Smart Cities - e-Decision

25
Petra Verhenne, Geert Hillaert, Hans Verscheure Stad Kortrijk E-decision Beleidsvoorbereid ing en notulering SMART CITIES: SLIMMER STERKER STRAFFER

description

Kortrijk beschikt met E-decision over een performant systeem voor beleidsvoorbereiding en notulering. De stad Kortrijk wenst de software verder te laten groeien en zoekt hiervoor samenwerking met andere steden en gemeenten.

Transcript of Smart Cities - e-Decision

Page 1: Smart Cities - e-Decision

Petra Verhenne, Geert Hillaert, Hans Verscheure

Stad Kortrijk

E-decisionBeleidsvoorbereiding en notulering

SMART CITIES:SLIMMERSTERKER

STRAFFER

Page 2: Smart Cities - e-Decision

Inhoud

• Achtergrond

• Huidige werking

• Toekomst

Page 3: Smart Cities - e-Decision

Achtergrondenkele kencijfers in Kortrijk

• 1 000 personeelsleden, 12 directies

• 250 personen betrokken bij beslissingen

• 7000 nieuwe beslissingsdossiers per jaar

• Archief van 50 000 dossiers

• 9 CBS – leden en secretaris

• 41 GR - leden

• 50 CBS – zittingen (80-100 agendapunten) per jaar

• 12 GR – zittingen (40-50 agendapunten) per jaar

Page 4: Smart Cities - e-Decision

AchtergrondSoftware e-decision

• In gebruik genomen januari 2008• Op maat ontwikkeld• webtoepassing op intranet stad Kortrijk• Toegankelijk van buitenaf d.m.v. eID

Page 5: Smart Cities - e-Decision

AchtergrondDoelstellingen

• Besluitvormingsproces optimaliseren – verbeteren

• Besluitvorming = communicatieproces• Einddoel is om de kwaliteit van

besluitvorming te verbeteren door de communicatie te structureren en te stroomlijnen

• Informatie toegankelijker maken– Consulteren– Efficiënter opslaan– Leesbaarheid verhogen

Page 6: Smart Cities - e-Decision

AchtergrondEnkele principes

• Dossier opstellen voor wie finale beslissing neemt

• Volledig digitaal dossier in systeem opbouwen

• Eén beschrijvend gedeelte in actieve schrijfstijl

• Gerichte communicatie: consult – inform• Werkafspraken • Verantwoordelijkheid van

dossierbehandelaar

Page 7: Smart Cities - e-Decision

Dossierbeheer

E-d

ecisio

n

Cyclus1beleidsvoorbereiding

Cyclus 2beleidsbeslissing

Cyclus 3 beleidsuitvoering

Opvolging en communicatie

4. Beleidsevaluatie en bijsturing

AchtergrondProces

Page 8: Smart Cities - e-Decision
Page 9: Smart Cities - e-Decision
Page 10: Smart Cities - e-Decision
Page 11: Smart Cities - e-Decision
Page 12: Smart Cities - e-Decision
Page 13: Smart Cities - e-Decision
Page 14: Smart Cities - e-Decision
Page 15: Smart Cities - e-Decision
Page 16: Smart Cities - e-Decision
Page 17: Smart Cities - e-Decision
Page 18: Smart Cities - e-Decision
Page 19: Smart Cities - e-Decision
Page 20: Smart Cities - e-Decision
Page 21: Smart Cities - e-Decision

Huidige werkingsterke punten

• Waar halen we nu ons voordeel- mogelijkheid om volledig digitaal te werken- tijdswinst- alles is terug te vinden op 1 plaats met uitgebreide zoekfunctie- werken met modeldossiers- zicht op volledige keten van beslissingen- heel open en toegankelijk- sturend

Page 22: Smart Cities - e-Decision

Toekomst ?inhoudelijke aanpassingen

• Verruimen: – Verder uitwerken communicatie

• Adviezen van diverse raden en organisaties

– Beslissingen van perifere organisatie: gemeentebedrijven, politiezone, kerkfabrieken,…

• Aanpassing van verschillende features: bv adviesvraag

Page 23: Smart Cities - e-Decision

Toekomst ?Technische aanpassingen

• Evolutie technologie

• Migratie naar .NET

• Cloudservice– Schaalbaarheid– Kostprijs

Page 24: Smart Cities - e-Decision

Toekomst ?samenwerking

• Heel generiek opgebouwd en vlot transponeerbaar naar andere steden, gemeenten of organisaties

• Is er interesse om mee te stappen in dit verhaal ?– Mee functionaliteiten bepalen– kostendelen

Page 25: Smart Cities - e-Decision