Stichting Pleeggezinnen Centrale Suriname · Stichting Pleeggezinnen Centrale Suriname Jaarverslag...

$: Stichting Pleeggezinnen Centrale Suriname · Stichting Pleeggezinnen Centrale Suriname Jaarverslag SPCS , januari-december 2009Pagina PAGE \* MERGEFORMAT 3 Hoofdstuk1:Basisgegevens$
Stichting Pleeggezinnen Centrale Suriname

Jaarverslag SPCS , januari-december 2009Pagina � PAGE \* MERGEFORMAT �1�


Jaarverslag 2009

Albergastraat 33

Paramaribo, maart 2010

Suriname



INHOUDSOPGAVE

Hoofdstuk 1 Basisgegevens :

1.1 Organisatie

1.2 Bestuur en Personeel

1.3 Financiering/giften

Hoofdstuk 2 Algemeen

2.1 Doelstelling en missie

2.2 Sociaal-maatschappelijk klimaat

Hoofdstuk 3 Ontwikkelingen doelgroep:

3.1 Pleegkinderen

3.2 Pleeggezinnen

3.3 Caseload psychosociale hulpverleners

Hoofdstuk 4 Netwerken

Hoofdstuk 5 Overzicht realisatie gestelde doelen 2009

Bijlagen:

Financieel Verslag

Ambulante Hulpverlening Particuliere Aanmeldingen Pleegzorg



Hoofdstuk1:Basisgegevens

1.1 Organisatie gegevens

Naam organisatie: Stichting Pleeggezinnen Centrale Suriname (SPCS)

Adres: Albergastr. 33

Telefoon: (597) 532233

Telefoon/Fax: (597) 492000

E-mail: � HYPERLINK "mailto:[email protected]"

�[email protected]� / � HYPERLINK "mailto:[email protected]" �[email protected]�

Website: � HYPERLINK "http://www.prasoro.com"

�www.prasoro.com�

Bankrelaties: Hakrinbank SRD Rek. nr. 20.606.88.71

Hakrinbank Euro Rek.nr. 26.776.96.44

Swiftcode:HAKRSRPA

RBTT EURO. Rek.nr. 12878195

Swiftcode:RBTTSRPA

mailto:[email protected]



http://www.prasoro.com/

http://www.prasoro.com/



1.2 Bestuur en Personeel:

Voorzitter : Iris Struiken-Wijdenbosch

Secretaris : Rika Echteld

Penningmeester : Mariëtte Tjon A Ten

Leden : Peter Snijders

: Stanley Reemnet

Uitgetreden 2009:

Bestuurslid mevrouw R.Roethof (secretaris).

Personeel:

Directeur : Rinia Rotgans (fulltime)

Beleidsmedewerker : Sandra Peroti (fulltime)

Secretarieel/financieel medewerker : Jean Berghaven (fulltime)

Psycho Sociale Hulpverlener : Thea Alberg (fulltime)

Psycho Sociale Hulpverlener : Virgien Berkenveld (fulltime)

Sociaal-Administratief medewerker : AnnemariTrustfull (fulltime)

Sociaal-Administratief medewerker : Bhaankoemarie Dinai-

Kapoerchan (parttime, Nickerie)

Bode/Conciërge : Vincent Enser (fulltime)

Psychomotorisch therapeut : Carolien Marlet (parttime)

Interieurverzorgster : Magriet Linga (parttime)

Uit dienst 2009:

Maart: de heer Miquel Menes (bode/conciërge)

In dienst 2009 :

April: de heer Vincent Enser in de functie van Bode/conciërge



1.3 Financiering/giften

Projecthulp: De belangrijkste pleegzorgactiviteiten worden gefinancierd uit financiële

middelen van Stichting Kinderpostzegel Nederland,

Schiefbaan Hovius en UNICEF.

Ontvangen subsidie Stichting Kinderpostzegels Nederland : € 30.460

Ontvangen subsidie Schiefbaan Hovius : € 24.987,50

Ontvangen subsidie UNICEF: $ 15.208

Overige financiering/voorzieningen t.b.v. pleegzorgactiviteiten:

Overheidsvoorzieningen:

De overheid stelt 2 fulltime medewerkers ter beschikking:

Giften en Schenkingen:

Surflandria: Schenkt eens in de twee maanden, een ruimere voedselpakket en

maandelijks rijst aan 30 pleeggezinnen.

Van particulieren, pleegzorgvrienden en het bedrijfsleven ontving de stichting € 9.131,09

t.b.v. pleegzorgdiensten/activiteiten.

Stichting Blaka Rosu financiert het zwem-, muziek- en schilderproject.

Het bedrijf DSTN (Data Systems Technology Networks Suriname) onderhoud kosteloos

het totale computernetwerk van de Stichting.

Er is overeengekomen dat de Stichting de transportkosten betaald, die gepaard gaan met

bovengenoemd onderhoud.

De Stichting heeft een nieuwe Fax-scan-copieer apparaat van “Zenobia”(office supplies)

ontvangen. Zij financiert tevens de totale kosten van het beveiligingssysteem.



Hoofdstuk 2 Algemeen SPCS

2.1 Missie en doelstelling

Missie

Het verlenen van diensten bij het realiseren van een verantwoord gezinsleven voor

minderjarigen, die (tijdelijk) niet thuis kunnen wonen en voor wie pleegzorg geïndiceerd

is, in eerste instantie binnen de familie en anders zo dicht mogelijk bij de leefwereld van

het kind.

Doelgroep en doelstelling:

De Stichting stelt het streven naar duurzame pleegzorg in Suriname als haar

hoogste prioriteit. De doelgroep waar de stichting zich op richt:

Kinderen van 0 tot 18 jaar die in Suriname wonen, die (tijdelijk) niet in hun

biologisch gezin kunnen blijven, omdat hun ontwikkeling in gevaar is of dreigt te

komen.

Primair stelt de SPCS zich ten doel deze kinderen een veilig thuis te bieden. Dit

streven is gebaseerd op artikel 20 van het Kinderverdrag van de Verenigde Naties:

“Een kind dat tijdelijk of blijvend het verblijf in zijn of haar gezinsomgeving moet

ontberen, of dat men in zijn of haar belang niet kan toestaan in het gezin te

blijven, heeft recht op bijzondere bescherming en bijstand van staatswege”.

Het streven naar duurzame pleegzorg is reeds jaren een speerpunt van beleid. De

stichting is vanaf het begin gericht op het garanderen van een veilige thuis t.b.v.

thuisloze kinderen.

Sinds het seminaar : ” Pleegzorg op weg naar verdere professionalisering” in

2004, heeft de Stichting naast het garantstellen van haar directe diensten, ook

stappen gezet om pleegzorg in Suriname op professionele wijze te verankeren

binnen de Jeugdhulpverlening (overheid) en de samenleving.

De belangrijkste pijlers/doelen t.a.v. dit proces :

* Eigen identiteit ( pleegzorg: officiële vorm van diensverlening)

* Wet en regelgeving

* Garanderen financiële positie met als hoogste doel: verankering

overheidsbeleid/subsidie)



Onze doelgroep is onveranderd gebleven, sinds het ontstaan van de stichting.

De praktijk laat zien dat vraag en aanbod, niet altijd parallel lopen .

T.a.v. onze doelgroep stellen wij het volgende vast:

De behoefte aan pleegzorg blijft groot, maar er is sprake van een discrepantie als

het gaat om oudere kinderen (8 jr. en ouder). Deze groep wordt het meest

aangemeld door kindertehuizen, waar de kinderen langdurig zijn geplaatst .

Deze groep kinderen is veelal het gezinsleven ontgroeit, wat een succesvolle

plaatsing bemoeilijkt. Daartegenover merken wij bij potentiële pleegouders angst

voor problemen in het pleeggezin bij het opnemen van oudere pleegkinderen.

De stichting ervaart dit mechanisme als zeer hardnekkig en tracht dit proces van 2

kanten te beïnvloeden, namelijk::

1/ De doorstroom van tehuis-kinderen stimuleren richting een zo normaal

mogelijk gezinsleven, door het versterken van samenwerkingsverbanden

2/ Door het stimuleren van positieve beeldvorming onder de potentiële

pleegezinnen t.a.v. oudere kinderen.

In het afgelopen jaar is de Stichting gestart met Ambulante Hulpverlening

Particuliere Aanmeldingen Pleegzorg (AHPAP, zie bijlage) i.s.m. Jeugdzorg

(Min. van Sociale Zaken), als antwoord op bovengenoemde problematiek.

Door deze nieuwe werkwijze wordt pleegzorg al in een vroeg stadium betrokken

bij de problematiek van kinderen (particulier).

Deze aanpak stelt ons in staat te beoordelen of een kind werkelijk uithuis

geplaatst moet worden of binnen de oorspronkelijke thuissituatie

ondersteund/begeleid kan worden. Mocht blijken dat een kind alsnog uithuis

geplaatst moet worden, dan biedt deze “preventieve fase” beter perspectief voor

een plaatsing in een pleeggezin.

2.2 Sociaal-maatschappelijk klimaat

Binnen de Surinaamse samenleving is veel aandacht voor allerlei misstanden van

kinderen. Er wordt behalve het geweld dat kinderen wordt aangedaan eindelijk

dieper gekeken naar allerlei complexe, onderliggende oorzaken voor dit

fenomeen. Dit heeft de maatschappelijke discussie aangewakkerd en een goede

aanzet gegeven tot meer openheid van zaken. De effecten van deze misdrijven op

de jeugdhulpverlening zijn niet gering.

Nu zaken aan het licht komen, worden er ook vaker vragen gesteld over

verantwoordelijkheden op verschillende niveaus binnen de samenleving; hoe zit



het met de verantwoordelijkheden van ouders, de overheid en van de

verschillende jeugdhulpverleningsinstanties ?

Wij merken dat er meer beweging komt in het contact met andere

jeugdhulpverleningsinstanties. De problemen die ons bereiken zijn veel en

complex.

Het jeugdhulpverleningapparaat is onvoldoende afgestemd op de huidige

ontwikkelingen.

Grote belemmeringen zijn m.n.:

- Gebrek aan specifieke en gestructureerde hulp voor jeugdigen

- onvoldoende structurele financiële middelen

- onvoldoende afstemming en flexibiliteit tussen de verschillende

jeugdhulpverleningsinstanties

- gebrek aan visie, beleid en daadkracht vanuit de overheid. Dit betekent dat de

jeugdhulpverlening zich nog steeds op drijfzand bevindt en oplossingen vaak

ad-hoc tot stand komen.

Consequenties voor onze werkwijze en activiteiten:

- bij de reguliere aanmeldingen vindt afhandeling hoofdzakelijk plaats met de

organisatie

- bij de particuliere aanmeldingen ben je in eerste instantie sterk afhankelijk

van de ouder(s)/familie, in tweede instantie van een

jeugdhulpverleningsinstantie die de indicatie moet stellen voor plaatsing in

een pleeggezin of niet.

De druk om het kind snel in een pleeggezin te plaatsen is groot, omdat de

thuissituatie het kind materieel of immaterieel niet meer kan hebben..

De vraag naar crisisgezinnen voor de particuliere aanmeldingen neemt toe.

De mogelijkheid om een kind terug te plaatsten als het niet lukt in het

pleeggezin is er niet.

2.3 Reflectie over de afgelopen periode

Binnen de organisatie zijn discussies over de efficiëntie van interne afspraken en

werkwijzen t.g.v. ontwikkelingen van buitenaf.

De ontwikkelingen die hier boven beschreven staan zet onze werkwijze regelmatig

“onder druk”, in die zin dat wij de identiteit van de organisatie moeten bewaken t.o.v. de

sociaal maatschappelijk veranderingen.



Belangrijke samenwerkingspartners:

Vanuit het samenwerkingsverband met het Lotjeshuis, Stichting Tamara, Stichting voor

het Kind, Bureau Familierechtelijke Zaken en Jeugdzorg zijn er in 2009 werkbezoeken

gepland.

Het doel was om ook op de werkvloer dichter naar elkaar te groeien om problemen

gezamenlijk/gestructureerd aan te pakken. De implementatie van deze werkbezoeken

verliep helaas stroef

Waarschijnlijk moest men wennen aan deze nieuwe vorm.

In dit samenwerkingsverband is besloten om het Ministerie van Sociale Zaken (afd.

Gezinscoaching) erbij te betrekken. De reden hiervoor is dat er een essentiële schakel in

de keten mist als het gaat om:

1 Preventie

2 Goede beeldvorming van de problemen en thuissituatie.

In juli is een gesprek gevoerd met het hoofd gezinscoaching van Sociale Zaken. Dhr.

Giscus heeft zijn medewerking toegezegd en zal voortaan aan de maandelijkse

vergadering deelnemen. Daarnaast zal hij een gezinscoach van Sociale zaken linken aan

de SPCS, gericht op een gezamenlijke aanpak t.a.v. de particuliere aanmeldingen.

Samenwerking met het NAP (Nationale Aids Preventie )

naar aanleiding van een gesprek met mw. Powel van het NAP is ons ter oren gekomen

dat de hoofd donateurs van het NAP zich terugtrekken in 2010 waardoor er

verschuivingen hebben plaats gevonden onder de medewerkers van het NAP, dit is o.a.

de reden waarom de activiteiten tussen het NAP en de SPCS zijn blijven liggen.

Wet en regelgeving

De SPCS en de ECD- commissie (Ministerie van Onderwijs) hebben elk een concept wet

ontworpen. In het najaar van 2009 hebben de Commissieleden(ECD) en afgevaardigden

van de SPCS(mevr. Struiken en mevr. Peroti), beide concepten bekritiseerd en vervolgens

samengevoegd tot 1 conceptwet.

De stichting ziet deze samenwerking als een belangrijke rand- voorwaarde,omdat de

overheid hiermee haar verantwoordelijkheid bevestigd en vastlegt m.b.t pleegzorg in de

toekomst.

Wij zien dit als een gunstige stap t.a.v. verduurzaming van pleegzorg in Suriname.

Wij verwachten na de realisatie van één conceptwet de nodige problemen(uitdagingen)

t.a.v. de implementatie van deze wet aangezien er een enorme kloof bestaat tussen de

praktijk en de voorgestelde werkwijze (concept).

Met de implementatie van wet- en regelgeving voor de pleegzorg verwacht de SPCS

haar positie binnen de jeugdhulpverlening en de samenleving te versterken.



Financiële positie

Een reële bedreiging is het gegeven dat 1 van onze donoren er mee ophoudt in 2010. De

stichting probeert de klappen op te vangen door reeds stappen te ondernemen om de

essentiële peilers van de organisatie te laten voortbestaan.(zie verder in dit verslag eigen

locatie/grond en personeel) .

Essentiële voorwaarden handhaving pleegzorg op lang termijn:

Grond voor de bouw van een multifunctioneel gebouw. De stichting heeft reeds

een bereidverklaring en wacht op de beschikking van het Ministerie van

Ruimtelijke Ordening Grond en Bosbeheer.

Multifunctioneel gebouw: mw. Rotgans is in gesprek met de donateurs i.v.m. de

voorbereidingen voor een grootschalig fundraisingactiviteit : “Het laatste uur” zal

in samenwerking met mevrouw Henna Draaibaar uitgevoerd worden. De

opbrengsten zullen over meerdere Surinaamse organisaties verdeeld worden.

De Stichting wil de opbrengsten duurzaam investeren en hiermee de bouw van

een eigen ruimte financieren. Voor de bouw van de ruimte heeft mevrouw

Rotgans contact gehad met een aannemer dhr. Gefferie, voor advies omtrent de

ons toegewezen grond en opstal. Dhr. Gefferie heeft zijn medewerking

toegezegd. Mw. Rotgans heeft voor hetzelfde doel ook gesproken met dhr.

B.Rambaros en dhr. Rutten (voorzitter St. Blaka Rosu).

Dhr. Rutten zal aan zijn collega(donor organisatie ) vragen of zij een bijdrage

kunnen leveren voor de bouwactiviteiten.

Voldoende, deskundig personeel(huidige formatie). Er is een brief naar de

minister van SOZAVO, met het verzoek 2 personeelsleden van de stichting in

dienst te nemen en te detacheren. Helaas is dit negatief bevestigd. De stichting zal

dezelfde vraag ook voorleggen aan de Minister van Justitie en Politie.



Hoofdstuk 3 Ontwikkelingen doelgroep:

3.1 Pleegkinderen

Nieuwe aanmeldingen pupillen

Geplaatst

Wacht

lijst

pupillen

Reguliere

Aanmeldingen

Particuliere

Aanmeldingen

pleeggezin ingetrokken instelling

J M J M J M J M J M J M

14 10 35 9 8 7 37 19 3 6 9 0

24 44 15 56 9 9

68 24 9

Opmerking:

De relationele plaatsingen zijn niet in bovenstaand tabel opgenomen, omdat de SPCS

geen actieve rol heeft t.a.v. de plaatsing in het desbetreffende gezin. Het gaat om

gezinnen die zich achteraf bij de stichting hebben aangemeld, nadat het kind al enige tijd

bij hun woont. en waar men al een relatie mee had. Deze pleeggezinnen maken verder

gebruik van alle andere pleegzorgdiensten. Dit jaar ging het om 7 relationele

plaatsingen.

3.2 Pleeggezinnen

Ondanks de aandacht tijdens de werving en selectie procedure voor crisisgezinnen

hebben wij tot nu geen crisisopvang in de vorm van een pleeggezin. Hiervoor blijven wij

afhankelijk van tehuizen, die zelf te kampen hebben met een overbezetting.

Steeds meer tehuizen vragen een financiële bijdrage i.v.m. de opvang van kinderen. De

SPCS kampt al jaren met het probleem van crisisopvang voor haar pleegkinderen. De

huidige financiële drempel maakt het nog complexer.

Door de toename van particuliere aanmeldingen en gebrek aan betaalbaar crisisopvang,

neemt de druk op crisisopvang toe. De stichting werkt vanuit het oorspronkelijk gezin en

kan zich bij calamiteiten onvoldoende beroepen op crisisopvang in tehuizen, die vaak al

vol zitten.

3.3 Caseload Psycho Sociale Hulpverleners ( 2 fulltime )



(begeleiding van kinderen en pleeggezinnen)

licht gemiddeld Zwaar/

Intensieve

zorg

Totaal

caseload

schoolbegeleiding

21 11 2 34 -

licht

Doel: handhaving binnen het pleeggezin

frequentie: 1 maal per maand

vorm: huisbezoek, gesprek met de ouder(s) en/of het kind.

Gemiddeld

Doel:Vergroten competenties (pedagogisch) van het gezin,vergroten ontplooiingskansen

van het kind

frequentie: 2 maal per maand met de ouders, 1maal per maand met het kind

vorm: Huisbezoek, gesprek op kantoor met het kind

Zwaar Doel: Opheffen specifieke problematiek( traumatische gebeurtenissen) van het kind,

vergroten specifieke competenties bij de pleegouders.

frequentie: 1 maal per week

vorm: Gesprekken thuis/op kantoor, Psycho Motorische Therapie, zo nodig opname van

het kind in een behandelsetting.

Hoofdstuk 4 Netwerken

In het kader van de “Twinning faciliteiten” heeft de Nederlandse

organisatie “Morning Tears”(Dhr. Roy Nai-Chung-Tong) de SPCS

benaderd om tot samenwerking te komen aangaande het bieden van

opvang en begeleiding aan kinderen, waarvan de ouder(s) in detentie

zitten. Een belangrijke voorwaarde is goede beeldvorming t.a.v. deze

groep. De SPCS heeft de universiteit benaderd om onderzoek te doen naar

deze groep. Helaas is het voor hen niet haalbaar dit onderzoek uit te

voeren. Morning Tears is momenteel in onderhandeling met de

Surinaamse Ambassade, met de vraag of zij misschien toegang krijgen tot

deze specifieke doelgroep.

Morning Tears heeft nog geen informatie kunnen krijgen van het

Ministerie van Justitie.

De stichting heeft stichting Blakka Rosoe benaderd met de vraag of zij

pleegzorg in de toekomst willen ondersteunen met het financieren van

materiele behoeften t.b.v. pleegzorg. Dhr. Rutten staat open voor evt.

uitbreiding in de ondersteuning van de Stichting, maar kan pas concrete

toezeggingen doen als er ook concrete vragen zijn, die uiteraard passen

binnen de criteria van Stichting Blakka Rosoe..

In April zijn mw. Rotgans en mw. Berkenveld naar de pleegzorg

Conferentie op Sint Maarten geweest. De belangrijkste thema’s voor de

SPCS op deze conferentie:



1. Familie continuïteit voor kinderen in pleegzorg vanuit een psychosociale

en systeemgerichte benadering,

2. Dataverzameling over de familiegeschiedenis van kinderen in Suriname

zal meer aandacht moeten krijgen binnen de pleegzorg in het belang van

het welzijn en een evenwichtige identiteitsontwikkeling van deze

kinderen,

3. Trainen van pleegouders in gespecialiseerde hulpverlening.

Dit tegen de achtergrond van steeds complexer wordende vraagstukken

waar kinderen in pleegzorg mee kampen,

Tot slot, het trainen van aspirant pleegouders ter voorbereiding op

eventuele problemen, die zij kunnen verwachten bij het opnemen van een

pleegkind in hun gezin,

4. De rol van de totale gemeenschap bij het verder ontwikkelen van

pleegzorg en de ondersteuning hierin, het belang van de stem van de

jongeren in pleegzorg.

Hoofdstuk 5 realisatie 2009



Pleegkinderen

Activiteit

Doelstelling Commentaar

Bieden van eerste

opvang en begeleiding

(crisisinterventie)

-----------------------

Plaatsen en begeleiden

(10 kinderen per jaar)

Kinderen acuut

uit hun bedreigde

situatie halen (in

afwachting van de

indicatie).

-------------------

Het bieden van

een thuissituatie,

creëren van een

positief

pedagogisch

klimaat

Vond 1 maal plaats, het ging om een jong kind die opgevangen werd in

het Lotjeshuis. De stichting kon niet ingaan op andere crisisvragen,

omdat het om oudere kinderen ging, en er voor deze groep geen

alternatieven waren.

-------------------------------------------------------------------------

15 kinderen geplaatst

Screenen: alle nieuwe

aanmeldingen (± 30

per jaar)

Goede

beeldvorming van

het kind t.b.v. een

succesvolle

plaatsing en

begeleiding

68 kinderen gescreend

Individuele

begeleiding

1 maal per maand

(±25 kinderen per jaar)

Volgen, stimuleren

algemene

ontwikkeling

17 kinderen

Bieden van

specialistische hulp

o.a.: pmt/ psychiater/

psycholoog.

Opheffen van

verstoringen/

trauma’s,

stimuleren verdere

ontwikkeling

PMT: 10 kinderen hebben therapie gevolgd. Drie kinderen met een

lange behandelduur (>1/2 jaar).

Eén kind: alleen observatie, gevolgd door een advies gesprek met de

pleegouders.

De overigen allen observatie gevolgd door behandeling van gemiddeld

9 bijeenkomsten.

Intensieve

thuisbegeleiding;

2 maanden, 2 maal per

week

Herstel van

gezinsstructuren

N.v.t. er was geen specifieke vraag om in de thuissituatie te

begeleiden. De kinderen met een complexe begeleidings vraag

ondergingen psychomotorische therapie naast de normale begeleiding.

Activiteit


Activiteiten/ afspraken

t.b.v. afstemming

Bevorderen

doorstroom binnen

Er is sprake van een kentering in de doorstroom van tehuis-kinderen

naar pleegzorg. Terwijl de stroom particuliere aanmeldingen toeneemt.



plaatsings-,ontslag

procedure

het pleegkinderen

bestand

Opvangmogelijkheden binnen tehuizen raakt verstopt

afvloeiingsregeling

10 Pleegkinderen

Bevorderen

beheersbaarheid

Pleegkinderen

bestand

Er zijn 10 kinderen afgevloeid, waarvan 4 met een juridische maatregel

en 6 via de interne regeling.

Pleeggezinnen

Activiteit Doelstelling Commentaar

Wervingscampagne

Op peil houden van

het pleegouder

bestand

T.a.v. dit doel zijn er 2 krantenartikelen geplaatst,waarvan:

1 specifiek gericht was op het werven van pleeggezinnen die een kind

met HIV. willen opvangen. Daarnaast hebben wij in 2 radio

programma’s aandacht gevraagd voor dit doel. De effecten van deze

media zijn optimaal, direct na de uitzendingen waren er pieken t.a.v.

de aanmeldingen. De oproep voor pleeggezinnen die HIV-

geïnfecteerde/geaffecteerde kinderen willen opvangen, bleef negatief.

Selectie en screenen

van aspirant

pleegouders (40

ouders per jaar)

Voeren van

evenwichtig beleid

t.a.v. vraag en

aanbod”

De selectie en screeningsprocedure is dit jaar aangepast, de bedoeling

hiervan is om a.s. pleegouders bewuster te maken van hun keus en

beter voor te bereiden t.a.v. het opnemen van een pleegkind met zijn

/haar bagage.

Thema avonden

pleegouders

(1maal per kwartaal 15

ouders)

Verhogen

competentie van

ouders t.a.v.

specifieke

opvoedings- zaken

Er zijn twee thema avonden gehouden (loyaliteitsconflicten en

hechtingsproblematiek). In oktober hebben dezelfde ouders de

vervolgbijeenkomst gevolgd.

Pedagogische

ondersteuning/

begeleiding in de

thuissituatie, 1 maal

per maand.

Volgen van

ontwikkelingen,

vroegtijdig bij te

sturen

34 kinderen

Activiteit


Pleeggezinnendag:

(1 maal per jaar naar

een recreatie oord)

Stimuleren

contact:

pleegouders,

Gerealiseerd in September



kinderen,

personeel,

vrijwilligers

totaal: 160

personen

Personeel en Organisatie


Implementeren nieuw

structuur database

Efficiëntie database

verhogen

Mw. J. Berghaven heeft in maart de training ACCESS voltooid.

Zij draagt deze kennis intern over aan mw. A. Trustfull die belast

is met de cliënten registratie en dataverzameling.

Onderzoek naar

alternatieven, opvang

oudere pleegkinderen

Uitbreiden van

opvangmogelijk

heden voor

pleegkinderen van 10-

18 jaar

Dit blijft moeilijk realiseerbaar: zowel tehuizen als pleeggezinnen

behouden hun “drempels” t.a.v. deze groep. Onze werkwijze t.a.v.

deze groep is om meer te investeren in hun bestaande netwerk,

waar de kinderen al een positieve band mee hebben. Daardoor

zullen onze pleegzorg activiteiten zich ook vaker richten op

biologische systemen.

Training medewerkers

Deskundigheids

Bevordering

Eén medewerker ( mw. A. Trustfull) heeft een cursus

Maatschappelijke Dienstverlening gevolgd en afgerond.

Voorbereiden en

indienen aanvraag

pleegzorgsubsidie

Financiële

ondersteuning van de

pleeggezinnen

Hiervoor zijn nog geen specifieke acties ondernomen. Dit

onderwerp valt binnen het concept pleegzorgwet die later dit jaar

aangeboden zal worden aan de overheid, waardoor de

pleegzorgsubsidie automatisch onderdeel van verdere

onderhandeling zal zijn.

In overheidsdienst

nemen 2

personeelsleden

SPCS.

De overheid levert een

financiële bijdrage aan

de zorg van

pleegkinderen

In juni is er een officiële aanvraag ingediend bij de Minister van

Sociale zaken, hierop volgde een onbevredigend antwoord.

Vervolgens hebben wij, mevr. R. Wijdenbosch (Assemblee lid)

verzocht deze zaak alsnog onder de aandacht te brengen van de

Minister. Zij zal hierbij aantekenen dat 1 van onze donateurs zich

op korte termijn terug trekt wat een bedreiging is voor het bestaan

van pleegzorg in Suriname.

Activiteit


Voortzetting

samenwerkingsverban

d SPCS-

UNICEF/Ministerie

Capaciteit

versterking pleegzorg

in Suriname

Niet alle geplande doelen zijn gerealiseerd binnen gestelde termijn

(m.n. wet en regelgeving en het symposium). Daarom wordt de

looptijd v.d. financiering verlengt en zullen de activiteiten op een

later tijdstip plaatsvinden. Binnen UNICEF- Suriname hebben er



van Sociale Zaken en

Volkshuisvesting.

organisatorische wijzigingen plaats gevonden: het vertrek van de

heer v. Dongen. Wat dit voor de toekomst betekent is nog niet

duidelijk.

Activiteiten Project Nickerie


Inventarisatie

bestaande

pleeggezinnen

Inzicht krijgen in

tot nu toe

onzichtbare

pleegzorg

Met medewerking van de GLO-scholen en i.s.m. St. Win

Verwerking van

gegevens van de

inventarisatie.

idem Tot nu toe 250 kk als familie. netwerkplaatsing en 12 kk. in

pleeggezinnen.

Evaluatie

inventarisatie en

planning

vervolgtraject

Plannen hoe

verder te gaan

met de info

Er moet een vervolg onderzoek komen naar de hulpvraag.

Voorbereiding

onderzoek naar de

hulpvraag van de

pleeggezinnen.

Nagaan wat de

hulpvraag is en

hoe er evt. op

ingespeeld kan

worden.

De financiën om dit onderzoek te bekostigen moeten nog gezocht

worden.

Besprekingen voeren

met St. Kinderen van

morgen.

Samenwerking Deze houdt in, dat zij ook kk. Bij de SPCS zullen aanmelden.

Begeleiding

pleeggezinnen.

Ondersteuning

van het gezin als

geheel

Reguliere werkzaamheden

Activiteit


Contact met eerder

geplaatste kinderen in

kindertehuizen.

Volgen v.d.

ontwikkelingen

v.h. kind en het

contact met bio-

familie

Regelmatig bezoek door medewerker SPCS



bevorderen.

Gegevens achterhalen

van. Pleegkinderen uit

Nickerie

Dossiervor-

ming.

Het is niet altijd mogelijk achter de gegevens van kinderen te komen.

Soms staan ze nl. niet bij het CBB ingeschreven.

BIJLAGE

Paramaribo, 5 oktober

Richtlijnen m.b.t Ambulante Hulpverlening Particuliere Aanmeldingen

Pleegzorg(AHPAP) i.s.m. Jeugdzorg

Algemeen:

De SPCS wil een antwoord bieden op het toenemend aantal particuliere aanmeldingen

(door individuele burgers, vaak de ouder(s) zelf ). Met het bieden van AHPAP beoogt de

stichting het volgende:

1. Voorkomen dat kinderen “te makkelijk” uit huis worden geplaatst. Het zoeken

van oplossingen zo dicht mogelijk bij het kind/systeem staat voorop

2. De SPCS kan gedurende de begeleidingsperiode binnen de thuissituatie volgen of

pleegzorg daadwerkelijk een goed alternatief is voor een kind.

3. Tot slot is het bieden van ambulante hulp een zekere oplossing voor het gebrek

aan goede opvang van m.n. oudere kinderen in tehuizen/pleeggezinnen( het

voorkomen van “kwaad tot erger”).

De drie belangrijkste uitvoerende disciplines zijn:

Jeugdzorg: indiceert

Gezinscoaching: het opheffen van praktische problemen binnen het gezin

(huisvesting,financiën/inkomsten, schoolzaken).

SPCS: signaleren en coördineren van psycho sociale problemen/oplossingen

binnen het systeem, teneinde advies uit te brengen aan Bureau Jeugdzorg over de

voortgang van het gezin(begeleiding ouder-kind-eren relaties).

Beschrijving werkwijze en afspraken in de praktijk:

1. Aanmelding/intake (SPCS), registratie(Jeugdzorg). De SPCS vormt een

eerste/globaal oordeel of AHPAP haalbaar is.



2. SPCS maakt vervolgens z.s.m. mogelijk contact met Bureau Jeugdzorg om de

case te registreren/bespreken. Deze stap kan telefonisch of via verslaglegging.

3. Als Bureau Jeugdzorg van mening is dat AHPAP verantwoord is vindt er een

milieuonderzoek plaats door Jeugdzorg en de SPCS.

4. Jeugdzorg is verantwoordelijk voor verslaglegging van het onderzoek en stuurt

een exemplaar naar de SPCS,die zonodig nog correcties en aanvullingen kan

doen. In het verslag staat:

*de huidige stand van zaken

*aard en kern van de problematiek

*prognose

*Het verslag wordt ondertekend door Jeugdzorg en de SPCS.

5. Het begeleidingplan wordt door de SPCS, Jeugdzorg en de gezinscoach

vastgesteld.

6. De SPCS heeft regelmatig(minstens 1 maal per week) contact met de

gezinscoach over allerlei belangrijke ontwikkelingen in het gezin en stuurt de

gezinscoach aan. Duur gezinsbegeleiding: 3 maanden. Eenmaal per maand is er

een evaluatiemoment met: Bureau Jeugdzorg, SPCS en de gezinscoach, alvorens

met de ouder(s) in gesprek te gaan.

Criteria voor gezinnen die in aanmerking komen voor AHPAP

*Er is een hulpvraag vanuit het kind

*Het risico dat het kind uit huis geplaatst wordt is aanwezig

*Er is geen sprake van lichamelijk en/of geestelijke mishandeling( dit is niet

hetzelfde als verwaarlozing) t.o.v. het kind

*Het gezin heeft een verblijfplaats

*Er is sprake van wilskracht/inzet (motivatie) bij de ouder(s ) om zaken te

veranderen.

Stichting Pleeggezinnen Centrale Suriname · Stichting Pleeggezinnen Centrale Suriname Jaarverslag...

Documents

Transcript of Stichting Pleeggezinnen Centrale Suriname · Stichting Pleeggezinnen Centrale Suriname Jaarverslag...