PR Konzept für die DGGL

PR-Konzept für die DGGL

Deutsche Gesellschaft für Gartenkunst und Landschaftskultur e.V. (DGGL)

Projektaufgabe BTA-Kurs PR 2.0

Marion Dinse

• Journalistin

• Akkordtexterin

• Text-Redakteurin

Sibylle C. Centgraf

• Landschaftsarchitektin

• Gartenaktivistin

• Kommunalpolitikerin

Präsentation 28. August 2014 2PR-Konzept für die DGGL von Marion Dinse

+ Sibylle C. Centgraf

Deutsche Gesellschaft für Gartenkunst und

Landschaftskultur e.V. (DGGL)

Gemeinnütziger Verein

Zurzeit ca. 2.000 Mitglieder:– interessierte Laien: Gartenliebhaber, Parkfreunde– Professionals: Gärtner, Garten- + Landschaftsbauer, Landschaftsarchitekten,

Gartendenkmalpfleger, Gartenamtsleiter

1887 in Dresden durch Gartenkünstler / Gartengestalter gegründet, später getragen durch die für Gärten und Parkanlagen zuständigen Entscheidungsträger, z.B. Gartenamtsleiter

Ziele: Gartenkünstlerische und landschaftskulturelle Werte erhalten,Menschen für Gärten und Freiräume begeistern

− Historische Parks und Gärten− Historische Kulturlandschaften− Naturnahe Landschaften / Naturlandschaften

Auftritt im Web : www.dggl.org

Stand 29. Juli 2014 3PR-Konzept für die DGGL von Marion Dinse


Deutsche Gesellschaft für Gartenkunst und

Landschaftskultur e.V. (DGGL)

DGGL Medienpartner Callway-Verlag

Herausgeber der Zeitschrift für Landschaftsarchitektur, Auflage ca. 7.600 Exemplare:

http://www.garten-landschaft.de/

thematische Jahrbücher der DGGL

2010, 2012, 2013

Akademie der DGGL, Wiesbaden

http://www.dggl.org/dggl-akademie.html

Schloss Biebrich, Wiesbaden



SWOT-Analyse DGGLintern, individuell

Stärken

• Corporate Identity verankert• Sachverstand / Expertenwissen

Gartenhistorie +Landschaftsgestalt.• Ästhetik, Schönheit, „kulturell“

ganzheitlicher Ansatz• Tradition, altehrwürdig, elitär, adelt• etabliertes Präsidium, Preisträger• Kontakte zu relevanten Entschei-

dergruppen (Gartenamtsleiter, Denkmalpfleger)

• thematisches Jahrbuch / EhrungenZeitschrift Garten + Landschaft

Schwächen

• DGGL kaum über die Fachwelt hinaus bekannt

• zu wenig aktive Mitglieder (Personalkapazität gering, Überalterung)

• Projekte brauchen Kontinuität und Verantwortungsbereitschaft (Gartenkultur)

• finanzschwach, nicht geeignet für Fördergelder



SWOT-Analyse DGGLextern, gesellschaftlich

Chancen

• Gartenthema liegt im Trend, Möglichkeit sich als altehrwürdige Gesellschaft anzudocken

• Landschaftsschutz, Landschaftsbild gewinnt an Wichtigkeit (Energielandschaften) Potential zum USP zu entwickeln

• Gesellschaftliche Relevanz �Politikbeeinflussung (Anhörungs-und Verbandsklagerecht, Stellungnahmen / Konsultationen bei Gesetzgebungsverfahren

Risiken

• kleine Gesellschaft, die wenig wahrgenommen wird –UCP zu USP schärfen

• Abspaltung / Verselbständigung von erfolgreichen Projekten (z.B. „offene Gartenpforte“, „Steppengarten“)

• Willkommenskultur etablieren, Gemeinsamkeiten stärken

• Gartenbewegung neue Konkurrenz



Positionierung im Markt

Stand 29. Juli 2014PR-Konzept für die DGGL von Marion Dinse

+ Sibylle C. Centgraf7

DGGL

GALK

BUND

BGL

professionelleinflussreich

zugänglich niedrigschwellig

elitär, leitbildprägend

breitenwirksam, umsetzungsbezogen

Architektenkammer

bdla

SRL

DPGDGG

BHGL

Greenpeace

VFG

Ziele

kurzfristig

• Wir machen die DGGL bekannter• Wir stellen Landschaftskultur als neues Thema in den Mittelpunkt• Wir etablieren eine Willkommenskultur und sind offen für neue Akteure

mittelfristig

• Die DGGL ist bei den Umweltverbänden bekannt und geschätzt• Wir verbinden Schönheit und Umweltschutz und sind unverwechselbar• Wir gewinnen neue Mitglieder im studentischen Milieu (Gartenbau- und

Landschaftsarchitektur)

langfristig

• Die DGGL ist als Marke etabliert und bei Gärten- + Umweltverbänden beheimatet• Die Mitgliederbindung ist durch starken Zusammenhalt erreicht• Die Einnahmesituation hat sich verbessert und ist stabil



SMART-Ziele

• 50 aktive Mitglieder sind neu gewonnen Landesverbände aktivieren, 5 LV x 10 neue Mitglieder realistisch, bis Ende 2015

• 2 Stellungnahmen / Konsultationen pro Jahr zu aktuellen gesellschaftlichen Themen bzw. Gesetzesinitiativen

dazu Pressemitteilungen, Veröffentlichung in G+L, auf Homepage

• 1 Projekt pro Jahr pro LV � Außendarstellung

• 15 % höhere Einnahmen für Projekte zur Verfügung gestellt zum Ende Geschäftsjahr 2015



Zielgruppen

Erwachsene über 25 JahreGebildete, gut informierte Mittelschicht (Selbstständige,

Akademiker) und Eliten (Amtsleiter, Gutsbesitzer, Adel)Berufsgruppen: Architekten, Kunsthistoriker,

Naturliebhaber, Gärtner, Garten- und Landschaftsbau-Betriebsinhaber, Verwalter, Behördenmitarbeiter, StudentInnen der Landespflege

Interessen: naturverbunden, bewahrend, wertkonserativ, der Nachhaltigkeit verpflichtet (sustainable), haptisch, feinsinnig, sinnlich, aufmerksam, schöngeistig, ästhetisch, kulturinteressiert



Zielgruppen

gebildete, gut informierte Mittelschicht, Zeitungsleser, gute Computer-Ausstattung

Kaufverhalten:

Individualität + Qualität zählt, Beständigkeit

offline, da haptisch veranlagt

im Internet nur das Nötigste, wie Eintrittskarten, Veranstaltungsinfo, Recherche, ggf. Bücher

spendenfreundlich, wenig preissensibel



Persona

Studentin

• Tanja aus Dresden, 25 J.

• Studentin der Landschaftsarchitektur

• GärterInnen-Ausbildung

• Yoga, Joggen, gesunde Ernährung, Kunst, Literatur

• Sozial gut vernetzt, postet regelmäßig

GaLaBauer

• Florian Baum, 70 J.

• GaLaBau Betrieb an seine beiden Kinder übergeben

• hat Zeit + Geld

• ist gartenaffin und will seine Freizeit mit ehemaligen Geschäftspartnern rund um den Garten verbringen



Influencer

Empfehler

Meinungsführer

MultiplikatorenExperten

Gatekeeper



indirekte

Kommunikation

über

Kernbotschaften

StudentInnen: Wir haben die wichtigsten Kontakte, bei uns versammelt sich berufsentscheidende Fachkompetenz im privaten Rahmen

Mittelalte Gartenliebhaber: mit uns wächst was: Gärten in netter Gesellschaft kennen lernen

Bürgerliches Milieu: mit uns bewegt sich was: Einfluss auf die Gestaltung des öffentlichen Raums, Vorhaben zu Stadtentwicklung + Landespflege der Entscheidungsträger kennen



Offline-Kanäle und –Instrumente

Presseansprache

• Jahrbuch• Aktionen, Kampagnen, Podcast• Begriff „Landschaftskultur“

ProfessorInnen werben neue Mitglieder = Experten, Influencer, Multiplikatoren

Kostenvorteile für Mitglieder



Strategie

Online-Kanäle + Instrumente:

• Benennung Presseverantwortlicher

• Newsletter für Mitglieder und Interessenten

• Social Media: Twitter #Landschaft #DGGL

• Kooperation(en) mit Bloggern



Instrumente

neue Online-Kanäle:

Kalenderblätterrauschen:

Audiopodcast z.B. zum Tempelhofer Feld, Verleihung Goldenes Lindenblatt

Image-Film: Mitgliederwerbung, Präsidenten-Film



UmsetzungSonstige Maßnahmen:

SEO-Optimierung Homepage, blog

Google-Keywords: Gartenkunst, Gartengestaltung, Landschaftsarchitektur, Landschaftskultur, Landschaftsschutz

Externe und interne Verlinkungen

Interne Kommunikation

Diskussion zur Implementierung der PR-MaßnahmenEinbeziehung der Landesverbände und Mitglieder!



Halbjahresprogramm



PR Konzept für die DGGL

Government & Nonprofit

Transcript of PR Konzept für die DGGL