1

CONCEPT

Een nieuwe burgemeester voor Terschelling

Nadat burgemeester Visser in 2013 terugtrad en waarnemend burgemeester Bats vanaf juni

2013 de functie vervult, zijn we nu op zoek naar een nieuwe, kroonbenoemde

burgemeester. De gemeenteraad heeft daarvoor op 3 juni 2014 een profielschets

vastgesteld, waarin staat beschreven over welke kwalificaties deze burgemeester moet

beschikken.

Terschelling is om verschillende redenen bijzonder:

De Terschellingers zijn trots op hun eiland, zijn onafhankelijk en zelfstandig. Ze kiezen een

eigen pad en vinden het niet erg soms eigenwijs genoemd te worden.

De betrokkenheid met elkaar en de saamhorigheid van de eilander gemeenschap is

bijzonder groot. Het ambitieniveau van Terschelling is hoog.

Om u over Terschelling en haar ambities te informeren hebben we een digitaal

informatiepakket gemaakt. Een USB stick met daarop een aantal beleidsstukken en andere

informatie die veelzeggend zijn voor Terschelling kunt u opvragen bij de provincie Fryslân.

2

Wat vraagt de gemeente Terschelling van de nieuwe burgemeester?

Wij, Terschellingers, weten dat de perfecte, overal inzetbare burgemeester niet bestaat. Bij

de specifieke wensen ten aanzien van bestuursstijlen en bestuursvaardigheden beperkt de

raad zich daarom tot de profielkenmerken waaraan het meeste belang wordt toegekend. De

raad maakt op deze wijze duidelijk dat van de nieuwe burgemeester, binnen het totale

pakket van eisen van geschiktheid, enkele specifieke kenmerken in het bijzonder zullen

worden gevraagd.

Basiscondities

Er zijn zes basiscondities die gelden voor alle burgemeesters in Nederland:

identificatie: de burgemeester is in staat om zich in alle situaties te verplaatsen in de

positie van de personen met wie hij van doen heeft en een opstelling te kiezen die

daarvan getuigt;

bindend vermogen: de burgemeester is een verbindende schakel tussen mensen en

belangen en is in die rol in staat samenwerking tot stand te brengen en in stand te

houden;

integriteit: de burgemeester geeft in zijn gedrag het goede voorbeeld en spreekt

anderen erop aan als hun gedrag zich buiten de geaccepteerde normen en waarden

begeeft;

onafhankelijkheid: de burgemeester staat boven de partijen en heeft zoveel gezag

dat anderen deze positie accepteren;

stressbestendigheid: de burgemeester straalt rust en vertrouwen uit en treedt

handelend op als situaties daarom vragen;

signaalgevoeligheid: de burgemeester zoekt actief informatie uit de bestuurlijke en

organisatorische omgeving en uit de samenleving.

3

De raad van Terschelling plaatst graag een aantal duidelijke accenten, met name gericht op

de gewenste stijl waarmee de burgemeester optreedt en de specifieke vaardigheden die

daarbij ten toon worden gespreid.

Bestuursstijlen

De nieuwe burgemeester van Terschelling is in eerste instantie een ‘netwerker’. Iemand die

ambitieus , creatief en vanuit zelfvertrouwen er voor zorgt dat Terschelling onder de

aandacht komt én blijft bij provincies en ministeries. Die oog heeft voor maatschappelijke en

economische ontwikkelingen en meteen overziet met wie en hoe die ontwikkelingen tot

kansen kunnen leiden. Kortom: we zoeken een burgemeester die als ambassadeur de

belangen van Terschelling optimaal behartigt.

Daarnaast is hij of zij burgemeester op een eiland waar de onderlinge verhoudingen

ingewikkeld kunnen zijn vanwege tegengestelde belangen.

Dit vraagt om de bestuursstijl ‘verbinder’. De verbinder die mensen en belangen bijeen kan

brengen en houden en voelt wat er in de Terschellinger gemeenschap en de organisatie

leeft.

Hij of zij stimuleert samenwerking en benut de meerwaarde van groepsverbanden. Een

bruggenbouwer die toegankelijk, zorgzaam en begripvol is.

4

Bestuursvaardigheden

De Terschellinger bevolking wordt gekenmerkt door een sterk rechtvaardigheidsgevoel en

reageert uit het hart. Ze wenst zich een burgemeester die doorleefd, authentiek sociaal

bewogen is en een open oog en oor heeft voor alle mensen in de gemeente.

Inlevingsvermogen is daarbij essentieel. De burgemeester moet belangstelling en begrip

hebben voor de mensen en hun gevoelens en dient steeds rekening te houden met de

omstandigheden waarin mensen verkeren.

Onze burgemeester kan vlot en effectief contact leggen. Hij of zij beweegt zich soepel in

verschillende soorten gezelschap. Staat open voor contact met anderen, stapt makkelijk op

mensen af. Wij wensen ons kortom een sociabele burgemeester.

Terschelling staat vaak in de schijnwerpers. De burgemeester is ons boegbeeld richting pers

en burgers. Hij of zij moet dan ook communicatief zijn. Kan ideeën en feiten in begrijpelijke

taal voor anderen duidelijk maken. Kan helder uitleggen en goed doorvragen bij

onduidelijkheden en let er op voor elke doelgroep passend taalgebruik te hanteren.

De burgemeester heeft een grote bestuurlijke gevoeligheid. Hij of zij begrijpt snel welke

ontwikkelingen effect kunnen hebben op de koers en belangen van de gemeente of op de

posities van politiek verantwoordelijken. Terschelling zoekt een strategisch snelle denker

met helicopterview, die sparringpartner wil zijn voor de raad en de gemeentelijke

organisatie. Immers door de specifieke eilander situatie kunnen effecten van besluiten

indringend of ingrijpend merkbaar zijn. Een goed ontwikkelde gevoeligheid op bestuurlijk

gebied is gewenst.

5

Terschelling wil zelfstandig de toekomst tegemoet treden. Dat vraagt van de burgemeester

een goed ontwikkeld omgevingsbewustzijn. Hij of zij is goed op de hoogte van

ontwikkelingen in buurgemeenten en de regio en provinciale en landelijke trends. De

burgemeester hecht sterk belang aan de inter-insulaire samenwerking en is zich er van

bewust dat slechts door samen te werken met de andere belanghebbenden, die

zelfstandigheid behouden kan blijven.

Onderhandelingsvaardigheid is op Terschelling vereist. Hij of zij ziet en creëert kansen en

maakt verborgen behoeften bespreekbaar. Laat zien de standpunten van anderen te

begrijpen. Draagt zorg voor de goede relaties met alle betrokken partijen, weet belangen en

standpunten te verbinden en kan komen tot gedragen oplossingen.

Overige verwachtingen

De burgemeester heeft een reeks van wettelijke taken en is voorzitter van de gemeenteraad

en van het college van burgemeester en wethouders. In beide rollen moet hij of zij efficiënt

en inspirerend leiding geven en gemakkelijk kunnen schakelen.

Verder is de burgemeester wettelijk verantwoordelijk voor de handhaving van de openbare

orde en veiligheid, de bestuurlijke coördinatie, de kwaliteitsbewaking van de relatie tussen

bestuur en burgers en de samenwerking van de gemeente met de andere overheden.

De burgemeester zal daarnaast enkele aanvullende taken in portefeuille krijgen. Voor de

huidige collegeperiode zijn dat naar verwachting personeel en organisatie, burgerzaken,

informatie en automatisering, samenwerking Waddeneilanden, strandvonderij en financiën

en belastingen.

6

We vragen een burgemeester

die opereert op universitair werk- en denkniveau;

die bewezen affiniteit heeft met financiën;

die een gevarieerde bestuurlijke ervaring heeft in het publieke domein

die een uitgebreid politiek netwerk heeft op provinciaal en landelijk niveau;

die beschikt over humor en relativeringsvermogen.

U vestigt zich bij aanvang van uw ambtstermijn of uiterlijk na drie maanden op Terschelling.

Het voornemen is op afzienbare termijn een nieuwe, energieneutrale ambtswoning te

realiseren.

Assessment:

Mogelijk maakt een assessment deel uit van de procedure. De kandidaat-burgemeester

dient bereid te zijn hieraan mee te werken.