Stichting Dorpehuisbeheer de Steiger, Stampersgat VISIE ......Stichting Dorpehuisbeheer de Steiger,...

Stichting Dorpehuisbeheer de Steiger, Stampersgat

VISIE document

- Historie en doelstelling

- Brainstorm sessie bestuur St.Dorpshuis in samenwerking met Samenstichting

- Toekomstbestendigheid

- Visie-Speerpunten

- Bijlagen

Overzicht exploitatie gesplitst in Dorpshuis en Zorgcentrum

Bezetting Dorpshuis en Zorgcentru m

Diverse jaarverslagen bestuur en aanbiedingsbrieven aan B&W bij jaarrekeningen

Onderhoudsfactuur lift

9-2-2020

Historie en doelstelling

VISIE document Stichting Dorpehuisbeheer de Steiger, Stampersgat

HISTORIE en DOELSTELLING

Binnen de Stampersgatse basisschool vonden reeds in de jaren '70 activiteiten plaats welke achteraf zijn te kwalificeren als zaken die in een dorpshuis gebeuren. Onder de bezielende leiding van een ouderwetse "bovenmeester" werden allerlei zaken die mede de leefbaarheid van het dorp bepaalden geregeld en uitgevoerd in die ruimten van de school die daarvoor geschikt waren, zoals de gymzaal, de aula en de kamer van het schoolhoofd.

Hier ontstond ook de Samenstichting Stampersgat, mede opgericht door dit

bevlogen schoolhoofd (Anton van Aken) en de eerste voorzitter van deze stichting.

Door zijn inzet voor zowel de school als voor de Stampersgatse gemeenschap en

verenigingsleven ontstonden initiatieven en verenigingen en werd in feite de

"Breede school" uitgevonden lang voordat de politiek deze term ooit ter sprake bracht.

De activiteiten namen zon vlucht dat er in de school gebrek aan ruimte kwam.

Na een uitgebreide fondsenjacht werd in 1985, onder auspiciën van de

samenstichting "het dorpshuis"geopend en kon de stampersgatse gemeenschap

binnen het kader van dit dorpshuis gebruik maken tegen betaling van lage

huren van de gymzaal, aula, bovenzaal (met lift!) en de tussenkamer.

In 1989 hadden deze activiteiten zo'n beslag gelegd op de Samenstichting dat de

noodzaak ontstond om hiervoor een aparte stichting op te richten.

De doelstelling van de Samenstichting was het bevorderen en bewaken van de

Stampersgatse leefbaarheid, niet het beheren van een facilitair gebouw.

Zodoende is in 1990 de "Stichting dorpshuisbeheer de Steiger" opgericht, met

als doelstelling het exploiteren van een dorpshuis dat ruimte aanbied voor zaken

die de Stampersgatse leefbaarheid ten goede komen, tegen zo laag mogelijke

huurtarieven om zodoende zoveel mogelijk activiteiten tot bloei te kunnen laten komen.

Tot 2002 bleef Van aken zowel directeur van de basisschool als voorzitter van

Samenstichting en Dorpshuis, waardoor het fenomeen "Breede school" verder tot

ontwikkeling kon komen. Het komen en gaan van inmiddels 9 verschillende schoolleiders

sinds het pensioneren van Anton heeft de samenwerking tussen school en dorpshuis

bepaald niet geholpen, gebrek aan inzicht in de reeds jaren bestaande samenwerking

heeft onze Breede school geen goed gedaan, het overeind houden van het Breede

school gedachtengoed en het beheren en exlpoiteren van het dorpshuis werden steeds

moeilijker.

Deze extra moeilijkheidsfactor doet niets af aan het feit dat de doelstelling van de

Stichting Dorpshuisbeheer onveranderd is, wij exploiteren met beperkte subsidie van

de gemeente Halderberge faciliteiten die we aan de Stampersgatse bevolking en

verenigingen voor zo laag mogelijke tarieven terbeschikking stellen, met in het

achterhoofd dat de in het dorpshuis plaatsvindende activiteiten de leefbaarheid van

het dorp dienen te ondersteunen.

Een veranderende samenleving, financiële beperkingen en de geschiktheid van ons pand om in een dorp met terugtredende horeca toch de leefbaarheid afdoende te kunnen blijven ondersteunen vragen om een duidelijke toekomstvisie.

Dit bestuur, en vooral de voorzitter/penningmeester(1985 tot heden), draagt wellicht

zoveel historie mee dat het formuleren van een gezonde toekomstvisie zonder frisse

inbreng moeilijk lijkt, zodoende is in het dorpsberaad van 2019 een oproep gedaan om

vrijwilligers en nieuwe bestuursleden te werven en een verzoek gedaan aan het college

van B&W om met het bestuur van het dorpshuis nog dieper in gesprek te gaan.

Als gevolg van deze oproep hebben we samen met 3 leden van de Samenstichting

een brainstormsessie gehouden om een en ander in kaart te brengen.

Deze brainstormsessie is door de Samenstichting in een power point presentatie

samengevat en wordt u bij deze gepresenteerd.

Als extra toelichting op de problematiek waarvan onze historie is doorspekt voegen we in de

bijlagen als toetje nog een aantal jaarverslagen van het bestuur bij alsmede aan aantal

aanbiedingsbrieven bij de jaarcijfers aan het College van B&W.

Wellicht taaie kost, maar wel verhelderend bij het scheppen van inzicht in de problemen waarmee

het bestuur in de loop der jaren is geconfronteerd en welke feitelijk uit de wereld moeten zijn

alvorens we de nieuw te formuleren toekomstvisie waar kunnen maken.

Brainstorm sessie bestuur St.Dorpshuis in samenwerking met Samenstichting

c1,-

coi

4

-- : /

0

0

o

>

L)

t.oE

ci)

2 0

N = Qj

> -

u

S

kl

L.

)

t 1

u

> 041

bO

c

ci

ci

ci

0 o

ci

ci

ci (0 u

-

c

-

>

0)

CI) ) 0 --

0) (1)

0

ci 0 E o

ci

bC

0 cu

0 o

~

tIl) *

ei

Wl

(0

1 COD II!

iW

0.)

CJ Cl) w(t)

) LJ

cc T v

. . 1 • 1 • S S S S

cv

0 >

cv

Q)

oL:

0 cv

UUR

cv

4-1

ccv 4-1

- r V

' ro rx

u Vn

ro 4

cv

__

ci

zcA

L Q cv

cv

,c: cv

c

cvc

cv cv = cv 0

rij

bi) T5 w S S

! 1

1t:

1

do l '.L

-

c

11 is s n o o t o

-

T

: t

2111

:

CD

çL +

0

)

c >

0

- ,

)

4) r

- 0 ,1)

> 3 4

CmD

c

o -

- .

(1)

UJ Ni LL

. . . .

.

1/)

cl)

Ç)

ij

c

0

cl) cli E

bZ c

c 0

tlo

0

c > 0

cl)

0

0

t3

o o >

ci,

r ç:

c:

cl +-

L

rt,ei 'o

ci)

> V)

t)

CL

0

LLJ < (J' 73

• S • • S

i3

?

1

3

- -

7-1'. C;

L

3)

4

CL

4

• S • 5

• S

as

• S

S

S

COD

—

•

ft

as •

co

•

S

•

1

S

S

S

1

•

5 LU

1

1

'S S

S S bo

-

S

—

—

S

UJ

S

S •

S S

•

S S

al

S

S

•

q

S S

D

L)

=

bO

G 0

b

Z L

if

H

>

-t,

w >

0

L £.

U t"

'1) Ob

)

> cl)

N tJ

-

I1

-

-

tij 0

w

N

CD

-

*

cu

L)

cl)

L

i) t1

-00

LJ L

bO L

V L

c

c cï.

c

c

b.O4

-

L

> L

bO

c:i b.O

0 • S •

c#3

8 Ir 1 1I -

I

L)

-

v,

jL

0

CMD

L

-

I i) ri

rn:i5

-

• _I_1 -

-

-

00 -

-

W V)

-

WO

=

ci

CL

4-2

ct

o

L c r -

- bO

c u

c:

cmi

> )

-

> c,

•

CD ei co EN

-

CD

H

CD

wo 4-j =

£

C,

w

L

cl)

o

=

cl)

L

0

0 >

cl)

d

L

L)

cl)

o

to

cu

-Ö

—

cl)

cl,

- -c

- =J

0

— --

Co 'j__5cj

u

• 0

LU

c:

r C

— cl)

>Q

COD

w

G) 0

0

>cl)

CD

cl)

o

c -

—

C

LJ>

:1)

(t

±: >< (t in

ct 0

ti. CL in w

Ec

(t

(t

0 o

(J) LU LL

c

>

Z

cjj r

>—

LL

L

—

> u

0

0

z

cu w

>

v 0

L

>

'4,

-

-

75

u2 cl.)

u

- ..o o

73 ood

0

H

CD -0

4 co

:S

E

fL3

E

0

0

ci)

-

ci)

ç

= ci)

t,

t,

0

ci)

ci)

ci)

>

Vi

ci)

cl)

ci)

cl, 4_J

E

c

(ci

cl)

0

w

cii

E

0

cl)

rJ

b.O

0

t,

cio w

0)

CL)

E

(f)

CL)

Ci)

r o.

0

L

-.

t,

cii

cl)

A a)

0

t,*rn

r

> c

c

N 0

'W

b.0

't,

w cci

9 0

Ln

w ,

0 L 0)

coa

w

- > >

:z

- 0 w

cl) C Cl)

ww

>=

cmi

t,

fl • T bO 0) n w -

Et

CD

Wç

W

> i Eû :i: -o

CMD

0

• .

• I • 1

.1

ui

• • S

• 4

S

•

S

S S.

S bij

4 S

75

S

•

•

S

S

til

S

4 •

S

4

S

S

Toe ko mstbeste n d igh ed


TOEKOMSTBESTEN DIG H EID

De toekomstbestendigheid van ons dorpshuis, of zoals u eventueel wenst Breede school of M.F.A., berust op een 3 tal peilers

- 1. Sociale peiler, betreft de mens en de ontwikkelingen in onze maatschappij.

- 2. Fysieke peiler, betreft het gebouw waarin we onze doelstelling dienen te verwezenlijken.

- 3. Economische peiler, betreft de benodigde c.q. beschikbare middelen, de financiën.

Alle drie de peilers zijn belangrijk, bij te weinig aandacht of achterblijven in kwaliteit van één van

de peilers is er sprake van onbalans met verstrekkende gevolgen voor het functioneren in de

(naaste) toekomst van het dorpshuis.

Deze 3 peilers van de toekomstvisie hebben we aan de hand van de brainstormsessie en de

daarop gegeven reakties verder uitgewerkt.

- 1. Sociale Peiler

Het dorpshuis moet voor iedereen in het dorp 'ons dorpshuis zijn/worden, en wel in positieve

zin, dus niet "ons dorpshuis" in de ogen van de KBO, de Harmonie of Revue, maar van iedereen.

Dit is een kwestie van bewustwording van de bewoners van Stampersgat en van de uitstraling

van het dorpshuis.

De uitstraling zal hier voorop moeten gaan, middels fysieke aanpassingen (zie volgende peiler)

dient de gezelligheid te worden bevorderd waardoor men zich meer thuis gaat voelen.

Als het gezelliger wordt zal het dorpshuis in de gemeenschapszin zijn plaats vinden, meer op prijs

worden gesteld en eerder worden gebruikt.

Daarnaast speelt de in Brabant ingeburgerde traditie dat verenigingen meestal zijn gehuisvest

in de horeca een grote rol. Waar men jarenlang naar de "stamkroeg" ging om te biljarten of te

vergaderen zal dit nu in het dorpshuis dienen te gebeuren. Naarmate het gezelliger is in het

dorpshuis zal het makkelijker worden om te accepteren dat het dorpshuis deze functie kan

vervullen, de uitstraling van een soort 'overheidsgebouw" dient te worden omgezet in die van

een gezellig clubhuis of Café.

Er moet sprake zijn van een ontmoetingsplaats, voor jong en oud, de diverse ruimten dienen niet

"geclaimd" maar gezamenlijk (om beurten) gebruikt moeten worden.

Dit bewustwordingsproces moet worden versneld door het gebouw gezelliger te maken en

iedereen het gevoel te geven welkom te zijn.

- 2. Fysieke Peiler

Zoals bij de beschrijving van de sociale peiler reeds bleek is de fysieke kwaliteit van het

dorpshuis een belangrijk facet in de visie en toekomstbestendigheid.

Bij het beschrijven van de fysieke vereisten bestaat het gevaar te verzanden in details en klachten,

dit gevaar wordt nog vergroot door een reeds lang zittend bestuur dat reeds jarenlang met

fysieke tekortkomingen heeft geworsteld. Reden te meer voor de inmiddels in bijzijn van frisse

inbreng gehouden brainstormsessie, op basis waarvan deze fysieke peiler nu wordt beschreven. Het meest positieve aspect is dat er sprake is van een dorpshuis met een zeer aanzienlijk volume en verschillende ruimten, laat daarover geen misverstand bestaan,voor zon "Gat' is het een ruime faciliteit.

Maar ondanks deze positieve opmerking dient er een lijst van verbeterpunten in deze paragraaf te zijn opgenomen om tot toekomstbestendigheid te komen, dus bij deze een opsomming:

- huidige lift is niet geschikt voor een voor publiek toegankelijk gebouw,te moeilijk,te traag en te storingsgevoelig.

- Het energieverbruik om het pand te verwarmen is gigantisch, er is vrijwel niets geïsoleerd en de verwarming is niet per ruimte apart in te stellen.

- Het pand is erg steriel, wellicht bewust neutraal gehouden, maar dit schept een nogal ongezellige

sfeer in de ogen van veel gebruikers (en niet-gebruikers!), zeker in vergelijking met de inmiddels

gesloten horeca zaken waar men voorheen verbleef.

- Diverse ruimten dienen beter multifunctioneel inzetbaar te worden. Scheidingswanden kunnen

dit bevorderen( geschrapt uit plan bij de renovatie!).

- Sleutelbeheer is zeer moeizaam, het indertijd in detail uitgewerkte sleutelplan is bij de renovatie

volkomen genegeerd. Gezien het grote aantal gebruikers en het niet doorlopend aanwezig zijn van

een begheerder is een goed sleutelplan van belang. Natuurlijk is een full-time beheerder ook een

oplossing, maar vooralsnog lijkt dit onbetaalbaar.

- het dorpshuisplein wordt regelmatig ingezet voor diverse activiteiten, maar is in feite een

kale vlakte, waardoor alles iedere keer opnieuw dient te worden opgebouwd.

Een ruimte grenzend aan Club'81 met stroom-en wateraansluitingen zou veel betekenen om

makkelijker evenementen te organiseren.Met een vast frame waarmee eenvoudig een tent kan

worden gemaakt zouden veel meer evenementen kunnen worden gerealiseerd.

- Meer keuken en horeca faciliteiten zoals een mobiele bar,kooktoestel, oven en een barretje in de

huiskamer (geschrapt uit plan bij de renovatie) geven meer kans om de uit het dorp zo goed als

verdewenen horeca functie over te nemen.

- 3. Economische Peiler

- Nastreven van optimale bezetting waarmee meer huuropbrengst kan worden gegenereerd.

Natuurlijk mede afhankelijk van indeling,bruikbaarheid en staat van onderhoud gebouw.

Bezettingsgraad is al jaren stijgende, maar bereikt nu zonder aanpassingen zijn limiet.

- Duidelijkheid rondom groot onderhoud is noodzaklijk. Ondanks jarenlang door gemeente

Halderberge uitgeoefende druk om het groot onderhoud van het bij de gemeente in eigendom

zijnde pand bij ons neer te leggen, is dat door ons altijd geweigerd, op zowel financiële als

principiële gronden.( het is niet geaccepteerd om het onderhoud van het pand van een ander

op je te nemen, niet gebruikelijk en fiscaal niet toegestaan).

- Deel van inkomsten waaruit de exploitatie wordt gerealiseerd bestaat uit gemeentelijke subsidie.

Deze subsidie is een vast bedrag, zal naar we vrezen eerder dalen dan stijgen in de toekomst,

maar is vooralsnog redelijk constant.(totale subsidie betrof in 2018 42 % van de totale inkomsten,

58 % bestond uit huurpenningen en marge op horeca activiteiten).

- De huurbaten van het onder de exploitatie van de stichting vallende Zorgcentrum betreffen

ruim 46 % van de totale huurbaten van de stichting, en deze nemen de komende jaren nog toe.

Het veel kleinere zorgcentrum (t.o.v. het dorpshuis) levert dus dankzij succesvolle verhuur aan

zorginstellingen niet alleen een bijdrage aan de leefbaarheid, maar ook aan de financiële

overlevingskracht van het dorpshuis. Feitelijk "subsidieert" het zorgcentrum de exploitatie van

het dorpshuis, graag verwijs ik naar de laatste bijlage waarin de resultatenrekening van de stichting is gesplitst in deze 2 takken, dorpshuis en zorgcentrum.

- huurbaten uit verhuur aan verenigingen kunnen alleen substantieel stijgen door meer verhuur, verhogen van tarieven brengt de verenigingen in de financiële gevarenzone en zonder deze verenigingen hebben wij als dorpshuis ook geen bestaansrecht meer.Beter indelen van dorpshuis en meer functionele inrichting zijn de enige mogelijkheid om meer verhuurbaten te realiseren.

- Waar horeca activiteiten in het verleden niet werden getolereerd als ongepaste concurrentie met lokale horeca, is het nu in feite een doelstelling van het dorpshuis geworden om wel actief te zijn

in dit opzicht.

De horeca omzet stijgt al sinds een paar jaar, maar zonder vaste beheerder en zonder fysieke

aanpassingen (zie Fysieke peiler) is het onmogelijk om hier substantiële omzetgroei te realiseren.

Bij realisatie van noodzakelijke aanpassingen is hier veel resultaat te behalen, zowel op financieel

als op sociaal vlak.

- Fondsenwerving en sponsoring zijn potentiële inkomstenbronnen waarvan de laatste jaren

wellicht te weinig gebruik is gemaakt.

Fondsenwerving kan worden ingezet bij noodzakelijke aanpassingen aan pand en inventaris, maar

is geen factor die de explotatie langdurig kan ondersteunen.

Sponsoring zou daar misschien wel een rol kunnen spelen, maar het aantrekken van sponsors

voor een dorpshuis zal moeilijk zijn en zal waarschijnlijk slechts een bescheiden impact hebben op

het resultaat.

- Vrijwel alle opties om de exploitatie te verbeteren en dus de financiële positie van het dorpshuis

minder zorgelijk te maken zijn afhankelijk van fysieke aanpassingen van het dorpshuis.

Een financiële injectie om dit te realiseren lijkt onvermijdelijk, maar zal vrijwel zeker leiden tot

verbetering van zowel de fysieke als de sociale peiler en dus ook tot de toekomstbestendigheid

die we in onze visie na streven.

Op lange termijn dient het dorpshuis, na de aangegeven fysieke aanpassingen, de exploitatie rond

te kunnen krijgen op basis van een redelijke vaste jaarlijkse subsidie en verhuur en evenementen-

horeca activiteiten.Groot onderhoud blijft principieel problematisch, maar als al het achterstallige

onderhoud en de noodzakelijke aanpassingen zijn uitgevoerd zal de discussie rondom groot

onderhoud minder spannend zijn.

Namens bestuur St.Dorpshuisbeheer de Steiger

- Visie-Speerpunten


VISIE en SPEERPUNTEN

VISIE

Het dorpshuis dient zich te ontwikkelen tot het centrum van Stam persgat,

het moet een plek zijn waar mensen elkaar ontmoeten, waarjong en oud zich

thuis voelen en waarde leefbaarheid van het dorp en de saamhorigheid onder

de Stampersgatters wordt gestimuleerd.

Naast het ter beschikking stellen van faciliteiten om activiteiten te kunnen realiseren

dient er gezelligheid en geborgenheid te kunnen worden geboden.

Middels de volgende speerpunten dient deze visie tot realiteit te worden omgezet:

SPFFRPIJNTEN

- Huiskamer van het dorp

- Dorpshuisplein

- Weer terug naar Breede School

Bijlagen

Overzicht exploitatie gesplitst in Dorpshuis en Zorgcentrum

Dorpshuis Zorgcentrum Totaal Stichting

€

Ontvangen huur 16.671

14.459

31.130

Gemeentesubsidie 24.564

0

24.564

Barexploitatie 2.671

0

2.671

Overige baten 0

0

0

43.906

14.459

58.365

Salarissen & sociale lasten 17.513

200

17.713

Energie & water 11.244

1.571

12.815

Onderhoud gebouw & inventaris 6.608

-2.747

3.861

Bestuurs/beheerkosten 1.800

950

2.750

Huur/erfpacht lasten 2

45

47

Overige lasten 11.234

225

11.459

Afschrijvingen materiële vaste activ2 1.025

10.154

11.179

Som der kosten

49.426

10.398

59.824

Bedrijfsresultaat

-5.520

4.061

-1.459

Financiële baten en lasten

191

2.363

2.554

Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening -5.711

1.698

-4.013

Bovenstaand overzicht geeft inzicht in de verdeling van kosten en baten over het dorpshuis, gelegen aan de Havenstraat 4, en het Zorgcentrum, Havenstraat 6. Duidelijk is dat de grootste kosten van het Zorgcentrum de financiering en afschrijving van het pand betreffen, welke verplichting reeds in 2004 is aangegaan in het kader van het verwezenlijken van kinderopvang in Stampersgat. Deze 2 posten bedragen in 2018 tezamen € 12.517.

Zoals reeds gesteld is deze verplichting gerelateerd aan de vorige doelstelling van dit pand en is

op geen enkele wijze te ontlopen. Deze kosten werden voorheen terugverdiend door verhuur aan de kinderopvang, maar sinds 2014 is deze inkomstenbron door de beslissing van de Gemeente en

de basisschool "opgedroogd" en waren we genoodzaakt een andere inkomstenbron te vinden,

Uit bovenstaand overzicht blijkt dat in 2018 door het exploiteren van een Zorgcentrum huurbaten van

€ 14.459 hebben kunnen realiseren, waarmee we wederomn een kostendekkende exploitatie hebben gerealiseerd. De grootste lasten binnen de exploitatie van het zorgcentrum zijn zoals reeds eerder opgemerkt de afschrijvingen, waaruit mag blijken dat er bij deze exploitatie slechts sprake is van een bescheiden winst, maar dat de binnen dit zorgcentrum gegenereerde cashflow aanzienlijk is en dat daarmee een materiële bijdrage wordt geleverd om ook het dorpshuis aan de Havenstraat 4 operationeel te houden.

Op deze plaats werd in de toelichting van de jaarrekening 2015 reeds de verwachting uitgesproken

dat de toekomstige positieve exploitatie van het zorgcentrum voor onze totale Stichting Dorpshuis-beheer De Steiger het verschil zou maken tussen voortbestaan en faillissement, nu blijkt dit een feit.

Het pand Havenstraat 6 , gebouwd om de leefbaarheid van Stampersgat te ondersteunen, heeft een nieuwe taak binnen de bestaande doelstelling en is binnen een periode van ruim 4 jaar veranderd var een molensteen om de nek van de Stichting tot een reddingsboei.

Wel verwachten we in 2019 of 2020 de nodige onderhoudswerkzaamheden aan het pand Havenstraat 6 uit te moeten laten voeren zoals renovatie van het dak van Club'81, waarna dit pand pand weer vele jaren in staat zal zijn haar taak binnen de Stampersgatse gemeenschap te vervullen.

12


BEZETTING DORPSHUIS (en Zorgcentrum)

Vaste huurders dorpshuis:

- Les Fleurs, majoretten vereniging

- Solisten les Fleurs

- Heemkundekring "Parel aan de Weelen"

- Katholieke Bond van Ouderen.

(Handwerk, biljarten,koersba 1, kaarten,gym, bingo) - Fit Chris

- Gymvereniging Antonissen

- Gymvereniging Sta mpersgat

- EHBO Stampersgat(cu rsussen,examens,vaste leden bijeenkomsten) - Harmonie St.Cecilia (repetities,optreden en lessen jeugd)

- Revuegroep Stam persgat(repetities,decors bouwen en optreden)

- Samenstichting

Incidentele huurders dorpshuis:

- Mandoline orkest Melodia

- gemengd koor Vox Populi

- C.V. de Meekrap

- Wijkverenigingen(De Dintel, West II)

- Solisten Rainbows

- volleybalvereniging GAVOC

- V.V.De Schutters (jeugd bij slecht weer)

- Basisschool de Steiger(verlengde schooldag,musical repetities+optreden,carnaval)

- Algemeen Comite

- Zeskamp

- Solisten Rainbows

- burengeschillen

- St.K.O.O.G.

- Stampershuis

- Oudercommissie basisschool de Steiger

Evenementen in Dorpshuis en of op dorpshuisplein

- Dorpshuisdag

- Zeskamp ( bij slecht weer)

- Halloween tocht, start en finish

- Barbecue K.B.O.

- Barbecue De Dintel

- Kinderoptocht carnaval

- Revue weekend

- Nieuwjaarsconcert St.Cecilia en Vox Poluli

- laatste schooldag,viering begin vakantie,oudercommissie

Overige openbare voorzieningen in Dorpshuis/plein

- Bibliotheek

- Saver plastic verzamel zakken automaat

- Papierverzamelbakken basis school

- AEDs, 1 in dorpshuis bij gymzaal, 1 aan gevel Zorgcentrum

Vaste huurders dorpshuis:

- Van Zuilichem Fysiotherapie

- SHL groep (prikdienst)

- Diagnostiek Brabant (prikdienst Bravis)

- Roan, pedicure en schoonheidssalon

- Huisartsenmaatschap Nieuw Gastel

- St.wooninitiatief t Stampershuis

- St.Groenhuysen

- Aarts diëtistenpraktijk

- Fit Chris

Diverse jaarverslagen bestuur en aanbiedingsbrieven aan B&W bij jaarrekeningen

Stichting Dorpshuisbeheer de Steiger

Stampersgat

Jaarverslag bestuur

In 2006 werd de bezettingsgraad van ons uiterst multi-functionele dorpshuis wederom nog hoger dan voorheen. Stijgende energiekosten,minder vrijval uit de egalisatie reserve investeringssubsidies en licht gedaalde gemeentelijke bijdrage zorgden ondanks de huuromzetstijging van 16 % voor een substantieel hoger negatief exploitatie saldo Evenals in 2006 is iedere vorm van investering onmogelijk gebleken als gevolg van een uiterst krappe cashflow. Afgezien van het cashflow aspect is investeren in een gebouw dat wellicht op korte termijn gesloopt zal gaan worden vast geen verstandige actie, de algehele onderhoudstoestand van het gebouw is inmiddels echter binnen zowel als buiten dusdanig deplorabel dat van enige mate van representatieviteit geen sprake meer is, ondanks de verwoede inzet van ons personeel, de vrijwillige medewerkers en het bestuur. De ondergeschoven positie die ons dorpshuis klaarblijkelijk inneemt in nieuwe centrum plannen voor Stampersgat, alsmede het standpunt van het Barlake maken de kans op overleven voor onze wijze van exploiteren van een dorpshuis voor de toekomst uitermate miniem. De gymzaal als "core-business" van onze exploitatie werd nauwelijks onderkend in de gemeentelijke plannen terwijl een "theaterzaal" met de mogelijkheden die onze huidige bovenzaal ondanks het achterstallige onderhoud heeft, ook nergens in de plannen naar voren komt. De focus op een "brede school" die door de gemeente wordt uitgedragen voor een nieuw op te richten verzameling stenen onder auspicien van het Barlake strookt geenszins met onze visie ten aanzien van dit verschijnsel, terwijl eenieder volmondig toe zal moeten geven dat het fenomeen "brede school" zo'n beetje door dorpshuis en basisschool "de Steiger" in Stampersgat zijn uitgevonden. De brede school bestaat in Stampersgat al bijna 25 jaar, helaas moet dit verschijnsel dat meer met visie, intentie en samenwerking te maken heeft in de naaste toekomst waarschijnlijk plaats maken voor een fysiek aanwezige brede school, waar deze zaken met aan zekerheid grenzende waarschijnlijk held zullen ontbreken.

De kans bestaat dat ook de nieuwbouw van Pinkeltje in de plannen van de gebiedsvisie zal dienen te verdwijnen, desondanks zijn we voornemens dit gebouw optimaal voor de leefbaarheid in te zetten in de tijd die ons nog rest. Ongeacht de kans dat het zal verdwijnen zijn we bereid onze laatste liquiditeit aan te wenden om het gebouw naast peuterspeelzaal ook in te kunnen zetten voor kinderopvang en gaan we in 2007 over tot het inrichten van een slaapkamer, dit op verzoek van en in overleg met onze huurder Stichting Kinder Opvang Oud Gastel.

Hopende dat een gezonde samenwerking met het Kerkbestuur in de toekomst nog enig uitzicht kan geven op een daadwerkelijk multifunctioneel inzetbare gemeenschapsruimte sluiten wij het jaar 2006 af, met de wetenschap nog enige tijd in het ongewisse te verkeren ten aanzien van de vorm van ons voortbestaan.

Voorzitter bestuur Stichting Dorpshuisbeheer "de Steiger" Stampersgat

J.H.J. van Middelkoop


Stampersgat

Jaarverslag bestuur

In 2008 hebben we de zeer hoge bezettingsgraad van ons uiterst multi-functionele dorpshuis wederom weten te verbeteren ondanks onze eerder uitgesproken geachte dat dit vrijwel onmogelijk zou zijn.

Evenals vorig jaar heeft onzekerheid m.b.t. het voortbestaan van de bij ons in exploitatie/bezit zijnde panden en een krappe liquiditeit geleid tot een nog grotere achterstand in onderhoud. Onafhankelijk van wat de toekomst ons zal brengen bestond de noodzaak om te doteren aan de vorig jaar opgestarte onderhoudsvoorziening. M.b1 de waarderingsgrondslagen zijn we ondanks de onzekerheid uitgegaan van een situatie van "going concern' en houden dus vast aan historische kosten minus afschrijvingen waar het onze materiële vaste activa betreft. Inmiddels zijn serieuze besprekingen gevoerd met de gemeente Halderberge, het Barlake, de Parochie, het Bisdom, de kinderopvang en de basisschool. De plannen zijn hoopvol, de samenwerking onder de partners en de eensgezindheid om tot een M.F.A./Brede school te komen die zal bijdragen tot het leefbaar houden van Stampersgat is groot. Eensgezind is een visiedocument opgesteld waarin alle betrekken partners samen op pad zijn naar de verwezenlijking van iets moois en blijvends voor Stampersgat. Slechts politieke bereidheid om ook financieel een duit in het zakje te doen is nog nodig om de laatste horde te nemen. Helaas ontbreekt bij ons nog de overtuiging dat de gemeenteraad en het college ook inderdaad bereid zullen zijn dit financiële offer voor onze kern te brengen, maar desondanks blijven we er wel op hopen. De leefbaarheid van ons dierbare dorp wordt op vele manieren bedreigd, politieke instemming om de huidige plannen ook financieel te ondersteunen is hoogstnoodzakelijk, wij blijven noodzakelijkerwijs positief gestemd,net als onze partners in deze, geheel tegen het gebruikelijke verwachtingspatroon in.




Stampersgat

Jaarverslag bestuur

Het jaar 2010 heeft niet veel anders gebracht dan de jaren daarvoor, onzekerheid m.b.t. het voortbestaan van de door ons gebruikte panden op deze lokatie. Wel is feitelijk duidelijk geworden dat de door de Stampersgatse gemeenschap zo zeer gewenste multifunctionele accomodatie in de R.K. van Stampersgat op economische gronden blijkbaar niet te realiseren is. Jammer van de vele honderden Stampersgatse vrijwilligersuren die hieraan zijn besteed en zeker ook jammer van de aanzienlijke sommen gemeenschapsgeld die onder de bezielendeleiding van de gemeente Halderberge zijn besteed aan de vele professionele onderzoeksbureaus die aan dit uiteindelijk niet te realiseren project hebben meegewerkt.

Voor ons als bestuur blijft er geen andere keuze dan blijven zitten waar we zitten en met een hand op de knip het meest urgente achterstallige onderhoud aan ons pand aanpakken.

Afgezien van de verspilling van geld en moeite en de gemiste kans om onze dorpskerk te behouden, nu het m.f.a. plan in de kerk is afgeblazen, zijn wij tevreden met de ons ter beschikking staande faciliteiten. Wij kunnen in dit wellicht wat oude maar wel ruime pand onze doelstellingen optimaal nastreven, wij bieden, in zeer nauwe samenwerking met basisschool de Steiger, tegen betaalbare huren ruimte aan waar de Stampersgatse verenigingen kunnen voortbestaan. De alom zo geprezen "Brede school" hebben wij in Stampersgat al meer dan 25 jaar, die gedachte zit tussen onze oren en de huidige faciliteiten van school en dorpshuis voldoen beter aan het ideaalbeeld van een "brede school" dan de daadwerkelijk hier en daar gerealiseerde nieuwe brede scholen.

Onze wens is dan ook om in samenwerking met de basisschool de Steiger en de gemeente Halderberge te komen tot een renovatieplan voor dorpshuis en school, waarbij de kinderopvang bouwkundig geïntegreerd kan worden in de nieuwe totaaloplossing.

Wij hebben de overtuiging op die manier tot een optimale brede school annex m.f.a. te kunnen komen, waar heel Stampersgat, van 0 tot 80 zijn of haar plaatsje weet te vinden, en dat tegen een kostprijs die aanmerkelijk lager zal liggen dan slechts alleen een nieuwe school.



College van Burgemeester en wethouders van de Gemeente Halderberge Cluster Welzijn, dhr.Derene Postbus 5 4730 AA OUDEN BOSCH

Stampersgat 26 maart 2014

Bij deze doen wij U , zoals te doen gebruikelijk op de valreep maar wel binnen de gestelde tijdslimiet, de navolgende stukken toekomen, conform Uw verzoek.

1. Jaarrekening 2013 2. Jaarverslag 2013, opgenomen in de jaarrekening. 3. Bestuurssamenstelling

De renovatie is inmiddels zo goed als klaar, zoals we in ons jaarverslag vermelden zijn we blij met deze grote renovatie die van ons dorpshuis nu een echte M.F.A. heeft gemaakt. Wij hebben het verschijnsel M.F.A. qua beleving en handelen in Stampersgat in feite uitgevonden, nu hebben we ook een pand dat deze titel ook fysiek waardig is. Onzekerheid blijft er echter inzake onze stookkosten, de door ons in het verleden met succes aangebrachte beheersfaciliteiten m.b.t. verwarmen van het gebouw zijn tijdens de renovatie verdwenen, hetgeen ons zorgen baart m.b.t. de stookkosten in de toekomst. Een andere onzekere factor is de leegstand van ons pand aan de Havenstraat 6 nu de kinderopvang op aandringen van de Gemeente Halderberge inpandig bijj de basisschool is gehuisvest Er ligt een afspraak inzake het aan onze stichting doorbetalen van de huur door de gemeente, maar voor de toekomst zijn wij voornemens dit pand te gaan gebruiken als para-medisch centrum voor ons dorp. Deze toepassing past goed binnen onze leefbaarheeidsdoelstelling en geeft, in tegenstelling tot andere vage bouwplannen, in de toekomst geen belemmering om onze horeca activiteiten eventueel uit te breiden wanneer de leefbaarheidssituatie in het dorp dit vereist.

Waar wij 28 jaar lang als bestuur op vrijwel autonome wijze ons dorpshuis "10w-budget" hebben kunnen bestieren, kregen we het afgelopen jaar erg veel ongewenste inmenging inzake onze exploitatie van de projectleider "M.F.A." Onze cliënten werden ongevraagd aangesproken en uitgenodigd voor vergaderingen, tegen andere van ons hurende instanties werd gezegd "je hoeft geen huur te betalen voor de huiskamer van Stampersgat" en in diverse ongevraagde bijeenkomsten werden klusjesmannen van buiten onze gemeenschap geronseld en aangekondigd en stelselmatig werd opgemerkt dat we met een beheerder diende te gaan werken, ondanks het feit dat we reeds 29 jaar lang met redenen omkleed hebben geweigerd dit te doen. Deze ongewenste activiteiten hebben de laatste maanden zo'n vlucht genomen dat het bestuur reeds bij de betrokken wethouders heeft aangegeven in zijn geheel per direct af te treden indien deze ontwikkeling c.q. persoon niet per direct wordt gestopt. Wij hebben de exploitatie van ons dorpshuis reeds 29 jaar lang gaande gehouden, op dit moment hebben wij niet het gevoel nog "in charge"te zijn, als er geen respect is voor onze activiteiten en resultaten dan wensen wij deze niet te continueren.

In dit kader van onzekerheid met betrekking tot zelfstandigheid, exploitatie en kosten-baten beheersing hebben wij het onmogelijk geacht ook nog een exploitatie-en investeringsbegroting naast deze jaarrekening en subsidieaanvraag op te stellen, hopelijk kan het college van B&W de door ons geschetste onzekerheden en ondermijning van onze positie op korte termijn wegnemen.

Vertrouwende U hiermede nog tijdig van de noodzakelijke informatie te hebben

voorzien, verblijven wij inmiddels,

Hoogachtend,

namens bestuur Stichting dorpshuisbeheer 'de Steiger"


Voorzitter


Stampersgat

Jaarverslag bestuur

Renovatie en tijdelijke huisvesting zijn de zaken waar het in 2013 om draaide. Na jarenlang zoeken naar mogelijkheden die vaak onmogelijk bleken, was er in 2013 eindelijk echte aktie. Met een haast alsof er jaren waren in te halen, hetgeen in feite ook zo is, werden plannen gemaakt en uitgevoerd, alles in het kader om voor de dead-line van de leefbaarheidssubsidie per einde boekjaar de zaak gerealiseerd en afgerond te hebben. Inmiddels is 2013 afgesloten en kunnen we constateren dat de doelstelling grotendeels is gerealiseerd.

Het dorpshuis, in status inmiddels ook fysiek gepromoveerd tot M.F.A., in doen en denken waren we dat al 30 jaar, zou er weer jarenlang tegen moeten kunnen na deze verbouwingsoperatie. Als bestuur zijn we blij met de gerealiseerde renovatie, we laten wel wat kritische

geluiden horen inzake details en afwerking, maar het geheel is geslaagd. We hebben onze gewenste kubieke meters voor de Stampersgatse verenigingen kunnen behouden en zelfs uit kunnen breiden, in dit opzicht overheerst een gevoel

van blijheid en dankbaarheid.

Met betrekking tot de duurzaanheid van de renovatie en de "ongewenste aanpassing" van het verwarmingssysteem zijn we echter minder positief, we vrezen de hiermee gepaard gaande kosten in de toekomst, terwijl we juist verwacht hadden deze na een grondige renovatie beter te kunnen beheersen. Vooralsnog is de Gemeente Halderberge nog druk bezig ook deze zaken te regelen,

zodoende vertrouwen wij alsnog op een goede afloop van de in eerste aanleg minder

goed geslaagde aspecten van deze renovatie. Onze laatste zorg betreft de leegstand van ons eigen pand aan de Havenstraat 6, aangezien de kinderopvang in de planning van de gemeente diende te verhuizen naar het schoolgedeelte van het gerenoveerde M.F.A. staat ons pand leeg. De belofte van de gemeente om de huurbaten die wij voorheen van Stichting K.O.O.G. ontvingen aan ons nog een jaar door te betalen neemt een acuut liquiditeitsprobleem weg, maar verder dan deze afspraak zijn we niet gekomen inzake de toekomst van dit pand. Inmiddels zijn we met diverse partijen in gesprek om in dit pand een para-medisch

centrum voor Stampersgat te stichten, realiseren van zon centrum past binnen de doelstelling van onze stichting en kan ook in de toekomst geen beletsel vormen voor eventuele, in het kader van de leefbaarheid noodzakelijke, uitbreiding van onze horecavoorzieningen

Voorzitter bestuur Stichting Dorpshuisbeheer "de Steiger"

Stampersgat



Stampersgat

Jaarverslag bestuur

Samen met de gebruikers zijn we in de Joop van 2015, het 2e jaar na de renovatie, nog steeds bezig gewend te raken aan ons gerenoveerde Dorpshuis annex M.F.A. Het gedurende 2014 opgestarte Stampersgatse Zorgcentrum, onlosmakelijk deel uitmakend van het door onze Stichting geëxploiteerde M.F.A., ontwikkelde zich gedurende 2015 boven verwachting.

Helaas werd veel van onze aandacht opgeëist door zaken die bij de renovatie over het hoofd zijn gezien of zodanig zijn uitgevoerd dat er van toegevoegde waarde geen sprake was. Lekkages, energieverbruik, onkundigheid m.b.t. de in feite ongewenste "te moderne" instaflatietechniek en andere onhandigheden vroegen veel aandacht en geld. Reeds langere tijd hebben wij deze zaken onder de aandacht gebracht en wij zijn dan ook verheugd te kunnen melden dat de door ons op 8 januari 2016 aan het College van B&W verzonden brief m.b.t. deze zaken heeft geleid tot een constructief onderhoud op het gemeentehuis op 3 maart 2016. Met vertrouwen zien we de verdere besprekingen omtrent onderhoudsstaat en bruikleenovereenkomst tegemoet.

Nogmaals willen wij benadrukken dat wat ons betreft het Stampersgatse Zorgcentrum, gehuisvest in het pand Havenstraat 6. integraal deel uitmaakt van het door ons geëxploiteerde M.F.A.dat bestaat uit de aan de Havenstraat 4 en Havenstraat 6 gelegen panden. Dat het ene pand ons eigendom is en op het andere pand een bruikleenovereenkomst van toepassing doet niets af aan het feit dat de Stichting het ziet als één M.F.A. dat door ons zo optimaal mogelijk geëxploiteerd dient te worden en ook optimaal dient te worden ingezet in het kader van onze leefbaarheid, het ondersteunen van de leefbaarheid van Stampersgat.

In dit kader hopen wij in 2016 ook het Stampersgatse Wijkteam van de gemeente Halderberge in ons M.F.A. te mogen begroeten, alsmede de nieuwe, door fusie ontstane woning corporatie Woonkwartier

Verder hebben we in 2015 met vreugde mogen constateren dat de door ons in het M.F.A. geopende bibliotheek bestaansrecht blijkt te hebben, van onze gratis no-nonsens bieb wordt gretig gebruik gemaakt. De grote voorraad gratis verkregen boeken maakte het eenvoudig om deze bibliotheek tegen zeer lage kosten te realiseren. De hierboven gememoreerde zaken betreffende 2015 en begin 2016 doen ons met hernieuwd vertrouwen de toekomst van ons M.F.A. tegemoet zien.



College van Burgemeester en wethouders van de Gemeente Halderberge Cluster Welzijn, dhr.Derene Postbus 5 4730 AA OUDENBOSCH

Stampersgat 22 maart 2018

Bij deze doen wij U zoals te doen gebruikelijk op de valreep maar wel binnen de gestelde tijdslimiet, de navolgende stukken toekomen, conform Uw verzoek.

1. Jaarrekening 2017 2. Jaarverslag 2017, opgenomen in de jaarrekening. 3. Bestuurssamenstelling

Zoals gebruikelijk refereren wij in onze jaarrekening aan onze doelstelling, wij kunnen u in dit kader melden reeds jaren te voldoen aan de in uw brief van 28-02-2018 vermelde wensen inzake de actualisering welzijnssubsidiebeleid. Het opstellen van een begroting en een investeringsplan zijn gezien de nog immer onzekere situatie waarin onze stichting zich als gevolg van de onderhoudsperikelen bevindt in feite onmogelijk. Reeds een paar jaar spreken wij over het nu ook door de gemeente Halderberge erkende achterstallige onderhoud van ons dorpshuis, inmiddels zijn we overtuigd van het feit dat het door een externe expert opgestelde rapport inzake deze onderhoudsstatus ons nimmer zal bereiken. Gelukkig is het urgentste deel van het achterstallige onderhoud door de gemeente Halderberge inmiddels aanbesteed en een aannemer is op dit moment bezig met het vervangen van kozijnen, waarna ook de dakbedekking van de platte daken onderhanden zal worden genomen. De vreugde omtrent deze aanpak wordt wel wat getemperd door de daaraan gekoppelde verplichting om ook een deel van deze reparaties voor onze rekening te nemen, hetgeen een zware wissel zal trekken op onze cashflow in 2018.. Pas wanneer er sprake is van duidelijkheid omtrent de onderhoudsstatus c.q. verplichtingen van onze Stichting in relatie tot het door ons gebruikte pand aan de Havenstraat 4 te Stampersgat, zijn wij bereid indien gewenst, om op basis van de dan beschikbare data een meerjaren begroting op te stellen. Hoe blij we ook zijn met de nu in uitvoering zijnde werkzaamheden, het energie verslindende karakter van de verkeerd aangestuurde verwarming in een pand met een nog steeds niet geïsoleerd dak blijft ons zorgen baren en maken het opstellen van een realistische meerjaren begroting problematisch. Ons zorgcentrum, opgestart om een zinvolle taak te geven aan ons lege pand aan de Havenstraat 6, functioneert inmiddels boven verwachting. Hiermee hebben we niet alleen een waardevolle voorziening voor ons dorp in het leven geroepen met 9 zorgverlenende instanties onder één dak, maar hebben we ook onze financiën weer enigszins onder controle kunnen krijgen.Gaarne verwijs ik naar pagina 12 waar de splitsing wordt getoond in enerszijds het Dorpshuis en anderszijds het zorgcentrum.

Om de functionaliteit en de exploitatiemogelijkheden van onze Multi Functionele Accommodatie in de toekomst nog verder te vergroten zijn wij voornemens het dorpshuisplein beter geschikt te maken voor buitenactiviteiten van Stampersgatse verenigingen. Bij het brainstormen en plannen maken omtrent de betere inzetbaarheid van dit plein voor grote Stampersgatse activiteiten zoals dorpsfeesten. carnaval en concerten betrekken wij ook de Samenstichting om zoveel mogelijk draagvlak te vinden voor onze plannen.

Vertrouwende U hiermede tijdig van de noodzakelijke informatie te hebben voorzien, verblijven wij inmiddels, hopende u voldoende inzicht in onze situatie en plannen te hebben kunnen geven,

Hoogachtend,

namens bestuur Stichting dorpshuisbeheer "de Steiger"

J.H.J. vanïvliqdelkoop

Voorzitter *


Stampersgat

Jaarverslag bestuur

In boekjaar 2017 zagen we de omzet en activiteiten binnen zowel het M.F.A. als het zorgcentrum verder groeien en ontwikkelen. De exploitatie van het zorgcentrum is in dit 4e jaar van haar bestaan voor het eerst kostendekkend en is qua cashlow inmiddels een steun voor de exploitatie van het MFA. (zie specificatie op pagina 12.)

Verdere groei moest in 2017 de aandacht delen met kwesties en discussies rondom het achterstallig onderhoud van ons dorpshuis aan de Havenstraat 4 te Stampersgat. Zoals vermeld in ons vorige jaarverslag is de gemeente Halderberge op ons verzoek met ons in gesprek gegaan en er is inmiddels een extern onderzoek verricht naar de staat van onderhoud, maar het hieruit voortvloeiende rapport hebben we helaas nimmer mogen ontvangen. Wel heeft de gemeente Halderberge inmiddels opdracht gegeven aan een aannemer om een deel van hel achterstallige onderhoud, zoals vervangen kozijnen, voegwerk en goten, in 2018 weg te werken. In relatie met deze financiering van achterstallig onderhoud door de gemeente Halderberge werd door de gemeente echter van onze stichting ook een financiële bijdrage geëist in deze "renovatie" van de renovatiE Conform traditie verkeren we wederom in spagaat tussen blijdschap vanwege het uiteindelijk opknappen van ons zo geliefde pand en het verplicht mee moeten betalen aan zaken waar we geen geld voor hebben

Op verzoek van onze subsidieverstrekker is in de jaarrekening onder de bijlagen voor de 3e maal een overzicht opgenomen waarin de splitsing tussen het Dorpshuis aan de Havenstraat 4 en het Zorgcentrum aan de Havenstraat 6 is opgenomen. Dat het ene pand ons eigendom is en op het andere pand een bruikleenovereenkomst van toepassing doet niets af aan het feit dat de Stichting het ziet als één M.F.A. dat door ons zo doelgerichtl mogelijk geëxploiteerd dient te worden en ook optimaal dient te worden ingezet in het kader van onze doelstelling, het ondersteunen van de leefbaarheid van Stampersgat. We zijn blij in de aanhef van dit verslag reeds te hebben kunnen melden dat de exploitatie van het zorgcentrum, zonder subsidie, kostendekkend is, wel zien we ons komend jaar genoodzaakt ook hier de nodige kosten te maken inzake renovatie van het dak van Club'81 en het nodige schilderwerk.

De laatste 2 jaar hebben we mogen zien dat ook de barexploitatie een positieve ontwikkeling doormaakt. Wanneer we de financiering rond kunnen krijgen zijn we voornemens ook om op het Steigerplein voorzieningen te realiseren om meer verenigings-en dorpsactiviteiten te kunnen faciliteren, met als doelstelling het nog optimaler gebruik te kunnen maken van ons M.F.A. om dit ook in de toekomst exploitabel te kunnen houden en dit tot het sociaal-culturele hart van Stampersgat te maken.

Tussen de positieve ontwikkelingen en hoop voor de toekomst door bestaat er echter nog zoveel onzekerheid omtrent onderhoud, energieverbruik, draagkracht van verenigingen en subsidie-beleid dat we wederom niet in staat zijn een doordachte en realistische meerjaren begroting en investeringsplan op te stellen. Naast dit jaarverslag, opgenomen in de jaarrekening 2017, ontvangt u van ons zoals gebruikelijk een overzicht van ons bestuur en een aanbiedingsbrief waarin het werkplan voor 201+B159 wordt toegelicht

Met vreugde kijken we terug op de overwonnen problemen en de positieve ontwikkelingen in 2018, direct gevolgd door zorgen om de toekomst die de snel veranderende maatschappij met zich meebrengt, zeker in een kleine kern als Stampersgat. Vertrouwende op de inmiddels gedurende vele jaren opgedane ervaring en kennis gaan we het komende jaar 2019 tegemoet, met een scherp oog om op de veranderende samenleving in te kunnen spelen.




Stampersgat

Jaarverslag bestuur

Boekjaar 2018 had voor ons als bestuur van de Stichting dorpshuis beheer twee verschillende gezichten. Aan de ene kant werd door de Gemeente Halderberge tot onze grote vreugde opdracht gegeven aan een aannemer om een aantal zaken die bij de renovatie waren "overgeslagen" alsnog uit te voeren. Aan de andere kant liep onze exploitatie deuken op door de daaraan verbonden financiële bijdrage van onze kant, welke nu samen met reeds geagendeerd schilderwerk aan ons Zorg Centrum leidde tot aanzienlijke (over)druk op onze cashflow. Hoewel met de in 2018 uitgevoerde "inhaal renovatie" een aantal zaken zoals lekkende platte daken, tochtige ramen en een niet te ventileren gymzaal zijn opgelost, is dit nog niet het einde van de discussie omtrent de onderhoudsstatus van ons dorpshuis en blijft het nog steeds onmogelijk voor onze stichting om de verplichting inzake groot onderhoud van het pand havenstraat 4 op ons te nemen. We zijn erg blij om zo'n ruim en mooi dorpshuis te mogen exploiteren, maar we moeten helaas vaststellen dat er qua dak-en gevelisolatie en energieverbruik geen winst is behaald met de renovatie. Dit komt tot uiting in deze jaarrekening 2018, onze energielasten als gevolg van een erg onpractisch en zeker niet als duurzaam te kwalificeren verwarmingssysteem lopen verder op.

Een andere tegenvaller was de hoogte en manier van incasseren van lokale belastingen door de Belastingsamenwerking West-Brabant, de wijze waarop deze Organisatie factureert, bezwaren niet bekijkt, eigen fouten negeert en zonder pardon ook zelf als deurwaarder acteert ging dit jaar ons voorstellings-vermogen te boven, met nog diepere cashflowproblemen als gevolg. Inmiddels lijkt deze organisatie haar administratie te hebben bijgewerkt en krijgen we, hopelijk, in 2019 alleen facturen voor door ons gebruikte en in eigendom zijnde panden over boekjaar 2019, de achteraf alsnog te factureren posten zouden nu uit de wereld moeten zijn.

Na een paar jaar van forse omzetgroei bleef de groei in 2018 beperkt tot 0,5%, voor de komende jaren verwachten we echter nog meer groei, als gevolg van de verdere teruggang van de horeca in ons dorp zijn steeds meer activiteiten en verenigingen aangewezen op de faciliteiten van ons dorpshuis.

We zijn inmiddels met het college in gesprek over het realiseren van voorzieningen op het Steigerplein om nog meer verenigings-en dorpsactiviteiten te kunnen faciliteren, in 2018 hebben we een Dorpshuisdag georganiseerd met de aan ons dorpshuis verbonden verenigingen in een poging om een deel van de leemte te vullen die ontstond door het niet doorgaan van de weelfeesten. Deze dorpshuisdag is georganiseerd met een knipoog naar de dorpsdag van weleer, in feite de voorganger van de weelfeesten.

Ondanks positieve ontwikkelingen en hoop voor de toekomst bestaat er nog steeds veel onzekerheid omtrent onderhoud, energieverbruik, draagkracht van verenigingen en subsidiebeleid dat we wederom niet in staat zijn een doordachte en realistische meerjaren begroting en investeringsplan op te stellen.

Naast dit jaarverslag, opgenomen in de jaarrekening 2018, ontvangt u van ons zoals gebruikelijk een overzicht van ons bestuur en een aanbiedingsbrief waarin het werkplan voor 2019 wordt toegelicht

Met een lach en een traan kijken we terug op de positieve-en negatieve ontwikkelingen in 2018, direct gevolgd door zorgen om de toekomst die de snel veranderende maatschappij met zich meebrengt, zeker in een kleine kern als Stampersgat, maar ook met goede hoop als gevolg van de positievere contacten met de Gemeente Halderberge en onze toenemende bezettingsgraad. Vertrouwende op onze vele jaren ervaring en de lopende ontwikkelingen omtrent het dorpshuisplein zien we het jaar 2019 positief tegemoet.



Factuuradres: Liftadres:

Dorpshuis de Steiger Dorpshuis de Steiger

pia Groeneweg 1A mevrouw A. Oosterbeek

4754 RE STAMPERSGAT Havenstraat 4

Nederland 4754 BE STAM PERSGAT Nederland

Serviceordernr. Bezoekdatum

50023198 31-12-2019

Btw % Regelbedrag

Excl. btw

21 1.975,00

21 192,50

21 163,50

21 13590

Totaal 2466,90

21%btw 518,05

Totaal EUR incl. btw 2.984,95

Factuur 5E1909262

Factuurdatum Vervaldatum

31-12-19 14-01-20

Lift I Uw referentie

133080C

Betalingscondities

14 dagen netto

Omschrijving Aantal Eenheidsprijs

Deuropener Dorma (links/rechts) 1 1.975,00

Service uren 2,75 70,00

Gereisde uren 3 54,50

Gereden kilometers 302 0,45

Wij verzoeken ti het bedrag te voldoen onder vermelding van: 5E1909262 - 601214

Aesy Liften B.V. Btw-nummer Website Telefoon E-mail

Mercurion 30 N1814049060801 www.aesylïften.nl +31 (0)316 246 246 [email protected]

Postbus 233

6900 AE Zevenaar Kvk-Nummer Bank (BAN SWIFT-Code

09148874 ABN Amro Bank N145ABNA0428752845 ABNANL2A

Stichting Dorpehuisbeheer de Steiger, Stampersgat VISIE ......Stichting Dorpehuisbeheer de Steiger,...

Documents

Transcript of Stichting Dorpehuisbeheer de Steiger, Stampersgat VISIE ......Stichting Dorpehuisbeheer de Steiger,...