REPORTAGE Agriboard zet regio op de kaart · 2015. 2. 12. · subsidie. In de projectgroep zitten...
1
7 ZATERDAG 31 MAART 2012 REPORTAGE V olgens programmamanager Jacques Dekker van Agri- board krijgt Noord-Holland Noord met het predicaat Greenport eindelijk de erkenning die het verdient. „Voorheen werd deze regio nog wel eens gezien als satelliet- gebied van Aalsmeer. Deze status bevestigt het belang van Noord-Holland Noord als zelfstandig gebied.” De status die door het rijk aan de regio is gegeven, is volgens Dekker niet alleen symbolisch van grote waarde. De programmamanager hoopt dat er op het gebied van infra- structuur eindelijk knopen kunnen worden doorgehakt. „Er wordt al veertig jaar gesproken over nieuwe verbindings- wegen tussen Alkmaar, Hoorn en Enkhuizen. Ik hoop dat we met de Greenporterkenning de politieke druk dusdanig kunnen opvoeren dat de infrastructuur binnen, maar ook in de aansluitende regio’s verbeterd wordt.” In Agriboard zijn verschillende partijen vertegenwoor- digd, zoals provincie Noord-Holland, LTO Noord en het Clusius College. ‘Verbeteren door verbinden’ luidt de slogan in de oprichtingsfolder. Die werkwijze moet uiteindelijk resulteren in de realisatie van een aantal strategische pro- jecten waaronder de Agritechcampus, een project waarbij het onderwijs en het bedrijfsleven de handen ineenslaan om het tekort aan arbeidskrachten in de agrarische sector aan te pakken. SCEPSIS Een mooie ambitie, maar de agrarische sector had aan- vankelijk weinig vertrouwen in Agriboard. Dekker: „Alweer een praatgroep. Die opmerking kreeg ik nogal eens van agrariërs in de beginperiode. Die scepsis heeft echter snel plaatsgemaakt voor enthousiasme. We hebben inmiddels bewezen meer te doen dan alleen praten. Dat wordt gewaar- deerd. Daarnaast heeft Agriboard voor snellere besluitvor- ming gezorgd.” Een goed voorbeeld noemt Dekker de poging om de Flo- riade in 2022 naar Noord-Holland Noord te krijgen. „Het is helaas niet gelukt, maar we hebben in de voorbereiding wel bewezen snel knopen te kunnen doorhakken. Daarnaast zijn er plannen om jaarlijks een Noord-Hollandse variant van de Floriade te organiseren.” Noord-Holland Noord spreekt nu met een stem. Dat is volgens Agriboardlid en directeur van Agriport A7 Jack Kra- nenburg de belangrijkste verdienste van Agriboard. „Voor- heen had elke subregio zijn eigen speerpunt. De kans op subsidie werd daardoor niet bevorderd.” Door het bundelen van bestuurskracht krijg je volgens hem meer gedaan in Den Haag. Kranenburg hoopt wel dat ondernemers in de toekomst een grotere rol krijgen binnen het bestuur. „Dan heb ik het niet over het recht om vergaderingen bij te wonen, maar over het meebeslissen over de uitvoeringsagenda. Een goed bestuur is nodig om zaken voor elkaar te krijgen, maar ondernemers laten dikwijls een ander geluid horen dat ook gehoord moet worden.” Ondernemers worden soms onnodig gehinderd door regels die bestuurders opleggen, zo constateert Kranenburg uit eigen ervaring. „De trend van schaalvergroting die op Agriport A7 plaatsvindt, strookt niet altijd met het lokale gedecentraliseerde beleid dat bestuurders nastreven. Veel tuinders in Agriport produceren met grote WKK’s gezamen- lijk warmte en elektriciteit. Een mooie, duurzame oplossing zou je zeggen. Volgens de huidige wetgeving worden ze ech- ter gelijkgesteld met de grote energiebedrijven en moeten ze vanaf 2013 via het emissiehandelssysteem ETS gaan betalen voor hun CO 2 -uitstoot.” Oprichter en voorzitter van Agriboard Jaap Bond kent de kritiek van Kranenburg. „We gaan de komende maan- den praten over de samenstelling van het bestuur. Ik acht het zeker mogelijk dat ondernemers daarin een grotere rol gaan innemen.” Hij ziet ook voor gemeenten een grotere rol weggelegd in het toekomstig bestuur. „We voeren momen- teel overleg met drie Noord-Hollandse gemeenten: Hoorn, Medemblik en Enkhuizen. Ze hebben aangegeven financieel een bijdrage te willen leveren.” Volgens voorzitter Siemen Ruiter van LTO Noord Noord- Holland schuilt de kracht van Agriboard in de sectorover- stijgende aanpak. „Agriboard zorgt ervoor dat de agrarische sector goed op de kaart wordt gezet.” Hij denkt dat er minder zou draagkracht zijn, als die samenwerking alleen onder de LTO Noord-vlag zou plaatsvinden. „Dan zouden we meteen het stempel krijgen dat we alleen voor eigen parochie spre- ken. Binnen het verband van Agriboard weten verschillende partijen elkaar makkelijk te vinden. Dat zag je duidelijk terug in het Floriade-project.” INNOVATIEKRACHT De leden moeten zich volgens Ruiter wel beperken tot de oorspronkelijke taak: verbeteren door te verbinden. „De innovatiekracht moet vanuit de organisaties en de onder- nemers zelf komen. Agriboard vervult daarin de ondersteu- nende rol.” Innovatiegroep Pootgoed is zo’n voorbeeld van innova- tiekracht die in 2010 met de steun van Agriboard is opge- zet. De groep bestaat uit 26 telers van pootaardappelen die tijdens thema-avonden bij elkaar komen om onderling kennis uit te wisselen volgens het principe ‘boeren leren van boeren’. Een dergelijke manier van kennisoverdracht bestond nog niet, aldus secretaris Kamal Smid van de Inno- vatiegroep Pootgoed. „Er werden voorheen ook wel infor- matieavonden georganiseerd voor telers, maar die hadden een weinig interactief karakter. Een leverancier kwam langs om een praatje te houden en dat was het.” In de huidige setting praten boeren op gedetailleerd niveau over diverse thema’s. „Uit de gesprekken komen vaak praktische zaken naar voren die direct toepasbaar zijn op het eigen bedrijf”, vertelt Smid. Toch hoopt de secretaris de bijeenkomsten in de toe- komst naar een nog praktischer niveau te tillen. „Het zou mooi zijn als we op korte termijn binnen de Innovatiegroep ook praktijkproeven kunnen doen. We hopen dat ook Agri- board bereid is daarvoor een financiële bijdrage te leve- ren.” TAMTAM Het project ‘Water als duurzaam teeltmedium in de tuinbouw’ beschikt sinds juli 2011 wel over de gewenste subsidie. In de projectgroep zitten vijftien bedrijven die indi- vidueel en collectief zoeken naar innovatieve mogelijkhe- den bij teelt op water. Proeftuin Zwaagdijk voert samen met Agriboard de projectleiding en administratie. Agriboard heeft Noord-Holland Noord op de kaart gezet, constateert directeur Johan Kos van Proeftuin Zwaagdijk. „Ondernemers in deze regio hebben van nature niet de nei- ging om naar buiten te treden met hun werkzaamheden. Het is goed om te zien dat een organisatie als Agriboard op de tamtam durft te slaan.” Volgens Kos kan Proeftuin Zwaagdijk daarvan als landelijk opererend bedrijf profiteren. In hoeverre Agriboard de rol als verbinder kan vervul- len, moet de toekomst uitwijzen, aldus Kos. „Het bij elkaar brengen van partijen is een geleidelijk proces van meerdere jaren.” Kos kijkt met belangstelling naar de uitwerking van ‘Vizier op de Toekomst’. In dat project moet de komende tijd duidelijk worden welke thema’s en deelprojecten kunnen rekenen op de financiële steun van Agriboard. „Ik hoop dat Agriboard kiest voor een bottom-up aanpak en aansluiting zoekt met bestaande projecten.” Martijn van der Donk Greenportstatus Noord-Holland Noord eerste wapenfeit van agribusinesscluster Agriboard zet regio op de kaart Noord- Holland Het Agriboard-gebied kenmerkt zich door veel intenstieve teelten, zoals pioenrozen. Foto: Agriboard De recent verkregen Greenportstatus van Noord-Holland Noord is een eerste mijlpaal voor het bijna driejarige Agriboard. Toch werd het agribusinesscluster aanvankelijk met de nodige scepsis bekeken. „Weer een praatgroep”, zo werd vaak gezegd. Inmiddels zijn agrariërs enthousiaster over Agriboard. Feiten Greenport Noord-Holland Noord • 91.000 hectare landbouwgrond boven de lijn Alkmaar- Hoorn • 20.000 medewerkers in de primaire agrisectoren • 3000 hectare glastuinbouw met concentratielocaties Agriport, Alton en Het Grootslag • 7000 hectare vollegrondsgroenten • 12.000 hectare bollenteelt, het grootste aaneengesloten productiegebied ter wereld • 2 groenteverwerkingbedrijven die 80 procent van de Nederlandse supermarkten voorzien van gesneden groenten. Dit naast de grootste zuurkoolproducent van Nederland • 700 hectare fruitteelt, derde fruitgebied van Nederland • 7000 hectare pootgoedaardappelen, met handelshuizen en veredeling • Seed Valley: veertig internationale zaadveredelaars met vierduizend medewerkers en een omzet van 1,2 miljard euro Bron: Agriboard
Transcript of REPORTAGE Agriboard zet regio op de kaart · 2015. 2. 12. · subsidie. In de projectgroep zitten...
7Z AT E R D A G 3 1 M A A R T 2 0 1 2
R E P O R T A G E
Volgens programmamanager Jacques Dekker van Agri-board krijgt Noord-Holland Noord met het predicaat Greenport eindelijk de erkenning die het verdient.
„Voorheen werd deze regio nog wel eens gezien als satelliet-gebied van Aalsmeer. Deze status bevestigt het belang van Noord-Holland Noord als zelfstandig gebied.”
De status die door het rijk aan de regio is gegeven, is volgens Dekker niet alleen symbolisch van grote waarde. De programmamanager hoopt dat er op het gebied van infra-structuur eindelijk knopen kunnen worden doorgehakt. „Er wordt al veertig jaar gesproken over nieuwe verbindings-wegen tussen Alkmaar, Hoorn en Enkhuizen. Ik hoop dat we met de Greenporterkenning de politieke druk dusdanig kunnen opvoeren dat de infrastructuur binnen, maar ook in de aansluitende regio’s verbeterd wordt.”
In Agriboard zijn verschillende partijen vertegenwoor-digd, zoals provincie Noord-Holland, LTO Noord en het Clusius College. ‘Verbeteren door verbinden’ luidt de slogan in de oprichtingsfolder. Die werkwijze moet uiteindelijk resulteren in de realisatie van een aantal strategische pro-jecten waaronder de Agritechcampus, een project waarbij het onderwijs en het bedrijfsleven de handen ineenslaan om het tekort aan arbeidskrachten in de agrarische sector aan te pakken.
SCEPSISEen mooie ambitie, maar de agrarische sector had aan-
vankelijk weinig vertrouwen in Agriboard. Dekker: „Alweer een praatgroep. Die opmerking kreeg ik nogal eens van agrariërs in de beginperiode. Die scepsis heeft echter snel plaatsgemaakt voor enthousiasme. We hebben inmiddels bewezen meer te doen dan alleen praten. Dat wordt gewaar-deerd. Daarnaast heeft Agriboard voor snellere besluitvor-ming gezorgd.”
Een goed voorbeeld noemt Dekker de poging om de Flo-riade in 2022 naar Noord-Holland Noord te krijgen. „Het is helaas niet gelukt, maar we hebben in de voorbereiding wel bewezen snel knopen te kunnen doorhakken. Daarnaast zijn er plannen om jaarlijks een Noord-Hollandse variant van de Floriade te organiseren.”
Noord-Holland Noord spreekt nu met een stem. Dat is volgens Agriboardlid en directeur van Agriport A7 Jack Kra-nenburg de belangrijkste verdienste van Agriboard. „Voor-heen had elke subregio zijn eigen speerpunt. De kans op subsidie werd daardoor niet bevorderd.” Door het bundelen
van bestuurskracht krijg je volgens hem meer gedaan in Den Haag.
Kranenburg hoopt wel dat ondernemers in de toekomst een grotere rol krijgen binnen het bestuur. „Dan heb ik het niet over het recht om vergaderingen bij te wonen, maar over het meebeslissen over de uitvoeringsagenda. Een goed bestuur is nodig om zaken voor elkaar te krijgen, maar ondernemers laten dikwijls een ander geluid horen dat ook gehoord moet worden.”
Ondernemers worden soms onnodig gehinderd door regels die bestuurders opleggen, zo constateert Kranenburg uit eigen ervaring. „De trend van schaalvergroting die op Agriport A7 plaatsvindt, strookt niet altijd met het lokale gedecentraliseerde beleid dat bestuurders nastreven. Veel tuinders in Agriport produceren met grote WKK’s gezamen-lijk warmte en elektriciteit. Een mooie, duurzame oplossing zou je zeggen. Volgens de huidige wetgeving worden ze ech-ter gelijkgesteld met de grote energiebedrijven en moeten ze vanaf 2013 via het emissiehandelssysteem ETS gaan betalen voor hun CO2-uitstoot.”
Oprichter en voorzitter van Agriboard Jaap Bond kent de kritiek van Kranenburg. „We gaan de komende maan-den praten over de samenstelling van het bestuur. Ik acht het zeker mogelijk dat ondernemers daarin een grotere rol gaan innemen.” Hij ziet ook voor gemeenten een grotere rol weggelegd in het toekomstig bestuur. „We voeren momen-teel overleg met drie Noord-Hollandse gemeenten: Hoorn, Medemblik en Enkhuizen. Ze hebben aangegeven financieel een bijdrage te willen leveren.”
Volgens voorzitter Siemen Ruiter van LTO Noord Noord-Holland schuilt de kracht van Agriboard in de sectorover-stijgende aanpak. „Agriboard zorgt ervoor dat de agrarische sector goed op de kaart wordt gezet.” Hij denkt dat er minder zou draagkracht zijn, als die samenwerking alleen onder de LTO Noord-vlag zou plaatsvinden. „Dan zouden we meteen het stempel krijgen dat we alleen voor eigen parochie spre-ken. Binnen het verband van Agriboard weten verschillende partijen elkaar makkelijk te vinden. Dat zag je duidelijk terug in het Floriade-project.”
INNOVATIEKRACHTDe leden moeten zich volgens Ruiter wel beperken tot
de oorspronkelijke taak: verbeteren door te verbinden. „De innovatiekracht moet vanuit de organisaties en de onder-nemers zelf komen. Agriboard vervult daarin de ondersteu-nende rol.”
Innovatiegroep Pootgoed is zo’n voorbeeld van innova-tiekracht die in 2010 met de steun van Agriboard is opge-zet. De groep bestaat uit 26 telers van pootaardappelen die tijdens thema-avonden bij elkaar komen om onderling kennis uit te wisselen volgens het principe ‘boeren leren van boeren’. Een dergelijke manier van kennisoverdracht bestond nog niet, aldus secretaris Kamal Smid van de Inno-vatiegroep Pootgoed. „Er werden voorheen ook wel infor-matieavonden georganiseerd voor telers, maar die hadden een weinig interactief karakter. Een leverancier kwam langs om een praatje te houden en dat was het.”
In de huidige setting praten boeren op gedetailleerd niveau over diverse thema’s. „Uit de gesprekken komen vaak praktische zaken naar voren die direct toepasbaar zijn op het eigen bedrijf”, vertelt Smid.
Toch hoopt de secretaris de bijeenkomsten in de toe-komst naar een nog praktischer niveau te tillen. „Het zou mooi zijn als we op korte termijn binnen de Innovatiegroep ook praktijkproeven kunnen doen. We hopen dat ook Agri-board bereid is daarvoor een financiële bijdrage te leve-ren.”
TAMTAMHet project ‘Water als duurzaam teeltmedium in de
tuinbouw’ beschikt sinds juli 2011 wel over de gewenste subsidie. In de projectgroep zitten vijftien bedrijven die indi-vidueel en collectief zoeken naar innovatieve mogelijkhe-den bij teelt op water. Proeftuin Zwaagdijk voert samen met Agriboard de projectleiding en administratie.
Agriboard heeft Noord-Holland Noord op de kaart gezet, constateert directeur Johan Kos van Proeftuin Zwaagdijk. „Ondernemers in deze regio hebben van nature niet de nei-ging om naar buiten te treden met hun werkzaamheden. Het is goed om te zien dat een organisatie als Agriboard op de tamtam durft te slaan.” Volgens Kos kan Proeftuin Zwaagdijk daarvan als landelijk opererend bedrijf profiteren.
In hoeverre Agriboard de rol als verbinder kan vervul-len, moet de toekomst uitwijzen, aldus Kos. „Het bij elkaar brengen van partijen is een geleidelijk proces van meerdere jaren.”
Kos kijkt met belangstelling naar de uitwerking van ‘Vizier op de Toekomst’. In dat project moet de komende tijd duidelijk worden welke thema’s en deelprojecten kunnen rekenen op de financiële steun van Agriboard. „Ik hoop dat Agriboard kiest voor een bottom-up aanpak en aansluiting zoekt met bestaande projecten.”
M a r t i j n va n d e r D o n k
Greenportstatus Noord-Holland Noord eerste wapenfeit van agribusinesscluster
Agriboard zet regio op de kaart
Noord-Holland
Het Agriboard-gebied kenmerkt zich door veel intenstieve teelten, zoals pioenrozen. F o t o : A g r i b o a r d
De recent verkregen Greenportstatus van Noord-Holland Noord
is een eerste mijlpaal voor het bijna driejarige Agriboard. Toch werd
het agribusinesscluster aanvankelijk met de nodige scepsis bekeken.
„Weer een praatgroep”, zo werd vaak gezegd. Inmiddels zijn agrariërs
enthousiaster over Agriboard.
Feiten Greenport Noord-Holland Noord• 91.000 hectare landbouwgrond boven de lijn Alkmaar-
Hoorn• 20.000 medewerkers in de primaire agrisectoren• 3000 hectare glastuinbouw met concentratielocaties
Agriport, Alton en Het Grootslag• 7000 hectare vollegrondsgroenten• 12.000 hectare bollenteelt, het grootste aaneengesloten
productiegebied ter wereld• 2 groenteverwerkingbedrijven die 80 procent van de
Nederlandse supermarkten voorzien van gesneden groenten. Dit naast de grootste zuurkoolproducent van Nederland
• 700 hectare fruitteelt, derde fruitgebied van Nederland• 7000 hectare pootgoedaardappelen, met handelshuizen
en veredeling• Seed Valley: veertig internationale zaadveredelaars met
vierduizend medewerkers en een omzet van 1,2 miljard euro
B r o n : A g r i b o a r d
