Presentatie Intervisie kostprijzen 3.0
Click here to load reader
-
Upload
q-consult -
Category
Economy & Finance
-
view
310 -
download
1
Transcript of Presentatie Intervisie kostprijzen 3.0
1
RVE-sturing: Target Costing
“different costs for different purposes” (Smith, 1926)
Dr ir Joost Zuurbier / Mark Merkus / drs Kris van der Meij
Waarom gaat Kostprijzen 3.0 uit van de markt?– Als de restitutiepolis wordt afgeschaft worden de
passantentarieven veel belangrijker voor de onderhandelingen vanwege de eigen betaling van de patient.
– Van Duin (ACHMEA): ‘Als het basispakket verder wordt beperkt, wat niet onaannemelijk is, ontstaat een nieuwe markt voor aanvullende verzekeringen, waarvoor een adequaat tarief moet komen. Dit soort bewegingen zullen we in de toekomst gaan zien.’ (Bron: ZorgVisie).
3
– Alleen de RVE-manager is in staat om het financieel resultaat te beïnvloeden en te beheersen.
– Dit impliceert voor de aanpak van kostprijzen:1. Een eenvoudiger kostprijssystematiek2. Overhead reductie ontstaat niet door
kostprijscalculatie. Een complexe kostenverdeelstaat heeft dus geen toegevoegde waarde omdat dit niet beïnvloedbaar is door RVE-verantwoordelijken.
Waarom uitgaan van de RVE-manager?
Een eenvoudige methodiek• Een RVE heeft 3 producten, A, B en C.• De productie per jaar: A = 3000, B = 8000, C = 7000.• De externe benchmarkprijs (weegfactor) is als volgt.
– A = € 250,-– B = € 500,-– C = € 1250,-
• De totale jaarkosten van de RVE zijn € 14,5 mln.• De kosten per weegfactor zijn: 14.500.000 =1,07• (3000*250)+(8000*500)+(7000*1250)
• De nacalculatorische kostprijs A = €269, B = €537, C = €1.342• Wat is de target voor de RVE-verantwoordelijke ?
Toepassing van de waardeketen t.b.v. target costing (valuestream analyse) door RVE-manager
input:personeel,materiaal,apparatuur
verrichtingzorgproduct
(DBC / DRG)Casemix
manager behandelaar
Kostprijsbepaling Zorgpadanalyse Marktpositionering
afdeling
1 2 3
input:personeel,materiaal,apparatuur
verrichtingzorgproduct
(DBC / ZZP)Casemix
1 2 3
6
Geeft dit een groot verschil met de huidige kostprijzen?
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Marktprijzen als kostengewichten
b - 50 % minder
c - 25..50 % minder
d - 10..25 % minder
e - 3..10 % minder
f - Van -3..3 %
g - 3..10 % meer
h - 10..25 % meer
i - 25..50 % meer
j - 50 % meer
50% van de DBC’s kent minder dan 10% verschil met de huidige kostprijzen
7
Kostprijzen 3.0 = Target Costing
• Gaat uit van de markt• Stelt de RVE-manager centraal• Geeft hem of haar een target
• Is eenvoudiger dan huidige methodiek• Maakt voor- en nacalculatie mogelijk
8
Wat is uw rol hierin?