Drijfverenanalyse

Timo Tester

VoorbeeldfunctieVoorbeeldorganisatie

12-09-2017

www.kerngroep.com © 2017 HRM-Profielen

Drijfverenanalyse

Timo Tester 12-09-2017

1 www.kerngroep.com © 2017 HRM-Profielen

Inhoudsopgave

Inhoudsopgave ............................................................................................................................ 1

Inleiding drijfverenanalyse ........................................................................................................... 2

Drijfverentheorie en achtergronden ............................................................................................. 3

Uw score op de drijfveren ............................................................................................................ 6

Uw overheersende drijfveren ....................................................................................................... 8

• Uw overheersende hoogste drijfveer ................................................................................ 8

o Kwaliteiten ............................................................................................................... 9

o Ontwikkelpunten ...................................................................................................... 9

• Uw overheersende tweede drijfveer ................................................................................. 10

o Kwaliteiten ............................................................................................................... 11

o Ontwikkelpunten ...................................................................................................... 11

Uw situationele (derde en vierde) drijfveren ................................................................................ 12

Uw neutrale drijfveren .................................................................................................................. 14

• Uw neutrale (vijfde) drijfveer ............................................................................................. 14

o Ontwikkelpunten ...................................................................................................... 15

• Uw neutrale laagste (zesde) drijfveer ............................................................................... 16

o Ontwikkelpunten ...................................................................................................... 17

Drijfverenanalyse

Timo Tester 12-09-2017

2 www.kerngroep.com © 2017 HRM-Profielen

Inleiding drijfverenanalyseDrijfveren spelen een belangrijke rol in ons dagelijks leven; in de werkomgeving en in het socialeleven. Inzicht in de drijfveren van mensen helpt ons te doorgronden mensen de dingenwaaromdoen die ze doen. Drijfveren geven datgene wat mensen werkelijk interesseert weer en zeggeniets over wat iemand wil bereiken.

Drijfveren bepalen welke afweging iemand maakt, voordat hij tot handelen overgaat. Zij sturen hetbeslissingsproces, wat vervolgens het gedrag bepaalt dat iemand vertoont. Drijfveren geven zowelbewust als onbewust richting aan ons gedrag.

Drijfveren bepalen voor een belangrijk deel wat mensen aanzet tot het ondernemen van actie enwat iemand beweegt. Zo komt het voor dat twee personen met verschillende drijfveren in dezelfdesituatie totaal verschillend handelen.

Drijfveren zijn ook sterk bepalend in welke mate iemand gebruikmaakt van de competentieswaarover hij beschikt. Iemand kan beschikken over zeer goede competenties en een duidelijkbeeld hebben van wat er van hem verwacht wordt, maar als hij hiervoor niet de motivatie heeft, zalhet resultaat zeer beperkt zijn.

Onderzoek naar succesvolle mensen toont aan dat zij zich bovengemiddeld bewust zijn van hunmotivatie en drijfveren. Zij zoeken bewust functies, rollen, taken, organisaties en teams op dieaansluiten bij hun drijfveren. Hierdoor gaan de dingen die zij doen meer als vanzelf en geven ze inveel gevallen plezier en energie. Als iemand zijn drijfveren kwijt kan in de functie, rol of taak die hijheeft, zet hij makkelijker een stap extra.

Andersom geldt dit ook; wanneer iemand een rol, taak of functie vervult die niet aansluit bij zijndrijfveren, dan leidt dit vaak tot frustratie, stress en demotivatie. Hierbij is zowel hij als deorganisatie niet gebaat, ook niet wanneer dit hem of de organisatie winst oplevert.

Met het inzicht in uw drijfveren en in die van anderen kunt u hierop functies, taken en rollen beterlaten aansluiten, waardoor de kans op succes aanzienlijk vergroot wordt. Daarnaast kunt u doordit inzicht in het verleden behaalde resultaten doorgaans beter verklaren en hier lering uit trekken.

Drijfverenanalyse

Timo Tester 12-09-2017

3 www.kerngroep.com © 2017 HRM-Profielen

Drijfverentheorie en achtergrondenDe drijfverenanalyse is gebaseerd op het wetenschappelijk onderzoek van van Dr.EduardSpranger, een Duitse gedragswetenschapper. Hij classificeerde zes drijfveren: de theoretischedrijfveer, de zakelijke drijfveer, de individualistische drijfveer, de esthetische drijfveer, de socialedrijfveer en de traditionele drijfveer.

Drijfveren zijn volgens Eduard Spranger een optelsom van ervaringen, opgedaan door afkomst,opvoeding, ervaringen, kennis en opleiding. De waardering van die ervaringen (positieve ofnegatieve), maakt dat wij persoonlijke overtuigingen vormen. Op basis van onze overtuigingenmaken wij de afweging in bepaalde situaties wel of niet in actie te komen (daarom: drijfveren).

Onze drijfveren bepalen in belangrijke mate door welke bril wij naar de wereld om ons heen kijken.Men kan ook spreken over wereldbeschouwing, een manier om het leven te waarderen. Over hetalgemeen bepalen de hoogste twee, soms drie drijfveren, de richting in iemands leven.

De zes drijfveren van Spranger nader uitgelegd:

Theoretische drijfveerDe theoretische drijfveer kenmerkt zich door zijn honger naar kennis. Mensen met deze drijfveerhebben sterk de behoefte om kennis te vergaren, dingen te ontdekken en uit te zoeken. Vaak zijnze nieuwsgierig aangelegd en kunnen ze goed analyseren en onderzoeken. Door hun leergierigeen objectieve houding zijn ze goed in het filteren van informatie. Mensen met een theoretischedrijfveer zijn niet snel geneigd te oordelen en zullen alle informatie grondig onderzoeken voor zeiets aannemen, of hun mening vormen.Iemand met deze drijfveer stelt vaak de waarom- vraag. Ze zijn gericht op het beredeneren enverklaren van aspecten. Deze worden doorgaans vergeleken met theorieën, modellen en andereobjectieve informatie. Vaak wordt hier uitgebreid de tijd voor genomen. Het vergaren en uitbreidenvan kennis is voor de theoretische medemens zeer belangrijk. Hij of zij is vaak meer gericht opratio dan op gevoel.

Zakelijke drijfveerDe zakelijke drijfveer kenmerkt zich door zijn interesse in praktisch gebruiksgemak, tijd en geld.Mensen met deze drijfveer zijn vaak sterk gericht op de inzet van talenten, geld en hulpbronnen.Return-on-investment is voor hen een belangrijk principe, 1 + 1 = 3.De zakelijke medemens vindt effectiviteit en financiële onafhankelijkheid op de lange termijnbelangrijk. In veel situaties nemen ze een nuchtere en zakelijke houding aan. Ze denken in termenvan productie, marketing en consumptie. De zakelijke mens is vooral gericht op het generen vanmeer winst en het realiseren van meetbare resultaten. Wanneer dit lukt, geeft hen dat vaak veelvoldoening.Op deze manier zijn mensen die gedreven worden door de zakelijke drijfveer vaak in staat hetoptimale te halen uit hun talenten en tijd om zo hun potentieel te realiseren.

Drijfverenanalyse

Timo Tester 12-09-2017

4 www.kerngroep.com © 2017 HRM-Profielen

Individualistische drijfveerDe individualistische drijfveer kenmerkt zich door zijn behoefte aan sturing en het bepalen van zijneigen lot. Iemand met deze drijfveer wil graag zijn eigen koers bepalen, maar vaak ook de koersvan anderen. Ze denken graag in mogelijkheden en streven het hoogst haalbare na.Ze vinden het belangrijk om authentiek te zijn en zichzelf te laten zien en horen. Ze halen dan ookveel voldoening uit publieke erkenning of beloning. De individualistische medemens is competitiefen neemt graag de leiding. Ook heeft hij of zij interesse in het hebben van macht. Dit kan zichuiten op verschillende manieren, bijvoorbeeld in macht over anderen, macht over de situatie, ofmacht over hun eigen leven.

Esthetische drijfveerDe esthetische drijfveer kenmerkt zich vooral door de wisselwerking tussen impressie enexpressie, tussen hoe de wereld op ze inwerkt en in hoe ze uitdrukken wat dat voor hen betekent.Ze schakelen daarbij continu tussen de externe (omgeving) en interne (individu) wereld. Zezoeken harmonie en evenwicht op allerlei gebieden en hebben een aversie tegen pijn enonbalans.De esthetische medemens heeft een sterke drang om uiting te geven aan zijn of haar eigengevoelens en ervaringen. Hij of zij heeft behoefte aan zelfontplooiing en zelfverwezenlijking. Deesthetische mens is vaak sfeergevoelig en ziet het leven als een aaneenschakeling vanleermomenten en unieke ervaringen, wat bijdraagt aan de groei van de mens.

Sociale drijfveerDe sociale drijfveer kenmerkt zich door zijn interesse in andere mensen en het tonen vanbetrokkenheid. Mensen met deze drijfveer waarderen anderen openlijk en onvoorwaardelijk. Opdeze manier komen ze aardig en sympathiek over. Zij geloven dat het helpen en ondersteunenvan anderen de basis is voor menselijke relaties.Ze vinden het prettig om iets bij te kunnen dragen aan de samenleving. Vaak is de socialemedemens dan ook gul met zijn tijd en middelen. Soms kunnen ze de neiging hebben zichzelf wegte cijferen en zich te richten op de behoeften van anderen. Iemand met de sociale drijfveer kanzich sterk richten op zijn of haar persoonlijke, directe omgeving. Maar het komt ook voor datiemand zich juist sterker richt op de maatschappij.

Drijfverenanalyse

Timo Tester 12-09-2017

5 www.kerngroep.com © 2017 HRM-Profielen

Traditionele drijfveerDe traditionele drijfveer kenmerkt zich door zijn behoefte aan eenheid, tradities, principes of(zelfbedachte) systemen. Mensen met deze drijfveer hechten waarde aan bepaalde richtlijnen,een systeem, of een leidraad om het leven richting en zin te geven. Mensen met deze drijfveertoetsen hun eigen gedrag aan een systeem, of aan het gedrag van anderen. Dit systeem is vaakper persoon verschillend. Denk bijvoorbeeld aan politieke systemen, maar ook filosofische ofreligieuze systemen.

De traditionele mens is volhardend wat betreft de principes die hij of zij naleeft. Bij elke beslissingzullen zijn of haar principes worden betrokken en afgewogen. Deze drijfveer kan zich opverschillende manieren uiten. Sommigen zullen de wereld willen hervormen naar hunovertuigingen. Anderen zullen mogelijk hun eigen wereld willen beschermen tegen principes dieniet overeenkomen met die van henzelf.

Drijfveren ontstaan grotendeels in het eerste deel van iemands leven. Met genoeg tijd kunnendrijfveren veranderen. Echter, dit veranderproces gaat traag, drijfveren blijven vaak langereperiodes hetzelfde.

Uw drijfverenanalyseIn deze drijfverenanalyse worden uw belangrijkste innerlijke motivatoren in kaart gebracht, opbasis van uw antwoorden.

Waarom vertoont u dit gedrag? Wat maakt dat u in beweging komt? Vanuit welke waarden enmotivatoren handelt u? Maar ook; Waar hebt u een aversie tegen?

In de analyse worden ook kwaliteiten en ontwikkelpunten beschreven, die u richting geven om tewerken aan persoonlijke ontwikkeling. Ook kunt u hiermee uw bijdrage aan uw team en aan deorganisatie bewust vergroten.

Drijfverenanalyse

Timo Tester 12-09-2017

6 www.kerngroep.com © 2017 HRM-Profielen

Uw score op de drijfverenHieronder treft u een weergave van uw persoonlijke drijfveren in volgorde van belangrijkheid. Descore is gebaseerd op de antwoorden die u hebt gegeven. Hoe hoger de score in deze grafiek,hoe belangrijker de betreffende drijfveer voor u is.

De score die in de cilinder wordt weergegeven betreft uw score op deze drijfveer. De verticalestreepjes geven de score weer van de gemiddelde Nederlander op de betreffende drijfveer. Doordeze te vergelijken, kunt u zien hoe uw score zich verhoudt tot die van de gemiddeldeNederlander.

Overheersende drijfveren

Uw overheersende drijfveren bepalen voor het grootste deel uw motivatie om iets juist wel, of niette doen. Uw overheersende drijfveren geven aan waar uw interesse het meest naar uitgaat. Dezehebben de grootste invloed op uw beslissingsproces en bepalen daardoor het meest welke actiesu onderneemt. Uw overheersende drijfveren vormen als het ware uw sterkste innerlijke aandrijversvoor het gedrag dat u laat zien. Uw overheersende drijfveren zijn te vinden op pagina 8.

Situationele drijfveren

Uw situationele drijfveren hebben, afhankelijk van de situatie en uw prioriteiten, invloed op uwbeslissingsproces en bepalen dan in hoeverre u actie u onderneemt en welk gedrag u laat zien. Inde ene situatie zullen deze drijfveren wel als belangrijke motivatoren voor uw acties fungeren en inde andere situatie niet. Uw situationele drijfveren hebben daarmee een wat minder grote invloedop uw motivatie dan uw overheersende drijfveren. Uw situationele drijfveren zijn te vinden oppagina 12.

Drijfverenanalyse

Timo Tester 12-09-2017

7 www.kerngroep.com © 2017 HRM-Profielen

Neutrale drijfveren

Uw neutrale drijfveren hebben de minste invloed op uw motivatie en de acties die u onderneemt.Met deze drijfveren hebt u de minste affiniteit. Toch moeten deze drijfveren niet worden uitgevlakt;ze leveren wel een bijdrage aan waarom u bepaalde dingen wel doet en andere juist niet.

De neutrale drijfveren worden ook wel de achilleshiel genoemd, omdat het vaak veel energie kostom uiting te geven aan deze drijfveren. Ook kost het energie om met mensen om te gaan die hoogscoren op deze drijfveren. De neutrale drijfveren zijn te vinden op pagina 14.

Drijfverenanalyse

Timo Tester 12-09-2017

8 www.kerngroep.com © 2017 HRM-Profielen

Uw overheersende drijfverenIn dit onderdeel worden uw overheersende drijfveren beschreven. Dit zijn de twee drijfverenwaarop u het hoogste scoort. Uw overheersende drijfveren geven aan waar uw interesse hetmeest naar uitgaat. Deze hebben de grootste invloed op uw beslissingsproces en bepalendaardoor het meest welke acties u onderneemt en welk gedrag u laat zien.

Onder het kopje leest u een aantal algemene kenmerken die typerendKenmerken van uw drijfveerkunnen zijn voor de manier waarop deze drijfveer bij u tot uitdrukking komt. Lees ze door enbepaal voor uzelf welk van de kenmerken voor u het meest herkenbaar zijn.

Uw overheersende hoogste drijfveerIndividualistisch

De individualistische drijfveer kenmerkt zich door zijn honger naar macht en controle. Iemand metdeze drijfveer wil graag zijn eigen koers bepalen, maar ook de koers van anderen. Deindividualistische mens is competitief en heeft vaak veel invloed op anderen.

Kenmerken van uw individualistische drijfveer

Timo houdt van functies en omstandigheden die hem de mogelijkheid bieden om zijn eigentoekomst en die van anderen te bepalen.

Timo zal hard werken en veel energie steken in het bereiken van zijn doelen, waarmee hij hetleven kan leiden dat hij beoogt.

Timo is zelfverzekerd en vastbesloten. Hij komt kordaat op voor zijn eigen belangen en dievan zijn naasten.

Timo vindt het in relaties belangrijk om zichzelf te blijven en authentiek te kunnen zijn.

Timo vindt dat het ieders persoonlijke verantwoordelijkheid is om dat te doen wat nodig is.

Timo is van mening dat als iets echt lastig wordt, de beste remedie is een oplossing te vindenen er gewoon aan te beginnen.

Timo vindt dat de oplossing voor falen is om er opnieuw aan te beginnen, maar dan beter.

Timo zal mensen meestal helpen die hem om hulp vragen. Hij vindt het wel belangrijk omdaarvoor gewaardeerd te worden.

Timo wil doorgaans graag zijn stempel drukken en is gevoelig voor de credits die hijontvangt.

Timo heeft zijn leven graag op orde. Onafhankelijkheid is een belangrijke motivator voorTimo.

Drijfverenanalyse

Timo Tester 12-09-2017

9 www.kerngroep.com © 2017 HRM-Profielen

KwaliteitenIn dit onderdeel leest u een aantal mogelijke kwaliteiten die naar voren komen op basis van uwhoogste drijfveer. Beoordeel voor uzelf welke kwaliteiten u het meest helpen in uw rol en op welkemanier u ze het beste kunt benutten, om taken optimaal en met energie te realiseren.

Kwaliteiten vanuit uw individualistische drijfveer

Timo:

komt voor zichzelf op en wil zijn lot zelf bepalen.

is in staat de regie te nemen en de koers van een team of organisatie te bepalen.

zal zijn mening niet snel onder stoelen of banken steken, ook niet wanneer deze afwijkt vande rest van de groep.

zal controle willen uitoefenen om ervoor te zorgen dat doelen gehaald worden.

is in staat anderen te winnen voor zijn ideeën.

OntwikkelpuntenUw overheersende drijfveren kunnen u soms ook belemmeren in uw rol. Om deze belemmerendeinvloed te beperken, treft u hieronder een aantal ontwikkelpunten. Beoordeel voor uzelf in welkemate deze ontwikkelpunten uw effectiviteit kunnen verhogen.

Mogelijke ontwikkelpunten vanuit uw individualistische drijfveer

Timo vindt dat hij het beste moet nastreven en dat hij dit ook verdient. Hierdoor kan Timoanderen soms onbedoeld overvragen of schofferen. Het kan hem helpen te zoeken naaroplossingen die alle partijen iets oplevert.

Timo neemt graag de leiding en vindt het geen probleem de aandacht naar zich toe tetrekken. Hij kan hierbij soms signalen van anderen missen die zinvolle dingen in kunnenbrengen, maar het lastig vinden dit te doen.

Timo beoordeelt mensen soms alleen op basis van hun resultaten. Anderen kunnen hieropafhaken. Het kan voor hem daarom van belang zijn niet alleen te kijken naar de resultaten,maar ook naar andere criteria.

Timo wil meestal graag winnen en kan doorgaans minder goed tegen zijn verlies. Hij kan zijneffectiviteit vergroten door zich te beseffen dat 'meedoen' soms meer oplevert dan winnen.

Hij kan een antipathie hebben tegen mensen die hem willen vertellen wat goed is, of hoe ietshoort. Dit kan anderen afschrikken. Een andere optie voor Timo is na te gaan welke intentiede ander hierbij heeft en daarop in te spelen.

Drijfverenanalyse

Timo Tester 12-09-2017

10 www.kerngroep.com © 2017 HRM-Profielen

Uw overheersende tweede drijfveerIn dit onderdeel wordt uw tweede overheersende drijfveer beschreven. Dit is de drijfveer waarop uhet een na hoogste scoort. Uw tweede overheersende drijfveer geeft, net als de vorige drijfveer,aan waar uw interesse het meeste naar uitgaat. Ook deze tweede overheersende drijfveer heeftgrote invloed op uw beslissingsproces en bepaalt mede welke acties u onderneemt en welkgedrag u laat zien.

Onder het kopje leest u een aantal algemene kenmerken die typerendKenmerken van uw drijfveerkunnen zijn voor de manier waarop deze drijfveer bij u tot uitdrukking komt. Lees ze door enbepaal voor uzelf welk van de kenmerken voor u het meest herkenbaar zijn.

Theoretisch

De theoretische drijfveer kenmerkt zich door zijn honger naar kennis. Iemand met deze drijfveerwil zoveel mogelijk weten, ontdekken en uitzoeken. De theoretische mens heeft eenonderzoekende en analytische houding. Hij is gefocust op rationele en objectieve argumenten eninformatie.

Kenmerken van uw theoretische drijfveer

Timo bezoekt graag conferenties, beurzen en trainingen waar hij nieuwe kennis en inzichtenop kan doen omtrent zijn vak-, interesse-, of expertisegebieden.

Hij weet eerder opgedane kennis terug te halen om problemen op te lossen. Ontbrekendeinformatie weet Timo doorgaans goed te vinden.

Timo vindt het prettiger om zaken zelf uit te pluizen dan om af te gaan op de mening vananderen.

Timo maakt gebruik van vele bronnen zoals internet, boeken en artikelen om zijn continuehang naar kennis te vervullen.

Timo haalt energie uit het oplossen van vraagstukken of problemen door zijn kennis enervaring in te zetten, door onderzoek te doen en door het stellen van gerichte vragen.

Timo is geïnteresseerd in het analyseren en ontrafelen van problemen tussen mensen.

Ter onderbouwing zal hij bewezen theorieën, modellen en onderzoeken benutten.

Timo wordt vaak als vraagbaak gezien voor inhoud en achtergronden over specifiekeonderwerpen of oplossingen.

Wanneer iemand een onderwerp bespreekt zonder kennis van zaken, raakt Timo vaakgeïrriteerd en haakt doorgaans snel af.

Timo heeft veel affiniteit met mensen die zich richten op het trainen, coachen en ontwikkelenvan anderen.

Drijfverenanalyse

Timo Tester 12-09-2017

11 www.kerngroep.com © 2017 HRM-Profielen

KwaliteitenIn dit onderdeel leest u een aantal mogelijke kwaliteiten die naar voren komen op basis van uwtweede drijfveer. Beoordeel voor uzelf welke kwaliteiten u het meeste helpen in uw rol en op welkemanier u ze het beste kunt benutten om taken optimaal en met energie te realiseren.

Kwaliteiten vanuit uw theoretische drijfveer

Timo:

heeft een onderzoekende, nieuwsgierige en oplossingsgerichte houding.

heeft een ontwikkelgerichte mindset en wil van de hoed en de rand weten.

weet kennis en inhoud op een grondige, complete manier te verzamelen en te gebruiken.

heeft een sterke drang naar (inhoudelijke) kennis.

komt tot oplossingen van problemen door logische beredenering en het onderzoeken vanalternatieven.

OntwikkelpuntenUw overheersende drijfveren kunnen u soms ook belemmeren in uw rol. Om deze belemmerendeinvloed te beperken, treft u hieronder een aantal ontwikkelpunten. Beoordeel voor uzelf in welkemate deze ontwikkelpunten uw effectiviteit kunnen verhogen.

Mogelijke ontwikkelpunten vanuit uw theoretische drijfveer

Timo ergert zich doorgaans aan mensen die hem zonder inhoudelijk kennis van zakenproberen te overtuigen van hun oplossing. Het kan hem helpen onbevangen te luisteren enopen te staan voor nieuwe ideeën.

Timo kan op anderen die minder drang naar kennis hebben soms wat afstandelijk of geslotenoverkomen.

Hij neemt beslissingen doorgaans gebasseerd op feiten. In sommige situaties kan het handigzijn op beslissingen juist meer te nemen op basis van intuïtie.

Timo vindt het belangrijk goed beslagen ten ijs te komen en zich grondig te verdiepen in debetreffende casus. Dit is vaak tijdrovend. Het kan hem helpen zich te realiseren datdiepgaande analyses niet altijd nodig zijn voor goede resultaten.

Hij heeft soms moeite met timemanagement. Dit kan veroorzaakt worden doordat hij teveeltijd besteedt aan het willen begrijpen van de achtergrond van het betreffende onderwerp.

Drijfverenanalyse

Timo Tester 12-09-2017

12 www.kerngroep.com © 2017 HRM-Profielen

Uw situationele (derde) drijfveerIn dit onderdeel worden uw situationele drijfveren beschreven. Dit zijn de drijfveren die bij u op dederde en vierde positie komen.

Uw situationele drijfveren hebben, afhankelijk van de situatie en prioriteiten, invloed op uwbeslissingsproces en bepalen dan in hoeverre u actie onderneemt en welk gedrag u laat zien.

In de ene situatie zullen deze drijfveren wel als belangrijke motivatoren voor uw acties fungeren, inde andere situatie niet. Uw situationele drijfveren hebben daarmee een minder grote invloed op uwmotivatie dan uw overheersende drijfveren.

Onder het kopje leest u een aantal algemene kenmerken die typerendKenmerken van uw drijfveerkunnen zijn voor de manier waarop deze drijfveer bij u tot uitdrukking komt. Lees ze door enbepaal voor uzelf welk van de kenmerken voor u het meest herkenbaar zijn.

Zakelijk

De zakelijke drijfveer kenmerkt zich door zijn interesse in win-winsituaties en gebruiksgemak.Iemand met deze drijfveer heeft een nuchtere en zakelijke houding. De zakelijke mens vindteffectiviteit en financiële onafhankelijkheid op de lange termijn belangrijk.

Kenmerken van uw zakelijke drijfveer

Timo gaat zakelijk en realistisch om met geld, wanneer de situatie daarom vraagt.

Soms vergelijkt Timo zijn inkomen of vermogen met dat van anderen als een soort maatstafvoor succes.

Gewoonlijk probeert Timo problemen op te lossen door gebruik te maken van methoden dievoor hem eerder succesvol zijn gebleken.

Soms is Timo erg gul qua tijd, aandacht of geld naar anderen. In een aantal gevallen ziet hijhier op termijn wel graag iets voor terug.

Afhankelijk van de situatie zal Timo de ene keer trachten een doel op een efficiënte manier tebereiken. Echter, in andere gevallen kan hij gemakkelijk de tijds(inspanning) uit het oogverliezen.

Drijfverenanalyse

Timo Tester 12-09-2017

13 www.kerngroep.com © 2017 HRM-Profielen

Uw situationele (vierde) drijfveerIn dit onderdeel wordt uw vierde, situationele drijfveer beschreven. Deze vierde drijfveer heeft, netals de vorige drijfveer, afhankelijk van de situatie en prioriteiten invloed op uw beslissingsprocesen bepaalt dan in hoeverre u actie onderneemt en welk gedrag u laat zien.

In de ene situatie zal deze drijfveer wel als belangrijke motivator voor uw acties fungeren en in deandere situatie niet.

Onder het kopje leest u een aantal algemene kenmerken die typerendKenmerken van uw drijfveerkunnen zijn voor de manier waarop deze drijfveer bij u tot uitdrukking komt. Lees ze door enbepaal voor uzelf welk van de kenmerken voor u het meest herkenbaar zijn.

Sociaal

De sociale drijfveer kenmerkt zich door zijn interesse in anderen en het tonen van betrokkenheid.Iemand met deze drijfveer ondersteunt en helpt graag anderen. De sociale mens vindt relaties ergbelangrijk en is gul met zijn tijd en middelen.

Kenmerken van uw sociale drijfveer

Timo zal per situatie beoordelen en bepalen of de ander werkelijk ondersteuning van hemnodig heeft.

Timo is in conflictsituaties binnen een team in staat evenwicht te brengen tussen mensenmet een hoge sociale drijfveer en mensen die hier weinig of niets mee hebben.

Timo weet doorgaans gepaste afstand te houden. In sommige situaties kan hij zich echterhet leed van anderen aantrekken en het lastig vinden om emotioneel afstand te bewaren.

Wanneer iemand die in de problemen zit op de juiste toon een beroep op hem doet, kanTimo heel sociaal en vrijgevig zijn en de ander willen helpen.

In sommige gevallen kan Timo het moeilijk vinden om "nee" te zeggen tegen mensen die eenberoep op hem doen.

Drijfverenanalyse

Timo Tester 12-09-2017

14 www.kerngroep.com © 2017 HRM-Profielen

Uw neutrale (vijfde) drijfveerIn dit onderdeel worden uw neutrale drijfveren beschreven. Dit zijn de drijfveren die bij u op devijfde en zesde positie komen.

Uw neutrale drijfveren hebben de minste invloed op uw motivatie, de acties die u vervolgensonderneemt en welk gedrag u laat zien. Met deze drijfveren hebt u de minste affiniteit.

Toch moeten deze drijfveren niet worden uitgevlakt; ze leveren namelijk wel een bijdrage aanwaarom u bepaalde dingen wel doet en andere juist niet.

Onder het kopje leest u een aantal algemene kenmerken die typerendKenmerken van uw drijfveerkunnen zijn voor de manier waarop deze drijfveer bij u tot uitdrukking komt. Lees ze door enbepaal voor uzelf welk van de kenmerken voor u het meest herkenbaar zijn.

Traditioneel

De traditionele drijfveer kenmerkt zich door zijn interesse in zingeving in het leven. Iemand metdeze drijfveer hecht vaak veel waarde aan normen en waarden, principes of (zelfbedachte)systemen. De traditionele mens toetst zijn of haar eigen gedrag aan dat van anderen en aan zijneigen systeem.

Kenmerken van uw traditionele drijfveer

Timo heeft niet in elke situatie behoefte aan structuur, orde en routine. Hij bekijkt per situatieopnieuw wat er nodig is.

Timo heeft voor zichzelf geen leidend systeem, zwaarwegende principes, of normen diebepalend zijn voor zijn handelen.

Timo vindt dat zaken die in het verleden zijn ontstaan steeds opnieuw bekeken moetenworden, in de huidige tijd en onder de huidige omstandigheden.

Drijfverenanalyse

Timo Tester 12-09-2017

15 www.kerngroep.com © 2017 HRM-Profielen

OntwikkelpuntenOok uw neutrale drijfveren kunnen u soms belemmeren in uw rol. Om deze belemmerende invloedte beperken, treft u hieronder een aantal ontwikkelpunten. Beoordeel voor uzelf in welke matedeze ontwikkelpunten uw effectiviteit kunnen verhogen.

Mogelijke ontwikkelpunten vanuit uw traditionele drijfveer

Timo laat zich niet snel leiden door gebruiken of tradities van een groep, zeker wanneer dezeafwijken van zijn eigen principes. Hierdoor kan hij soms de aansluiting bij deze groep missen.

Timo vindt dat regels en normen flexibel en naar eigen inzicht uitgelegd mogen worden. Ditkan soms leiden tot fouten of miscommunicatie binnen de organisatie.

Regels of gebruiken die door anderen bedacht zijn en die Timo zou moeten naleven, kunnenirritatie bij hem oproepen. Dit kan anderen afschrikken, waardoor er afstand ontstaat.

Drijfverenanalyse

Timo Tester 12-09-2017

16 www.kerngroep.com © 2017 HRM-Profielen

Uw neutrale laagste (zesde) drijfveerIn dit onderdeel wordt uw laagste, neutrale drijfveer beschreven. Dit is de drijfveer die bij u op dezesde positie komt.

Ook uw laagste neutrale drijfveer heeft, beperkt, invloed op uw motivatie, de acties die uvervolgens onderneemt en welk gedrag u laat zien. Met deze drijfveer hebt u de minste affiniteit.Toch moet deze laagste drijfveer niet worden uitgevlakt; deze levert, net als de vijfde drijfveer, weldegelijk een bijdrage aan waarom u bepaalde dingen wel doet en andere juist niet.

Onder het kopje leest u een aantal algemene kenmerken die typerendKenmerken van uw drijfveerkunnen zijn voor de manier waarop deze drijfveer bij u tot uitdrukking komt. Lees ze door enbepaal voor uzelf welk van de kenmerken voor u het meest herkenbaar zijn.

Esthetisch

De esthetische drijfveer kenmerkt zich door zijn zoektocht naar balans en harmonie tussen deexterne en interne wereld. Iemand met deze drijfveer vindt schoonheid, harmonie en balans ergbelangrijk. Ook kan hij of zij intens genieten van een gebeurtenis of ervaring. De esthetische menswil zichzelf graag optimaal kunnen ontplooiien en lekker in zijn vel zitten.

Kenmerken van uw esthetische drijfveer

Balans en harmonie spelen wel een rol in zijn leven, maar vormen geen sterke drijfveren voorTimo.

Hij heeft een eigen, nuchtere kijk op de wereld. Hij laat ratio, maar ook gevoelens meewegenbij het nemen van beslissingen.

Timo is niet bijzonder sfeergevoelig. Zelfs een onaantrekkelijke omgeving vormt geenbelemmering voor zijn persoonlijke creativiteit.

Drijfverenanalyse

Timo Tester 12-09-2017

17 www.kerngroep.com © 2017 HRM-Profielen

OntwikkelpuntenOok uw neutrale drijfveren kunnen u soms belemmeren in uw rol. Om deze belemmerende invloedte beperken, treft u hieronder een aantal ontwikkelpunten. Beoordeel voor uzelf in welke matedeze ontwikkelpunten uw effectiviteit kunnen verhogen.

Mogelijke ontwikkelpunten vanuit uw esthetische drijfveer

Timo stelt bij de inrichting van de werkomgeving vaak minder prioriteit aan de ambiance of desfeer, maar meer aan efficiëntie, gemak, comfort of kosten.

Hij wil problemen graag oplossen, ook als deze de goede sfeer of onderlinge harmoniebeïnvloeden. Wanneer hij zich hiervan beter bewust is, zou hij zijn benadering of boodschaphierop aan kunnen passen.

Timo staat meestal niet lang stil bij bijzondere momenten of speciale gebeurtenissen, hij gaatdoorgaans snel weer over tot de orde van de dag.