Project Wot nieuwland

Wijkondersteuningsteam

• Kernteam WOT bestaat uit casemanagers:– Algemeen Maatschappelijk Werk– Stichting MEE– Flexus Jeugdplein jeugd- en opvoedhulp – SWS Wijkwerker– Stichting Pameijer: GZ, LVB en GGZ

• Beschikbaar als schil rond het Kernteam – Participatiecoach, Zichtbare Schakel ( de verpleegkundige in de wijk), GGZ,

Jeugdzorg, Schuldhulpverlening.

Waarom een Wot?

– Gemeenten worden verantwoordelijk voor alle niet medische zorg en ondersteuning aan haar bewoners • Gemeenten kunnen dienstverlening dicht bij hun bewoners organiseren. • Beter aansluiten bij de eigen kracht en zijn sociale omgeving.• Zorg en ondersteuning goedkoper en beter

– Dit gaat gepaard met forse besparingsmaatregelen.

– Een betaalbare sociale infrastructuur voor maatschappelijke ondersteuning en zorg afgestemd op behoefte, mogelijkheden en omgeving van de bewoner.

Ambities

• Een samenhangende ondersteuningsstructuur met een integrale en multidisciplinaire en sluitende aanpak.

• Er is één regisseur voor de aanpak op alle leefgebieden (huisvesting, financiën, sociaal en psychisch functioneren, gezondheid, werk/zinvolle dagbesteding).

• Het benutten van eigen kracht en de inzet van informele sociale netwerken staan centraal en gaan voor de inzet van zorg.

Interventies van het Wot

• Integraal over alle leefgebieden• In nabijheid van bewoners• Eigen kracht benutten• Vrijwilligers organiseren • Maatwerk oplossingen• Regievoering: 1 huishouden, 1 plan, 1

casemanager

Na het eerste jaar een evaluatie

• Gesprekken met medewerkers en clienten• Analyse van casuistiek• Maatschappelijke kosten- en batenanalyse.

Opzet interviews

• Wat zijn de ervaringen met het Wot?– Cliëntperspectief (4 respondenten) – Medewerkersperspectief (6 respondenten)

• Verhalende weergave aan de hand van gesprekpuntenlijsten (semi-gestructureerde diepte-interviews

Conclusies interviewsSterke punten Verbeterpunten

Team: integraal en onderlinge chemie Regels en procedures

Laagdrempelig en dichtbij Nauwer samenwerken JZ/GGZ/Woonplus

Minder shopgedrag, efficiency Huisvesting en automatisering

Ergere problematiek voorkómen

Groei op het gebied van inzet netwerk cliënt en versterken eigen kracht

Resultaten Analyse casuistiekToetspunt: Resultaat:

Integraal werken

De problematiek is in samenhang aangepakt.

Maatwerk

Er is gekozen voor een op maat gesneden aanpak.

Eigen kracht

Zoveel mogelijk een beroep gedaan op de cliënt zelf.

Inzet netwerk cliënt

Zoveel mogelijk een beroep gedaan op het netwerk van de cliënt.

Inzet vrijwilligers

Zoveel mogelijk een beroep gedaan op vrijwilligers.

Regie bij casemanager

Het streven “1 huishouden, 1 plan, 1 casemanager” is gelukt.

Resultaten MKBA

Wat zijn de huidige baten?Saldo (baten minus kosten) € 134.400- KB 0,70

Wat is de potentie van de ontwikkelde aanpak?Saldo (baten minus kosten) € 169.700 KB 1,35

Wat moet daar nog voor gebeuren?

1. Huishoudens: (alleen hh met meervoudige problemen)

2.Integrale(re) wijkteams:–Effectiever: werk, schuldhulpverlening en jeugd/schooluitval–Meer voorkomen escalatie–Besparing coördinatiekosten

Positie Wot: 1e lijn

De casemanager:

Het gesprek:

-Wat wil je bereiken?

-Wat kan je zelf?

-Wat kan je voor een ander doen?

-Het arrangement:

-Gericht op zo groot mogelijke zelfredzaamheid

-- Maatwerk

-Regie

-Op alle vormen van zorg en ondersteuning.

Uitvoeringsorganisaties

- Netwerk schuldhulp

-ROG plus

-Stichting MEE

arrangement

Enkelvoudige vraag

Meervoudige

vraag

Uitrol Wot

In 2014 teams in Wijken met lage sociale index:• Nieuwland:.

– Doorgaan plus de opdracht proeftuin decentralisatie Jeugdzorg

• Oost :. – Opdracht verbeding met activering/reintegratie en handhaving.

• Groenoord: – Opdracht nauwe samenwerking met actieve bewoners

Wat zijn de vragen

• Team uitlijnen met de wijken.– Kansen en vragen– schaalgrootte

• Aansturing en organisatie• Ja/nee detachering van medewerkers• Aansluiting met gemeentelijk organisatie• Samen met bewoners.• Budgetten per wijk