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SA SIAT NV BELGIUMRomboutsstraat 6-8B-1932 Sint - Stevens - WoluweT +32 (0)2 718 38 88F +32 (0)2 718 38 89www.siat-group.com

Les pagnes sont parmi les vêtements et les parures les plus anciens. Faits d’une seule pièce, les motifs colorés sont sans cesse renouvelés. Ils portent des noms et leurs décorations ont parfois des sens symboliques. Issus de la tradi-tion, porteurs d’une culture bien vivante, ils inspirent les créations contempo-raines. Ils illustrent ici la présence et l'engagement du groupe Siat en Afrique.

Les logos des Objectifs et cibles de Développement Durable (ODD) des nations unies sont utilisés dans ce rapport pour souligner le lien entre les indicateurs du groupe Siat et les engagements internationaux du développement durable.

Les numéros sous les logos ODD se rapportent au document "Report of the Inter-Agency and Expert Group on Sustainable Development Goal Indicators".

Rapport développement durable 2018 - 3

À propos de ce rapport 5

Message du Président 6

Groupe Siat 8

Engagements 12

Ressources humaines 16

Social externe 22

Environnement 26

Amélioration continue 32

SOMMAIRE

4 - Rapport développement durable 2018

Cie rapport présente les résultats des indicateurs liés aux politiques sociales et environnementales du groupe Siat.

Pour cette cinquième édition, nous proposons une comparaison des indicateurs de 2018 avec ceux des années précédentes. La consolidation dans le temps de ces résultats nous permet de mieux nous situer par rapport à une dynamique d’amélioration continue et de lier les performances du groupe aux enjeux planétaires exprimés à travers les Objectifs et cibles de Développement Durable des Nations Unies (ODD). Ce rapport se veut délibérément simple à lire et transparent en communiquant le plus possible de résultats quantifiés. Une synthèse présente les résultats en regard des ODD pertinents pour le groupe. Sont aussi présentées, les données, photos et informations recueillies dans les filiales du groupe, compilées par le département du développement durable et QHSE (Qualité - Hygiène - Sécurité - Environnement). Ce rapport s’adresse à tous les collaborateurs de Siat, mais aussi aux parties prenantes et partenaires qui ont une interaction directe ou indirecte avec nos activités, telles que les agences gouvernementales, la société civile, les clients du secteur privé, les banques, les organismes de recherche et les partenaires techniques de Siat.Ce rapport permet aussi de partager nos engagements et nos résultats en termes de développement durable avec une attention particulière pour les femmes et les hommes qui au quotidien supportent les engagements de durabilité du groupe. Plusieurs “foci” présentent des aspects et objectifs importants de l’entreprise que nous développons et dont nous sommes fiers, tel que l’amélioration des rapports sociaux internes et externes ou encore l’utilisation d’énergies renouvelables sur l’ensemble des sites industriels en Afrique.

Nous renouvelons aussi l’engagement du groupe et de ses filiales au respect de nos politiques de Responsabilité Sociale et Environnementale (RSE) incluant les règles de développement des nouvelles plantations : sans déforestation, sans exploitation des employés et des communautés. Il est important de souligner, pour éviter les amalgames, que notre huile de palme et notre caoutchouc sont produits en Afrique dans des régions où il n’y a ni orang-outans, ni mammifères en voie de disparition, ni sols tourbeux, que nos plantations ont un impact positif sur les gaz à effet de serre en stockant du carbone, que nous utilisons très majoritairement de l’énergie renouvelable et que nos activités génèrent de l’emploi, des salaires et du développement en zone rurale.L’année 2019 nous offre de nouveaux défis avec entre autres, la certification RSPO de toutes les filiales de production d’huiles de palme, l’application des nouvelles exigences adoptées par la RSPO en 2018, la certification ISO 9001 de toutes les usines du groupe et la certification ISO 14001 des usines de caoutchouc naturel (en attendant l’avènement d’un standard propre au caoutchouc). Au-delà de nos politiques internes, ces certifications permettent de confronter nos engagements aux standards internationaux, de valider nos actions et d’identifier nos lacunes à travers des audits, objectifs et réguliers. Nous nous inscrivons ainsi dans une dynamique d’amélioration continue.

Florent RobertGroupe QHSE & Responsable Développement Durable

Nous apprécions vos commentaires et observations comme source d’amélioration et nous vous invitons à nous contacter à : [email protected]

Note : Siat = groupe Siat = le groupe = nv Siat sa


À PROPOS DE CE RAPPORT

Mesdames et Messieurs,C’est avec grand plaisir que je vous présente les activités de l’année 2018 du groupe Siat. Notre stratégie globale n’a pas changé et nous croyons fermement dans l’avenir prometteur de nos cœurs de métiers : l'huile de palme et le caoutchouc naturel, également l’élevage de bétail, sans oublier les contributions inspirantes de nos filiales biotechnologiques DRP et EP.En 2018 le groupe a poursuivi ses efforts de croissance en plantant de nouvelles surfaces et en améliorant son outil industriel, cela malgré des cours du caoutchouc extrêmement bas et des cours de l’huile de palme très bas aussi. Ces développements se poursuivent dans le respect de nos engagements sociaux, environnementaux et économiques et en parfaite conformité avec les Objectifs de Développement Durable adoptés en 2015 par les Nations Unies.Les ressources humaines sont au coeur de notre métier et nous poursuivons à travers nos politiques un engage-ment permanent pour l’éradication de la pauvreté, l’em-ploi décent, l'égalité homme-femme, la création d’emplois locaux et le dialogue social, aussi bien avec les employés qu’avec les communautés riveraines et toutes les parties prenantes. Nos départements RH, QHSE et les effectifs en charge des relations externes sont renforcés chaque année et font tout ce qui est nécessaire pour se confor-

mer aux nombreuses réglementations en vigueur et à nos engagements sociaux internes, afin d’aller de l’avant en assumant pleinement nos responsabilités sociétales.

Siat est une entreprise familiale responsable, qui a consi-dérablement diminué l’utilisation des énergies fossiles. Depuis 2017 tous les sites du groupe produisent de l'élec-


MESSAGE DU

PRÉSIDENT

tricité à partir de matières premières issues de nos plan-tations (rafles et coques de fruits et fibres de bois d’hé-véa). Nos investissements, dans la biométhanisation pour le traitement des effluents et dans la cogénération pour l’utilisation des déchets organiques et résidus d’abattage et bois morts de vieilles plantations d’hévéas replantées, se traduisent par une économie d’environ 10 millions de litres par an de carburant sur nos différents sites de pro-duction, contribuant ainsi non seulement à réduire nos coûts de production de l’huile de palme et du caoutchouc naturel, mais également à diminuer fortement notre empreinte carbone. Les bilans de gaz à effet de serre de plusieurs de nos plantations sont positifs, montrant déjà plus de captation de carbone que d’émissions. Par ailleurs, nous protégeons activement des zones de conservation dans chaque plantation (HVC, HCS et zones tampons) afin de les préserver pour les générations futures.

Compte tenu de la pression démographique croissante, nous considérons comme notre devoir d’augmenter les rendements si nous voulons préserver nos forêts et leurs biodiversités en produisant plus sur moins de terre. Les activités biotechnologiques de notre filiale Deroose Plants-Exotic plant (DRP-EP) - où nous avons mis au point et perfectionné le clonage de l'hévéa, du palmier à huile et du cacao, accompagnées par nos activités de recherche et développement sur le terrain - inscrivent le groupe dans une vision durable sur le long terme. Pour l'ensemble du groupe, nous avons poursuivi notre programme de plan-tation/replantation, avec l’établissement de 3 543 ha de palmiers à huile et 621 ha de culture d'hévéa en 2018. Par ailleurs, nous prévoyons la plantation de nouvelles sur-faces tout en respectant le cadre RSPO des Procédures pour les Nouvelles Plantations (NPP).

Nous espérons certifier RSPO toutes nos plantations de

palmier à huile au Nigeria en 2019 et nous avons déjà obtenu le renouvellement de cette certification au Ghana. Nous soutenons également activement l’initiative sur le caoutchouc du SNR-i (Sustainable Natural Rubber Initia-tive of International Rubber Study Group). En 2017 nous avons certifié ISO 9001 notre usine de caoutchouc en République de Côte d’Ivoire et notre huilerie de palme dans l’état d'Edo au Nigeria.

Je tiens à remercier particulièrement tous nos directeurs, nos cadres, le personnel et les travailleurs pour les efforts importants et leur compréhension, ils ont tous affichés de la détermination pour la réussite du groupe malgré la récession de ces cinq dernières années.

Contre toute attente, nous sommes restés sur la bonne voie et avons mis en œuvre notre stratégie d'expansion durable à long terme. Nous avons pu grandir de façon impressionnante grâce à l’aide et la collaboration de nos partenaires techniques (CIRAD, PalmElit, Université de Liège, Université de Gand, Proforest, TEREA, Foremost...), ce qui nous permettra de récolter les fruits de nos efforts dans les années à venir. Nous apprécions beaucoup l’envi-ronnement multiculturel dans lequel nous travaillons sur quatre continents et nous soutenons les efforts de tous les gouvernements et de leurs dirigeants dans leur volon-té de développement.

J'adresse enfin un mot spécial de remerciement à nos actionnaires pour leur compréhension et leur soutien.

Merci.

Pierre VANDEBEECKPrésident directeur général de Siat



GROUPE SIAT


PRÉSENCE DANS LE MONDE

NV Siat SA Stucture d'actionnariatFimave nv 86,73 % G. Vandersmissen 0,76 %Wienco Holding NL 11,58 % E. Mansholt 0,66 % A. Van Damme 0,27 %

Compagnie Hévéicole de Cavally SACôte d’IvoireParticipation Siat Belgique 100 % Plantation en hévéa 5 497 ha + 224 haCaoutchouc sec 24 126 t

Compagnie Hévéicole de Prikro SACôte d’IvoireParticipation Siat Belgique 100 % Plantation en hévéa 2 051 ha + 397 ha

Presco Plc - NigériaParticipation Siat Belgique 60 % Plantation en palmier 23 543 ha + 3 316 haProduction CPO 42 895 t Production PKO 3 256 t Produits raffinés 9 001 t Plantation en hévéa 248 ha + 110 ha

Siat Nigeria LimitedParticipation Siat Belgique 100 % Plantation en palmier 15 183 ha - 66 haProduction CPO 18 008 t Production PKO 4 329 t

Ghana Oil Palm Development Company ltdParticipation Siat Belgique 100 % Plantation en palmier 8 060 ha + 228 haProduction CPO 24 466 t Production PKO 2 451 t Produits raffinés 27 416 t Plantation en hévéa 754 ha + 69 ha

Siat Cambodia co. LtdParticipation Siat Belgique 100 %Plantation en hévéa 3 102 ha - 55 haCaoutchouc sec 137 t

Siat Gabon SAParticipation Siat Belgique 99 % Plantation en hévéa 12 299 ha - 566 haCaoutchouc sec 13 208 t Ranche 99 183 ha constantTêtes de bétail 6 304

t = 1 000 kg+ x xxx ha = évolution de 2017 à 2018

Deroose Plants SA & Exotic plant - BelgiumParticipation Siat Belgique : 82 % Broméliacées & Hévéa in vitroChine, USA, Belgique

CHINEUSA

CAMBODGE

GABON

NIGÉRIA

BELGIQUE

CÔTE D'IVOIREGHANA


ORGANIGRAMME

CEO MANAGING DIRECTOR

P. VandebeeckINTERNAL AUDIT

C. Corvers

MANAGEMENT COMMITTEE

CHIEF FINANCE OFFICER

P. HermansCORPORATE AFFAIRS & HR

M . VandebeeckBUSINESS DEVELOPMENT

M. DemeureCHIEF OPERATIONS OFFICER

G. VandersmissenRESEARCH & DEVELOPMENT

J.-L. Hafs

RESEARCH & DEVELOPMENT

Palm Manager

RESEARCH & DEVELOPMENT

Rubber Manager

LEGAL, FISCAL,

REGULATORY

GROUP HR

Manager

ACCOUNTS &

CONSOLIDATION

IT

Manager

ERP

Manager

FINANCE MANAGER

SIAT NV

HSE MANAGER

SIAT GABON

HSE MITZIC

HSE KANGO

HSE ELELE

HSE UBIMA

HSE UBIMA MILL

HSE OFFICER

HSE SUPERVISOR

HSE OLOGBO

ECO-GUARD

OLOGBO

ECO-GUARD

SAKPONBA

HSE SUPERVISOR

SOCIOLOGIST

HSE MANAGER

GOPDC

HSE OFFICER

HSE SUPERVISOR

HSE SUPERVISOR HSE SAKPONBA

HSE

SWIFT

HSE

SELADAMEX

GROUP

SURVEYOR

HSE MANAGER

CHC & CHP

HSE OFFICER

HSE OFFICER

HSE OFFICER

HSE OFFICER

FINANCE MANAGER

SUBSIDIARIES

PURCHASE & LOGISTICS

ManagerSUBSIDIARIES

Managing Directors

GROUP INDUSTRIAL

ENGINEERING - F. Badard

GROUP WORKSHOP

Manager

GROUP PROJECT

Manager

GROUP SUSTAINABILITY

Manager

HSE MANAGER

SNL

HSE MANAGER

PRESCO PLC

RSPO MANAGER

NIGERIA


VISIONSIAT, “Société d’Investissement pour l’Agriculture Tropicale” est un groupe industriel agroalimentaire spécialisé dans la création et la gestion durable de plantations industrielles et l’appui aux petits exploitants.Les cœurs de métier sont l’huile de palme et le caoutchouc naturel, l’éle-vage extensif et la floriculture font également partie de nos activités.Le groupe a acquis en 2013 une parti-cipation majoritaire dans le capital de Deroose Plants et en 2017 dans Exo-tic plant, élargissant ainsi ses activités à la biotechnologie. esL svision qui ont guidé ces investissements sont essen-tiellement d'appuyer le programme de recherche & développement et d’amélioration des performances sur le palmier à huile, l'hévéa et le cacao, grâce aux progrès spectaculaires réa-lisés en biotechnologies, comme la culture in-vitro. Siat vise la prise de participation majoritaire dans le capi-tal de sociétés agroindustrielles pri-vées et nos principales activités sont :• investir dans le capital d’entreprises agroindustrielles ;• gérer les complexes agro-indus-triels où Siat a une par ticipation majoritaire ;• fournir des services d’ingénierie et de gestion à ses filiales ;

• fournir un soutien logistique à ses filiales.

ÉCONOMIEExtensions de 3 117 ha de Palmier et 657 ha d’hévéa en 2017 et 3 543 ha pour le palmier et 621 ha pour l’hévéa en 2018.Total de 67 635 ha de plantation dont 46 786 ha en palmier à huile et 23 999 ha en hévéa.En 2018, le groupe Siat a réalisé 170 millions d’euros de chiffre d’affaire, avec un profit de 10 millions d’euros et un EBITDA de 57 millions d'euros. Les capitaux propres sont de 202 mil-lions d’euros.

CERTIFICATIONEn 2017, certification ISO 9001 des usines de Presco (Nigéria) et Cavally (Côte d’Ivoire) qui s’ajoutent aux certifications RSPO et FSSC (Food Safety) de GOPDC (Ghana) et ISO 14001 de Mitzic (Gabon). En 2018 audits RSPO de Presco et SNL (Nigéria) et transition des normes ISO 9001 et 14001 vers les versions 2015.

ENVIRONNEMENTLe groupe possède trois huileries toutes équipées de cogénération et dont deux sont équipées de traite-ment des effluents par biométhanisa-tion et trois usines de caoutchouc dont deux équipées de cogénération. 69 % de l’électricité consommée par Siat est produite à partir de sources renouve-lables (62 % en 2017). Une partie decette électricité alimente gratuitement les habitations des employés.

SOCIAL INTERNE19 745 travailleurs dont 26 % de femmes. 17 % des cadres sont des femmes. 19 écoles, 3 447 élèves, 153 professeurs. 4 447 logements pour les employés et leurs familles.

SOCIAL EXTERNE399 747 euros de projets commu-nautaires (entretien des routes, élec-tricité, éducation, eau) soit 60 % de notre engagement social d’y consa-crer 0,5 % du bénéfice + 0,5 % du chiffre d’affaire.

Notre vision consiste à acquérir et contrôler des participations majoritaires dans les agro-industries tropicales et à les gérer de manière durable et profitable.

ENG

AG

EMEN

TS


NOS POLITIQUESLe groupe et ses filiales se sont do-tés de politiques qui encouragent la direction de chaque site à respecter les valeurs de l’entreprise en matière de gouvernance, de santé et sécurité au travail, de qualité et conformité des produits, de respect de l’environne-ment et de relations sociales. Nos collaborateurs s’engagent vers les objectifs suivants :• Respecter les lois et réglementation en vigueur, qui régissent toutes les ac-tivités du groupe depuis la production jusqu’à la commercialisation, en pas-sant par la transformation.• Respecter les zones de Hautes Va-leurs de Conservation et les Stocks de Carbone identifiés, à travers la préser-vation des zones présentant un intérêt pour les populations autochtones, en protégeant la faune et la flore mena-cées et en préservant les cours d’eau présents dans la plantation.• Limiter l’impact des activités indus-trielles sur l’environnement à travers une application rigoureuse des procé-dures de gestion des déchets et d’utili-sation d’hydrocarbures et de produits chimiques.• Limiter l’utilisation d’énergie fossile en utilisant de l'énergie renouvelable et en recyclant et réduisant la produc-tion de déchets industriels.

rable du secteur de l’huile de Palme en Afrique promu par TFA APOI et co-signé par sept états africains.

UNE AMBITION COLLECTIVE VERS LA CERTIFICATION Depuis 2015 le groupe Siat s’est en-gagé vers la certification de toutes ses filiales et la réalisation de plans d’action basés sur des études qualité, sociale et environnementale réalisées par des tierces parties.

Pour en savoir plus :FSSC : www.fssc22000.com ISO : www.iso.orgRSPO : www.rspo.org CLIP : www.forestpeoples.org ; www.fao.org/indigenous-peoplesHVC : www.hcvnetwork.org HCS : www.highcarbonstock.orgTFA2020 : www.tfa2020.org/en/activi-ties/african-palm-oil-initiative

• Protéger les travailleurs du groupe en diminuant les risques profession-nels grâce à la fourniture d’équipe-ments de protection individuelle et collective et offrir une couverture santé.• Fournir un environnement de travail, respectueux, égalitaire et stimulant avec des possibilités de développe-ment personnel et professionnel et un accès à des formations.• Promouvoir la recherche et le déve-loppement avec des partenaires clés, opérants dans les mêmes secteurs d’activité que Siat.• Respecter et prendre en compte les convictions et les besoins des commu-nautés locales notamment à travers la création d’emploi, le financement de projets sociaux, l'appui aux écoles et aux agriculteurs.• Améliorer le niveau de performance du groupe et assurer un contrôle continu des activités à travers la mise en place d’audits internes et externes.De plus Siat supporte avec quelques acteurs de la filière, les engagements pris lors de la déclaration de Mar-rakech pour le développement du-


Siat applique une politique de non-déforestation, préserve les Hautes Valeurs de Conservation et s’engage à respecter l’approche High Carbon Stock.

GERT VANDERSMISSEN

Responsable des opérations groupe

S’engager ensemble vers la culture du changement

MembreRSPO

depuis 2004

FOCUS


Le groupe Siat à son plus haut niveau a validé plusieurs politiques qui définissent clairement sa stratégie et nos engagements envers l’environnement, le développement social, la protection de nos employés et le respect de la qualité exigée par nos clients. Depuis 2014 le départe-ment QHSE et développement durable, s’assure que nos actions soient en conformités avec nos engagements. Au-jourd’hui tous les employés peuvent être fier des premiers résultats obtenus et validés par l’obtention des certificats ISO et RSPO. Petit à petit nous avons vu une ouverture aux changements s’imposer à tous et l’amélioration continue devenir la norme.

La certification RSPO de nos filiales au Nigéria est atten-due en 2019 de même que les certification ISO 9001 et

ISO 14001 respectivement pour nos filiales au Gabon et en Côte d’Ivoire. Les indicateurs présentés dans ce rap-port sont les marqueurs de nos politiques et nos résultats et certificats obtenus et à venir.

Nous défendons la transparence, c’est pourquoi ce rap-port présente les résultats et l’état des lieux de l’année 2018 avec la plus grande objectivité. On y perçoit la pro-gression réalisée et les progrès à venir.

J’encourage à nouveau toutes les femmes et les hommes de cette entreprise quel que soit leur secteur d'activité, à rester impliqués sur le terrain pour la réalisation et le maintien des bonnes pratiques de responsabilité sociale et environnementale.

ÉTAT DES CERTIFICATIONS

POLITIQUES ET ENGAGEMENTS DE SIAT


Ressources humaines

Égalité des chances

Liberté d'association

Santé et sécurité au travail

Lutte contre le harcèlement

Femme enceinte et allaitante

Travail des enfants

Respect de la légalité

Code de bonne gouvernance

Prix des matières premières

Qualité et sécurité des aliments

Recrutement

Charte et politique sociale

Compensation

Gestion des plaintes

Communication

Environnement

Zones tampon

Zones de conservation

Interdiction du brulis

Nouvelles plantations

ISO RSPO

Pays Sites Cultures 9 001 22 000 14 001 P&C SCCS P&C SH

Gabon Siat Gabon Hévéa 2019 na 2015 09 na na na

Ghana GOPDC Palmier 2019 2015 10 RSPO 2015 03 2016 03 2018 03

Nigéria Presco Palmier 2017 11 2017 11 RSPO 2019 2019 na

SNL Palmier 2020 2020 RSPO 2019 2019 2020

Côte d'Ivoire CHC Hévéa 2017 07 na 2020 na na na

CHP Hévéa na na à définir na na na

Cambodge Seladamex Hévéa na na à définir na na na

Swift Hévéa à définir na à définir na na na

Respectueux de l'environnement Économiqu

emen

t via

ble

Benéf que socialement

RESSOURCES HUMAINES


RESSOURCES HUMAINES

EMPLOI EN MILIEU RURALComme la plupart des entreprises du secteur agricole, Siat emploie essen-tiellement de la main d’œuvre ou-vrière. Dans certaines régions, Siat est le principal opérateur économique du secteur privé et pourvoyeur d’emplois. Ces emplois sont prisés et reconnus nationalement comme bénéfiques au développement. Par ailleurs l’entre-prise soutient de nombreux produc-teurs riverains en leur achetant leur production (petits exploitants). Le travail des femmes est impor-tant et la proportion de travailleuses a augmenté de 17 % à 26 % entre 2014 et 2016, elle est passée à 24 % en 2017 et était à nouveau de 26 % en 2018.

BIEN ÊTRE DES EMPLOYÉS Assurer de bonnes conditions de travail à ses employés est l'une des priorités du groupe Siat. La réalisation

de cet objectif passe tout d’abord par l’offre de conditions de vie décentes et gratuites tel que le logement, l’ac-cès à l’eau, à l’électricité ainsi qu’à des centres de santé pour tous les employés et leur famille. Chaque site dispose d’une clinique avec un per-sonnel médical capable de fournir les premiers soins et de pratiquer cer-taines analyses médicales. De plus, Siat met l’accent sur l’éducation des en-fants des travailleurs en construisant ou réhabilitant des écoles situées dans le voisinage proche de l’entreprise et à travers la valorisation du travail des enseignants, afin de les motiver à res-ter dans des milieux ruraux souvent reculés.

SÉCURITÉ DES TRAVAILLEURS Notre objectif est de se focaliser sur la prévention des accidents et d’évi-ter autant que possible les blessures liées à l’activité professionnelle. Pour

atteindre cet objectif Siat a réalisé des évaluations de risques professionnels pour chacun de ses secteurs d’activi-tés. Ces évaluations nous ont aidées à mieux comprendre les risques associés à chaque poste de travail et les mesures que l’entreprise peut prendre pour les réduire (besoins de formation, équipements de protec-tion individuels et collectifs, signalé-tique, etc.).

FORMATION ET SENSIBILISATION Chaque année Siat organise des formations pour les employés de toutes ses filiales. Un programme de formations et sensibilisations est établi et appliqué à chaque département avec une attention particulière sur les thématiques de Qualité, Hygiène, Santé, Sécurité et Environnement. À l'embauche, tous les nouveaux employés reçoivent une induction.


Siat applique des politiques d'égalité des chances et de protection de l'emploi notamment pour les femmes enceintes et allaitantes.

EDITH JOHN-AGU, CHIDO A. DIKE, Membres du comité - SNL Nigéria

Utiliser les griefs comme source de progrès

Le Groupe Siat soutient les ODD

8.8.2

FOCUS


Le comité de règlement des griefs de SNL est un comité de cinq personnes soigneusement sélectionnées pour traiter les plaintes et les griefs des travailleurs et des par-ties prenantes de façon intègre et anonyme si nécessaire. Il est complémentaire du comité de parité et d’égalité des sexes. En tant que membres, nous estimons que ce comité installe et renforce notre engagement à résoudre les problèmes liés au travail de manière rapide et trans-parente. Avant la création du comité, les plaignants ne disposaient d'aucune plateforme, pour exprimer leurs plaintes ou même faire entendre leurs suggestions. Nous avons alors mis en place des procédures pour traiter les griefs ou les doléances : les personnes lésées commencent

par demander réparation à leur supérieur immédiat ou à leur représentant, utilisent les boîtes à suggestions, qui sont ouvertes uniquement par le responsable HSE ou encore remplissent un formulaire en ligne. Le comité siège une fois par mois et traite les plaintes. Nous nous assurons que tous les griefs sont documentés et résolus rapidement, de manière objective, avec tact et en toute confidentialité. Nous veillons à ce que les points de vue de chaque plaignant et défendeur soient respectés et à ce qu'aucune des parties ne fasse l'objet de discrimina-tion ou de victimisation. Cela permet de développer une culture qui considère les griefs comme une opportunité d'améliorer notre entreprise et son fonctionnement.

LTIF objectif < 15 SIF objectif < 0,10

Pays Concessions 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018

Gabon Zilé 28,3 26 12,1 7,5 33,8 0,21 0,30 0,01 0,16 0,55

Kango 11,1 10,7 9,1 9,3 15,2 0,28 0,22 0,01 0,17 0,29

Mitzic 12,2 11,3 9,4 13,4 11,3 0,27 0,21 0,10 0,31 0,22

Bitam 7,9 13,8 8,4 10,9 18,8 0,00 0,02 0,10 0,13 0,15

Ghana GOPDC 26,6 14,3 8 10,2 9,1 0,25 0,12 0,07 0,08 0,10

Nigéria Presco 20,4 21,3 15,9 15,4 14,2 0,35 0,27 0,19 0,16 0,09

SNL 13,6 23 16,2 25,3 19,2 0,03 0,24 0,16 0,50 0,18

Côte d'Ivoire CHC 2,6 1,9 2,1 3,4 3,0 nc 0,07 0,10 0,10 0,10

CHP nc nc 2,3 13,7 32,6 nc nc nc nc nc

Cambodge Seladamex nc nc 15,5 31,0 nc nc nc 0 0 nc

Swift nc nc nc 7,4 nc nc nc nc 12 nc

Deroose Plants & Exotic plant nc nc nc nc 9,0 nc nc nc nc 0,13

Moyenne pondérée par l'effectif nc 12,8 14,8 17,7 14,8 nc 0,28 0,11 0,49 0,13

LTIF = Lost Time Injury Frequency = nombre de blessures professionnelles/nombre d’heures travaillées x 200 000SIF = Serious Injury and Fatality = nombre de jours maladies liés à des blessures professionnelles/nombre d’heures travaillées x 1 000


8.8.1


ACCIDENTS PROFESSIONNELS

SCOLARISATION

Pays Sites Nombre d’écoles Nombre d’élèves Nombre d’enseignants

Gabon Siat Gabon 9 1 080 70

Ghana GOPDC 1 516 24

Nigéria Presco 2 116 6

SNL 2 432 23

Côte d'Ivoire CHC 4 1 303 30

CHP 0 0 0

Cambodge Seladamex 1 nc nc

Swift 0 0 0

TOTAL 2018 19 3 447 153

TOTAL 2017 21 4 307 168


4.1


STRUCTURES MÉDICALES

Pays Sites Nombre de Nombre de Nombre Moyenne de Moyenne de dispensaires docteurs d'infirmières consultations par mois consultations par mois Travailleurs Autres patients

Gabon Siat Gabon 8 1 11 153 90

Ghana GOPDC 1 1 10 807 142

Nigéria Presco 4 1 13 2 064 263

SNL 2 1 14 535 134

Côte d'Ivoire CHC 3 1 4 129 192

CHP* 1 0 3 nc nc

Cambodge Seladamex 1 0 1 nc nc

Swift 1 0 1 nc nc

TOTAL 2018 21 5 57 3 688 821

TOTAL 2017 23 5 48 3 171 1 081

* CHP a participé à la rénovation du dispensaire public de Prikro

Gabon 2 661 338 35 292 305 357 98 98 256 327 10 30 58 0 209 0 6 110 54 2 76

GOPDC 5 355 938 417 266 550 128 74 418 58 207 2 142 127 23 7

Presco 8 794 17 13 1 441 345 1 818 193 880 900 662 571 1 656 44 142 40 4 68

SNL 1 5323 224 16 296 1 343 85 1 152 376 3 439 2 561 2 704 3 127

RCI 99 14 23 24 17 21

Cambodge 0

TOTAL 2018 32 232 1 531 64 2 446 916 4 068 527 2 228 1 950 4 486 3 349 47 58 6 502 3 463 0 50 275 94 6 172

TOTAL 2017 15 170 1 816 298 457 658 1 586 2 097 262 511 990 181 45 504 2 713 306 2 329 203 39 54 16 105

TOTA

L

RSPO

, ISO

, FSS

C

Aud

it in

tern

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NC

Situ

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Asp

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Aut

res

form

atio

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Ana

lyse

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risq

ues

et a

ccid

ents

FORMATIONS ET SENSIBILISATIONS



3.8

4.3


NOMBRE DE LOGEMENT ET FOURNITURE D’EAU ET D’ÉLECTRICITÉ

Pays Sites Nombre de logements m3/logement kWh/logement

Gabon Siat Gabon 1 518 nc 159

Ghana GOPDC 732 243 242

Nigéria Presco 810 83 903

SNL 306 263 4 732

Côte d'Ivoire CHC 863 146 241

CHP 218 24 652

Cambodge Seladamex nc nc nc

Swift nc nc nc

TOTAL 2018 4 447 156 663

TOTAL 2017 4 606 384 1 686


6.11.4

PERMANENT TEMPORAIRES TOTAL

Manager Senior Junior Femme Prestataire Femme Permanent Femme

Gabon Siat Gabon 52 112 88 17 % 1 719 20 % 1 971 13 % 20 %

Ghana GOPDC 24 69 367 8 % 2 142 44 % 2 602 18 % 38 %

Nigéria Presco 33 121 352 10 % 5 890 26 % 6 396 8 % 25 %

SNL 23 108 423 9 % 5 278 23 % 5 832 9 % 22 %

Côte d'Ivoire CHC 17 78 310 12 % 1518 41 % 1 921 21 % 35 %

CHP 3 10 30 7 % 980 34 % 1 023 4 % 33 %

Cambodge Seladamex nc nc nc nc nc nc nc nc nc

Swift nc nc nc nc nc nc nc nc nc

TOTAL 2018 152 496 1 570 10 % 17 527 29 % 19 745 11 % 26 %

TOTAL 2017 165 523 1 831 13 % 15 372 26 % 17 891 14 % 24 %

DRP 16 471 199 79 % 14 71 % 700 98 % 79 %


5.5.2 EMPLOYÉS PAR FILIALES


SOCIAL EXTERNE


RELATION AVEC LES COMMUNAUTÉS La proximité avec les populations locales est l’une des principales ca-ractéristiques des opérations de Siat. C’est pourquoi il est crucial pour Siat de maintenir de bonnes relations avec les communautés voisines et de les consulter autant que possible lorsque les décisions opérationnelles pourraient les concerner. Sur la base du Consentement Libre Informé Pré-alable (CLIP), le groupe Siat a mis au point des procédures internes et dédié du personnel pour travailler sur ces questions. Les procédures mises en place définissent par exemple : la communication entre les communau-tés et la société, les processus de com-pensation ainsi que les mécanismes de règlement des griefs le cas échéant.

CONSENTEMENT DES POPULATIONS Au cours du processus d’acquisition de terres ou lors d’activités liées à l’extension des zones de plantation, des impacts négatifs pour la popula-tion apparaissent ; il est donc primor-dial d’obtenir l’approbation préalable des communautés. Cela requiert de la transparence et la reconnaissance de la légitimité des populations à éven-tuellement s’opposer aux nouveaux

s’engage sont discutés et approuvés par les populations.En 2018, pour des raisons financières, liées au prix du caoutchouc et de l’huile de palme, et afin de préser-ver avant tout les salaires et l’outil de production, le groupe n’a pas tenu la totalité de ses engagements dans le financement des projets à l’endroit des communautés. Néanmoins cer-tains projets ont été financés, l’entre-tien des pistes et l’achat des matières premières auprès des riverains ont été préservés.

PARTIES PRENANTES Siat reconnait que les parties prenantes contribuent à la croissance de l’entreprise et souhaite ainsi maintenir des relations harmonieuses et avantageuses avec toutes celles avec lesquelles elle s'est engagée. Les interactions et intérêts sont aussi variés que les parties prenantes. Le tableau page 25 résume les parties prenantes avec lesquelles Siat échange, leurs intérêts et l’engagement de Siat envers elles.

projets et aussi la reconnaissance des droits coutumiers. Avant chaque développement, avec l’aide des com-munautés, les équipes de Siat iden-tifient les zones qui ont une valeur socioculturelle et économique afin qu'elles soient mises de côté ou qu'il y ait autorisation et de justes com-pensations à leur utilisation. Cela fait partie intégrante de la Procédure de Nouveaux Plantings (NPP) basée sur les règles du RSPO.

DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE Conformément à la politique de res-ponsabilité sociale de Siat, le groupe met en place des investissements pour contribuer au développement écono-mique des régions situées autour des concessions.Comme indiqué dans le plan d’inves-tissement social, chaque filiale s’engage à allouer chaque année un montant de 0,5 % du chiffre d’affaires + 0,5 % du bénéfice après impôt pour finan-cer des projets socio-économiques.Tous les projets dans lesquels Siat

Siat prône le dialogue permanent avec les commu-nautés et l'obtention du Consentement Libre Informé Préalable et s'engage à cofinancer des projets choisis par les communautés.

SOCIAL EXTERNE

HÉLÈNE LIVINGSTON, Responsable HSE PAUL HAMEED, Sociologue - Presco Plc Nigéria

Cartographie participative pour un bon CLIP


11.1

FOCUS


En lien avec les exigences de la RSPO et pour respecter notre procédure de Consentement Libre Informé et Pré-alable (CLIP), Presco conduit pour ses nouveaux déve-loppements fonciers des séances de cartographie avec la participation des représentants des communautés.

La cartographie participative est utilisée pour capitaliser les connaissances locales et identifier les ressources utiles aux communautés et aux utilisateurs terriens. De cette manière, les communautés elles-mêmes indiquent les domaines d’importance pour elles. Cela implique de cartographier les zones où les personnes vivent, cultivent et collectent les Produits Forestiers Non-Ligneux, les zones d'importance culturelle et les sanctuaires, les cours d'eau et les Hautes Valeurs de Conservation, les limites des terres coutumières, etc.

À Presco, l’exercice est réalisé par l’équipe des relations avec les communautés, dans les villages avoisinants par les projets d’extension. Cela se fait en 3 étapes : consul-tation de la communauté et discussions interactives, exercice de cartographie sur le terrain, présentation et validation des cartes. Sont consultés tous les groupes de personnes impactées tel que : les représentants officiels, les jeunes, les aînés et les femmes.

C'est également une opportunité d'engagement avec les communautés et un moyen de les informer davantage sur les projets, afin de créer une meilleure compréhension et d’obtenir leurs consentements. Les données collectées sont ensuite utilisées et prises en compte dans la planification et la manière dont les terrains seront aménagés, évitant ainsi les conflits inutiles.


DÉPENSES POUR LES PROJETS COMMUNAUTAIRES COMPARÉS AUX ENGAGEMENTS DE SIAT

RELATIONS AVEC LES PARTIES PRENANTES

Pays Sites 2014 2015 2016 2017 2018

A B A B A B A B A B

Gabon Siat Gabon 37 000 2 454 420 109 454 143 226 24 949 - 89 749 145 575 125 623 0 44 770

Ghana GOPDC 2 363 000 611 012 195 000 1 154 000 131 825 176 693 57 958 182 347 185 184 137 613

Nigéria Presco 113 000 2 393 745 218 000 304 000 40 284 169 774 214 488 365 940 131 837 362 757

SNL 133 000 686 431 383 093 112 000 21 654 183 332 97 882 158 960 11 573 118 510

Côte d'Ivoire CHC 69 000 1 939 326 215 300 229 000 290 698 300 000 200 922 270 947 25 519 nc

Prikro 310 000 na na na na na 82 992 < 0 45 634 < 0

Cambodge Seladamex 45 000 na 107 000 na 13 957 na 18 085 < 0 nc < 0

Swift na na na na na na na < 0 nc < 0

TOTAL 3 070 000 8 084 934 1 227 847 1 942 226 523 367 740 050 817 903 1 103 817 399 747 663 651 38 % 63 % 71 % 74 % 60 %

na = plantations immatures absence de productionA = Projet communautaire sur base volontaire (euros)B = 0,5 % du chiffre d'affaire, + 0,5 % du profit net (euros)

Parties prenantes clés Enjeux Interactions

Siat > Partie prenante Partie prenante > Siat

Gouvernement et administrations Croissance responsable pour le pays Soutien administratif et légal Communication, séminaires, audits, rapports

Employés et prestataires Bonnes conditions de vie, Relations harmonieuses Syndicats, politiques HSE, charte sociale de rémunération et de travail et productivité interne, processus de plaintes

Communautés locales et planteurs Bénéfices liés aux retombées Relations harmonieuses Réunions régulières, processus de des activités de l'entreprise plaintes, fond d’investissement social, CLIP

Investisseurs et actionnaires Investissements durables Soutien financier Communication, audits réguliers, rapports

Clients et fournisseurs Durabilité et satisfaction Partenaires rentables et durables Audits, communication, réunions

Société civile et ONG Pratiques responsables Soutien Communication, séminaires, ateliers

Partenaires professionnels Durabilité et profit Soutien technique durable Communication, réunions

Universités et organismes Opportunités de recherche Soutien administratif et légal Recherche appliquée, stagesde recherche



12.6

1.4


ENVIRONNEMENT


SYSTÈME DE MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL Le SME est basé sur deux piliers prin-cipaux que sont : le respect de légalité et l’obtention de certifications via des organismes tiers. Notre méthodologie consiste à : • planifier nos activités selon : nos ob-jectifs, des études d’impacts, les stan-dards utilisés et le cadre légal ;• mettre en place notre plan d’ac-tion sur le terrain moyennant l’ap-plication de nos procédures et des formations ;• vérifier par des audits internes et externes si ce que l’on a planifié est réellement mis en place ;• faire des ajustements si nécessaire, selon les résultats et indicateurs et planifier de nouvelles activités. Ce schéma (selon le cycle de Deming) mène nos activités progressivement vers une amélioration continue.

DÉVELOPPEMENT DES NOUVELLES PLANTATIONS La mise en valeur de nouvelles terres implique plusieurs étapes pour s’assu-rer qu’il n’y ait pas de conflits avec les populations voisines et que l’impact sur l’environnement soit contrôlé. Notre approche est basée sur la Procédure pour les Nouvelles Plantations (NPP) du RSPO qui prévoit l'obtention des

restières à forte teneur en carbone et d’endommager des paysages impor-tants pour la préservation de la biodi-versité. Suite aux études réalisées nous mettons en conservation des zones telles que : les zones humides ou inon-dables, les zones tampon qui bordent les cours d’eau, les fortes pentes, les lieux historiques et de culte, etc.

UTILISATION RATIONNELLE DES RESSOURCES Opérant dans des zones rurales ou l’accès à l’énergie fournie par l’état n’est pas toujours possible ou fiable, le groupe Siat a développé un pro-gramme ambitieux de développe-ment d’énergies renouvelables. Toutes les usines sont équipées de chau-dières et de turbines qui produisent de la vapeur et de l’énergie à partir de la matière organique des plantations. De plus pour les huileries, les effluents sont traités par biométhanisation et le gaz est utilisé dans le processus de production ce qui diminue encore le recours aux énergies fossiles.

documents légaux, le Consentement Libre Informé Préalable des commu-nautés impactées (CLIP), les Études d’Impact Environnementales et So-ciales (ESIA), l'évaluation des Hautes Valeurs de Conservation (HVC) et du Stock de Carbone (HCS), la mitiga-tion des émissions de Gaz à Effet de Serre (GES) ; toutes ces études sont réalisées par des organismes indépen-dants et les décisions prises par Siat sont auditées et soumises aux com-mentaires des parties prenantes avant le démarrage des activités.

HAUTES VALEURS DE CONSERVATION (HVC) ET HIGH CARBON STOCK APPROACH (HCSA) Les zones à haute valeur de conserva-tion sont des zones qui ont une valeur écologique ou sociale particulière-ment élevée. Par exemple elles ont plus de valeur en termes de biodiver-sité, d’écologie et d’importance pour les populations locales. Par ailleurs l’approche HCS permet d’éviter le défrichement de zones fo-

Notre approche est basée sur la procédure pour les nouvelles plantations (NPP) du RSPO, la préservation des forêts et des zones de conservation.


CEDRICK MISSANGTHIBAUT ONTSITSAGUIResponsables HSE - Siat Gabon

La cogénération installée à Mitzic fournit l’énergie de séchage et l’électricité pour l’usine de caoutchouc naturel et les habitations du site. Elle présente de nombreux avantages, écologiques, pratiques et même politiques, en s’inscrivant dans la Contribution Nationale du Gabon pour lutter contre les changements climatiques (INDC). Siat Gabon ne s’en tient pas juste à l’important stock de carbone de ses zones de conservation mais a investi massivement dans cette installation pour diminuer l’utilisation des énergies fossiles.

La réduction drastique de la consommation de gasoil (démarrage de la cogénération en Octobre 2017) permet, indirectement, une réduction des émissions de CO

2.

Les ressources fossiles sont épuisables. Avec cette unité de cogénération, nous contribuons à prolonger les réserves d'énergie fossile, via cette technologie qui permet une économie d'énergie primaire significative en utilisant un combustible renouvelable comme le bois issu des vieux hévéas.

3.9 Le Groupe Siat soutientles ODD

La cogénération pour les futures générations

FOCUS




SURFACES PLANTÉES ET SURFACES EN CONSERVATION (HA)

ÉNERGIE ÉLECTRIQUE UTILISÉE ET PRODUCTION D’ÉNERGIE RENOUVELABLE

Pays Sites Concessions Palmiers Hévéas Zones de % en à huile conservation conservation

Gabon Siat Gabon 148 425 0 12 299 33 0 %

Ghana GOPDC 14 027 8 060 763 675 8 %

Nigéria Presco 36 821 23 543 248 5 276 22 %

SNL 17 247 15 183 0 335 2 %

Côte d'Ivoire CHC 7 700 0 5 497 10 0 %

CHP 5 000 0 2 090 98 5 %

Cambodge Seladamex 6 608 0 3 102 0 0 %

Swift 3 591 0 3 102 20 0 %

TOTAL 2018 239 419 46 786 23 999 6 447 10 %

TOTAL 2017 238 702 42 994 23 773 6 264 9 %

TOTAL 2016 239 504 39 877 23 116 5 737 9 %

TOTAL 2015 227 811 43 116 22 523 5 701 8 %

Pays Sites Source renouvelable Total MWh Production énergie % énergie renouvelable utilisés/an renouvelable MWh/an 2018 2017

Gabon Siat Gabon Cogénération 6 658 5 655 85 % 0 %

Ghana GOPDC Cogénération et Biogaz 11 917 7 811 66 % 80 %

Nigéria Presco Cogénération et Biogaz 10 857 8 837 81 % 67 %

SNL Cogénération 7 746 6 295 81 % 83 %

Côte d'Ivoire CHC Cogénération 10 895 7 125 65 % 42 %

CHP Réseau public 291 0 0 % 0 %

Cambodge Seladamex Panneaux solaires nc nc nc 15 %

Swift Réseau public nc 0 0 % 0 %

Deroose Plant & Exotic plants Panneaux solaires 3 265 75 2 % nc

TOTAL 2018 51 629 35 798 69 %

TOTAL 2017 45 525 28 100 62 %

7.2

15.1



30 1 Sustainability Report 201530 - Rapport développement durable 2018

RÉCUPÉRATION DES DÉCHETS (les déchets industriels sont recyclés)

SUIVI DES ÉMISSIONS DE GAZ À EFFET DE SERRE

Pays Sites Plastiques Ferrailles Huiles Batteries Pneus usagés Filtres Container Déchets (kg) (kg) usagées (l) usées (unités) (unités) (unités) chimique (kg) ménagés (kg)

Gabon Siat Gabon 4 180 32 000 28 000 110 560 6 075 350 1 140 900

Ghana GOPDC 8 470 54 670 5 097 19 392 733 2 599 144 000

Nigéria Presco 85 347 95 860 6 450 133 467 86 16 190 121 052

SNL 36 840 82 700 8 788 120 309 512 nc 134 890

RCI CHC 27 900 105 400 19 600 82 52 239 nc nc

Cambodge Seladamex 0 0 0 0 0 0 0 0

TOTAL 2018 162 737 370 630 67 935 464 1 780 7 645 40 393 1 540 843

TOTAL 2017 73 550 628 936 43 056 289 623 6 719 19 345 1 678 953

RESSOURCE EN EAU UTILISÉE PAR LES USINES

Pays Sites Volume d'eau Production tonne CPO Eau m3/an/tonne Eau m3/an/tonne consommé m3/an ou tonne caoutchouc de produit - 2017 de produit - 2018

Gabon Siat Gabon 177 945 13 208 15 m3 / t caoutchouc 13 m3 / t caoutchouc

Ghana GOPDC 524 950 24 466 14 m3 / t CPO 21 m3 / t CPO

Nigéria Presco 341 199 42 895 11 m3 / t CPO 8 m3 / t CPO

SNL 394 332 18 008 23 m3 / t CPO 22 m3 / t CPO

Côte d'Ivoire CHC 369 349 24 126 17 m3 / t caoutchouc 15 m3 / t caoutchouc

CHP pas de production 0 na na

Cambodge Seladamex pas de production 0 na na

Swift nc 137 41 m3 / t caoutchouc nc


6.4

11.6

13.19.4Voir la publication de Siat sur le site internet : www.siat-group.com/download


DATES DE RÉALISATION DES ÉTUDES D'IMPACT ENVIRONNEMENTALES ET SOCIALES

PRÉSENCE DES HAUTES VALEURS DE CONSERVATION DANS LES CONCESSIONS

Pays Sites HVC HCS/HCSA EIE EIS LUCA1 GES1 NPP1

Gabon Siat Gabon * * 2014 09 2015 02 na 2018 12 na

Ghana GOPDC 2010 07 * 2017 08 2014 06 2014 11 2018 12 2014 11

Nigéria Presco 2015 02 2017 03 2017 10 2017 03 2016 12 2018 12 2017 11

SNL 2017 03 na 2017 11 2018 01 * 2018 12 *

Côte d'Ivoire CHC * na na * na 2018 12 na

CHP * * 2017 09 2020 na na na

Cambodge Seladamex * * 2021 2021 na na na

Swift * na 2021 2021 na na na

* En fonction des développements futurs 1 Méthode RSPO (LUCA : changement d'affectation des sols - NPP : nouvelles plantations - GES : Gaz à Effet de Serre)

GOPDC Presco SNL Kwae Okumaning Obaretin Cowan Ologbo Sakponba Ubima Elele

HVC Surfaces hors zone tampons (ha) 123 78 33 168 4 224 136 36 158

1 Diversité des espèces - concentration significative de _ _ P P P P P P biodiversité aux niveaux international, régional et national

2 Écosystèmes et mosaïques à l’échelle des paysages _ _ _ _ _ _ _ _ - significatifs aux niveaux régional et national

3 Écosystèmes et habitats - zones qui sont dans ou _ _ P P P P P P contiennent des écosystèmes rares, menacés ou en danger

4 Services écosystémiques - zones qui offrent des services P P _ P P P _ P de base de la nature dans des situations critiques

5 Besoins des communautés - Sites et ressources pour _ _ _ P P P _ _ satisfaire aux besoins essentiels des communautés locales

6 Valeurs culturelles - zones essentielles à l’identité P P P P P P P P traditionnelle et culturelle des communautés locales

P : HVC présente



15.1

15.1

AM

ÉLIO

RATI

ON

SC

ON

TIN

UES



RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT Le groupe Siat a noué des partenariats forts avec des entités de recherche et développement afin d’améliorer continuellement les pratiques de pro-duction tout en respectant l’environ-nement. Le CIRAD assiste le groupe dans les secteurs du caoutchouc et du pal-mier à huile. La coopération porte essentiellement sur les domaines de l’amélioration du rendement, la lutte intégrée et les systèmes de gestion de la fertilité.PalmElit et l’INRAB appuient le groupe dans la création de blocs gé-nétiques.L’université de Liège est impliquée dans des programmes de recherche pour l’amélioration génétique, pour le croisement des bovins, l'insémination artificielle et la santé des bovins en cli-mat tropical.Le programme Siat académie s'oc-cupe du renforcement des capacités en formant de jeunes diplômés afin qu'ils prennent des postes de respon-sable dans les plantations ou les usines. L'université de Gand assiste DRP-EP avec le clonage et la production des plants in-vitro.

COGÉNÉRATION ET BIOGAZNotre avenir est résolument tourné vers les mixes énergétiques et l’utilisa-tion des énergies renouvelables.Le groupe Siat a fait ces dernières an-nées des investissements très impor-tants en ce sens (voir le Focus sur la cogénération).En 2018, le groupe a été récompensé du prix : « Meilleure biométhanisation agricole à l’international - SIAT, premières usines à grande échelle de biogaz en Afrique de l'Ouest: un espoir pour le secteur de l'huile de palme », décerné conjointement par le World Biogas Association et le UK Anaerobic Digestion & Bioresources Association (ADBA).Ce prix récompense les deux usines de biogaz installées à GOPDC (Gha-na) et Presco (Nigéria), pour récupé-rer, par fermentation anaérobique, le méthane issu des boues organiques contenues dans les effluents des hui-leries.Le méthane, gaz à très fort effet de serre est capturé et utilisé comme énergie et les effluents et boues sont traités.

DEROOSE PLANTS - EXOTIC PLANTDeroose Plants - Exotic plant, filiale de biotechnologie du groupe Siat, est un fournisseur mondial de matériel végétal pour le secteur industriel, les plantations et le secteur des plantes ornementales. Deroose Plants est une entreprise spécialisée dans la culture de tissus végétaux (in vitro), mais aussi dans la propagation de plantes par bouturage (in vivo) de broméliacées, de plants d'hévéa et de cacaoyers. L’entreprise est active en Belgique, aux États-Unis et en Chine. En tant qu’entreprise de biotechnolo-gies vertes, une attention particulière est portée au personnel et à l'environ-nement. 80 % des travailleurs et plus de 50 % des directeurs de l’entreprise sont des femmes. Plus de 20 nationali-tés collaborent à notre réussite.


L'huile de palme est la principale source d’huile végétale et de lipides dans le monde. Alors que le palmier à huile est originaire d’Afrique, la majorité des pays de la région sont toujours importateurs d’huile de palme. La demande mondiale continuera d’augmenter avec la croissance démographique et le développement économique.

Il est donc essentiel de stimuler la production nationale d’une manière économiquement viable et écologique-ment durable. Pour ce faire, la recherche et le développe-ment sont des facteurs clés.

Depuis le premier essai qui a commencé en 2000 en collaboration avec le CIRAD, Presco et Siat ont été continuellement et de plus en plus engagés dans la

recherche sur le palmier à huile (préparation du sol et des terres, densité, utilisation des déchets organiques pour améliorer la fertilité du sol et la production, mise en place de blocs génétiques). Actuellement à Presco, il y a plus de 600 ha et 300 personnes dédiées à la recherche sur le terrain. Tous les ans les activités de recherche se multiplient en particulier avec le projet de blocs génétiques, projet issu de la collaboration entre Siat, PalmElit et l'INRAB. Nous avons également entrepris des collaborations avec les universités nationales et internationales (UNIBen et UGent).

REINOUT IMPENS, Responsable R&Davec des responsables HSE - Presco Plc Nigéria

9.5 Le Groupe Siat soutient les ODD

Stimuler la production par la recherche

FOCUS


PATRICK NJEUMEN, Responsable qualité,avec l’équipe du laboratoire - CHC Côte d'Ivoire

La certification ISO 9001 garantit la mise en place per-manente des bonnes pratiques de gestion dans notre entreprise et par conséquent, elle est une assurance fiable pour ses clients qui sont placés au centre de nos préoccupations.

À travers la mise en place et le suivi du système de mana-gement de la qualité, la CHC a su réagir face à plusieurs défis d’ordre économique (baisse des cours du caout-chouc), sociaux et de management, à travers une capita-lisation des savoirs acquis. Cette capitalisation passe par la responsabilisation des pilotes et la rédaction des pro-cédures et modes opératoires qui sont disponibles au sein de tous les départements grâce à l’approche processus préconisée par la norme ISO 9001.

Il est important de souligner que le principe majeur de la norme est l’amélioration continue, et de ce fait, les entre-prises se doivent de se remettre en question continuelle-ment dans le but de rester compétitives.

Une analyse du contexte, des enjeux externes et internes, des risques et des opportunités nous a permis au courant de l’année 2018 d’identifier nos faiblesses et de mettre en place les moyens de les maitriser et progressivement de les éliminer.

La certification qualité ISO 9001 nous permet de conti-nuer à travailler avec les leaders mondiaux dans le do-maine de l’industrie pneumatique tels que Goodyear et Michelin, et aussi d’amorcer des discussions avec Conti-nental, clients pour qui la certification est un préalable à toute négociation.

ISO9001

ISO22000

FSSC

ISO 9001 et l’amélioration de Siat continue

FOCUS


Imprimé sur du Cocoon SILK, 100% papier recyclé © photos : Florent Robert, Arnaud Leidgens, Stéphanie Fraisse, Paul Hameed - Design : Christophe Arnaud

Environnem

ent Amélioration

s

Res

sour

ces h

umain

es Social externe

OBJECTIFS ET CIBLES DU DÉVELOPPEMENT DURABLE ET INDICATEURS DU GROUPE SIAT

À améliorerNeutre

Positif

Impact de Siat sur l’objectif ODD

Évaluations des résultats des indicateurs de Siat en regard des Objectifs et cibles du programme du Développement Durable des Nations Unies.

3. BON

NE

SAN

TÉ ET

BIEN- ÊTRE

PAGE 2812. CONSOMMA-

TION ET

PRODUCTION

RESPONSABLES

PAGE 25

1. PAS DE PAUVRETÉ

PAGE 25

11. VILLES ETCOMMUNAUTÉS

DURABLESPAGE 24

6. EAU

PROPR

E

ET

ASSA

INIS-

SEMEN

T

PAGE 30

7. ÉNER

GIE

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ABLE

PAGE 29

9. IND

USTRIE,

INN

OVATIO

N ET

INFRA

-STRU

CTU

REPAGE 30

11. VILLES ET

COM

MUN

AUTÉS

DURABLES

PAGE 30

15.

VIE

TERRESTR

PAGES 29-31

9. INDUSTRIE,INNOVATION ET

INFRA-STRUCTURE

PAGE 34

ISO 9001 PAGE 35

ISO 22

000

PAGE 3

5

FSS PAGE

35

1. P

AS

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PAG

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3. B

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4. ÉD

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S 19

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5. ÉG

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EXES

PAGE

S 18

-21

6. EAU PR

OPRE

ET ASSA

INIS-

SEMEN

T

PAGE 2

1

8. TRAVAIL

DÉCENT ET

CROISSANCE

ÉCONOMIQUE

PAGE 19

13. MESURES

RELATIVES À LA

LUTTE CONTRE

LES CHANGE-

MENTS

CLIMATIQUE

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