Schrappen of investeren............. zo doen we het in Limburg

• Voorstellen: – Henk van Ingen en MO Rijk – Thijs Habets en Empower Limburg

• Ontwikkelingen en kansen op de arbeidsmarkt– een gedeelde visie

• Activiteitenplannen– Strategische Personeelplanning– Pilot zij-instroon in de zorg– Regionaal Transitie Centrum RTC

..........vragen, discussie

Thijs Habets• Onderwijs:

– docent

• Overheid (ministerie van defensie):– lijnmanagement– projectmanagement: afbouw, opheffing organisatie

• ZZP– strategisch personeelsmanagement– programmamanager Empower Limburg

Henk van Ingen

ABP Manager HRM

CBS Mobiliteitsmanager in Heerlen en Den Haag

MO Rijk Regiomanager

LimburgRelatief gesloten arbeidsmarkt:> Samenwerking op gebied van mobiliteit en loopbaanontwikkeling

• LIFT Limburgs Interim Functievervullings Traject– o.m. ‘week van de mobiliteit’

• IGOM Inter Gemeentelijk Overleg Mobiliteit• Empower Limburg

• Regionaal samenwerkingsverband van 21 organisaties• Sectoren: Zorg, Onderwijs, Overheid en Dienstverlening• MobiliteitsOrganisatie Rijk aangesloten

• Doel: bevorderen van inzetbaarheid en mobiliteit op de regionale arbeidsmarkt:– Employability en Mobiliteit door Perspectief Op

Werkgelegenheid in de Eigen Regio

• Bedrijfsbureau: Valkenburgerweg 177 Heerlen (OU)• Website www.empower-limburg.nl

Empower Limburg

Ambitie EL

Samenwerken op een turbulente arbeidsmarkt:– Strategisch: inzicht in vraag naar en aanbod van

personeel op organisatieniveau• Strategische Personeelsplanning en - beleid

– Taktisch: uitvoering beleid• ontwikkeling ‘instrumentarium’

– Operationeel: facilitering individuele medewerker• Regionaal Transiti Centrum (van, voor en door.....)

21 Deelnemers Empower Limburg

(01-04-2011)

Overheid (7)

Zorg (5)

Onderwijs (6)

Zakelijke dienstverlening (3)

• Hogeschool Zuyd (* M. Dunnewijk)• Leeuwenborgh Opleidingen • Onderwijsstichting Kindante• Onderwijsstichting Innovo• Onderwijsstichting Movare (* H. Linssen)• Open Universiteit Nederland

• Gemeente Heerlen•Gemeente Leudal• Gemeente Maastricht • Gemeente Sittard-Geleen• Provincie Limburg (* L. Vroomen / * N. Lebens) • MobiliteitsOrganisatie Rijk• Uitkeringsinstituut Werknemers Verzekeringen (UWV)

• Academisch ziekenhuis, MUMC • Mondriaan Zorggroep (* P. Schefman)• Stichting Huis van de Zorg• Stichting Vivre• Sichting Zorg aan Zet

• Licom NV (* Y. Paulussen) • MKB Limburg• Vebego International

(* R. Goedmakers)

* Raad van Advies* Bestuur

Van traditionele naar transitionele arbeidsmarkt

Traditionele arbeidsmarkt Transitionele arbeidsmarkt

Full employment en lineaire patronen (opleiding, arbeid, rust)

Combinaties van en wisselingen tussen verschillende levensdomeinen (sociale systemen)

Schoksgewijze aanpassing aan economische veranderingen

Snelle en flexibele aanpassing aan veranderende economische situaties

Interne bedrijfsarbeidsmarkt

Bedrijf en branche vormen institutionele ruggengraat voor arbeidsmarktloopbaan

Beroepenarbeidsmarkt

Intersectorale loopbaanpaden

Werkgevergestuurde (lineaire) loopbanen Werknemergestuurde loopbanen (Protean careers )

Gepassioneerde professionals anticiperen op kansen en bedreigingen

Visie en missie (1) Waarom moed het anders?

• Op korte termijn reductietaakstellingen• Op termijn dreigende tekorten op de arbeidsmarkt – in

kwantitatief en kwalitatief opzicht - als gevolg van ontgroening en vergrijzing bevolking

• Grotere flexibiliteit op de arbeidsmarkt • Langer doorwerken als gevolg van sociaal

maatschappelijke veranderingen (pensioenleeftijd)• Huidige aanpak ad-hoc en individueel georiënteerd

Visie en missie (2)Wat betekent dit voor de individuele medewerker?• Attitude:

- verantwoordelijkheid voor eigen loopbaan (initiatief)- zelfredzaamheid (regievoering)- flexibiliteit en aanpassingsvermogen

• Zelf verantwoordelijk voor zicht op mogelijke vastlopers (ontwikkelingen binnen organisatie)

• Zicht op mogelijkheden om hierop te anticiperen:- eigen potentieel- alternatieven op regionale arbeidsmarkt- wegen om daar te komen (ontwikkeltrajecten en

netwerken)• Zicht op haalbaarheid: opleiding, (snuffel)stages

Visie en missie (3)Wat betekent dit voor organisaties ?

• Zicht ontwikkelen op wat de toekomst brengt en vraagt aan attitude en competenties: Strategische PersoneelsPlanning (SPP)

• HR beleid ontwikkelen gericht op emplyability en o.b.v. de resultaten van SPP

• Individu zicht geven op kansen en bedreigingen in het licht van de toekomst: ervaringsdossier (EVC), ontwikkelingen op regionale arbeidsmarkt

• Zicht bieden op oplossingen: loopbaanmogelijkheden• Bieden van faciliteiten voor (om)scholing, oriëntatie,

coaching etc. etc. etc.

Randvoorwaarden voor partners• Personeelsbeleid ontwikkelen

– o.b.v. resultaten van SPP– gericht op ontwikkeling (brede inzetbaarheid) medewerkers

• Openstellen interne arbeidsmarkt (vaste, tijdelijke functies en ontwikkelplekken)

• Facilitering medewerkers d.m.v. loopbaanadvisering en coaching (intern loopbaancentrum, instrumentarium)

• Managementrol: verantwoordelijkheid en competenties t.a.v. ontwikkeling medewerkers

• Rol HRM: advisering management, sturing proces

Samenwerking EL en MOGeïnspireerd door

“interbestuurlijk werken”/BZK

Bijdragen aan gemeenschappelijke

arbeidsmarktbenadering en samenwerking op

gebied van arbeidsmarktbeleid

ff puntje op de i…..‘Samenwerken, dat doen we zo en zo……’

Samenwerkingsovereenkomst

• Ministerie BZK• Empower Limburg • Gemeente Maastricht

Ondertekend door minister Donner op 30mei 2011 in Provinciehuis te Maastricht

Dat gaanwe dussamenzo doen!

Think global act local

• Regionale samenwerking noodzakelijk• Komen tot geïntegreerde aanpak van

arbeidsmarktproblematiek samen met partners uit de diverse sectoren, provincie en opleidingsinstituten

• Aanpak gebaseerd op strategie, energie en transparantie

Belang MO (1)

• Zoeken naar meer effectiviteit bij aanpak mobiliteitvragen

• Donner: lage externe mobiliteit en verkokering belemmeren de arbeidsmarkt van de overheid

‘MobiliteitsOrganisatie Rijk….?’

Belang MO (2):

• Meer mogelijkheden voor de operationele knelpunten

- gedwongen versus vrijwillige mobiliteit - daadkracht - creativiteit bij oplossingen - perspectief voor medewerkers - aan de slag blijven uitstromers - strategische personeelsplanning

Dominante thema’s 2011

1. Uitdragen concept en creëren van draagvlak

2. Verspreiding van kennis en ervaring

3. Verbinding van / met lopende initiatieven

4. Project SPP

5. Faciliteren van de individuele medewerker en organisatie in RTC

6. Financiering

Dominante thema’s in samenwerking MO-EL• Van werk naar werk arrangementen

- regionaal mobiliteitsoverleg

- elimineren protectionisme (draagvlak bij OR’n)

- ontwikkeling concepten in pilots (zijinstroom zorg)

• Regionaal Transitie Centrum

- ontwikkeling e-portfolio’s

• Uitrol project SPP • Kennisuitwisseling

Vragen, discussie…..

Dominante thema’s 201

Project strategische personeelsplanning:• Afronding van pilots 1e en 2e ring• Uitrol binnen organisaties• Uitrol naar regio (sector zorg)• Ontwikkeling van (management)informatie

systemen• Overdracht kennis en ervaring naar projectleiders• Afronding, rapportage, publicatie, conferentie

Dominante thema’s 2011 A. Faciliteren van de individuele medewerkers in RTC

– Ontwikkeling Transitie Centrum met employabilitycheck, netwerkpools, machtinginstrument en vacaturebanken (sheet 6)

– Ontwikkeling van Personal Data Store (sheet 7)

B. Faciliteren van organisaties– SPP project– Employabilityscan voor organisaties (workshop en

vervolgpilots)

Zij-instroom in de zorgOpzet van het project

UWV- Empower Limburg – zorgsector presenteert

Zij-instroom in de zorg

Stap 1 : durf te kiezen (de kans om je hart te volgen)Stap 2 : kijk welke sector het beste bij je past (zorgnavigator)Stap 3 : durf eens te proeven hoe het is (zorgexperience)Stap 4 : kijk wat je nog nodig hebt aan kwalificaties (EVC)Stap 5 : maatwerk opleidingen (functionele kwalificaties leren in combinatie met

praktijkervaring; modules/verkorte opleidingen)Stap 6 : een gegarandeerde baan

Zij-instroom in de zorg Van belangstelling naar oriëntatie en tijdspad

UWV – Empower Limburg en de Zorgsector…..na het ontslag UWV, en dan:

Bieden:- kans om je hart te volgen- begeleiding bij de 2e beroepskeuze- loopbaanadvies gericht op de zorgsector- mogelijkheid om ervaring op te doen- gerichte maatwerkopleidingen om functionele competenties te verwerven met een baangarantie

een traject van werk naar werk in 2 jaar

Fase 1: (belangstelling) september-oktoberFase 2 en 3: (orïentatie) oktober-novemberFase 4: (EVC) november-decemberFase 5: (start werken/leren) januari-maart

Zij-instroom in de zorg Van belangstelling naar oriëntatie

Module Introductie•Studievaardigheden•Competenties HBO-verpleegk•Beroepsoriëntatie in praktijk•Organisatie gezondheidszorg

Basisprogramma

Menselijk functioneren (biologisch perspectief)

•Anatomie/fysiologie: orgaan stelsels•Chemische processen•Casus fysiologie

Menselijk functioneren (psychosociaal persp.)

• Psychosociaal functioneren• Intercultureel functioneren• GVO

Verpleegkundige methodiek• Verpl. Methodiek: diagnosen, interventies, resultaten• evaluatie vh primaire proces• classificatiesystemen• EBP• Standaarden en protocollen

beroepsvaardigheden

beroepsvaardigheden

beroepsvaardigheden

beroepsvaardigheden

beroepsvaardigheden

beroepsvaardigheden

beroepsvaardigheden

beroepsvaardigheden

Coaching / SLB

Coaching / SLB

Coaching / SLB

Coaching / SLB

AGZ

Coaching / SLB

beroepsvaardigheden

beroepsvaardigheden

GGZ

Coaching / SLB

beroepsvaardigheden

beroepsvaardigheden

Stage AGZ Stage GGZ

VVT

Coaching / SLB

beroepsvaardigheden

beroepsvaardigheden

Stage VVT

HBOV-IP: Onderwijsstructuur

Vooraf: screening (HSZ), snuffelstage 1 jaar 40 uur per week studie i.c.m. praktijk Ca. 7-8 weken per blok Student kiest uiteindelijk voor: AGZ, GGZ of VVT

SPP / eurohrm EFRO

Bouwstenen SPP

Nu

Straks

29

vraag: formatie

vraag: formatie

Aanbod: bezettingAanbod: bezetting

Leegloop vacature

s

Leegloop vacature

s

Dynamiek IDU

Dynamiek IDU

Kwaliteit HR3P

Kwaliteit HR3P

Scenario’sScenario’s

Gewenst: kwantitatiefkwalitatief

Gewenst: kwantitatiefkwalitatief

Verwachte bezetting

Verwachte bezetting

Verwachte kwaliteit

Verwachte kwaliteit

Fits?Acties?

Fits?Acties?

1. Analyse

2.Analyse3. Analyse

4. Discussie

5. Prognoses 6. prognoses

7. prognoses

8. acties

Wat kan een transitiecentrum bijdragen? (1)

• Transitiecentrum voor individuele werknemers• Centrale regiekamer voor samenwerkende instellingen

en bedrijven• Aanbieder van instrumenten en de noodzakelijke

begeleiding daarbij: (o.m. EVC, (beroeps)gerichte scholing, leerwerktrajecten, competentiegerichte ontwikkeling)

• Verzamelpunt van kennis en best practices rond zowel mobiliteit als sociale innovatie (flexicurity)

• Ontwikkelen van regionale netwerken• Onderzoek naar effecten en verbeteringen• Draagvlak ontwikkelen door effectieve communicatie

naar stakeholders• Uitwisselbaar maken van functies/competenties

Wat kan een transitiecentrum bijdragen? (2)