Pecha Kucha van Connect, het boek van Menno Lanting

Pecha Kucha van het boek Connect is gepresenteerd door Cletus Nah, student deeltijdopleiding Communicatie aan de Haagse Hogeschool in Den Haag.

Wie is Menno Lanting?

Menno Lanting is een Nederlandse communicatie expert die werkt als freelance strateeg en innovator met directies van verschillende organisaties en is gespecialiseerd in het gebruik van sociale media door organisaties.

Wat gaat het boek over?

Connect is het uitslag van onderzoek onder managers in Nederland, en gesprekken met tientallen Nederlandse en Belgische bedrijven in verband met de impact van sociale media op organisaties en leiderschap.

In de 20e eeuw bedrijven hadden macht over:

1. Technologie;

2. De manier waarop het werk werd gedaan;

3. Hoe lang hun medewerkers moesten werken;

4. Waar zij moesten werken;

5. Hoe zij kennis moesten delen;

6. Welke media zij moesten gebruiken;

7. Hoe zij hun mening naar buiten brachten.

Het digitale tijdperk

Maar dat was het industriële tijdperk. Wij leven nu in het digitale tijdperk.

Wij! Macht in de connected! Wereld

Kenmerken van de connected! wereld=

-collectieve expressie-collectieve creativiteit -collectieve productie- collectieve macht- collectieve oneindigheid

De opkomst van sociale media

-Kernmerken van web 2.0:

-Het vormen van identiteit en interactie

-Extreme zelf prolifering

Digital natives en digital immigrants

Nieuwe tweedeling : de digital natives en de digital immigrants. Principe werd beschreven door Marc Prensky.

Digital immigrants zijn mensen die opgegroeid zijn in het industriële tijdperk zonder internet.

Digitale natives

Digital natives zijn mensen die zijn geboren na 1980. Digital natives zijn opgegroeid in de connected! wereld.

Zij zijn de Facebook, Myspace, Hyves generatie. Zij hebben geen lease auto, maar mobiel internet.

Andere instelling en talenten: Niet alleen op het gebied van technologie hebben digital natives andere verwachtingen dan veel bedrijven gewend zijn , ook denken ze vaak anders over zaken als hiërarchie en organisatievormen dan meestal gebruikelijk is binnen bedrijven.

The million dollar question!

Hoe in Godsnaam kunnen de digital natives en de digital immigrants samenwerken binnen een organisatie?

Connected! Wereld, nieuwe regels van toepassing

2.Zonder grenzen

3.Gebrek van snelheid betekent strategische nadeel

4.Info-democratie

5.Iedereen is verbonden

6.Media democracy

7.Netwerk=macht

Gevolgen van connected! wereld

-Organisationele, culturele en technologische gap;-Het verlamen van de info hierachie;-Arme dialoog met consument;-Lineaire kennis ontwikkeling;-Push communicatie;-Macht verschuift (knowledge=power);-Weinig vertrouwen grote bedrijven, dus moeten bedrijven veranderen.

Organisaties en leiderschap

In dit tijdperk van leeftijd en technologie, we moeten de manier van werken van de ‘pre-internet’ tijdperk vergeten en een transfer maken van de “een baas” stijl van leiderschap naar een cultuur van collectieve leiderschap.

Connected! Leiderschap

-Een visie faciliteren;

-Platformen bouwen;

-Eigendom;

-Communicatieve zelfsturing;-Vaardig omgaan met moderne communicatiemiddelen.

Connected! Leiderschap en Connected! Professionals

In een connected! organisatie moeten medewerkers gefaciliteerd worden in het gebruik van interne en externe sociale netwerken. Hierdoor kunnen ze zelf richting en invulling geven aan hun activiteiten.

Op weg naar een sociale netwerkstrategie

-Veel bedrijven begrippen nog niet wat sociale media voor hun betekenen.

-Nog geen gerichte strategie

-’Wij zijn fans’.

-Virtuele identiteit van de organisatie

-Politici op twitter:hypertransparantie

Betere interne communicatie

Er kunnen natuurlijk redenen zijn (zoals zorgen om vertrouwelijke informatie) waarom bedrijven de interne communicatie van de buitenwereld willen afschermen. Lanting suggereert dat zij kunnen dan bijvoorbeeld gebruikmaken van interne blogs.

Tips voor leiders en werknemers om te participeren in sociale media Voor leiders:

4.Begin gewoon.5.Vetrouw op je passie.6.Een snufje Big Brother7.Er zijn geen sliproute.8.Omring je met actieve gebruikers.9.Wees selectieve en doe het samen en doe het samen.10.Formuleer je sociale netwerkstrategie.

Voor medewerkers:

Ben je ‘gewone’ medewerker en zien de leidinggevenden in de organisatie nog onvoldoende mogelijke van online sociale netwerken? Kijk dam of je het onderwerp op de agenda kunt krijgen.

Hyperconnected medewerkers

Als medewerkers hyperconnected worden en veel gebruikmaken van sociale en media technologie om hun werk te coördineren en om met elkaar te communiceren, dat zou de behoefte voor management grotendeels elimineren. Nu is dit het vertrekpunt , omdat de bedrijven die opgericht waren op industriële principes botsen steeds meer heel hard met de nieuwe regels van de connected! wereld.

Iedereen is CEO!

Veel bedrijven beseffen nog niet wat de nieuwe uidagingen zijn en dat zij moeten veranderen. Dus welke route neemt jouw bedrijf?

Medewerkers moeten vrij zijn om sociale media te gebruiken. De leiderschap moet meewerken, omdat iedereen is nu CEO!