2017

OPEN DOORSJAARVERSLAG

ANNO DOMINI 2017De directe aanleiding voor het publiceren van dit jaarverslag is een formele. Als geregistreerd goed doel is Open Doors gehouden elk jaar schriftelijk verantwoording af te leggen van de manier waarop we de mid-delen die ons zijn toevertrouwd, inzetten voor onze doelstellingen. Dit doen we zo accuraat en transparant mogelijk, in dankbare verwondering over de trouwe steun van onze achterban.

Maar voor Open Doors is een jaarverslag meer. Het is bovenal een getuigenis van de grote daden Gods in het jaar 2017. We wijzen die daden aan en beschrijven ze. Daarmee eren we Hem en we verheugen ons erin dat we konden meewerken aan het versterken van de kerk in verdrukking. We weten dat een levende kerk, waar ook ter wereld, hoop voor het land en het volk betekent. Daar wordt gebeden en het Woord verkondigd. Daar worden mensen uit de duisternis getrokken naar het licht. Ook in 2017 konden we veel verhalen doorgeven hoe mensen de Heer Jezus leerden kennen en een nieuw leven begonnen.

Gods werk gaat door, dat hebben we gezien in 2017. De tegenstand neemt echter ook toe. Dat verbaast ons niet, want de Bijbel zegt dat dit zal gebeuren. We worden daar niet bang onder, maar wel alert en waakzaam.Trouw blijven is voor ons een kernwoord. Als organisatie willen we trouw blijven aan het werk dat onze God in 1955 door broeder Anne van der Bijl is begonnen. De oproep om trouw te blijven geldt ook voor u, wanneer u het werk steunt door te bidden, te geven of te gaan. Laten we gezamenlijk trouw blijven in deze roeping tot de dag dat Christus terugkomt.Dank u wel voor uw steun in 2017!

“ Ik ben ervan overtuigd dat hij die dit goede werk bij u begonnen is, het ook zal voltooien op de dag van Christus Jezus.” (Filippenzen1:6)

Maarten DeesDirecteur-bestuurder a.i.

INHOUD1. Wie zijn we en wat doen we? 4 1.1. Onze Missie 6

1.2. Voor de vervolgde kerk: gebed,

hulp en aanwezigheid 7

1.3. In Nederland en Vlaanderen: gebed,

bewustwording en fondsenwerving 8

1.4. Ontwikkelingen in 2017 9

1.5. Kansen en bedreigingen 10

2. Impact op het veld 13 2.1. Gebed, hulp en aanwezigheid 14

2.2. Activiteiten en resultaten in 2017 15

2.3. Cijfers uit het veld 20

3. Ons werk in Nederland en Vlaanderen 22 3.1. Bid, geef, ga 24

3.2. Activiteiten en resultaten in 2017 25

3.3. Veel redenen tot dankbaarheid 31

4. Onze medewerkers 32 4.1. Inleiding 34

4.2. Gebed 35

4.3. Herinrichting van de organisatie 36

4.4. Ondernemingsraad 37

4.5. Overige ontwikkelingen 38

4.6. Cijfers 39

5. Bestuur en toezicht 40 5.1. Inleiding 42

5.2. Bestuur in 2017 43

5.3. Toezicht in 2017 44

5.4. Evaluatie 45

6. Financieel verslag 49 6.1. Inleiding 49

6.2. Efficiënte besteding van middelen 50

7. Vooruitblik en begroting 54

Open Doors is een internationale organisatie die werkt in ongeveer 50 landen, met kantoren in zo’n 25 landen.Oprichter: Anne van der BijlDirecteur-bestuurder: Maarten Dees

Raad van Toezicht:

Registratienr. Kamer van Koophandel: 41035175

Deelnemer MissieNederland

DoelstellingOpen Doors wil vervolgde en bedreigde christenen wereldwijd versterken, toerusten en aanmoedigen tot wereldevangelisatie, door gebed en:• De verspreiding van bijbels,

bijbelstudiematerialen en andere communicatiemiddelen, kaderopleidingen en praktische hulpverlening;

• In bedreigde en onstabiele gebieden christenen voor te bereiden op mogelijke vervolging en lijden;

• Christenen in de vrije wereld voor te lichten en te motiveren om zich te vereenzelvigen met vervolgde en bedreigde christenen en hen actief te helpen.

We doen dit omdat we geloven dat wanneer één lid lijdt, alle andere meelijden (1 Kor.12:26) en omdat we geloven in de opdracht van Jezus Christus om alle volken tot Zijn leerlingen te maken (Matteüs 28:19) en dat alle deuren openstaan voor het evangelie.

GevenGeven kan op verschillende manieren: met een overboeking, incasso, maar ook via een in een overeenkomst vastgelegde periodieke schenking of door Open Doors op te nemen in uw testament. Wilt u Open Doors ondersteunen op een manier die bij u past? Op www.opendoors.nl/geef staan verschillende mogelijkheden op een rij.

Vormgeving: Studio Vrolijk, HarderwijkDruk: Vanderperk Groep, Groot-Ammers

Postbus 47, 3850 AA ErmeloT 0341-465 000F 0341-412 622E info@opendoors.nlI www.opendoors.nl

NL08 INGB 0000 007733BIC: INGBNL2AVoor België: BE82.0000.2241.3868

* Deze mensen heten in werkelijkheid anders. Om veiligheidsredenen wordt hun echte naam niet vermeld.

OPEN DOORS JAARVERSLAG 20172 >> INHOUD >> VOORWOORD 3

1>> HOOFDSTUK 1 5

1Wie we zijn & wat we doen

IndiaChristenen met een Hindoe-achtergrond hebben

het niet makkelijk in hun dorpen. Ze worden vervolgd en bedreigd omdat ze niet meer

meedoen aan de traditionele rituelen. Dankzij uw gebed en support hebben ze de moed om

samen op te staan voor hun geloof.

GEBEDVervolgde christenen vragen ons vooral om voor en

met hen te bidden. In het gebed vertrouwen we elkaar toe aan God. Als christenen ervaren we daarbij Zijn nabijheid en kracht. Daarom stimuleert en faciliteert Open Doors het gebed voor de vervolgde kerk.

BIJBELS EN CHRISTELIJK (STUDIE-)MATERIAALDe Bijbel is onmisbaar voor christenen, omdat we

daarin God beter leren kennen. Christelijke (studie-)materiaal helpt ons om de Bijbel te begrijpen en toe te passen. Daarom brengt Open Doors bijbels en christelijke lectuur naar landen waar deze verboden of moeilijk verkrijgbaar zijn.

TRAININGVervolgde christenen hebben meestal niet of nauwe-

lijks toegang tot onderwijs of training in het geloof. Open Doors voorziet in deze behoefte. Daarnaast helpen we chris-tenen door middel van training en voorlichting om zich staan-de te houden in verdrukking en (dreigende) vervolging.

PRAKTISCHE HULPVERLENINGVervolgde christenen hebben vaak te maken met dis-

criminatie. Velen verliezen hun baan of sociale netwerk. Met hulp op het gebied van inkomen (werk, scholing, krediet) geeft Open Doors mensen die dit overkomt, mogelijkheden om in hun levensonderhoud te voorzien. Vervolging kan ook gepaard gaan met (zwaar) geweld. Slachtoffers daarvan hel-pen we met opvang en traumazorg. In noodsituaties bieden we noodhulp.

AANWEZIG ZIJNEen belangrijk aspect van ons werk is het persoonlijk contact met vervolgde en bedreigde christenen. Zo weten zij dat ze niet vergeten worden. We benutten alle mogelijkheden om hen – waar dan ook – op te zoeken en hun te vertellen dat

christenen over de hele wereld zich voor hen inzetten. Dit is ook steeds de belangrijkste motivatie van Anne van der Bijl, oprichter van Open Doors, geweest.

PRIORITEITENOpen Doors International (zie kader hieronder) signaleert dat christenvervolging in veel landen toeneemt. Daarom willen we onze steun aan vervolgde christenen uitbreiden. Op basis van actuele ontwikkelingen hebben we ervoor gekozen ons vooral te richten op:

• Steun aan (geheime) christenen met een moslimachtergrond

• Versterking van de kerk in het Midden-Oosten• Bouwen aan een weerbare kerk in Sub-Sahara Afrika• Oog voor vervolging vanuit andere religies, met name in

Zuidoost-Azië• De vervolgde kerk een gezaghebbende stem geven, geba-

seerd op feiten en degelijk onderzoek

Voor een beeld van dit werk en resultaten in 2017: zie hoofdstuk 2.

Open Doors staat op de bres voor vervolgde en bedreigde christenen. We doen dat door hen te verbinden met christenen die hun geloof in vrij-heid kunnen beleven.

Open Doors verlangt ernaar dat ver-volgde en bedreigde christenen gekend en gesteund worden. Daarom vertellen we hun verhaal aan zo veel mogelijk mensen en roepen we christenen

wereldwijd op om hun vervolgde geloofsgenoten te helpen. Dat kan door voor hen te bidden, geld te geven en in actie te komen: bid, geef, ga. Vervolgde christenen zijn op hun beurt, door hun geloofsmoed in moeilijke situaties, een geweldige bron van inspiratie voor christenen die hun geloof in vrijheid mogen beleven.

De steun die Open Doors aan vervolgde en bedreigde christenen biedt, kent vele vormen. Bij de invulling ervan laten we ons lei-den door wat zij zélf aangeven nodig te hebben.

Open Doors Nederland & Open Doors InternationalOpen Doors Nederland is onderdeel van het wereldwij-de Open Doors International. In ruim twintig andere lan-den zijn zusterorganisaties die zich net als wij inzetten voor gebed, bewustwording en fondsenwerving in de eigen omgeving. Daarnaast heeft Open Doors Interna-tional ‘veldkantoren’, in en nabij gebieden waar christen-vervolging plaatsvindt. De steun aan vervolgde en bedreigde christenen wordt vanuit deze veldkantoren uitgevoerd. Kijk voor meer informatie op WWW.OPENDOORS.ORG.

6 >> WIE WE ZIJN & WAT WE DOEN

VOOR DE VERVOLGDE KERK: GEBED, HULP EN AANWEZIGHEID

>> 1.2

OPEN DOORS JAARVERSLAG 2017 >> HOOFDSTUK 1 7

ONZE MISSIE >> 1.1

Kapotgeschoten en geplunderde kerk in Karamles, Irak.

Ons werk in Nederland en Vlaanderen doen we op basis van een strategisch plan. Hierin maken we keuzes voor de langere termijn, die per jaar nader omschreven en – waar nodig – aangevuld worden. Elk jaar heeft zo zijn eigen accenten.

Voor 2017 kozen we met name de vol-gende accenten:

• Meer aandacht voor gebed als cruci-aal aspect in al ons werk

• Versteviging van de band met onze achterban

• Ontwikkeling van strategieën voor onze benadering van verschillende doelgroepen

• Helderder taakverdeling en processen

In ons Jaarplan 2017 hebben we deze accenten uitgewerkt in tientallen indivi-

duele doelen voor onze verschillende afdelingen en activiteiten. Over onze financiële doelstellingen voor 2017 leest u meer in hoofdstuk 6.

In hoofdstuk 3 vertellen we meer over het accent dat we in 2017 op gebed legden. De andere genoemde accenten zijn meegenomen in de plannen voor een nieuwe inrichting van onze organi-satie, zoals die in 2017 vorm kreeg. Daarover gaat het in hoofdstuk 4.

Onze droom voor 2025De visie van waaruit wij in Nederland en Vlaanderen werken, hebben we verwoord in onze droom voor het jaar 2025:

Christenen zijn zich ervan bewust dat ze onderdeel zijn van één wereldwijd lichaam. Christenen zoeken actief naar manieren om vervolgde broers en zussen te ondersteunen. De vervolgde kerk is een natuurlijk onderdeel van het dagelijks leven van christenen. Verhalen uit de vervolgde kerk hebben ervoor gezorgd dat alle Nederlandse en Vlaamse christe-nen discipelen willen zijn. Verschil-len staan niet in de weg. De hele kerk is wakker en waakzaam.

OPEN DOORS JAARVERSLAG 20178 >> WIE WE ZIJN & WAT WE DOEN >> HOOFDSTUK 1 9

ONTWIKKELINGEN IN 2017

>> 1.4

IN NEDERLAND EN VLAANDEREN: GEBED, BEWUSTWORDING EN FONDSENWERVING

>> 1.3

Analfabetisme is een groot probleem, ook onder christenen. Het maakt hen

vatbaarder voor vervolging en onderdrukking. Onderwijs en training

(mede vanuit de Bijbel) geeft hen zelfvertrouwen, maakt dat ze mobieler

kunnen zijn en meer deel kunnen nemen aan het leven. Maar het

belangrijkste is dat ze toegang krijgen tot het zelf lezen van de Bijbel.

In Nederland en Vlaanderen geven we deze verbinding vorm door activiteiten en materialen op het gebied van gebed, bewustwording en fondsenwerving. Zo betrekken wij mensen bij de vervolgde

kerk en zamelen wij geld in om vervolg-de en bedreigde christenen te steunen.

Voor een beeld van dit werk en resultaten in 2017: zie hoofdstuk 3.

Om zo goed mogelijk aan onze missie te kunnen werken, moeten we alert zijn op wat er in de wereld om ons heen gebeurt. Het gaat dan niet alleen om zaken die direct te maken hebben met christenvervolging, maar om allerlei ontwikkelingen die van invloed (kunnen) zijn op ons werk.

Regelmatig brengen we in kaart wat de sterke en zwakke punten van Open Doors zijn en welke kansen en risico’s we voor ons werk zien. Dit helpt ons om tijdig maatregelen te nemen en mogelijkheden te benutten. Hieronder noemen we de belangrijkste punten uit onze meest recente analyse, die we vervolgens kort toelichten.

STERKE EN ZWAKKE PUNTEN VAN OPEN DOORS

Sterke punten>> Ons hulpaanbod wordt bepaald

door de behoefte van de men-sen waar het ons om gaat: ver-volgde en bedreigde christenen

>> Grote achterban>> Persoonlijke communicatie

d.m.v. gebedspunten, verhalen en persoonlijk contact

>> Inspirerende en bemoedigende activiteiten (geloofsopbouw)

>> Betrouwbaar imago en hoge waardering, een organisatie van hoop

Zwakke punten>> Beperkte zichtbaarheid/terug-

koppeling over de impact van ons werk

>> Beperkte transparantie over onze bestedingen, noodgedwon-gen i.v.m. de veiligheid van doel-groepen en medewerkers

DUURZAME RELATIESIn hoofdstuk 3 vertellen we meer over onze activiteiten en communicatie in 2017. We constateren dat onze relaties een goed beeld hebben van wie wij zijn en wat we doen en dat zij ons werk waarderen. Volgens de Charibarometer, het jaarlijks onderzoek naar de bekend-heid en waardering van goede doelen, behoort Open Doors tot de meest gewaardeerde goede doelen in Neder-land. Om dat te blijven willen we ons nog meer richten op duurzame relaties. Ook willen we onze goede naam benut-ten om nieuwe relaties aan te gaan en onze naamsbekendheid te verbeteren.

HELDERE TERUGKOPPELINGHet is omwille van de veiligheid niet altijd mogelijk om in detail te vertellen welke doelgroepen we op welke manier geholpen hebben. Dat is inherent aan onze missie en de landen waarin we deze missie uitvoeren. Toch hechten we veel belang aan open communicatie met onze relaties, waaronder onze donateurs. We streven naar heldere terugkoppeling na elke oproep om steun en proberen dit zo veel mogelijk vorm te geven.

KANSEN EN BEDREIGINGEN IN ONZE OMGEVING

Kansen>> Onze achterban inschakelen als

ambassadeurs>> Inkomsten uit nalatenschappen>> Samenwerken met andere

organisaties

Bedreigingen>> Ontkerkelijking in Nederland en

individualisme>> Toenemende concurrentie van

andere goede doelen>> Negatieve publieke opinie over

goede doelen>> Bescherming van privacygevoe-

lige data stelt steeds hogere eisen

ACHTERBAN ALS AMBASSADEURMensen zijn eerder bereid hun steun te geven, als het doel aanbevolen wordt door iemand uit de eigen kring. Daarom willen we onze achterban breder moti-veren en toerusten om in hun omgeving over ons werk te praten. We verwach-

ten dat daardoor niet alleen het aantal relaties zal groeien, maar ook dat onze band met hen en de band onderling sterker zal worden. Ons doel is om in elke kerk in Nederland en Vlaanderen een ambassadeur voor de zaak van de vervolgde kerk te hebben.

ZORGVULDIG PROFILERENIn verband met de genoemde bedreigin-gen is het van belang om ons helder te profileren als een organisatie met een unieke missie en een gezaghebbende stem. Daarbij moeten we onze goede naam bevestigen door te blijven inves-teren in goede relaties met onze achterban.

Wat de hogere eisen aan privacy betreft: in mei 2018 wordt de Algeme-ne Verordening Gegevensbescherming (AVG) van de Europese Unie van kracht. Ook wij willen als organisatie zorgvuldig omgaan met de privacy van onze rela-ties en bereiden ons daarom voor op naleving van de aangescherpte regelgeving.

OPEN DOORS JAARVERSLAG 201710 >> WIE WE ZIJN & WAT WE DOEN >> HOOFDSTUK 1 11

KANSEN EN BEDREIGINGEN >> 1.5

>> HOOFDSTUK 2 13

2Impact op het veld

OmanVoor christenen op het Arabisch Schiereiland is het leven op alle

fronten een uitdaging. Het maakt niet uit waar je roots liggen, zowel

de lokale bevolking als de migranten vanuit Azië hebben

hiermee te maken. De islamitische cultuur geeft een enorme druk,

en toch zien we God aan het werk.

>> IMPACT OP HET VELD

GEBED, HULP ENAANWEZIGHEIDOnze ondersteuning aan de vervolg-de kerk begint met gebed. Bij de con-crete vormen van steun werken we zo veel mogelijk samen met lokale kerken en christenen. Daarnaast is ‘er voor hen zijn’ een belangrijk aspect in al ons werk.

Door vervolgde en bedreigde christenen te laten weten dat medegelovigen wereldwijd voor hen bidden en in actie

komen, kunnen we hen geweldig steu-nen. Vandaar dat gebed en ‘er zijn’ mee-klinken in alle verhalen op de nu volgen-de pagina’s, waarmee we een overzicht geven van onze verschillende vormen van ondersteuning in 2017.

ACTIVITEITEN EN RESULTATEN IN 2017

>> 2.2

>> 2.1

>> HOOFDSTUK 2 15

De cijfers die we in dit hoofdstuk noemen, zijn totaalcijfers voor het

werk van Open Doors International. Een deel daarvan is mogelijk

gemaakt door de inkomsten van onze activiteiten in Nederland en

Vlaanderen (zie hoofdstuk 3).

14 >> IMPACT OP HET VELD OPEN DOORS JAARVERSLAG 2017

DE ZEGEN VAN HET HULPVERLENINGSWERKKerken die hulp bieden, ondergaan vaak een grote verandering. “Te midden van de oorlog gaf God ons de zegen van het hulpverlenings-werk”, vertelt Boutros, die een kerk in de Syrische stad Tartous leidt.

“De kerk is als een familie voor hen die alles verloren hebben.” HET AAN-TAL KERKLEDEN STEEG IN KORTE TIJD VAN 25 NAAR 200. Negentig procent daarvan zijn nieuwe gelovigen. “We ondersteunen nu 1.000 GEZINNEN, zo’n 4.000 PERSONEN! God opende een deur voor ons, toen we in con-tact kwamen met Open Doors. Dankzij jullie steun en liefde kunnen we zo veel gezinnen helpen!”

“Te midden van de oorlog gaf God ons de zegen van het hulp- verleningswerk”

xxxxxxxxxxxxHULP AAN CHRISTENEN OP DE VLUCHTVolgens de Verenigde Naties waren er in 2017 wereldwijd ruim 65 miljoen vluchtelingen. Open Doors schat dat 25 tot 30 procent daarvan christen is. Een deel van de kerk is dus op de vlucht. Daarom biedt Open Doors ook steeds meer hulp die specifiek gericht is op christenen die hun thuis hebben moeten verlaten.

Het gaat vooral om christenen in het Midden-Oosten en landen in sub-Sahara Afrika. In verreweg de meeste gevallen zijn zij net als anderen gevlucht voor het geweld van radicaal-islamitische groepe-ringen. Maar als christenen hebben zij het vaak extra moeilijk, bijvoorbeeld omdat ze ook in vluchtelingenkampen tot ver buiten hun thuisland met vervol-ging te maken hebben.

CAMPAGNE VOOR NOORDOOST-NIGERIAIn de zomer van 2017 zaten duizenden christelijke gezinnen in Noordoost-Nige-ria zonder voedsel. Ze waren gevlucht voor Boko Haram en moesten nu ook de vluchtelingenkampen verlaten. De Nige-riaanse regering wilde dat iedereen zijn

leven weer op zou pakken. Maar bij voed-seluitdelingen werden christenen achter-gesteld. Zij leden honger. De lokale kerk sloeg alarm, waarna Open Doors een NOODHULPCAMPAGNE BEGON OM 15.000 GEZINNEN VAN VOEDSEL TE VOORZIEN. Uitein-delijk zijn ruim 20.000 GEZINNEN GEHOLPEN

HULP VIA LOKALE KERKENVeldwerkers van Open Doors gaan regelmatig op pad om gevluchte christe-nen van voedsel, kleding en bijbels te voorzien. Maar we helpen vooral door lokale kerken te ondersteunen in wat zij voor vluchtelingen kunnen doen. Zo bouwen we tegelijkertijd aan een ster-kere kerk in deze landen. Daarvoor heb-ben we verschillende programma’s ont-wikkeld. Onderdelen van deze programma’s zijn:

• Noodhulp om acute nood te verlichten;

• Training in bewustwording rond trauma’s;

• Training aan zorgverleners;• Sociaal-economische hulp (werk,

microkredieten), zodat mensen hun leven weer op kunnen pakken;

• Gebed en ontmoeting.

TSJAAD: GOED NIEUWS PER MOTOROndanks de aanhoudende dreiging door extremistische moslims zet een groep dappere pastors in Oost-Tsjaad zich in voor verspreiding van het Evangelie. Ze leggen grote afstanden af om christenen in afge-legen gebieden te bemoedigen en onderwijzen. “Soms moet ik wel vijfhonderd kilometer afleggen”, vertelt pastor Barka. “Ook kom ik vaak ergens vast te zitten en loop dan enorme vertraging op.” Open Doors schonk de pastors motor-fietsen, zodat zij nu zij veel makke-lijker en sneller christenen met hun hulp kunnen bereiken.

WOMEN TO WOMEN - NOORD-KOREAHet is zeer moeilijk en gevaarlijk om Noord-Koreaanse christenen te berei-ken. Toch zetten medewerkers van Open Doors zich voor hen in, niet alleen in Noord-Korea zelf, maar ook in het aangrenzende Noordoost-Chi-na. Om veiligheidsredenen kunnen we niet veel over dit werk vertellen, maar één van de projecten betreft hulp aan Noord-Koreaanse vrouwen die slachtoffer zijn van mensenhandel.

Hwa-Young leidt dit werk. Samen met haar team biedt zij de vrouwen prakti-sche en pastorale hulp en houdt ze bij-eenkomsten voor Bijbelstudie. Deze bij-

eenkomsten moeten steeds op een andere plek plaatsvinden. “Het werk is gevaarlijk, omdat ik ervoor gearresteerd kan worden”, vertelt Hwa-Young. “Ik kan niemand vertrouwen, maar door mijn tijd met God leerde ik vol te houden.” Met het project willen we vrouwen trainen om andere vrouwen, in China en Noord-Korea zelf, te helpen. In 2017 waren er uiteindelijk 182 DEELNEMERS, minder dan gepland door diverse omstandigheden.

Naast dit project proberen we regelma-tig om mensen in Noord-Korea zelf te voorzien van voedsel, medicijnen, kle-ding en christelijke boeken. We danken God voor de mogelijkheden die we daarvoor – ook in 2017 – gekregen hebben.

Reena (19) weet wat christenvervolging is. Haar familie mocht nooit gebruikma-ken van de bron in het dorp en moest kilometers lopen voor water. Op school wilde niemand met haar spelen. Toch ging Reena zelf het onderwijs in. Een jaar geleden werd ze echter door colle-ga’s gedrogeerd en mishandeld. Reena is één van de meer dan 10.000 INDIASE CHRISTENEN die we in 2017 met medische zorg geholpen hebben. “Dank voor uw gebed en steun. Daardoor ben ik zo goed hersteld. Ik zie de toekomst weer zonnig in.”

JURIDISCHE HULP EN TRAININGENSubhas organiseerde samenkomsten waarin hij het Evangelie uitlegde en voor zieke mensen bad. Toen daar steeds meer mensen op afkwamen, riep dat de jaloezie van invloedrijke hindoes op. Met behulp van een valse getuigenis zorgden zij ervoor dat Subhash gearresteerd werd. “God gebruikte me in de gevange-nis, Vertelt Subhash. “Elf van mijn mede-gevangenen kwamen tot geloof.” Toch was hij blij dat hij snel weer vrijkwam, dankzij hulp van Open Doors die de borg-som betaalde.

Het verhaal van Subhash is een voor-beeld van onze juridische ondersteuning aan vervolgde christenen in India. Daar-naast geven we steeds vaker weerbaar-heidstrainingen, die veel impact heb-ben. “Ik stond enorm onder druk vanwege mijn geloof. Op den duur wil-de ik zelfs zelfmoord plegen”, vertelt Sonika, één van de deelnemers. “Door jullie training is mijn leven veranderd. God heeft me eraan herinnerd dat Hij me nooit in de steek laat.”

In 2017 hebben we op het gebied van JURIDISCHE HULP EN TRAININGEN RUIM 350 PERSONEN kunnen ondersteunen.

UITWISSELINGSPROGRAMMA BIEDT COLOMBIAANSE CHRISTENEN STEUNChristenen die behoren tot de Paez, een indianenvolk in Colombia, staan onder zware druk. Omdat ze niet deelnemen aan traditionele heidense rituelen worden ze door hun volksge-noten verstoten. Bovendien zien gewapende rebellen die in de omge-ving actief zijn de kerk als een bedrei-ging, omdat die zich regelmatig tegen hun praktijken uitspreekt. Om deze christenen te steunen is een bij-zonder uitwisselingsprogramma opgezet.

De afgelopen jaren zijn er meer dan honderd geweldsincidenten tegen Paez-christenen geweest. De kwetsbare ker-kelijke gemeenschappen kunnen daarom

heel wat steun gebruiken. Door middel van een uitwisselingsprogramma heb-ben we deze gemeenschappen in con-tact gebracht met christenen uit baptis-tenkerken in de grote steden. Zij bemoedigen de Paez-christenen en hel-pen met Bijbels onderwijs, maar leren ook veel van hen.

“De relatie tussen deze kerkgemeen-schappen is nodig voor herstel in het land”, zegt Tatiana Ramirez, trauma-zorgcoördinator van Open Doors. “Deze band helpt de baptisten om naast ver-volgde christenen te staan. En het helpt de vervolgden om met vervolging om te gaan. Het is een proces waarbij ieder-een wint.” Met het programma onder-steunen we ongeveer 250 PAEZ-KERK- LEIDERS, die samen ongeveer 70 KERKE-LIJKE GEMEENTEN leiden.

HULP TE MIDDEN VAN HINDOEÏS-TISCH NATIONALISMEIndia is een continent op zichzelf, met 29 deelstaten en ruim 1,25 miljard inwoners. In veel deelstaten vormen christenen een achtergestelde min-derheid. Zij zijn steeds vaker het slachtoffer van geweld door radicale Hindoes. Hindoeïstisch nationalisme wint terrein, doordat politieke partij-en met dit gedachtegoed aan de macht zijn. Open Doors biedt slacht-offers van geweld hulp en zet zich in voor de weerbaarheid van christenen.

Damaris

Damaris bemoedigd door schrijfactie: “De bitterheid verdween”

Nadat haar man om zijn evangelisatie-werk vermoord werd, ging Damaris (Kenia) door een inktzwarte periode. Open Doors-medewerker Hadassa* zocht haar op met kaarten van een schrijfactie. “Hadassa vertelde dat mensen vanuit de hele wereld voor me bidden. Dat gaf zo veel kracht! Ik voelde me weer geliefd en de bitter-heid verdween.” Damaris schrijft en zingt nu liederen om anderen te bemoedigen.

16 >> IMPACT OP HET VELD OPEN DOORS JAARVERSLAG 2017 >> HOOFDSTUK 2 17

Reena

Geitjes voor een nieuw beginToen de Myanmarese Lau Nu* (73) tot geloof in Jezus kwam, ervoer ze direct de gevolgen. “Mensen vroegen waar ik mee bezig was. Ik werd zelfs uitgemaakt voor verrader.” Lau Nu en haar zoon wonen in een hut en leven onder de armoedegrens. Op hulp van familie of dorpsgenoten hoeven ze niet meer te rekenen. Daarom hielp Open Doors door hun twee volwassen en drie jonge geitjes te schenken. Het opstarten van een eigen bedrijf biedt christenen als Lau Nu uitkomst. Open Doors ondersteunt met het verstrekken van microkredieten en het geven van onderwijs.

In de moeilijke omstandigheden die broeders en zusters ondervinden hebben ONGEVEER 70 PERSONEN ONDERWIJS GEKRE-GEN en is ongeveer de helft geholpen om een bedrijfje te starten met een microkrediet.

SAMEN STUDEREN IN EEN VERSCHEURD LANDVrijdag 24 november 2017 kregen 149 studenten van het Emmanuel Christian College (ECC) in Zuid-Soe-dan hun diploma. Een bijzonder moment, omdat het land verscheurd wordt door een burgeroorlog die niet aan het college voorbijgegaan is. In 2016 werden de gebouwen twee keer geplunderd en vijf stafleden ontvoerd.

Tijdens de diploma-uitreiking bedankte rector Daniel Ohide de verschillende partners, waaronder Open Doors, voor hun steun. Ohide: “U heeft de droom van onze studenten tot werkelijkheid gemaakt.” Zij kregen onder andere diploma’s in theologie en onderwijs.

“Het conflict in Zuid-Soedan speelt zich af tussen de verschillende stammen”, vervolgt Ohide. “Op het ECC leven en studeren cursisten uit meer dan tien stammen samen in harmonie. Wat hen bindt is het feit dat ze christen zijn. Deze ceremonie is een teken dat onze droom van vrede en welvaart voor ons land ook uit kan komen.”

GEHEIME GELOVIGEN BEREIKT VIA INTERNETIn veel islamitische landen moeten mensen die meer over het christelijk geloof willen weten, in het geheim op zoek naar informatie. Daarom onder-steunt Open Doors verschillende chris-telijke websites en sociale media waar-mee geheime gelovigen in deze landen bereikt worden. Zij kunnen daar terecht met hun vragen.

In 2017 volgden RUIM 1 MILJOEN MENSEN de door ons gesteunde activiteiten op sociale media (Facebook, Instagram, YouTube en Twitter) in het Midden-Oos-ten en Noord-Afrika. Omdat veel berich-ten door de gebruikers gedeeld worden met vrienden en familie, ligt het totaalbe-reik veel hoger, namelijk BOVEN DE 115 MILJOEN.

HANDTEKENINGEN VOOR IRAK EN SYRIËIn december 2017 presenteerden Middle East Concern en Open Doors een petitie met 800.000 handteke-ningen aan de Verenigde Naties. Daarmee riepen we de wereldleiders op om zich in te zetten voor gods-dienstvrijheid en een menswaardig bestaan voor alle religieuze en etni-sche groepen in Irak en Syrië.

De petitie was getekend door christenen uit 142 LANDEN, onder wie duizenden Nederlanders. Ruud Kraan reageerde als directeur van Open Doors Nederland verheugd op dit grote aantal: “De oproep aan de VN is een belangrijk signaal. Open Doors ondersteunt vervolgde christenen met vele projecten, maar zij hebben ook steun nodig van de overheid in Irak en Syrië en daarbuiten.”

GROTE BEHOEFTE AAN (KINDER)BIJBELS IN VIETNAMBao (33) is veldwerker van Open Doors in Vietnam. Veertien jaar geleden werd hij christen. Vervolgens ontdekte hij in zijn hart een groeiende bewogenheid voor kinderen. “Als een kind bij God komt, kan hij ook een dienstknecht van God worden. En ik ben blij dat ik iets van mezelf aan hen kan geven.”

Het afgelopen jaar heeft hij samen met andere veldwerkers meer dan 90.000 KINDERBIJBELS verspreid. Die worden niet alleen gebruikt om kinderen te onderwij-zen. Ook volwassenen lezen erin. In het evangelisatiewerk speelt de kinderbijbel een belangrijke rol. Bao: “Daarvoor zijn nog wel een miljoen kinderbijbels nodig.”

18 >> IMPACT OP HET VELD OPEN DOORS JAARVERSLAG 2017 >> HOOFDSTUK 2 19

Onze UK directeur met onze Advocacy Officer

tijdens de overhandiging van de petitie aan de VN.

Noodhulp Nigeria: Islamitisch extremisme is zichtbaar en voelbaar aanwezig. Snelle veranderingen in het land vragen om directe ondersteuning op alle fronten. Quote van één van de teamleiders: ‘We zullen nooit vergeten wat jullie voor de kerk in Noord Nigeria gedaan hebben.’

>> HOOFDSTUK 2 2120 >> IMPACT OP HET VELD OPEN DOORS JAARVERSLAG 2017

CIJFERS UIT HET VELD

>> 2.3

Op de wereldkaart is te zien welke hulp Open Doors in 2017 geboden heeft in de verschillende regio’s waar we wer-ken. Daaronder geven we een overzicht met totaalaantallen. Onze onderzoeks-methode wereldwijd is aangepast en in meerdere categorieën onderverdeeld.

TOTAALCIJFERS

2.514.003 BIJBELS EN CHRIS- TELIJKE STUDIEBOEKEN VERSPREID (2016: 2.512.470)

533.115 MENSEN GETRAIND (2016: 1.050.560)

854.363 MENSEN PRAKTISCHE HULP GEBODEN (2016: 879.379)

ADVOCACY: 37.586 MENSEN HULP GEBODEN (zie kader)

PRESENCE MINISTRY: 8.749

MENSEN HULP GEBODEN (zie kader)

RESEARCH: 9.735 MENSEN HULP GEBODEN (zie kader)

Op het gebied van Advocacy willen we een stem zijn voor diegenen die zich niet kunnen uitspreken of voor zichzelf kunnen opkomen. Dat doen we door middel van proactieve trai-ning, bewustwording en onderwijs op het gebied van mensenrechten en lokale wetgeving. Daarnaast geven we incidenteel juridische ondersteuning en willen we invloed uitoefenen op overheden om op te komen voor christenvervolging.

Op het gebied van Research doen we onderzoek om kritieke situaties te definiëren, de lokale kerk daarin te ondersteunen en onze eigen pro-gramma’s en projecten te evalueren.

Presence Ministry houdt voor ons in dat we ’er zijn‘. We bezoeken buiten onze reguliere projecten onze broe-ders en zusters voor bemoediging en morele steun. Dit kan ook door mid-del van gebed en gebedsreizen met of zonder direct contact met de ver-volgde kerk.

9.494 3.106 11.228

TOTAALCIJFERS LATIJNS AMERIKA

81.436 71.923 187.534

TOTAALCIJFERS SUB SAHARA AFRICA

1.383.347 193.597 174.155

TOTAALCIJFERS AZIË

1.039.732 264.489 481.446

TOTAALCIJFERS MIDDEN-OOSTEN, CENTRAAL-AZIË, NOORD AFRIKA

De daling van het aantal trainingen heeft vooral te maken met veiligheid en (on)mogelijkheden. Vooral in Syrië en Irak konden door de onstabiele situatie veel van de geplande trainingen niet door-gaan. In een aantal landen in het Mid-den-Oosten hebben we de focus gelegd bij het onderzoeken van (nieuwe) mogelijkheden hoe we de kerk het beste kunnen dienen. In de Sub Sahara regio zijn het aantal trainingen juist gestegen om de eenheid binnen de kerk te stimuleren.

3

>> HOOFDSTUK 3 23

SyriëDe stad Homs is kapotgeschoten,

een stad waar meer dan een miljoen mensen woonden. Je

hoort of ziet bijna niemand meer. En toch is priester Athanasios

(spreker van de Open Doors-dag 2017) met zijn gezin gebleven. Een keuze die impact heeft en waaruit lijden, wanhoop, moed en boven alles geloof en liefde voor zijn

land spreekt.

Ons werk in Nederland en Vlaanderen

3

Onze steun aan vervolgde christenen wordt mogelijk gemaakt door tien-duizenden mensen in Nederland en Vlaanderen. Zij bidden, geven en komen in actie, omdat zij zich ver-bonden weten met hun vervolgde broers en zussen. Om die verbinding te onderhouden en verstevigen ont-wikkelde Open Doors Nederland ook in 2017 vele activiteiten en materialen.

NADRUK OP GEBEDIn 2017 wilden we meer accent leggen op het belang van gebed voor ons werk (zie paragraaf 1.4). Dit kwam onder meer tot uiting doordat we bij evenementen, zoals onze jaarlijkse Open Doors-dag, mensen vooral oprie-pen tot bidden en minder nadruk leg-den op het geven van geld. Tijdens de Pinksterconferentie Opwek-king verzorgden we een seminar,

waarin gebed eveneens centraal stond.

Ook in onze andere activiteiten en mate-rialen speelt gebed een belangrijke rol. Op de volgende pagina’s geven we een overzicht van ons werk in 2017.

OPEN DOORS-DAG BEMOEDIGTOp zaterdag 4 november 2017 bezochten bijna 9.000 mensen onze jaarlijkse Open Doors-dag in de Jaar-beurs in Utrecht. Het thema ‘Geloof in de toekomst van de kerk’ werd kracht bijgezet door indrukwekkende toespraken uit het hart van de ver-volgde kerk.

Tot de sprekers behoorde priester Atha-nasios uit de Syrische stad Homs. Zelfs na bombardementen, aanslagen en een gijzeling door IS bleef hij zijn gemeente dienen. “Ik ben enthousiast dat er zo veel mensen komen luisteren”, zei hij. “Ik zal mijn gemeente foto’s van de Open Doors-dag laten zien. Duizenden bezoekers die aandacht hebben voor de kerk in Syrië, dat is kostbaarder dan mil-joenen euro’s.”

Uit een enquête onder de bezoekers kwam onder meer naar voren dat zij het hoofdprogramma, maar ook de service tijdens de dag als goed tot zeer goed hebben ervaren. Een pluspunt dat opvallend vaak genoemd werd, was de liedkeuze die geschikt is voor een breed publiek. Aandachtspunt is de collecte die wat rommelig verliep.

Opbrengst ochtendcollecte: € 190.919 – middagcollecte: € 71.343. De daling ten opzichte van 2016 (totaal: € 319.873) heeft mogelijk te maken met het rommelige verloop en het feit dat er geen specifiek doel aan de ochtendcollecte

verbonden was.

“Duizenden bezoekers die aandacht hebben voor de kerk in Syrië, dat is kostbaarder dan miljoenen euro’s”

NIEUW KINDERMATERIAALOp de Open Doors-dag presenteerden wij ook nieuw kindermateriaal, waaronder een spannend jeugdboek en gratis gebedskaartjes die kinde-ren helpen om te bidden voor leeftijdsgenootjes in andere landen.

Noeh, 12 jaar oud, vindt tussen het puin in zijn slaapkamer tot zijn grote verrassing zijn knikkers terug.

OPEN DOORS JAARVERSLAG 201724 >> ONS WERK IN NEDERLAND EN VLAANDEREN >> HOOFDSTUK 3 25

ACTIVITEITEN EN RESULTATEN IN 2017

>> 3.2

BID, GEEF, GA >> 3.1

PUBLICATIESHet Open Doors Magazine verscheen in 2017 opnieuw zes keer, met verha-len uit de vervolgde kerk, een gebedskalender en waardevolle les-sen die vervolgde christenen ons kunnen leren. In maart verscheen een speciale editie. Deze was geheel gewijd aan de Ranglijst Christenver-volging die we aan het begin van elk jaar publiceren.

De Ranglijst Christenvervolging is een overzicht van landen waar christenen

het meest onder druk staan. In de week nadat we de Ranglijst 2017 publi-ceerden, telden we 50 artikelen in de landelijke pers die hieraan aandacht besteedden. In het magazine bij de ranglijst kwamen alle landen uit de top-50 aan bod, met informatie over de kerk ter plekke, het werk van Open Doors en getuigenissen van vervolgde en bedreigde christenen.

>> Oplage Open Doors Magazine: 82.500

>> LELA ONTDEKTE DAT ZE GEEN ECHTE MOSLIM IS

>> SAUDI-ARABIË: NIEMAND WEET DAT MOHAMMED CHRISTEN IS

ARABISCH SCHIEREILAND GODS WERK IN DE DORRE WOESTIJN

>>

1.300 MENSEN GEDOOPT

God doet geweldig werk in Koeweit. Pastor Emmanuel: “Sinds ik begon te werken in dit land heb ik 1.300 mensen gedoopt.”

ARBEIDERSKERK IN QATAR

Dag in dag uit zijn christelijke arbeiders een levend getuigenis in het streng islamitische Qatar.

KANSEN VOOR HET EVANGELIE

Midden in de duisternis die Oman vult, zijn er geweldige kansen voor het evangelie.

1876

OPEN DOORSMAGAZINE

NR. 461 MEI/JUNI 2017

16-17 JUNI NACHT VAN

GEBED

17052_OD_Mag 461_DEF.indd 1 03-04-17 12:24

PIANOMUZIEK VOOR VERVOLGDE KERK Ze speelt de sterren van de hemel op haar piano. Nienke de Deugd (14) maakte een eigen cd. De opbrengst gaat naar de vervolgde kerk.

‘MOEILIJKHEDEN BRENGEN ME DICHTER BIJ GOD’Ma Thay (56) werd op latere leeftijd christen. “Mijn eigen kinderen zeiden dat ze me zouden verlaten”.

HERE GOD, HELP’“Hoe meer mijn man gemarteld werd, des te meer hij getuigde van zijn geloof”, vertelt Hannah Co* die vastzat in een Noord-Koreaanse gevangenis.231810

>> DE KEERZIJDE VAN HET BOEDDHISME

OPEN DOORSMAGAZINE

NR. 464 NOVEMBER-DECEMBER 2017

4 NOVEMBER: OPEN DOORS-DAG

>> VERVOLGING MAAKT MOEDIG EN KRACHTIG

OPEN DOORSMAGAZINE

NR. 460 RANGLIJST CHRISTENVERVOLGING 2017

VUL DE ANTWOORD-

KAART IN

wordt vervolgdchristenen1 11 kunnen wat doen

christenen10 11

Nog nooit werden zoveel christenen vervolgd. Uw hulp is hard nodig! Kom in actie voor de vervolgde kerk.

Ranglijst Christenvervolging 2017

op de

op de

Bijbels en christelijke boeken verspreiden

Noodhulp- pakketten uitdelen

Trainingen geven

GA NAAR WWW.OPENDOORS.NL/DOEN

MET UW GIFT KAN OPEN DOORS:

BEWAAR- EXEMPLAAR

OD magazine 460_ranglijst_omslag_DEF2.indd 1-3 30-01-17 10:36

SAMEN BIDDEN VOOR DE VERVOLGDE KERKDe jaarlijkse Zondag voor de Vervolgde Kerk viel in 2017 op 11 juni. Het thema was ‘Christus’ liefde wint’. Open Doors verzorg-de opnieuw een informatieboekje voor deelnemende kerken met daarin een preekschets, gebeds- en dankpunten en een collecte-voorstel.

Een week later vond in de nacht van 16 op 17 juni weer de Nacht van Gebed plaats.

Tijdens deze nacht riepen we op om te bidden voor twaalf landen uit onze Ranglijst Christenvervolging.

Eén van deze landen was Kenia. Deelnemers konden kijken naar een videoboodschap van Frederick, die in 2015 een aanslag op de universi-teit van Garissa overleefde, waarbij 147 studenten werden doodgescho-ten. In de videoboodschap sprak hij zijn waardering uit voor het gebed.

Deelnemende kerken Zondag voor de vervolgde kerk: 53 presentaties, 210 geregistreerde aanvragen.

Aantal locaties Nacht van gebed: 332 locaties met gezamenlijk 7330 bidders

Digitale nieuwsbrieven zijn

een mooi middel om onze

achterban op de hoogte te

houden van ons werk in het

veld, actuele gebedspunten en

verzoeken om hulp.

>> Aantal ontvangers van onze maandelijkse digitale nieuws-brief: 12.585

>> Aantal ontvangers van ons wekelijkse gebedspunt per e-mail: 9.566

OPEN DOORS JAARVERSLAG 201726 >> ONS WERK IN NEDERLAND EN VLAANDEREN >> HOOFDSTUK 3 27

“Gebed is een dagelijks ritueel

voor mij”, vertelde de heer

Korevaar uit Bergen op zoom in

2017 in ons Open Doors Magazine.

Al ruim 35 jaar bidt hij iedere

morgen voor de vervolgde kerk.

“De gebedskalender van Open

Doors ligt op een vaste plek op

mijn bureau. Het doet me veel als

ik lees over al het lijden. ‘God grijp

in, alstublieft’, bid ik dan. Ik

verwacht veel van gebed. Geweldig

dat ik dat mag doen.”

SHOCKWAVEZaterdag 4 maart 2017 deden onge-veer 740 jongeren mee aan Shockwave, ons jaarlijkse gebedsmo-ment voor tieners. Verspreid over ruim 70 deelnemende locaties gin-gen zij samen in gebed voor vervolg-de en bedreigde christenen in Oman, Niger, Indonesië, Bangladesh en Bahrein.

MUSKATHLON: SPORTERS EN SPONSORS VOOR DE VERVOLGDE KERKDe Muskathlon is een uitdagende sportprestatie op een unieke locatie, waarmee geld ingezameld wordt voor een goed doel. In 2017 organiseerde initiatiefnemer De 4e Musketier twee Muskathlons met Open Doors, één in Libanon en één in Sri Lanka.

In beide landen konden de deelnemers (hard)lopen of mountainbiken. Maar wat hun reis vooral bijzonder maakte, zijn de ontmoetingen met christenen uit de vervolgde kerk. Aan de eigenlijke Muskathlon gaat een andere pittige pres-tatie vooraf. Voorwaarde voor deelname is namelijk dat de sporter zelf 10.000 euro aan sponsorgeld binnenhaalt. Van dat bedrag wordt 94 procent besteed aan steun voor ver-volgde en bedreigde christenen (de overige 6 procent gaat naar de organisatie). Aantal deelnemers: 56 personen

(doelstelling was 50 personen) Opbrengst: € 491.444,66 (doelstelling was € 500.000,-)

IN 2017 VERSTUURDEN WE 6 FONDSENWERVENDE MAILINGS EN VROEGEN WE 4 KEER AAN EEN BREED

CHRISTELIJK PUBLIEK OM EEN FINANCIËLE BIJDRAGE. DE TOTALE OPBRENGST UIT DEZE DIRECT-MAILACTIES BEDROEG € 2.460.667,-.

DIT IS RUIM € 800.000,- MEER DAN IN 2016.

OPEN DOORS ONLINE IN 2017

WEBSITE: 975.000 PAGEVIEWS,

188.700 UNIEKE BEZOEKERS

FACEBOOK: 17.334 VOLGERS

TWITTER: 8.556 VOLGERS

>> HOOFDSTUK 2 29OPEN DOORS JAARVERSLAG 201628 >> ONS WERK IN NEDERLAND EN VLAANDEREN

ONZE REIZEN: BEMOEDIGING VOOR EN DOOR DE VERVOLGDE KERK

Elk jaar organiseert Open Doors ver-schillende reizen, waarbij christenen uit Nederland en Vlaanderen en christenen uit de vervolgde kerk elkaar kunnen ontmoeten en bemoedigen.

In oktober 2017 brachten we bijvoor-beeld een bezoek aan een verrassend levendige kerk in het boeddhistische Bhutan. Tijdens een reis door Marokko in november hadden deelnemers ont-moetingen met geheime gelovigen in dat land.

Marcel Zimmer, schrijver-componist van veel bekende christelijke liederen, maakte begin 2017 voor eerst een reis met Open Doors. “Eigenlijk zou elke Nederlandse christen minimaal één keer op reis met Open Doors moeten gaan”, was zijn reactie. “Het was een verrijking in mijn leven en heeft mijn relatie met God verscherpt. Als ik nu bid, doe ik dat bewuster, omdat ik vervolgde christe-nen in de ogen heb gekeken.”

WOMEN TO WOMEN Driehonderd vrouwen liepen op zaterdag 9 september 2017 mee met Women walk for Women. Op dertig verschillende locaties in Nederland en Vlaanderen werd hierdoor geld ingezameld voor Open Doors-projec-ten in India.

Women to Women is de naam van het vrouwennetwerk van Open Doors. Coördinator Lienske van den Berg: “Vrouwen die de wandelingen organise-ren, halen alles uit de kast om deelna-me aantrekkelijk te maken. Het valt op dat dames van alle leeftijden mee doen: jong en oud, moeders en dochters.” Tij-dens de wandeling leren de vrouwen iets over de vervolgde kerk en het land

waarvoor gelopen wordt. In totaal heb-ben de wandelingen ruim 58.000 euro opgebracht.

Het netwerk organiseert ook elk jaar de Women to Women-dag. Deze vond in 2017 plaats op 4 maart in De Basiliek in Veenendaal. Daar vertelde Binal* uit

India over haar ervaringen met de toe-nemende christenvervolging in het over-wegend hindoeïstische land.

Aantal vrouwen dat actief in het netwerk meeleeft en – bidt: ruim 3.000

MENSEN IN ACTIE VOOR OPEN DOORSRegelmatig besluiten mensen zelf een actie op te zetten om geld op te halen voor ons werk. Daar zijn we geweldig blij mee! Twee voor-beelden uit 2017:

>> Camping spaart voor vluchtelingenkampenGasten van het christelijke vakantiepark De Kleine Belties bij Harden-berg hebben het afgelopen seizoen 6.600 euro bijeengebracht voor Open Doors. Tijdens de wekelijkse zondagavondzang en een speci-ale ‘55+week’ werd geld opgehaald voor vluchtelingen in Irak en Syrië.

>> Opbrengst cd naar de vervolgde kerkNienke de Deugd (14) is een jong pianotalent en nam een cd op met de titel My Hiding Place. “Ik wilde dat de opbrengst naar een goed doel zou gaan”, vertelde ze. Nienke koos voor Open Doors. Het getuigenis van een vrouw op de Open Doors-dag had diepe indruk op haar gemaakt. “Ik vind het een wonder dat vervolgde christenen blijven geloven en voel een broers- en zussenband als ik voor hen bid.” De verkoop van haar cd heeft inmiddels 2.000 euro opgebracht.

Naar aanleiding van zijn reis met Open Doors schreef Marcel Zimmer het lied ‘Tot het einde van de tijd’. Dit lied is te beluisteren via YouTube.

We kunnen niet zwijgenniet stil blijven staanom alles wat Jezusvoor ons heeft gedaan

De Heilige Geestvuurt ons liefdevol aante blijven getuigenvan Jezus' naam

En kijkt het kwaad onsrecht in de ogenis alle hoop vergaanwe nemen ons kruis opin het vertrouwendat Jezus ons bij zal staan.Hij is bij onsin het midden van de strijdHij is bij onstot het einde van de tijd

Uit: Tot het einde van de tijd van Marcel Zimmer

Aantal georganiseerde reizen: 20 (doelstelling: 26)** Daarnaast deden we mee aan vijf internationale reizen

Totale aantal reizigers in 2017: 279 (doelstelling: 382)** Een derde van de reizigers ging in 2017 voor het eerst met Open Doors mee.

**Zes geplande reizen zijn geannuleerd, bijvoorbeeld omdat we daarvoor niet tijdig voldoende aanmeldingen hadden. Daardoor bleef ook het totale aantal reizigers achter bij onze doelstelling.

Open Doors mag enorm dankbaar zijn voor een zeer betrouwbare en betrokken achterban in Nederland en Vlaanderen. Niet tevergeefs heeft de organisatie in 2017 een beroep gedaan op deze mensen om de vervolgde kerk te steunen met gebed, maar ook met middelen. 2017 was in dat kader een jaar van veel zegeningen.

Om een paar voorbeelden te noemen:In juni 2017 vroegen we uw steun voor noodhulp aan christenen in Nigeria. De reacties waren hartverwarmend en het resultaat was overweldigend. Meer dan 7.000 giften met een totaalopbrengst van bijna € 585.000,-. Een fantastisch resultaat waar Open Doors enorm dankbaar voor is.

Ook de wijze waarop we in december 2017 steun ontvingen voor de vervolgde christenen in Noord-Korea was om stil van te worden. Ruim 5.000 mensen zorgden voor een opbrengst van bijna € 300.000,-.

In 2017 ontvingen we meer dan 361.000 donaties. De financiële bijdrage die Open Doors ontving is geweldig, maar de waarde van het gebed van velen in Nederland en Vlaanderen is van onschatbare waarde.

OPEN DOORS JAARVERSLAG 2017

OPEN DOORS IN DE MEDIAOpen Doors vraagt ook breder om aandacht voor de vervolgde kerk. Zo versturen we regelmatig persbe-richten. Met name christelijke media, zoals het Nederlands Dag-blad, het Reformatorisch Dagblad en Groot Nieuws Radio maken daar gebruik van.

Medewerkers van Open Doors werkten in 2017 mee aan ruim 110 verschillen- de publicaties in – vooral landelijke – media.

In totaal telden we 460 artikelen waarin Open Doors genoemd werd. We zijn erg blij met deze belangstelling (en gratis publiciteit) voor ons werk.

OP TVHet werk van Open Doors is in 2017 ook meerdere keren op tv te zien geweest. Zo was onze woordvoerder Klaas Muur-ling in augustus te gast in een aflevering van de EO-televisieserie ‘Toen was geloof heel gewoon’. Hij vertelde er over het smokkelen van Bijbels in de voormalige Sovjet-Unie, waar hij ook zelf aan meewerkte.

In november spraken christenen uit Kenia, Syrië en Oost-Azië openlijk over de vervolging die ze hadden meege-maakt, in het EO-programma ‘Nederland zingt op zondag’. Hun getuigenissen waren onderdeel van een samenvatting van de Open Doors-dag. De uitzending kwam tot stand door samenwerking van de EO, Stichting De Ondergrondse Kerk (SDOK) en Open Doors. Er keken zo’n. 55.000 mensen naar.

ARTIKEL UIT TROUW 11-01-2017

‘ Christenen in Zuidoost-Azië raken verder in de knel’

De vijandigheid tegenover christenen neemt toe in landen als India, Sri Lanka en Laos, ziet stichting Open Doors.

De vervolging van christenen blijft toe-

nemen. Wereldwijd worden minstens

215 miljoen christenen onderdrukt. De

sterkste toename vond vorig jaar niet in

het Midden-Oosten plaats, maar in

Zuidoost-Azië.

De stichting Open Doors (die onder-

steuning biedt aan christenen in landen

waar christenvervolging plaatsvindt)

publiceert vandaag haar jaarlijkse rang-

lijst christenvervolging. Daaruit blijkt dat

het leven voor christenen in landen als

India, Sri Lanka, Bhutan, Bangladesh,

Vietnam en Laos moeilijker wordt. "De

vervolging kent vele vormen", zegt direc-

teur Ruud Kraan van Open Doors. "Het

kan om geweld gaan, zoals het vernielen

van kerken, of moord. Maar ook om uit-

sluiting en discriminatie."

Al langer signaleert Open Doors in Azia-

tische landen dat religieus nationalisme

een aanjager is van christenvervolging.

Dat verschijnsel is sterker geworden, stelt

Open Doors. "In India is dat sinds het

aantreden van president Modi in 2014

heel duidelijk het geval", zegt Kraan. "Hij

en zijn regering streven naar een hindoe-

istisch India. Dat is een steun in de rug

van fanatieke hindoes die zich tegen

christenen keren. Kerken worden aange-

vallen, en de aanvallers worden niet ver-

volgd." Ook in Indonesië ziet Kraan een

verslechtering: "Dat was een land dat

goed liet zien hoe christenen en moslims

kunnen samenleven. Maar in delen van

dat land verandert dat. De islamitische

woede over de christelijke gouverneur

van Jakarta die schuldig zou zijn aan

blasfemie laat dat ook zien."

Open Doors definieert christenvervol-

ging als 'het bewust vijandig bejegenen

van christenen in woord en daad van-

wege hun geloofsovertuiging'. Om dat in

beeld te krijgen hanteert de organisatie

vijf zogenoemde terreinen van vervol-

ging. Kraan: "We kijken naar het privéle-

ven: ben je vrij om te geloven en kun je

daar in vrijheid voor uitkomen; naar het

familieleven: word je door je familie

geaccepteerd in je geloof; naar het

gemeenschapsleven: hoe reageert bij-

voorbeeld je dorp of stam als je je tot het

christendom bekeert; naar het publieke

leven: hoe stelt de overheid zich op naar

christenen; en naar het kerkelijk leven:

kunnen christenen in vrijheid samenko-

men? En naast die vijf terreinen brengen

we het geweld in kaart ."

Vorig jaar werden veel minder christen

vermoord om hun geloof (1207) dan in

2015 (7106). Ook het aantal kerken dat

werd beschadigd of vernield nam flink

af: van 2425 naar 1309. "Maar onderaan

de streep is de positie van christenen in

veel landen er slechter op geworden. Dat

komt doordat ze op die terreinen die ik

schetste worden tegengewerkt."

Midden-Oosten: veel bekeerde moslimsIn veel landen in het Midden-Oosten is

de positie van christenen kwetsbaar.

"De lange arm van de radicale islam

heeft twee effecten", zegt Open Doors.

"Christenen moeten onderduiken en

moslims zien een ander gezicht van hun

religie." Dat laatste zorgt er voor dat er

een sterke toename zichtbaar is van

moslims die zicht tot het christendom

bekeren. "We hebben er geen cijfers van,

maar van christenen uit Syrië en Irak

horen we dat ze dit nooit eerder hebben

meegemaakt. Een predikant uit Damas-

cus vertelde me dat zijn kerk vol zit. Een

derde van zijn kerkgangers is

ex-moslim."

>> HOOFDSTUK 3 31

VEEL REDENEN TOT DANKBAARHEID

>> 3.3

30 >> ONS WERK IN NEDERLAND EN VLAANDEREN

4

Zuid-oost Azië‘Ik heb geen zelfmedelijden, ik heb medelijden met

mijn vervolgers. Zij weten niet wat zij doen, ik hoop dat ze ooit de liefde van God zullen ervaren.’

Pastor Dinesh, Sri Lanka.

>> HOOFDSTUK 4 33

Onze medewerkers

4

OPEN DOORS JAARVERSLAG 2017 >> HOOFDSTUK 4 3534 >> ONZE MEDEWERKERS

Open Doors wordt gevormd door gedreven medewerkers, zowel betaald als vrijwillig, die elkaar aan-vullen en versterken. Om effectief aan onze missie te kunnen werken, is een goede organisatie nodig. In 2017 hebben we de inrichting van onze organisatie op een aantal punten flink gewijzigd.

In dit hoofdstuk vertellen we over de achtergronden, het proces en de resul-taten van deze reorganisatie. Verder komt een aantal andere ontwikkelingen in de manier waarop we ons werk uit-voeren, aan de orde. Dat begint, zoals ook elke werkdag bij Open Doors, met gebed.

We hechten eraan om al ons werk in gebed aan God voor te leggen. We bidden voor onze vervolgde broers en zussen en de hulp die wij geven, en voor onze activiteiten in Nederland en Vlaanderen: niet alleen de grotere, zoals evenementen en reizen, maar ook voor bedrijfsmatige zaken, verga-deringen en presentaties.

Op ons kantoor in Ermelo beginnen we elke werkdag met een gezamenlijk gebedsmoment, een dagopening. Twee keer per maand is er een extra gebeds-bijeenkomst in de middag. Ook openen we elk nieuw kalenderjaar gezamenlijk en houden we twee keer per jaar een speciale gebeds- en vastendag. Daar-naast vragen we medewerkers bij drin-gende zaken om samen te komen voor gebed.

INLEIDING >> 4.1

GEBED >> 4.2

Eventmanager Peter Visser is lid van de werkgroep die de gebedsactivitei-ten op kantoor organiseert. “Gebed is één van de kernwaarden van Open Doors. Wij zijn dus mensen van gebed en daar wil ik ook persoonlijk invulling aan geven. Als eventmana-ger heb ik vaak te maken met de gebedsmomenten die een belangrijk onderdeel vormen van onze activitei-ten. De werkgroep heeft een soort brugfunctie tussen ons gebed op kantoor en het gebed ‘in het land’.”

De dagopening op kantoor duurt ongeveer een half uur. Steeds neemt een andere medewerker het voor-touw. Vaste onderdelen zijn een gedeelte uit de bijbel ter inspiratie en de gebeds- en dankpunten uit het bulletin dat elke maandagmorgen wordt uitgedeeld. Peter: “Daarin bid-den we samen voor de vervolgde kerk, voor activiteiten die op de agenda staan, voor iedereen die met

of namens Open Doors op reis is en natuurlijk voor elkaar. Wat veel indruk op me gemaakt heeft, is dat we in 2017 een collega die ernstig ziek was, op die manier met gebed omringd hebben. Zij is ondanks heel slechte vooruitzichten hersteld. Dat is echt een wonder geweest.”

“Sinds 2017 hebben we twee keer per maand zogenoemde ‘dna-dag-opening’. Mensen die al langere tijd bij Open Doors werken of gewerkt hebben, vertellen over wat Open Doors door de jaren heen geken-merkt heeft. Het zijn inspirerende momenten. Voor 2018 hebben we het plan om een speciale gebeds-ruimte in te richten, waar medewer-kers elk moment naartoe kunnen gaan om te bidden. Zo kunnen zij gebed letterlijk en figuurlijk nog meer plek geven in hun werk.”

“WIJ ZIJN MENSEN VAN GEBED”

ORGANOGRAM OPEN DOORS NEDERLAND PER 1 JANUARI 2018 Directeur

Manager Manager

Team Relatiemanagement Team KCC Team Marketing Team communicatie Team Support

HRM ManagementSupport

Open Doors had de afgelopen jaren meer dan vijftig medewerkers. Dat bracht de verplichting met zich mee om een ondernemingsraad te vor-men. Als organisatie vinden we het ook belangrijk dat medewerkers betrokken zijn bij de inrichting van ons werk. Na voorbereidingen in 2016 is de eerste Open Doors Onder-nemingsraad in het voorjaar van 2017 van start gegaan. Zij kon kort daarop al volop aan de slag met het reorganisatieplan.

Een ondernemingsraad (OR) komt namens de medewerkers onder meer op voor goede arbeidsvoorwaarden, vol-doende werkoverleg en gelijke behan-deling. De raad overlegt daarvoor met de bestuurder en brengt gevraagd en ongevraagd advies uit.

Ernst, systeembeheerder bij Open Doors, begon in april als vicevoorzit-ter van de OR. Eind 2017 werd hij voorzitter. “Al in ons eerste overleg met de bestuurder kwam de herin-richting ter sprake. Even voor de zomer kregen we een eerste opzet te zien en in augustus konden we ons over het voorlopige plan buigen. Omdat we als kersverse OR weinig ervaring hadden, hebben we een adviseur van People Plus in de arm genomen. Hij heeft ons geholpen invulling te geven aan onze rol.”

“Als OR juichten we het plan om effi-ciënter te werken toe, maar we wezen er wel op dat de mensen op de werkvloer niet verantwoordelijk gehouden konden worden voor ‘ach-terstallig onderhoud’ in de organisa-tie-inrichting. Goed rentmeester-schap houdt in dat je zorg draagt voor alle medewerkers. Wat dat betreft kon het sociaal plan op een aantal punten verbeterd worden. Zo is op ons advies een vergoeding voor outplacement opgenomen en

zijn de geplande deeltijdontslagen grotendeels teruggedraaid. Verder riepen we op om bij de indeling van nieuwe teams niet zozeer naar bestaande functies te kijken, maar naar ieders competenties en ambities.”

“Achteraf gezien hadden we onze rol misschien nog steviger kunnen neer-zetten, maar het was ook een leer-proces. Als lid van de OR ben je niet alleen een van de medewerkers, maar vertegenwoordig je je collega’s en ben je gesprekspartner van het bestuur. Die andere manier van den-ken is wennen, zeker als je gelijk met een reorganisatie te maken krijgt. Je kijkt dan op abstract niveau naar zaken en ziet tegelijkertijd de mensen waarom het gaat. Dat moet ook, maar het maakt het wel heftig. Rekening houdend met onze onerva-renheid denk ik dat we het goed gedaan hebben. We hebben toen het moest serieuze signalen afgegeven, die ook geleid hebben tot bijsturing in het proces.”

WE HEBBEN TOEN HET MOEST SERIEUZE SIGNALEN AFGEGEVEN”

>> HOOFDSTUK 4 37OPEN DOORS JAARVERSLAG 201736 >> ONZE MEDEWERKERS

In 2016 constateerden we dat onze organisatie effectiever ingericht moest worden, zeker nu christenver-volging wereldwijd toeneemt en de vraag om hulp groeit. Begin 2017 zijn we daarom een traject gestart dat moest leiden tot een reorganisatie, die per 1 januari 2018 van kracht is geworden.

In het voorjaar brachten we na advies van externe adviseurs ons management-team (MT) terug van vijf naar drie mede-werkers. Dit nieuwe MT heeft vervol-gens met onze HR-adviseur een nieuw organisatiemodel getekend. Op basis daarvan werd een reorganisatieplan opgesteld. Een externe deskundige begeleidde ook dit traject en zowel de Raad van Toezicht als de ondernemings-

raad zijn op meerdere momenten erbij betrokken (zie paragraaf 4.4).

UITGANGSPUNTENDoelstellingen van de reorganisatie waren met name verbetering van aan-sturing en besluitvorming, een logischer verdeling van taken en bevoegdheden en een stabiele basis om de organisatie ook op langere termijn financieel gezond te houden. Daarnaast beschrijft het plan belangrijke uitgangspunten, zoals goed relatiemanagement, meer focus in de functies en flexibiliteit om vanuit ver-schillende teams multidisciplinair te kun-nen werken.

IMPLEMENTATIEOp 14 september werd het plan binnen de organisatie gepresenteerd. Mede-

werkers konden in de weken daarop aangeven voor welke functies in de nieuwe organisatie-inrichting zij belang-stelling hadden. Van de dertig bestaan-de functies werden er namelijk vier gewijzigd en kwamen er vijftien te ver-vallen, al keerden sommige daarvan in een andere vorm terug. Er kwamen elf nieuwe functies bij. Helaas moesten we ook van een aantal collega’s afscheid nemen. Voor hen is een sociaal plan opgesteld dat we vooraf aan de ondernemingsraad hebben voorgelegd.

Eind september konden de nieuwe teams ingericht worden en per 1 januari 2018 is de nieuwe organisatiestructuur ingegaan.

HERINRICHTING VAN DE ORGANISATIE

ONDERNEMINGSRAAD

>> 4.3 >> 4.4

Zie ook paragraaf 5.5 voor een toelichting op team KCC.

5,13%

5%

6,28%

VERZUIMPERCENTAGE

incl. zwangerschap

VERZUIMPERCENTAGE

incl. zwangerschap

VERZUIMPERCENTAGE

excl. zwangerschap

VERZUIMPERCENTAGE

excl. zwangerschap

GEMIDDELDE

LEEFTIJD

GEMIDDELDE

LEEFTIJD

41,7jaar

41,4jaar

NIEUW CRM-SYSTEEM: SALESFORCEEind 2016 zijn we gaan werken met het CRM-systeem Salesforce voor het beheer van contacten met en gegevens over onze relaties (CRM: Customer Relationship Management). Salesforce heeft ons in 2017 goed geholpen bij het definiëren van indicatoren waarmee we de voortgang van ons werk kunnen bij-houden en evalueren.

DE INZET VAN ONZE VRIJWILLIGERSZonder de inzet van trouwe vrijwilligers zouden veel van onze activiteiten ondenkbaar zijn. Zij helpen met prakti-sche klussen in en rond ons hoofdkan-toor en zetten zich in om het werk van

Open Doors bekend te maken in Neder-land en Vlaanderen.

In 2017 hadden we ongeveer 35 kan-toorvrijwilligers en 53 ‘sprekers’. Spre-kers van Open Doors houden namens de organisatie (s)preekbeurten en pre-sentaties, onder meer in kerken en op scholen. Daarnaast hebben we onge-veer 250 ambassadeurs, mensen die in hun directe omgeving – bijvoorbeeld hun kerk – ons werk onder de aandacht brengen en schrijfacties of fondsenwer-vende activiteiten organiseren. Een deel van hen heeft zich verenigd in zeven regio’s met een regiocoördinator die – waar nodig – werkzaamheden op elkaar afstemt en onderlinge ontmoetingen organiseert.

250

AANTAL AMBASSADEURS

240

AANTAL AMBASSADEURS

4,56%

51 medewerkers

27 (52,9%)

24 (47,1%)

44 medewerkers

29 (59,1%)

18 (40,9%)

AANTAL

MEDEWERKERS

AANTAL

MEDEWERKERS

EIND 2016EIND 2017

>> HOOFDSTUK 4 39

CIJFERS

OVERIGE ONTWIKKELINGEN

>> 4.6

>> 4.5

38 >> ONZE MEDEWERKERS OPEN DOORS JAARVERSLAG 2017

>> HOOFDSTUK 5 41

Bestuur & toezicht

5

Myanmar ‘Ik heb geleerd niet ontmoedigd te raken.

Waar ik ook ben, God zal bij mij zijn’.

>> IMPACT OP HET VELD

Per 1 januari 2017 werkt Open Doors Nederland met het zogenoemde ‘Raad van Toezicht-model’. In dit model worden de taken besturen en toezicht houden door verschillende personen uitgevoerd. Zo is de onafhankelijkheid van het toezicht geborgd.

Deze scheiding van taken is één van de aanbevelingen uit de Code Goed Bestuur van de SBF (Samenwerkende Brancheorganisaties Filantropie) en één van de voorwaarden voor de erkenning als goed doel door het CBF.

ERKEND GOED DOELOm ‘Erkend Goed Doel’ te zijn moet een organisatie voldoen aan een groot aan-tal normen voor werkwijze, beleid en beheer en de

manier waarop zij omgaat met belang-hebbenden. Goede verantwoording hoort daar ook bij. Mede daarom is de scheiding van besturen en toezicht houden in de normen opgenomen.

INLEIDING >> 5.1

>> 5.2

>> HOOFDSTUK 5 4342 >> BESTUUR & TOEZICHT OPEN DOORS JAARVERSLAG 2017

Het bestuur van Open Doors Nederland berust bij de alge-meen directeur. Hij stelt als directeur-bestuurder het beleid vast. Voor belangrijke onderdelen, zoals strategische keuzes, is instemming van de Raad van Toezicht vereist. De Raad van Toezicht ziet vervolgens toe op de uitvoering van het beleid.

In 2017 vormde directeur-bestuurder Ruud Kraan een twee-koppige directie met adjunct-directeur Theo Snyder. Eerstge-noemde was onder meer verantwoordelijk voor visie, strate-gie en contacten met externe partijen, Theo Snyder was verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding van de organisatie. Ruud Kraan had als directeur-bestuurder verder de taak om de Raad van Toezicht in staat te stellen zijn toezichthoudende taak te kunnen vervullen.

Tot de belangrijkste werkzaamheden van de directeur-bestuurder in 2017 horen:>> Vaststelling jaarrekening en bestuursverslag 2016>> Vaststelling meerjarenplan 2018-2020>> Vaststelling reorganisatieplan>> Vaststelling jaarplan en begroting 2018

BELEIDSCYCLUS OPEN DOORS NEDERLANDOpen Doors Nederland werkt vanuit een ‘tien jaren-visie’ die we elke drie jaar aanscherpen. Deze visie geeft richting aan onze plannen op korte en langere termijn. Wat de langere termijn betreft, stellen we driejarenplannen op, die we ieder jaar bijstellen. Op basis van deze driejarenplannen schrijven we voor elk jaar een jaarplan.

MeerjarenramingNet als onze zusterorganisaties in andere landen, stel-len we in het voorjaar een voorlopige meerjarenraming op. Deze raming is onder meer gebaseerd op een eva-luatie van voorgaande jaren, het eerste kwartaal van het huidige jaar en actuele maatschappelijke ontwikkelin-gen. Op basis van deze meerjarenramingen bepaalt Open Doors International het kader voor onze wereld-wijde ondersteuning van vervolgde christenen.

JaarplanVoor de invulling van het jaarplan van Open Doors Nederland doen verschillende verantwoordelijke mede-werkers voorstellen, na evaluatie van onze activiteiten en resultaten over het afgelopen jaar. Het resulterende jaarplan wordt, inclusief budget, vastgesteld door de directie en na goedkeuring door het bestuur (per 2017 door de Raad van Toezicht) ingediend bij Open Doors International.

Tegelijk met ons jaarplan stellen we begrotingen per afdeling op. Voor elke activiteit bepalen we hoeveel budget beschikbaar is voor het bereiken van de gestel-de doelen.

Maandelijkse toetsingMaandelijks toetst de directie met het management-team de stand van zaken en de geboekte resultaten. Daarvoor maken we gebruik van een dashboard met belangrijke indicatoren, gebaseerd op de doelen in ons jaarplan. Deze indicatoren zijn zowel financieel als inhoudelijk van aard. Ze bieden het management belangrijke informatie voor de sturing van ons werk.

BESTUUR IN 2017

Bij de omvorming van de voormalige Raad van Bestuur naar een Raad van Toezicht is een professionaliserings-slag gemaakt. De benodigde regle-menten zijn opgesteld, commissies zijn ingesteld en de raad is aangevuld met twee nieuwe leden. Dit alles is naar tevredenheid verlopen.

Het is belangrijk dat de leden van de raad over kennis beschikken die het toe-zicht op verschillende aspecten van de organisatie mogelijk maakt. Daarom zijn we bijzonder blij met de competenties die de twee nieuwe leden inbrengen. Susanne van der Deen is een ervaren HRM-professional en Anita Delhaas is deskundig op het gebied van fondsenwerving.

2017 stond verder natuurlijk vooral in het teken van de reorganisatie.

“REORGANISATIE BELANGRIJKE EN NOODZAKELIJKE STAP VOOR ONZE MISSIE”

“Voor ons begon het reorganisatietraject met het bespreken van strategische prioriteiten voor de komende jaren. Het moet altijd gaan om het verhaal van de vervolgde kerk. Dat is waarmee Anne van der Bijl, de oprichter van Open Doors begonnen is. Dat raakt de mensen. Daarom vonden we het erg belangrijk dat communi-catie voldoende aandacht kreeg in het plan. De achterliggende gedachte van de reorganisatie is vooral het slagvaardiger maken van Open Doors Neder-land, maar wat en hoe we met elkaar en onze omgeving communiceren, blijft cruciaal.”

“Halverwege 2017 kon het opnieuw inrichten van de organisatie beginnen. Een ingrijpend proces, waarbij we als Raad van Toezicht begin november een knelpunt constateerden in de wijze waarop de reorganisatie doorgevoerd werd. De aansturing was te eenzijdig gericht op het proces, waardoor aspec-ten als relatie en communicatie in het geding kwamen. We hebben dit besproken met de directie en hier aandacht voor gevraagd.”

“Dit neemt niet weg dat Open Doors met de nieuwe organisatie-inrichting een belangrijke en noodzakelijke stap gezet heeft om onze missie en ambi-ties voor de komende jaren waar te kunnen maken. De Raad van Toezicht is de leden van het managementteam erkentelijk voor hun inzet en deskundig-heid in dit traject.”

>> 5.4

EVALUATIE

>> 5.3

>> HOOFDSTUK 5 4544 >> BESTUUR & TOEZICHT

TOEZICHT IN 2017

OPEN DOORS JAARVERSLAG 2017

2017 was formeel het eerste jaar voor de Raad van Toezicht van Open Doors. De vier leden waaruit de raad bij de aanvang van het jaar bestond, vormden voorheen echter de Raad van Bestuur die zich in de oude situatie al voornamelijk met toezicht bezighield.

Naast zijn toezichthoudende taak heeft de raad een advise-rende rol en treedt hij op als werkgever van de bestuurder. De leden van de raad doen hun werk als onbetaalde vrijwilliger.

De nieuwe situatie betekende dat reglementen voor het functioneren als Raad van Toezicht moesten worden vastgesteld. Begin 2017 werden een auditcommissie en remuneratiecommissie ingesteld. De auditcommissie is belast met het toezicht op de financiële gang van zaken. De remuneratiecommissie voert jaarlijks een functionerings-gesprek met de directeur-bestuurder en doet een voorstel voor de beloning van deze functie. Open Doors volgt daarbij de Adviesregeling Beloning Directeuren van Goede Doelen van de brancheorganisatie Goede Doelen Nederland.

In de loop van het jaar konden twee nieuwe leden aan de raad toegevoegd worden: Susanne van der Deen en Anita Delhaas.

RAAD VAN TOEZICHT OPEN DOORS NEDERLAND per 31 december 2017

CEO van Multi CorporationRelevante nevenfuncties: lid Raad van Commissarissen HeembouwLid sinds 2013 – tevens lid remuneratiecommissie

Senior HR Business Partner voor projecten bij ProRail, UtrechtLid sinds 2017

Directeur bij International Justice Mission (IJM)Lid sinds 2017

Zelfstandige bij Warnsveld Services B.V.Geen relevante nevenfunctiesLid sinds 2014 – tevens enig lid van de auditcommissie

ICT-manager bij Flier Systems B.V.Geen relevante nevenfunctiesLid sinds 2011 – tevens lid remuneratiecommissie

Advocaat bij Advocatenkantoor Vuurens & LagerweijGeen relevante nevenfunctiesLid sinds 2010 tot en met 2017

VERGADERINGEN EN THEMA’SIn 2017 kwam de Raad van Toezicht acht maal bij elkaar: vier maal voor een reguliere vergadering, drie maal voor een extra vergadering en één maal voor een bezoek aan het kantoor om met medewerkers te praten. Voorafgaande aan de reguliere vergadering van 11 september maakte de raad kennis met de leden van de Ondernemingsraad (OR), die sinds 1 januari 2017 bestaat.

De extra vergaderingen betroffen een strategiebijeenkomst rond het meerjarenplan 2018-2020, de instemmingsvergade-ring voor het reorganisatieplan en een vergadering rond de voortgang van de reorganisatie. Deze laatste vergadering diende om knelpunten te bespreken die naar voren kwamen bij de uitvoering van de reorganisatie (zie 5.4).In de reguliere vergadering kwamen daarnaast onder meer de volgende onderwerpen en documenten ter tafel:

>> Reglementen Raad van Toezicht en commissies>> Jaarrekening en bestuursverslag 2016>> Kandidaat-leden Raad van Toezicht>> Kwartaalrapportages lopende jaar>> Meerjarenplan 2018-2020>> Jaarplan en begroting 2018

De reguliere vergaderingen worden doorgaans bijgewoond door de directeur-bestuurder, die rapport uitbrengt over voort-gang van het beleid. Daarnaast is vaak een vertegenwoordi-ger van het leiderschapsteam van Open Doors International aanwezig. Dit is met name belangrijk voor de verbinding met het werk van Open Doors wereldwijd.

46 >> BESTUUR & TOEZICHT >> HOOFDSTUK 5 47

Open Doors Nederland hecht veel waarde aan goede contacten met iedereen die belang heeft bij het werk dat we doen. Daaronder vallen allereerst de mensen voor wie Open Doors is opgericht: christenen die om hun geloof vervolgd of bedreigd worden.

Andere belanghebbenden zijn onder meer:>> Onze medewerkers, onder wie vrijwilligers>> Onze donateurs, ambassadeurs en achterban>> Kerken en kerkelijke organisaties>> Zakelijke relaties>> Collega-organisaties>> Externe toezichthouders>> Leveranciers>> De media

Open Doors Nederland communiceert op allerlei manieren met deze groepen: via onze website, sociale media, verschil-lende nieuwsbrieven en ons magazine, maar ook door middel van campagnes, de Open Doors-dag en presentaties in kerken en scholen. De persoonlijke ontmoetingen die we bij deze gelegenheden en op ons kantoor hebben, zijn extra waardevol voor ons. Daardoor leren wij onze belanghebbenden beter

kennen, zodat we zo goed mogelijk rekening kunnen houden met hun wensen. ‘Er zijn’ is ook in Nederland en Vlaanderen van belang om onze achterban te motiveren en te informeren.

BETER INGAAN OP VRAGEN: ONS KENNIS CONTACT CENTRUMOmgaan met zo veel verschillende (groepen) mensen bete-kent ook dat er dagelijks heel uiteenlopende vragen, verzoe-ken en opmerkingen bij ons binnenkomen. Daar willen we zo goed mogelijk mee omgaan. Sinds april 2017 hebben we daarvoor ons Kennis Contact Centrum (KCC). Daarin bunde-len we al onze kennis die met name voor onze achterban en onze communicatie van belang kan zijn. Zo kunnen we men-sen niet alleen snellere service bieden, maar ook beter ingaan op hun wensen. Dit KCC en het team dat we daaromheen geformeerd hebben, speelt een belangrijke rol bij de uitvoering van onze strategi-sche keuze om volop in te zetten op beter relatiemanagement en een sterkere band met onze achterban. Eind december stuurden we de mensen die ons werk steunen een persoon-lijke kaart om hen daarvoor de bedanken. Hierop kregen we veel positieve reacties binnen, onder meer via social media.

RELATIES MET BELANGHEBBENDEN

>> 5.5

OPEN DOORS JAARVERSLAG 2017

KLACHTENAFHANDELINGOpen Doors biedt mensen die kritische opmerkingen of zelfs klachten hebben, een luisterend oor. We spannen ons in om – waar dat mogelijk is – de oorzaak van klachten weg te nemen. Het is daarbij van belang om per klacht goed te bepa-len hoe wij daarop reageren en wat wij daarvan kunnen leren.

Als er sprake is van een ernstige klacht of een opmerkelijke hoeveelheid klachten over hetzelfde onderwerp, bespreken we dit zo snel mogelijk in ons managementteam. Dit heeft zich in 2017 niet voorgedaan. De klachten die we binnenkre-gen, gingen met name over de bezorging van post. Bij het inrichten van Salesforce (zie paragraaf 4.5) hebben we beslo-ten iedere supporter van ons werk individueel te registreren en benaderen, ook als twee of meer supporters tot eenzelfde huishouden behoren. Als gevolg hiervan kon het gebeuren dat we (tijdelijk) twee Open Doors Magazines naar hetzelfde adres verzonden. De binnengekomen klachten hebben ons hierop alert gemaakt, zodat we dit in de toekomst kunnen voorkomen.

DUURZAAM ONDERNEMENIn ons werk willen we rekening houden met de kwets-baarheid van onze leefomgeving. Dat komt naar voren in verschillende maatregelen. Zo beperken we ons vliegverkeer door voor vergaderingen met buitenlandse collega’s het gebruik van videoverbindingen te stimule-ren. Bij de keuze van onze leveranciers letten we op bij-voorbeeld ISO-keurmerken op het gebied van duur-zaamheid. Onze post wordt CO2-neutraal bezorgd, we kiezen bij voorkeur voor afbreekbaar plastic en ons Open Doors Magazine wordt gedrukt op milieuvriende-lijker papier. Op ons kantoor in Ermelo doen we aan afvalscheiding.

Viering van Palmzondag in Karakosh, Irak. Deze mensen wonen hier niet,

maar kwamen speciaal naar de bevrijdde stad voor dit feest. Na de bevrijding in oktober 2016 was het

de eerste keer dat dit feest weer gevierd kon worden in deze stad.

48 >> FINANCIEEL VERSLAG OPEN DOORS JAARVERSLAG 2017 >> HOOFDSTUK 6 49

Financieel verslag

Op de nu volgende bladzijden leggen we verantwoording af van de financi-ele resultaten van Open Doors Neder-land in 2017. Daaruit blijkt dat we in de begroting voor dit verslagjaar te ambitieus waren. Toch realiseerden we een groei van 6,4 procent.

In onze begroting voor 2017 gingen we uit van een groei van zes procent ten opzichte van de begroting voor 2016. Zoals we in ons verslag over 2016 meld-den, vielen onze inkomsten in dat jaar echter een miljoen euro lager uit dan in 2015. Afgezet tegen de te ambitieuze begroting voor 2016 blijkt nu ook onze begroting voor 2017 onhaalbaar geweest te zijn. Maar als we de behaalde resulta-ten in beide jaren met elkaar vergelijken, zien we dat onze baten weer gegroeid zijn, met 6,4 procent.

ONVOLDOENDE CAPACITEIT EN FOCUSDoor ziekte en vertrek van collega’s ont-brak het ons in 2017 regelmatig aan menskracht. In combinatie met de reorga-nisatie betekende dit dat we onvoldoende capaciteit en focus hadden om ons volle-dig op onze doelstellingen te richten. Dat we desondanks meer inkomsten hadden dan in 2016 – en dus meer geld konden besteden aan ondersteuning van vervolg-de christenen – is daarom iets waar we bijzonder dankbaar voor zijn.

VERWACHTINGInmiddels zijn diverse nieuwe collega’s aangenomen en begint de nieuwe orga-nisatiestructuur zich te stabiliseren. We verwachten ons nu weer volop op ons strategisch plan voor de komende jaren te kunnen richten.

6

INLEIDING >> 6.1

50 >> IMPACT OP HET VELD OPEN DOORS JAARVERSLAG 2017 >> HOOFDSTUK 6 51

BALANS PER 31 DECEMBER 2017

(na verwerking voorstel resultaatbestemming)

31-12-2017 31-12-2016

€ € € €

ACTIVA

Immateriële vaste activa 176.863 157.961

Materiële vaste activa

Bedrijfsmiddelen 601.218 584.840

Voorraden

Bedrijfsmiddelen 82.080 98.068

Direct in gebruik voor doelstelling - 6.266

82.080 104.334

Vorderingen 256.658 188.970

Liquide middelen 657.449 274.219

1.774.268 1.310.324

31-12-2017 31-12-2016

€ € € €

PASSIVA

Reserves

Bestemmingsreserves

Reserve financiering activa doelstelling - 6.266

Reserve financiering activa bedrijfsvoering 300.000 840.869

300.000 847.135

Overige reserves 904.142 9.500

1.204.142 856.635

Langlopende schulden 20.000 20.000

Kortlopende schulden 550.126 433.689

1.774.268 1.310.324

De financiële informatie in de verkorte jaarrekening is ontleend aan de jaarrekening van Open Doors Nederland. Deze is beschikbaar op www.opendoors.nl/jaarverslag.

EFFICIËNTE BESTEDING VAN MIDDELEN

>> 6.2

Bij goed beheer hoort dat we efficiënt omgaan met de (financiële) middelen die ons toevertrouwd worden. Een belangrijke graadmeter daarvoor is het percentage van de inkomsten dat we daadwerkelijk aan onze doelstellingen besteden. In 2017 was dat 81,6 procent, tegenover 84,9 procent in 2016.

Open Doors heeft het liefst een zo hoog mogelijke doelbesteding, omdat dat het ‘echte werk’ ten goede komt. Ons doel voor 2017 was 85,3 procent. Daar zijn we dus iets onder gebleven. Dat komt met name doordat we eind 2017 een bestemmingsreserve van € 300.000 ge vormd hebben voor toekomstige ver-bouw of nieuwbouw van ons kantoor.

Andere graadmeters zijn de bedragen die we besteden aan fondsenwerving, beheer en administratie. Wat het eerste

betreft: voor het werven van fondsen hebben we 11,3 procent uitgegeven van wat we daarmee aan inkomsten binnen-haalden. Dat ligt ruim onder de norm van maximaal 25 procent die het CBF (Cen-traal Bureau Fondsenwerving) hanteert, en ook onder ons eigen maximum van 15 procent. Van onze totale uitgaven hebben we 4,3 procent besteed aan beheer en administratie. Ook daarmee bleven we binnen de door onszelf gestelde norm van maximaal 5 procent.

50 >> FINANCIEEL VERSLAG OPEN DOORS JAARVERSLAG 2017

>> IMPACT OP HET VELD

STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2017

Werkelijk 2017 Begroot 2017 Werkelijk 2016

€ € € € € €

BATEN

Baten van particulieren 10.105.906 11.018.494 9.127.636

Baten van bedrijven 1.692.093 1.985.000 1.844.666

Baten van andere organisaties zonder winststreven

33.550 115.000 130.485

Som van de geworven baten 11.831.549 13.118.494 11.102.787

Baten als tegenprestatie voor de levering van producten en/of diensten 26.736 50.000 25.276

Overige baten - - 12.615

Som van de baten 11.858.285 13.168.494 11.140.678

LASTEN

Besteed aan doelstellingen

Voorlichting, educatie en motivatie van de kerk in Nederland en Vlaanderen 2.229.523 2.362.370 2.339.108

Dienen van de vervolgde kerk 7.448.464 8.871.137 7.118.962

9.677.987 11.233.507 9.458.070

Wervingskosten 1.328.798 1.327.847 1.184.734

Beheer en administratie 494.720 514.280 532.510

Som van de lasten 11.501.505 13.075.634 11.175.314

Saldo voor financiële baten en lasten 356.780 92.860 34.636

Financiële baten en lasten 9.273 - 3.599

Saldo van baten en lasten 347.507 92.860 38.235

Resultaatbestemming

Toevoeging/onttrekking aan:

Reserve financiering activa doelstelling - - 1.436

Reserve financiering activa bedrijfsvoering - - 137.626

Totaal bestemmingsreserves - - 136.190

Overige reserves 347.507 92.860 174.425

347.507 92.860 38.235

-

-

-

-

-

-

-

JemenEen gebed van een Jeminitische broeder:

Vader in de hemel, we bidden dat de oorlog in Jemen ophoudt en dat we een

land zullen worden waar Uw licht schijnt. Vul onze harten met liefde in plaats van haat en verdeeldheid en

genees gebroken harten. We bidden voor diegenen die dierbaren verloren hebben.

Heer, help ons! We zijn uitgeput van deze zinloze oorlog, het bloedvergieten

en de wanhoop waarin we leven. We bidden dat Uw Koninkrijk gebouwd

wordt in Jemen. Amen

OPEN DOORS JAARVERSLAG 201752 >> FINANCIEEL VERSLAG >> HOOFDSTUK 6 53

>> IMPACT OP HET VELD 54 >> VOORUITBLIK & BEGROTING

7BEGROTING 2018

Begroot 2018 Werkelijk 2017 Begroot 2017

€ € € € € €

BATEN

Baten van particulieren 10.049.780 10.105.906 11.018.494

Baten van bedrijven 1.810.970 1.692.093 1.985.000

Baten van andere organisaties zonder winststreven

- 33.550 115.000

Som van de geworven baten 11.860.750 11.831.549 13.118.494

Baten als tegenprestatie voor de levering van producten en/of diensten 40.000 26.736 50.000

Overige baten - - -

Som van de baten 11.900.750 11.858.285 13.168.494

LASTEN

Besteed aan doelstellingen

Voorlichting, educatie en motivatie van de kerk in Nederland en Vlaanderen 2.300.025 2.229.523 2.362.370

Dienen van de vervolgde kerk 7.429.809 7.448.464 8.871.137

9.729.834 9.677.987 11.233.507

Wervingskosten 1.405.508 1.328.798 1.327.847

Beheer en administratie 537.791 494.720 514.280

Som van de lasten 11.673.133 11.501.505 13.075.634

Saldo voor financiële baten en lasten 227.617 356.780 92.860

Financiële baten en lasten 2. 800 9.273 -

Saldo van baten en lasten 224.817 347.507 92.860

Resultaatbestemming

Toevoeging/onttrekking aan:

Reserve financiering activa doelstelling - - -

Reserve financiering activa bedrijfsvoering - - -

Totaal bestemmingsreserves - - -

Overige reserves 224.817 347.507 92.860

224.817 347.507 92.860

- -

OPEN DOORS JAARVERSLAG 2017

Vooruitblik & begroting

VOORUITBLIK Het is inmiddels 2018. De nieuwe orga-nisatiestructuur van Open Doors Neder-land begint zich – zoals we al in het vori-ge hoofdstuk zeiden – te stabiliseren. De verschillende teams zetten zich vol-op in om onze plannen voor de komen-de jaren te realiseren. Hieronder bieden we een korte blik op de doelstellingen die we voor 2018 voor ogen hebben. Op de volgende pagina vindt u onze begroting voor dat jaar.

In 2018 willen we meer mensen moti-veren om verbonden te zijn bij de ver-volgde kerk. Het gaat ons vooral om duurzame verbondenheid. De toename en de ernst van christenvervolging wereldwijd vraagt daar ook om: meer mensen die betrokken zijn en betrokken blijven, in hun bidden, geven en gaan. Om dit te bereiken, zullen we zo veel mogelijk mensen het verhaal van ver-volgde christenen vertellen en nog dui-delijker laten zien wat Open Doors voor hen kan betekenen.

Heel concreet streven we ernaar om onze achterban met vijf procent te laten groeien. We hebben het dan niet alleen over onze donateurs, al hebben we ons ook voor het aantal giftgevers ten doel gesteld dat dit met vijf procent zal stij-gen. Tot onze achterban rekenen we echter ook de mensen die met of voor Open Doors actief zijn (als reiziger, vrij-williger, etc.) en de mensen die met ons meebidden.

Gebed is een kernwaarde voor Open Doors! In dit jaarverslag kwam dit al meer dan eens naar voren. Ook in 2018 zullen we – overal waar we komen – mensen vragen om volhardend gebed voor en met de vervolgde kerk. Daarbij hebben we als doel geformuleerd dat het aantal mensen dat met ons mee-bidt, niet met vijf maar zelfs met tien procent stijgt. Om dit vast te kunnen stellen, houden we bij hoeveel mensen aan onze gebedsactiviteiten deelnemen en/of ervoor kiezen om gebedsmateriaal

van ons te ontvangen. Tegelijkertijd weten we dat omvang en impact van gebed niet in cijfers uit te drukken is.

Dat we groot belang aan gebed hech-ten, komt naar voren in de manier waar-op we bij Open Doors ons werk doen. In 2018 willen we onder andere investe-ren in een zo mogelijk nóg sterkere motivatie om voor de vervolgde kerk te werken. We doen dit door samen als collega’s aan de slag te gaan met onze kernwaarden (zie achterpagina), door Bijbelse verdieping en door gebed en vasten. Op die manier blijven we ons ervan bewust dat we in al ons werk afhankelijk zijn van onze Hemelse Vader.

>> HOOFDSTUK 7 55

Postbus 47, 3850 AA Ermelo | 0341-465 000 | info@opendoors.nl | www.opendoors.nl

1. WIJ ZIJN EEN DEEL VAN HET LICHAAM VAN CHRISTUS;

WIJ ZIJN MENSEN-VOOR-MENSEN MENSEN

2. WE WORDEN GEMOTIVEERD DOOR DE VERVOLGDE KERK

3. WE ZIJN MENSEN VAN DE BIJBEL

4. WE ZIJN MENSEN VAN GEBED

5. WIJ LEVEN EN WERKEN DOOR GELOOF

6. WE ZIJN TOEGEWIJD AAN JEZUS CHRISTUS EN ZIJN BEDIENING

7. WIJ ZIJN UITSLUITEND GERICHT OP DE EER VAN GOD

Onze kern- waarden