TransMind

OrganicScoreCardNiet voor watjes !!!

LearningLane 2010

TransMind

Aangenaamkennismaken

We gaankennismaken, wetenopdoen over elkaar. Nietalleen over de schilden en

maskers aan de buitenkant, maarecht met elkaar. Wiebenjij? Hoe ben je gewordenwie

je bent? Watzijnjouwdromen en hoeverben je al met zeterealiseren? Kan ik je

daarbijhelpen? Wiljijmijhelpen? Trekken we misschiensameneentijdje op?

Ikhebmijnmaniergevondenom met mijnlevenomtegaan, maardatvoeltnietaltijdmakkelijk

en soepel. Hoe hebjijdatgedaan? En hoe voeltdatvoorjou? Kunnen we van elkaarleren?

Misschiendatik je wat tips kangeven door naar je teluisterenvanuitmijnperspectief. Gun

jijmij het jouwe?

Laten we afsprekendatikniet bang voorjouhoeftezijn en jijnietvoormij. Dat we

onzebeelden over elkaarloslaten en toetsen door zebespreekbaartemaken. Laten we

afsprekendat we elkaarhelpenom over de drempelsheentestappen die we

opgeworpenhebbenuitonzeeigenangsten. Angst

voorconfrontatie, voorafwijzing, voorvernedering of ontkenning. Angst

omniettekunnenzijnwie we zijn.

Help jijmij over mijnangstdrempelheen, ikzaljouhelpen. Samenzullen we ziendatze

steeds lager worden, tot zeverdwijnen.

Ikweet het, het is lastig. Het is niettegelovendatikjouzoukunnenvertrouwen en jijmij.

Maarzullen we tocheensproberen? En zalikbeginnen?

Kombinnen en benthuis!

TransMind

TransMind

• Persoonlijke kennismaking

• Organische Systeem Theorie

• OrganicScoreCard (2003)

• Ontwikkelen, opleiden, consultancy

• www.transmind.nl

TransMind

Effectiviteit management

Organisch management

Financiële controle

Op forecastgebaseerde

planning

Omgevings-gerichtesturin

g

Integraal management

Tijd

FASE I FASE VFASE IVFASE IIIFASE II

Paradigma-shift

> ‘50 > ‘60 > ‘70 > ‘90 > ’10 ?

Bedrijfskundig evolutiemodel

VERTROUWEN

HET NIEUWE WERKEN

DUURZAAMHEID

FLEXIBILITEIT ARBEID

AUTHENTICITEIT

TALENT

CO-CREATIE

AUTONOMIE

BALANS

TransMind

Organic System Development

Ontwikkelpad voor organisaties

om te komen tot samenwerkingsvorm

waarin potentieel van medewerkers

optimaal ingeschakeld kan worden

TransMind

Product

ProcessPeople

OrganicHumanDevelopment

TransMind

Instrumenten

Gemeenschappelijke kenmerken

• Typologieën (vnlJung)

• Beperkt aantal mogelijkheden

• Gedragsafgeleid en ‘berekend’

• Gericht op rationalisatie mensbeeld

• Outside In (squaring the circle)

• Zorgen voor opening in dialoog en zelfreflectie

TransMind

The next step

OrganicScoreCard gaat een stap terug

• Gebaseerd op ‘eeuwige’/universele indelingen

• Inside Out (van on[der]bewustzijn naar bewustzijn)

• 4 abstractieniveau’s

– Richtinggevend

– Inzicht gevend

– Psychologisch profiel

– Psycho-analytisch profiel

• Maakt duurzame ontwikkeling beter mogelijk

TransMind

OutsideIn

InsideOut

Voordelen:

Openend / vrolijk

Makkelijk / speels

Onbedreigend

Deelbaar

Nadelen:

Oppervlakkiger

Identieke profielen in één organisatie

Vnl mentaal

Uniek profiel

The story from ‘within’

Herkenning en veiligheid

Duurzaam effect

Complexer

Blootleggend

Open voor misbruik

Hogere eisen aan gebruiker

The next step

TransMind

Bewustzijnsgelaagdheden

Emotie Ratio Vertrouwen

TransMind

omgeving

WIJ

IK

HET

IK

identiteit

tijd

binding

motivatie

relevantie

ambitie

normen

waarden

positie

structuur

besef

kennis

aanpassing

planning

innerlijk uiterlijk

individu

collectief

intern

extern

denkbeelden systemen

perceptie

verleden toekomst

werkelijkheid

TransMind

Agenda voordialoog

MOTIVATIEInnerlijke drijfveren

Hoe zit de persoon in zijn vel?Wat zijn de intrinsieke beweegredenen?Welk beeld is er bij persoonlijke eigenschappen?Hoe staat het met het innerlijke zelfvertrouwen?

AMBITIEProfessionalisering

Op welke wijze wil de persoon zich uiten?Wat wil hij van zichzelf laten zien?Welk beeld is er bij eigen vakkundigheid?Welke behoefte aan professionele ontwikkeling is er?Wat is de mate van ambitie, overtuiging van eigen kunnen?

RELEVANTIEResultaatgerichtheid

Wat is de resultaatgerichtheid?Op welke manier wordt er naar resultaten gekeken?Hoe wordt er naar resultaten toegewerkt?Kan het organisatieconcept een praktische invulling krijgen?Welke belang wordt er aan resultaten gehecht?

BINDINGSaamhorigheid

Hoe is de relatie tot andere mensen?Is er sprake van verbinding, loyaliteit, empathie?Wat is het inschattingsvermogen van mensen?

TransMind

WAARDENfunctionele omgang

Hoe stelt iemand zich op in een team?Wat is de groepsdynamica?Wat is de mate van behoefte aan afsprakenstelsels hierin?Wat zijn de leiderschapskwaliteiten?Wat is het vermogen tot delegeren en loslaten?

STRUCTUURinterne organisatie

Welke belevenis is er bij structuur en ordening?Wat zijn de managerskwaliteiten?Wat is de mate van inzicht in interne structuren en systemen?

Wat is de mate van behoefte aan het aanbrengen van structuren?

POSITIEMarktgerichteid

Wat is de mate van inzicht in externe structuren en systemen? Wat zijn de marketeerskwaliteiten?Wat is het beeld van de eigen plek/positie?

NORMENwet- en regelgeving

Wat is de mate van inzicht in externe denkbeelden en concepten?Wat is de houding ten opzichte van autoriteit?

Agenda voordialoog

TransMind

KENNISobjectivering

Wat is de mate van objectivering o.b.v. ervaringen uit het verleden?Wat is de mate van creatieve intelligentie?Wat is de houding ten opzichte van aangeboden kennis?

PLANNING

onzekerheids-reductie

Hoe is de opstelling ten opzichte van de toekomst?Wat is de mate van behoefte aan onzekerheidsreductie?Is er sprake van een meerjaren plan?Wat ervaart iemand als de planning verstoord wordt?

AANPASSINGS VERMOGENflexibiliteit

Wat is de mate van persoonlijke flexibiliteit?Wat is de mate van stressbestendigheid en creativiteit?Hoe is de opstelling ten opzichte van verandering?

BESEF zelfreflectie

Wat is de mate van zelfreflectie?Wat is de mate van (zelf-)begrip, persoonlijk leiderschap, moed?Is er sprake van zelfacceptatie?

Agenda voordialoog

TransMind

Individu

Organisatie

Pro-actief Re-actief

Werving & selectie

Persoonsontwikkeling

Ziekteverzuim

Outplacement

Herstructurering

Fusie

Organisatie Ontwikkeling

Inzet van OrganicScoreCard

TransMind

Individu

TalentOntwikkel-puntenPassieDrijfveren

Organisatie

MissieVisie

StrategieTactiek

Operationeel

POP/PAP

Loopbaan-ontwikkeling

Training

Coaching

Opleiding

Management Development

Verzuimbeleid

Reïntegratie

Werving & Selectie

Outplacement

PersoonlijkeVitaliteit

Organisatie Vitaliteit

OrganicHumanDevelopment

TransMind

Inside-out benadering

Motivatie

Personeelsverloop

Commitment

Leiderschap

Ziekteverzuim

Innovatie

Kennisniveau

Concurrentiepositie

Klanttevredenheid

Marktpositionering

Planning

Winstgevendheid

ZELF

WELZIJN

DUURZAAMHEID

MARKTPERFORMANCE

BEWUSTZIJN

OrganicHumanDevelopment

TransMind

OrganicScoreCard

• 108 stellingen – webbased (20 min)

• Teamweging mogelijk

• Aantallen onbeperkt

• Vier talen

• Alle opleidingsniveaus(LBO tot Universitair)

• Opleiding TransMind– Organic Coach

– Organich Team Coach

– OrganicChange Manager

TransMind

OrganicScoreCard : niet voor watjes!

• Diepgaande methodiek

• Uniek en innovatief

• Score op verschillende niveaus uitleggen

• Onbewuste dynamiek herkennen

• Intuïtieve benadering

• Bereid zijn jezelf te kennen

• Bereid zijn jezelf eruit te laten

• Organische toepassing

TransMind

gedrag binnenkant

meting

proces

HB

MBTIBelbin

LSI

Insights

360°Organic ScoreCard

Organic ScoreCardc

Psychoanalysis

Assessment

Spiral DynamicsAssessment

Leadership style analysisMetaNoia

Psycho Therapy

Birkman

Organic ScoreCard©in perspectief

TransMind

The genesisforchange is awareness.

We cannotchangewhat we don'tacknowledge.

Most of the time,

we aren'taware of what's wrong orwhat'snotworking.

We don'tseewhatcouldbe.

Bybecoming more aware, we begin the process of change.

MahatmaGandhi