l a g r o u p 1

Amsterdam, datummakers van de presentatie

projectnummer

Stellingen en standpuntenE-tourism

Leisure & Arts Consulting

l a g r o u p 2

Organisatie

Open data

Ambitie

Samenwerking

Strategie

5 kernpunten

l a g r o u p 3

Uitdaging voor de toeristische sector om met nieuwe media om te gaan is om een passende strategie te ontwikkelen om de enorme mogelijkheden de baas te blijven. Antwoord vinden op de vraag, waarom nieuwe media? wie gaat dat doen? hoe gaan we dat doen? en waar gaan we dat doen? en wanneer is die nieuwe media strategie een succes?

StrategieEen passende strategie

Simone Brummelhuis

l a g r o u p 4

Hoe verenig je alle Amsterdamse (of Nederlandse) belangen, die van cultuurinstellingen en van commerciële ondernemers, op een eenduidige manier en met een eenduidig smoel?

SamenwerkingEffectieve samenwerking tussen culturele en commerciële partijen

Hein Wils, Stedelijk Museum

l a g r o u p 5

Samenwerken aan nieuwe diensten en toch je eigenheid behouden.

SamenwerkingSamenwerken met behoud van identiteit

Frank Kresin, Waag Society

l a g r o u p 6

Om meer en kwalitatief toeristisch verkeer naar Nederland te bevorderen, zijn nieuwe verbindingen tussen toerisme en cultuur een must. Open data zijn het vliegwiel voor deze vernieuwing. Toerisme, cultuur en e-ondernemers moeten elkaar actiever opzoeken.

SamenwerkingSamenwerking tussen commerciële en culturele partijen

Open dataOpen data strategie

Margot Gerené, Nederlands Uitburo

l a g r o u p 7

We NTO’s need to let go of our data and help the tourism industry make the most out of it. It’s about where the people are, not which websites they visit. Together we can have a bigger impact than if we all act alone. Our challenge is in creating an API* to open up our data and then to get the Swedish tourism industry to use it.

SamenwerkingWorking in partnerships

Open dataOpen data strategy

Tommy Sollén, Community of Sweden

* Application programming interface, een verzameling definities waarbinnen computerprogramma's met elkaar communiceren.

l a g r o u p 8

Betekent de opkomst van sociale media, review sites en Google (Places/Hotpot/ Navigation) uiteindelijk het einde van de VVV en destination marketing organisaties? Wat kunnen zij nog toevoegen?

OrganisatieHet einde van destinatie marketing organisaties?

Nicolaas Pereboom, EumediaNet

l a g r o u p 9

Fysieke locaties verrijken met slimme en hoogwaardige applicaties voor meer beleving, begrip en duiding.

Het fysieke productFysieke locaties verrijken

David van Zeggeren, Sparked

l a g r o u p 10

Nederland zal, gezien haar beschikbaarheid en gebruik van internet, mondiaal koploper moeten zijn in het toepassen van nieuwe media in de strijd om de gunst van de toerist.

AmbitieKoploper zijn in het toepassen van nieuwe media

Frank van den Eijnden, Vrijetijdshuis Brabant

l a g r o u p 11

Stelling 1: Zorgen dat mensen kunnen roamen zonder dat ze op hoge kosten worden gejaagd.

Stelling 2: E-tourism bevordert spreiding van toerisme doordat de informatie actueler en persoonlijker kan zijn.

PrijsHoe houd je het betaalbaar?

SpreidingDraagt bij aan spreiding van toerisme

Liesbeth Jansen, Urban Park Labs

l a g r o u p 12

De uitdaging voor de toeristische sector is wat mij betreft toegankelijkheid vanuit gebruikersperspectief; hoe onderscheiden aanbieders zich (nog), hoe vindt de gebruiker zijn weg in veelheid informatie, hoe verbinden commercie en user-generated content zich (en dit alles op een manier die zinvol is voor de gebruiker).

GebruikToegankelijkheid gegeven de veelheid?

Hoe verbinden commercie en user generated contect?

Dick van Dijk, Waag Society