WT-AFVALWATER WT-AFVALWATER Vergelijking van buffering op ...
Schuiteman1096 eyeopener wt lr
-
Upload
schuiteman-accountants-adviseurs -
Category
Documents
-
view
222 -
download
0
description
Transcript of Schuiteman1096 eyeopener wt lr
ONZEMARKTISEENWERELDMARKTGEWORDEN
NIEUWSBRIEF VAN SCHUITEMAN ACCOUNTANTS & ADVISEURS
UITGAVE 31 - DECEMBER 2014
SCHUITEMANA C C O U N TA N T S & A D V I S E U R S
12ZBCOMMUNICATIE,2XGOUD,1XBRONS!
11
SCH
UIT
EMAN
1096
- 1
4/12
© S
chui
tem
an /
Rec
lam
ebur
eau
Dpl
usM
FISCALEMAATREGELENVOOR2015
EYEOPENER
INDEPRAKTIJK:HAKWOOD
8
DGA
16DEVOC-MENTALITEIT
18
INHOUD
I N H O U D 3
Beste relatie,
We varen het jaar 2014 langzaam uit. Voor enkelen van u was
het een jaar van groei, (internationale) plannen en meer
winst en personeel dan voorheen. Voor anderen was het
kantje boord. Zij leden schipbreuk in het zicht van de haven
en hadden te maken met ontslagen, werken tegen kostprijs
of zelfs een faillissement. Inmiddels lijken we de ergste tijd
achter de rug te hebben. Rutte spreekt over een broos herstel.
De huizenmarkt trekt aan, de werkloosheid daalt en het
overheidstekort loopt terug. We zijn er nog niet, maar varen
langzaamaan de goede kant op. Gelukkig.
Laat ik voor het jaar 2015 daarom nog eenmaal teruggrijpen naar
het thema van onze Relatieavond in oktober: de VOC-mentaliteit.
Hoewel Herman Pleij, één van de sprekers, deze term vooral
associeerde met de overlegcultuur van Nederland, geef ik
voor nu toch de voorkeur aan de betekenis waar Jan-Peter
Balkenende op doelde. De VOC-mentaliteit was voor hem de
wil om vooruit te komen en de eerste te willen zijn. De moed en
het lef om te handelen en te varen over wereldzeeën. Ik hoop dat
u met een dergelijk optimisme en een positieve instelling het
jaar 2015 binnenvaart. Middels deze weg wens ik u veel succes
met al uw plannen voor volgend jaar!
Henk Morren, directievoorzitter
FONDSENWERVER
6INTERNATIONAALONDERNEMEN
14
4 Wordt uw pensioen een verschrompeld appeltje voor de dorst? Pensioenen
6 Fondsenwerver: denk aan de btw! Verenigingen en stichtingen
8 In de praktijk: Hakwood Cliëntcase Schuiteman
11 Eyecatchers Nieuws van Schuiteman
12 Fiscale maatregelen voor 2015 steunen het verdere herstel van de woningmarkt Woning
14 Betalingsrisico’s, cultuurverschillen en een ander belastingklimaat: belemmeringen bij internationaal ondernemen Internationaal
16 Wanneer is een DGA wel en wanneer is hij niet verzekerd voor werknemersverzekeringen? DGA
18 De VOC-mentaliteit: de wil om vooruit te komen en de eerste te willen zijn. Of toch niet? Nieuws van Schuiteman
PENSIOEN
4
Een rare vraag zult u zeggen. Helaas zit er een kern van waarheid in. Na de wijzigingen van 1 januari 2014
verandert uw pensioenregeling per 1 januari 2015 wederom. De belangrijkste wijziging per 1 januari 2015
is dat de opbouwpercentages worden verlaagd. Hierdoor bouwt u vanaf 2015 ruim 30% minder pensioen
op dan in 2013. U begrijpt: uw appeltje voor de dorst wordt hiermee een stuk kleiner.
Per 1 januari 2014 ging uw pensioenleeftijd omhoog naar 67 jaar en daalden de opbouwpercentages fors.
Met ingang van 1 januari 2015 dalen de opbouwpercentages verder en mag uw inkomen waarover uw pensioen
opbouwt maximaal € 100.000 zijn. In onderstaande tabellen ziet u de nieuwe maximale opbouwpercentages.
Eindloonregeling
Ouderdoms- pensioen
2013 2014 2015
over salaris tot € 100.000,-
2,000% 1,900% 1,657%
over salaris vanaf € 100.000,-
2,000% 1,900% 0,000%
Voor inkomens boven € 100.000,- komt er een nieuwe vrijwillige spaarmogelijkheid. Werknemers met een salaris
boven dit bedrag kunnen via een netto lijfrente of netto pensioen een aanvullende oudedagsvoorziening opbouwen.
De premie die hiervoor betaald wordt is fiscaal niet aftrekbaar, de uitkeringen zijn fiscaal onbelast en de waarde
is vrijgesteld in box 3. Maximaal kan een opbouw worden bereikt die ongeveer overeenkomt met een pensioen-
opbouw van 1,875% van het middelloon per jaar.
P E N S I O E N E N4
WORDTUWPENSIOENEENVERSCHROMPELDAPPELTJEVOORDEDORST?
Arjan Knol, fiscalist
Middelloonregeling
Ouderdoms- pensioen
2013 2014 2015
over salaris tot € 100.000,-
2,250% 2,150% 1,875%
over salaris vanaf € 100.000,-
2,250% 2,150% 0,000%
En dat is niet het enige...
Ook de berekening van de AOW-franchise verandert. Voortaan wordt deze gebaseerd op een nieuwe norm en is deze
afhankelijk van het gekozen pensioenssysteem. In onderstaande tabellen ziet u de nieuwe AOW-franchises.
Verzekerde pensioenregelingen
2014 2015* Verschil
Eindloon € 13.449,- € 14.204,- + € 755,-
Middelloon € 13.449,- € 12.552,- - € 897,-
*) De bedragen van 2015 zijn voorlopige bedragen, omdat de koopkracht aanpassing van de AOW per 1 januari 2015 nog niet bekend is.
Pensioen in eigen beheer
2014 2015* Verschil
Eindloon € 19.619,- € 20.721,- + € 1.102,-
Middelloon € 19.619,- € 18.312,- - € 1.307,-
Tot op heden bedraagt de AOW-franchise 100/70 van de
AOW. De factor 100/70 is gebaseerd op het uitgangspunt
dat in 35 jaar met een opbouwpercentage van 2 procent een
pensioen kan worden opgebouwd van 70 procent van het
laatst genoten salaris (eindloon). Vanaf 1 januari 2015 is de
nieuwe norm dat in 40 jaar met een opbouwpercentage van
1,875 procent een pensioen kan worden opgebouwd van 75
procent van het gemiddeld genoten salaris (middelloon).
Als gevolg hiervan wordt de factor 100/75. Hierdoor daalt de
AOW-franchise voor middelloonregelingen en kan over een
groter deel van het salaris pensioen worden opgebouwd.
Voor eindloonregelingen wordt de nieuwe norm dat in 40
jaar met een opbouwpercentage van 1,657 procent een
pensioen kan worden opgebouwd van 66,28 procent van
het laatst genoten salaris. Als gevolg hiervan een factor
100/66,28. Hierdoor stijgt de AOW-franchise voor eind-
loonregelingen en kan over een lager deel van salaris
pensioen worden opgebouwd.
Wat nu?
Door wijzigingen per 1 januari 2015 zult u minder pensioen
opbouwen. Op pensioendatum ontvangt u daardoor een
lagere pensioenuitkering. Daarom is het verstandig nu al
actie te ondernemen. Deze keuzes zijn afhankelijk van uw
omstandigheden. Denk aan:
• Zelf extra vermogen in privé opbouwen
• Banksparen of een lijfrente
• Hypotheek eigen woning aflossen
Door nu al stappen te ondernemen groeit dat verschrompelde
appeltje voor de dorst wellicht uit tot een grote, sappige en
gezonde vrucht. Hopelijk kunt u daar nog jaren van genieten.
Arjan Knol, [email protected], 0341 – 455 597
Met fondsenwerving proberen organisaties en instellingen
extra opbrengsten te verkrijgen. Wat men vaak niet weet
is dat de organisatie of instelling daarvoor belasting-
plichtig is voor de omzetbelasting. Wordt geen of niet op
tijd aangifte daarvan gedaan, dan kan de Belastingdienst
daarvoor een boete opleggen en het bestuur hiervoor
aansprakelijk stellen.
Wettelijke vrijstelling
Voor de fondsenwerving van zorginstellingen, sportverenigin-
gen, scholen en organisaties die werkzaam zijn op sociaal,
recreatief of cultureel terrein geldt er een vrijstelling.
Voorwaarde is dat de leveringen en diensten ten behoeve
van de fondsenwerving van ‘bijkomstige aard’ zijn. Het gaat
daarbij dus om incidentele gebeurtenissen of leveringen
en diensten die niet behoren tot de dagelijkse activiteiten.
Om ernstige verstoring van concurrentieverhoudingen te
voorkomen, is de vrijstelling beperkt tot een opbrengst van
€ 68.067 per jaar voor leveringen en € 22.689 voor diensten.
Voor sportverenigingen geldt een bedrag van € 50.000.
De fondsenwervingsvrijstelling voor leveringen en voor
diensten bestaat naast elkaar. Het kan zijn dat een organi-
satie voor de diensten boven de drempel komt, maar voor
de leveringen onder de drempel blijft. In dat geval zijn de
leveringen nog steeds vrijgesteld van btw, maar is de
fondsenwerver over de opbrengsten van de diensten wel
omzetbelasting verschuldigd. Het is daarom aan te raden
het onderscheid tussen leveringen en diensten goed vast
te leggen in de administratie.
De voorwaarden voor vrijstelling
Als de omzet van een organisatie uitkomt boven één van
de grensbedragen, dan is er sprake van een btw-belaste
activiteit. Er zijn gevallen waarbij de staatssecretaris van
Financiën toch goedkeurt dat de organisatie buiten de
heffing van omzetbelasting blijft. Voor deze goedkeuring
gelden de volgende voorwaarden:
• de overschrijding vindt zijn oorzaak in bijzondere een-
malige omstandigheden; of
• de overschrijding was redelijkerwijs voor een bepaald
jaar niet te voorzien.
Als zich dan echter het volgende jaar opnieuw een over-
schrijding voordoet, moet in dat jaar in elk geval heffing
plaatsvinden.
Het detacheren of uitlenen van personeel door zorginstel-
lingen, sportverenigingen, scholen en organisaties die
werkzaam zijn op sociaal, recreatief of cultureel terrein,
wordt niet als fondswervende activiteit aangemerkt.
Dennis van der Veer, fiscalist
V E R E N I G I N G E N E N S T I C H T I N G E N 7
De organisaties die zich hier mee bezighouden, zullen
btw over de opbrengst moeten afdragen aan de
Belastingdienst.
Kantineregeling
De organisaties waarop de wettelijke vrijstelling
van toepassing is, exploiteren vaak een kantine.
Voor hen geldt een aparte vrijstelling. In de kantine
mogen namelijk uitsluitend activiteiten plaatsvinden
die als normale nevenactiviteit zijn aan te merken.
Bovendien mogen de kantineontvangsten niet meer
bedragen dan € 68.067 per jaar.
De wettelijke vrijstelling geldt niet voor iedereen
We benadrukten al dat de fondswervingsvrijstelling
alleen toegankelijk is voor de hiervoor bedoelde
organisaties, instellingen en verenigingen. Alle
anderen zijn al vanaf 2012 btw-plichtig voor de
fondsenwerving. Dit geldt dus ook voor bijvoorbeeld
kerken en ANBI-instellingen.
Giften tellen niet mee
Vaak worden uit ideële overwegingen bijzondere
evenementen georganiseerd. De opbrengst daarvan
wordt aangewend voor een goed doel. Kenmerkend
voor deze bijzondere evenementen is dat voor de
aangeboden prestaties een substantieel hogere
prijs wordt betaald. Deze gift wordt niet gerekend
tot de belaste vergoeding als de afnemer met het
giftelement bekend is gemaakt en de Belastingdienst
hiermee voor aanvang van de fondsenwerving
schriftelijk heeft ingestemd.
Voorbelasting
Ten slotte, als uw organisatie, instelling of vereniging
belastingplichtig is voor de fondsenwerving, vergeet
u dan niet de daaraan toerekenbare door uzelf betaalde
btw als voorbelasting in aftrek te brengen.
Dennis van der Veer, [email protected],
0342 – 473 444
FONDSENWERVER:DENKAANDEBTW!
Na een corporate carrière besloot Jaap de Groot medio 2013 het roer om te gooien. Hij verruilde zijn
loopbaan als general manager bij onder andere Philips Electronics Nederland en een voormalige Philips-
dochter voor het ambachtelijke Hakwood. Hakwood is een Werkendams familiebedrijf en staat bij designers
en architecten wereldwijd bekend als één van de beste en meest innovatieve producenten van houten
vloeren. Over zijn carrièreswitch roept Jaap volmondig: “Hakwood is een prachtbedrijf!”
Gijs en Barend Hak hebben Hakwood in 1979 opgericht voor de productie van de massieve Soloplank en de
Duoplank, een innovatieve composietplank. Neven Robert en Mark Hak begonnen later een bedrijf om de
afwerking van deze vloerdelen te verzorgen. Beide bedrijven hebben de krachten inmiddels gebundeld,
waarna Hakwood én de vloerdelen onder leiding van Mark en Robert zijn doorontwikkeld. Hakwood is een
familiebedrijf in hart en nieren: precies de reden waarom Jaap is aangetrokken. “Wij bedienen de midden-
tot bovenkant van de vloerenmarkt. De ambitie is om Hakwood uit de familiesfeer te trekken en verder te
professionaliseren.”
Designers, ontwerpers en architecten
De hoogwaardige houten vloeren van Hakwood worden via designers, ontwerpers en architecten verkocht.
“Omdat de Nederlandse markt te klein is voor de succesvolle architect, richten we ons steeds meer op het
buitenland. Hoewel we een familiebedrijf in Werkendam zijn, halen we slechts 10% van onze omzet nog uit
Nederland. Onze markt is een wereldmarkt geworden.”
ONZEMARKTISEENWERELDMARKTGEWORDEN
Hakwood
“We halen slechts 10% van onze omzet nog uit Nederland”
8 I N D E P R A K T I J K
Verschuiving naar het buitenland
Vanwege de focus op het buitenland is er, naast
Jaap als algemeen directeur, ook een nieuwe
operations manager aangesteld en is de
salesafdeling versterkt. Hakwood zit midden in
een investeringsslag om de organisatie klaar te
stomen voor de toekomst. En die toekomst ziet
er volgens Jaap rooskleurig uit: “Bij Hakwood
leeft en ademt met hout. Men leeft en ademt
creativiteit en innovativiteit met een doel: we
gaan naar die markt toe en we worden leading
en trend setting.”
Diensten Schuiteman voor
Hakwood
- controle jaarrekening
- samenstellen jaarrekening
- aangifte vennootschapsbelasting
- aangifte inkomensbelasting aantal
aandeelhouders
- (fiscaal) advies
- internationale dienstverlening
Lees verder op pagina 10
Hakwood live in de praktijk
zien? Bekijk het filmpje op
www.schuiteman.nl
I N D E P R A K T I J K10
Ambities verwezenlijken
Met zo’n houding kun je ver komen. “Iedereen is er
volop mee bezig. We verwezenlijken de doel stellingen
en ambities die we met elkaar geformuleerd hebben.
Bij Hakwood is de familie aandeelhouder. Zij hebben
alles opgebouwd met eigen geld en eigen middelen.
Dat is iets fenomenaals. Om dat naar een volgend
niveau te brengen, is gewoon heel leuk. We maken
lange dagen, maar met ontzettend veel plezier.
We zien de vorderingen en success breeds success.”
Louis Vuitton, het Ritz en het Andaz Hotel
De prestigieuze projecten waar Hakwood voor
gevraagd wordt, liegen er dan ook niet om. “Je vindt
onze vloeren in het museum van de Louis Vuitton
Foundation te Parijs, in het Ritz Hotel op Hawaï en ook
in het Amsterdamse Andaz Hotel. Wij ontwikkelen
deze vloeren tailor made en in nauwe samenspraak
met onze opdrachtgevers.”
In kwaliteit denken
Jaap vertelt dat Hakwood ook bezig is met een eerste
concept showroom in Oostenrijk: “Ons doel is om
wereldwijd een aantal van deze showrooms te openen,
om zo de markt op een heel goede manier te bedienen.
En dan wel de bovenkant van de markt. Voor mensen
die in kwaliteit denken en niet eens weten wat
laminaat is.”
Ogen openen
Door de internationalisering komt de expertise van
Schuiteman meer van pas dan ooit: “We hebben een
vestiging in Amerika, waar we te maken hebben met
een complex belastingstelsel. Sales tax, federal tax,
state tax en county tax. Hoe richt je dat op een goede
manier in? De kennis en het netwerk van Schuiteman
helpt ons de juiste keuzes te maken, onze ogen te
openen of links- dan wel rechtsaf te slaan.
Het transformatieproces
Hakwood zit daarbij in een transformatieproces.
“Vergaande internationalisering, fiscale optimalisatie
en de verplichtingen rondom ons horizontale beheer
bij de belastingdienst… Gelukkig werken we op een
heel plezierige manier samen met Gert de Fluiter en
zijn team van vaste mensen: Jeroen, Roy en Dennis.
Zij zijn hier regelmatig voor advieswerk, audits of
fiscale vraagstukken. Steeds weer merk ik dat goed
contact en de professionaliteit van de accountant
ontzettend belangrijk is.”
“Ons doel is om wereldwijd een aantal showrooms te openen”
EYE CATCHER
N I E U W S V A N S C H U I T E M A N 11
ZB Communicatie en Media heeft bij de jaarlijkse Grand Prix Content Marketing
twee keer een gouden en één keer een bronzen award in de wacht gesleept.
Het bureau behoort daarmee tot de grote winnaars van de belangrijkste prijs
in de wereld van communicatie en media.
Communicatie voor medewerkers
Het sociale intranet dat ZB voor T-Mobile maakt en onderhoudt, werd bekroond
met goud in de categorie Business to Employee. De jury spreekt van ‘een gedurfde,
vernieuwende aanpak. Er is sprake van grote medewerkers betrokkenheid, onder
andere door feedback heel serieus te nemen.’ Met opdrachtgever BAM Rail
kreeg ZB een bronzen award voor de interne communicatie van het bedrijf.
Onder meer omdat BAM Rail als eerste bedrijf in Nederland Facebook inzet in
de interne communicatie.
Zakelijke communicatie
Het crossmediale platform Leren van van Pensioenfonds Zorg & Welzijn (PFZW) werd bekroond met goud
in de categorie Business to Business vanwege ‘de sterke uitvoering van een heldere strategie’.
ZBWINT2XGOUDEN1XBRONSBIJNEDERLANDSEGRANDPRIXCONTENTMARKETING
Het herstel op de woningmarkt lijkt door te zetten. De huizenprijzen stegen de afgelopen maanden licht en het
aantal woningverkopen neemt sinds medio vorig jaar weer toe. Dit komt onder meer door een aantal belasting-
maatregelen. Maar het herstel is nog broos en dan bestaat het gevaar dat de markt weer inzakt. Den Haag ziet dat
en heeft in de belastingplannen voor 2015 een aantal maatregelen voorgesteld om de ‘gang’ in de woningmarkt te
houden. We zetten ze voor u op een rij:
1. Vijftien jaar renteaftrek voor restschulden
Volgens De Nederlandse Bank staat bijna één op de drie
hypotheken nog ‘onder water’. Daar bedoelen ze mee dat
deze woningen bij verkoop minder opleveren dan de hypo-
theekschuld. Wanneer u te maken heeft met zo’n potentiële
restschuld denkt u wel twee keer na voor u uw huis verkoopt.
Om de doorstroming op de huizenmarkt en de financier-
baarheid van restschulden te bevorderen wordt daarom de
maximale periode voor de aftrek van rente op restschulden
verlengd van tien naar vijftien jaar. Deze maatregel geldt voor
restschulden die zijn ontstaan in de periode van 29 oktober
2012 tot en met 31 december 2017.
Bram Faber, fiscalist
STEUNVOORVERDERHERSTELWONING-MARKTIN2015
W O N I N G 13
2. Dubbele hypotheekrenteaftrek bij verhuizing
gedurende 3 jaar
De termijn voor dubbele hypotheekrenteaftrek bij
verhuizing wordt permanent verlengd tot 3 jaar.
Staat uw voormalige, leegstaande woning nog te
koop of bent u nog niet verhuisd en heeft u uw nieuwe
woning al wel aangeschaft? Dan heeft u, vanaf 1 januari
aanstaande, gedurende 3 jaar renteaftrek voor beide
woningen (verhuisregeling).
3. Regeling ‘Herleving hypotheekrenteaftrek na
tijdelijke verhuur’ nu permanent
Wanneer u uw te koop staande woning tijdelijk verhuurt,
dan valt deze niet meer in box 1 maar in box 3. Dat
betekent dat er vanaf dat moment geen aftrek van
de hypotheekrente meer mogelijk is. Maar wat als
de verhuur eindigt en de woning weer komt leeg te
staan? Dan mag u gedurende de resterende termijn
van drie jaar uit de verhuisregeling opnieuw de
hypotheekrente aftrekken. Deze tijdelijke regeling
‘herleving van de hypotheekrenteaftrek na verhuur
van een voormalige eigen woning’ wordt nu permanent
gemaakt.
Vragen?
Heeft u vragen over deze regelingen of wilt u weten
of deze maatregelen ook op u van toepassing zijn?
Neem gerust contact met ons op.
Bram Faber, [email protected], 0342 – 411 200
Gert de Fluiter, vestigingsleider
Weet u dat één op de drie MKB ondernemers internationaal actief is? Dat blijkt uit onderzoek van de
ING onder 383 mkb-bedrijven. Van deze ondervraagden verwacht 83 procent een groei van hun export
in de toekomst. Dat is een mooi vooruitzicht, maar internationaal ondernemen brengt ook belemmeringen
met zich mee. Als u ook internationaal actief bent, komt u deze barrières vast ook tegen. U heeft misschien
vragen over de financiering en het vinden van goede zakelijke partners. Wat kunnen we met dergelijke
internationale vraagstukken? We vragen het aan Gert de Fluiter, vestigingsleider van Schuiteman
Veenendaal en kersverse voorzitter van de INAA, een internationale associatie van onafhankelijke
accountantskantoren.
Gert, kun je voorbeelden noemen van internationale vragen die op het moment leven onder ondernemers?
Gert: “Veel MKB ondernemingen die internationaal (willen) opereren kampen met vragen over bijvoorbeeld
cultuurverschillen, betalingsrisico’s, belastingklimaat en de handigste rechtsvorm. Om een paar voorbeelden
te noemen: in Nederland worden facturen gemiddeld na zo’n 42 dagen betaald. In Italië ligt het gemiddelde
op 96 dagen. En een voorbeeld van een cultuurverschil: als een Chinees een vraag in de onderhandelingen
beantwoordt met ‘ja’, betekent dat niet dat hij akkoord is, maar alleen dat hij gehoord heeft wat je zei. Als
internationaal ondernemer is het belangrijk om rekening te houden met dergelijke verschillen.
BELEMMERINGENBIJINTERNATIONAALONDERNEMEN
I N T E R N A T I O N A A L14
Wat doet de INAA met deze vraagstukken? Wat kan ze
toevoegen of betekenen?
Gert: “Door middel van de leden van de INAA groep zijn we
in staat de juiste partner te vinden in het land waar de
Nederlandse onderneming zaken wil gaan doen. Deze
partner is op de hoogte van bijvoorbeeld de regelgeving, de
cultuurverschillen, de belastingwetgeving en de administra-
tieve verplichtingen in het betreffende land. Hierdoor kunnen
we de ondernemer op een goede manier begeleiden in
samenspraak met deze INAA partner aldaar.”
Heb je een praktijkvoorbeeld? Wat leerde je bij de INAA
en pas je nu toe bij klanten en relaties?
Gert: “Wat ik onder meer leerde is dat de taalbarrière een
forse belemmering kan zijn om succesvol zaken te doen in
het buitenland. Daarom is het van groot belang zaken te
doen met adviseurs die zowel de Engelse taal als de lokale
taal beheersen. Daarbij is het tevens het devies om gemaakte
afspraken schriftelijk te bevestigen, zodat uitspraken niet
‘lost in translation’ raken.”
Heb je een advies voor ondernemers die internationaal
actief zijn?
Gert: “Waar ondernemers heel alert op moeten zijn, zijn de
cultuurverschillen die enorm groot kunnen zijn. Andere cul-
turen vinden ons Nederlanders bijvoorbeeld veel te direct en
daardoor arrogant en brutaal. In Japan is het bijvoorbeeld
niet gepast om teveel oogcontact te hebben tijdens een
gesprek. Een ander voorbeeld: je moet een Chinees geen
relatiegeschenk geven in groen cadeaupapier. Groen betekent
namelijk ‘dood’. Dit soort dingen kun je voorkomen door
goed advies van bijvoorbeeld onze INAA partners, die ingewijd
zijn in het betreffende land.
Waar ondernemers verder ook rekening mee moeten houden,
is dat het belastingklimaat van Nederland heel anders is dan
andere landen. Nederland heeft een interessant belasting-
klimaat met een belastingpercentage van 20 – 25 % voor de
vennootschapsbelasting en de deelnemingsvrijstelling. Met de
innovatiebox kan de belastingdruk zelfs worden teruggebracht
tot 5%. In veel landen kan deze belastingdruk veel hoger liggen.
Het is belangrijk dat een ondernemer dergelijke verschillen
meeneemt in zijn keuzes voor bijvoorbeeld de rechtsvorm en
structuur.
Vragen over internationaal ondernemen?
U kunt contact opnemen met uw relatiebeheerder of met
Gert de Fluiter via [email protected], 0318 - 618 666
en via @gertdefluiter.
Bron cijfers inleiding: nu.nl, ing.nl
De directeur-grootaandeelhouder (DGA) is in veel situaties
zowel aandeelhouder als werknemer (bestuurder) van
zijn vennootschap. In zo’n geval is een DGA dan ook niet
verzekerd voor de werknemersverzekeringen. Maar, als
er meer aandeelhouders en/of bestuurders zijn, is niet altijd
duidelijk of de DGA onder de werknemersverzekeringen
valt. En dat kan onbedoelde, dure gevolgen hebben.
Er is sprake van verplichte werknemersverzekeringen (WW, ZW,
WIA) als er een privaatrechtelijke dienstbetrekking bestaat
tussen werknemer en werkgever. Dit is aan de orde als de werk-
nemer onder gezag van de werkgever arbeid verricht voor geld,
waarbij de werknemer tegen zijn wil ontslagen kan worden.
Hoe zit het dan met de DGA?
Een DGA heeft echter een bijzondere positie. Hij is namelijk
in dienst bij de BV waarvan hij ook de aandelen houdt. Het
uitgangspunt is daarom dat een DGA in een rechttoe-recht-
aan-situatie niet verplicht verzekerd is voor de werknemers-
verzekeringen. Er is namelijk geen sprake van een gezags-
verhouding tussen DGA en zijn BV en daardoor ook niet van
een privaatrechtelijke dienstbetrekking.
Maar, wanneer kan een DGA nu wel of niet tegen zijn wil
worden ontslagen als er meerdere aandeelhouders en/of
bestuurders zijn? Dit wordt duidelijk in de ‘regeling aanwijzing
directeur-grootaandeelhouder. Deze regeling vermeldt dat in
de navolgende situaties sprake is van een DGA:
1. de bestuurder die, al dan niet tezamen met zijn echt-
genoot, houder is van aandelen die ten minste de helft van
de stemmen in de algemene vergadering van de vennoot-
schap vertegenwoordigen, of
2. de bestuurder die, al dan niet tezamen met zijn echt-
genoot, houder is van een zodanig aantal aandelen dat,
indien in de statuten is bepaald dat het besluit tot
schorsing of tot ontslag van deze bestuurder slechts mag
worden genomen met een versterkte meerderheid in de
algemene vergadering van de vennootschap, de overige
aandeelhouders niet over deze versterkte meerderheid
beschikken, of
3. bestuurders, die in de algemene vergadering van de
vennootschap allen een gelijk of nagenoeg gelijk aantal
stemmen kunnen uitbrengen; of
4. de bestuurder van een vennootschap waarvan ten minste
twee derde deel van de aandelen worden gehouden door
zijn bloed- of aanverwanten tot en met de derde graad.
Dat dit allemaal nauw luistert bleek uit een casus waarover
Rechtbank Noord-Holland moest oordelen:
A en B houden ieder 50% van de aandelen in X BV. A en B zijn
ieder bestuurder van X BV. Op enig moment verkopen A en B
ieder 10% van de aandelen X BV aan C. Hierbij blijven A en B
bestuurder van X BV, terwijl C geen bestuurder van X BV wordt.
Is deze DGA sociaal verzekerd vóór de aandelentransactie?
Nee, en dat is logisch. Zowel A als B hebben als bestuurder
tenminste 50% van het stemrecht in de algemene aandeel-
houdersvergadering. Zij zijn dus niet verplicht verzekerd voor
de werknemersverzekeringen. Zij kunnen beiden namelijk
niet tegen hun wil ontslagen worden als bestuurder.
Gerbrand van Elten, fiscalist
D G A 17
WANNEERISEENDGAVERZEKERDVOORWERKNEMERS-VERZEKERINGEN?
Is de DGA sociaal verzekerd na de aandelen-
transactie?
Nee oordeelt de Rechtbank. Deze uitspraak lijkt wat
vreemd. A en B hebben immers na verkoop van 10%
aandelen niet langer 50% van het stemrecht maar
slechts 40%. Toch is er geen sprake van verplichte
verzekering voor de werknemersverzekeringen. Het
gaat bij de beoordeling van de werknemersverzeke-
ringen namelijk om het stemrecht dat A en BV als
bestuurder hebben. Dit betekent dat A en B voldoen
aan voorwaarde 3 van de regeling: zij hebben als
bestuurder in de algemene aandeelhoudersvergade-
ring een gelijk stemrecht, namelijk beiden 40%. En
dan maakt het vervolgens niet meer uit dat een andere
aandeelhouder ook nog 20% van de aandelen bezit,
aldus de rechtbank. Daarmee zijn zij niet verplicht
verzekerd voor de werknemersverzekeringen.
Het oordeel van de rechtbank zou anders zijn geweest
als C naast aandeelhouder ook bestuurder van de ven-
nootschap zou zijn geworden. Dan was er immers geen
sprake meer van een gelijke groep. Ook de DGA moet
dus rekening houden met de spelregels van de dure
werknemersverzekeringen als het gaat om de verdeling
van aandelenbezit en benoeming van bestuurders.
Gerbrand van Elten, [email protected],
@Gerbrand_Elten, 0615017274
Herman Pleij George Parker Niek Boes
Op donderdag 9 oktober vond de Schuiteman Relatieavond plaats in Hart van Holland in Nijkerk. Sprekers
Herman Pleij en George Parker spraken zo’n 450 relaties en medewerkers van Schuiteman toe over het
thema VOC-mentaliteit. Geluidskunstenaar Niek Boes gaf tussendoor een geluidsshow. Directievoorzitter
Henk Morren: “Het maakt me een dankbaar man dat er zoveel mensen zijn gekomen.”
Henk Morren refereerde vooraf aan de term VOC-mentaliteit van Jan Peter Balkenende. Hiermee doelde de
oud-premier op “de wil om vooruit te komen en de eerste te willen zijn”. Volgens Herman Pleij, die als eerste
het podium betrad, heeft de VOC-mentaliteit juist te maken met de regelzucht van Nederland. De overleg-
cultuur waar Nederland aan is gehecht is volgens hem erg waardevol, maar eist ook zijn tol.
Na Herman Pleij gaf Niek Boes een geluidshow weg. Met zijn stem maakt hij de meest levensechte geluiden.
Hij ging terug naar de tijd van de VOC, maar liet ook geluiden horen van de toekomst. George Parker sloot de
avond af en vertelde over de zoektocht naar een balans tussen verbeelding en realiteit. George Parker: “Dat
je geen ideeën meer hebt, betekent niet dat ze er niet zijn.”
Bent u niet geweest of wilt u de Relatieavond nog eens herbeleven?
Een sfeerimpressie van de Relatieavond staat op onze website en op ons YouTube-kanaal. U kunt het filmpje
vinden door te zoeken naar ‘Schuiteman Relatieavond’ op www.schuiteman.com of op YouTube.
N I E U W S V A N S C H U I T E M A N18
GESLAAGDERELATIEAVONDOVERVOC-MENTALITEIT
Wijwensenugezegendekerstdageneneengelukkig2015!
SCHUITEMANA C C O U N TA N T S & A D V I S E U R S
COLOFONEyeOpener is een uitgave van Schuiteman Accountants & Adviseurs en verschijnt drie keer per jaar in een oplage van 2200 stuks
REDACTIESchuiteman Accountants & AdviseursReclamebureau DplusM
REDACTIE-ADRESSchuiteman Accountants & AdviseursT.a.v. Marianne de BartPostbus 146 - 3780 BC VoorthuizenT: (0342) 473444 - F: (0342) 474841E: [email protected]
CONCEPT,VORMGEVINGENPRODUCTIEReclamebureau DplusM
©2014 Schuiteman Accountants & Adviseurs
WWW.SCHUITEMAN.COMWWW.WERKENBIJSCHUITEMAN.COMWWW.DGATOOLBOX.NL
Hoewel bij de totstandkoming van deze uitgave de grootst mogelijke zorgvuldigheid is betracht, bestaat de mogelijkheid dat bepaalde informatie na verloop van tijd verouderd of niet meer juist is. Dit kan het gevolg zijn van (aanpassing van de) regelgeving die bekend is geworden na het opmaken van deze uitgave. Voor toepassing in individuele gevallen raden wij u aan contact op te nemen met uw adviseur.
SCH
UIT
EMAN
1096
- 1
4/12
© S
chui
tem
an /
Rec
lam
ebur
eau
Dpl
usM