, Intern communicatieblad van Display Components EindhovenJaargang II Nummer 5 september/oktober 2000

Hersens kunnen niet zonder handjes van de Modelshop - Pag. 3

Smart-afspraken cruciaal voor welslagen prestatieloon - Pag. 4+5

Nieuwe Océ-printer in reproruimte RAU-I - Pag. 6

Q-boys PPD werken samen in vrijwilligersproject - Pag. 7

Vier robijnen jubilarissen - Pag. 8

Ondersteuning PPD/PTE aan IPC's nu officieel vastgelegd

Lebring ondertekent eerste'Contract of Progress'

Woensdag 17 mei jl. vond in Eindhoven de ondertekening van het eersteContract of Progress (CoP) plaats. Gerhard Platzer (Plant manager IPC Lebring),Bernard Cassanhiol (CTa), Wim Brouwer (manager PPD) en Cor van Otterloo(manager PTE) zetten elk hun handtekening onder dit voor Display Componentsunieke document. 'Het Contract of Progress is een overeenkomst tussen de IPC(International Production Centre) en de centrale ontwikkeling van de PPDIPTE',legt Kevin Barrett, hoofd account managers PPD, uit. 'In deze overeenkomststaat op welke ondersteuning de lokale organisatie het komende jaar op hetgebied van "manufacturing improvement" van de PPDIPTE kan rekenen.'Inmiddels hebben naast Lebring ook alle andere acht IPC's hun eigen Contractof Progress in hun bezit.

Gerhard Platzer (I) en Bernard Cassanhiol feliciteren elkaar met de

ondertekening van het eerste Contract of Progress. Op de achtergrondHenk Pos (I) en Maarten Scheffer.

Philips Components B.V.Display Components Eindhoven

Een betere

communicatie

en samenwer­

king tussen deIPC's en de

PPD/PTE was .

volgens Barrettbittere nood­

zaak. 'De cijfersvan het derde

kwartaal 1999

toonden nogeens duidelijkaan dat de tota­le ontwikkel­

organisatie vanonze BG, niet

bepaald uitblinktin effectiviteit

en snelheid. Beide locale en centrale

organisaties werkten meer naast elkaar

dan met elkaar. Met het opstellen van een

overeenkomst tussen beide partijen,willen we niet alleen zorgen dat de IPC'sde juiste ondersteuning krijgen, maar

ook dat alle neuzen in dezelfde richtingwijzen.' Barrett waarschuwt hierbij wel

voor een te formele interpretatie van hetcontract. 'Het doel van de CoP is simpel,

het is een duidelijke samenvatting van de

belangrijkste activiteiten die nodig zijn omde (verbeter)doelstellingen van de IPC te

bereiken. Je moet het niet zien als eenjuridisch monster, maar meer als eengestructureerd werkdocument waarmee

je flexibel op veranderingen in kunt

spelen.'

Hoshin-planHenk Pos, PPD-accountmanager

voor Oostenrijk en Taiwan, was samenmet Maarten Scheffer (accountmanagerPTE voor Oostenrijk en Duitsland) en

Robert Lambrecht (Process/productivityimprovement manager Lebring) nauw

betrokken bij de uitvoering van het pilot­project in Lebring. De accountmanagers

stelden gezamenlijk een zogenaamdeaccountlijst op, die diende als input voor

het contract. 'Op deze lijst staat op

PHILIPS

V/nr. Harrie, Jan en Chris na proefperiode overtuigd van voorde/en e/ektrotrucks.

LPG-trucks wijken voor elektrotrucksI

Redactioneel

Beste lezer,

Terwijl dit redactioneel tot stand komt is

de zomer volgens de kalender in vollegang, maar het weer zit niet echt mee,het is nat en koud.

Typisch een moment om eens na te

denken over een willekeurig onderwerpzoals bijvoorbeeld samenwerken.

Samenwerken wordt danig onderschat en

zeker ondergewaardeerd terwijl ditcruciaal is voor ons uiteindelijke resultaat.Neem nu de PPD en PTE eens onder de

loep.

De een ontwikkelt nieuwe producten en

levert er desnoods een proces bij en deander bouwt machines om die productente maken.

Beide clubs werken hard om zich van oude

achterhaalde imago's te ontdoen.Nu wordt het tijd om weer echt samen tewerken en de beste te worden, we hebbenalles hiervoor in huis.

Misschien een tip om bonussen uit te

keren aan diegene die het vruchtbaarste

samenwerkt met zijn collega's aan deoverkant, er zit een loopbrug tussen beidegebouwen dat scheelt.

Frans Sanders

COLOFONRedactieraad

Ton Danes RE p; JooP Nagelkerke GDE TZ 2;Frank Ploegmakers RAD 11/2;

Frans Sanders (vz) RA Up.

RedactiesecretariaatIris van Gestel RA U 1, 87304

CorrespondentenGuus van Donmont RA Up;

Jan Hermans TZ p; Peter van den Hurk RA;

André Jansen PPD RAF 1;

Hans van Oeffelen PPD RAF 2;

Jos Rijnders PPD RO;

Leo Ringeling Security RA W;

Jan van Rooij, PTE, RAU 1/2;Huib Scheffers RF p; Fred de Schrevel L WB;

Roger Seys (vz) OR RE p; Ivo Vandormael REp;

Jack de Wit RO; Diem Wolff RAD p.

Journalistieke productieDésiree Meijers en Marion van den Moosdijk,

Eindhoven, 040-2124499

Vormgeving, lay-out en grafische productieDocVision Veldhoven

FotografieBer van der Vleut

overzichtelijke wijze vermeld aan welkeactiviteiten de PPD/PTE en de IPC

Lebring op dit moment werken, welke

verbeteracties nodig zijn en welke perso­nen voor welke acties verantwoordelijkzijn.' Een andere belangrijke input voor

het contract was het zogenaamde

Hoshin-plan. 'Dit is een verbeterplan datjaarlijks door elke IPC wordt opgesteld',legt de accountmanager uit. 'Ook DCE

maakt jaarlijks een verbeterplan. In hetContract op Progress worden beide

plannen optimaal op elkaar afgestemd.'Het Contract of Progress wordt elk jaaropnieuw vastgesteld. 'Na de zomer

starten we voor Lebring met het makenvan een opzet voor 200 I', aldus Pos. 'Ons

streven is om de 35 verbeterpunten diein de eerste versie van het plan staan

vermeld in het plan voor 200 I terug tebrengen tot een veel beperkter aantal,bijvoorbeeld 5. Dit moeten dan wel de

meest doeltreffende verbeteringen zijn.Zo proberen we ons beter te focussen

en de zaken die echt belangrijk zijn snelte realiseren.'

De zes LPG Heftrucks bij DCE zijninmiddels vervangen door vier elektro­

trucks. 'Ze zijn milieuvriendelijker,comfortabeler en maken minder lawaai,'

aldus Jac Frencken. Een bijkomendvoordeel is dat de chauffeurs geengehoorbeschermingsmiddelen meer

hoeven te dragen. Als afdelingshoofdMaterial Handling is Frencken onder

meer contactpersoon voor transport­aangelegenheden op deze plant. Als

intermediair tussen de voormaligePhilips Intern Transport en de firma Still

die de taken van de PIT overnam, is hijnauw betrokken bij de inventarisatie en

IntranetDe voorbereidingen voor het

eerste Contract of Progress kostte deaccountmanagers veel meer tijd danverwacht. 'Maar goed dat hiervoor een

periode van twee maanden was gereser­veerd, anders hadden we het nooit

gered', aldus Pos. Om de voortgang vanhet proces goed te kunnen bewaken,

komen de betrokken account managerselke zes weken bijeen. En als het nodig is,voeren ze extra overleg met het IPC

management met behulp van video­conferencing. Om echte uitspraken te

kunnen doen over het verloop van het

project, is het volgens Pos op dit momentnog te vroeg. 'Voor zover ik het in dezekorte periode kan beoordelen, gaat alles

nog volgens plan. Maar één ding is zeker:alle betrokkenen zijn erg enthousiast.'Tot slot heeft de PPD-er nog een tipvoor de geïnteresseerde lezer. 'De voort­

gang van de PPD/PTE support kan op devoet worden gevolgd. Op Intranet is de

actuele status van de accountlijst én hetHoshin-plan van elke IPC te zien.

vernieuwing van de interne transport­middelen. Frencken: 'Hoewel onze oude

trucks motorisch nog in orde waren,

waren ze allang afgeschreven. Stillbesloot, als nieuwe verhuurder aan

Philips, om marktconform materieel in

te zetten op onze plant. In overleg metonze heftruckchauffeurs is er gedurendetwee weken proef gereden op een elek­trisch aangedreven heftruck.' Na deze

periode waren Harrie de Jong, Jan

Seebregts en Chris Vangelder overtuigdvan de voordelen van 'n elektrotruck en

werd gekozen voor vervanging van hethele LPG-heftruckbestand.

IN BEELD NR.5 SEPTEMBER/OKTOBER 2000

Clusterleider Toon van den Broek:

Hersens kunnen niet zonderhandjes van de Modelshop

V/nr. Toon van den Broek, Gerard Hüskens, Ad Bertens, Cees Rokven en Ron Hendrikx.

Piet de Lange staat niet op de foto.

De Real Flat familie bevat allerhande innovatieve snufjes. Het bedenkenhiervan is één kant van het verhaal. Het uitvoeren ervan, de andere. 'De ontwer­pers en de procestechnologen van de PPD weten zich gesteund door mensen dieals het ware de handjes vormen van hun hersens.' Dit zegt Toon van den Broek,clusterleider van de Modelshop. Binnen de mechanische ontwerpgroepMechanical DU Design is de afgelopen periode met name hard gewerkt aan de29" Real Flat. Dit project is voorspoedig verlopen dankzij de inzet van zijn zesman sterke team. Wel hebben enkele krachten vanuit Washington (UK) tijdelijkgezorgd voor de benodigde extra capaciteit.

Naast product- en proces optimali­satie aan deflectie units is het de taak van

de Modelshop om prototypes te makenwaarmee bewezen wordt dat het ont­

werp geschikt is voor massaproductie.Concepten die door het ArchitectureTeam worden bedacht, worden door deelf bestaande ontwikkelgroepen, devroegere segmenten, verder uitgewerkt.'Belangrijk hierbij is om steeds met elkaarin overleg te blijven', aldus Van denBroek. 'Met de verschillende ontwikkel­

groepen, maar ook met de PTE. Zij kanuiteindelijk pas aan de slag op basis vanonze gegevens.'Inschakeling van IPC-collega's doet Vanden Broek niet alleen vanwege hunexpertise, maar vanwege capaciteitsver­groting waardoor er in ploegen gewerktkan worden. Andere voordelen: de IPC's

raken bekend en betrokken bij het nieu­we ontwerp en door de samenwerkingkrijgen ontwikkeling en fabricage meerbegrip voor elkaar.

Afwisselend, maar hectischVoor zijn team was er nogal wat

werk aan de winkel voor de 29" Real Flat.

De RF-familie wordt uitgerust met hetunieke quadrupool-concept. 'Bovenop denormale lijn en beeldspoelen worden nogeens 2 extra vier-pool spoelen toegepast,'legt Van den Broek uit. 'Dit zorgt vooreen betere vlakheidsindruk en helder­

heidsverdeling van de beeldbuis.Bovendien wordt de buis lichter, waar­door het transport eenvoudiger en goed­koper is. Maar het maakt zowel de buisals de spoel ook een stuk ingewikkelder.Ook is het afregelen veel moeilijker. Ditgeldt zowel voor de spoel op zich, alsvoor de spoel op de buis. De yokeringdie normaal dienst doet als een soort

spiegel om het magnetische veld te ver­sterken wordt nu gedeeltelijk bewikkeldvoor de tweede quadrupooI.' Voor dezegecompliceerde manier van wikkelen iseen prototype van een speciale wikkel­machine aangeschaft bij de firma F&R uit

IN BEELD NR.5 SEPTEMBER/OKTOBER 2000

Berlijn. Samen met de procestechnoloogwordt deze machine verder uitontwik­

keld. Wijzigingen worden in samenwer­king met de PTE in de productiemachinesdoorgevoerd. Van den Broek: 'Je kuntwel zeggen dat alle dagen hier anders zijn.Al deze nieuwe zaken maakt het werkafwisselend en leuk, maar ook hectischer.'

Draai gevondenNaast de 29" werkt Van den Broek

en zijn team ook aan de 32V en de 36"Wide Screen RF slim. Bovendien onder­

steunt zijn team technologieprojecten alshet IDM (Improved Deflectie UnitMaking) en de Filled Yokering. Bij dit pro­ject wordt de ruimte tussen de yokeringen de spoelen opgevuld door kunststofmet magnetisch geleidend materiaal. Ditgeeft het voordeel van een lager energie-

verbruik en lagere temperaturen. Ook •worden er tussen de bedrijven door, opverzoek van de ontwerpers, diversecomponenten zoals correctieblikjes enspoilers aangepast.Bovendien zorgt het team voor het oppeil houden van de voorraad standaard­componenten en product specifiekematerialen.

De clusterleider is ongeveer driekwartjaar in zijn huidige functie werkzaam.Daarvóór had hij een kwaliteitsfunctie bijelektrische metingen. Het feit dat defuncties van quality engineers zijn opgehe­ven en dat er nu sprake is van een meeringebakken kwaliteitsbewustzijn, vindt hijeen goede zaak. 'Vroeger werd er als hetware 'iets over de schutting gegooid' enwas het meer een kwestie van meten en

testen. Nu is de organisatie op weg omtijdig bij te sturen en wordt verwacht datde ontwerpers zelf metingen initiëren.'Voor Van den Broek bracht zijn nieuwefunctie veel verandering met zich mee.Inmiddels heeft hij echter duidelijk zijndraai gevonden bij de Modelshop.'Eerst werkte ik met spullen en nu metmensen. Dat is toch wezenlijk anders.Het prettigst werken mensen als ze goedgecoached worden en eigen verantwoor­delijkheden dragen. Direct contact metde opdrachtgevers wil ik zoveel mogelijkstimuleren.'

Hoofd Personeelszaken DCE Karel Heylen

Smart-afspraken cruciaal voorwelslagen prestatieloon

De vakbonden CNV Bedrijvenbond, De Unie, FNV Bondgenoten en VHPPhilips waren in eerste instantie mordicus tegen de prestatieloonplannen vanPhilips. Deze plannen tastten het gelijkheidsbeginsel van de collectieve loons­verhoging aan. Het verworven recht van gelijke beloning voor iedereen, zovreesden zij, zou hiermee op de helling komen te staan. Philips heeft steedsbeweerd deze vernieuwing van het loonstelsel juist te zien als een tegemoetko­ming aan het personeel. Na verfijning van het oorspronkelijke plan en hetinbouwen van garanties zoals de uitbreiding van de Centrale ParitaireGeschillencommissie met twee vakbondsmensen, draaiden de bonden bij. Nu ishet zaak volgens Hoofd Personeelszaken DCE, Karel Heylen, om goede meet­bare taakafspraken te maken.

Het nieuwe beloningsstelsel is teverdelen in drie onderwerpen. Vernieu­

wing van het beloningssysteem biedtmeer ruimte voor het belonen op basisvan competenties. Ook leidt het voorstel

tot het opheffen van de huidige verschil­len tussen de beloningssystemen van

CAO-A en CAO-B. De bonusregelingvormt het tweede onderdeel van het

plan. Dit houdt in, dat bijna alle mede­werkers naast het vaste salaris in aan­

merking kunnen komen voor een bonus.

De hoogte van deze bonus is afhankelijkvan meetbare prestaties. De bonden

vreesden dat een deel van het geld datbestemd is voor de CAO verhoging,

gebruikt wordt voor de bekostiging vandeze bonussen. Bovendien is het meten

van prestaties niet voor elke functie even

eenvoudig. De prestaties van een ver­

koopafdeling zijn eenduidig, maar hoe

heeft een ontwikkelaar gepresteerd ofiemand die zich bezighoudt met perso­

neelszaken? Volgens Heylen moeten een­duidige afspraken voldoen aan SMART

criteria. Zij dienen: Specifiek, Meetbaar,Acceptabel, Realistisch en Traceerbaarte zijn.

Philips heeft steeds verkondigd dat een

bonusregeling juist een rechtvaardiger envolwassener beloning voor de medewer­kers mogelijk maakt door een meermeetbare verantwoordelijkheid bij hen

neer te leggen. 'Bij herhaling kwam uit

het EMS Survey naar voren dat dePhilips-cultuur mikt op de 'gemiddelde'­

werknemer. Bovengemiddelde prestatiesworden hierdoor volgens veel respon­denten niet.voldoende beloond en bene­

denmaatse prestaties niet naar ratobestraft.'

A la carteDaarnaast is Philips van plan de

medewerker de kans te bieden om een

individueel arbeidsvoorwaardenpakketà la carte samen te stellen. Binnen

bepaalde kaders kan de werknemerarbeidsvoorwaarden meer toesnijden opindividuele behoeften zoals uitbetaling of

besteding van verletdagen. Ook wilPhilips dergelijke mogelijkheden bieden

voor een lease auto, kinderopvang ofpensioeninkoop.

Tot slot maken employability-instrumen­

ten deel uit van het beloningsstelsel.Diverse instrumenten, met het oog op

de vergroting van de employability ofinzetbaarheid van de medewerkers zijn

reeds beschikbaar. Philips is voornemenseen brochure voorzien van een tweezij­

dige employability check voor leidingge­vende en zijn medewerker aan de reeds

bestaande middelen toe te voegen.

IN BEELD NR.5 SEPTEMBER/OKTOBER 2000

Bonusregeling LWB en CGFHoewel de plannen van Philips erg

revolutionair lijken, staan de werkgeverook nu al allerlei middelen binnen CAO­

A ter beschikking om buitengewone

prestaties te belonen door bijvoorbeeldeen extra periodiek, aldus Heylen. 'Eenslecht presterende werknemer is tesanctioneren in het uiterste geval door

ontslag, maar ook door het juist niet toete kennen van een jaarlijkse periodiek.

Voor CAO-B is er al geruime tijd een

experimentele bonusregeling.' Ook deCentral Gun Factory (CGF) is bezig met

de invoering van de puntjes op de I-rege­ling. Afhankelijk van de individuele pres­tatie komt er een toeslag van fl. 0,- toteen maximum van fl. 450,- per kwartaal

bij het salaris. LWB heeft al een bonusre­

geling op basis van de groepservaring.Eenmaal per kwartaal komt de medewer­ker in aanmerking voor een toeslag van

0,2 of 4 procent bovenop het gewonesalaris.

AfsprakenZelf is Heylen een voorstander van

de gedifferentieerde beloning, waarbij jede inspanningsverplichting koppelt aanhet behaalde resultaat. Maar hij begrijptde aanvankelijke commotie van de bon­

den rond het prestatieloon wel.

'De bonden huldigen immers al jaren het

principe van gelijke beloning. Bovendienheeft prestatieloon een negatieve lading,zoiets als stukloon.'

Voor het eind van het jaar worden taak­

stellingsgesprekken met elkè werknemergevoerd. Personeelszaken zal vervolgenseen kwantitatieve en kwalitatieve beoor­

deling geven.In september beginnen trainingen voor

leidinggevenden om te leren dezegesprekken met medewerkers in te gaan.Voor dit jaar is er nog een collectieve

verhoging van 3,5% afgesproken. Ditgeldt ook voor 200 I, met uitzonderingvan diegenen die minder dan normaal

presteren. 'Vanaf 2002 gaat het nieuwebeloningssysteem dan echt van start,'aldus Heylen.

Ronnie Bons: 'Goede, meetbare performance indicatoren vastleggen'

-----------------Frank Ploegmakers: 'Ook beloning van sociaal collectieve zaken'

Ronnie Bons (52) is naast zijn werk als inkoper PTE, lid van FNVBondgenoten. Als OR-lid participeert hij in de vaste commissies CDZ (DagelijkseZaken), WOLK (Werkgelegenheid Organisatie Lange en Korte Termijn) enVGWM (Veiligheid Gezondheid Welzijn en Milieu). Bovendien is hij afgevaardig­de naar en voorzitter van de GOR (Groeps Ondernemingsraad) ComponentsNederland. Namens de FNV heeft hij zitting in de Philips Concern raad en in dezehoedanigheid houdt hij zich bezig met de CAO-totstandkoming.

-I

opgeleid, er moeten goede, meetbareperformance indicatoren worden vastge­legd. Pas dan ben je er als bedrijf aan toe.Zo voorkom je een oneerlijke beloning,rivaliteit en onderlinge concurrentie,waardoor je niet meer constructief bezigkunt zijn.' Het is volgens Bons veel beterom een compleet onderdeel uit de orga­nisatie te belonen bij een goede gezamen­lijke prestatie. 'Het bedrijf is gebaat bijmedewerkers die ergens samen voorgaan.'

ArbeidsvreugdeAls OR-lid moet Bons toch weten

dat er ook mensen zijn die juist vóór deinvoering van prestatiebeloning zijn? 'Ditgeldt met name voor de jongere, op geldgefixeerde garde', stelt hij. 'De meestenvinden arbeidsvreugde echter minstens zobelangrijk. Zij stellen niet alleen een belo­ning in geld op prijs, maar ook een in devorm van stimulansen door eigen verant­woordelijkheid, inbreng en betrokken­heid. Dit heeft op termijn een veel grotereffect op de motivatie.'

'Laten ze eerst eens beginnen met eengoed integraal personeelsmanagement­beleid. Chefs moeten daarin worden

'Feodaal gedoe'De Haas zegt daarin onder meer dat

het niet aan de vakbonden is om te beslis­

sen wie er meer krijgt, maar aan de bazenin het bedrijf. Bons denkt dat de werk­

sfeer niet gebaat is bij de invoering van dit'feodaal gedoe' op dit moment, omdat deorganisatie daar nog niet klaar voor is.

'Je kunt je afvragen of er wel éénCAO mogelijk is voor een reus als Philips.Misschien moet je een aantal aparteCAO's afsluiten voor de diverse werk­

maatschappijen', aldus Ronnie Bons. Overhoe de invulling van de Prestatiebeloningzal zijn, heeft hij gerede twijfel. De uit­spraak van Philips topman Ed de Haas inhet tijdschrift Managementscope doethem het ergste vrezen.

Groepsleider TPI-support Frank Ploegmakers (32) heeft een uitgesprokenmening over de communicatie rondom de invoering van de prestatiebeloning. Hijbehoort tot diegenen die straks met de uitvoering ervan worden belast en vol­gens hem mankeert het op dit moment aan duidelijkheid voor alle partijen.

Frank Ploegmakers is in principevóór de invoering van prestatiebeloning,mits 'het duidelijk is waar we het overhebben.' Ook wil hij duidelijkheid omtrentde beweegreden van Philips. Als je aaneen rechtvaardige inkomenverdelingtornt, moet je wel hele goede redenenhebben. De mededelingen die hem tot nutoe hierover bereikten, hebben beslist

niet al zijn vragen beantwoord. Zo heeft

hij nog steeds geen inzicht in de cijfers.Ook had een en ander iets elegantergecommuniceerd en gepresenteerd kun­nen worden, vindt hij.

'Verborgen' activiteitenHoewel hij de cijfers niet kent, kan

geld volgens Ploegmakers niet de redenzijn voor de prestatieloonplannen. 'Op deeen of andere manier ben je als onder­neming dat geld toch kwijt. Of aan CAOverhoging of in de vorm van prestatie­beloning. Als motivatie tot prestatie dereden is, dan moet men zich realiseren

dat een prikkel via geld op de lange ter­mijn tegen je kan werken. Hierbij moetmen oppassen voor onbedoelde neven­

effecten van beleid. Bij een collectievebeloning (CAO verhoging) geeft men inprincipe ook een beloning aan de mede­werkers die zich op een andere wijzeinzetten voor de organisatie: medewer­kers gericht op de sfeer en het socialegezicht van de organisatie. Bijvoorbeelddoor het organiseren van jubilea, bedrijfs-

feesten, ARBO zaken, een Open Dag,sportevenementen en bijvoorbeeld ditbedrijfsmagazine. De 'verborgen' activitei­ten meer gericht op sociaal collectievezaken. Als genoemde zaken niet in debeoordeling zijn terug te vinden (metandere woorden baasafhankelijk zijn) ende salarisverhoging afhankelijk wordt vanbedrijfsmatige individuele persoonlijkeprestaties, is het eenvoudig vast te stellenwat de gevolgen kunnen zijn. Verdringing(een kippenhok) rondom die klussen diegeld opleveren en het langzaam verwaar­lozen van sociaal collectieve zaken.

Parallellen met de huidige gevolgen vaneen privatiserende overheid zijn hierzeker te trekken. Reden waarom sommi­

ge privatiseringen worden teruggedraaid.Men ziet in dat niet alle zaken worden

meegenomen in een privaat op individuali­satie gericht beleid waarbij dus het effectvan toekomstige negatieve gevolgen nietonderschat mogen worden.' Ploegmakershoopt dan ook dat er goede werkgesprek­formulieren zullen komen, die zich ook

richten op de 'zachte' sociale kanten vaneen organisatie en waarin concreteafspraken vastgelegd kunnen worden.Dit is volgens hem zonder meer eenrandvoorwaarde.

IN BEELD NR.5 SEPTEMBER/OKTOBER 2000

Nieuwe Océ-printer in reproruimteop RAU-I

Snel, geluidsarm en gebruiksvriendelijk. Dat zijn in een notendop de plus­punten van de nieuwe Océ printer/plotter die half mei in de reproductieruimteop RAU-I is geplaatst. Uit deze groot formaat hoog volume laserprinter rol/endagelijks honderden afdrukken voor machines ontworpen met Autocad enUnigraphics door de medemerkers van PTE. Daarnaast maken ook ontwikke­laars van de PPD graag gebruik van deze machine.

Systeembeheerder Ruud Claassen (I) en Iris van Gestel

bij de nieuwe printer.

I

'Als we een nieuwe machine ont­

werpen, leveren we de tekeningen altijdop papier bij de machinebouwer aan',vertelt Piet Arkesteijn, hoofd van de afde­ling Documentation, Automation andFacilities (DA&F). 'Onze bestaandeXerox-printer kon dit tot voor kortprima aan. Toen de PTE echter begin ditjaar de opdracht kreeg voor de bouw vandrie nieuwe fabrieken in Tsjechië, Mexicoen China werd de aanschaf van 'een twee­

de printer noodzakelijk.' 'We hebben erook over gedacht de bestaande Xeroxdoor deze snellere Océ-printer te vervan­gen', vervolgt Arkesteijn. 'Maar dan nogzou de capaciteit onvoldoende zijn.Bovendien is het bij megaprojecten alsdeze te riskant om met één printer tewerken. Als de printer één dag kapot is,loopt ook de bouw van een machinedirect één dag vertraging op.'

I00.000 m2 papierDe kosten van de grote groene

machine die in het centrum van de repro­afdeling prijkt, bedragen een half miljoen

gulden. 'Met een levensduur van vijf jaarkomt dit neer op ongeveer een ton perjaar', rekent Piet Arkesteijn uit. 'Maar datis wel inclusief huur en onderhoud.'

Dagelijks rollen er vele tekeningen uit deprinters op de repro. 'Per jaar minimaal100.000 vierkante meter aan papier', schathet hoofd DA&F. 'Wanneer je dit op degrond uit zou spreiden, heb je vanEindhoven tot Rotterdam een papierenlint van maar liefst één meter breed.'

Van A4 tot AOReprografe Iris van Gestel, die dage­

lijks met de nieuwe Océ-printer werkt, iserg te spreken over het moderne appa­raat. 'Deze printer kan alle papierforma­

ten van A4 tot Aa

aan, desgewenstworden de tekenin­

gen gevouwen enook vergroten enverkleinen behoort

tot de mogelijkhe­den.' Het verwisselen

van de zware papier­rollen is volgens haarbij de Océ een stukeenvoudiger dan bijde 'oudere' Xerox.'En ook het knoeien

met toner is bij ditnieuwe apparaat

gelukkig verleden tijd.' Voor de bedieningvan de nieuwe printer volgde Iris samenmet Boudewijn Bons, die haar in de reproregelmatig terzijde staat, een uitgebreideinstructiebijeenkomst bij leverancier Océ,'De bediening is heel eenvoudig', verteltde reprografe, 'en mochten er toch nogvragen of problemen zijn, dan staat eenmonteur van Océ altijd binnen twee uurvoor ons klaar.'

Twee moderne Okuma bewerkings­centra voor Centrale Werkplaats

Sinds eind juni is de Centrale Werkplaats twee gloednieuwe computer­gestuurde Okuma bewerkingscentra rijker. 'Deze nieuwe machines waren nodigomdat we met onze bestaande apparatuur niet aan de snel groeiende vraag vande spoelenfabrieken naar wikkelmal/en konden voldoen', vertelt Ad Habraken,manager van de Centrale Werkplaats. 'Met de aanschaf van deze modernere ensnel/ere machines hopen we de levertijd uiteindelijk terug te kunnen brengen van52 tot 16 weken.'

De uit Japan afkomstige bewerkings­centra zijn beide uitgerust met eengereedschapswisselaar en een magazijnmet maar liefst twintig gereedschappen.'Een groot aantal handelingen, zoalsboren, kotteren en frezen, die eerst hand­matig plaatsvonden, kunnen nu met deze

machine worden gedaan', legt Habrakenuit. 'En daarmee bespaar je ontzettendveel tijd.'

PersoneelstekortMet de aanschaf van deze geavan­

ceerde machines is al aan één voorwaarde

IN BEELD NR.5 SEPTEMBER/OKTOBER 2000

voor een snellere levering van wikkelmal­len voldaan. 'De tweede voorwaarde, hetvinden van geschikt personeel om dezemachines te bedienen, levert echter meerproblemen op', verzucht Habraken. 'Inonze branche is gewoon niet aan goedemensen te komen.' Ondanks het gebrekaan personeel is de Centrale Werkplaatser toch in geslaagd de productie van wik­kelmallen te verdubbelen. 'Vorig jaarmaakten we nog één set wikkelmallen perveertien dagen. Nu komen we inmiddelsuit op één set per week. Helaas blijft delevertijd, door de nog steeds toenemendevraag, onaanvaardbaar hoog.'

Ivan Verberne (I) en Jack van de Mortel bij het nieuwe Okuma

bewerkingscentrum.

Overige activiteitenOm de nieuwe bewerkingscentra te

kunnen bemannen, worden medewerkers

op dit moment nog achter de anderemachines 'weggeplukt'. 'Dit is inderdaadverre van ideaal', geeft Habraken toe.'Maar een andere oplossing is er op ditmoment niet.' De manager houdt echterwel goed in de gaten dat de andere activi­teiten van de Centrale Werkplaats hier­door niet in het gedrang komen. 'Hetmaken van wikkelmallen is slechts één van

onze activiteiten. Net zo belangrijk zijn énblijven: het bouwen van kanonequipe­ment, het maken van diverse meetappara­tuur en serviceverlening aan de rest vande plant.'

gen per minuut) is weer standaard in denieuwe machines ingebouwd.'

PPD hebben voor hun proeven meestalop korte termijn onderdelen nodig', legtHabraken uit. 'Dankzij een nieuwe CAD­CAM koppeling die door onze werkvoor­

bereider Eric

Laurijsen is uitge­werkt, is het voor­taan mogelijk omdeze bewerkelijkeonderdelen op eeneenvoudigere endaardoor snellere

manier te produce­ren. Voor deze nieu­

we koppeling is ech­ter wel een frees­

bank met een hogertoerental vereist.En dit toerental

(15.000 omwentelin-

I'r-.--=: 11Ir..--r- ••tlrr- r- •11r-r-"-II_I,r-.-,... •11r-r-r- •IU ••.• IJ11.". IL11 •••.•. ~••••••.• 11

••••••••. I'•••...•• Il

PPDNaast de spoelenfabrieken levert de

Centrale Werkplaats ook wikkelmallenaan de PPD. 'De ontwikkelaars van de

Vrijwilligersproject verschaftQ-boys PPD goed gevoel

Na gedane arbeid is het zoet rusten. Vlnr. Boudewijn, Jan,

Herman, Wout, Remi, Otto, Marina en Ardie (Stichting Meare).

Op de voorgrond zit Ad.

Stel het is 33° C en je ziet zeven mannen ploeteren in het zand en sjouwenmet doorgeroest ijzerwerk. Dat wekt toch op zijn minst een beetje medelijden.Toch zijn de mannen in kwestie allerminst betreurenswaardig. In tegendeel.'Wij deden het met veel plezier', vertellen Wout van Amstel en Remi Schmitt.In het kader van een Change Management Process-dag nam de groep QualityEngineering van de afdeling Development Support van de PPD oftewel deQ-boys, deel aan een vrijwilligersproject voor de Stichting Meare. Dezestichting die mensen met een verstandelijke beperking huisvest, was blij metdeze extra mankracht. Zelf hebben de mannen er een heel goed gevoel aanovergehouden en in de schaduw was het best te doen', aldus de beideenthousiaste vrijwilligers.

Toen Quality Engineers Van Amstelen Schmitt de opdracht kregen om dezedag te organiseren, stond voor hen alseen paal boven water dat zij nu eens nietafgezaagd wilden vergaderen in hetAcademisch Genootschap. Zij wilden

samen een klus kla­

ren en daar en pas­sant ook nog eengoede daad meeverrichten. Schmitt:'We wilden ons

focusseren op team­building in de vormvan actie.' Industrial

Engineer MaureenHeuer bracht hen incontact met het

SteunpuntVrijwilligerswerkEindhoven. De

Stichting Mearebleek een geschikt project voor de man­nen te hebben. Er moest een versleten

familieschommel alsmede een 4-voudigeschommel met het oog op de veiligheidverwijderd worden en een zandbakgegraven. Maandag 19 juni togen Wout

van Amstel, Herman Berndt, Jan van

Empel, Otto Mensies, Remi Schmitt, IBoudewijn van Wulfften-Palthe en AdWijnen in werkmanstenue en gewapendmet ter beschikking gesteld gereedschapaan de slag. (Goncalves Oliveira kon erwegens ziekte niet bij zijn.) Nadat het'probleem' gedefinieerd was, werden detaken verdeeld. Ruim binnen de tijd had-den de mannen de klus geklaard. Onsproject was volledig geslaagd, aldus VanAmstel. 'We waren binnen de tijd, bin-nen het budget en de doelstelling wasgehaald. Maar het was ook erg leuk omte doen en de sfeer binnen de groep wasbijzonder goed.'

TeamgeestToen site-manager W"ilbert van der

Eijk aan het einde van de dag als klap opde vuurpijl de Stichting Meare nog eenprachtige 32" Wide Screen cadeau deed,zodat ook de slechtzienden nu tv kunnen

kijken, vloeiden er tranen van ontroeringbij de groepsleidsters. Begrijpelijk, vindtSchmitt: 'Als je net als zij jaarlijks moetrondkomen met een 'pretbudget' vanfl. 800,- dan is dit natuurlijk een giganti­sche verrassing. Als het aan de Q-boysligt krijgt deze dag volgend jaar beslisteen herhaling. 'De teamgeest is er enormbij gebaat en de waardering die je krijgtvan de opdrachtgever geeft je persoonlijkeen goed gevoel.'

IN BEELD NR.5 SEPTEMBER/OKTOBER 2000

Jubilarissen verdienen een zonnetjeOok dit jaar is er direct na de zomer weer een fors aantal robijnen jubilarissen. Diegenen die dit leuk vinden zet

In Beeld graag met naam en toenaam in het zonnetje.

Ontwikkelaar Jan Wijnen spitte buis helemaal door (16 augustus)De echte ontwikkelaar houdt zich

het liefst bezig met écht nieuwe dingen.Maar anders dan toen Jan Wijnen bijbeeldbuizen begon, is nu ondertussen alalles uitgevonden of is er geen geldbeschikbaar. 'Zo hebben wij 25 jaar gele­den ook al geprobeerd om echt vlakkebuizen te maken van vensterglas. Hetmanagement noemt een nieuw type buisal innovatief.' Hoewel zijn werk als ont­wikkelaar bij resolutie hem goed bevalt, ishet tegenwoordig allemaal niet meerinnovatief genoeg, vindt hij. Een interes­sante periode was die toen hij na de ont­wikkeling bij elektroluminescerendephosphoren terecht kwam in het chemi­sche applicatiestuk van monochroom­buizen en vervolgens kleurenbuizen.

Na nog een paar jaar te hebben gewerktbij chemische factory engineering kwamhij -zoals hij zelf zegt- weer terug in het'Walhalla van het echte ontwikkelwerk',

waar hij een aantal jaren werkte aan 'niks'oftewel vacuum restgas analyse. Via hetvacuüm kwam hij terecht in het fysischestuk waar hij zich kon uitleven in dekathodes en emissie. 'Ik heb zogezegd debuis van voor tot achter, met uitzonde­

ring van het kanon, doorgespit', aldus dejubilaris. Terugkijkend komt hij tot deconclusie dat hij altijd interessant werkheeft gedaan bij beeldbuizen, waarbij hijzijn werk steeds naar eigen inzicht heeftkunnen indelen.

Groepsleider JanWullems: liefst voorgoed naar De Hut (22 augustus)

IGroepsleider Material Handling Jan

Wullems is 22 augustus veertig jaar in .dienst bij Philips. Tot zijn huidige takenbehoren het ontvangen en vervoeren van'spullen die binnen komen.' Wullemsbegon als elektriciën op Strijp 11bijwetenschappelijke apparaten. Na zo'n vijf­tien jaar verhuist deze afdeling naarAlmelo en wordt hij overgeplaatst naaronderhoud op RAF 1/2. Dit bevalt goeden na een paar jaar groepsleider bijPhosphoren te zijn geweest, krijgt hij zijnhuidige functie.

Wullems heeft geen hekel aan zijn werken komt beslist niet met tegenzin werken.Maar als ze hem zouden kunnen missen

en hij voor de keuze werd gesteld, zou hijogenblikkelijk stoppen. De meeste tijdzou hij dan te vinden zijn bij zijn onlangsaangeschafte vakantiechalet in hetLimburgse Leudal. Dat is volgens de jubila­ris pas echt genieten. Vervelen hoeft hijzich daar niet, want behalve fietsen en

wandelen is ook in het huisje, dat doorzijn collega's tot 'De Hut' is omgedoopt,nog veel te doen.

Leraar Theo van Oort bleef constructeur (5 september)Jubilaris Theo van Oort (56) begon

op 16-jarige leeftijd als elektrotechnischbankwerker bij Volt in Tilburg. Na deinterne Philipsbedrijfsschool startte hijmet een avondstudie Nijverheids-

onderwijs. Hij haalde diverse onderwijs­actes met de bedoeling om les te gaangeven. Omdat de situatie voor onderwij­zend personeel in die tijd niet zo floris­sant was als nu, bleef hij noodgedwongenbij Philips. Achteraf heeft dit goed uitge­pakt en. zou Van Oort niets anders heb­ben gewild. Acht jaar geleden kwam hijmet zo'n twintig collega's uit Tilburg opdit complex terecht. Dit betekende dage­lijks een uur extra reizen en bovendienwas de sfeer en de cultuur hier duidelijkanders dan in Tilburg, waar op het laatstnog maar een klein clubje werkte. 'BijDCE ging het er veel formeler aan toedan bij Volt,' aldus Van Oort. Inmiddels ishij hier ook goed ingeburgerd als con­structeur op de tekenkamer op RAU-I.In de afgelopen veertig jaar is de jubilarisnimmer vanwege een griepje thuisgeble­ven. Wel moest hij af en toe een poosje

IN BEELD NR.5 SEPTEMBER/OKTOBER 2000

in het ziekenhuis doorbrengen vanwegeeen spierziekte aan zijn ogen. Van Oortbeklaagt zich echter niet en áls zijngezichtsvermogen dit toelaat, wil dejubilaris het liefst nog doorwerken totzijn zestigste.

Eef de Jong (22 augustus)

Projectleider Plantengineeringhuisvesting, Eef de Jong, jubileert22 augustus. Door een ernstige ziekteis hij voorlopig aan huis gekluisterd.Eind van dit jaar hoopt hij weer op zijnwerkplek terug te zijn. In Beeld wensthem veel sterkte en feliciteert hem

met zijn jubileum.