Opdracht Strategieontwikkeling

Autoverhuur Prins

Een Grand café

Stichting hulp aan Curaçao

BedrijfsprofielExterne analyse(macro-meso)

Interne analyseSwot-analyse

Strategische optiesAdvies

Opdracht

Macro-analyse

Meso-analyseConcurrenten

ToeleveranciersSubstituten

KlantgroepenKlantbehoeftenStakeholders /

allianties

Interne Analyse

Confrontatie matrix

SWOT-analyse

Strategische opties

Beoordelingscriterium 1

• Algemeen:– Je naam staat op het document– Bewering of gebruikte methoden zijn voorzien van een literatuur

verwijzing (APA norm)– Tekst is in correct Nederlands geschreven zonder overdadig gebruik van

bullits– De schrijfstijl is zakelijk dat wil zeggen geen ik, mijn etc.

• De inleiding:– Bevat een korte beschrijving van de organisatie– Bevat een korte beschrijving van organisatiestructuur– Geeft een vooruitblik van wat je gaat doen

Beoordelingscriterium 2

Macro-analyse:Er is een methode gebruikt om de macro-omgeving in kaart te brengen (bijv. DESTEP)

Er is een beschrijving van de:. Demografische ontwikkelingen. Economische ontwikkelingen. Sociaal-culturele ontwikkelingen. Technologische ontwikkelingen. Ecologische ontwikkelingen. Politiek-juridische ontwikkelingen

Relevantie voor het bedrijf blijkt uit de tekstUit deze analyse worden kansen en bedreigingen gegenereerd

Beoordelingscriterium 3

Meso-analyse:Er is een methode gebruikt om de meso-omgeving in kaart te brengen (bijv. 5-krachtenmodel van Porter)

Er is een beschrijving van de:•Concurrenten•Toeleveranciers•Substituten•Klantgroepen•Klantbehoeften•Stakeholders / allianties

Er wordt een uitspraak gedaan over de aantrekkelijkheid van de marktOok worden kansen en bedreigingen gegenereerd uit deze analyse

Beoordelingscriterium 4

• Interne analyse:– De interne analyse wordt uitgevoerd met het 7-S model van McKinsey– Daarbij is aangegeven of het beschreven aspect een sterkte of een

zwakte van het bedrijf is– Het is duidelijk waarom het beschreven aspect een sterkte of zwakte is.

• SWOT:– Beschrijft de SK, SB, ZK, ZB strategie– De link tussen sterkten/zwakten/kansen/bedreigingen en de gekozen

strategie wordt voor elk van de 4 mogelijke combinaties beschreven.– Geeft een beschrijving van de voorgestelde algemene strategie

Beoordelingscriterium 5• Suitability:

– Sluit goed aan bij kerncompetenties– Draagt bij aan organisatiedoelstellingen– Maakt gebruik van sterkten– Buigt zwakten om– Benut kansen en wendt bedreigingen af

• Feasability :– Financieel haalbaar– Organisatorisch haalbaar– Haalbaar m.b.t. DESTEP factoren

• Acceptability:– Directie– Medewerkers– Lokale politiek– Stakeholders