Creëren van de verbinding

Story 04 van Annah Bouw

“The Story van Annah Bouw” speelt zich af in een virtueel bouwbedrijf waarin de nodige veranderingen gaan plaatsvinden. In “Het bouwbedrijf” gaat dit net als in de realiteit niet altijd direct zoals het zou moeten.

De lijm van een organisatie

Wat is de verbinding binnen een organisatie? processen ? Of zijn dit mensen? En dat laatste is de meest lastige van alle verbindingen. Ze hebben een geschiedenis, een mening en gevoelens. Maar wat maakt het dat ze samen een verbinding vormen binnen een organisatie. Het zorgt ook voor de eerste stappen in ketenintegratie en dat is communiceren. Ook al zo’n lastig iets. Maar kan je van iets lastigs ook iets leuks maken.

Annah Bouw

Vandaag een begin maken met iets anders. Namelijk het creëren van een verbinding. Samen met Rob en Liza ga ik hierover brainstormen. Volgens Rob het belangrijkste onderdeel binnen de verandering. Dit is de verbinding tussen mensen. Door de crisis en de gevolgen daarvan heerst er in de organisatie geen leuke werksfeer. Het is vooral ieder voor zich. Iedereen vecht voor z’n eigen plek. Nieuwe mensen zien ze, als ze in hun omgeving komen, liever zo snel mogelijk weggaan,.

Rob

Liza

Liza

He Rob, waarom vindt jij dit in een keer zo belangrijk?

We wilden als directie en management graag de organisatie veranderen. Maar we moesten wel concluderen dat ook de bedrijfscultuur moet veranderen. Het vertrouwen in elkaar en het plezier moet terug. En we willen dat iedereen vanuit de organisatie input kan geven aan de veranderingen. Maar dat gaat nu zo erg moeizaam. En ik besef mij ook, dat ik aan het slechte vertrouwen heb meegewerkt. Als dingen niet lopen zoals ik zou wilde, dan kon ik het niet laten mensen te bekritiseren. De manier waarop ik dat deed, maakte het ook dat bepaalde mensen, dan maar hun mond hielden. Ik houdt graag de touwtjes in handen en laat dus ook moeilijk dingen los. Maar ook de rest van het management moet veranderen. Maar waarom vinden mensen zich verbonden met een organisatie?

Ik vindt het bijvoorbeeld belangrijk om naast mijn werk ook vrije tijd te hebben. Maar Dirk Jan ziet dat als geen hart voor de zaak hebben. Hij is zelfs in het weekend met z’n werk bezig. Hij zei zelfs tegen mij, dat ik nooit verder ga komen met mijn carrière, als ik dat niet verander. Maar ik zou niet willen werken zoals hij!

Annah Bouw

Ik hoorde onlangs iemand tekeer gaan tegen Johan. Want hij had wat fout gedaan. Ik denk dan punt 1. dat kan je anders brengen. En punt 2 toen jij net begon met werken, maakte je toch ook fouten. Iedereen moet de kans krijgen om te leren van zijn/haar fouten. Ik weet nou niet of Johan nou iets geleerd heeft of dat hij alleen de volgende keer rekening gaat houden met eventuele reacties.

Rob

Annah Bouw

Liza

Er zal dus moeten gewerkt worden aan een andere manier van managen. Aan vertrouwen in elkaar.

In kaart brengen van wensen van diverse medewerkers binnen de diverse generaties en tussen mannen en vrouwen.

Een organisatie waar je mag leren en dat ook blijft doen.

Rob

Annah Bouw

Liza

Op het gebied van communicatie valt volgens mij ook wat te doen. En niet alleen het voor management. Volgens mij zou dat ook helpen elkaar te begrijpen

Maar bij communicatie hoort ook luisteren naar elkaar. Op het gebied van knelpunten, tips of gewoon een vraag!

Wat vinden mensen belangrijk. Oke goed salaris, scholing, werkdruk e.d. Maar dat is verschillend voor iedereen

Dat is volgens mij ook een onderdeel

van leren!

Annah Bouw

Ja, maar hoe gaan we informatie verzamelen en hoe gaan wij dit delen met de rest van de organisatie?

Rob

Via intranet ? Liza

Wellicht toch maar eerst offline. Nu kijkt het meer en deel ook niet op het intranet. Dus een opvoed cursus zal ook noodzakelijk zijn. Maar hoe gaan we informatie verzamelen

Annah Bouw

Het moet vooral leuk zijn! Geen lange vragenlijsten e.d. Maar lekker interactief. Ik ga wel eens zoeken.

Liza

Wordt vervolgd

Voor wie dat wil, de Annah Bouw blogs zijn te volgen via facebook Passie voor de Bouw, twitter @AnnahBouw of zie zij-balk website!