1

TEKST 15 BESLISSINGEN NEMEN

RELATIE MET TEKST 14:

TEN AANZIEN VAN OMGAAN MET CONFLICT NEMEN GROEPEN VOORTDUREND

BESLISSINGEN:

WAT DOEN WE? HOE REAGEREN WE? WEL OF NIET ESCALEREN? DE BEUK ERIN?

2

Zie p. 113 twee soortenbesluitvorming

1 HET PROCES VAN BESLUITVORMING2HET VASTSTELLEN VAN HET BESLUIT

BEIDE SOORTEN GELDEN VOOR ZOWEL INDIVIDUELE ALS VOOR GROEPSBESLUITEN

MAAR: IN EEN GROEP MOET JE HET SAMEN MET ANDEREN DOEN EN IS DE KANS OP UITEENLOPENDE VISIES GROTER

3

P. 114 A t/m D: GELDT VOOR AFZONDERLIJKE LEDENVAN EEN GROEP EN VOOR DE GROEP ALS

GEHEEL

A MAXIMALE RATIONALITEITvoor een groep bijna nooit aan

de orde, omdat (taak)groepen voor complexe problemen worden samengesteld

4

B BEPERKTE RATIONALITEIT

vrijwel altijd het geval bij groepsbeslissingen:

OVER ELK VAN DE 7 PUNTEN IN HET RATIONELE MODEL (p. 114)IS ER DISCUSSIE OVER DE INVULLLING

BESLUITVORMINGSRISICO’S BIJ GROEPEN:

• ‘GROUPTHINK’• ‘RISKY SHIFT’

5

GROUPTHINK: groepsleden met hoog aanzien sturen aan op een besluit, er is een sterk groepsgevoel (COHESIE) en afwijkende meningen scoren laag: GEEN OPTIMALE AFWEGING VAN INFORMATIE EN OPLOSSINGSMOGELIJKHEDEN

RISKY SHIFT: wat een individueel lid niet snel zou doen, doet hij wel in een groep:

TEVEEL RISICOofTE WEINIG RISICO

6

COMBINATIE VAN GROUPTHINK & RISKY SHIFT

LEIDER VAN DE GROEP

GROEPSLEDEN

www.dctadvisors.com 

7

Grootste risico bij besluitvorming in een groep: meegaan met de rest, afstand doen van je individuele, afwijkende mening

IS MOEILIJK, WANT JE GAAT TEGEN DE GROEPDRUK IN!

www,parttimejitsu.com 

8

DEZE GROEPSDRUK/KANS OP ‘’ONTSPORING’’ O.A. TE ZIEN BIJ

* HOOLIGANS* VRIENDENCLUB DIE ‘GEWELDDADIG’ * GAAT STAPPEN * VOETBALTEAM DAT 4 RODE KAARTEN SCOORT

INDIVIDUEEL: REDELIJKE PERSONENIN DE GROEP: OVERDREVEN

AGRESSIEF, ‘KORT LONTJE’

9

ONTHOUDEN:

STERKE GROEPSCHOESIE / HECHTE GROEP KAN HEEL POSITIEF UITPAKKEN (SYNERGIE)

MAAR OOK HEEL NEGATIEF!

DE LAATSTE STAP: STEMMEN VOOR HET DEFINITIEVE BESLUIT

10

Zie p. 116, de zeven mogelijkhedenTwee variabelen: 1 snelheid

2 acceptatie

ACCEPTATIE

SNELHEID

veel moeite

geen moeitelangzaam snel

7

6

54

3

2

1

11

TIJDENS HET PROCES VAN BESLUITVORMING AL DENKEN OVER DE BESTE MANIER, p. 117

LOPEN MENINGEN ERG UITEEN EN IS DE STEUN DE MEESTE LEDEN NODIG? NIET AUTORITAIR OF DELEGATIE!

WANNEER IS ‘’AUTORITEIT’’ WEL EEN GOEDE METHODE OM TOT EEN GROEPSBESLISSING TE KOMEN?

12

TENSLOTTE: NOG MEER OORZAKEN VAN NIET-EFFECTIEVE BESLUITVORMING, ZIE P. 118/119

a) groepsontwikkeling niet goed gegaan (model van Tuckman)b) 1 of 2 personen domineren c) collectieve twijfel, geen knopendurven doorhakken of risico willen lopend) meelifters of de hele groep is lui