INCORPORATIE VAN SOCIALE PERFORMANTIE BINNEN DE WERKING VAN TRIAS

Sociale Performantie1

Structuur presentatie

Theorie- Definiëring sociale performantie.- Waarom sociale performantie?- Toepassing sociale performantie?Praktijk- Beleidsontwikkeling binnen Trias - Toepassing van instrumenten o.h.g.v. sociale

performantie in de Trias partners

2

Wat is sociale performantie?

Definitie: effectieve vertaling van de sociale missie van een organisatie in de praktijk in overeenstemming met geaccepteerde sociale waarden.

Sociale missie: core business van organisatie

Bijvoorbeeld: toegang geven van gemarginaliseerde vrouwen in Congo tot financiële diensten zodat zij hun economische activiteit en familie-inkomen kunnen verhogen

3

Wat is management van sociale performantie?

Proces van in de praktijk brengen van sociale missie.

Elementen: missie, waarden, doelstellingen, analyse en planning, strategiebepaling (intern en extern)

Verwachte resultaten van een SP beleidA)Bereik van de (aller) armstenB)Aangepaste diensten en productenC)Versterken van sociaal en politiek kapitaalD)CSR

4

Waarom Sociale Performantie binnen MFI?

Voor de MFI:KostenreductieBetere dienstverlening Reductie van de PARAantrekking van vers kapitaal

Voor de doelgroep:Betere producten en dienstenGrotere toegang tot leningenVergroting van het sociaal en politiek kapitaal

Voor de donor:Belangrijke analyse in nieuw veld van MFIs

5

Hoe?

Zgn. Social ratingsCerise benaderingACCION instrumentIMP ACT benadering

6

Social Ratings

Externe evaluatieGestandariseerd, standaard indicatorsUniformiteitHoge transparentie, hoge kosten

7

CERISE benadering

Standaard vragenlijstZelf in te vullenUniformiteitLage kosten, weinig specificatie

8

ACCION tool9

Imp ACT benadering

Ontwikkelen van een eigen systeemHoge kostenHoge specificiteit

10

Keuze op basis van:

TijdGeldMensenDoel

11

SP binnen Trias

Proces:1.Kennisontwikkeling en interne

bewustwording op diverse niveaus2.Integratie in het beleid van Trias

(beleidsdocument): concept en toepassing3.Toepassingen in het veld en sistematisering4.Op basis hiervan aanscherpen beleid,

toepassingen, etc.

12

Eerste ervaringen

Toevoeging van sociale indicatoren in reguliere financiële analyse, bijvoorbeeld in Ghana en in Tanzania

Toepassing van instrumenten zoals Cerise Tool in de Fillipijnen

Creatie van een eigen Social Performance System in Centraal America

13

SP in Centraal Amerika: Proces

Eerste Fase: BewustwordingsfaseA.Gebrekkige kennisB.WeerstandC.Methodologisch aspecten

Tweede Fase: verdieping van de kennisDerde Fase: Creëren van eigen logica omtrent SP en

zijn incorporatie op partnerniveauVierde Fase: creeren van de specifieke instrumenten

op basis van de locale context

14

Conclusies

Bewustwordingsfase is cruciaalDe incorporatie van het concept dient

participatief te zijn en op alle niveaus om effectief te zijn, geleid door de locale partner

Het is belangrijk om duidelijkheid te hebben over het doel van informatieverzameling en inbedding van SP aangezien het hier gaat om een investering

15

DANK U VOOR UW AANDACHT

JBLIEK@TRIASNGO.BE

16