Samenspraak 9

1Samenspraak | 2012 |

Advocaat Chris DiksEigenaar van twee trendy restaurants

Eén Europese privacywet? Onhaalbaar!Hoogleraar mr. Jan Berkvens

Samenwerking met AonWel of niet aanvechten schadeclaim?

september 2012 magazine voor relaties

3Samenspraak | 2012 |

Over cookies en vastbijters

8

11 4

26

28

14

business Case Samenwerking met verzekeringsmakelaar Aon

“Schadeclaim kan bedrijf de kop kosten.”

Junior versus senior Charlotte Raaimakers versus Frank Delissen

DossierProfessor mr. Jan Berkvens

Over de (on)haalbaarheid van één Europese privacywet

in CasuKort nieuws

toewijdingAdvocaat Chris Diks is tevens eigenaar van twee

restaurants

Dirkzwager nieuwsDe nieuwe juridische bibliotheek in ‘Bordelaise’

Ontmoetingsplaats voor medewerkers, relaties en

rechtenstudenten

gedachtegoedAdvocaat Marius Werker:

Specialist in echtscheidingen mét verstand van cijfers

actueelWetsvoorstel Passend Onderwijs vraagt om passend

juridisch advies

partner in mvoStichting Geldersch Landschap en Geldersche Kasteelen

van onze internationale partner...Wedlake Bell

terugblik alpe d’Huzes Met dank aan alle sponsors

Inhoud

4

8

11

14

16

18

20

23

26

30

28

Herinnert u zich nog het moment dat u voor het eerst een apenstaartje noteerde? Wat moest je met die rare krul? Inmiddels heeft iedereen het over at en dotcom en zetten we met een zwierig gebaar een prachtige a met lus op papier. Het overgrote deel van Nederland is inmiddels actief op het web. Maar wat we ons niet altijd realiseren, is dat we daarmee links en rechts onze privégegevens rondstrooien. Met als gevolg een laptop vol cookies en ongewenste advertenties. De digitale ontwikkelingen zijn zo snel gegaan, dat over privacy weinig werd nage-dacht. Nu is het tijd voor een inhaalslag, mogelijk op Europees niveau. Maar volgens professor Jan Berkvens is een future proof privacywet praktisch onmogelijk, gezien alle nieuwe technische mogelijkheden (p. 11).

Dergelijke ontwikkelingen zijn koren op de molen van onze juristen. Weer een spannend onderwerp om je in vast te bijten. Om alle ins and outs te ontdekken en die voor onze cliënten te vertalen naar een praktisch advies. Neem het wetsvoorstel Passend Onderwijs, ook zo’n uitdagend item waar we ons uitgebreid in verdiepen, zo-dat we alle betrokkenen direct op weg te kunnen helpen zodra het voorstel door de Eerste Kamer is (p.23). Dat vastbijten is een soort tweede natuur voor ons juris-ten. Een gewoonte die velen van ons ook in privésfeer etaleren, soms zelfs in een tweede beroep. Zoals collega Chris Diks, die zich niet alleen vol overgave op het ondernemingsrecht stort, maar ook op zijn horecaon-derneming (p. 16).

Nieuwe zaken tot in de puntjes uitzoeken, dat maakt ons vak zo leuk. Zo blijf je ook een geloofwaardig opleider voor de jongere garde. Datzelfde vindt collega Frank Delissen, die in de nieuwe rubriek ‘junior versus senior’ (p.8) samen met Charlotte Raaimakers aan het woord is. Ook voor Samenspraak geldt dat we blijven vernieuwen, zodat wij u telkens weer een prikkelend magazine kun-nen aanbieden. In dit nummer hebben we daarom de vormgeving een beetje opgeschud en nieuwe rubrieken toegevoegd.

Wilt u na het lezen van Samenspraak nog meer informa-tie over één van die onderwerpen, waarin onze juristen zich hebben vastgebeten? Kijk dan op de kennispagina’s www.partnerinkennis.nl en www.legalknowledgeportal.com. Wij zien en spreken u uiteraard ook graag in het echt, onder het genot van een kopje koffie. Cookie er bij?

Karen Verkerk, voorzitter bestuur Dirkzwager advocaten & notarissen N.V.

Colofon

Samenspraak is een uitgave van

Dirkzwager advocaten & notarissen

Contactpersoon Dirkzwager:

Pieter Sonneveld, afdeling Marketing en

Communicatie, tel. 026 353 84 31

Concept & productie: Caplan

Drukwerk: Coers & Roest

velperpoort

Velperweg 1

6824 BZ ARNHEM

Tel. 026 353 83 00

stella maris

Van Schaeck Mathonsingel 4

6512 AN NIJMEGEN

Tel. 024 381 31 31

[email protected]

www.dirkzwager.nl

54 Samenspraak | 2012 | Samenspraak | 2012 |

Jeroen Zweers & Pieter Sonneveld

Bus

ines

s ca

se

“De schade in dit fictieve voorbeeld kan enorm zijn, onder meer door stillegkos-ten van het schip,” zegt Harry Kruitwa-gen, advocaat-vennoot van de Arnhemse sectie Aansprakelijkheid, Schade en Verzekeringen. “Daarom wil je vooraf het risico op die schade elimineren. Dan spelen er twee belangrijke vragen. Kan de leverancier contractueel de risico’s beperken? En wat kun je met verzekerin-gen afdekken? Het gaat om een samen-spel. Wat je niet gedekt kunt krijgen, moet je proberen om contractueel, in de algemene voorwaarden, uit te sluiten. En andersom. Soms gaan we daarbij ver in ons onderzoek naar de juiste balans, omdat de belangen voor het betrokken bedrijf gigantisch zijn en een schade-claim het de kop kan kosten. Dan duiken we onder meer in de bedrijfsprocessen. Hoe zit het bijvoorbeeld met de ingangs- en uitgangscontrole van die slangen? Worden er op een juiste manier certifica-ten afgegeven? Enzovoorts.”

Onder hoge druk wordt het bijtmiddel via slangen in het tankschip gespoten. Plotseling sproeit de vloeistof om-hoog om als een fontein neer te kletteren op het dek. Paniek, chaos en grote schade. Enkele weken later valt er een schadeclaim op de deurmat van de producent van de slangen. Is die claim contractueel terecht? En dekt de ver-zekering de schade? Zie hier het raakvlak tussen recht en verzekeringen als basis voor de vruchtbare samenwerking tussen Aon en Dirkzwager. “Het juridisch oordeel weegt zwaar in het verloop van een schadezaak.”

Nauwe samenwerking met verzekeringsmakelaar Aon

“Een fikse schadeclaim kan een bedrijf de kop kosten.”

Juridische stappenDirkzwager werkt veel voor verzekeraars. Zo’n verzekeraar meldt bijvoorbeeld dat cliënt/bedrijf X is gedagvaard en vraagt of Dirkzwager namens die onderneming – in feite namens de verzekeraar – het ver-weer wil voeren. Aon is geen verzekeraar, maar een ‘tussenpersoon’ en vanuit die optiek een bijzondere businesspartner. “We zijn één van de grootste makelaars ter wereld in verzekeringen,” vertelt Frank Kappers. Hij is schadebehandelaar bij Aon. “Onze kennis zit in risicoma-nagement en verzekeringen, waarin wij bedrijven - van groot tot klein - adviseren. We werken ongeveer vier jaar samen met Dirkzwager. Als zich een schade aan-dient, heb je soms een advocaat nodig die is gespecialiseerd in aansprakelijkheids-recht en verzekeringsrecht. Bijvoorbeeld voor een advies of omdat er sprake is van een dagvaarding. Voor dergelijke zaken zijn we destijds uitgekomen bij het gere-nommeerde Dirkzwager.

“Het gaat om een sa-

menspel. Wat je niet

gedekt kunt krijgen,

moet je proberen om

contractueel, in de alge-

mene voorwaarden, uit

te sluiten.”

Frank Kappers, schadebehandelaar Aon


Aon komt in actie voor zowel het ver-zekerde bedrijf als voor de verzekeraar, waarbij Aon de belangen van haar klant behartigt. Zo kan het voorkomen dat wij, met de verzekeraar en de verzekerde klant, vinden dat de laatste niet aanspra-kelijk is voor een schade. De wederpartij kan het bedrijf dan dagvaarden. Dan benoemen wij, in overleg met de verzeke-raar, een advocaat om de belangen van de klant te behartigen.”

Zak met geld“Soms zijn we het niet eens met de verzekeraar,” vervolgt Kappers. “Zo kun-nen wij vinden dat een verzekerde, onze klant, wél polisdekking heeft, terwijl de verzekeraar dat niet vindt. Als het om een schade met een hoop nullen achter de 1 gaat, en de verzekeraar weigert om een zak met geld beschikbaar te stellen, dan kan zo’n klant danig nerveus worden. Op dat moment is het belangrijk dat je aan tafel zit met een advocaat die los van de

partijen, objectief naar de zaak kijkt. Zijn oordeel weegt zwaar in het verloop van een schadezaak. Een jurist ziet heel gauw of een schade gedekt is of niet, en waar een kwestie op uit komt. Dat is belangrijk voor ons, want dan kunnen we onze klant beter adviseren. Het is natuurlijk leuk als Aon aangeeft wat wel en niet gedekt is. Maar als je het geverifieerd hebt met argumenten bij Dirkzwager, dan kan een klant beter af-wegen of hij de dekking gaat bevechten. We zien meestal dat het afloopt zoals de advocaat heeft ingeschat. Als de verzeke-raar ongelijk heeft, kan hij zijn standpunt natuurlijk nog wel handhaven. Maar dat zal hij dan heel goed moeten motiveren, omdat hij weet dat we na een juridisch advies niet zomaar ‘nee’ accepteren. Als daarentegen blijkt dat de klant weinig kans van slagen heeft, dan ligt dat in elk geval snel op tafel. Daarmee manage je zijn verwachtingen en kan hij geld bespa-ren door van verdere stappen af te zien.”

VoorafBij complexe schades, zoals het terugha-len van levensmiddelen, raadpleegt Aon vooraf al Dirkzwager. Kappers: “Nog voordat er claims spelen, willen we kun-nen beoordelen hoe zo’n recall contrac-tueel afgehandeld moet worden. Dan kunnen we de klant vroegtijdig melden wat hij kan verwachten. Daarmee boek je tijdwinst en voorkom je onnodige discus-sies met de klant en de verzekeraar.”Kruitwagen: “Voor cliënten van Aon toetsen we vooraf onder meer ook of hun algemene voorwaarden aansluiten op de verzekeringsdekking die ze via Aon willen afsluiten. Zitten er hiaten in de aansprakelijkheidsbeperking? En klopt het verzekeringstechnisch?”

Periodiek overlegAon en Dirkzwager vullen elkaar in de praktijk goed aan. Periodiek voeren ze groepsoverleg over dossiers van cliënten, maar ook over algemene vraagstukken.

AonAon Nederland is advi-

seur in risicomanage-

ment, employee benefits

en verzekeringen. In

Nederland heeft Aon tien

vestigingen met 1.900

medewerkers. Het bedrijf

maakt deel uit van Aon

Corporation, dat geno-

teerd staat aan de effec-

tenbeurs van New York.

Het wereldwijde Aon-

netwerk omvat circa 600

kantoren in meer dan

120 landen en telt ruim

61.000 medewerkers.

Hiermee is Aon een van

de grootste financiële

dienstverleners ter we-

reld. Aon is shirtsponsor

van de Engelse voetbal-

club Manchester United.

“Als het om een schade met een hoop nullen achter de 1 gaat, dan kan onze klant danig nerveus worden.”

Kappers: “In verzekeringsland leven tal-rijke vragen en discussies over aanspra-kelijkheid. Ons overleg is dan uitermate handig om daarover van gedachten te wisselen en juridische handvatten aange-reikt te krijgen. Bij een dergelijke bijeen-komst zitten medewerkers uit meerdere geledingen van ons bedrijf die vooraf vragen kunnen indienen. Een heel prag-matische aanpak om onder andere naar bepaalde cases van klanten te kijken.”Wat heeft de klant van Aon aan dit overleg? “Die krijgt voor zijn dossier een up-to-date en afgerond advies met korte doorlooptijd. Door een juridisch klank-bord weet de klant op basis van de feiten welk scenario hij kan verwachten. Het kennisniveau dat een klant bij ons kan in-kopen wordt daarmee hoger. Dankzij ons advies hoeft hij veel minder frequent naar zijn huisadvocaat voor juridisch advies. Dat scheelt een hoop geld. Nog afgezien van de vraag of die advocaat volledig thuis is in verzekeringsrecht.”

RelatiedagenNieuw is dat Aon en Dirkzwager geza-menlijk relatiedagen gaan organiseren. “Daarin willen we juridische en verze-keringstechnische kennis overdragen aan klanten,” verklaart Kappers. “Bij-voorbeeld met een lezing waarin je de juridische specialismen, zoals bouwrecht of productaansprakelijkheid, combineert met verzekeringsoplossingen. Het gaat vaak om combinaties waarmee klanten nog onbekend zijn.” Kruitwagen: “De eerste meeting is gepland met zieken-huizen, waarin we de meest in het oog springende vragen gaan bespreken.”


Je eerste indruk?Tijdens het juristenoverleg op mijn eerste werkdag viel mij op dat Frank bijna overal iets van wist. Jemig, dacht ik, ik moet nog wel veel leren om, net als hij, zo uit het blote hoofd arresten van de Hoge Raad op te ha-len. Hij heeft héél breed, héél veel ervaring. Ik was meteen blij dat ik hem als patroon had; daar kon ik nog wel wat van leren.

Waaraan herken je de meester? Aan zijn scherpte en creativiteit. Hij kan zich in elke situatie redden. Als hij tijdens een zitting met iets onverwachts wordt geconfronteerd, kan hij dat volledig in zijn voordeel ombuigen. Dat vind ik echt een kunst en dat wil ik zelf ook ontwikkelen. Maar dan op mijn eigen manier, passend bij mijn persoonlijkheid.

Collega of meester?Hij is meer de ervaren collega die adviseert en bereid is mij dingen te leren. Ik heb nooit het gevoel dat ik de ondergeschikte ben. Hij laat me in mijn waarde en ik krijg niet alleen maar de kruimeltjes toebedeeld. Van advocaat-stagiaires bij andere kantoren hoor ik vaak dat dat daar wel gebeurt.

Frank als opleider?Zijn manier van opleiden past perfect bij mij. Omdat ik ervaring bij de rechtbank had, liet hij me meteen heel vrij. Hij legt niet zijn werkwijze op, maar laat je het op je eigen manier doen. Hij leest je stukken, stelt vragen en geeft opbouwende kritiek. Daar leer je veel meer van en zo laat hij je in je waarde. Na een zitting kan ik bij hem stoom afblazen en overleggen hoe hij zou hebben gereageerd. Alle verwonderingen waar ik tegenaan loop - omdat ik nu ineens aan de advocaatzijde sta - kan ik met hem bespreken.

Charlotte Raaimakersen Frank Delissen

Juni

or v

ersu

s s

enio

r

Een senior jurist neemt een beginnende advocaat- stagiaire of kandidaat-nota-ris 3 jaar onder zijn hoede. Deze jonge mensen vormen de nieuwe generatie Dirk-zwagerjuristen. Hoe kijkt de gezel naar zijn meester, en andersom?

Junior: Charlotte Raaimakers studeerde in 2008 af in twee masters: Internati-onal and European Pu-blic Law en Nederlands strafrecht in Europa. Was vanaf oktober 2008 rechterlijk ambtenaar in opleiding (officier van justitie/rechter), maar constateerde dat er in de rol van rechter weinig contact is met partijen en ‘je ziet niet wat het effect van je vonnis op de praktijk is’. Begon in januari 2011 bij Dirkzwager, bij de sectie Overheid & Vastgoed, met als speerpunt de al-gemene civiele praktijk.

“Je patroon bepaalt voor een groot deel, hoe goed je wordt.”

Waaraan neem je géén voorbeeld? Frank is vriendelijk en open, maar in zekere zin ook heel zakelijk. Hij is als bestuurslid en vennoot natuurlijk vrij druk. Misschien dat ik over tien jaar ook wel zakelijker in het contact ben, maar nu ben ik meer voor een praatje tussendoor. Desnoods werk ik wat langer door.

Wat zal je van deze stage bijblijven? Het vertrouwen. De eerste week stuurde Frank me al meteen in mijn eentje naar een bespreking met een cliënt in Limburg. Hij zei: dat kun je. Heel spannend, maar achteraf voelde ik me zo trots dat het goed ging. Als ik nu bedenk, wat ik in anderhalf jaar allemaal al heb gedaan. Dat is een flinke lijst.

Charlotte over 10 jaar? Tegen die tijd wil ik het vakmanschap onder de knie hebben en een hele goede juridisch-inhoudelijke advocaat zijn. Dan heb ik een goedlopende praktijk en sta ik hopelijk bij mijn cliënten bekend als een leuk mens, die ook nog van zaken weet en op wie je kunt vertrouwen. Dat menselijke, dat vind ik erg belangrijk. Soms zie je iemand in zak en as binnenkomen en in de loop van de zaak weer helemaal opleven. Daar doe je het toch voor!

Wat heeft je achteraf verrast? Dat hij ondanks zijn zakelijke uitstraling toch heel open en benaderbaar bleek. En ik wist niets van zijn interesse voor kunst. Pas later hoorde ik dat de kunst op onze afde-ling tot zijn privé-collectie behoort. Hij sti-muleert niet alleen jonge advocaten, maar ook jonge kunstenaars. Vooral moderne kunst: laatst dacht ik dat zijn nieuwste aanwinst nog ingepakt zat. Ik begon het al open te peuteren, maar dat was het kunst-werk: karton met bruin plakband!

Charlotte over Frank


“Eén Europese privacywet isin de praktijk onuitvoerbaar.”

Hoogleraar Recht en Informatica, mr. Jan Berkvens:

Je eerste indruk?Pienter en gedegen. Iemand die nadenkt voordat ze iets zegt en die liefde voor het vak heeft, voor het handwerk. Ik merkte meteen dat Charlotte al wat ervaring had, omdat ze al rechterlijk ambtenaar in oplei-ding was. Ik dacht: die blaas je niet zomaar omver.

Waaraan herken je een talent? Juridisch talent uit zich naar mijn idee in plezier in het werk; je doet het niet om geld te verdienen, maar vanwege de uitdaging. Charlotte heeft dat sterk. Als ik een oplos-sing aandraag, reageert ze: ‘Hè, waarom heb ik dat zelf nou niet bedacht’. Een soort ongeduld; ze wil snellere en grotere stappen zetten. Ik denk dat dit kantoor voor Char-lotte één grote snoepwinkel is. Ze is iemand voor de juridische uitdaging, niet voor de standaardzaken en die doen we hier ook vrijwel niet. Je kunt haar gerust een lastiger zaak geven. Dit is haar tweede stagejaar, maar ze is verder dan een doorsnee tweede-jaars. Ik vind haar echt bovengemiddeld.

Minpuntjes? Nou, eigenlijk niets. Of misschien dat ze soms wat te snel haar stukken inlevert, waardoor er kleine slordigheden in kruipen. Dat is de valkuil. Denk niet: iemand anders leest het toch nog door. Je bent zelf verant-woordelijk voor het stuk; het moet perfect zijn. Maar als een stuk goed is, zet ik dat er ook boven.

Hoe haal je het beste uit iemand?Om ontwikkeling te stimuleren, moet je als opleider zorgen dat iemand steeds een uitdaging krijgt, net iets boven zijn macht werkt. Mijn theorie is: heel hard werken. Niet voor het kantoor, maar voor jezelf. Hoe meer werk je verzet hoe meer dossiers je doet. En dus hoe meer ervaring je opdoet. Daardoor kun je sneller lastige, gecom-pliceerde zaken aan. Tegenover de cliënt

Senior: Frank Delissen, advo-caat Overheid & Vast-goed, werkt bij Dirkzwa-ger sinds 1984. Sinds 1 januari 1990 vennoot en momenteel lid van het bestuur. Gespecialiseerd in commercieel vast-goed, aanbestedings-, bouwen huurrecht en adviseert overheden en semi-overheden op het gebied van (maatschap-pelijk) vastgoed.

“Dit kantoor is voor Charlotte één grote snoepwinkel”

kun je dan je ervaring laten blijken en dat verhoogt het vertrouwen. Gaat dat vliegwiel niet draaien, dan haal je niet het optimale uit je stage. Overigens, als je veel van een stagiaire ver-langt, moet je als opleider wel de stukken ook direct nakijken en snel respons geven.

Jouw stijl van opleiden? Ik ben van de opbouwende kritiek en laat Charlotte zelf de stukken herschrijven. Als ik alles verbeter, leert ze daar weinig van. Wanneer ze met mijn adviezen zelf de hei-lige graal vindt, vergeet ze dat de volgende keer niet meer. Zo heb ik het zelf ook weer van mijn patroon geleerd. Opleiden is leuk. Ik zie het niet als een verplichting, je haalt er ook arbeidsvreugde uit. Bovendien dwingt het je om bij de tijd te blijven. Je kunt alleen goed opleiden, als je zelf juridisch helemaal bij bent.

Charlotte over 10 jaar?Ze heeft zich als doel gesteld om in haar vakgebied een heel goede, juridisch-inhou-delijke advocaat te worden. Met haar bagage en gedrevenheid denk ik dat dat zeker moet lukken.

Wat heeft je achteraf verrast? Charlotte komt wat formeel over, maar als je haar beter kent, is ze dat helemaal niet. Je kunt enorm met haar lachen; ze ziet ook de humor in van juridische onzin. Al met al heeft ze veel meer in zich, dan je op het eerste gezicht verwacht. Daar kun je in het vak je voordeel mee doen. De wederpartij heeft soms de neiging haar te onderschat-ten. Maar je bent niet zomaar van haar af; Charlotte is een erg vasthoudend type.

Dos

sier

Privacy is een onderwerp dat met veel emoties gepaard gaat. Consumenten protesteren tegen het elektronische patiëntendos-sier en de OV-chipkaart, maar delen zelf de meest intieme per-soonlijke informatie via sociale netwerken. De ontwikkelingen bin-nen het privacyrecht volgen elkaar in hoog tempo op, met grote gevolgen voor het bedrijfsleven.

Prof. mr. Jan Berk-vens is als bijzonder hoogleraar Recht en Informatica verbon-

den aan de Radboud Univer-siteit in Nijmegen. Daarnaast werkt hij als bedrijfsjurist bij Rabobank Nederland. Hij is gespecialiseerd in privacy-recht, een wetenschap die volgens hem soms schertsend ‘een mandarijnenwetenschap’ wordt genoemd. De term slaat op de hoge ambtenaren en raadsheren in het oude China, die veel kennis in huis hadden, maar mijlenver van de burgers af stonden. Berkvens kan zelf lachen om die kwalificatie, maar hij maakt zich wel degelijk zor-gen over sommige ontwik-kelingen in zijn vakgebied. In Nederland is bijvoorbeeld sinds 5 juni 2012 nieuwe cookiewetgeving van kracht. Eigenaren van websites zijn verplicht om aan bezoekers te laten weten welke cookies er zijn geplaatst. In de praktijk is

de wet volgens Berkvens nog onuitvoerbaar. Onder bedrij-ven is onduidelijkheid of ze compliant zijn, dus of ze vol-doen aan de wettelijke eisen. Hij raadt ondernemers aan om zich via de brancheorganisatie te verdiepen in de regels. Berk-vens: “Er is een zorgwekkend gebrek aan ondersteuning. Het is echt verstandig om een juridisch adviseur in de arm te nemen bij deze materie.”

EuropaOndertussen bereidt Europa de grootscheepse invoering van nieuwe privacyregels voor. In januari 2012 diende de Eu-ropese Commissie een voor-stel in voor een Verordening om de privacy van de Europese burgers met name ook online beter te waarborgen.“Ondernemers moeten zich veel meer bewust worden van de impact van het verwerken van gegevens van consumen-ten en van de verplichtingen die dat met zich meebrengt,”

waarschuwt Jan Berkvens. De Verordening moet de versnip-pering van Europese privacy-regels ongedaan maken. Eer-dere Europese privacyregels hadden de vorm van richtlij-nen, die door de lidstaten ver-schillend werden uitgelegd. Ditmaal gaat het om een Ver-ordening met een rechtstreek-se werking.

Huidige regels Jan Berkvens somt op aan welke privacy-eisen een be-drijf nu al moet voldoen. “De ondernemer moet zijn admi-nistratieve proces zodanig in-richten, dat hij kan uitleggen waarom hij zijn gegevens ver-zamelt. Hij moet zorgen dat hij niet meer verzamelt dan hij nodig heeft. Hij mag de ge-gevens alleen gebruiken voor het oorspronkelijke verzamel-doel; hergebruik is beperkt mogelijk. Hij moet zorgen dat de gegevens binnen zijn orga-nisatie slechts gebruikt kun-nen worden door mensen die

samenvatting:Eerdere privacyregels hadden de vorm van richtlijnen, die door de lidstaten verschillend werden uitgelegd. Dit-maal gaat het om een Verordening met een rechtstreekse werking.De Verordening bevat ook enkele nieuwe the-ma’s zoals The right to be forgotten; het recht om uit een bestand te worden gewist. En het voorstel voor datapor-tabiliteit. De verschillen in nationale wetgeving maken een sluitende bescherming echter bijna onmogelijk.

Frank over Charlotte


ze voor hun werk nodig heb-ben; de koffiejuffrouw hoeft niet overal bij te kunnen. Ver-der moet de beveiliging van de gegevens uitstekend zijn. De beveiligingseisen worden zwaarder naarmate het on-geautoriseerd gebruik van de gegevens meer gevolgen heeft voor de persoon waarop ze betrekking hebben. De onder-nemer moet bewaartermijnen regelen in zijn administratie, zorgen voor kwaliteitsbewa-king en zorgen voor volle-digheid van de gegevens. Als

hij de activiteiten uitbesteed, moet hij in zee gaan met be-trouwbare externe partijen. In een contract wordt vastgelegd wat wel en niet mag met de ge-gevens.De ondernemer moet er ook rekening mee houden dat de-genen wiens gegevens hij ver-werkt, zoals klanten en perso-neel, recht hebben op inzage en correctie van de gegevens. Ze moeten worden geïnfor-meerd over het feit dat hun gegevens worden verwerkt en met welk doel dat gebeurt.” Krijgt de Europese verorde-ning doorgang, dan worden de regels nog meer aange-scherpt, op straffe van een boete die kan oplopen tot twee procent van de wereldwijde omzet.

Dos

sier

bestand te worden gewist. Sociale netwerken volgen ook met angst en beven het voor-stel voor dataportabiliteit. Als dat doorgang vindt, kan iedere gebruiker van een sociaal net-werk eisen dat hij al zijn ge-gevens van het netwerk in een handig formaat ontvangt, zo-dat hij ze kan verhuizen naar een ander sociaal netwerk. De Verordening maakt de vraag actueel van wie al die persoon-lijke informatie eigenlijk is. Over de centrale begrippen uit de eerste privacywet van

1989 wordt in Nederland nog steeds gesteggeld. Wat is een ‘verantwoordelijke’ als het om persoonsgegevens gaat, en wat zijn ‘persoonsgegevens’ dan precies? Berkvens ziet het er nog wel van komen dat het hele begrip ‘verantwoorde-lijke’ wordt geschrapt. “Dan wordt alleen nog maar geke-ken of het gebruik van per-soonsgegevens toelaatbaar is of niet.” Hij merkt op dat individuen te-genwoordig steeds vaker ook ‘verantwoordelijke’ zijn voor het bewerken van persoonge-gevens, bijvoorbeeld in sociale media.

Verschillen Om alle privacykwesties te vangen onder één nieuwe Eu-

ropese wet, die bovendien fu-ture proof (onafhankelijk van technische ontwikkelingen) moet zijn, is volgens Berkvens praktisch onmogelijk. Hij zou liever zien dat de wet norma-tief is (‘Je moet je zorgvuldig gedragen’) dan dat er proce-dureregels worden voorge-schreven, ongeacht of ze van toepassing zijn. “Een traditio-nele distributeur, een webwin-kel of een wereldwijd sociaal netwerk zijn niet vergelijk-baar. De verschillen worden weliswaar kleiner, doordat

klassieke distributeurs ook online gaan, maar de verschil-len blijven groter dan de over-eenkomsten. Bovendien heeft Europa nog met andere re-gio’s te maken. Zo houden de Verenigde Staten er weer heel andere privacyregels op na. Daar hecht men meer aan het recht op vrije meningsuiting. Zolang de verschillen tussen bedrijven en landen nog zo groot zijn, moet je je in aller-lei rare bochten wringen om tot één uniforme aanpak te komen. De verschillen in na-tionale wetgeving maken een sluitende bescherming bijna onmogelijk.”

Datalekken Of het echt zover komt, is af-wachten. Het voorstel van de Europese Commissie gaat eerst naar het Europees Par-lement en de Europese Raad van Ministers. Naar verwach-ting zal de nieuwe Europese privacyverordening rond 2015 in werking treden. Misschien wordt de soep niet zo heet ge-geten als hij wordt opgediend? Berkvens ziet een tendens binnen Europese landen om vooruitlopend op de Europese wetgeving alvast de eigen re-

gels aan te scherpen. Zo ligt er in Nederland momenteel een wetsvoorstel voor het verplicht melden van datalekken. “Dat klinkt mooi, maar wanneer is iets precies een datalek?” vraagt hij. “Als het gaat om kleine incidenten, moet je je afvragen wat de toegevoegde waarde is van een meldings-plicht. Als je maximaal geïn-vesteerd hebt in beveiliging en er vindt een hackaanval plaats door een buitenlandse mogendheid, dan loop je ima-goschade op, terwijl je er als bedrijf niets aan kan doen.”

Verantwoordelijke De Verordening bevat ook enkele nieuwe thema’s. The right to be forgotten bijvoor-beeld; het recht om uit een

“Er heerst nog veel onduidelijkheid over de net aangenomen cookiewet.”

“Verschillen tussen bedrijven en landen zijn enorm. Je moet je voor één uniforme wet, veel teveel in allerlei rare bochten wringen.”


In C

asu

19 septemberPrinsjesdagbijeenkomst i.s.m. KPMG en Rabobank

Locatie: Burgers’ Zoo Arnhem

26 septemberWorkshop Merken, Handelsnamen en Domeinnamen

Locatie: Dirkzwager Arnhem

27 septemberFinancieel Café

Locatie: Restaurant De Hucht, Elst

5 oktoberRelatievoorstelling Manacorda meets Mozart (HGO)

Locatie: Musis Sacrum, Arnhem

11 oktoberBijeenkomst Zorg & Recht


17 oktober Lezing Personenvennootschappen


31 oktoberLezing Bescherming van Techniek


7 novemberOpening nieuwe kantoor Dirkzwager

Locatie: Arnhem

7 novemberVoorstelling voor relaties: Hartslag (Introdans)

Locatie: Schouwburg Nijmegen

8 novemberLezing Actualiteiten Merkenrecht


13 novemberLezing Verjaring Vastgoed

Locatie: Theaterhotel Roermond

Voor meer informatie over bovenstaande activiteiten of voor

aanmelding kunt u contact opnemen met afdeling Marketing

en Communicatie, tel 026 353 83 70 of kijk op

www.dirkzwager.nl

Foto

: HA

RTS

LAG

(Cat

s&W

ithoo

s)

Kennis van pensioen

Goed rapport Kwaliteit staat bij Dirkzwager op nummer 1. Het bewijs hiervoor levert de recente KNB-audit, de jaarlijkse rappor-tage van de Koninklijke Notariële Beroepsorganisatie. De organisatie roemt de professionele aanpak van opdrachten en de aandacht voor kwaliteit en integriteit. Dat uit zich in onder meer, zo vermeldt het rapport, intensief en ge-structureerd overleg, het kwaliteitshandboek, interne en externe opleidingen, professionele ondersteuning, en ‘de nadruk ligt binnen het kantoor op innovatie en dat heeft een positieve uitstraling op de medewerkers en de werk-sfeer.’ Net als bij de KNB-audit in 2009 een mooi rapport waarvan de Dirkzwager (kandidaat)notarissen bijna gaan blozen.

Dag ná PrinsjesdagDe derde dinsdag van september nadert alweer snel en daar-mee ook de onthulling van de Miljoenennota. De dag ná Prins-jesdag, op woensdag 19 september, organiseert Dirkzwager in samenwerking met KPMG en Rabobank Arnhem en omstreken de jaarlijkse Prinsjesdagbijeenkomst. Mathijs Bouman (journalist en econoom), Wouter Bos (partner KPMG en voormalig minister van Financiën) en Michel van Schaik (directeur Gezondheidszorg Rabobank) staan, samen met de genodigden, stil bij de Miljoe-nennota. Daarbij gaan zij in op het zeer actuele thema ‘De finan-cierbaarheid van de zorg’. Dat belooft, zo daags na de verkie-

zingen, een interessante middag te worden, met genoeg gespreksstof voor bij de afsluitende receptie. Dit alles vindt plaats in Burgers’ Zoo, Safari Meeting Centre in Arnhem (16.00 tot 19.00 uur).

Gepassioneerd seizoen Het najaar kent altijd een opvallend hoogtepunt: de

opening van het nieuwe cultuurseizoen. Met als ver-

rassend element de presentatie van de nieuwe voor-

stellingen van onze culturele partners: Toneelgroep

Oostpool, Introdans en Het Gelders Orkest. Ook in sei-

zoen 2012/2013 kan Dirkzwager weer met haar cliën-

ten komen genieten van een gepassioneerd optreden

of wervelende voorstelling. Een culturele kennismaking

met de grootste gezelschappen van Nederland, die elk

jaar weer op waarde wordt geschat.

Vrij van schuttingtaal De stad Arnhem wordt regelmatig geteisterd door graffitifanaten. Geen muur of schutting in de stad zonder spuitbustekeningen, leuzen of tekens. Behalve één plek: de schutting van het nieuwe kantoor van Dirkzwager aan de Velper-weg. De uitingen van Toneelgroep Oostpool, Introdans en Het Gelders Orkest, drie grote doeken met foto’s van culturele voorstellingen, vielen blijkbaar in de smaak bij graffitispuiters en posterplakkers. Kunst respecteerde kunst. Nu de schuttingen zijn verwijderd, wil Dirkzwager deze kunstminnende Arnhemmers bedanken voor hun respect.

In deze tijden waarin er heel wat te doen is over het pensioen, is de nieuwe kennispagina Pensioen van de sectie Arbeidrecht vast en ze-ker een welkome aan-vulling van de site. Hier vindt u alle relevante juridische informatie over pensioengerela-teerde actualiteiten. Daarnaast wordt u via deze site op de hoogte

gehouden van alle ge-plande lezingen en workshops van Dirk-zwager. Een interes-sante pagina voor ie-dereen die op de hoogte wil blijven van dit veel-besproken onderwerp, of u nu als werkgever, werknemer/deelnemer, pensioenuitvoerder, -gerechtigde of -advi-seur op zoek bent naar actueel nieuws.

www.dirkzwagerpensioen.nl

DERDE WOENSDAGIN SEPTEMBER


Toew

ijdin

g

Allereerst was er zijn passie voor rechten. De kleine Chris Diks kreeg vanaf zijn tiende al te horen dat hij een goede advo-

caat zou zijn; hij had altijd zijn woordje klaar. In het Engels weliswaar, want hij groeide op in Canada, maar hij wei-gerde koppig zijn moerstaal te spreken. Advocaat? Dat sprak hem wel aan. Het werd ondernemingsrecht, omdat hij iets met handel had. Bij toeval rolde hij het faillissementsrecht binnen, waar hij zijn liefde voor financiële administraties ontwikkelde, in zaken van – weer toeval-lig - vooral horecaondernemingen. Zijn hele loopbaan leek het alsof Chris Diks voorbestemd was om in de horeca terecht te komen.

FlitsverbouwingToch ontdekte hij die andere passie veel later, via zijn partner die bedrijfsleider was bij de voorloper van Nostra in Rot-terdam. Hij wilde zijn eigen zaak begin-nen in Nijmegen. “Dat vond ik iets wat je met zijn tweeën moest doen, samen brainstormen, samen alles regelen,” vertelt Diks. Ze vonden het perfecte pand en na een flitsverbouwing konden ze vlak voor de Vierdaagse van 2009 de deuren openen. De taken waren snel verdeeld. “Mijn partner doet de horeca en heeft

Advocaat en horecaondernemer Chris Diks

Collega’s zeggen dat zijn ogen gaan glinsteren, zodra hij over horeca praat. Chris Diks is namelijk niet alleen advo-caat bij de sectie Ondernemingsrecht; hij is tevens eige-naar van twee goedlopende restaurants in Nijmegen én Rotterdam: Nostra Lunch Winebar. Een vreemde combi-natie? Chris Diks kan niet zonder het één noch het ander.

Pleidooi voor de lekkerste lunches

meer de creatieve inbreng; ik ben van het zakelijke en cijfermatige. Zo vullen we elkaar prima aan. Ik regel bijvoorbeeld bestemmingsplannen, vergunningen, inkoopcontracten en doe de kortingson-derhandelingen.”

Niet luierenDiks begon in januari 2012 bij Dirkzwa-ger. Op dat moment was hij al elf jaar advocaat Ondernemingsrecht en drie jaar restauranteigenaar. “De overstap naar Dirkzwager was een mooi moment om schoon schip te maken en mijn work-life balance te vinden. Enerzijds krijg ik hier de kans een faillissementspraktijk op te zetten, anderzijds krijg ik alle ruimte voor mijn horecawerk.” Luieren is er niet bij. De werkweek telt zes dagen: vier dagen Dirkzwager, één dag bardienst in Rot-terdam en één dag administratie. De vrije maandag schiet er nogal eens bij in, want “faillissementen laten zich niet inplan-nen”.

Curator met begrip Die horecaervaring heeft een positieve invloed op zijn werk als curator bij fail-lissementen. “Ik begrijp nu beter hoe ondernemers zich moeten voelen. Dat ze hun post bijvoorbeeld niet meer durven te openen. Door dat begrip verlopen zaken

vaak een stuk efficiënter en soepeler.” Om andere ondernemers te behoeden voor een faillissement, deelt Diks zijn ervaringen: “Als curator leer je ook hoe je het niet moet doen. Daardoor kan ik cliënten juridisch adviseren: hoe voorkom je dat het fout gaat, welke maatregelen kun je nemen?” Onlangs opende Nostra een tweede zaak in Rotterdam (waar Herman den Blijker nu en dan een broodje oude kaas ‘zonder frutsels’ komt eten). Een tweede zaak in crisistijd, is dat niet de goden verzoeken? “De vroegere Nostra stond te koop, die kans wilden we niet laten schieten. Op dit moment draaien beide zaken perfect. Elke dag werk ik de administratie in de computer bij; mijn partner is dus altijd realtime op de hoogte van de omzet, uitgaven en personeelskosten.”

SmaakemotiesDie efficiënte aanpak op alle fronten lijkt het geheim van het succes.Beide Nostra bars hebben eenzelfde for-mat. Een wijnkaart met goede huiswijnen en een wat duurder segment. Een lunch-kaart met 24 verschillende gerechten, waarin bepaalde ingrediënten op diverse manieren terugkeren. “De kaart heeft zich de afgelopen jaren bewezen en ‘never change a winning team’. We zorgen ook dat de kwaliteit continu blijft.” Diks vertelt verder over de juiste kleur-stelling, de presentatie op het bord en de smaakemoties. En inderdaad zijn ogen glinsteren, maar Diks straalt eigenlijk al de hele tijd sinds hij aan het woord is, of het nu over horeca of advocatuur gaat. “Kiezen voor het één of het ander? Nooit. Het is juist de combinatie waarin ik alles van mijzelf kwijt kan. Maar, ik ben wel blij dat het horeca is en mijn partner geen zaak met tropische vissen wilde.”

Wijntip:Wit: Verdicchio dei castelli di JesiRood: Puglia, Sollione Deze huiswijnen zijn het bewijs dat goede wijn niet duur hoeft te zijn.

Favoriete lunch: Nostrabol, een Italiaanse bol met kalkoenfilet, mozzarella en Ben-gaalse chutney, die zorgt voor een lekkere ‘bite’ met een licht boeren-jongenseffect.

Feesttip: High Wining. Twee glazen wijn en een etagère met zelfgemaakte, hartige hapjes. Vanaf 2 personen.


“Het nieuwe pand is niet alleen een kantoor, maar

ook een ontmoetingsplaats,” vertelt Hans Marchéal, eigenaar van M + R inte-rior architects in Eindhoven. “Omdat het voor Dirkzwa-ger belangrijk is dat er een verbintenis tussen de twee kantoren ontstaat, bevindt de bibliotheek zich met opzet in het nieuwe gebouw. De me-dewerkers in het oude pand zullen regelmatig de over-steek maken. Relaties zijn van harte welkom in de juridische bibliotheek. Die is openbaar toegankelijk. Ook dat is ken-nis delen in de praktijk.”Halverwege 2011 startte de bouw van het nieuwe pand. De oplevering loopt wat vertraging op, maar als u deze Samenspraak leest, is het gebouw vrijwel in gebruik. Op de begane grond bevinden zich de bibliotheek en drie grote spreekruimtes, met

Koffiebar met barista, flexplekken en oude Perzische tapijten

Juridische bibliotheek deelt kennis in ‘een stukje beleving’

Dirkzwager breidt uit. Tegenover het kan-toor aan de Velperweg verrijst een tweede kantoor, waar voorheen Hotel Bordelaise stond. Architectenbureau M + R interior architects tekent voor het ontwerp, met de opdracht ‘kennis delen’ in het achterhoofd.

mogelijkheid tot video confe-rencing. Bij de inrichting van de kantoorruimte boven staat flexibiliteit centraal. Flexplek-ken en spreekruimten zijn makkelijk om te bouwen naar de behoefte van de gebruiker.

DeurenhaterHoewel hij niet gelooft dat architectuur de identiteit van een toekomstige bewoner kan weergeven, tracht Maréchal wel om ‘het gevoel van Dirk-zwager‘ in de vormgeving terug te brengen. “We hebben gekozen voor veel helderheid, transparantie en klare lijnen. Door de juiste detaillering straalt het kantoor zorgvul-digheid uit. De Dirkzwager huisstijlkleur oranje is uiter-aard geadopteerd, in com-binatie met wit en kleuren die bij het gebouw passen. Daarnaast is openheid heel belangrijk in het ontwerp.”Die openheid creëert hij door middel van glazen schuifdeu-ren. Wanden dienen tevens

als kasten. De zelfverklaarde ‘deurenhater’ begrijpt de noodzaak voor afgeschermde ruimtes voor overleg, rust en concentratie. Toch kiest hij het liefst voor andere oplos-singen dan dichte deuren.

Magisch boek Met name de bibliotheek moet uitnodigend ogen. Maréchal maakt zich geen zorgen dat Jan en alleman naar binnen zal lopen. “Mensen ervaren een drem-pel om binnen te lopen in de beschermde advocatenwereld. Ik heb mijn best gedaan om te zorgen dat ze zich in het ge-bouw op hun gemak voelen. De juridische bibliotheek is

niet alleen een kennisfacili-teit, maar bevat ook een stukje beleving. Je wordt echt als gast verwelkomd. Er is een goede koffiebar, met baristas die daarvoor een opleiding hebben gevolgd. Er zijn sa-menkomstplekken, vergader-ruimtes en (wifi)punten waar digitale informatie kan wor-den opgevraagd. Je kunt je als bezoeker lekker terugtrekken in een oorstoel met een boek. De hele vormgeving van de bibliotheek is erop gericht om de bezoeker het concept ‘ken-nis delen’ op een aangename manier te laten ervaren.” Bezoekers krijgen een pasje waarmee ze de bibliotheek mogen betreden. Dirkzwager

verwacht dat de bedrijfsjuris-ten van bedrijven uit de om-geving gretig gebruik zullen maken van de vakkennis. Ook studenten Rechten zijn meer dan welkom. Het moet een levendige bedoening worden. De openbare bibliotheek in de klassieke zin van het woord mag dan wat verouderd raken, de vele functies ervan zijn dat allerminst. Lezen, kennis tot je nemen, infor-matie delen, gelijkgestemden ontmoeten: de bibliotheek speelt een centrale rol in de filosofie van het gebouw. Daarbij blijft het fysiek vast-houden van een boek volgens Maréchal iets magisch. Al is veel vakliteratuur in de juridi-sche wereld gedigitaliseerd, toch kunnen bestanden de rol

van het boek nooit helemaal overnemen. “Boeken hebben een functie, maar ze vormen daarnaast ook een decor,” zegt Maréchal. “Jaargangen juridische lectuur stralen iets statigs uit, dat kan een digitaal archief onmogelijk vervangen.”

Innovatietuin Duurzaamheid speelt een belangrijke rol in het interi-eurontwerp. Dat blijkt al uit een sprekend detail: het tapijt in de bibliotheek bestaat uit hergebruikte oude Perzische tapijten. Gebouwarchitect Synargio benut alle techni-sche mogelijkheden om het gebouw te verduurzamen. De

koude-warmteopslag verspilt zo min mogelijk energie. Het verlichtingsplan van M+R is energievriendelijk. Bij alle materiaalkeuzes staat duur-zaamheid voorop. “Maar de belangrijkste bijdrage aan het milieu is de tijdloze vormge-ving,” vindt Maréchal. “Aan het begin van deze eeuw was het not done om zo te den-ken, maar inmiddels is het tot de architectuur doorge-drongen dat we beter met de ruimte moeten omgaan. Naar onze mening kan het interieur de tand des tijds doorstaan.” Dat wil niet zeggen dat het pand bij oplevering op alle fronten af is. Er zijn grootste plannen om de bibliotheek tot een ‘innovatietuin’ te ontwik-kelen. Waarom geen net-

“Deurenhater Marchéal kiest liefst voor andere oplos-singen dan dichte deuren. De bibliotheek is daardoor een transparante, inspirerende ruimte geworden.”

De Arnhemse sectie Ondernemingsrecht (advocatuur en nota- riaat) verhuist naar het nieuwe kantoor aan de overzijde. De centrale receptie, postadres en telefoonnummers blijven onveranderd.

werkcafé voor ondernemers in de bibliotheek? Of eBooks on demand? Hoe kunnen er smartphones worden ingezet? De mogelijkheden om ken-nis te delen blijven volop in ontwikkeling.


Ged

acht

egoe

d

“Als je Dirkzwager al je zake-lijke lief en leed toever-trouwt, waarom daar niet ook je persoonlijke lief en

leed onderbrengen? Voor relaties kan dat heel aantrekkelijk zijn,” zegt Marius Wer-ker. Vanuit die overweging besloot het bestuur van Dirkzwager (waarin Werker op dat moment zitting had) een aantal jaar geleden om, tegen alle tendensen in, de afdeling Familierecht advocatuur een extra impuls te geven. Werker, zag hierin een welkome uitdaging en bood aan om de kar te gaan trekken. Inmid-dels heeft hij het hoofdstuk bij de sectie Aansprakelijkheid, schade en verzekerin-gen afgesloten en is hij honderd procent actief voor Personen- & Familierecht. “Vooral de sociale, emotionele compo-nent spreekt mij aan. In dit recht tellen niet alleen procedeerkwaliteiten, maar ook gespreks- en onderhandelingsvaar-digheden.”

Wapperende togaMarius Werker is advocaat sinds 1983. Hij begon zijn loopbaan bij een advocaten-kantoor in Zwolle, ging vervolgens naar

Marius Werker, advocaat Personen- en familierecht

Een aantal jaren terug besloot advocaat Marius Werker zijn werkzaamheden voor de sectie Aansprakelijkheid, Schade en Verzekeringen (ASV) af te bouwen en in de afdeling advocatuur leiding te gaan geven aan de sectie Personen- & Familierecht. Zijn achtergrond maakt Werker tot een vrij uitzonderlijke echtscheidingsadvocaat: een die gek is op getallen. Napluizen van jaarstukken, winstcijfers bereke-nen, beleggingen; hoe lastiger de zaak, hoe leuker.

Ervaren in echtscheidingen, mét verstand van cijfers

Middelburg en trad in 1990 bij Dirk-zwager in dienst. Na vier jaar werd hij vennoot; van 2002 tot 2009 maakte hij deel uit van het dagelijks bestuur. Ten tijde van zijn overstap was Werker al een doorgewinterde advocaat in zijn vak. Een gedurfde carrièreswitch, maar de advo-caat heeft er geen spijt van. “Het blijkt enorm leuk om met iets relatief nieuws bezig te zijn.” Een man met passie voor het vak, hoor je in de wandelgangen. Klopt dat? “Ja, ik ben een ouderwetse advocaat. In die zin dat ik houd van procederen. Ik loop graag met wapperende toga door het rechtsgebouw. Het is altijd weer een kick als je een zaak wint. Maar natuurlijk probeer je in het belang van je cliënt altijd eerst te onderhandelen en ook daar kan ik mijn vaardigheden goed in kwijt”. Werker is het om het even, als hij zich maar kan verdiepen in een mooie zaak: “Het familierecht is heel breed. Vooral echtscheidingszaken vind ik aantrek-kelijk. Dat klinkt misschien wat vreemd, maar vergelijk het met een chirurg die na een operatie trots is op een mooi litte-ken.”


‘Rugzakjes’ heten ze in onderwijsjargon. Kinderen die niet goed meekunnen in de klas en bijzondere

aandacht nodig hebben. Ze krijgen een Rugzak, een leerlinggebonden financie-ring voor extra hulp op school. Dat kan een school voor speciaal onderwijs zijn, maar ook een reguliere school. De school zorgt voor extra begeleiding, soms aan-gevuld met zorg van buiten, bijvoorbeeld van jeugdzorg of andere instanties. De school krijgt hiervoor de beschikking over het budget van deze leerlingen. Zo is het huidige onderwijssysteem. Maar dat gaat binnenkort waarschijnlijk helemaal op de schop.

BijvalDe Inspectie van het Onderwijs con-stateerde vorig jaar dat de Rugzak niet efficiënt en effectief meer is. De werk-wijze werkt bureaucratie in de hand en door alle zorg van buiten de klas raakt de school zijn regisserende rol kwijt. Daarbij rijzen de kosten de pan uit. Een nieuw stelsel moet de zorgplicht bij de scholen

Act

ueel

Wanneer het wetsvoorstel Passend Onderwijs door de Eerste Kamer is, krijgen scholen zo’n twee jaar de tijd om zich voor te bereiden op het nieuwe stelsel. Tijd die hard nodig is voor de bestuurlijke inrichting van samenwerkings-verbanden, opstellen van een ondersteuningsplan en alle juridische zaken daaromheen. Taken waarbij passend advies veel tijdwinst zal opleveren. En rust in het hoofd.

Passend onderwijs,passend advies

leggen en de financiële middelen eerlijker verdelen. In maart 2011 diende minister Van Bijsterveldt van Onderwijs hiertoe een wetsvoorstel in. Dit ‘Passend Onder-wijs’ kreeg de nodige bijval in de Tweede Kamer en wacht nu op goedkeuring van de Eerste Kamer.

Uitstel Op 11 september behandelt de Eerste Kamer het voorstel. Aanvankelijk stond dit voor 3 juli op de agenda, maar op het laatste nippertje besloten de kamerleden prioriteit te geven aan de wetsvoorstellen met budgettaire gevolgen. Uitstel, maar geen afstel. Gelukkig, want net nu ligt er een wetsvoorstel dat breed gedragen wordt in de onderwijswereld. Daarvoor moest wel eerst de beoogde onderwijsbe-zuiniging worden geschapt. Dat gebeur-de in het Lenteakkoord. Een overwinning voor de 160.000 petitie-ondertekenaars die hiertegen actie voerden: ‘Nee tegen bezuinigingen, ja voor passend onder-wijs’. Vervolgens gaf minister Bijsterveld toe, dat er meer tijd nodig was voor de gefaseerde invoering van de nieuwe wet.

Van rugzak naar zorgplicht: een zegen voor ouders én scholenKennersoog Gezien zijn voorgeschiedenis als ver-zekeringsadvocaat is het niet vreemd dat Werker een voorliefde heeft voor de financiële afhandeling: de alimentatie en de verdelings- en verrekeningsperi-kelen. “Veel advocaten schrikken van cijfers; ik vind spelen met getallen juist leuk. Daarbij speelt ook die zeven jaar dagelijks bestuur waarin je belast bent met de dagelijkse leiding van het kantoor, waaronder alle financiële aspecten van het ondernemerschap.” Werker constateert dat er bij veel cliën-ten behoefte is aan financiële expertise bij echtscheidingen. Met name als man of vrouw een eigen onderneming heeft. Dan bijt hij zich graag vast in de jaarstuk-ken van een bedrijf: “Als de tegenpartij de DGA is van zijn eigen onderneming, gebeurt het regelmatig dat iemand zijn winst wegcijfert. Leg een aantal jaarstuk-ken op een rij en je ziet waar het geld voorheen zat en waar het nu zit.” Met een kennersoog legt hij feilloos de verborgen financiële wegen tussen diverse bedrijfsonderdelen bloot. “Voor de cliënt is het prettig als je iemand aan je zijde weet, die de stukken zelf kan interpreteren. Een advocaat die op niveau met de accountant of financieel adviseur kan meepraten. Ik probeer problemen zodanig op te lossen dat iemand achteraf denkt: ja, die advocaat heeft echt een toegevoegde waarde gehad.”

Strijdvaardig Het is niet zo dat Werker alleen in actie komt voor ondernemers. Ook mensen in loondienst zijn welkom, en in alle gevallen mannen én vrouwen. “Die vari-atie maakt het leuker. Overigens heeft de emancipatie van de vrouw met zich mee gebracht dat vrouwen, meer dan vroeger, ook in bijvoorbeeld echtscheidingszaken meer een eigen, zelfstandige positie in-nemen.” Vrouwenzaken doet hij graag: “Omdat je dan meestal aan de ‘halende’ kant zit,” zegt hij lachend. “Dan zijn cliënten toch altijd net wat enthousiaster dan wanneer ze geld moeten ‘brengen’.” Werker staat bekend als een strijdvaar-

dig advocaat, hoe typeert hij zichzelf ? “In de rechtzaal ben ik vastberaden en assertief, zonder overigens opvliegend te worden. Je staat er voor een partijbelang, dan moet je sowieso krachtig optreden. Tegen jonge advocaten zeg ik altijd: als je de zittingszaal betreedt, moet die na jouw binnenkomst gevuld zijn.”

Juridisch spoor Actuele wijzigingen houden het rechts-gebied spannend. Momenteel staat de maximale alimentatieduur ter discussie en begin dit jaar is er een aanzienlijke wij-ziging van de gemeenschap van goederen doorgevoerd. De veranderingen herinne-ren Werker aan een zaak die al bijna rond was. De vrouw kreeg vlak voor het uit-spreken van de echtscheiding een erfenis van haar puissant rijke vader en de man - altijd zeer Spartaans en vroom geleefd - eiste alsnog de helft op. “Officieel had

‘Verdelen en verrekenen’ Marius Werker geeft een voorbeeld om te verduidelijken hoe de nieuwe wet werkt: “Eén van de wijzigingen verbonden aan de invoering van de wet aanpassing wettelijke gemeenschap van goederen zoals per 1 januari 2012 ingevoerd, betreft de toepassing van de beleggingsleer in plaats van de nominaliteitsleer. Een voorbeeld: Mevrouw, in gemeen-schap van goederen gehuwd, erft, met een uitsluitingsclausule, een fors bedrag, waarvan zij € 250.000,- stopt in een door meneer voor € 1.000.000,-gekocht bedrijfspand. Als de liefde over is en tot echt-scheiding wordt besloten, is dat bedrijfspand inmiddels in waarde gestegen tot € 3.000.000,-. Voorheen, onder de werking van de nomi-naliteitsleer, zou mevrouw hebben gekregen € 250.000,- plus 1/2 maal (€ 3.000.000,- min € 250.000,-) = € 1.625.000,-. Bij toepassing van de beleggingsleer ontvangt zij € 750.000,- plus 1/2 maal (€ 3.000.000,- mi-nus € 750.000,-) = € 1.875.000,-. Een verschil van € 250.000,- derhalve.”

“Vooral echtscheidingszaken vind ik aan-trekkelijk. Dat klinkt misschien wat vreemd, maar vergelijk het met een chirurg die na een operatie trots is op een mooi litteken.”

hij er toen recht op. Sinds 1 januari 2012 is de gemeenschap van goederen ontbon-den op het tijdstip van indiening van het verzoekschrift tot echtscheiding. Nu zou meneer dus het nakijken hebben gehad.” Dan, relativerend: “Maar het juridische spoor is natuurlijk niet het enige spoor in dit leven. Je kunt ook vanuit een diep geworteld sociaal gevoel of morele over-wegingen een ander spoor volgen. Ik sta de cliënt bij in zijn keuze en zal zonodig alle mogelijke juridische argumenten uit de kast halen. Daarvoor ben ik tenslotte advocaat geworden.”


Een tweede overwinning, hoewel er door het uitstel in de Eerste Kamer weer twee maanden voorbij zijn gegaan. De vraag is, of nu ook de ingangsdatum van 1 augus-tus 2014 vooruitgeschoven gaat worden.

Regionale rugzakIn ieder geval zal in september duide-lijk worden welke onderdelen van het wetsvoorstel de eindstreep halen. Dan moeten scholen hard aan de slag om alles op de rit te krijgen. Er zal heel wat op hen afkomen, maar ook jeugdzorg en ge-meenten - die een zorgplicht hebben voor leerlingenvervoer en huisvesting - krijgen met de veranderingen te maken. Samen zullen zij om de tafel moeten om inter-sectorale afspraken te maken. De nieuwe wet gaat uit van vergaande samenwerking van alle reguliere én speciale scholen in de regio. Vanuit één punt krijgen de zorg-leerlingen het onderwijs toegewezen dat bij hen past. Het budget komt niet meer via de leerling bij de individuele scholen terecht, maar wordt verdeeld vanuit één grote regionale ‘rugzak’.

Zorgplicht Een belangrijk item in het wetsvoorstel is dat de scholen voor primair en voort-gezet onderwijs een zorgplicht krijgen. Dat wil zeggen dat de school verplicht is leerlingen die extra ondersteuning nodig hebben, zo goed mogelijk passend onderwijs te bieden. Dat kan op een regu-liere school zijn, op een andere school in de regio - als het kind daar begeleid kan worden - of op een school voor speciaal onderwijs. Zorgplicht betekent ook dat scholen rekening houden met de zorgbehoefte van het kind én met de voorkeuren van ouders. Ouders hoeven dus niet meer zelf op zoek naar de beste plek voor hun kind. Ze krijgen wettelijk recht op deskundig advies bij de schoolkeuze.

Verplicht samenwerken Vooral de verplichte samenwerking tussen scholen is ingrijpend, omdat dit allerlei organisatorische en juridische consequenties heeft. In totaal telt Ne-derland straks circa 75 regionale samen-

werkingsverbanden voor het primair onderwijs en circa 76 voor het voortgezet onderwijs. Die samenwerkingsverban-den krijgen de bestuurlijke vorm van een privaatrechtelijke persoon. Dat kan een stichting zijn, een vereniging of een coöperatie, afhankelijk van de doelstellin-gen en activiteiten die de associatie voor ogen heeft. Het bestuur van het regionale samenwerkingsverband wordt gevormd uit de bevoegde autoriteiten van de betrokken scholen. Het onderwijsbudget gaat in het vervolg rechtstreeks naar het samenwerkinsverband, die dit moet gaan besteden en verdelen volgens een vooraf opgesteld ondersteuningsplan.

Consequenties Behalve de verplichting tot samenwerken, schrijft de wet nog meer zaken voor. Om er een paar uit te lichten: het samenwer-kingsverband moet in een ondersteu-ningsplan op allerlei punten aangegeven hoe ze het passend onderwijs gaan organiseren. Het concept hiervan moeten worden besproken met B&W van de re-

giogemeenten, waarvoor een overlegpro-tocol (met geschillenregeling) nodig is. Er moet een Ondersteunings Plan Raad (OPR) worden opgericht en een medezeg-genschapsraad voor het personeel van de associatie zelf. Arbeidsrecht, ondernemingsrecht, financieel recht, statuten, protocollen en contracten opstellen; het gaat hier om heel wat zaken en taken die een schoolbe-stuur niet allemaal zelf kan overzien. Met deskundige begeleiding in het juridische traject, hebben schoolbesturen straks meer tijd en ruimte om zich op onderwijs-kundige zaken te richten.

Notarissen Karen Verkerk en Peter-Jan Hopmans hebben zich in het onderwerp passend onderwijs verdiept en kunnen als onafhankelijke adviseur voor alle partijen optreden. Bijvoorbeeld bij de keuze van een optimale rechtsvorm voor het samen-werkingsverband. Bij het vastleggen van protocollen of het toepassen van de regels van good governance.

“De nieuwe wet gaat uit van vergaande samenwerking tus-sen alle reguliere en speciale scholen in de regio.”

passend?Elke leerling tot 23 jaar met een extra zorgbehoefte krijgt de opleiding die zoveel mogelijk bij hem of haar past en optimaal bij-draagt aan een succesvol-le schoolcarrière. Vandaar ‘Passend Onderwijs’.

Voor meer informatie over het onder-

werp Passend Onderwijs kunt u con-

tact opnemen met: Karen Verkerk

(026) 365 55 57 of Peter-Jan Hopmans

(024) 381 27 35 of kijken op:

www.dirkzwagerondernemingsrecht.nl

branchegroep onderwijsDe juristen van Dirkzwager hebben veel ervaring in de onderwijssector. Al die ken-nis is onlangs gebundeld in de branchegroep Onderwijs, waaraan advocaten en nota-rissen van verschillende sec-ties deelnemen. Vanuit deze branchegroep biedt Dirkzwa-ger haar cliënten expertise op alle relevante rechtsgebieden voor het onderwijs. Zo kunt u bij Dirkzwager onder meer terecht met vragen op het gebied van vastgoed, fusies, reorganisaties, good gover-nance, arbeidsrecht, privacy en intellectueel eigendoms-recht.


Par

tner

in m

vo

Kasteel Rosendael is zelfs op een regenachtige ochtend één en al levendigheid; het theeservies voor de kinderrondleiding ‘hoe

word ik prins(es)?’ staat al klaar. Het terras van de oranjerie loopt langzaam vol en overal zijn vrijwilligers in de weer. Vriendelijkheid alom. Dat is ook wat kas-teelbeheerder Cloo nastreeft: dat mensen plezier beleven aan het cultureel erfgoed. “Door gebruik houd je het erfgoed le-vend, maar elk kasteel heeft zijn spelre-gels. Op zo’n bijzondere locatie moet je ook respect hebben voor de entourage. Het gaat om de balans tussen beheer en gebruik.”

SpeurspelHier geen muffigheid of ingeslapen mu-seumsfeer. “We leunen niet achterover, maar zijn continu op zoek naar kansen en vernieuwingen.” Cloo tovert samen met haar collega’s elk jaar weer een ver-rassend programma uit haar hoed, voor doelgroepen van 3 tot 93 jaar. Een snuffel speurspel, picknicken in de kasteeltuin, een rondleiding over vroegere eet- en drinkcultuur; dat trekt bezoekers en ver-groot de omzet. Geld dat hard nodig is, om al dat prachtige historische erfgoed voor nu en voor de toekomst intact te houden.

Gelders cultureel erfgoed

De stichting Geldersch Landschap en Geldersche Kastee-len ontfermt zich over landerijen, natuurgebieden, boer-derijen en kastelen vol museumstukken uit lang vervlogen tijden. Veelal voormalig bezit van uitgestorven adellijke families. Maar het is er bepaald geen dooie boel. Laat dat maar aan Kitty Cloo over.

Wel oud, niet muf: zoeken naarbalans tussen beheer en gebruik

Collectie En dat erfgoed is omvangrijk: 33 landhui-zen en kastelen, circa 600 monumenten, ruim 11.000 hectare land en een enorme hoeveelheid museumstukken. Alleen al de portrettencollectie is de één na grootste van Nederland. Een indrukwek-kend geheel, dat regionaal én nationaal de nodige waardering krijgt. De stich-ting telt 40.000 particuliere sponsors en bijna 75 bedrijfsrelaties. Cloo hoopt binnen enkele jaren de honderd te halen. “De provincie Gelderland is echt heel cultuurminded, maar subsidies bieden geen zekerheid voor de toekomst. Eigen middelen wel.”

Privileges Relaties krijgen natuurlijk privileges, zoals een exclusief voor- en najaarsevent met lezing en ludieke invulling. Boven-dien mogen ze twee keer per jaar kos-teloos gebruikmaken van een locatie in Rosendael. Een prachtige ambiance om zakenrelaties te ontvangen. “Dat gebeurt jammer genoeg nog te weinig,” aldus Cloo. “Want een kasteelbezoek werkt als een visitekaartje voor de stichting. Als je hier rondloopt, raak je toch onder de indruk van de schoonheid van dit alles? Ik ben dat elke dag opnieuw!”

Waardevolle steunBedrijfsrelaties van de stichting leveren met hun financiële steun een bijdrage aan het mooie Gelderland, aan een waardevolle leef- en werkomgeving. Dirkzwa-ger is donateur sinds 2002. Het kantoor hecht veel waarde aan dit eeuwenoude culturele erfgoed in de eigen regio. Al die monu-mentale panden en de natuur moeten voor deze en volgende generaties behouden blijven. Cloo: “We hebben hele trouwe bedrijfsrelaties. Het is een hechte netwerkclub en er zit weinig verloop in die kring. Daar zijn we echt heel blij mee.”

Zie voor meer informatie: www.mooigelderland.nl Voor contact: [email protected]

“De provincie Gelderland is echt heel cultuurminded, maar subsidies bieden

geen zekerheid voor de toekomst. Eigen middelen wel.”


Inte

rnat

iona

al

Van onze partner in LondenMartin Arnold van Wedlake Bell

Voor grensoverschrijdende zaken is Dirkzwager aangesloten bij TELFA, een Europees samenwerkingsverband van advocaten- en notarissenkan-toren. Daarnaast is er aansluiting met het Amerikaanse netwerk USLAW. Gezamenlijke kennis delen zij via de site www.legalknowledgeportal.com In deze rubriek komt één van de internationale partners aan het woord.

Het kantoor van Wedlake Bell LLP in het Londense Camden zit helemaal vol. Sinds april delen de 180 medewerkers van

Wedlake Bell het pand met 60 nieuwe collega’s. Het bedrijf is begin dit jaar gefuseerd met Cumberland Ellis, een kleiner Londens kantoor met eenzelfde soort achtergrond. Wedlake Bell en Cumberland Ellis stammen beide uit de achttiende eeuw. In geschiedkundig opzicht mag de fusie historisch worden genoemd. Volgens Martin Arnold, mana-ging partner bij Wedlake Bell, verandert er in de dagelijkse gang van zaken niet veel. “We begeven ons met de fusie niet op nieuw juridisch terrein. Het betekent vooral dat we ons werk op grotere schaal zullen uitvoeren. De bedrijven lijken erg op elkaar, zij zijn alleen drie keer kleiner dan wij. Daardoor kunnen zij hun cliën-ten een aantal nieuwe expertises aanbie-den. Bij ons zijn advocaten in dienst die zich bijvoorbeeld hebben gespecialiseerd in werkgelegenheid, pensioenrecht en het bankwezen.”

Zaak van partnersDe oorsprong van Wedlake Bell ligt in 1780. De wortels van de praktijk liggen nog geen honderd meter van de plek van het huidige kantoor. Zoals de meeste Londense advocatenkantoren in die tijd was het een klein bedrijfje, dat in de jaren vijftig van de vorige eeuw een groeispurt doormaakte. Het onderging een aantal fusies, waaronder uiteraard die van de advocatenkantoren Wedlake en Bell. Van oudsher leunt Wedlake Bell zwaar op vastgoed. In de laatste dertig jaar zijn er steeds meer specialismen bijgekomen,

waaronder arbeidsrecht, familierecht, eigendomsrecht en intellectueel recht. Het bedrijf doet nu ook veel voor parti-culieren. Wat maakt Wedlake Bell uniek? Arnold: “Normaal gesproken is bij ons in elke zaak een partner betrokken. Vanuit het perspectief van de klant betekent dat er altijd iemand met veel ervaring mee-kijkt. Voor ons heeft het als voordeel dat je kunt overleggen met iemand die goed overziet wat er gebeurt.”

Samenwerken in EuropaWedlake Bell is één van de oprichters van TELFA, The Trans European Law Firm Al-liance, waarbij ook Dirkzwager vanaf het begin betrokken is. Voor Wedlake Bell is de internationale samenwerking van groot belang, zegt Arnold. “Onze clientèle en ons werk is zeer internatio-naal georiënteerd. TELFA geeft ons voor onze cliënten toegang tot juridisch advies in Europa. Andersom sturen onze Euro-pese samenwerkingspartners zaken door naar ons. De Nederlandse markt is voor ons heel wezenlijk. We werken regel-matig samen met Dirkzwager. Onlangs hielpen ze ons bijvoorbeeld met taxatie- en belastingadvies met betrekking tot de Nederlandse bezittingen van een Britse cliënt. Ze assisteerden ook een Ameri-kaanse klant met vestigingen in de hele wereld, die de arbeidscontracten in ver-schillende landen met elkaar wilde laten overeenstemmen. Dirkzwager gaf advies en maakte conceptdocumenten voor de Nederlandse bedrijven van de klant.”

Kennis delenMartin Arnold roemt de Legal Knowledge Portal, waarmee Wedlake Bell zijn kennis

internationaal kan verspreiden. “Infor-matie delen is waarde toevoegen aan je bedrijf. We staan daar precies hetzelfde in als Dirkzwager. Juristen hoeven niet bang te zijn dat ze hun kennis gratis weggeven; je laat zien dat je expertise hebt, maar je kunt nooit het hele antwoord voor een ju-ridische probleem geven. Pas als de klant met de individuele situatie bij je komt, kun je hem van dienst zijn.”

Toekomst Op dit moment is Wedlake Bell hard bezig om alle nieuwe medewerkers na de fusie een plek in het bedrijf te geven. Daarnaast is het advocatenkantoor be-gonnen met outsourcen. Zo sturen de juristen hun dictaten sinds kort naar secretaresses in Zuid-Afrika om ze te laten uittypen. Arnold: “Het is immers net zo makkelijk om naar

“Meer dan drie eeuwen in de advocatuur.”

Zuid-Afrika te mailen als naar de andere kant van de kamer.” De juridische wereld verandert snel, stelt hij vast. Zeker in Bedford Row, waar behalve Wedlake Bell nog talloze andere advocatenkantoren gevestigd zijn. “Mogelijk zullen er nog andere, kleinere fusies volgen,” denkt Arnold. “Waar mogelijk willen we onze expertises uitbreiden. We zitten in een zwaar juridisch klimaat, en in een zwaar economisch klimaat. Dat betekent dat we onszelf harder moeten pushen in de markt, om te zorgen dat onze aanwezig-heid wordt gevoeld.”


overal muziek en live bandjes. Je zag dat sommige wielrenners het zwaar hadden bij de finish. Veel mensen die meereden deden dat voor een naaste met kanker. Dat was een aparte ervaring: enerzijds het feestelijke aspect en anderzijds dat serieuze doel van dit hele evenement.”

Alle renners van het Dirkzwagerteam reden drie keer de col op en af; Eva Nass was zelfs op tijd beneden om een vierde klim te wagen. Met deze fantastische inspanning hebben de acht fietsers hun streefbedrag van € 20.000 ruimschoots gehaald. Er staat € 29.146 op de teller en daar kan nog zo’n € 1.000 aan toezeg-gingen bijkomen. In de laatste weken organiseerde Dirkzwager een veiling van oude computers, schilderijen, vazen en andere zaken. En de dames van de sectie Commercieel Onroerend Goed bakten bergen cupcakes voor het goede doel. Die gezamenlijke actie bracht nog eens € 2.800,- in het laatje. Daarnaast waren er natuurlijk de vele en-thousiaste sponsors: familie en vrienden, cliënten, bedrijven. Al die mensen maak-ten met hun gift een prachtig gebaar, waarvoor het Dirkzwagerteam hen hierbij héél hartelijk wil bedanken. Dankzij u allen werd deze sportieve actie een zeer geslaagd evenement.KWF Kankerbestrijding heeft met dit evenement in totaal een recordbedrag van € 28.500.000,- opgehaald.

Bijzonder en emotioneel

Daarnaast willen we ook onze (oud-)collega’s, MT-leden, vennoten en bestuur bedanken, met name de Cupcake-dames (Carla, Jenny, Edith, Anouk, Karin, Michelle en Cindy), de ondersteuning ter plaatse (Petra, Vincent, Elvis), de supporters ter plaatse (Hennie en Paul, familie Vandeginste, Tanja), de mensen achter de Dirkzwager veiling, de partners en kinderen en iedereen die we vergeten zijn die het team hebben laten trainen.

Terugblik Alpe d’HuZes

Adriaan en Marieke • Alex Koning • Ali en Peter van den Brink • Alpine Developments BV • Alrik Rooze • Anita & Mick • Anita Visser • Anne-Fré, Floris, Sandrine en Tessa • Annemiek Nass • Arie Wijnmaalen • Arjen en Fleur • Avivos • Fam. Baneke • Bart Beusmans • Ben en Anneke Beernink • Berra van Dapperen • Bert de Turck, coach en biograaf • Boon Strategy • C&T • Camping La Montgarnie, Bert en Jacinta • Cassandra en Marc • Christine Paauwe • Claudia Appels • Cornelie Arnouts • Daas Baksteen B.V. Zeddam • Danielle van den Brink • De Tandartsen.nl, Gert Jan en Diana • Dick en Yvonne • Diederik • Dirk en Annelies • Dirk Jan Cosijn • DMI Data Mining Innovators • Eric Berendsen • Erik ter Horst • Mark en Marianne Coenders • Fam. Sonneveld • Frans Bosman • FvR • Gerard en Marjolijn Bastiaanse • Gert Themmen • Hans Beckman • Harald • Hartsteinwerke • Henk van Ramshorst, Volkshuisvesting Arnhem • Herman Hellemans • Hilko de Witte • Hugo • Indalo Vastgoed BV • Inge Welbergen • Inghelosenberge Beheer B.V. • Jacqueline Nass • Jan Koedam • Jasper Aerts • René Jansen • Jitske, Emilie en Jeroen Walschots • Job de Bos • Jos Ansink en Saskia van den Tweel • Jozé Rutten • Katja Nass en Joris Meuwsen • Kees en Marith Lekkerkerker • Kevin en Nicolle Harmsen-Wisselink • Kirsten • Klaas Olijve • Jaap Kuijters • Kuiper Arnhem Bouw en Ontwikkeling • Lamers High Tech Systems • Louise Nass • Mama-doo B.V. • Marcel Z. • Margreet en René • Margriet Nass • Marjon en Jorke de Witte • Marlies • Martin en Greetje van de Pas • Martine Beernink • MeerWaarde Management en Advies • Michael & Inez • Michiel en Gertrud Domhof • Miesjel Brandt • Miranda van den Brink • Nass Accountants B.V. • Nijhof Groep Accountants & Belastingsadviseurs • Polman Tandartsenpraktijk B.V. • Porsche356Cars.com, René en Marike • Quinity • R.M. Nève-Sprenger • Renee Ebbers • Rob & Ruud Amsterdam • Saskia • Schwirtz Makelaars • Simone Bokkers en Hessel Kolkman • Sonja en Frans • Stichting G. • Suzanne Mulder, IDeA Architecten • Sytse en Erna Sijbrandij • SZMK • Taco van Wachem • Tamara Top • Tandarts-praktijk Rijnzigt B.V. • Tandartspraktijk van Hulst • Theo en Agnes Nass • Thoma Assurantieadviseurs B.V. • Tom Hillemans • Toon en Marianne Averdonk • Trudy de Jong • Van Knakenstein Administraties • Van Raalte Bestuurs en Management Advisering BV • Vita • VOF Averdonk • W.D.C. Derksen • Wellman Recycling • Wilbert Grievink • Wilco en Marjolein Klutman-Vossers • Willem en Maria Nass • Willem Heineman

Namens KWF Kankerbestrijding bedanken wij:

“Een heel bijzonder evene-ment,” vertelt Eva Nass, één van de initiatiefnemers van deelname aan de Alpe

d’HuZes met het Dirkzwagerteam, dat in het vorige nummer van Samenspraak aan u werd voorgesteld. “Er stonden duizenden mensen langs het parcours,

Veroudert ons pensioenstelsel net zo snel als wij zelf?Dirkzwager zorgt dat u het weet.

Er is vandaag de dag veel te doen rondom pensioenen. Het Kunduz-akkoord, aangescherpte maatregelen, nieuwe richtlijnen, strenger toezicht. Ook als het om pensioenen gaat, geldt dathet juridische antwoord op een simpele vraag, vaak gecompliceerder is dan verwacht. Met gezond verstand komt u een heel eind, maar voor een écht antwoord is meer kennis nodig. Dirkzwager deelt die kennis graag met u. Bijvoorbeeld via onze nieuwe online kennispagina over pensioenen. Hier vindt u alle informatie en het laatste nieuws over pensioenen, voor werkgevers, werknemers, pensioenuitvoerders, -deelnemers en –adviseurs. Zodat u het weet. www.dirkzwagerpensioen.nl

Samenspraak 9

Documents

Transcript of Samenspraak 9