Resultaten in 2010 en 2011 in het kort - Helmond en kaarten/Commissies/CN... · 2016. 11. 8. ·...

Jaarverslag Resultaten in 2010 en 2011 in het kort

Het kader voor zowel het jaarplan 2010 als voor het jaarplan 2011 wordt gevormd door het Meerjarenplan 2010-2012. Dit meerjarenplan is opgesteld in een ongewisse periode. Destijds, in 2009, was er nog geen reële inschatting te maken van de daadwerkelijke (termijn)effecten van de crisis en van de herstelkracht en de tijd die nodig is om er weer bovenop te komen. Het Meerjarenplan 2010-2012 had dan ook als hoofddoelstelling voor Brainport Development: zorgen dat de regio sterker uit de crisis komt en de sociaal-economische schade beperkt houden. Hiervoor werd in gezet op: Behoud van talent; Versterking van de R&D infrastructuur; Verhoging van de concurrentiekracht van het bedrijfsleven in Brainport en ‘New economy business’. Binnen de meerjaren doelstelling ‘bestrijden van de crisis en sterker uit de crisis’ zijn in het jaarplan 2010 de volgende accenten gelegd:

• Behoud van Talent en Marktaandeel

Talent is de basis van Brainport. Over een aantal jaar zal talent op alle niveaus schaars worden. Daarom verdient het nu de hoogste prioriteit om het aanwezige talent vast te houden, verder te trainen en te zorgen dat jongeren die op de arbeidsmarkt komen een aantrekkelijke baan kunnen vinden of zich verder ontwikkelen door langer te studeren. Aanwezigheid van talent is ook een middel om de dreigende re-locatie en reductie van R&D door bedrijven tegen te gaan.

• Behoud R&D

Naast talent vormt kennis een belangrijke pijler onder de concurrentiekracht van Brainport. De aan wezigheid van deze kennis zorgt al decennialang steeds weer voor nieuwe innovatieve producten. Daarom is het nodig te investeren in publieke R&D. Het behoud van de aanwezige R&D vormt immers een noodzakelijke basis onder de

ambitie om oplossingen aan te dragen voor maatschap-pelijke vraagstukken. Door versterking van publieke R&D, door het boeien, binden en ontwikkelen van talent blijft de kennis van dit talent binnen de regio en op niveau.

• Versterken concurrentiekracht en new business

Urgentie om te werken aan activiteiten gericht op de doelstellingen ‘behoud van talent’ en ‘behoud van R&D’ is groot en regionale ontwikkelingen laten zien dat deze activiteiten effect hebben. Daarom worden activiteiten die hierop gericht zijn, ook in 2011 gecontinueerd. Nieuwe accenten zijn echter het versterken van de concurrentie-kracht en new business, en Brainport 2020. Bij het stimuleren van ‘new business’ bij startende bedrijven en het MKB, blijven we focus houden op de speerpuntsectoren ‘High Tech Systems & Materials (HTS&M)’, ‘Lifetec’, ‘Automotive’, ‘Food’ en ’Design’. Hier ligt de basis voor het ontwikkelen van nieuwe producten en diensten op het gebied van o.a. duurzaamheid (bijv. zonne-energie), zorg (slimme homecare) en mobiliteit (slimme vervoersconcepten) die omzet en daarmee economische groei genereren.

• Vertalen van Brainport 2020 naar Brainport Development

De betekenis van Brainport 2020 zal groot zijn voor de strategische focus en positionering van Brainport Development. Schaalniveau en speelveld ontwikkelen zich. Dat vraagt om een nog sterkere positionering van Brainport Development als organisatie met twee gezichten: in de eerste plaats toegankelijk voor onder nemers en herkenbaar en dienstbaar in de regio; daarnaast een sterke profilering als nationale en internationale speler die samen optrekt met partijen in de regio, Nederland en Europa. Binnen die context worden de uitkomsten van Brainport 2020 vertaald naar de sectoren van Brainport Development.

2

Meerjarenplan 2010-2012

3

Realisatie strategische doelen

Realisatie strategische doelen

Doelen Score (-, 0, +) Herkomst doel

1. Projecten + Midterm Review 2006 t/m 2008

2. Behoud van talent + Meerjarenplan 2010-2012

3. Behoud R&D Publiek + Meerjarenplan 2010-2012 en Privaat 0 Midterm Review 2006 t/m 2008

4. Versterken concurrentiekracht van + Meerjarenplan 2010-2012 en Brainport als Europese Innovatieregio Midterm Review 2006 t/m 2008

5. Speerpuntsectoren + Midterm Review 2006 t/m 2008

6. New economy business 0 Meerjarenplan 2010-2012 en Midterm Review 2006 t/m 2008

7. Bekendheid – positie – imago + Midterm Review 2006 t/m 2008

Indicatoren meerjarenplan 2010 - 2013

Bron: CBS, LISA, CWI, Eurostat, ETIN

De ontwikkelingen in 2010 en 2011 hebben in belangrijke mate bijgedragen aan de strategische doelen.

4 Jaarverslag Brainport Development | Resultaten in 2010 en 2011 in het kort

Onderwerp Indicator Streef-waarde

5 jaren gemiddelde Huidige score

ZOB ZOB NL EU15 RIS top 20 ZOB

Talent Vacatures als % van aantal banen 0,60% 0,70% 0,59% - - 0,69%

(2006-2010)

(2006-2010)

(2010)

Werkloosheid als % van beroepsbevolking

6,1% 6,3% - - 6,5%

(2006-2010)

(2006-2010)

(2010)

R&D Publieke R&D als % van BNP 2% 1,3% 0,89% 0,70% 0,89% 1,5%

(2005-2009)

(2005-2009)

(2005-2009)

(2005) (2009)

Private R&D als % van BNP 8% 7,4% 0,98% 1,25% 2,05% 7,9%

(2004-2008)

(2004-2008)

(2004-2008)

(2005) (2008)

Concurrentie-kracht

% groei toegevoegde waarde industrie 5% 1,6% 3,1% - 1,7% -17,4%

(2005-2009)

(2005-2009)

(2004-2008)

(2009)

% groei toegevoegde waarde services 8% 3,3% 2,6% - 2,6% -3,8%

(2005-2009)

(2005-2009)

(2004-2008)

(2009)

New economy business

Gem. jaarlijkse groei medium- en high tech industrie netto oprichtingen, absolute aantallen

12 12 212 - - 23

(2006-2010)

(2006-2010)

(2010)

Gem. jaarlijkse groei high tech service netto oprichtingen, absolute aantallen

198 275 4602 - - 206

(2006-2010)

(2006-2010)

(2010)

Stevigheid van de economie

% groei bruto regionaal product 4,5% 3,1% 3,1% 4,3% (EU27)

3,5% -4,5%

(2004-2008)

(2004-2008)

(2003-2007)

(2003-2007)

(2008)

Ontwikkeling aantal banen per speerpunt

Ontwikkeling werkloosheid en vacatures

Economische crisis zorgt voor omzetverlies en relatief beperkte daling werkgelegenheid, maar in 2011 stevig herstel

• Als gevolg van de crisis had de industrie in 2009 te maken met enorme omzetdalingen. Ook in de dienstensector nam de omzet af.

• Groei in 2009 van de werkgelegenheid in twee grootste speerpuntsectoren, High Tech Systems en Design

maar sterke daling van Automotive als gevolg van economische crisis. Deze slaat in 2010 in alle sectoren toe. Daling van het aantal banen bij lange na niet zo fors als het verlies van toegevoegde waarde.

• Nationale cijfers geven eind 2011 een stijging van de omzetten in de industrie met 39% ten opzichte van aug 2009. In de in Brainport sterk vertegenwoordigde branches als machinebouw zelfs 78% en automotive 115%.

De werkgelegenheid groeit bovengemiddeld• In 2010 sterkere daling van de werkloosheid (8%) dan

landelijk (5%). In 2011 ontwikkelt de werkloosheid zich vergelijkbaar met nationale gemiddelde. Zorgelijk is de lichte stijging eind 2011.

• De ontwikkeling van het aantal vacatures was in 2010 en de eerste drie kwartalen van 2011 positiever dan het nationale gemiddelde, met name in de industrie. Maar eind 2011 daalde het aantal vacatures fors.

Positieve ontwikkeling in 2010 is het gevolg van een com-binatie van een aantrekkende marktvraag en het effect van overheidsmaatregelen als deeltijd ww en de kennis-werkersregeling die het effect van de crisis voor de werkge-legenheid hebben gedempt.

Bron: LISA 2011

Bron: CWI 2011


130%

120%

110%

100%

90%

80%

70%

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

2000 = 100%

AUTOMOTIVE

FOOD

HIGH TECH SYSTEMS

DESIGN

LIFE TEC

Zuidoost-Brabant Nederland

2008 = 100%

200%

150%

100%

50%

jan-08 juli-08 jan-09 juli-09 jan-10 juli-10 jan-11 juli-11

200%

150%

100%

50%

jan-08 juli-08 jan-09 juli-09 jan-10 juli-10 jan-11 juli-11

Niet werkende werkzoekend Openstaande vacatures totaal Openstaande vacatures industrie

Netto aantal oprichtingen in speerpuntsectoren Brainport Regio Eindhoven(Zuidoost-Brabant)

New economy business en de groei van nieuwe en innovatieve bedrijven• In 2009 scoorde de regio fors boven het 5-jarig ge-

middelde van de netto groei van het aantal vestigingen, in 2010 iets onder dit gemiddelde.

• Zowel in 2009 als ook in 2010 presteerde de regio beter dan de meerjarendoelstelling.

• In samenwerkingsverbanden wordt volop gewerkt aan new business, bijvoorbeeld in Solliance en diverse clusterprojecten in de food, automotive en hightech-systems. Ook de topsectoren dragen hier aan bij.

Bron: LISA 2011


2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

R&D uitgaven Brainport-bedrijven in mln euro

Top 10 bedrijfs-R&D Nederland 2010 (miljoen euro)

Philips

ASML

Shell

DSM NXP

Unileve

rOcé

KPN Get

ronics

AkzoNobel

Thales

800

700

600

500

400

300

200

100

0

Bron: Technisch Weekblad, Brainport research 2011

Andere ZON bedrijvenin top 30 Technisch Weekblad:

- Nunhems (16)- FEI (17)- Sioux Group (21)- Vanderlande Industries (22)- CCM (28)

Overige R&D bedrijven:

- OTB Solar- DAF- TomTom- Virage- Dalsa- Sabic- Scheuten- Solland- VDL

Verlaging R&D bij grote bedrijven blijft relatief beperkt,mede dankzij overheidsmaatregelen:• Grote bedrijven hebben hun R&D uitgaven in 2010

verlaagd, er is echter al herstel aangekondigd.• Circa 2/3 van de rijksoverheidsmiddelen die gericht

zijn op het behoud en stimuleren van R&D (in totaal 280 mln. Euro t/m 2011) slaat neer in Brainport. MKB bedrijven maken gebruik van de ophoging van de WBSO.

• Twee Europese knowledge innovation Communities (Inno energy en ICT) zijn in 2010 toegewezen aan de TU/e.

• Het Intelligent Lighting Institute gaat van start• Besluitvorming vindt plaats voor de verplaatsing van het

FOM instituut en een deel van ECN naar Eindhoven. Het Eindhoven Energy Institute wordt ingesteld en Solliance wordt opgericht,een samenwerkingsverband van bedrijven en kennisinstellingen in de solar energy.

• Businessplan voor de ontwikkeling van Automotive Facilities Brainport met 4 laboratoria wordt opgeleverd.


Philips

ASML

NXP

FEI

Vanderlande

707 mln

426 mln

237 mln

30 mln

15 mln

617 mln

376 mln

207 mln

30 mln

17 mln

2009 2010

Dashboard Europese vergelijking

PEOPLEParticipatie in levenlang leren

EPO patenten

BRP per hoofd

Toegevoegde waarde

Productiviteit; in toegevoegde waardeper werknemer

Werkgelegenheid in medium en high-tech industrie

Werkgelegenheid in high-tech service

Geografisch gebied per inwoner

Totale R&D-uitgaven

Publieke R&D-uitgaven

Private R&D-uitgaven

% van de actieve bevolking, 2008



per miljoen inwoners, 2007

% van BRP, 2007

% van BRP, 2007; *cijfer 2005

% van BRP, 2007

in euro, 2008

% van de beroepsbevolking, 2008

% van de beroepsbevolking, 2008

in m2, 2008

* De indicator werkloosheid is een negatieve indicator en daarom omgedraaid; Brainport heeft een vrij lage werkloosheid en scoort daarmee hoog.

Verandering t.o.v. het voorgaande jaar: Brainport vergeleken bij RIS-gemiddelde en EU-15 gemiddelde:

RIS-bereik Noord-Brabant EU-15 gem.waar mogelijk

verbetering

verslechtering

in euro, 2008

in miljoen euro, 2008

Hoger opgeleiden

Werkloosheidspercentage**

score Noord-Brabant

16,4%

27,8%

4,2%

550

2,9%

0,3%*

2,6%

€ 36.100

€ 76.700

€ 83.400

5,7%

3,9%

2100

1/5x 1xRIS top 20 gemiddelde

5x

score Noord-Brabant

score Noord-Brabant

score Noord-Brabant

TECHNOLOGY

BUSINESS

BASICS

Versterken concurrentiekracht van Brainport als Europese innovatieregio• Binnen Europa behoort de regio, als enige in Nederland,

tot de hoogste categorie van ‘high innovators’ in een land dat wordt gezien als innovatieve trendvolger.

• Brainport scoort bijzonder goed op het aantal patenten en het lage percentage werklozen.

Bron: Eurostat, Brainport Research 2011


Realisatie activiteiten

9

10

MKB in Brainport Regio Eindhoven• Bijna 58.000 bedrijven• Waarvan 8.000 bedrijven uit de speerpuntsectoren• Actieve dienstverlening aan MKB in de speerpuntsectoren• Reactieve dienstverlening overig MKB

Meer MKB-ers met advies bereikt en met financiering geholpen

10


Advies & Financieringsmogelijkheden

In 2011 is ten opzichte van voorgaande jaren zwaarder ingezet op advies- en financieringsmogelijkheden aan de bedrijven gevestigd in de Bedrijvencentra. 91 van de 176 trajecten vonden daar plaats.

Introductie nieuwe MKB adviesinstrumenten die zich richten op doorgroei:• Realisatie van de MKB financieringsgids die toegang

geeft tot zo’n 200 potentiële financierings mogelijkheden. Portal, ontwikkeld i.s.m. KvK, Syntens en SRE; gefinan-cierd door Eindhoven, Helmond, REAP en Brainport Development.

• MKB groeiwijzer: i.s.m. private partijen worden knel-punten in de groeistrategie van bedrijven gesignaleerd.

• Ondersteuning van de gemeente Helmond bij de Borgstellingsregeling MKB

• Vanaf 2010 specifieker ingezet op collectieve advisering (bv roadshows).

Kort advies

Advies en financieringstraject

Met advies bereikte MKB bedrijven

beoogd behaald 2010

100

96

96

150

144

85 91 (BCA) 176

1000

1100

850

behaald 2011

Financiering

Meer MKB-ers met financiering geholpen (2010)• Met name met het MKB innovatiefonds Brabant zijn

¾ meer bedrijven in hun ontwikkeling gestimuleerd dan was beoogd (37 t.o.v. 22). Het aantal hiermee gemoeide arbeidsplaatsen lag met 1166 3x zo hoog dan was verwacht.

• Ten behoeve van startende en sneller groeiende innovatieve bedrijven is in 2011 in samenwerking een valorisatie programma ontwikkeld en is gewerkt aan het creëeren van een opeenvolgende kapitaalstructuur.


TECHNOSTARS

Aantal bedrijven in beheer

- Aantal arbeidsplaatsen gecreëerd c.q. behouden (fte)

Aantal nieuwe deelnemers

• Aantal arbeidsplaatsen gecreëerd c.q. behouden (fte)

BRAINPORT DEVELOPMENT MKB FONDS





MKB INNOVATIEFONDS BRABANT(REGIO EINDHOVEN)*



INCUBATOR 3+ TECHNO





INCUBATOR 3+ DESIGN**

Aantal deelnemers aan designstartersprogramma (cumulatief)


Aantal arbeidsplaatsen gecreëerdc.q. behouden (fte)

* afgerond in 2011

** beëindigd per oktober 2011

beoogd behaald

2237

1166347

2222

4446

65

128

18 0161

45

2620

41

11

100

33

150

77

5943

2

15

200

150

1726

17

12075

42

75

65

4326

1

178

1822

5248

75

815

240185

20

3020

60

2010 beoogd behaald

2011

24

2

12

Fact Finding Trips naar herkomst: 2009-2011

Meer bedrijven oriënteren zich op en vestigen zich in Brainport Regio Eindhoven• meer Fact Finding Trips ten opzichte van 2009• meer vestigers ten opzichte van 2009

Gevestigde bedrijven naar herkomst: 2009-2011


TOTAAL 2009: 30

TOTAAL 2010: 42, TOTAAL 2011: 37

TOTAAL 2009: 29

TOTAAL 2010: 33, TOTAAL 2011: 32

JAPAN

KOREA

NEDERLAND

2009 2010 2011

12 1114

JAPAN

USA/CANADA2009 2010 2011

5

108

EU (incl. NEDERLAND)

2009 2010 2011

14

19

12

TAIWAN/CHINA/ INDIA/SINGAPORE

2009 2010 2011

11

16

10

2009 2010 2011

1 1 0

2009 2010 2011

1 1 0

USA/CANADA2010

6 56

2009 2011

2009 2010 2011

11

6

EU

5

TAIWAN/CHINA/ INDIA/SINGAPORE

2009 2010 2011

4 3

7

2009 2010 2011

1 1 0

2009 2010 2011

1 1 0

OVERIG

Bedrijvencentra

• Nieuwe vestigingen in de bedrijvencentra zijn vooral doorstarters, voor een relatief groot deel afkomstig van buiten de regio, 25% betreft nevenvestigingen. Vertrek uit centra wordt niet altijd ingegeven door groei.

• Intensievere marketing heeft geleid tot toename van de nieuwe prospects van 300 naar 515 (2010) en 656 (2011).

• In de centra zijn MKB desks ontwikkeld.• Op het TU/e Science park is in 2010 getart met de

bouw van Catalyst, een thematisch centrum gericht op chemisch technologische bedrijven. Het bedrijven-centrum is eind 2011 opgeleverd, begin 2012 zal het haar deuren openen. De planvoorbereiding en aanbesteding van de bouw van Beta 2 op de High Tech Campus Eindhoven is eind 2011 afgerond. In het voorjaar 2012 zal worden gestart met de bouw.

• Twinning Center en Bèta verwierven in 2010 het certificaat ‘soft landing’ (een waardevolle omgeving voor bedrijven) van de Amerikaanse NBIA.

• Haalbaarheid van nieuwe incubators in respectievelijk het Natlab op Strijp S en de cacaofabriek in Helmond is onderzocht (2010).

• Directievoering over de vennootschappen BRE en Twice Eindhoven.


2010

Nieuwe bedrijven in centra

2010

Bedrijven verlaten centra

61 52

2011

Nieuwe bedrijven in centra

2011

Bedrijven verlaten centra

58 51

Projecten & Programma’s• 24 projecten• 3 programma’s

Grote dynamiek in projecten en programma’s• In de projecten en programma‘s zijn direct honderden bedrijven

en indirect een veelvoud hiervan betrokken.• Twee programma’s zijn verzelfstandigd in de vorm van coöperaties:

Design Coöperation Brainport en Brainport Industries.

15 15

PROJECTEN IN 2010 EN 2011vetgedrukt zijn de nieuwe projectencursief gedrukt staan de afgeronde projecten

Projecten

People BPP.10.077.01 Brabant Entrepreneurship Week (gestart en gestopt in 2010 en 2011) x x

Technology BPP.09.061 Innovatieve Brainport Airport x x

BPP.10.069 Dutch Technology Week (gestart in 2010) x

BPP.10.070 Smart Grids (gestart in 2010 en gestopt in 2011) x x x

BPP.10.071 Technologie & Veiligheid (gestart in 2010) x

BPP.10.071 Technologie & Veiligheid x

Business BPP.06.015 Programma Brainport Bedrijfshuisvesting x x

BPP.08.057 BI, Meesters in de Maakindustrie 2.0 (gestopt in 2011) x

BPP.09.060 BI, Brainport Crisiswijs (gestopt in 2011) x

BPP.09.064 Brainport Water Lifestyle Hub (gestopt in 2010) x

BPP.10.077 Co-creeerend samenwerken & slimmer werken (gestart 2010) x x x

BPP. 11.097 OSCAR (gestart in 2011) x x x

BPP. 11.102 Brainport Networking Financials (gestart in 2011) x x

BPP. 11.085 Food en Technologie x x x

Basics BPP.08.050 Brainport Bedrijfspanden als icoon x

BPP.08.056 Brains Award Eindhoven x

BPP.09.062 Brainport 2020 (gestopt in 2011) x x x x

BPP.09.066 Highmed Campus x x x

BPP.10.079 Intelligent Community Forum(gestart in 2010, gestopt 2011) x

BPP.10.084 TEDxBrainport Eindhoven (gestart in 2010) x

BPP.11.086 Brainport School/Schoollink (gestart in 2011) x x

BPP. 11.093 Brainport 2020 uitvoeringsfase (gestart in 2011) x x x x

BPP. 11.098 Brainport Paviljoen (gestart in 2011) x

BPP.11.099 Intelligent Community of the year 2011 (gestart in 2011) x x x x

Programma’s

TOA BPP.08.053 Programma TOA werken in Brainport x x x

BPP.10.076 TOA, Let’s Connect (gestart in 2010) x

BPP.07.043.02 BIC-Coming to x

BPP. 11.104 HTAS: Automotive (net)Works! (gestart in 2011) x x x

Brainport Health Innovation

BPP.06.006.01 BHI, Diensten op Afstand x x

BPP.06.006.05 BHI, B5 Living lab x x x

BPP.06.006 08 BHI, Zorgcirkels (gestart in 2010) x

BPP.06.006.11 BHI, Regional Care Portals (gestart in 2011) x x

BPP.10.006.15 BHI, RECAP (gestart in 2011) x x x

BPP.10.006.16 BHI, Silver (gestart in 2011) x x

BPP.10.006.10 BHI, AAL Food (gestart in 2011) X

BPP.10.006.14 BHI, Living lab COPD (gestart in 2011) x x

Design Connection Brainport

BPP. 10.040 Design Connection Brainport x x

New

econom

y

busin

ess

Versterk

concu

rrentie-

kracht

Beh

oud R

&D

Beh

oud talen

t

Projectenportfolio en doelstellingen meerjarenplan 2010-2012

Bron: Brainport Development, 2011

In deze paragraaf wordt de relatie gelegd tussen de projecten en de doelstellingen uit het meerjarenplan. Onderstaande tabel geeft schematisch aan hoe de projecten gerelateerd zijn aan de doelstellingen. In deze

tabel zijn alle projecten opgesomd waaraan gewerkt werd in 2010 en/of 2011. De projecten die startten in 2010, of 2011, en de projecten die zijn beëindigd in deze jaren zijn gearceerd (vetgedrukt of cursief gedrukt).


Nieuwe projecten in 2010

In 2010 zijn een aantal nieuwe projecten van start gegaan. Er zijn zowel zelfstandige projecten gestart, als projecten binnen bestaande programma’s. Betreft de zelfstandige projecten; is er 1 opgestart in het people domein, 3 in het technology domein, 3 in het business domein en 3 in het basics domein. Binnen de programma’s is er een nieuw TOA-project gestart (people).

Door de diversiteit in de domeinen lopen de specifieke doelen van de verschillende projecten erg uiteen. Samen dragen de projecten wel sterk bij aan de doelen uit het meerjarenplan 2010-2012: behoud van talent, borgen van Research & Development, versterken con-currentiekracht en new economy business. Elk project draagt bij aan tenminste 1 van deze 4 doelen. Van de twaalf opgestarte projecten dragen er drie bij aan behoud van talent; twee aan behoud van R&D, zeven aan versterking van de concurrentiekracht en vier projecten dragen bij aan new econmy business.

Het behouden van talent wordt bijvoorbeeld geborgd door projecten in met name het people domein, zoals het nieuwe project Brabant Entrepreneurship Week. Het evenement, dat een week lang een podium biedt aan regionale ondernemende stakeholders, is erop gericht de ondernemersmentaliteit onder jongeren en ook onder werknemers van bestaande bedrijven te bevorderen.

Een ander doel uit het meerjarenplan is het behouden en borgen van Research & Development in de regio. Projecten binnen zowel het technologie domein als het business domein zijn hierop gericht, bijvoorbeeld het nieuwe Smart Grids en Co-creeerend samenwerken en slimmer werken. Smart Grids werkt aan bewustwording bij bedrijven en onderzoeksinstellingen van de kansen van verschillende soorten lokaal opgewekte duurzame energie. Het project Co-creeerend samenwerken en slimmer werken probeert het regionale ecosysteem sociaal innovatiever te maken en verwacht hiermee een sterk effect op R&D te realiseren. Sociaal innovatieve bedrijven investeren namelijk twee keer meer in R&D dan niet sociaal innovatieve bedrijven, zo blijkt uit onderzoek.

Wanneer gekeken wordt naar het versterken van de concurrentiekracht dragen veel nieuwe projecten daaraan bij. Het beste voorbeeld hiervan is het project Procesverbetering in de maakindustrie dat behoort tot de projecten van Brainport Industries. Bij Procesverbetering in de maakindustrie worden mogelijkheden en technieken voor procesverbetering geïnventariseerd die normaal worden toegepast binnen bedrijven maar tevens geschikt zijn voor procesverbeteringen in een complete toeleverende keten. De bedoeling hiervan is een betere samenwerking te realiseren tussen verschillende high tech

toeleveranciers. Sterkere toeleverende ketens verbetert de competitiviteit van de regio en daarmee de regionale concurrentiekracht.

Het laatste van de vier hoofddoelen uit het meerjarenplan is het creëren van new economy business. Verschillende van de eerder genoemde projecten. Verschillende deel-nemende partijen hebben aangegeven een steviger energiecluster op te willen bouwen dat voortborduurt op bestaande initiatieven als Eindhoven Energy Institute, KIC InnoEnergy en KIC ICT Lab. Dit project zet in eerste instantie in op bewustwording van de mogelijkheden van duurzame energie. Vervolgens richt het project zich op onderzoek naar deze vormen van energie en op de groei van nieuwe, startende bedrijven rondom dergelijke technologieën.

Nieuwe projecten in 2011

• Automotive (net)Works!• Brabant Entrpreneurship Week• OSCAR• Brainport Networking Financials• Intelligent Community of the Year 2011• Brainprot 2020 uitvoering• Brainport Paviljoen• Brainport Schoollink• BHI, Regional Care Portals• BHI, RECAP• BHI, Silver• BHI, AAL Food• BHI, Living lab COPD

In 2011 is een aantal nieuwe projecten van start gegaan. Er zijn zowel zelfstandige projecten gestart, als projecten binnen bestaande programma’s. Van de zelfstandige projecten zijn er het meest gestart binnen het basics domein, maar liefst 4. Er startten verder 2 projecten in het Business domein en 1 in het People domein, en binnen het programma TOA startte één project (People).

Samen dragen de projecten wel sterk bij aan alle doelen uit het meerjarenplan 2010-2012: behoud van talent, borgen van Research & Development, versterken con-currentiekracht en new economy business. Elk project draagt bij aan tenminste 1 van deze 4 doelen. Van de twaalf opgestarte projecten dragen er drie bij aan behoud van talent; twee aan behoud van R&D, zeven aan versterking van de concurrentiekracht en vier projecten dragen bij aan new econmy business.

Het behouden van talent wordt geborgd door projecten in met name het people domein, zoals bijvoorbeeld het nieuwe project Automotive (net)Works!. Dit project, dat


de komende twee jaar loopt, is erop gericht netwerken te bouwen met drie regio’s in Europa ten behoeve van kennisontwikkeling en talent voor de automotive sector. En ander project dat bijdraagt aan deze doelstelling is Brainport Schoollink. Scholen die zich een Brainport School willen noemen laten zich in het curriculum inspireren door thema’s uit Brainport 2020. Hierdoor worden leerlingen zich bewust gemaakt van de bijzondere regio waarin ze wonen en worden ze beter voorbereid op hun (bèta)studiekeuze.

Een ander belangrijk doel uit het meerjarenplan is het behouden en borgen van Research & Development in de regio. Projecten uit diverse domeinen zijn hierop gericht, een voorbeeld is OSCAR (Open Source Cooperative Automotive Research & Development platform). Dit open source project gaat uit van een paradigma shift binnen het automotive cluster naar open, verbonden en samenwerkende mobiliteit. Eerder is binnen het Spits programma geïnvesteerd in een open en schaalbaar platform voor automotive producten en nu gaat het OSCAR project deze toepassingen doorontwikkelen om de voorsprong van het automotive cluster verder uit te bouwen. Het doel is om gebaseerd op kennis te komen tot nieuwe innovaties. De projecten binnen het programma Brainport Health Innovation (BHI) zijn veelal ook gericht op het borgen van Research en Development in de regio. Binnen het project RECAP wordt bijvoorbeeld een gezondheidsportal opgericht voor cardiovasculaire aandoeningen waar technologische toepassingen worden getest op eindgebruikers. Een ander voorbeeld is het project Silver waar kennisuitwisseling plaatsvindt. Hier wordt innovatief aanbesteden tussen publieke en private partijen gestimuleerd op het gebied van robotica.

Veel nieuwe projecten dragen bij aan het doel versterken van de concurrentiekracht. Medio 2011 is binnen het project Brainport 2020 uitvoering begonnen met het coördineren van de prioritaire, regio-overschrijdende acties. Het project heeft naast een coördinerende functie ook een verbindende functie voor de zes triple helix partijen in Zuidoost-Nederland. Het programma wordt bekostigd door de provincie Noord-Brabant en Op het versterken van de regionale concurrentiekracht is ook ingezet met projecten die het imago van Brainport versterken; zoals Intelligent Community of the Year 2011 en het Brainport Paviljoen. Met het winnen van de ICF award hebben zich goede kansen voorgedaan om de regio te promoten als Brainport, de slimste regio van de wereld. Deze promotie onder studenten, (startende) bedrijven en de regionale bevolking wordt verzorgd door het project Intelligent Community of the year 2011. Het project Brainport Paviljoen beoogt een fysiek icoon op te leveren dat aansluit bij de beleving van deze speciale, innovatieve, technologisch hoogwaardige regio, dat inzetbaar is bij(culturele) initiatieven.

Het bevorderen van new economy business is een doel dat met een aantal projecten wordt nagestreefd. Een goed voorbeeld is het project Brainport Networking Financials dat de groei van startende en sneller groeiende bedrijven wil bevorderen door het aanbieden van een toereikende, sluitende kapitaalstructuur. In Brainport, en ook in Nederland, loopt het aantal snelgroeiende technologisch hoogwaardige projecten namelijk flink achter. Dit project, waarover in Brainport 2020 al een actie is opgenomen, probeert het aantal snelgroeiende, technologische bedrijven te bevorderen; de bekendheid van het financieringsinstrument te vergroten en daarmee ook de attractiviteit van het vestigingsklimaat te vergroten.

Afgeronde projecten in 2010

Een viertal projecten is in 2010 afgerond; dit betroffen allemaal zelfstandige projecten. Binnen het domein people is er 1 project afgerond, binnen business is er 1 project afgerond en binnen basics zijn er 2 projecten afgerond. Van de vier afgeronde projecten draagt er één bij aan het behoud van talent, één project draagt bij aan behoud van R&D, twee projecten aan versterking van de concurrentiepositie en één project draagt bij aan new economy business.

De Brainport Entrepreneurship Week is in 2010 opgestart, en hierboven reeds aangehaald, en ook afgerond. Deze ondernemerschaps-week heeft 15 activiteiten georganiseerd, waaraan 2200 deelnemers meededen. Het ministerie van ELI heeft Brainport Development gevraagd de hosting van de Global Entrepreneurship Week Nederland 2011 op zich te nemen. Verschillende nieuwe partners uit de regio hebben zich reeds gemeld om hieraan deel te nemen. De Brainport Entrepreneurship Week heeft regionale ondernemende stakeholders bij elkaar gebracht en kennis laten nemen van de actuele, creatieve en innovatieve initiatieven en ontwikkelingen op het gebied van ondernemerschap en ondernemendheid in het onderwijs en bedrijfsleven. Hiermee draagt het project bij aan het behouden en ontwikkelen van talent en zet het aan tot new economy business.

Het project Water Lifecycle Centre is in 2010 afgerond wegens een gebrek aan interesse. Het WLC probeerde een katalysator te worden voor nieuwe waterproducten. Een fysieke ontmoetingsplaats waar koplopers hun ontwikkelingen tonen aan bedrijven, kennisinstellingen en overheden en waar nieuwe producten en diensten worden ontwikkeld. Het project beoogde technology development te stimuleren doordat bedrijven en onderzoeksinstellingen innoveren in de water & lifestyle producten van de toekomst. Hiermee zou het project bijdragen aan het borgen van onderzoek in de regio. Het project is eind 2010 beëindigd vanwege onvoldoende belangstelling vanuit het bedrijfsleven.


Meerdere projecten hebben bijgedragen aan het versterken van de regionale concurrentiekracht; bijvoorbeeld het projecten Supply chain management. Dit project is er één uit het business domein, dat een handleiding ontwikkelt voor MKB leden zodat ze als bedrijf of als verzameling bedrijven, in staat zijn om zelfstandig te besluiten om mee te dingen naar (semi)overheids opdrachten. Hierdoor zou het MKB inzicht krijgen in de overheidsopdrachten en kon zij tijdig in staat zijn om kennis te nemen van aanbestedingstrajecten. Het project is inmiddels afgerond en leden van de klankbordgroep geven aan inzicht te hebben verkregen in de wijze van opdrachtverlening door de overheid. Wanneer het MKB beter op de hoogte is van overheidsopdrachten en aanbestedingstrajecten kan zij van de opdrachten gebruik maken en profiteren wat leidt tot een betere positie van het MKB in de regio en een verbeterde concurrentiepositie van de regio als geheel.

Afgeronde projecten in 2011

• Brabant Entrepreneurship Week• Smart Grids• BI, Meesters in de Maakindustrie 2.0• BI, Brainport Crisiswijs• Brainport 2020• ICF

Zes projecten zijn in 2011 afgerond; dit betroffen allemaal zelfstandige projecten. Binnen het domein people is er 1 project afgerond, binnen technology ook 1, binnen business zijn er 2 projecten afgerond, net zoals binnen basics. Van de afgeronde projecten droegen er twee bij aan behoud van talent, 2 aan behoud R&D, vijf pro jecten droegen bij aan het versterken van de con currentie kracht en drie projecten droegen bij aan new economy business.

Het formuleren van het visie-, strategie- en actie-programma Brainport 2020 heeft bijgedragen aan het behouden en verder ontwikkelen van talent. In het document, dat in totaal meer dan 70 concrete acties telt, wordt het behouden van talent als cruciaal gezien om de concurrentiekracht van de regio op peil te houden. Daarom zet het Brainport 2020 –plan o.a. in op het project Brainport International Community.

Het behoud van R&D is één van de doelstellingen die met het project Smart Grids nagestreefd werd. Dit project was gericht op het opwekken van duurzame energie en ontwikkelde ‘interconnectie, sensoring en control technieken’ uit de sector High tech Systemen en probeerde deze te implementeren om moderne regionale energiehuishouding tot stand te brengen. Zowel publieke (gemeenten, netbeheerders) als private (hts platform, ESI) partijen zijn hierbij betrokken geweest.

Twee projecten van Brainport Industries die in 2011 zijn afgesloten probeerden de regionale concurrentiekracht te versterken. Meesters in de Maakindustrie deed dit door precompetitieve samenwerking tussen toeleveranciers in de high tech keten te stimuleren, om zo hogere om-zetten voor de bedrijven te realiseren. Het project heeft een business plan voor het instituut voor nieuwe productietechnologie opgeleverd, een masterclass verzorgd voor high tech toeleveranciers over samenwerking in de high tech keten en workshops gehouden voor toeleveranciers om hun strategie aan te scherpen. De taken en doelen van dit project worden opgevolgd door de Brainport Industries Cooperatie. Het project Crisiswijs Brainport heeft ten tijden van crisis ondernemingen snel, adequaat en goed naar de juiste informatie en adviezen geleid. Hiertoe zijn roadshows en seminars gehouden, is een MKB desk gestart, is een vertrouwensteam gevormd en is de portal crisiswijsbrainport.nl gelanceerd. Ook het project Intelligent Community Forum heeft bijgedragen aan de regionale concurrentiekracht, en dan met name vanwege de publiciteit die het winnen van de wedstrijd met zich heeft meegebracht.

New economy business is gepoogd te realiseren met het project Global Entrepreneurship Week in 2011. Het project heeft geprobeerd de ondernemersmentaliteit onder jongeren te bevorderen, en het intrapreneurship onder werknemers van bedrijven te stimuleren. De week, die duurde van 14 t/m 18 november, omvatte 68 activiteiten en trok meer dan 20.000 deelnemers. Bij de kick-off was minister Verhagen aanwezig en het ministerie van EL&I heeft laten weten zeer tevreden te zijn over de hosting van de Global Entrepreneurship Week 2011.

ICF Intelligent Community ForumMet de benoeming van Brainport Regio Eindhoven tot ‘Intelligent Community of the Year 2011’ op 3 juni 2011 in New York, is dit project afgerond. Samen met de stakeholders uit Brainport Regio Eindhoven werd voor de derde maal een gooi naar deze titel gedaan. Met 2 maal een plaats bij de top 7, werd nu de eerste plaats behaald. Na een spannende finale ontving de delegatie onder leiding van de Eindhovense burgemeester Rob van Gijzel en de Helmondse wethouder van Economische Zaken Yvonne van Mierlo de prijs van het Intelligent Community Forum (ICF). “Dit is een prestatie om als regio trots op te zijn. Het is geweldig om te winnen van vierhonderd andere regio’s.”


People

Programma TOA (Technologie Onderwijs Arbeidsmarkt)

Resultaten uitvoering regelingen:

Regeling Arbeidsmobiliteit Jeugd

Actieprogramma om jongeren met een grotere afstand tot de arbeidsmarkt aan een baan te helpen. Het project is uitgevoerd op verzoek van de gemeente Eindhoven.

Deelnemende bedrijven: 8Opleidingsinstituten: 2Deelnemers: 267

Scholing Werkenden

Een pilot op initiatief van de Taskforce Arbeidsmobiliteit op het gebied van Leven-Lang-Leren om werknemers in ketenverband te scholen voor ‘World Class Manufacturing’. Het project is mede gefinancierd door de provincie Noord-Brabant

Deelnemende bedrijven: 40Opleidingsinstituten: 4Deelnemers: 400

Middelen: € 1.000.000.-

Brabant Entrepreneurship Week

Binnen de Global Entrepreneurship Week hebben we de Brabant Entrepreneurship Week georganiseerd. De week stond geheel in het teken van het bevorderen van ondernemerschap. Aan het event namen tientallen bedrijven en alle opleidingsinstellingen (MBO’s, HBO’s en universiteiten) in Brabant deel.

BRAINS Award

Studenten van MBO tot en met WO in Brainport worden uitgedaagd hun innovatieve ideeën uit te werken voor deze jaarlijkse wedstrijd op initiatief van de Eindhovense gemeenteraad.

Inschrijvingen in 2010: 40Winnaars Werner Bastiane en Midas Mentink met de Solar Cooker.

Inschrijvingen 2011: 121Winnaar Mickael Boulay met Transitions

De in 2011 georganiseerde (derde) editie van BRAINS Eindhoven, was de laatste editie onder projectleiderschap van Brainport Development. Het succesvolle en nu vol-wassen geworden initiatief wordt in 2012 overgedragen aan het ‘Brabant Center of Entrepreneurship’.


Coming2

Een met onder andere Pieken in de Delta subsidie gefinancierd project gericht op het ontwikkelen van een Zuidoost-Nederlandse strategie voor het aantrekken van internationale kenniswerkers.

Betrokken:• 50 bedrijven• 2 ROC’s, 2 HBO’s, 3 universiteiten,

universiteiten buitenland• 5 researchinstituten

Opgeleverd in 2011: Eind 2011 is het programma verzelfstandigd als Brainport International Community (BIC) en wordt vanaf 1 januari 2012 geheel bekostigd door het bedrijfsleven.

Settlink

Een project met onder andere Pieken in de Delta-financiering gericht op het beter ‘landen’; van expats in Brainport

Betrokken bedrijven en instellingen:tientallen

Bereikt: 1.500 – 2.500 expats

Opgeleverd:Begin 2011 zijn de ‘deliverables’ conform de afspraken met de financiers ondergebracht bij Expat Center Zuid-Nederland.


Technology

Veiligheid en Technologie-Operational Field Labs

Het ontwikkelen van proeftuinen (operational fieldlabs) voor technologische toepassingen in het domein veilig-heid. Bedrijven kunnen hier hun nieuwe toepassingen testen voor ze deze naar de markt brengen.

Partners: • Bedrijven: Geodan, Microsoft, ProDrive, HEC, Securitas,

Schiphol Airport• Kennisinstellingen: UvT, TU/e, Fontys Hogescholen• Overheden: Eindhoven, Min. BZK

Opgeleverd: Fast lane (Proeftuin stopplaatsen langs de snelweg A67), Pilot Netcentrisch werken werkers.

Intelligent Lighting Institute

Ontwikkelen van een businessplan voor een topintituut voor licht. Het instituut richt zich met name op de valori-satie van nieuwe lichttechnologieën. Het is een initiatief van de TU/e samen met enkele bedrijven waaronder Philips.

Betrokken bedrijven en instellingen: Philips Lighting, Holst Centre, Scheuten Glasgroep, Cofely/GDF-Suez, Philips Reearch, Lyandin, GGZE, Design Academy Eindhoven, NXP Semiconductors, Somfy, Kees Bos-Architecten en Luxlab

Opgeleverd: • Businessplan• 4 gestarte programmalijnen: Road Lighting,

Sound light, No switches allowed, Open light


Programma Design Connection Brainport

2010: • Dutch Design Awards: 700 ontwerpen,

950 bezoekers Award show, DDA tentoonstelling in Dutch Designweek Brainport, Essen en Shanghai (totaal circa 32.000 bezoekers).

• Design in Detail Award: 25 kandidaten, 8 genomineerden.

• Food4 future: deelname door 6 scholen uit de regio.• MKB Design Brabant: programma vanuit een

krachtenbundeling van Syntens, KvK, BOM en Design Connection Brainport. 3 designcafes, workshops rond mobiliteit, duurzaamheid en vergrijzende samenleving: 200 deelnemers.

• Made in Brainport: reizende tentoonstelling: Helsinki Brussel.

• Europees project ECCE met 8 Europese partners.• Oprichting Design Coöperatie Brainport.

2011: In 2011 zijn alle designactiviteiten van Brainport Development ondergebracht dan wel uitgevoerd door de Design Coöperatie Brainport (Capital D).Brainport Development is actief lid van de coöperatie en heeft een zetel in de Raad van Toezicht.De Coöperatie en Brainport Development delen faciliteiten zoals bijvoorbeeld de financiële administratie en HRM.

Brainport Health Innovation

• Programma dat in 2010 van start is gegaan met 6 projecten voor een belangrijk deel gefinancierd uit het programma ‘Slimme Zorg’ van de provincie Noord-Brabant. Andere overheidsfinanciers zijn de gemeente Eindhoven en het SRE.

• Betrokken: tientallen zorgaanbieders en bedrijven op de ‘zorgmarkt’, ziektekostenverzekeraars en lokale en regionale overheden.

• Opgeleverd: een zestal projecten is opgeleverd en er is een samenwerkingsverband gestart dat structureel wil werken aan innovaties in de gezondheidszorg in Brainport.


Business

Procesverbetering in de Maakindustrie

In dit project hebben industriële bedrijven geïnventariseerd welke mogelijkheden en technieken voor procesverbetering geschikt zijn voor procesverbeteringen in een keten.

Betrokken bedrijven: Van Berlo, NTS Group, Van der Hoorn Buigtechniek, HTR technical Rubber, Frencken Group KMWE, Euro Techniek, Sioux, Philips Research Open Labs.

Opgeleverd:• Adviesdocument op basis waarvan de deelnemende

bedrijven en vergelijkbare bedrijven in het ecosysteem beter kunnen kiezen voor een specifieke aanpak van procesverbetering.

• Zes workshops met ongeveer 60 deelnemende MKB-bedrijven uit de maakindustrie.

Brainport Industries

Het project Meesters in Maakindustrie 2.0 heeft geleid tot een sterkere samenwerking van de toeleveranciers van de grotere OEM-ers in Brainport. Hieruit is de behoefte ontstaan om een aantal ontwikkelingen zelf ter hand te nemen op een programmatische wijze.

Betrokken bedrijven:ong. 150 bedrijven uit het kern ecosyseem van Brainport

Opgeleverd: In het eerste kwartaal van 2011 is de Coöperatie Brainport Industries verzelfstandigd. Brainport Development is nog wel vertegenwoordigd in het bestuur van de coöperatie.


Basics

Health Technology Park

Ontwikkeling van een inhoudelijk concept en een implementatieplan voor een bedrijvenpark voor kennis-instellingen en innovatieve bedrijven op het gebied van medische technologie.

Betrokken: Maxima Medisch Centrum, ASML, Philips Research, Simac, gemeente Veldhoven, ROC Eindhoven

Opgeleverd in 2011: Businessplan voor de ontwikkeling van het Health Technology Park.

High Tech Automotive Campus

Brainport Development NV is direct betrokken bij de acquisitie-activiteiten van de High Tech Automotive Campus waar nu 28 bedrijven (2011: +6) gevestigd zijn. In het kader van de uitbreiding van faciliteiten is, voor de realisatie van een incubatorcentrum met onderzoek en laboratorium faciliteiten voor MKB bedrijven in de auto-motive sector (het Automotive Facilities Brainport), vanuit de FES-middelen een positieve beschikking ontvangen. In 2011 zijn de voorbereidingen gestart voor de realisatie van de laboratoria Electrisch rijden en Driving guidance. In 2010 is door het bestuur van de Stichting HTAC, waarvan Brainport Development NV deel uit maakt, besloten om de samenwerking en structuur van het gehele cluster Automotive in de regio te herzien. Doel is om met een eenduidig gezicht naar buiten te acteren. In 2011 zijn binnen de verschillende organisaties hiertoe de benodigde stappen gezet. Dit heeft geresulteerd in de oprichting van AutomotiveNL per 30 november 2011, waarin HTACampus, Federatie Automotive, HTAS en ATC zijn onder gebracht. Op 24 januari 2012 vindt de officiële launch plaats van AutomotiveNL die zal worden opgeluis-terd door Minister Verhagen.


ICF Intelligent Community of the Year 2011

Brainport regio Eindhoven is op 3 juni 2011 in New York door het Intelligent Community Forum (ICF) uitgeroepen tot ‘Intelligent Community of the Year 2011’. Deze titel geeft ons een enorme boost om Brainport regio Eindhoven nóg verder op de nationale en internationale kaart te zetten.

Een jaar lang, tot juni 2012, wordt de award als communicatiedrager ingezet bij het bereiken van verschillende Brainport doelen zoals regiotrots, regio-branding en acquisitie.

In een plan van aanpak, ontwikkeld in opdracht van de Stichting Brainport, staat de volgende doelstelling:Verankeren ‘in hoofd en hart’ van de kenmerken, positie en ambities van Brainport regio Eindhoven regionaal, nationaal en internationaal.

Daartoe worden activiteiten en initiatieven ontwikkeld volgens 5 duidelijke actielijnen.

1. Trots in de regio;2. Stimuleren keuze voor bèta techniek;3. Nationaal werven van studenten techniek;4. Internationale profilering;5. Diverse ICF activiteiten, zoals het organiseren van

het ‘top 21 Intelligent community Award congres’, op 21 oktober 2011 in Eindhoven.

Brainport 2020

In opdracht van het ministerie van EL&I is er een strategie ontwikkeld inclusief uitvoeringsprogramma om Zuidoost-Nederland verder te ontwikkelen tot een van ’s werelds beste technologieregio’s waarmee de regio in 2020 40 mld extra zal bijdragen aan het Nederlandse BNP.

• Betrokken overheden: alle grote steden in Noord-Brabant en Limburg, het SRE en beide provincies, 5 ministeries

• Betrokken bedrijven: meer dan 2500 betrokken in het ontwikkelproces

• Betrokken kennisinstellingen: alle kennisinstellingen in Zuidoost-Nederland

• Daarnaast ook nog de belangrijkste stakeholders in de regio’s Leuven en Aken

Op 16 februari 2011 werd de voorbereidingsfase (die startte in maart 2010) van Brainport 2020 afgerond door de overhandiging van het rapport ‘Brainport 2020 top economy, smart society: Visie, strategie en uitvoering’ aan minister Verhagen.

Na februari is gewerkt aan de uitvoering van het programma en aan het onder de aandacht brengen en houden van het programma, zowel op Europees, nationaal als regio-naal niveau. Dit heeft er onder andere toe geleid dat de op 13 september door minister Verhagen gepresenteerde bedrijfslevenbrief veel maatregelen bevat die ook in het programma Brainport 2020 zijn opgenomen. Inmiddels is ook de governance van Brainport 2020 georganiseerd. De uitvoering van het bovenregionale deel van het topprioritaire Brainport 2020-programma wordt gecoördineerd, geregisseerd en ‘gemonitord’ door de zogenoemde Brainport 2020-commissie. Een Commissie die bestaat uit het dagelijks bestuur van de stichting Brainport, een afvaardiging namens de stichting Limburg Economic Development (Zuid-Limburg), de gedeputeerden EZ van provincies Noord-Brabant en Limburg en de heer Sistermans als boegbeeld/gedelegeerd bestuurder. Eind 2011 is de commissie uitgebreid met een adviseur voor de EU en een vertegenwoordiger (DG) vanuit het ministerie van EL&I. Daarnaast is een projectteam gevormd, bestaande uit een projectleider/secretaris en een secretaresse. Ook is een speciale internetsite www.brainport2020.nl over het programma gelanceerd en zijn drie nieuwsbrieven uit-gebracht onder 3.600 belangstellenden. Het secretariaat van Brainport 2020 is ondergebracht bij Brainport Development NV en werkt voor de regio Zuidoost-Nederland. De secretariaatsactiviteiten van Brainport Development voor de uitvoeringsfase van Brainport 2020 werden in 2011 gefinancierd door de provincies Noord-Brabant en Limburg.

Op 19 december 2011 vond het eerste halfjaarlijks overleg plaats met de triple helixen (netwerkregio’s) uit geheel Zuidoost-Nederland. De Commissarissen van de Koningin van de provincies Noord-Brabant en Limburg nodigen de triple helixen daartoe uit voor het zogenaamde ‘Kastelenoverleg’. in de bijeenkomst van Kasteel Heeswijk is de focus voor het bovenregionale deel van het top-prioritaire Brainport 2020-programma bepaald.


Strategie

27

Strategie resultaat


Doelstelling 2010

Deelname aan onderzoek

Brainport monitor

Scenario’s voor Brainport

Lunchbreaks Den Haag

Brainport Agenda Brussel

Deelname aan Europese Interreg projecten

Voorbereiding deelname EU projecten

Brainport café Brussel

beoogd behaald

37

11

11

22

30

2>10

30

11

Doelstelling 2011

Structurele relaties hoogleraren

Brainport monitor

Hanteerbaar instrument voor koppeling project-resultaten aan doelstellingen meerjarenplan

Lunchbreaks Den Haag

EU-gerelateerde werkbezoeken aan regio

Deelname aan Europese Interreg projecten

Voorbereiding deelname EU projecten

Brainport café Brussel

beoogd behaald

11

11

24

3

2>10

33

11

1

66

Focus op Brainport 2020 en internationale netwerken

• Secretariaat Brainport 2020 werd gevoerd, in 2011 leidend tot de oplevering van Brainport 2020: Top Economy, Smart Society. Visie, strategie en uit-voeringsprogramma. Inhoud is ook ingebracht in Stichting Bestuur en vertaald naar de strategische context van Brainport Development via meerjarenplan en jaarplan en binnen diverse projecten binnen en buiten de organisatie.

• Public Affairs met neerslag in regeerakkoord en resultaten o.a. op het gebied van communicatie, infrastructuur, kenniswerkers, technologie, innovatiegericht inkopen.

• Sterke toename van voorbereiding en deelname aan Europese projecten.

• Bijdrage aan start van Solliance, een samenwerkings-verband van TNO, TU/e, Holst Centre en ECN op het gebied van fotovoltaïsche zonne-energie.

• Start uitvoering Big Ten propositie, onder meer door onderzoek naar internationaal netwerk van de regio, de publicatie Talent Hotspot – Technology Topspot en intensivering van relaties met verschillende regio’s.

• Versterking van netwerk in internationale onderzoeks-wereld, resulterend in deelname aan groot aantal onderzoeken van onder meer OECD en strategische overleggen, o.m. Kennis en Innovatie Agenda, Haags Centrum voor Strategische Studies (over industrie, topsectoren, grondstoffen), en Smart Specialisation Platform met Europese stakeholders.

• Bijdrage aan de ‘bid’ van twee Knowledge and Innovation Communities (KIC) voor Energie en ICT die zijn toegekend aan de regio en worden verbonden aan de TU/e ; en aan voorbereiding KIC High Tech Health.

• Inbreng in vormgeving Horizon 2020 programma van de Europese Commissie, onder meer via deelname aan consultatie, Europarlementariërs en netwerken.


30

Communicatie

Resultaat Communicatie

2010

• Structureel onderdeel Holland Branding• Tientallen evenementen, 6 congressen• Communicatie voor 18 projecten & programma’s• Awards: Eurocities, Top 7 smart communities• Netwerkbijeenkomsten: Brainport MKB Café’s, Design

Café, MKB bijeenkomst• 9 edities Brainport Update

2011

• Publiciteit rond uitverkiezing tot ‘Slimste regio van de wereld’ door Intelligent Community Forum (ICF)

• Publiciteit presentatie van Brainport 2020 en lancering nieuwe website www.brainport2020.nl

• 23 evenementen• Actieve persbenadering d.m.v. 48 persberichten• Nieuwsbrieven: 6 edities Brainport Update, 2 edities

Brainport 2020, 3 edities Nieuwsbrief TOA\Werken in Brainport en 1 nieuwsbrief Let’s Connect

• Regiologo in woord en beeld aangepast. Het is nu een logo met de naam Brainport Regio Eindhoven.

• Organisatie van de bijeenkomst Eindhoven Summit on Service Innovation in Cities, Global Entrepreneurship Week 2011, TedxBrainport, Dutch Design Awards


551

1125

148

201

Internationale digitale nieuwsberichten over Brainport

Nationale digitale nieuwsberichten over Brainport

Persberichten

Rondleiding buitenlandse journalisten

Nieuwsbrieven

Ondersteuning programma’s en projecten

Evenementen en ontvangsten

Presentaties

Beursdeelname (nationaal en internationaal)

2

2

39

48

18

13

91

140

15

23

3

6

13

14

2010 2011

18

13

15

23

91

140

3

6

Brainport Development

Brainport Development is een ontwikkelingsmaatschappij nieuwe stijl. Met vertegenwoordigers uit bedrijfsleven, kennisinstellingen en overheid werkt zij aan het versterken van Brainport Regio Eindhoven. Toptechnologieregio Brainport, de slimste regio ter wereld, is een belangrijke pijler van de Nederlandse economie met de speerpuntsectoren High Tech Systems & Materials, Food, Automotive, Lifetec en Design. Brainport Development stimuleert en ontwikkelt regionale en (inter)nationale projecten en programma’s, promoot Brainport Regio Eindhoven in binnen- en buitenland en faciliteert het regionale bedrijfsleven met onder andere bedrijfsadvies en -financiering, startersvoorzieningen, bedrijfshuisvesting en bedrijvencentra.

Brainport Regio Eindhoven

Brainport Regio Eindhoven is een toptechnologische broed-plaats voor innovatie en de thuisbasis voor bedrijven, kennis- en researchinstellingen van wereldklasse. Samen bedenken en maken zij de technologie van morgen die bijdraagt aan een veilige, groene en zorgzame samenleving en aan duur-zame economische ontwikkeling van Nederland. Brainport, de slimste regio ter wereld, omvat Zuidoost-Brabant en is de spil van een netwerk dat zich over Zuidoost- Nederland en de landsgrenzen uitstrekt. De vijf speerpuntsectoren zijn High Tech Systems & Materials, Food, Automotive, Lifetec en Design.

© Brainport Development, 2012© Fotografie: Brainport Development, 2012 DisclaimerDe informatie in deze documentatie is met de grootst mogelijke zorg samengesteld. Aan de inhoud van deze documentatie kan geen rechtskracht worden ontleend.

Brainport Development N.V.Emmasingel 11Postbus 21815600 CD EindhovenT 040 751 24 24F 040 751 24 99E [email protected] www.brainportdevelopment.nl

Resultaten in 2010 en 2011 in het kort - Helmond en kaarten/Commissies/CN... · 2016. 11. 8. ·...

Documents

Transcript of Resultaten in 2010 en 2011 in het kort - Helmond en kaarten/Commissies/CN... · 2016. 11. 8. ·...