Rangkuman Mk Pdm,Perk,Cpm

5/27/2018 Rangkuman Mk Pdm,Perk,Cpm

1/21

1. TEKNIK PENJADWALAN

DEFINISI:

Penjadwalan proyek merupakan salah satu elemen hasil perencanaan. Yang dapat

memberikan informasi tentang jadwal rencana dan kemajuan proyek dalam hal kinerja

sumber daya berupa biaya, tenaga kerja, peralatan dan material serta rencana durasi proyek

dan progres waktu untuk menyelesaikan proyek. Dalam proses penjadwalan, penyusunan

kegiatan dan hubungan antar kegiatan dibuat lebih terperinci dan sangat detail. Hal ini

dimaksudkan untuk membantu pelaksanaan evaluasi proyek. Penjadwalan atau scheduling

adalah pengalokasian waktu yang tersedia melaksanakan masingmasing pekerjaan dalam

rangka menyelesaikan suatu proyek hinggah tercapai hasil optimal dengan

mempertimbangkan keterbatasanketerbatasan yang ada.

Selama proses pengendalian proyek, penjadwalan mengikuti per-kem-bangan proyek

dengan berbagai permasalahannya. Proses monitoring serta updating selalu dilakukan untuk

mendapatkan penjadwalan yang paling realistis agar alokasi sumber daya dan penetapan

durasinya sesuai dengan sasaran dan tujuan proyek.

Perkembangan Penjadwalan Proyek

Jadwal pelaksanaan manajemen proyek adalah jadwal yang mencakup seluruh item

pekerjaan atau paket pekerjaan yang ada dalam proyek tersebut sehingga dapat

memberikan gambaran rencana kegiatan pada tahap persiapan sampai tahap

penyelesaian.

Umumnya untuk menyajikan laporan yang mudah dipelajari, digunakan sistem

laporan gabungan antara diagram batang (Bar Chart) dan kurva-S. Sistem ini

dirasakan lebih bermanfaat mengingat dengan diagram batang dapat terlihat dengan

mudah rangkaian kegiatan secara keseluruhan, sedangkan melalui kurva-S akan

diperoleh gambaran kemajuan manajemen proyek secara keseluruhan.

Diagram batang diperkenalkan untuk mengidentifikasikan unsur waktu dan

urutan dalam merencanakan suatu kegiatan. Metode diagram batang diperbaiki

lagi dengan Network Analisys yaitu metode yang menyajikan secara jelas hubungan


2/21

ketergantungan antara bagian kegiata..l.n dengan kegiatan lainnya yang

digambarkan dalam diagram network.

Oleh sebab itu dalam perkembangan selanjutnya, diagram jaringan dikembangkan

menjadi Metode Diagram JaringPresedence Diagram Method untuk

mengantisipasi

hal-hal yang tidak digambarkan dengan baik oleh diagram jaring Arrow. Beberapa

hal

yang diantisipasi :

Bentuk keterkaitan

Kegiatan berulang

Prioritas

Kegiatan Dummy

Waktu tunggu atau mendahului sebelum durasi kegiatan.

Kegiatan tumpang tindih.


3/21

2. PRESEDENCE DIAGRAM METHOD

Metode Preseden Diagram (PDM) diperkenalkan oleh J.W

Fondahldari Universitas Stanford USA pada awal dekade 60-an.

PDM adalah jaringan kerja yang umumnya berbentuk segi empat,

sedangkan anak panahnya hanya sebagai petunjuk kegiatan-

kegiatan yang bersangkutan. Dengan demikian dummy pada PDM

tidak diperlukan.

Beberapa Definisi :

Metode Diagram Preseden (PDM), yang kegiatannya digambarkan dalam bentuk

node, yang umumnya berbentuk segiempat, sedangkan anak panah hanya sebagai

petunjuk hubungan antara kegiatan-kegiatan yang bersangkutan. Dummy tidak

diperlukan pada diagram PDM.

PDM (Precedence Diagram Methode)disebut juga metode preseden diagram yang

menggambarkan jaringan kerja yang termasuk klasifikasi AON (Activity on Node)di

mana kegiatan ditulis di dalam kotak alan lingkaran. Anak panah dipakai

hanya untnk menjelaskan hubungan ketergantungan di antara kegiatan-kegiatan

Precedence Diagram Method adalah

metode jaringan kerja yang termasuk dalam klasifikasi AON (Activity On Node).

Dalam Metode ini kegiatan dituliskan di dalam node yang umumnya berbentuk segi

empat, sedangkan anak panahnya sebagai penunjuk hubungan antarakegiatankegiatan yang bersangkutan. Dengan demikian dummy yang merupakan

tanda penting untuk menunjukkan hubungan ketergantungan, di dalam PDM tidak

diperlukan (Soeharto, 1995). PDM pada dasarnya menitikberatkan pada persoalan

keseimbangan antara biaya dan waktu penyelesaian proyek. PDM menekankan

pada hubungan antara pemakaian sejumlah tenaga kerja atau sumbersumber daya

untuk mempersingkat waktu pelaksanaan suatu proyek dan kenaikan biaya sebagai

akibat penambahan sumbersumber daya tersebut. Dalam PDM, jumlah waktu yang

diperlukan untuk menyelesaikan berbagai tahapan dari proyek konstuksi dianggap


4/21

diketahui dengan pasti. Selain itu juga hubungan antara jumlah sumber-sumber

daya yang dipergunakan dan waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek

juga dianggap diketahui. Seperti halnya metode jaringan kerja yang lain, dalam PDM

juga terdapat bagian vital, yaitu analisis jalur kritis (criticalpath analysis). Jalur kritis

adalah rangkaian aktivitas yang tidak memiliki keleluasan dalam start time dan finish

time. Dengan kata lain, aktivitas kritis adalah aktivitas yang tidak memiliki float time.

Setiap aktivitas kritis harus dilaksanakan sesuai jadwal yang telah ditentukan.

Adanya perubahan waktu pelaksanaan dari aktivitas kritis, percepatan atau

perlambatan, akan mengakibatkan perubahan durasi proyek secara keseluruhan.

Penjadwalan pada PDM mempertimbangkan hubungan ketergantungan antar

aktivitas dan durasi setiap aktivitas. Bila terjadi kondisi keterbatasan tenaga kerja,

maka dilakukan penjadwalan ulang yang meliputi proses alokasi dan perataan

sumber daya, dan metode yang digunakan adalah Resource Scheduling Method.

Terdapat dua cara analisis dalam Resource Scheduling Method untuk menentukan

aktivitas mana yang akan diprioritaskan untuk dijadwalkan bila terjadi konflik sumber

daya, yaitu:

- Analisis float time

Aktivitas yang memiliki float time paling

kecil akan diprioritaskan untuk dijadwalkan.

- Analisis nilai Pertambahan Durasi

Proyek (PDP)

Dengan cara ini selalu dipilih 2 aktivitas yang mengalami konflik untuk dianalisis.

Misalnya aktivitas A dan B. Bila A dijadwalkan lebih dulu daripada B, maka besarnya

PDP akibat hal itu adalah:

PDPAB =EFALSB

Prioritas diberikan kepada pasangan aktivitas yang memiliki nilai PDP minimum.

Agar diperoleh nilai PDP minimum, maka harus dipilih aktivitas A dengan nilai EF

terkecil dan aktivitas B dengan nilai LS yang terbesar. Masalah akan timbul bila

terdapat lebih dari satu alternatif yang memiliki nilai minimum float time atau PDP

yang sama. Pada project management software yang biasa digunakan, seperti

MicrosoftProject 2007, bila ditemui kondisi serupa, prioritas otomatis akan jatuh

kepada aktivitas dengan kode aktivitas yang terkecil. Hal ini tentu saja tidak dapat

dipertanggungjawabkan karena nilai kode aktivitas tidak mempersentasekan fungsi

apapun dan sepenuhnya tergantung pada keinginan operator/perencana.


5/21

Tahapan Penjadwalan Aktivitas Proyek

dengan PDM

Pada proses penjadwalan PDM, apabila terjadi kondisi keterbatasan sumber daya

akan dilakukan penjadwalan ulang yang meliputi proses alokasi sumber daya

dengan metode Resource SchedulingMethod.

Terdapat tiga aturan dalam proses alokasi sumber daya ini yaitu (Siswojo, 1981) :

- Pengalokasian sumber-sumber menurut waktunya, yaitu dimulai pada hari pertama

dan semua pekerjaan yang mungkin dijadwalkan, ini kemudian dilakukan pula untuk

seterusnya.

- Bila beberapa pekerjaan berkompetisi untuk sumber-sumber yang sama maka

prioritas diberikan pada pekerjaan yang mempunyai slack paling sedikit.

- Bila mungkin, pekerjaan yang tidak kritis dijadwalkan kembali, agar dapat

membebaskan sumber-sumber untuk keperluan penjadwalan pekerjaan yang kritis

(nonslack jobs).

Untuk menentukan kegiatan yang bersifat kritis dilakukan perhitungan kedepan

(forward analysis) untuk mendapatkan nilai earliest start

dan perhitungan kebelakang (backward analysis) untuk mendapatkan earliest finish.

Besarnya nilai dari perhitungan tersebut adalah sebagai berikut :

ESj= ESi + SSij atau SSj = EFi + FSij

EFj = ESi + SFij atau EFj = EFi + FFij atau ESj + Dj


6/21

Gambar 3 Hubungan antara kegiatan I dan J

Catatan :

Jika ada lebih besar dari satu anak panah yang masuk dalam satu kegiatan

maka diambil nilai yang terbesar.

Jika tidak diketahui FSij atau SSij dan kegiatan nonsplitable maka ESj

dihitung dengan cara sebagai berikut : ESj = EF

Dj

Perhitungan backward analysis untuk mendapatkan latest start (LS) dan latest finish

(LF) sebagai kegiatan successor yaitu J dan yang dianalisis

dalam I. Besarnya nilai LS dan LF dihitung sebagai berikut :

LFi = LFj LFij atau LFi = LSj FSij

LSi = LSi Ssij atau LSj = LFj SFij atau LFi Di

Catatan :

Jika ada lebih dari satu anak panah yang keluar dari satu kegiatan maka yang

diambil adalah nilai terkecil.

Jika tidak diketahui FFij atau FSij dan kegiatan nonsplitable maka FFj

dihitung dengan cara sebagai berikut : LFj = LSi + Di


7/21

Jalur kritis ditandai oleh beberapa keadaan :

1. ES = LS

2. EF = LF

3. LF ES = durasi kegiatan

4. Diketahui hubungan ketergantungan kegiatan seperti dalam tabel

PECEDENCE DIAGRAM METHOD :

Contoh Menghitung dan

Menyusun Jaringan PDM

lustrasi di bawah ini memberikan petunjuk )agaimana mempergunakan rumus-rumus di tas,guna menyusun jaringan PDM dari suatu

informasi tertentu yang telah diketahu

.

isalnya, sebagai berikut:

Proyek terdiri dari enam kegiatan A,B,C,D,E, dan F dengan nomor urut 1,2,3,4,5, dan 6.

Kurun waktu kegiatan tercantum pada Tabel 13-16.

Telah diketahui pula konstrain antara kegiatan-kegiatan yang bersangkutan.

sama ..................................... ES = LS


8/21

. Waktu selesai paling awal dan akhir harus

sama ...................................... EF = LF M

Kurun waktu kegiatan adalah samadengan perbedaan waktu selesai paling

akhir dengan waktu mulai paling awal

................................................ LF-ES=D

. Bila hanya sebagian dari kegiatan bersifat

kritis, maka kegiatan tersebut secara utuh

dianggap kritis.

Diminta menyusun jaringan PDM, meentukan jalur kritis dan kurun waktu

penyelesaian proyek.

Untuk menjawab soal di atas, dilakukan langkah-langkah sebagai berikut:

1. Membuat denah node sesuai de ngan jumlah kegiatan. Jadi, dalam hal ini akan terdapat

enam node, dengan kurun waktu yang bersangkutan.

Tabel 13-16 Data proyek terdiri dari enam kegiatan yang diminta untuk disusun dalam bentuk

Gambar 13-28 DEnah node proyek sesuai table 13-16


9/21

Menentukan kendala sesuai Tabel 13-16.

2. Menghubungkan node-node tersebut dengan anak panah sesuai dengan

ketergantungan

dan konstrain.

3. Menyelesaikan diagram PDM dengan melengkapi atribut dan simbol yang

diperlukan.

4. Menghitung ES, EF, LS, dan LF untuk mengidentifikasi kegiatan kritis, jalur kritis,

float,

clan waktu penyelesaian proyek.

Perincian langkah-langkah di atas adalah sebagai berikut:

1. Membuat denah node sesuai jumlah kegiatan seperti diperlihatkan pada Gambar

13-28.

2. Menentukan urutan kegiatan, konstrain, dan melengkapinya dengan atribut seperti

diperlihatkan pada Gambar 13-29.

Langkah berikutnya menghitung ES, LS, EF, dan LF sebagai berikut:

Hitungan Maju

Kegiatan A

Dianggap mulai awal = 0 ES(1) = 0

EF(1) = ES(1) + D(A) = 0 + 5 = 5

Kegiatan B

ES(2) = ES(1) + SS(1-2) = 0 + 3 = 3 EF(2) = ES(2) + D(B) = 3 + 6 = 9


10/21

Metode, Teknik Perencanaan Waktu dan Menyusun Jadznal

Kegiatan C

ES(3) = pilih EF(2) + FF(2-3) - D(C)

Hitungan Mundur

Dimulai dari kegiatan terakhir F

angka =9+2-6=5 LF(6) adalah sama dengan EF(6) = 24

ter a(tkithikir proyek)

besar EF(1) + FS (1-3) _

dari 5+2=7 . Kegiatan E

LF(5) = LS(6) - SS(5-6) + D(E)

EF(3) = ES(3) + D(C) = 7 + 6 = 13 =76-5+6=17

Kegiatan D

ES(4) = ES(2) + SF(2-1) - D(D) Kegiatan D

= 3+11-7=7 LF(4) = LS(5) - SS(4-5) +D(D)

EF(4) = ES(4) + D(D) = 7 + 7 = 14 = 11 - 4 + 7 = 14

Ls(4) = LF(4) - D(D) = 14 - 7 = 7

Kegiatan E

. Kegiatan CES(5) _ pilih ES(4) + SS(4-5)

angka =7+4=11 LF(3) = LF(5) - SF(3-5) + D(C)

= 17-9+6=14

terbesar EF(2) + FS(2-5) LS(3) = LF(3) - D(C) = 14 - 6 = 8

dari =9+1=10

ES(3) + SF(3-5) - D(E) Kegiatan B

= 7 + 9 - 6 = 10 LF(2) = LF(3) - FF(2-3) = 14 - 2 = 12

EF(5) = ES(5) + D(E) = 11 + 6 = 17 LF(2) = LS(5) - FS(2-5) = 11 - 1 = 10

LF(2) = LF(4) - sF(2--4) + D(B)

Kegiatan F = 14 - 11 + 6 = 9

ES(6) = ES(5) + SS(5-6) = 11 + 5 = 16 Dipakai angka terkecil yaitu LF(2) = 9

EF(6) = ES(6) + D(F) = 16 + 8 = 24 LS(2) = LF(2) - D(B) = 9 - 6 = 3


11/21

3. Metode Lintasan Kritis / Critical Path Method (CPM)

Lintasan kritis adalah lintasan sepanjang diagram jaring yang mempunyai waktu

terpanjang (durasi proyek), atau lintasan yang melalui kegiatan-kegiatan yang tidak

mempunyai float (waktu jeda).

Float

Total Float (TF)

Total Float suatu kegiatan sama dengan waktu selesai paling akhir, dikurangi

waktu/durasi, dikurangi waktu mulai paling awal dari kegiatan.

TF = LET jd ijEET i

TF adalah sejumlah waktu dimana suatu aktivitas non kritis boleh terlambat tanpa

mempengaruhi waktu selesainya proyek.

Free Float (FF)

Float bebas dari suatu kegiatan adalah sama dengan waktu mulai paling awal (j),

dikurangi waktu/durasi, dikurangi waktu mulai paling awal dari kegiatan (i).

FF = EET jd ijEET i

FF adalah sejumlah waktu dimana suatu aktivitas non kritis boleh terlambat tanpa

mempengaruhi aktivitas yang berikutnya.

Lintasan Kritis

Untuk menentukan lintasan kritis dari jaringan kerja dapat dilakukan dengan 2 (dua)

cara:

Lintasan kritis adalah lintasan yang melalui kegiatan-kegiatan yang mempunyai

jumlah durasi terbesar.

Dengan menghitung nilai float berdasarkan rumus TF dan FF diatas. Nilai TF = 0

merupakan indikasi bahwa kegiatan tersebut kritis.

4.1.1 Menentukan Waktu Penyelesaian

Dalam melakukan perhitungan penentuan waktu penyelesaian digunakan beberapa

terminologi dasar berikut:

a) E (earl iest event occurence time )Saat tercepat terjadinya suatu peristiwa.

b) L (L atest event occurence time)Saat paling lambat yang masih diperbolehkan bagi suatu peristiwa terjadi.


12/21

c) ES (earl iest activity start time)Waktu Mulai paling awal suatu kegiatan. Bila waktu mulai dinyatakan dalam jam,

maka waktu ini adalah jam paling awal kegiatan dimulai.

d) EF (earl iest activity fi nish time)

Waktu Selesai paling awal suatu kegiatan.

EF suatu kegiatan terdahulu = ES kegiatan berikutnya

e) LS (latest activi ty star t time)Waktu paling lambat kegiatan boleh dimulai tanpa memperlambat proyek secara

keseluruhan.

f) LF (latest activity fi nish time)Waktu paling lambat kegiatan diselesaikan tanpa memperlambat penyelesaian proyek.

g) t (activity duration time)Kurun waktu yang diperlukan untuk suatu kegiatan (hari, minggu, bulan).

Cara perhitungan

Dalam perhitungan waktu juga digunakan tiga asumsi dasar yaitu: Pertama, proyek

hanya memiliki satu initial event (start) dan satu terminal event (finish). Kedua, saat tercepat

terjadinya initial event adalah hari ke-nol. Ketiga, saat paling lambat terjadinya terminalevent adalah LS = ES.

Adapun cara perhitungan dalam menentukan waktu penyelesaian terdiri dari dua

tahap, yaitu perhitungan maju (forward computation) dan perhitungan mundur (backward

computation).

1. Hitungan MajuDimulai dari Start (initial event)menuju Finish (terminal event) untuk menghitung

waktu penyelesaian tercepat suatu kegiatan(EF), waktu tercepat terjadinya kegiatan

(ES) dan saat paling cepat dimulainya suatu peristiwa (E)

2. Hitungan MundurDimulai dari Finish menuju Start untuk mengidentifikasi saat paling lambat

terjadinya suatu kegiatan (LF), waktu paling lambat terjadinya suatu kegiatan (LS)

dan saat paling lambat suatu peristiwa terjadi (L).

Apabila kedua perhitungan tersebut telah selesai maka dapat diperoleh nilai Slack

atau Float yang merupakan sejumlah kelonggaran waktu dan elastisitas dalam sebuah


13/21

jaringan kerja. Dimana, terdapat dua macam jenis Slack yaitu Total Slack dan Free Slack.

Untuk melakukan perhitungan maju dan mundur maka lingkaran atau event dibagi menjadi

tiga bagian yaitu:

a

b c

a

b c

kegiatan

Waktu

Keterangan:

a = ruang untuk nomor event

b = ruang untuk menunjukkan waktu paling cepat terjadinya event(E) dan kegiatan (ES)

yang merupakan hasil perhitungan maju

c = ruang untuk menunjukkan waktu paling lambat terjadinya event (L) dan kegiatan

yang merupakan hasil perhitungan mundur

Untuk lebih jelasnya dalam melakukan perhitungan maju dan perhitungan mundurdalam sebuah jaringan kerja diberikan ilustrasi sebagai berikut.

Ilustrasi 1

1 2

3

4

5 6(2)

(3) (4)

(5) (6)

(3)

AB

C

D

E

F

Hitunglah Jumlah waktu penyelesaian proyek dan Total Slack-nya!


14/21

Jawaban

A. Perhitungan Maju

Aturan Pertama

Kecuali kegiatan awal, maka suatu kegiatan baru dapat dimulai bila kegiatan yang

mendahuluinya (predecessor)telah selesai.

E(1) = 0

Aturan Kedua

Waktu selesai paling awal suatu kegiatan sama dengan waktu mulai paling awal,

ditambah dengan kurun waktu kegiatan yang mendahuluinya.

EF(i-j) = ES(i-j) + t (i-j)

Maka : EF(1-2) = ES(1-2) + D = 0 + 2 = 2

EF(2-3) = ES(2-3) + D = 2 + 5 = 7

EF(2-4) = ES(2-4) + D = 2 + 3 = 5

EF(3-5) = ES(3-5) + D = 7 + 6 = 13

EF(4-5) = ES(4-5) + D = 5 + 4 = 9

Aturan Ketiga

Bila suatu kegiatan memiliki dua atau lebih kegiatan-kegiatan terdahulu yang

menggabung, maka waktu mulai paling awal (ES) kegiatan tersebut adalah sama dengan

waktu selesai paling awal (EF) yang terbesar dari kegiatan terdahulu.

Misalnya:

a

b

c

d


15/21

Bila EF(c) > EF(b) > EF(a), maka ES(d) = EF(c)

Maka: EF(5-6) = EF(4-5) + D = 13 + 3 = 16

Tabel 4.1 Hasil Perhitungan Majuuntuk Mendapatkan EF

Kegiata

n Kurun Waktu (Hari)

T

PALING AWAL

i j

Mulai

(ES)

Selesai

(EF)

(1) (2) (3) (4) (5)

1 2 2 0 2

2 3 5 2 7

2 4 3 2 5

3 5 6 7 13

4 5 4 5 9

5 6 3 13 16

Dari perhitungan pada tabel di atas diperoleh waktu penyelesaian proyek adalah

selama 16 minggu

B. Perhitungan Mundur

Aturan Keempat

Waktu mulai paling akhir suatu kegiatan sama dengan waktu selesai paling akhir

dikurangi kurun waktu berlangsungnya kegiatan yang bersangkutan.

LS(i-j) = LF(i-j)t

Maka LS(5-6) = EF(5-6)D = 16 3 = 13

LS(4-5) = EF(4-5)

D = 13

4 = 9


16/21

LS(3-5) = EF(3-5)D = 13 6 = 7

LS(2-4) = EF(2-4)D = 9 3 = 6

LS(2-3) = EF(2-3)D = 7 5 = 2

Aturan Kelima

Apabila suatu kegiatan terpecah menjadi 2 kegiatan atau lebih, maka waktu paling akhir

(LF) kegiatan tersebut sama dengan waktu mulai paling akhir (LS) kegiatan berikutnya

yang terkecil.

a

b

c

d

Jika LS(b) < LS(c) < LS(d) maka LF(a) = LS(b)

Sehingga: LF(1-2) = LS(2-3) = 2 dan LS(1-2) = EF(1-2)D = 22 = 0

Tabel 4.2 Hasil Perhitungan Munduruntuk mendapatkan LF

KEGIATAN KURUN

WAKTU

(t)

PALING AWAL PALING AKHIR

i JMULAI

(ES)

SELESAI

(EF)

MULAI

(LS)

SELESAI

(LF)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

1 2 2 0 2 0 2

2 3 5 2 7 2 7

2 4 3 2 5 6 9

3 5 6 7 13 7 13

4 5 4 5 9 9 13


17/21

5 6 3 13 16 13 16

C. Perhitungan Slack atau Float

Aturan Keenam

Slack Time atau Total Slack (TS) = LS ES atau LFEF

Tabel 4.3 Hasil Perhitungan Slack

KEGIATAN KURUN

WAKTU

(t)

AWAL AKHIR TOTAL

SLACK

(TS)i j (ES) (EF) (LS) (LF)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

1 2 2 0 2 0 2 0

2 3 5 2 7 2 7 0

2 4 3 2 5 6 9 4

3 5 6 7 13 7 13 0

4 5 4 5 9 9 13 4

5 6 3 13 16 13 16 0


18/21

4. Program Evaluation & Review Technique (PERT)

PERT adalah suatu alat manajemen proyek yang digunakan untuk melakukan penjadwalan,

mengatur dan mengkoordinasi bagian-bagian pekerjaan yang ada didalam suatu proyek.

PERT yang memiliki kepanjangan Program Evalution Review Technique adalah suatu

metodologi yang dikembangkan oleh Angkatan Laut Amerika Serikat pada tahun 1950 untuk

mengatur program misil. Sedangkan terdapat metodologi yang sama pada waktu bersamaan

yang dikembangkan oleh sektor swasta yang dinamakan CPM atau Critical Path Method.

Metodologi PERT divisualisasikan dengan suatu grafik atau bagan yang melambangkan

ilustrasi dari sebuah proyek. Diagram jaringan ini terdiri dari beberapa titik (nodes) yang

merepresentasikan kejadian (event) atau suatu titik tempuh (milestone). Titik-titik tersebut

dihubungkan oleh suatu vektor (garis yang memiliki arah) yang merepresentasikan suatu

pekerjaan (task) dalam sebuah proyek. Arah dari vektor atau garis menunjukan suatu urutan

pekerjaan.

Sebuah pekerjaan yang dapat dilakukan bersamaan dengan pekerjaan lain disebut juga

sebagai pekerjaan pararel (pararel task atau concurrent task). Selain itu terdapat juga

sebuah aktivitas yang diwakili oleh garis putus-putus yang disebut dengan dummy activities.

Dari sebuah diagram PERT dapat digunakan untuk mengetahui suatu urutan aktivitas kritis

atau aktivitas yang harus dilakukan sebagai prioritas utama (critical path), penjadwalan

dengan aktivitas lain, dan jumlah pekerja yang dibutuhkan.

Dalam melakukan perencanaan dengan PERT dibutuhkan beberapa langkah, yaitu:

1. Mengidentifikasi aktivitas (activity) dan titik tempuhnya (milestone).

Sebuah aktivitas adalah pekerjaan yang dibutuhkan untuk menyelesaikan sebuah proyek.

Titik tempuh (milestone) adalah penanda kejadian pada awal dan akhir satu atau lebih

aktivitas. Untuk mengidentifikasi aktivitas dan titik tempuh dapat menggunakan suatu tabel

agar lebih mudah dalam memahami dan menambahkan informasi lain seperti urutan dan

durasi.

2. Menetapkan urutan pengerjaan dari aktivitas-aktivitas yang telah direncanakan.

Langkah ini bisa dilakukan bersamaan dengan identifikasi aktivitas. Dalam menentukan

urutan pengerjaan bisa diperlukan analisa yang lebih dalam untuk setiap pekerjaan.

3. Membuat suatu diagram jaringan (network diagram).

Setelah mendapatkan urutan pengerjaan suatu pekerjaan maka suatu diagram dapat dibuat.

Diagram akan menunjukan pekerjaan-pekerjaan yang harus dilakukan berurutan(serial) atau

secara bersamaan (pararell). Pada diagram PERT biasanya suatu pekerjaan dilambangkan

dengan simbol lingkaran dan titik tempuh dilambangkan dengan simbol panah.


19/21

4. Memperkirakan waktu yang dibutuhkan untuk setiap aktivitas. Dalam menentukan waktu

dapat menggunakan satuan unit waktu yang sesuai misal jam, hari, minggu, bulan, dan

tahun.

5. Menetapkan suatu jalur kritis (critical path). Suatu jalur kritis bisa didapatkan dengan

menambah waktu suatu aktivitas pada tiap urutan pekerjaan dan menetapkan jalur

terpanjang pada tiap proyek. Biasanya sebuah jalur kritis terdiri dari pekerjaan-pekerjaan

yang tidak bisa ditunda waktu pengerjaannya. Dalam setiap urutan pekerjaan terdapat suatu

penanda waktu yang dapat membantu dalam menetapkan jalur kritis, yaitu :

ES Early Start

EF Early Finish

LS Latest Start

LF Latest Finish

Dengan menggunakan empat komponen penanda waktu tersebut bisa didapatkan suatu

jalur kritis sesuai dengan diagram.

6. Melakukan pembaharuan diagram PERT sesuai dengan kemajuan proyek. Sesuai dengan

berjalannya proyek dalam waktu nyata. Waktu perencanaan sesuai dengan diagram PERT

dapat diperbaiki sesuai dengan waktu nyata. Sebuah diagram PERT mungkin bisa digunakan

untuk merefleksikan situasi baru yang belum pernah diketahui sebelumnya.

Dari langkah-langkah penjelasan metode PERT maka bisa dilihat suatu karakteristik dasar

PERT, yaitu sebuah jalur kritis. Dengan diketahuinya jalur kritis ini maka suatu proyek dalam

jangka waktu penyelesaian yang lama dapat diminimalisasi. Ciri-ciri jalur kritis adalah:

Jalur yang biasanya memakan waktu terpanjang dalam suatu proses.

Jalur yang tidak memiliki tenggang waktu antara selesainya suatu tahap kegiatan dengan

mulainya suatu tahap kegiatan berikutnya.

Tidak adanya tenggang waktu tersebut yang merupakan sifat kritis dari jalur kritis.

Terdapat beberapa karakteristik proyek, adalah sebagai berikut:

Kegiatannya dibatasi oleh waktu; sifatnya sementara, diketahui kapan mulai dan

berakhirnya.

Dibatasi oleh biaya.

Dibatasi oleh kualitas.

Biasanya tidak berulang-ulang.

Manfaat PERT adalah sebagai berikut:

1. Mengetahui ketergantungan dan keterhubungan tiap pekerjaan dalam suatu proyek.

2. Dapat mengetahui implikasi dan waktu jika terjadi keterlambatan suatu pekerjaan.


20/21

3. Dapat mengetahui kemungkinan untuk mencari jalur alternatif lain yang lebih baik untuk

kelancaran proyek.

4. Dapat mengetahui kemungkinan percepatan dari salah satu atau beberapa jalur kegiatan.

5. Dapat mengetahui batas waktu penyelesaian proyek.


21/21

5. PROGRAM EVALUATION DAN REVIEM TECHNIQUE ( PERT )

6. REPETITIVE SCHEDULE METHOD

Rangkuman Mk Pdm,Perk,Cpm

Documents

Transcript of Rangkuman Mk Pdm,Perk,Cpm