STICHTING PAS CU PAS BELEIDSPLAN 2018-2020

www.pascupas.org

Stichting Pas Cu Pas

Sweelinckstraat 15

5654 LP Eindhoven

E-mail: info@pascupas.org

Telefoonnummer: +40 741 686 337

2

Inhoud

Inleiding ................................................................................................................................................... 3

1. Onze missie, visie en strategie ......................................................................................................... 4

1.1 Missie en visie ............................................................................................................................ 4

1.2 Doelstelling ................................................................................................................................ 5

1.3 Strategie ..................................................................................................................................... 5

2. Huidige situatie ................................................................................................................................ 8

2.1 Waar we nu staan en hoe we hier zijn gekomen ....................................................................... 8

2.2 Activiteiten van de organisatie .................................................................................................. 8

3. Toekomst ......................................................................................................................................... 9

4. Organisatie ..................................................................................................................................... 10

4.1 Statutaire en contact gegevens ............................................................................................... 10

4.1 Bestuur ..................................................................................................................................... 10

4.2 Werknemers ............................................................................................................................. 10

5. Financiën ........................................................................................................................................ 11

3

Inleiding

Er wordt geschat dat er circa 1 miljoen Roma in Roemenië leven. Het is een volk met een

eigen cultuur. Ze staan veelal aan de rand van de samenleving en worden geregeld

gediscrimineerd. Een groot aantal van hen heeft geen of nauwelijks een opleiding genoten

en vaak hebben ze op jonge leeftijd al meerdere kinderen. Hierdoor komen zij in een spiraal

van armoede met allerlei problemen als gevolg. De overheid lijkt de hoop voor dit volk

opgegeven te hebben waardoor extra hulp noodzakelijk is om deze spiraal te doorbreken.

In 2014 ben ik met de Roma in contact gekomen en geraakt door de armoede en nood, maar

ook de warmte van deze mensen. Ik voelde mij geroepen om naast hen te gaan staan en mij

in te zetten voor een betere toekomst. Ik werd met name geraakt door de Roma jongens in

de leeftijdsgroep van 10-18 jaar. De diverse programma’s en projecten die er zijn voor de

Roma richten zich met name op de vrouwen, jonge moeders en kleine kinderen. De

tienerjongens leken echter een vergeten groep. In 2016 ben ik in Reghin gaan wonen en heb

ik in samenwerking met stichting Phoneo een voetbalproject voor deze jongens opgezet.

Hierdoor kreeg ik een hechte relatie met de jongens en begon ik te dromen over een

toekomst voor hen waarin ze een opleiding volgen, werk vinden en een volwaardige plek

binnen de maatschappij verwerven.

Pas Cu Pas is Roemeens voor “stap voor stap”. Ik geloof dat we de Roma jongeren van Reghin

kansen en perspectief kunnen bieden door hen bij de hand te nemen en samen stap voor

stap aan een toekomst te bouwen. We gaan hen leren dat ze bij elke stap weer nieuwe

mogelijkheden en kansen creëren, zowel voor zichzelf als voor hun naasten en volgende

generaties. Stap voor stap begeleiden we hen in het ontdekken van hun identiteit en

eigenwaarde.

In dit beleidsplan beschrijven we hoe we deze stappen gaan zetten. We delen onze missie,

visie en waarden en maken onze plannen concreet door middel van een strategie. Tevens

geven we aan welke acties we op de korte en middellange termijn gaan nemen om deze

plannen daadwerkelijk vorm te geven.

Samen met het stichtingsbestuur ben ik enorm enthousiast en gepassioneerd over de visie

en voorliggend beleidsplan. Graag nemen wij u hierin mee. Stap voor stap bouwen we aan

een hoopvolle toekomst voor de Roma in Reghin!

Reghin, juli 2018

Frans van Lieshout

Initiatiefnemer en voorzitter stichting Pas Cu Pas

4

1. Onze missie, visie en strategie

1.1 Missie en visie

Stichting Pas Cu Pas wil zich inzetten voor Roma jongeren in Reghin (Roemenië) en

omliggende dorpen. We geloven dat iedere jongere kansen moet krijgen om zich te

ontwikkelen tot een zelfstandige volwassene die een positieve bijdrage levert aan de

samenleving. Iedereen moet een plek hebben in de maatschappij. Waar dit – om wat voor

reden dan ook – lastig blijkt te zijn, willen we een helpende hand bieden en langszij komen.

ONZE MISSIE

EEN KANSRIJKE EN HOOPVOLLE TOEKOMST VOOR DE ROMA IN REGHIN, ROEMENIE

Onze overtuiging is dat opleiding en werkgelegenheid belangrijke voorwaarden zijn om een

plek in de maatschappij te verwerven en een duurzame toekomst op te bouwen.

Onze kracht is om te werken vanuit relatie en respect. Kansen creëren, jongeren bij de hand

nemen, oprecht interesse tonen. Maar ook ruimte geven om fouten te maken. Daarnaast is

de relatie onderling en binnen het gezin van groot belang. Een stabiel gezin waarin kinderen

worden gekoesterd en gestimuleerd door hun ouders biedt een gezonde basis van waaruit

zij zich kunnen ontplooien.

De basis van onze overtuiging ligt in het christelijk geloof. Het fundament is een relatie met

God. Van hieruit ontvangen we visie. Door Zijn ogen kijken we naar de jongeren en onze

omgeving. Deze overtuiging en levenskracht willen we ook meegeven aan de jongeren

waarmee we werken. Dit willen we doen vanuit het “voorleven”. Niet alleen woorden, maar

echt een voorbeeld zijn.

In dit alles zijn voor ons de volgende normen en waarden essentieel:

Wij respecteren elkaar;

Wij bemoedigen elkaar, geven positieve feedback en wakkeren talenten aan;

Wij zijn eerlijk en transparant, ons ja is ja, wij zijn eerlijk over onze fouten en wij

leren van onze fouten;

Wij werken op basis van vertrouwen in elkaar.

Vanuit bovenstaande missie en identiteit heeft stichting Pas Cu Pas de volgende visie

geformuleerd:

ONZE VISIE

HET VOORTBRENGEN VAN ZELFSTANDIGE, VERANTWOORDELIJKE, OPGELEIDE EN WERKENDE ROMA

JONGEREN DIE HUN IDENTITEIT EN MOTIVATIE BASEREN OP GODS WOORD EN HUN EIGEN RELATIE MET GOD

ALS VADER. VANUIT POSITIEVE NORMEN EN WAARDEN STAAN ZIJ MIDDEN IN DE MAATSCHAPPIJ EN DRAGEN

ZIJ BIJ AAN DE ONTWIKKELING VAN HUN OMGEVING EN DE TOEKOMST VAN VOLGENDE GENERATIES.

5

1.2 Doelstelling

Onze visie hebben we uitgewerkt in een drietal concrete doelen. Deze doelen staan niet los

van elkaar, maar leggen wel een accent op bepaalde aspecten van de visie. We willen deze

doelen dan ook integraal en op gebalanceerde wijze uitwerken en nastreven.

De doelstellingen van stichting Pas Cu Pas zijn als volgt geformuleerd:

1. Aanbieden van coaching en mentorschap bij onderwijs en persoonlijke ontwikkeling;

2. Creëren van werkgelegenheid en kansen op de arbeidsmarkt;

3. Voorleven van ons geloof zodanig dat de jongeren zelf een persoonlijke relatie met

God ontwikkelen.

1.3 Strategie

Om de doelstellingen van Pas Cu Pas te realiseren willen we samen met en vanuit de lokale

bevolking een scholarship opzetten waarin de jongeren van Petelea en Apalina begeleid en

ondersteund worden om een opleiding te genieten, te ontdekken waar hun talenten liggen

en uiteindelijk werk te vinden en een toekomst voor zichzelf op te bouwen. De scholarship is

gebouwd op de volgende pijlers:

1. Onderwijs en persoonlijke ontwikkeling

2. Sport en teambuilding

3. Werk en duurzaam toekomstperspectief

Ad 1. Onderwijs en persoonlijke ontwikkeling

Zoals we in onze missie hebben benoemd geloven wij in de kracht van educatie. Aangezien

er onder de kinderen van de Roma-bevolking velen zijn die niet of nauwelijks naar school

gaan, willen we investeren in hun onderwijs. Door het volgen en afronden van een opleiding

wordt het voor jongeren eenvoudiger om een plek in de maatschappij te verwerven.

Daarnaast heeft het afronden van een opleiding vaak ook impact op hun eigenwaarde en kijk

op het leven.

Als stichting Pas Cu Pas willen wij de jongeren stimuleren om naar school te gaan en hen

praktisch begeleiden door middel van coaching en mentorschap. Vaak zijn ouders door

omstandigheden, werk en/of hun eigen beperkte opleiding niet in staat om hun kinderen

voldoende te begeleiden. Wij willen deze leemte opvullen door het verzorgen van

huiswerkbegeleiding, extra bijscholing, maar ook eenvoudigweg betrokken zijn bij hun

ontwikkeling en hen stimuleren in het schoolgaan. Daarnaast bieden we praktische

ondersteuning met boeken, schoolmateriaal en vervoer naar school (bijvoorbeeld een fiets of

bus-/treinkaartje).

Aanvullend willen we de kinderen helpen om hun eigen talenten te ontdekken en hen

stimuleren om deze te gaan ontwikkelen. Waar ben ik goed in? Wat vind ik leuk om te doen?

Maar ook: hoe kan ik hiermee bijdragen aan de ontwikkeling van mijn gezin, of zelfs mijn

dorp? We geloven in de kracht van een positief zelfbeeld en een gezonde eigenwaarde. Door

middel van kleinschalige “huiskamer sessies” gecombineerd met persoonlijke 1-op-1

gesprekken, gaan we de kinderen hierin onderwijzen en helpen om “zichzelf te ontdekken”.

Hierbij vormt de bijbel onze basis en referentiekader. Onderdeel hiervan is dat we hen

stimuleren om de ogen (verder) te openen voor hun omgeving en de plek die zij hierin

innemen. Wat kan ik voor de ander betekenen en hoe kan ik de ander verder helpen?

6

Door op deze wijze onderwijs en persoonlijke ontwikkeling met elkaar te verbinden, geloven

we dat de jongeren zich zullen ontwikkelen tot gezonde en zelfstandige volwassenen die

zelfbewust hun plaats in de maatschappij kunnen innemen en zo op hun manier een

bijdrage leveren aan de verdere ontwikkeling van hun directe omgeving.

Ad 2. Sport en teambuilding

“Sport verbindt”. Dit is een bekende uitspraak die zich inmiddels wereldwijd heeft bewezen.

In het voetbalproject, wat vooraf is gegaan aan de oprichting van Stichting Pas Cu Pas,

hebben we gezien en ervaren wat het voor deze jongeren betekent om in teamverband met

elkaar op te trekken: de discipline van het trainen, doelen stellen, met elkaar winnen, maar

ook verliezen, jezelf ondergeschikt maken aan het team, erbij horen. Allemaal zaken die in

het dagelijks leven een rol spelen, maar die deze jongeren niet vanzelfsprekend van huis uit

meekrijgen.

Voorwaarde om deel te nemen aan het voetbalproject is dat de jongeren naar school gaan.

Hiermee onderstrepen we het belang wat we aan het volgen van onderwijs hechten. Als een

jongere dus niet naar school gaat, kan hij ook niet meedoen met de voetbaltrainingen.

Omdat de jongens het voetballen zo belangrijk vinden, biedt dit een eenvoudige stok achter

de deur om het schoolwerk ook serieus te nemen.

De pijler “sport en teambuilding” vinden we dermate belangrijk, dat we ons na aankoop van

een stuk grond als eerste een voetbalveld op het terrein gaan aanleggen. Op dit moment

worden de voetbaltrainingen nog op een extern gehuurd veld gehouden, maar dit willen we

dus zo spoedig mogelijk verplaatsen naar ons eigen terrein. We zullen starten met 2 teams

die we los van elkaar trainen. In de toekomst proberen we ook deel te gaan nemen aan de

regionale voetbalcompetitie.

Gedurende de aanvangsperiode zullen de trainingen worden gegeven en gecoördineerd door

Frans van Lieshout. We zullen echter ook direct nieuw leiderschap stimuleren. Jongeren die

dit in zich hebben en dit graag oppakken, gaan we begeleiden om hun

leiderschapskwaliteiten verder te ontwikkelen en in te zetten. Hierbij werken we volgens een

coachingsprincipe bestaande uit de volgende vier stappen: 1) ik doe, jij kijkt – 2) ik doe, jij

doet mee – 3) jij doet, ik doe mee – 4) jij doet, ik kijk. Deze persoonlijke benadering draait

om de kernwoorden: meenemen, vertrouwen geven, verantwoordelijkheid geven en

verantwoordelijkheid nemen.

Ad 3. Werk en duurzaam toekomstperspectief

De derde en laatste pijler binnen Pas Cu Pas is het ontwikkelen workspots waar jongeren aan

de slag gaan met werkactiviteiten. We denken hierbij concreet aan landbouw (groentetuin),

houtbewerking en het maken en verkopen van stroopwafels. We hebben voor deze

werkzaamheden gekozen, omdat ze eenvoudig op korte termijn te starten en eenvoudig

schaalbaar zijn. We kunnen klein en eenvoudig starten zonder al te grote investeringen.

Zodra onderdelen zich sterk ontwikkelen, kunnen we opschalen. Zo vindt de groei op

organische wijze plaats en zijn de jongeren zelf ook volledig onderdeel van en betrokken bij

deze groei.

Belangrijk doel van de workspots is dat de jongeren aan het werk gaan en daarin ontdekken

waar hun talenten en vaardigheden liggen en deze verder gaan ontwikkelen. Hierdoor groeit

hun eigenwaarde, ontwikkelen ze zelfstandigheid en neemt hun zelfredzaamheid toe. Waar

7

zij nu nog aan de rand van de samenleving staan, worden ze hier meer en meer onderdeel

van en nemen ze hun plaats in de maatschappij in. Zo kunnen zij ook doorstromen naar

werkplekken elders en zich daar verder ontwikkelen.

Alhoewel de workspots primair gericht zijn op de ontwikkeling van de jongeren, zullen de

verkoopopbrengsten ook inkomsten genereren. Deze zullen ten goede komen aan de

projecten en gebruikt gaan worden voor toekomstige Investeringen.

Naast bovengenoemde workspots is de bouw van het project in de opstartfase al een project

op zich. Jongeren zetten zich in bij de constructiewerkzaamheden en kunnen meedenken

over hoe we één en ander gaan aanpakken.

Uitgangspunten en kernwaarden

Bij al deze 3 pijlers is het uitgangspunt dat we willen werken vanuit de lokale kracht en

potentie die er in de mensen zit. We bouwen de organisatie en het werk met locals en direct

betrokkenen. De visie is om zo spoedig mogelijk jongeren vanuit het project zelf te

betrekken in de werkzaamheden en hen verantwoordelijkheden te geven. Zo kan de

organisatie organisch groeien en zichzelf vermenigvuldigen. Groot voordeel hiervan is dat

deze jongeren de organisatiecultuur met zich meedragen en deze dus goed kunnen

overdragen. Bovenal zijn het ‘de jongens van hier’ en ontstaat er zo meer en meer

ownership.

Een goede relatie met en betrokkenheid van de ouders van de jongeren is essentieel. Voor de

ouders van de jongeren waarmee we werken is het veelal een ingrijpende verandering dat

hun kinderen school afmaken en werk vinden. We willen hen hierin niet voorbijlopen, maar

juist betrekken bij de ontwikkeling van hun kind(eren). Dit betekent dat we tijd investeren

om een relatie met hen op te bouwen en sensitief zijn voor de culturele aspecten en

gezinsverhoudingen binnen de Roma cultuur. Zo bieden we een kleine ondersteuning voor

het gezin (financieel of in natura). Hiermee voorkomen we dat de verhouding binnen het

gezin scheef getrokken (kind krijgt wat, maar ouders niet) worden.

Stichting Pas Cu Pas staat met een open vizier in het werkveld. We willen het wiel niet

opnieuw uitvinden, maar juist leren van de ervaring van vergelijkbare organisaties.

Samenwerking is geen doel op zich, maar waar we door samenwerking synergie kunnen

behalen zullen we dit zeker niet nalaten. Verbinding met scholen, lokale bedrijven en

maatschappelijke organisaties is uiteraard wel belangrijk. We willen werken aan een breed

netwerk waarbinnen de jongeren eenvoudig hun weg verder in de maatschappij kunnen

vinden. Te denken valt aan vervolgopleidingen, stageplekken, traineeships of werkplekken.

8

2. Huidige situatie

2.1 Waar we nu staan en hoe we hier zijn gekomen

Op het moment van schrijven van dit beleidsplan is de organisatie in de opstartfase. De

stichting is opgericht (KvK-nummer 71841059) en heeft een voltallig bestuur. Voor de korte

termijn richten de activiteiten zich op het aanvragen van de ANBI status en het verwerven van

een startkapitaal om de voorgenomen activiteiten te realiseren.

De opstart van stichting Pas Cu Pas is voorafgegaan door een tweejarige oriëntatie- en

pioniersfase. Frans van Lieshout heeft van 2016-2018 in Roemenië gewoond en gewerkt

onder de vlag van stichting Phoneo. Vandaaruit heeft hij het voetbalproject opgezet en een

hechte relatie opgebouwd met 28 jongeren uit de wijken Petelea en Apalina. Via de jongeren

heeft Frans ook contact opgebouwd met verreweg de meeste ouders. Veel ouders werken

echter als seizoenarbeider in het buitenland. Daarnaast hebben verschillende kinderen

gescheiden ouders of worden opgevoed door hun opa en oma.

De jongeren in de wijken zijn zeer enthousiast over het voetbalproject en de visie van de

stichting. Er is veel animo om deel te nemen. De interesse is momenteel groter dan het

aantal jongeren dat we tot nu toe een plek kunnen geven.

Naast het voetbalproject is Frans in 2017 gestart met het verzorgen van Engelse les.

Een bijzondere mijlpaal in 2018 was dat een van de jongens van het voetbalteam als eerste

binnen zijn familie zijn school heeft afgerond en nu gaat beginnen met zijn opleiding tot

automonteur.

2.2 Activiteiten van de organisatie

De activiteiten voor de komende jaren richten zich op het verwerven van een stuk grond in

Reghin en het inrichten van het terrein, zodat we de geplande activiteiten kunnen

ontplooien. Dit betreft op hoofdlijnen:

Aankoop van grond (2018)

Inrichting van het terrein:

o Bouwrijp maken van de grond (2018)

o Afspraken maken met aannemers uit Roemenië /vrijwilligers uit Nederland

(2018-2019)

o Aanleg voetbalveld (2018)

o Bouw woning (2019)

o Aanleg groentetuin (2019)

o Bouw en inrichting werkplaatsen (2019-2020)

Opbouw en inwerken van team in Reghin (2018-2019)

Opstarten scholarships (2018-2020). In eerste instantie starten we met de jongeren

die nu deelnemen aan het lopende voetbalproject. Hiermee is inmiddels een goede

relatie ontstaan en zij hebben bewezen gemotiveerd te zijn

Uitvoeren kernactiviteiten zoals omschreven in de strategie (doorlopend)

9

3. Toekomst

In de periode waarvoor dit beleidsplan is geschreven (2018-2020) werken we aan de lokale

opbouw van de organisatie. Om een duurzame groei te realiseren, willen we werken met

lokale mensen die zelf Roma zijn of de cultuur goed kennen. Daarnaast willen we de groei

organisch laten plaatsvinden.

In het groeiproces willen we onze ogen open houden voor externe ontwikkelingen. Dit

betreft zowel lokale (politieke, sociale) ontwikkelingen als processen en beleid op landelijk

en Europees niveau. We gaan investeren in contacten met scholen, opleidingen en

maatschappelijke instellingen. Door het opbouwen van duurzame relaties vergroten we de

kansen voor de jongeren om door te groeien en hun plek in de maatschappij te vinden. Wat

betreft landelijk en Europees beleid onderzoeken we met name de mogelijkheden om aan te

haken bij investerings- en ontwikkelingsprojecten.

10

4. Organisatie

4.1 Statutaire en contact gegevens

Naam : stichting Pas Cu Pas

KvK nummer : 71841059

ANBI status : in aanvraag

Postadres : Stichting Pas Cu Pas

Sweelinckstraat 15

5654 LP Eindhoven

Nederland

Website : www.pascupas.org

E-mail : info@pascupas.org

4.1 Bestuur

Voorzitter: dhr. Frans van Lieshout

Penningmeester: dhr. Bas Wouters

Secretaris: mevr. Jenny van Lieshout

4.2 Werknemers

Op dit moment werken we alleen met vrijwilligers die de voetbaltrainingen geven.

Paul – Een zigeuner uit Reghin die me helpt met de voetbaltrainingen

Ednilson – van Braziliaanse afkomst en heeft veel ervaring met het werken met straat

kinderen en het geven van voetbal training.

Beide mannen die weten wat armoede is en de taal van de jongens spreken.

11

5. Financiën

Onderstaand is een overzicht geschetst van de lopende kosten en de investering wensen om

onze doelen in 2019 en 2020 te kunnen realiseren.

Overzicht lopende kosten 2018

RON EUR

Alpha cursus 300,00 L € 64,38

2 x per week

Eten +/- 10 man per keer

1 x wijk Petelea

1x wijk Appalina

Engelse les 400,00 L € 85,84

1 x per week oudsten jongens.

Eten +/- 10 man per keer

1x wijk Petelea

1x wijk Apalina

Voetbal training 600,00 L € 128,76

4 x per week

Eten en drinken

Huur veld

Vervoer 300,00 L € 64,38

Personeel 300,00 L € 64,38

150 Razvan: alpha cursus/voetbaltraining

150 Paul: alpha/voetbaltraining

Totaal per week 1.900,00 L € 407,73

Totaal per maand 8.233,33 L € 1.766,81

Totaal per jaar 98.800,00L € 21.201,72

12

Investeringswensen 2019

Aankoop grond 1 hectare € 40.000,00

Aanleg voetbalveld € 3.000,00

Bouw multifunctioneel complex - fase 1 € 30.000,00

Opvanghuis kinderen

Leslokaal

Bouw multifunctioneel complex - fase 2 € 50.000,00

Gastenverblijf

Woonruimte hulpverleners / zendelingen

Aanleg zelfvoorzienende moestuin

Aanleg zonnepanelen

Investering micro bedrijven € 15.000,00

Kapsalon

Stroopwafelfabriek

Totaal € 138.000,00

Investeringswensen 2020

Bouw multifunctioneel complex - fase 3 € 40.000,00

Aanleg werkplaats

Investering micro bedrijven € 15.000,00

Houtbewerking

Totaal € 55.000,00

Bovenstaande bedragen zijn gebaseerd op een reële schatting. Inmiddels is er een architect

in de arm genomen. Op basis van haar berekeningen zullen bovenstaande bedragen

eventueel bijgesteld worden.

De stichting zal voornamelijk afhankelijk zijn van donaties. Tot dusver (oktober 2018)

hebben familie, vrienden, en Nederlandse organisaties, scholen en bedrijven de stichting

financieel ondersteund.

Verder werkt Frans van Lieshout tijdens de zomervakanties in Nederland om extra geld bij

elkaar te krijgen voor het project.

13

De stichting is onlangs opgericht en zit nog in de opstartfase. Momenteel wordt er hard

gewerkt aan de website, en de aanvragen voor ANBI-status en Erkend Goed Doel. Zodra al

deze zaken afgerond zijn, zullen wij volop bekendheid gaan geven aan het werk van de

stichting. Er zal promotie gemaakt worden via social media en Google Grants. We willen

donateurs de mogelijkheid bieden om zowel eenmalige giften te doen als maandelijkse een

(klein) vast bedrag te doneren.

Behalve particulieren zullen zeker ook bedrijven benaderd worden om te sponsoren. Enkele

partijen uit ons professionele netwerk hebben al toegezegd te willen helpen.

Bovendien bestaan er banden met andere stichtingen die soortgelijke doelen nastreven en

interesse hebben om ons project te ondersteunen.

Daarnaast bestaat het plan om in het voorjaar een sponsoractie op te zetten. Een fietstocht

van Nederland naar Roemenië.

Inmiddels is de financiering voor de aankoop van grond al toegezegd. Dit zal beschikbaar

komen zodra de stichting in het bezit is van de ANBI-status.