbaar voor bewoners en leveranciers. Zeer occasioneel zullen we deze kant openstellen in geval van omleidingen. De verkeerscirculatie in de Paterstraat blijft ongewijzigd, tenzij deze zich opnieuw sterk als winkelstraat zou ontwikkelen.

Goed nadenken en vooral doen

Binnen uiterlijk twee jaar wil T.I.M. stoppen met onderzoeken of met wachten op uitslagen. Dan beginnen we met het effectief oplossen. We gaan daarbij voor dynamisch bewegwijzerde routes die aansluiten op grote bezoekersparkings en een goed uitgebouwde randparking. We willen groene assen voor zwakke weggebruikers en buurtverkeer realiseren. Hierboven vermeldden we al het vernieuwen of aanleggen van meer degelijke voet-‐ en fietspaden. Tijdens de onvermijdelijke werken willen we ook een betere opvolging voorzien om de overlast tot een minimum te beperken en de kwaliteit van de materiaalkeuze te waarborgen.


3. Stadsontwikkelingsprojecten

Wat de zogenaamde ‘grote projecten’ betreft, trekt T.I.M. de kaart van de haalbaarheid. We geven de voorkeur aan het succesvol realiseren van bestaande plannen boven het opzetten van dure nieuwe projecten waarvan we de impact op budgettair, maatschappelijk en economisch vlak nog niet volledig kunnen inschatten.

Zo hechten we veel belang aan de ontwikkeling van de stationsomgeving en Diksmuidestraat als innovatief wooncentrum waar zorg centraal staat. Het dossier van de ondertunneling van de ring is voor T.I.M. eveneens van groot belang. Omdat dit dankzij Vlaams geld tot stand komt, moet de stad de nodige druk uitoefenen.

De site van Turnova moet het stadcentrum nieuwe zuurstof geven. Naast een nieuwe behuizing voor de Academies, voorziet men er ook winkels, appartementen, individuele huizen, sociale woningen en aanleunwoningen met zorg voor ouderen. Het geplande stedelijk plateau aan het stadspark zien we minder steil.

De stationsbuurt moeten we geheel herwaarderen en ontwikkelen als een zorgcentrum in de stad, met een speciale aandacht voor ouderen. Verschillende graden van zelfredzaamheid en zorgbehoevendheid zullen er naast elkaar huizen, samen met de nodige voorzieningen voor het verstrekken van specifiek gerichte zorg in al zijn aspecten. Ouderen zullen er zich nog voldoende bij het stadsleven betrokken voelen, zonder hinder van het stadscentrum te ondervinden.

Turnhout groeit gelukkig ook door een bescheiden aanwas van het aantal relatief jonge gezinnen. Naast slimme en kwalitatieve sociale woningbouw wil T.I.M. ook voor de middenklasse betaalbare woningen realiseren in een project als Meuletiende II. Hier heeft de stad zelf een groene, kindvriendelijke verkaveling ontwikkeld en aan kostprijs de kavels doorverkocht, veelal aan jonge ouders. De stijging van de prijzen op de immobiliënmarkt maakt het zelfs voor tweeverdieners niet meer zo eenvoudig om een eigen huis te bouwen of te kopen. Met zulke projecten willen wij betaalbaar en kwalitatief wonen voor alle groepen in de Turnhoutse bevolking waarborgen. In wijken met een hoge concentratie aan sociale huurwoningen, zoals Schorvoort en de Parkwijk, gaat onze voorkeur uit naar andere varianten van betaalbaar wonen, zoals sociale koopwoningen, sociale bouwkavels, bescheiden woningen, …

Verder hebben we aandacht voor de verbouwingen aan de Warande. T.I.M. is voorstander van een grote cultuursite waarop zowel de Warande, de bibliotheek en het stadsarchief elkaar kunnen terugvinden en aanvullen.

Tenslotte willen we werk maken van het rioleringsdossier, in overleg met de Vlaamse Milieumaatschappij.


4. Economie

Turnhout moet een ondernemersvriendelijke stad zijn en blijven. Handel en andere economische activiteiten zorgen voor investeringen en creëren tewerkstelling. Wat kan T.I.M. hiervoor betekenen? Concreet is het economische beleid van T.I.M. gestoeld op twee grote pijlers: dienstverlening en Turnhout als belevingscentrum.

Dienstverlening

Voor zelfstandigen erkent ‘Turnhout Iedereen Mee’ de nood aan een centrale begeleiding bij de vergunningsprocedure, bijvoorbeeld door het installeren van een account manager. Deze kan zich specifiek richten op ondernemers in de stad en hun zoveel mogelijk bijstaan bij het afhandelen van administratieve verplichtingen. Deze functionaris fungeert als aanspreekpunt en verwijst door naar de economie-‐ of tewerkstellingsambtenaar al naargelang de vraag of de verwachtingen van betrokkene. Deze ambtenaar zal dan voor hen optreden als dossierbeheerder. Hierdoor willen we de stadsdiensten zoveel mogelijk centraliseren. Deze vereenvoudiging zal tijd en zuurstof vrijmaken voor zelfstandigen om zich te kunnen focussen op wat voor hen het belangrijkste is: handelen en ondernemen.

Het is cruciaal dat deze ambtenaren bekend zijn en actief contacten hebben met alle actoren in het werkveld zoals de VDAB, sociale partners, fondsen voor vakopleiding, onderwijs, sociale secretariaten, etc. Deze gebundelde kennis zorgt ervoor dat men burgers met vragen niet steeds hoeft door te verwijzen naar verschillende diensten.

Door deze kwalitatieve dienstverlening kunnen we het ondernemen aanmoedigen en een betere overeenkomst bereiken tussen werkzoekenden en vacatures. Verder is het een van de taken en de sociale verplichting van een stad om mensen met een arbeidshandicap al dan niet tijdelijk in dienst te nemen door actiever gebruik te maken van de mogelijkheden die de wet hiertoe biedt. Dit heeft als voordeel dat de betrokkenen meer kans maken om door te stromen naar de reguliere arbeidsmarkt. Op die manieren ontlast men ook het OCMW door een vermindering van het aantal leefloners.

Deze functionarissen kunnen ook een actieve rol spelen in het bestrijden van de leegstand in enkele van onze winkelstraten. Door het inventariseren van de eigenaars van deze panden kunnen we een beter zicht krijgen op de redenen van deze leegstand. Zijn de huurprijzen te hoog? Ondervindt men administratieve problemen? Vanaf het moment dat we hier een duidelijk zicht op hebben, kunnen we deze problemen ook gericht aanpakken. Natuurlijk moet de stad buiten het aanreiken van oplossingen ook actief optreden tegen onwillenden. Een mogelijkheid hiertoe is het heffen van een leegstandsheffing.

Het is aangewezen om de lokale bedrijven en ondernemingen consequent te bevragen bij aanbestedingen. Zo kan de stad deze handel actief ondersteunen.


Turnhout als belevingscentrum

Turnhout kan zich alleen als een economische groeipool ontwikkelen als mensen er effectief naartoe willen komen. Bij T.I.M. hechten we veel belang aan het realiseren van een levendige en bruisende stad waar het goed toeven is. Dit doen we door het verbeteren van de bereikbaarheid en het parkeren, het organiseren van koopavonden en -‐dagen, het voorzien van randanimatie en het afwerken van enkele veelbelovende projecten. Zo staat de realisatie van Turnova hoog op onze prioriteitenlijst. Dit moet meer stedelijkheid creëren en het handelsweefsel stimuleren. De geplande stadsvernieuwingen moeten een nette en gezellige publieke ruimte vormen waar mensen graag in rondwandelen. Tenslotte kan een goede kinderopvang en een eventuele lockerservice een dagje Turnhout nog fijner en comfortabeler maken: mensen moeten hier grààg heen komen! Verder dient de stad zichzelf als een sterk merk te profileren. We mogen fier zijn op wat we te bieden hebben en moeten dit beter uitspelen. T.I.M. denkt concreet aan het stimuleren van toerisme, het promoten van streekproducten en het waarborgen van hun kwaliteit.


5. Financiën

Op het vlak van financiën ijvert de partij voor een aanpassing van het aandeel waar Turnhout recht op heeft vanwege het stedenfonds. Dit aandeel kent men nu toe op basis van de draagkracht van 42 000 inwoners. De regionale opdracht van Turnhout als centrumstad is echter veel ruimer. Daar houdt men momenteel onvoldoende rekening mee. T.I.M. wil een betere samenwerking realiseren met de andere gemeenten binnen de stadsregio, wat voor iedereen een win-‐winsituatie zou zijn. Door op regionaal niveau de handen in elkaar te slaan, kunnen we een betere coördinatie realiseren binnen ons hele verzorgingsgebied en hebben we meteen een sterkere stem bij de hogere overheden. Hierdoor zouden alle betrokkenen er niet alleen financieel op vooruitgaan, maar realiseren we meteen een betere dienstverlening.

In het streven naar een eerlijke fiscaliteit past geen verhoging van de gemeentelijke bijdrage aan de waterfactuur. Verder moet er een differentiatie komen in de wateraanslag voor bedrijven. De onroerende voorheffing blijft ongewijzigd om investeringen aan te moedigen en jonge gezinnen tegemoet te komen.

T.I.M. wil kortom een beleid voeren met een zo vriendelijk mogelijke fiscaliteit. Maar Turnhout moet ook de tering naar de nering zetten. Het volgende stadsbestuur dient daarom zo kostenbewust en efficiënt mogelijk op te treden. Het verbeteren van de stedelijke dienstverlening kan veel geld besparen. Zo wil T.I.M. een doorlichting van de stedelijke uitgaven doorvoeren en de huidige werkwijzen optimaliseren. Het kan bijvoorbeeld kostenbesparend zijn om de stedelijk communicatie via sociale media en SMS te laten verlopen. Andere denkpistes zijn het stimuleren van een nauwere samenwerking van de stad met het OCMW.

Verder is T.I.M. van plan om een deel van het stedelijk patrimonium te verkopen nadat de Academies verhuist zijn naar hun nieuwe locatie in het Turnova-‐project. We zijn er ook van overtuigd dat bepaalde stadsontwikkelingsprojecten winst kunnen opleveren voor de stad. Ook hier is een doordacht en verantwoord beleid aan de orde. Tenslotte gaan we voor een strikt exploitatieplan van het nieuwe zwembadcomplex, zodra dit heropent. Omwille van de lagere exploitatiekost kan de jaarlijkse dotatie van de stad aan het AGB tot 115.000 euro lager zijn dan voordien. Over een periode van 20 tot 25 jaar compenseert dit de kosten van de verbouwing. Bovendien verwachten we via de lopende rechtszaak de opgelopen schade te recupereren.


II. Turnhout Is Mee

6. Welzijn en Levenslange Autonomie

Voor T.I.M. is welzijn geen ijdel woord dat het goed doet in een verkiezingsprogramma, maar dat men vergeet zodra de kiesbrieven geteld zijn.

Een van de frustraties die stadsgenoten met ons deelden, was dat ze uitgerekend bij crisissen of problemen de ene dienst na de andere moeten opzoeken voor het invullen van formulieren of het verkrijgen van informatie. De oplossing is nochtans vrij eenvoudig: een mobiel sociaal kantoor rijdt op vaste tijdstippen naar vooraf bepaalde plaatsen, waar het OCMW dan helpt de weg te vinden in het doolhof van formulieren en attesten. Op die manier vat men de verhoudingen op zoals ze zouden moeten zijn: de dienst gaat naar de burger en niet andersom.

In deze visie past ook een op maat gesneden dienstverlening aan senioren en het informeren bij de overgang van de ene levensfase naar de andere: van thuis naar rusthuis, van gezond naar ziek, van gezin naar alleenstaande en van zelfstandig leven naar zorgafhankelijkheid. Het opgeven van een onafhankelijk bestaan hoeft zelfs niet in één stap te gebeuren. Kangoeroewoningen zoals in het programma van de Ark, waarin jong en oud één huis delen, groepswoningen waarin de bewoners elkaar helpen en woningen met zorgvoorziening zijn diverse formules die T.I.M. in het leven wil roepen. Het laat mensen toe om relatief zelfredzaam te blijven, maar met voldoende bijstand. Het gaat de vereenzaming tegen van wie niet meer gemakkelijk naar buiten kan. Het komt minder bedreigend over en beperkt tegelijk de kosten voor de gemeenschap.

Een beleid dat het levenslang thuis wonen wil aanmoedigen, moet er preventief voor zorgen dat men nieuwe woningen later met weinig kosten aan de veranderende levensbehoeften kan aanpassen. Als men bij de bouw van een huis extra nutsleidingen voorziet, kosten zelfs substantiële aanpassingswerken maar een fractie van wat ze anders zouden hebben gekost. Het is niet meer dan rechtvaardig dat men in een overgangsperiode de premies en hun toekenningcriteria aanvult en verfijnt. Niet iedereen kan zich een eigen huis veroorloven. Daarom moet binnen het sociaal woonbeleid, naast de inspanningen voor jonge starters, ook voldoende aandacht gaan naar ouderen, kansarmen en werklozen.

Bij het zoeken naar oplossingen voor specifieke problemen zal geld alleen niet alles kunnen oplossen. Creativiteit, een open geest en het betrekken van ervaringsdeskundigen resulteren vaak in vernieuwende oplossingen. Bij het invoeren van regelgeving die te maken heeft met wonen, mobiliteit en veiligheid dient men na te gaan of men voldoende rekening heeft gehouden met toegankelijkheid en geschikte voorzieningen. Zolang inclusie niet is doorgevoerd in alle aspecten van ons leven, moeten er voor aparte woonfuncties zoals zorgwoningen ook aparte normen kunnen gelden.


7. Gezondheid

Gezondheid is een kostbaar goed. Daarom mogen we iemand die zich geconfronteerd ziet met een stijgende leeftijd, een ongeval of een ernstige ziekte, niet nodeloos belasten met nog meer problemen. Nochtans is het zoeken naar geschikte hulpmiddelen, informatie, een helpende hand of goed gezelschap, vaak een lijdensweg op zich. Voor de eerste twee problemen uit het lijstje kunnen we alvast verwijzen naar het mobiel sociaal kantoor uit de vorige rubriek. T.I.M. wil echter meer doen.

Zo gaan we multidisciplinaire groepspraktijken sterk aanmoedigen. Daarin zitten niet alleen verschillende huisartsen samen, maar kan men patiënten doorverwijzen naar professionele krachten uit andere medische of paramedische disciplines. In hetzelfde gebouw zou men bijvoorbeeld bij een voedingsdeskundige, een logopediste, een kinesitherapeut of osteopaat, een ergotherapeut en eventueel zelfs een klinisch psycholoog of relatietherapeut terecht kunnen.

Ook de niet-‐professionele hulpverlening verdient ondersteuning. Mantelzorg, een haast onzichtbare maar steeds belangrijkere ondersteuning van wie zorgafhankelijk is, dienen we aan te moedigen en juridisch te omkaderen. Mantelzorgers zijn mensen die, zonder dat het hun beroep is of vrijwilligerswerk, louter uit liefde of vriendschap voor iemand in hun omgeving zorgen. Ouders die een kind met een handicap hebben, iemand die dag en nacht een zieke partner met zorgen omringt, kinderen die voor een dementerende ouder zorgen, het zijn allemaal mantelzorgers. Zij geven daarvoor vaak hun werk op en moeten het daardoor met een inkomen minder doen. Soms verliezen ze hun sociale zekerheidsrechten of kunnen ze zelfs in het geheel niets opbouwen. Niet zelden belanden ze later in een precaire situatie.

Nochtans zal de aankomende vergrijzinggolf, gecombineerd met de kostprijs van klassieke rusthuizen, mantelzorg in de toekomst steeds noodzakelijker maken. Nu al wil T.I.M. daarop inspelen door opleidingen tot mantelzorger niet alleen te verzekeren, maar ook goedkoper of gratis te maken. Verder voorzien we een volgehouden ondersteuning van de mantelzorger gedurende en na de periode van zorg. De mantelzorger moet desgewenst ook bijstand kunnen krijgen van andere gemotiveerde vrijwilligers.

De gemeentelijke mantelzorgpremie willen we niet alleen toekennen aan mensen die voor een oudere zorgen, maar aan alle mantelzorgers. Op dat punt is eenvormigheid tussen de verschillende steden en gemeenten wenselijk.


8. Armoede

Armoede, generatiearmoede en kansarmoede mogen we niet herleiden tot het louter ontbreken van voldoende geld. Vaak komen mensen in deze omstandigheden terecht in een neerwaartse spiraal van schulden, ziekte en sociale uitsluiting die hun benarde situatie nog erger maakt. T.I.M. wil daarom niet alleen berusten in de bestaande maatregelen, maar die nog uitbreiden.

Onderzoek heeft uitgewezen dat wie zich nuttig bezighoudt, zicht ook beter voelt. Maar vaak is het voor mensen in kansarmoede niet vanzelfsprekend om in het reguliere arbeidscircuit te functioneren. Een mogelijke tussenstap is het op vrijwillige basis inschakelen van kwetsbare jongeren of ouderen in projecten van algemeen nut.


9. Verscheidenheid

In Turnhout leven een kleine honderd verschillende nationaliteiten samen, wat een waaier aan verschillende talen, culturele gewoonten en levensbeschouwingen met zich meebrengt. Het spreekwoord zegt echter: “Onbekend is onbemind.” De geringe kennis over elkaar die bij vele mensen bestaat, leidt vaak tot wantrouwen, onbegrip, angst en zelfs weerzin.

Om de nieuwkomers in onze gemeente wegwijs te maken in hun nieuwe thuisland, bestaan verschillende inburgeringinitiatieven en -‐trajecten. Die moeten we beter met elkaar in overeenstemming brengen om dubbel werk te voorkomen, het aanpassingsproces te vereenvoudigen en om een zo breed mogelijk publiek te bereiken. Het OCMW en de stad zullen alvast starten met dergelijke initiatieven gezamenlijk te bundelen.

Daarnaast moeten we een goed uitgebalanceerd integratiebeleid uitwerken dat nieuwe inwoners niet alleen op hun rechten, maar ook op hun plichten wijst. We moeten respectvol samen kunnen leven met nieuwkomers in een voor hen nieuwe en grotendeels onbekende gemeenschap.

T.I.M. wil iedereen mee, niet alleen geboren en getogen binken, maar ook gloednieuwe Turnhoutenaren die hier hun toevlucht zochten of er gewoon graag wonen. We gaan voor een hartelijk en correct Turnhout.


10. Leefbaarheid

De leefbaarheid van een stad heeft enerzijds te maken met de mate waarin individuele inwoners nog contact met elkaar hebben en anderzijds met de leefbaarheid van de openbare ruimte die we met z’n allen gebruiken.

Mensen in een straat, een buurt en tussen wijken onderling, ontmoeten elkaar zowel binnen als buiten. Daarom wil T.I.M. om de 500 meter ‘binkenbanken’ installeren om dat contact zo makkelijk mogelijk te maken, ook voor wie niet meer over een auto of fiets beschikt of slecht te been is. Daarnaast zijn we van plan om echte ‘wijksalons’ te voorzien waar buurtbewoners samen van hun dag kunnen genieten. Voor jonge ouders en hun kroost gaan we, tegen een tempo van één per jaar, speelpleintjes aanleggen in verschillende buurten. In dat kader past ook het voortzetten van project ‘Peuterspeelpunt’.

In de winter willen we elkaar natuurlijk liever in een meer beschutte omgeving ontmoeten. T.I.M. zal in nauw overleg met de kerkraden onderzoeken in hoeverre het roerend en onroerend kerkelijk patrimonium gebruikt kan worden voor passende activiteiten. Dat levert een win-‐winsituatie op voor beide partijen. Kerken zal men intensiever gebruiken en dus ook bewaken en onderhouden. Voor inwoners levert het meer ontmoetingspunten in de buurt op voor bijvoorbeeld tentoonstellingen, muziekuitvoeringen, het beoefenen van hobby’s, etc.

Met de verhuis van de Academies naar Turnova, komen de gebouwen achter Het Goddelijk Kind vrij, waardoor deze ons geschikt lijken voor het onderbrengen van cultuurverenigingen. De locatie werkt door zijn vertrouwde karakter drempelverlagend en waarborgt daardoor een grotere betrokkenheid van de omwonenden bij de activiteiten.

Hoe netter en mooier een stad is, hoe leefbaarder ze wordt. Niets trekt zoveel vuil aan als bestaand vuil. Het proper houden van Turnhout begint van zodra we onze voordeur sluiten. Het meenemen van poepzakjes voor de drollen van ons huisdier moet vanzelfsprekend zijn, maar ook het onachtzaam wegwerpen van een peuk of een prop kauwgom levert al snel een smerig trottoir op. Dit nodigt op zijn beurt uit tot het weggooien van drankblikjes, propjes papier, lege frietbakjes, winkeltasjes, kapotte flesjes en wildplassers.

Wil de stad echter burgers aansporen om hun verantwoordelijkheid op te nemen, dan mag ze zelf niet achterblijven. T.I.M. wil dan ook een bebloemde, frisse stad realiseren waarin men het groen in de plantenbakken en groenpercelen geregeld vernieuwt en er voldoende vuilbakken en hondenpoepbuizen zijn. In sommige wijken hebben bewoners ‘hun’ plantenbak ‘geadopteerd’ en zorgen ze zelf voor het wieden, sproeien en schoonmaken van dit publieke stukje tuin. Uiteraard moedigen we dergelijke initiatieven aan, maar T.I.M. wil niet dat de stad zich ontrekt aan haar aandeel in een mooie stad. Het openbare domein moet hoofdzakelijk door de stadsdiensten onderhouden worden.


Daaronder valt niet alleen het groene, maar ook het verharde deel van de publieke ruimte. Losliggende of verzakte trottoirtegels, ontbrekende klinkers, stukgereden boordstenen; het zijn allemaal kleine ergernissen die bij omwonenden vaak meer frustratie oproepen dan het niet uitvoeren van grote structurele werkzaamheden. T.I.M. wil daarin kort op de bal spelen en een snelle herstelling waarborgen. Ons beleid is ook in die zin ‘dichtbij’.


11. Solidariteit

De sociale controle binnen een buurt moet zich ook uitbreiden naar andere domeinen dan de infrastructuur. Individueel asociaal gedrag heeft gevolgen voor de hele gemeenschap en moet men kunnen aangeven. Voorbeelden hiervan zijn sluikstorten en dubbel parkeren. Dit getuigt van een gebrek aan respect ten opzichte van de ander.

T.I.M. zal daarom een centraal meldpunt invoeren waar iedereen met klachten en opmerkingen terecht kan, maar ook met vragen, suggesties en voorstellen. Dat hoort tenslotte bij de nabijheid die T.I.M. nastreeft. We willen steeds de vinger aan de pols houden van wat er leeft in Turnhout. We gaan ook buurtbudgetten invoeren, zodat inwoners rechtstreekse inspraak hebben in de inrichting van hun omgeving. Dit moet de buurtparticipatie ten goede komen en het sociale weefsel versterken.

Om sociale veiligheid te garanderen is een goed verlichtingsplan een absolute noodzaak. Verder streven we in de eerste plaats naar preventie door middel van sensibilisering. We rekenen op het wederzijdse respect van buurt-‐ en wijkbewoners voor de handhaving van de leefbaarheid van hun woongebied. Ook willen we een actief vrijwilligersbeleid stimuleren om mensen uit alle omstandigheden en van alle achtergronden dichter bij elkaar te brengen. T.I.M. gaat voor een hartelijke samenleving!

Een correcte solidariteit begint met formeel overleg en strikte afspraken tussen individuen, buurten en doelgroepen. De nadruk moet liggen op een goed evenwicht tussen individuele rechten en de verantwoordelijkheid ten opzichte van de eigen gemeenschap. Daar waar een evenwichtige sociale controle en onderlinge overeenkomsten niet voldoende blijken te werken, moet men de tussenkomst van de wijkagent kunnen inroepen. Deze moet een vertrouwde figuur zijn in de elke wijk en dient men daarom zoveel mogelijk te ontlasten van overbodige formulieren en taken die een burgerlijke administratieve kracht evengoed kan afhandelen. Tenslotte moet deze DZW, of Duidelijk Zichtbare Wijkagent, gemakkelijk bereikbaar zijn.


12. Senioren, Jeugd en Onderwijs

Senioren

Senioren mag men als groep niet uitsluitend in combinatie met ‘zorg’ zien. De tijd dat het einde van de actieve loopbaan ongeveer samenviel met het einde van alle andere activiteiten is definitief voorbij. Senioren leven langer en zijn actief binnen een ruime waaier van interessegebieden dan één of twee generaties geleden.

Daarom wil T.I.M. het vrijetijdsaanbod uitbreiden met leeftijdsgerelateerde activiteiten, waarbij men zoveel mogelijk dient rekening te houden met de veranderde levenswijze en –omstandigheden van de oudere doelgroep. Naast voor de hand liggende activiteiten als fietstochten, danslessen, kaartavonden, petanquetoernooien en creatieve clubs, is er nood aan opleidingen en nascholingen. Deze kunnen handelen over actuele thema’s, maatschappelijk relevante ontwikkelingen en het omgaan met recente technologieën.

In een breder aanbod van onderwijsvormen voor senioren, moeten ook culturele aspecten zoals hedendaagse kunstvormen aan bod kunnen komen. Precies omdat nieuwe generaties senioren lichamelijker actiever zijn dan hun ouders, moeten ze ook kennis kunnen maken met nieuwe sporten, moderne vormen van dans en lichaamsbeweging.

Jeugd

Turnhout wordt niet alleen bevolkt door inwoners die al decennialang met hun stad zijn vergroeid, maar ook door een legertje jongeren die er nu zelf in opgroeien. Binnen die groep probeert een groeiend aandeel jonge nieuwkomers zich definitief te verankeren, schipperend tussen de Vlaamse en oorspronkelijke cultuur.

Voor al dat jeugdig enthousiasme wil T.I.M. een jeugdbeleidcoördinator in het leven roepen. Het zou zijn of haar taak zijn om van Turnhout een kind-‐ en jongerenvriendelijke stad te maken waarbij men over de beleidssectoren heen de thema’s centraliseert die met jeugd te maken hebben.

Onze stad beschikt nu al over een goed functionerend jeugdcentrum, de Wollewei. Door zijn ligging enerzijds en zijn vroegere bestemming anderzijds heeft het nog niet de impact en de uitstraling die het zou kunnen hebben. Wij willen het jeugdcentrum herprofileren en er een aantrekkelijk, levendig en pittig (jongeren)huis van maken.

De Wollewei kan niet alle jongeren herbergen, noch alle activiteiten. Door de jeugdbewegingen en hun locaties beter in kaart te brengen, willen we nauwere samenwerkingsverbanden en een intensiever en breder gebruik van de faciliteiten mogelijk maken. T.I.M. staat voor een kindvriendelijk Turnhout en ambieert het child friendly-‐label van de Unesco.


De momenteel in afwerking zijnde fuifzaal moet betaalbaar en toegankelijk zijn voor alle evenementen voor en door jongeren. Hiernaast moet er ook ruimte zijn voor andere binken die er terecht willen voor after work-‐feestjes, 30+-‐avonden, dansants en andere binkenevenementen. De stad moet weer bruisen van het leven met de fuifzaal als het kloppende hart van het Turnhoutse feestgebeuren.

Onderwijs

Turnhout is op alle niveaus en voor alle richtingen een aantrekkingspool voor wie kwaliteitsonderwijs zoekt, maar het kan nog beter. Daarom wil T.I.M. de samenwerking en het aanbod van transparant en netoverschrijdend onderwijs stimuleren. We willen ook grote nadruk leggen op een vlotte verhuizing van de Stedelijke Academie voor Schone Kunsten en de Academie voor Muziek, Woord en Dans naar het Turnova-‐project. Momenteel zijn de verschillende disciplines over diverse delen van de stad verspreid. De vaak verouderde of afgeleefde gebouwen kunnen de groeiende toevloed aan creatieve studenten steeds minder goed aan. De nieuwe Academie zien wij trouwens als een echt kunstenhuis. Dit moet naast de onderwijsfunctie openstaan voor diverse initiatieven en verenigingen.


13. Cultuur, Vrije Tijd en Sport

Cultuur

Turnhout beschikt dankzij de Warande over een enorme troef op cultuurgebied. De uitstraling hiervan reikt tot ver buiten de stadsgrenzen. Helaas is het net die schitterende reputatie die zorgt voor een bepaalde drempelvrees bij de stadsgenoten die cultuur niet ervaren als iets wat op een natuurlijke manier deel uitmaakt van hun dagelijkse leven.

T.I.M. wil daar verandering in brengen door van de Warande een KunstThuis te maken, waarin iedereen mee is. Door kleine herschikkingen willen we de drempel verlagen om zoveel mogelijk bezoekers aan te trekken. Ontspannende avonden of matinees moeten het makkelijker maken om kennis te maken met minder vanzelfsprekende vormen van kunst. Het spreekt hierbij voor zich dat we geenszins afbreuk willen doen aan het internationale niveau dat de Warande momenteel haalt. We moeten dit meer zien als een en-‐en-‐verhaal.

Het bestaan in Turnhout van een tweede kunsttempel, het bioscoopcomplex Utopolis, is voor T.I.M. een welkome aanleiding om te ijveren voor het verankeren van het mondiale filmaanbod door het sluiten van een cultuurconvenant tussen de stad Turnhout, Utopolis en Open Doek. We willen deze aanpak ook uitbreiden naar tal van andere kunstorganisaties.

Het gebruik van de Watertoren tijdens het cultuurjaar 2012 is zonder meer een succes te noemen. In die mate zelfs dat T.I.M. ijvert voor een voortzetting van die recent ontstane traditie. De evenementen blijken een zeer divers en geïnteresseerd publiek aan te trekken en een levendige ontmoetingsplaats te creëren. Cultuur is niet alleen een hedendaags gegeven, maar heeft vaak een historische component. Daarom is het onverbrekelijk verbonden met erfgoed. In het definitief gerestaureerde gebouw van de Warande moet de bibliotheek haar nieuwe plaats bij voorkeur vinden naast het stadsarchief, zodat heden en verleden een aanvullend geheel vormen.

Erfgoed is niet alleen papier. Ook het stenen erfgoed moeten we in zijn oude glorie herstellen. De kapel Nazareth en de oude Goormolen schreeuwen om een degelijke restauratie. Bij het toekennen van nieuwe straatnamen zouden belangwekkende figuren uit het verenigingsleven aan bod mogen komen.

Vrije Tijd

Tussen al die officieel erkende kunstmanifestaties moeten we ruimte maken voor andere en minder formele initiatieven. Een nog op te richten stimuleringsfonds kan een belangrijke rol spelen in het organiseren en tonen van bijzondere activiteiten. Daarin willen we ook ruimte voorzien voor privé-‐initiatieven. Breed toegankelijke evenementen in de hele vrijetijdssector en georganiseerd door Turnhoutse initiatiefnemers, moeten hiervan de vruchten kunnen plukken.


Sport

Prioritair voor T.I.M. is het herstellen en heropenen van het zwembad, uitgebreid met een uniek waterspeelparadijs. Het energiezuinig concept dat we beogen, vergt minder personeel en maakt de kosten van een herbestemming overbodig. Uitvoerig onderzoek heeft uitgewezen hoe we het zwembad op een degelijke manier kunnen herstellen. Op lange termijn zal dit aanzienlijk goedkoper zijn dan de bouw van een nieuw zwembad op een andere plaats. Het stadspark is trouwens een ideale locatie, goed en veilig bereikbaar voor alle deelnemers aan het verkeer.

We willen daarom het zwembad zo snel mogelijk hersteld zien. Dan kunnen eindelijk het publieks-‐, club-‐ en schoolzwemmen weer gewoon doorgaan.

De nu reeds aanwezige en later in te planten infrastructuur willen we afstemmen op de noden van de clubs. Zo kan de provinciale voetbalploeg HIH een nieuwe locatie vinden in het groene overgangsgebied aan de E34. Na de verhuizing van de Academie naar de Turnova-‐site, gaan we samenzitten met de gevechtsportverenigingen om te zien hoe we een aangepaste infrastructuur kunnen realiseren. Op die manier komen de oude gebouwen in de Prinsen-‐ en Lindenstraat vrij, zodat deze op hun beurt een nieuwe bestemming kennen.

We hebben bijzondere aandacht voor de liefhebber die niet in een organisatie of clubverband sport. Zo gaan we het project buurtsport behouden en verder uitwerken. Ook gaan we een volledig uitgestippeld loopparcours voorzien om de vele lopers tegemoet te komen.

Tenslotte is T.I.M. een grote voorstander van het sportambassadeurschap. Ploegen en clubs die binnen en buiten Turnhout in competitieverband sporten, zijn een mooi uithangbord voor onze actieve en levendige stad.


III. Turnhout Is Mooi

Het staat buiten kijf dat Turnhout een mooie stad is, maar dit moet nog beter kunnen! T.I.M. heeft dan ook een uitgebreid programma om onze straten te verfraaien, netter en veiliger te maken. Om al dit moois voor toekomstige generaties te kunnen waarborgen, willen we werk maken van een duurzaam beleid door het oprichten van een taskforce: Turnhout moet een klimaatneutrale stad willen en durven zijn!

14. Publieke Ruimte

Zoals hierboven al aan bod kwam, wil T.I.M. werk maken van stedelijke projecten die een echte meerwaarde opleveren. We overlopen nogmaals het lijstje: de stationsomgeving, Turnova, de Warandesite en natuurlijk het stedelijk plateau. Verder gaan we ook op kleinere schaal flink werk maken van een mooie en kindvriendelijke publieke ruimte. Concreet wil T.I.M. hiervoor stads-‐ en buurtpleinen als ‘Stadssalons’ inrichten met een ‘Binkenbank’ na elke 500 meter. Zo wil de partij gezinsvriendelijke ontmoetingsplekken creëren. Via wijkbudgetten willen we bewoners veel meer inspraak geven in de inrichting van hun omgeving en de buurtparticipatie verhogen. Ook willen we meer respect opbrengen voor het rijke stenen erfgoed in Turnhout en dient men de verzorging van het vele openbare groen veel systematischer aan te pakken. De stad dient hierin haar verantwoordelijkheid op te nemen.


15. Veiligheid

Bij T.I.M. willen we dringend komaf maken met het onveiligheidsgevoel dat in onze stad hangt. Zeker wanneer de nacht is gevallen, komen sommige stadsgenoten liever niet meer naar buiten. Leven, winkelen en uitgaan in Turnhout moeten leuk én veilig zijn. Samen met de horeca wil T.I.M. een gezellig uitgaansleven garanderen met ruimte voor acties en evenementen. Tegelijk moeten we een preventief beleid voeren en vervolgens bij overlast kordaat optreden om een duidelijk signaal te geven. Uiteraard kan dat alleen met voldoende politiecapaciteit om controles uit te voeren en tijdig in te grijpen. De ordediensten moeten zichtbaar in het straatbeeld aanwezig zijn, bijgestaan door stadswachten die preventief optreden. T.I.M. wil ook de functie van wijkagent activeren door deze meer de straat op te sturen. Dit is de hierboven al vermelde DZW of Duidelijk Zichtbare Wijkagent. In eventuele risicozones zullen we door het gericht gebruik van camera’s snel en gepast kunnen reageren. Om dit alles te realiseren is een sterkere aanwezigheid van de gemeenteraad in de politieraad nodig.

Minder duur, maar zeker zo efficiënt is het voorzien van degelijke straatverlichting: er moet een stedelijk plan komen om deze sterk te verbeteren. We denken dan vooral aan hotspots, zoals wandelroutes naar de parkings, bushaltes en de stationsomgeving. Op die manier kunnen we een krachtig wapen tegen straatcriminaliteit inzetten: sociale controle. Maatregelen zoals het uitvaardigen van een plaatsverbod voor veelplegers willen we handhaven. Onder gedrag dat we absoluut niet zullen tolereren, vallen onder meer kleine en grote straatcriminaliteit, vandalisme en agressief verkeersgedrag. Ook lichtere vergrijpen, zoals dubbel parkeren langs de invalswegen en fietsen over het voetpad willen we tegengaan.

Aan de andere kant gaan we komaf maken met de aanpak van APCOA, die men als overdreven strikt ervaart, door het parkeerbeleid opnieuw in eigen beheer te nemen.


16. Netheid

Momenteel zijn er vele frustraties over de aanwezigheid van afval en sigarettenpeuken op het openbaar domein. Sommige zones, zoals bijvoorbeeld de voetgangerstunnel aan de sporthal zien er verloederd uit. Andere ergernissen, zoals het wildplassen, gaan we preventief aanpakken.

Allereerst moeten we werk maken van voldoende sensibilisatie: netheid begint bij jezelf! We moeten mensen bewust maken van het feit dat ze veel zelf in de hand hebben. Verder is het de taak van het stadsbestuur om voldoende vuil-‐ en asbakken te voorzien in het stadscentrum en op strategische plaatsen. Op die manier hoeft men nooit ver te wandelen om afval weg te gooien.

T.I.M. wil doorgaan met het installeren van voldoende hondenpoepbuizen in de hele stad. Deze kunnen sterk bijdragen aan een propere publieke ruimte en maken tegelijk het leven van onze viervoeters en hun baasjes heel wat comfortabeler.

Tenslotte moeten er meer openbare toiletten verschijnen in het straatbeeld, desnoods betalend. Dit zal de wildplassers de nodige verlichting brengen en een flinke boete besparen.


17. Milieu

Op dit moment is Turnhout de meest groene centrumstad van Vlaanderen en dat willen we beslist zo houden. In het noorden bevindt zich een echt natuurgebied, waarmee we momenteel nog te weinig de brug maken. Het concept van de ‘groene vingers’ die letterlijk de stad insteken, kan hier het verschil maken. Hierlangs kunnen aangename wandel-‐ en fietsroutes lopen, met aandacht voor de biodiversiteit, zodat de natuur tot in het centrum reikt. Verder zullen we werk maken van een goed onderhoud van de bestaande parkjes en openbare ruimte. Een opwaardering van het stadspark, al dan niet uitgebreid met het stedelijk plateau, is ook zeker het overwegen waard.

Zoals hierboven al vermeld, wil T.I.M. een werkgroep bij elkaar brengen om een klimaatneutraal Turnhout te helpen realiseren. In ieder geval moet de stad het voortouw nemen in de strijd tegen de klimaatopwarming en de vervuiling. Bij het uitvoeren van haar taken speelt zij een voorbeeldfuntie inzake respect voor het milieu.

Dit was het partijprogramma van T.I.M. Concreet, realistisch, menselijk en toekomstgericht. Samen gaan we voor een warmer en mooier Turnhout!

T.I.M.%&%Turnhout%Iedereen%Mee% · PDF fileT.I.M.%&%Turnhout%Iedereen%Mee% ......

Documents

Transcript of T.I.M.%&%Turnhout%Iedereen%Mee% · PDF fileT.I.M.%&%Turnhout%Iedereen%Mee% ......