Persbericht

27 maart 2012

Aantal jobhoppers stijgt

Brussel, 27 maart 2012 – Onderzoek door Securex, internationale speler op vlak van HR-dienstverlening, toont aan dat zelfs doorheen economische crisisjaren (2009-2011) het vrijwillig verloop in de privésector bleef stijgen. Toch is het behouden en motiveren van talent één van de belangrijkste competitieve troeven die de bedrijven in eigen handen hebben. Retentiemanagement zal dus het komend decennium ongetwijfeld een topprioriteit vormen voor de meeste ondernemingen.

Stijging personeelsverloop in 2011, maar niet in het onvrijwillig verloop…

Het percentage totaal verloop in de privésector bedroeg meer dan 20% in 2011. Ten opzichte van 2010 is dit een stijging. In dit percentage zijn alle mogelijke redenen van vertrek uit de organisatie opgenomen, zowel het vrijwillig als het onvrijwillig verloop. Bij vrijwillig verloop neemt de werknemer zelf het initiatief tot verloop, terwijl in het geval van onvrijwillig verloop het initiatief bij de werkgever ligt.

Meer dan 11% van de werknemers verliet zijn werkgever in 2011 onvrijwillig, waarbij ontslag over het algemeen voor de jongste én oudste onder de werknemers volgde. Dit is een status quo met vorig jaar en ligt bijgevolg niet aan de basis van een stijging van het personeelsverloop.

…wel in vrijwillig verloop dat voor het 2de

jaar op rij is gestegen

Een goede 9% van de werknemers uit de Belgische privésector verliet zijn organisatie in 2011 op vrijwillige basis (in 2010 was dat bijna 8%; in 2009 circa 7%). Dit komt overeen met ongeveer 43% van het totaal verloop in 2011. Het zijn vooral jonge, hoger opgeleide werknemers met weinig anciënniteit die hun werkgever verlaten of plannen om weg te gaan.

De stijging in vrijwillig verloop valt het meeste op bij organisaties die noch tot de kleine KMO’s behoren noch tot de grote bedrijven

1. Het vrijwillig verloop in deze organisaties

bedroeg circa 9% in 2011 tegenover bijna 7% in 2010. Mogelijke verklaring is dat zulke bedrijven enerzijds te groot zijn om van de voordelen van een echte KMO te genieten (zoals de collegiale sfeer en rechtstreeks contact met de bazen) maar anderzijds te klein zijn om te profiteren van de voordelen van een grote organisatie (zoals loopbaanmogelijkheden en aantrekkelijk verloningspakket).

Ook begin 2012 blijft het percentage van werknemers dat van plan is om zijn organisatie te verlaten hoog (circa 30%), hoewel er geen significant verschil is met de verloopintentie in 2011. In 2012 wordt er geen verdere stijging van het vrijwillig verloop verwacht.

Vrijwillig verloop van talentvolle medewerkers betekent verlies aan human capital Een zeker (functioneel) verloop is onvermijdelijk en soms zelfs wenselijk want het draagt bij tot de dynamiek, verandering en innovatie binnen de organisatie. Anderzijds betekent vrijwillig verloop van talentvolle medewerkers, vaak met een doorgroeipotentieel, een verlies op vlak van human capital voor een bedrijf. Het brengt niet alleen directe en indirecte rekruteringskosten met zich mee (door de zoektocht naar vervangers), maar geeft ook een bepaald signaal naar de collega’s (intern) en naar het bedrijfsimago (extern). Op dat ogenblik spreken we van ‘dysfunctioneel’ verloop.

1 zijnde bedrijven met 200 tot 499 werknemers

Persbericht

27 maart 2012

Inzicht in de reden van vertrek en een goed retentiebeleid dragen bij tot het succes van een onderneming

Jobinhoud, loopbaanperspectief, werkomstandigheden, verloning en leadership vormen belangrijke hefbomen voor een goed retentiebeleid. Het is als onderneming van groot belang om inzicht te hebben in de onderliggende reden van vrijwillig vertrek. Een geïntegreerde aanpak van het personeelsbeleid levert op korte termijn een kosten- en tijdsbesparing op, maar ook een concurrentieel voordeel. Ondernemingen die de condities creëren waarin talent zich kan ontwikkelen zullen immers ook een aantrekkingspool vormen voor toekomstig talent.

Hoe gingen we te werk?

De percentages personeelsverloop in 2011 zijn gebaseerd op een steekproef van 96.041 werknemers uit de Belgische privésector, hierbij gebruik makend van de databanken van het Sociaal Secretariaat van Securex. De steekproef was representatief voor omvang van de onderneming en regio van tewerkstelling enerzijds, en statuut, geslacht, leeftijd en werkregime van de werknemer anderzijds. De verloopintenties begin 2012, 2011 en 2010 zijn gebaseerd op studies via jaarlijkse benchmarkonderzoeken van Securex in België. De data verzamelde Securex respectievelijk in januari 2012, 2011 en 2010 met online enquêtes bij grote onderzoekspanels. De drie onderzoeken zijn gebaseerd op bedrijfsonafhankelijke representatieve steekproeven van respectievelijk 1.525, 1.015 en 1.540 respondenten, allemaal werknemers in loonverband in België. De motieven van vrijwillig verloop komen uit het “exit-onderzoek” dat in september 2011 door Securex samen met Vacature gerealiseerd werd. Via een online-bevraging bij 5.629 Belgische hoger opgeleide bedienden en kaderleden werd gepeild naar hun beweegredenen bij de beslissing om al dan niet op te stappen bij hun werkgever. Securex selecteerde een steekproef van 2.850 bedienden, representatief voor ondermeer geslacht en leeftijd. De verdeling van de steekproeven van alle studies van Securex stemmen overeen met de verdeling op de Belgische arbeidsmarkt volgens gegevens van de Rijksdienst voor Sociale Zekerheid. Deze white paper over personeelsverloop wordt jaarlijks gepubliceerd.

Persbericht

27 maart 2012

Securex

Securex biedt specifieke expertise, adviezen en innovatieve oplossingen in alle domeinen van het beheer van het menselijk kapitaal en gelooft dat voor de groei van een onderneming niets belangrijker is dan haar medewerkers. De baseline luidt dan ook ‘human capital matters’. Het zopas verkregen Investors in People certificaat bewijst dat het bedrijf al met zijn eigen personeel begint. Tot zijn klantenportfolio behoren particulieren, starters en zelfstandigen, maar ook kleine, middelgrote en grote ondernemingen en openbare besturen. De Securex Groep steunt op 5 kerncompetenties: HR Services, Health & Safety, HR Consulting, Social Admin en HR Research. Securex biedt een brede waaier aan producten en diensten, gaande van een ziekenfonds voor particulieren en loonadministratie tot en met specifiek advies op het vlak van talent management, preventie en welzijn op het werk, rekrutering en HR interim management voor bedrijven en zelfstandigen. Securex behaalde in 2010 een omzet van 225 miljoen euro. De Groep is actief in België, Frankrijk en Luxemburg en telt 1.600 medewerkers verdeeld over 29 regionale kantoren. Zij verzorgen de dienstverlening voor meer dan 150.000 particulieren en bedrijven, voor meer dan 110.000 zelfstandigen en meer dan 6.500 bevoorrechte partner-boekhouders, -makelaars en -accountants. Voor meer info: Press corner Securex Human Interest Blog

Perscontacten

Securex

Bo De Ridder – Press Relations T 02 729 92 78 - E-mail: bo.de.ridder@securex.be

Thierry Constant – Group Communication Manager T 02 729 94 11 – E-mail: thierry.constant@securex.be

Interel Belgium

Marie-Amélie Lenaerts T 02 761 66 24 – E-mail: marie-amelie.lenaerts@interel.be