Eerste paal Hranice een feit - Pag. 3

LFD schenkt Balzers opdampklok nieuw leven - Pag. 5

Bazaar-concept bedrijfsrestaurant van de baan - Pag. 6

Succes Real Flat stuwt glasproductie omhoog - Pag. 8

Drie tevreden jubilarissen - Pag. 10

Ondanks werkdruk blijft PTE manager optimistisch:

'We gaan een kunststukje doen'

Vlnr. Guus Boshouwers, Ad de Bekker, Monique Verdijsseldonk,

Jan Verhagen, Vera van Wensen en Annemarie Nimberg steunen de

plannen van Cor van Otter/oo(r).

De PTE heeft het druk. Erg druk beseft ook manager Cor van Otterloo. 'Ikweet dat de workload voor 2000-200 I heel zwaar is voor onze mensen. Veel

projecten komen op ons af als afgeleide van de BG missie. Zo wordt er steviggeïnvesteerd in de jumbolijnen in Mexico, Tsjechië en China. Daarbij lopen onzeandere werkzaamheden gewoon door. Door verdubbeling van onze eigencapaciteit voor begeleiding van de installatie en met hulp van externe krachten,blijft het nog steeds moeilijk, maar is het geen onhaalbare kaart. Toch wil hij opvoorhand iets voor zijn mensen doen. Afhankelijk van de prestaties kunnen dePTE'ers in vaste dienst een bonus van vijfduizend gulden bruto verdienen.

Naar verwachting groeit het omzet­niveau van de PTE op jaarbasis naar450 miljoen gulden. 'Dit is een vervijfvou­diging ten opzichte van 1999', aldus

Van Otterloo. Deze groei is een directgevolg van de BG plannen. Zo moeten in2003 de verkopen in het segment jumbo-

. buizen 25 procent van de omzet bedragen,de verkopenuit nieuwe

producten(niet ouderdan drie jaar)30 procent.Daarnaastheeft kost­

prijsverlaging,onder anderedoor verbete­

ring vanproductie­prestaties,de hoogsteprioriteit metals doel ver­

sterking vande concurren­

tie-positie.

StandaardisatieDe PTE-manager heeft inmiddels

acties op touw gezet om aan de vraag vanhet BG management te voldoen. JanVerhagen is als Business As Manager ver­antwoordelijk voor Industrie, Ad deBekker voor Manufacturing Improvementen Guus Boshouwers voor Technologie.De taak van de Business As Managers isniet gemakkelijk, zegt Van Otterloo. 'Hetaccent ligt weliswaar op de eerste activi­teit waarvoor 70 procent van de man­kracht wordt ingezet, maar de anderetwee zijn even belangrijk. ManufacturingImprovement is van belang voor de rela­tie met de klant en voor terugkoppelingvanuit fabricage naar ontwerp en zonderfabricagetechnologie is er geen toe­komst.' Ook streeft de PTE zoveel moge­lijk naar standaardisatie van de zes nieu­we lijnen volgens haar eigen concept. Ditdraagt bij aan de besparing op engineeringen maakt het equipment goedkoper enhet bestellen daarvan eenvoudiger. Hethebben van standaardlijnen heeft hetvoordeel dat producten eenvoudig van deene fabriek naar een andere verschovenkunnen worden.

Verdubbeling capaciteitVolgens de planning lopen nu nog

twee van de drie projecten tegelijkertijdvoor de installatie van de jumbolijnen.Mexico start in februari 200 I.

Rond I april verwacht de PTE te kunnen

Philips Components B.V.Display Components Eindhoven PHILIPS

Koelcentrale RAD

grotendeels vernieuwdBlinkend in het najaarszonnetje prijkt achter gebouw RAD een gloednieuwe

koelmachine. Om de koelmachine heen is een metalen z~genaamde 'Iouvre'afscheiding geplaatst om de geluidsoverlast tot een minimum te beperken. Denieuwe Carriermachine. type 30GX385 met een vermogen van maar liefst 1065kW vervangt de twee oude Sulzer centrifugaal machines met elk een capaciteitvan 630 kW en moet samen met de twee oude Wortingtons en een nieuweCarrier zuigermachines met elk een koelcapaciteit van 390 kW alle geconditio­neerde ruimten in de gebouwen RAD en RAF van zogenaamde 'koude' energievoorzien.

heeft Cor van Otterloo positieve ver­wachtingen van de testlijnen die wordeningericht in Best, Eindhoven en inLeende. Het leuke van deze lijnen is datproblemen die zich voordoen in de sys­tem integration, software of de equip­ment in Tsjechië of Mexico hier kunnenworden nagebootst en opgelost.Voor alle medewerkers in vaste dienst is

er een bonus van bruto vijfduizend gul­den. Deze bonus is gekoppeld aan eenaantal doelstellingen en wordt in tweegedeeltes uitgekeerd. Het managementvan PTE is uitgesloten van de bonus.

starten in Tsjechië. China volgt in juni.Vanwege al onze projecten is inzet alleende komende tijd niet genoeg bij de PTE.'We hebben in het verleden al vaker iets

uitzonderlijks gepresteerd, maar nu gaanwe echt een kunststukje doen. Door hetaantrekken van Tsjechische monteurs enChinese engineers verdubbelen wij onzecapaciteit voor begeleiding van de instal­latie. In combinatie met uitbesteding vanhet werk, gaan alle projecten zeker luk­ken. Elke man van ons stuurt straks tij­dens de piekbelasting zo'n zeven externevaklieden aan. Zij gaan via onze partnersen leveranciers werken voor ons.' Ook

Frans Sanders

centrumyO()r~'Sult deOf het nou Tsjechen,Mexlcanenofzijn, maakt niet uit. We willen onze ~.ûIt.dragen en daannee onze grenzen steedsverleggen.Zowel de PPD als de PTE verwacht een enorme

toeloop van bezoekers. De PTE met

een vaste bezetting van een kleine 300 mede­

werkers krijgt zo'n 400 collega's op bezoek uitverschillende windstreken, die straks met kennis

gesterkt huiswaarts keren om onze productente gaan maken.

Van ieder van ons wordt verwacht dat zij een

grote mate van flexibiliteit en vindingrijkheid en

niet te vergeten tolerantie ten toon spreiden.

Maar hierover bestaat geen twijfel. We hebbendit alles ruimschoots in huis, bovendien willen en

kunnen we het, dus het wordt een groot succes.

Het middelpunt waren we al, nu is het alleen

nog een kwestie van middelpunt blijven.ICOLOFON

Redactieraad

Ton Danes REp; JooP Nagelkerke GDE TZ 2;Frank Ploegmakers RAD 11/2;

Frans Sanders (n) RAU p;Pieter Verhees LFD RAF 2.

Redactiesecretariaat

Itis van Gestel RAU 1,88743

Correspondenten

Guus van Dortmont RAU p;Jan Hermans TZ p; Peter van den Hurk RA;

André Jansen PPD RAF 1;Hans van Geffelen PPD RAF 2;

Jos Rijnders PPD RO;

Leo Ringeling Security RA W;

Jan van Rooij, PTE. RAU 1/2;Huib Scheffets RF p; Fred de Schrevel L WE;

Roger Seys (vz) OR REp; Ivo Vandormael REp;Jack de Wit RO; Diem Wolff RAD p.

Journalistieke productie

Désiree Meijets en Mation van den Moosdijk,Eindhoven, 040-2124499

Vormgeving, lay-out en grafische productieDocVision Veldhoven

FotografieBer van det Vleut

'De 33 jaar oude Sulzer machineswaren eigenlijk nog niets eens echt op',vertelt hoofd Plant Engineering Ton vander Horst. 'De belangrijkste reden omdeze machines te vervangen was het feitdat het hierin toegepaste koelmiddelFreon 12 (CFK's) vanaf I januari 200 Iwettelijk verboden is. Ondanks dat deSulzer machines kwalitatief gezien mis­schien nog een aantal jaren door haddenkunnen draaien, is Van der Horst erg inzijn sas met deze nieuwe koelmachine.'Ten opzichte van zijn oudere "broertjes"heeft deze uitvoering een aantal belangrij­ke voordelen. Zo wordt de machine niet

meer met water maar met lucht gekoeld.Hiermee bespaar je toch snel FI. 100.000,­aan water per jaar.' Ook qua elektrischeenergie betekent deze nieuwe machinevolgens hem een forse besparing. 'ZekerFI. 50.000,- per jaar', schat hij voorzichtig.En last but not least geeft de nieuwekoelmachine nauwelijks tot geen geluids­overlast. 'En dat levert mogelijk weer eenstuk minder klachten uit de directe

omgeving op', lacht Van der Horst.Ondanks de gecompliceerdheid van ditproject heeft bij de realisatie ervan

niemand noemenswaardige stagnatieondervonden', vult Van der Horst nogaan. 'De overname heeft namelijk plaats­gevonden in de fabrieksvakantie weken.Hulde aan onze leveranciers en mede­werkers.'

IN BEELD NR.6 NOVEMBER/DECEMBER 2000

Eerste paal Hranice start voorRapide-project

De bouw van het Philips Picture Tube Technology Center in het TsjechischeHranice is officieel van stort gegaan. Op dinsdag 12 september j.l. sloeg ministerpresident Milos Zeman van Tsjechië de eerste pool voor wat een productiecen­trum voor jumbo- en largebuizen moet worden. Deze tien meter hoge poolvormt met 2.500 identieke exemplaren de basis van een 400 meter long en tweeverdiepingen tellend gebouw van zo'n twintig meter hoog. Noor verwachting zalde productiecapaciteit in het derde kwartool van 200 I zo 'n 1,8 miljoen buizenomvatten.

noodzakelijke voorwaarde om met deequipment installatie te kunnen beginnen.Bovendien zijn de capaciteiten gelimi­teerd, vanwege projecten in Mexico enChina. Niet alleen bij de PTE, maar ookbij de PPD. 'We zullen dus zeer gestruc­tureerd met deze gelimiteerde capaci­teitsbronnen om moeten gaan.'

Het projectteam, vlnr. jacques jansen (PTE), Frits Sint (PTE), jan Tournoy (IPL regio Europa),Bert Tip (regio Europa) en jos Rijnders (PPD).

Minister president Zeman ver­woordde ten overstaan van onder meer

BG manager Philippe Combes, CTOBernard Cassanhiol, regiomanagerEuropa R. Fonville en PTE manager Corvan Otterloo zijn dankbaarheid voor dezeinvestering van zo'n 200 miljoen Euro ende meer dan 1000 arbeidsplaatsen dienodig zijn om deze productie in 200 Imogelijk te maken.

De eerste fase van dit industriële

productieproject voor de installatie vantwee Jumbolijnen (32" WS SF en 32" WSRF) alsmede de transfer van een bestaan­de 66 FS-lijnvanuit IPC Aken. 'Opleveringvan de eerste Jumbolijn en de 66 FS lijnzal midden volgend jaar geschieden. Detweede lijn volgt een jaar later,' aldus JanTournoy. Hij neemt als intergraal project­leider (IPl) vanuit de Regio Europa deimplementatie en realisatie van dit zoge­heten Rapide-project voor zijn rekening.De voorbereidende activiteiten en het

opzetten van de nieuwe organisatie in

Hranice is in handen van industrieel

manager Jon Richters.

Kritische doorlooptijd'Voordat de eerste buizen van de

productie-lijn zullen komen, moet er nogwel het een en ander gebeuren', aldusTournoy. 'Dit project is erg spannendomdat het helemaal vanuit de greenfieldwordt opgezet. Er is helemaal niks.' Alsvoordeel hiervan ziet de IPl-manager deoptimale vrijheid die de gekozen locatiebiedt om de lijnen volgens de actueleBGDC standaard neer te zetten. 'Wekunnen zo streven naar een maximale

verwezenlijking van efficiëncy van de lij­nen alsmede een optimale layout van hetgebouw.' Toch ziet hij wel degelijk pro­blemen opdoemen. De kritische door­looptijd van dit project qua equipmentmaar ook voor wat betreft het gebouwbaart hem zorgen. Maximale aandachtwordt momenteel gegeven om de utilitei­ten zoals gas, water en licht in maart200 I in het gebouw te hebben. Dit is een

IN BEELD NR.6 NOVEMBER/DECEMBER 2000

Inzet en motivatieTournoy is echter zeer lovend over

de inzet en de motivatie van zijn project­team-leden en alle betrokken PPD'ers en

PTE'ers bij dit project. 'Als we dit kunnenvasthouden, dan ben ik ervan overtuigddat we heel dicht in de buurt komen van

de gevraagde productieplanning.'Bovendien zal de ervaring die Tournoyeerder opdeed in het Verre Oosten(Dapon, Hua Fei) en de laatste twee jaarals IPl van de 32+28WSRF in IPC Aken

hem daarbij zeker van pas komen.

Deze betonnen paal is één van de 2500stuks die de basis vormen voor de bouw van

het PPTTC in Hranice.

I

Vaklieden in opleiding bij DCE

PTEtest Tsjechen op team­gedrag en technische kennis

I

Elf engineers en 52 monteurs en onderhoudsmensen uit het TsjechischeHranice zullen ingezet worden bij de installatie van largeljumbo-projecten vande PTE in Mexico en in Tsjechië. Hun opleiding krijgen ze hier in Eindhoven.Volgens Cindy Carprieaux, als personeelsfunctionaris voor de PTE betrokken bijde selectie, zijn de Tsjechen allemaal zeer gemotiveerd om bij een grote onder­neming als Philips aan de slag te gaan. Philips gaat, zeker voor die streek, eengrote site bouwen en dat betekent voor de nieuwe medewerkers stabiliteit, car­rièrekansen en aanzien in hun eigen omgeving. Daarvoor nemen ze de tijdelijkeafstand graag voor lief.

Bij de monteursselectie waren betrokken vlnr.: Jacques Jansen, Cindy Carprieaux, FransSanders en Bertus Hup.

behulp van een meccano-achtige doos.'Bij zo'n taak zie je meteen wie erbeschikt over leiderscapaciteiten.' Ookhet idee van projectleider jacques jansenom een brug te laten bouwen van eenpaar vellen papier, bracht de beste team­werkers duidelijk naar voren. Over hetbasisplan om vaklieden in hun eigenregio te werven is Sanders prima tespreken. 'De PTE zit momenteel metenorm veel werk en deze mensen zijnerg gemotiveerd om te werken en stel­len de goede vragen.'Hij is ervan overtuigd dat de Tsjecheneen nuttige bijdrage kunnen leveren aanhet installatieproces van de PTE. Hijhoopt alleen dat Frans Kimman die deopleidingen voor hen coördineert er inslaagt om hen snel voldoende kennis vande Engelse taal bij te brengen. 'Een soe­pele communicatie is voor ons werkimmers een eerste vereiste', stelt hij.Inmiddels zijn de elf engineers die straksals supervisor voor de anderen zullenfungeren al in opleiding. Afhankelijk vanhun bestaande arbeidscontracten zullende 52 monteurs en onderhoudsmensen

van de eerste lichting eind oktober of detweede eind november, begin decemberarriveren. Voor het eind van het jaarverwacht Carprieaux dat alle Tsjechen inEindhoven zullen zijn.

Volgens Carprieaux is de gekozenweg de beste manier om ingewerktekrachten in Hranice aan de slag te krij­gen. Hoe beter zij worden ingewerkt,des te minder tijd het de PTE strakskost om zaken op afstand af te stemmen.Op korte termijn betekent de inzet vande Tsjechen een welkome ondersteuningbij de huidige piekbelasting van de PTE.Het aantrekken van Nederlanders voor

deze tijdelijke banen was volgensCarprieaux geen optie. Het betreft hiertijdelijke banen en het is al heel moeilijkom vaklieden te werven voor een vaste

baan, laat staan voor een tijdelijke baan.

TeamgedragBij de selectie van de Tsjechen

waren behalve Carprieaux ook BertusHup, jacques jansen, Gerrit Siegers enFrans Sanders van DCE betrokken. De

voorselectie, voornamelijk op basis vancurriculum vitae was gedaan door mede­werkers van de locale human resource

director, Rob Peetoom. Carprieaux:'Voor ons had het accent wat meer

mogen liggen op technische kennis envaardigheden. Door aanvullende inter­views en assessments hebben we hier

meer duidelijkheid over gekregen. Ookhebben we geprobeerd de mensen tetesten op teamgedrag. Uiteindelijk zullenze allemaal in groepsverband moetenwerken.' De interviews gebeurden metbehulp van een tolk, omdat de meesteTsjechen het Engels nog niet voldoendemachtig zijn.

Nuttige bijdrageChef Werkplaats Frans Sanders

heeft een goed gevoel over de opdrachtom een voertuig te fabriceren met

IN BEELD NR.6 NOVEMBER/DECEMBER 2000

••••••Suggesties voor beeldPuntjes naar: Iris vanGestel, RAU-I, kamer 134, tel. 88743,

e-mail: Iris.van.geste/@philips.com

• De Inkoopgroep DCE Non ProductRelated is verhuisd van Re-p naarRU-p.

• Om de beleving van de klant overde restauratieve diensten op onzeplant te onderzoeken zal ECS beginnovember een klanttevredenheids­onderzoek houden.

• Om het toenemende bezoekersaan­tal beter te kunnen bedienen is het

bedrijfsrestaurant op RAF-5 uitge­breid met 50 zitplaatsen.

Dankzij LFD:

Grootste opdampklok terwereld opnieuw tot leven

Het DeE-team dat de opdampklok weer bedrijfsklaar maakte, vlnr: Eric Goyvaerts,

Noud Ponjee en Gerard Aarts. Op de foto ontbreken William Heijboer en John Horssen.

'Voor kenners is het het neusje van de zalm, een prachtmachine. ' LFDProces Technician Gerard Aarts heeft het hier niet over een mooie oude Bent/eyof Jaguar, maar over de Balzers opdampklok, die onlangs compleet is gerevi­seerd. Vol enthousiasme praat de LFD-er over de reusachtige machine die staatin de vernieuwde LFD cleanroom in gebouw RO. 'Deze opdampmachine is degrootste die fabrikant Balzers ooit heeft gebouwd', legt hij uit. 'Naast het proto­type waarover wij beschikken, bestaan er van deze machine wereldwijd slechtstwee exemplaren.'

Coatings kunnen op verschillendemanieren op een beeldscherm worden

aangebracht. Spuiten en spinnen zijn de

meest gebruikte, en in verhouding ookde goedkoopste, techniekeR. 'Sputterenen opdampen zijn duurder', aldus Aarts,'maar geven wel een veel betere kwali­

teit.' Bij het opdampen worden decoatings door middel van een verdam­

pingsproces aangebracht. In de opdamp­klok worden de aan te brengen materia­len door middel van drie zeer krachtige

elektronenkanonnen onder (hoog)vacuümverdampt. 'De verdampte materialen

slaan vervolgens neer op de voorwerpendie zich in de klok bevinden', legt Aartsuit. 'In ons geval zijn het beeldschermen,

maar het kunnen bijvoorbeeld ookspiegels of brillenglazen zijn.'

ARAS-coatingDisplay Components schafte de

opdampklok eind jaren tachtig voor zo'nvier miljoen gulden aan om 14" monitor­

buizen van een ARAS-coating (ARAS =anti reflectie anti statisch) te kunnen

voorzien. 'Helaas ging dit project op hetallerlaatste moment niet door en de

opdampklok heeft toen twee jaar lang inkratten opgeslagen gelegen', vertelt

Aarts, die als enige LFD-er ervaringheeft met deze enorme machine.

'Toen begin jaren negentig door

Intersystems de voordelen van de Philips

ARAS-coating voor beeldschermen opvliegvelden werd ontdekt, zijn bij DCE invier jaar tijd alsnog duizenden 66 FS en

21 "CMT buizen van deze coating voor­zien.' In 1996 veranderde de doelstellingvan de Proeffabriek en werd de ARAS­

klok stilgelegd. 'We hebben nog naareen koper voor deze machine gezocht,

maar vanwege de gigantische afmetingenis dat niet gelukt', aldus Aarts.

BedrijfsklaarRuim twee jaar geleden nam LFD

alle ARAS-ruimtes en ARAS-inventaris,

inclusief de opdampklok, over. 'Toen al

waren er plannen om deze reusachtige

machine weer in gebruik te gaannemen', vertelt Aarts, 'maar zover is het

toen niet gekomen. Er was namelijk

teveel onzekerheid over mogelijke pro­blemen bij het weer opstarten en aan­wenden van deze machine.' 'Het besluit

om een 32" PDP-ontwikkellijn in

Eindhoven te gaan bouwen, heeft de

doorslag gegeven', vervolgt de Proces

Technician. 'Want alleen deze opdamp­klok is groot genoeg om de 32" front­plates van een magnesiumoxidelaag tevoorzien.' Het weer bedrijfsklaar maken

IN BEELD NR.6 NOVEMBER/DECEMBER 2000

van de opdampklok was geen eenvoudige

zaak. Het kostte een team van Philips­en Balzers medewerkers ruim vier

weken om de machine weer productie­klaar te maken.

Aarts: 'Deze klok heeft drie jaar stil

gelegen en als iets funest is voor eenvacuüminstallatie is het stilstand.

Gelukkig zijn we er toch in geslaagd het

apparaat weer draaiende te krijgen. Enals de eerste proefruns goed verlopen,

gaan we in oktober echt van start.'

••••••Suggesties voor beeldpuntjes naar: Iris vanGestel, RAU-I, kamer /34, tel. 88743,

e-mail: Iris.van.geste/@philips.com

• De Kema audit bij de PTE is goed

verlopen, ondanks dat er enkele

olievaten nog niet op de juiste pleklagen.

• Om geen tijd te verliezen maakt

eor van Otterloo per step gebruikvan het toilet.

I

Bazaar-concept in bedrijfs­restaurant RA van de baan

De meeste van ons kennen wel 'La Place', het luxe zelfbedieningsrestaurantvan V&D waar alle gerechten groepsgewijs op aantrekkelijke wijze staan uitge­stald. 'Dit zogenaamde bazaar-concept is door huiscateraar fCS reeds in velePhilips bedrijfsrestaurants met succes ingevoerd', vertelt Facility Manager KarelArbouw. 'Ook DCf had al vergevorderde plannen om de kantine van RA volgensdit model aan te passen, maar helaas ging dit op het allerlaatste moment nietdoor.'

Het bazaar-concept toegepast in het bedrijfsrestaurant van ConsumerElectronics.

Arbouw laat In Beeld de plannenzien voor het bedrijfsrestaurant op RA.Een 'soepeiland', een saladebar, een hoekmet diverse soorten verse broodjes, eeneiland met diverse warme snacks en zelfseen ritazza, een luxe koffiehoek. Naast

het voordeel van een Uitgebreid assorti­ment zorgt het bazaar-concept volgensArbouw ook voor een snellere doorloop­tijd. 'Als je bijvoorbeeld alleen een kopjesoep wilt, hoef je niet op je beurt te

wachten, maarkun je dit zelfopscheppenen direct bijde kassaafrekenen.'Arbouwbeaamt dat dewerknemervoor ditluxueuzereassortiment

wel iets dieperin de buidelmoet tasten.

'Maar je kuntnatuurlijk ookkiezen voor

het goedkope­re basispakketmet brood,eenvoudig

vleesbeleg of kaas, soep en een glas melk.Bovendien zijn de prijzen in onze "gewo­ne" bedrijfsrestaurants per I juli ookomhoog gegaan.' Voor DCE betekent deinvoering van het bazaar-concept dat zijhaar subsidie aan ECS kan verminderen.

'Deels vanwege het zelfbedieningsconcepten deels door de hogere prijzen die ECSvoor haar producten mag berekenen', legtArbouw uit. 'In het kader van OCOO is

dit voor DCE natuurlijk een goede zaak.'

InstemmingsaanvraagEnkele maanden geleden diende het

management een instemmingsaanvraag inbij de OR voor de invoering van hetbazaar-concept in het bedrijfsrestaurantop RA. 'We hebben de OR het afgelopenjaar uitgebreid over onze plannen geïnfor­meerd', vertelt Arbouw, die zelf ook OR­lid is. 'De reacties waren steeds positief,maar op het allerlaatste moment is tochgeen instemming verleend. De OR vondde opstelling van de stoelen te krap, maarhet grootste struikelblok bleek toch hetbasispakket waarin de OR persé eenwarme snack opgenomen wilde zien', ver­volgt Arbouw. 'Dat betekent dat de prijsvan deze snack in verhouding met deandere warme snacks een stuk lager zoukomen te liggen. ECS, maar ook hetmanagement, is van mening dat je hiermeehet hele bazaar-concept om zeep helpt.'

VerliezersVoorlopig is een aanpassing van de

kantine op RA dus van de baan. 'Eigenlijkzijn er nu alleen maar verliezers', reageertArbouw teleurgesteld. 'Philips moet eenboete aan de aannemer betalen voor dereeds bestelde materialen en de voorbe­

reidingen van de verbouwingen die reedsin gang zijn gezet, en de medewerkersmoeten het blijven doen met het ouderestaurant.' Hij verwacht niet dat er overdit onderwerp nog consensus zal wordenbereikt. 'Voor het management is de kousaf, maar als de OR op haar standpuntterug wil komen, zijn wij natuurlijk altijdbereid om te praten.'

------------------OR voorzitter Roger Seys: 'Warme snack moet in basispakket'

'Op zich is de Ondernemingsraad (OR) niet tegen het bazaar-concept', legtvoorzitter Roger Seys het standpunt van de OR uit. 'Maar we hebben wel enigekanttekeningen bij het door het management gepresenteerde plan. Het lijktalsof het bazaar-idee de medewerkers alleen maar voordelen biedt, maar intus­sen gaan de prijzen wel fors omhoog. In feite komt het erop neer dat de werkge­ver uiteindelijk minder én de werknemers meer gaan betalen.' Seys vindt het ookjammer dat in het plan geen warme maaltijden zijn opgenomen. Toch warendeze punten volgens hem niet de belangrijkste reden voor de OR om niet met deinstemmingsaanvraag akkoord te gaan.

IN BEELD NR.6 NOYEMBER/DECEMBER 2000

'In twee zaken kunnen wij ons per­tinent niet vinden', aldus de voorzitter.'Ten eerste vinden wij dat in het basis­pakket minstens één warme snack moetworden opgenomen. Zonder een kroketof frikadel vinden wij het basispakketgewoon te marginaal. Een tweede punt ishet afschaffen van de zogenaamde melk­koe. Het zelf tappen van melk in een

stenen beker wordt in het bazaar-conceptvervangen door voorverpakte melk inplastic bekers. Dit is niet alleen duurder,maar ook meer belastend voor hetmilieu.'

Het derde punt waar de OR aandachtvoor vraagt, ligt op het vlak van het com­fort. 'Het bazaar-concept kost fysiek

meer ruimte waardoor niet alleen deafstanden tussen de tafels, maar ook deruimte aan de tafels kleiner wordt.' Totslot vindt de OR dat er in het nieuwe

bedrijfsrestaurant voorzieningen moetenkomen die zorgen dat het niet-rokersge­deelte van frisse lucht wordt voorzien.

'Hiervan staat in het plan echter nietsvermeld', aldus Seys.

Ook de voorzitter is van mening dat hetoverleg tussen management en OR opdit moment muurvast zit. 'Zoals gezegdheeft de OR op zich niets tegen hetbazaar-concept. We willen alleen dat ereen aantal verbeteringen in het planwordt aangebracht. Maar als het manage­ment geen haarbreed wil toegeven, blijfthet wat ons betreft onbespreekbaar.'

Voortaan een OR én een OC voor DCE

Kortere communicatielijnenmet het innovatiedeel

'Bij andere Philips-onderdelen, waaronder Philips Nijmegen, werken ze alenige tijd op deze manier, maar voor ons is de toevoeging van een Onderdelen­commissie (OC) aan een Ondernemingsraad (OR) volledig nieuw.' Frans Housen,secretaris van de huidige OR, ziet de voordelen van deze nieuwe aanpak. Hetenige waar hij zich zorgen over maakt, is het vinden van voldoende kandidaten.'De animo lijkt gering, met name onder de jongere garde. De gemiddelde leeftijdvan de OR-leden ligt nu boven de 50 jaar en dat zegt genoeg.'

De 'oude' OR, zittend vlnr: Ivo Vandormae/, Karel Arbouw, jose Everts-Prinsen, Petra Lesmeister­

Geurts en Wolfgang Gross. Staand vlnr: Rob Franken, Andre jansen, jaak Tielen, Frans Housen,

Wim Opdenbuysch, Ronny Bons, Pierre Dohmen, Roger Seys en joop Nagelkerke.

secretaris. 'Het gaat hier om zaken alsprocederen voor de rechter en plantre­gelingen in het kader van de ARBO-weten de Milieu-wetten'. Om te zorgen datde OR en OC volledig op de hoogte zijnvan elkaars reilen en zeilen, nemen vierOR-leden ook deel aan de Oe.

De OR blijft in de nieuwe samenstelling •de belangen behartigen van de medewer­kers en het beleid toetsen van de overigeafdelingen van DCE: Head Quarters,Regio Europa, Central Gun FactoryenHulp- en Stafdiensten.

Kandidaten nodigDe uitbreiding van de OR met een

Onderdelencommissie betekent wel dat

er extra kandidaten nodig zijn. Het aantalbenodigde kandidaten voor de OR blijft17 en voor de OC komen er nog 8 bij(4 voor de PPD, 2 voor PTE, I voorGDE en I voor LFD). Op dit moment(eind september) lijkt de animo onder demedewerkers voor het OR- of OC­

schap nog gering. 'We hebben inderdaadnog niet voldoende kandidaten', geeft desecretaris toe, 'maar we blijven hopendat er zich voor de sluitingsdatum alsnogvoldoende mensen hebben aangemeld.'

Een kortere informatielijn met hetinnovatiedeel van DCE was de belangrijk­ste reden om een aparte Onderdelen­commissie voor de Ondernemingsraad tehebben. 'De OC staat opgesteld voor deonderdelen van DCE die zich bezighou­den met innovatie', legt de secretaris uit.'Dat betekent dat de OC rechtstreeks de

belangen gaat behartigen van de mede­werkers en het beleid toetst van de PPD,PTE, GDE en LFD. De communicatie

vindt op deze wijze niet meer via debestuurder maar direct met de hoofden

van deze afdelingen of de bestuurder vaninnovatie plaats.'

Gemeenschappelijke belangen­behartiging

'Een aantal taken in het kader van

de "Wet op de Ondernemingsraden"blijft de OR gemeenschappelijk dus ookvoor de OC behartigen', vertelt de

IN BEELD NR.6 NOVEMBER/DECEMBER 2000

VerkiezingenVoor de verkiezingen die gehouden

worden op 14 en 15 november a.s. reke­nen Frans Housen en zijn OR-collega'sop een groot aantal stemmers. Tot nutoe was de opkomst tussen de 65 en70%. 'Op zich niet slecht', vindt de secre­taris, 'maar het kan natuurlijk altijdbeter.'

Succes Real Flat stuwt glasproductie omhoog

Revisie Philips glasovens inversneld tempo uitgevoerd

In het Engelse Simonstone wordt op dit moment met man en machtgewerkt aan de revisie van de TV-glasoven. 'De vernieuwde oven krijgt eensmeltoppervlak van maar liefst 160 m2 en wordt daarmee de grootste TV-glas­oven van Philips', legt Frans van de Wiel, manager Glass DevelopmentEindhoven (GDE), uit. 'Dankzij deze afmetingen kunnen beeldschermen tot enmet 32" worden gemaakt.' Ongeveer half december moet de revisie van dezeEngelse TV-glas oven zijn afgerond. Na Simonstone volgen nog de drie glasovensin Aken en de glasoven in Taiwan. Medio 2002 moet de totale klus zijn geklaard.

Vlnr: Mathi Rongen, Martin van Roosmalen, Jan Hermans, Ad Verbeek, Frans van de Wiel,

Frans van Dijk, Igor Dundoven Martin Hendriks bespreken de design details van de nieuweoven in Simonstone.

HSC-glasOp dit moment is GD samen met

de PPD druk doende een technologievoor RF beeldbuizen te ontwikkelen die

de hier bovengenoemde nadelen onder­vangt. 'De techniek is klaar, maar moetnog wel verder worden verfijnd', legtVan de Wiel uit. 'Het gaat hier om HighSurface Compressing (HSC) glas. HSC­glas is een soort veiligheidsglas dat je ookin banken en auto's toegepast ziet. Inprincipe komt het erop neer dat in hetglasoppervlak een drukspanning wordtaangebracht welke de mechanischesterkte van het glas vergroot. Hierdoorkan een veilig ontwerp gemaakt wordenmet minder dik glas en zelfs zonder denoodzaak om een folie toe te passen.Hierdoor kunnen uit dezelfde hoeveel-

lost door het scherm alleen maar aan de

buitenzijde vlak te maken', legt Van deWiel uit. 'Het glas van de RF-beeldbuiswerd hierdoor wigvormig, dat betekentdat het glas aan de buitenranden van hetbeeldvlak dikker is dan in het midden van

het beeldvlak van de buis.' Deze zoge­naamde wigvorm heeft volgens demanager GDE wel een aantal nadelen.'Allereerst neemt de hoeveelheid glas in

Samenwerking PPD englasfabrieken

In het recordtempo van een jaarontwikkelde GD samen met de PPD en

de glasfabriek Aken alle glazen onderde­len die nodig waren voor de 28"WS RF.'De PPD leverde de specificaties aan enwij op onze beurt zorgden voor debenodigde processen en gereedschap­pen', aldus de GDE manager. 'De 28"WSRF is nu gereed en op dit moment zijnwe bezig met de ontwikkeling van de29" RF en 32" WS RF.

De supersnelle introductie en groeivan de vraag naar Real Flat-buizen (RF)heeft voor het voortbestaan van de TV­

glas activiteiten binnen Philips grotegevolgen gehad. 'Enkele jaren. geledenstonden we nog op de nominatie om teworden verkocht', vertelt Frans van deWiel. 'Om diverse redenen is dat toen

niet gelukt. Nu de vraag naar glas, metname door de groeiende populariteit vanRF, enorm is toegenomen, is het voorPhilips toch wel handig dat "Glas" nogsteeds bestaat.'

Vorig jaar zijn de ontwikkelactiviteiten inAken en Eindhoven geherstructureerd enondergebracht in één organisatie, GlassDevelopment (GD). Anticiperend op debehoefte van de BG-Display Componentsheeft in deze nieuwe organisatie de pro­ductontwikkeling een meer prominenteplaats gekregen.

30% meer glasMet name het ontwikkelen van een

volledig vlak scherm leverde de ontwik­kelaars nogal wat hoofdbrekens op. Heta-sferische schaduwmasker dat Philips inhaar beeldbuizen gebruikt, is door delichte bolvorm moeilijk recht te makenzonder dat het vervormingen geeft. 'Ditprobleem hebben we uiteindelijk opge-

totaal met 30% toe. Daarnaast is de hel­

derheid aan de zijkanten van het schermdoor deze wigvorm stukken minder danin het midden van het scherm. Dit laatste

nadeel hebben we ondervangen door tekiezen voor helder glas in plaats van TV­glas. Op dit heldere glas is vervolgenseen transmissiefolie aangebracht voorvoldoende veiligheid en een beter con­trast.'

heid glas meer producten gemaakt wor­den. Een andere belangrijke reden voorhet toepassen van HSC is verhoging vanhet productierendement in het plak- enpompproces in de beeldbuizenfabriek.

Zeven glasovensDoor onder meer de snel groeien­

de populariteit van de RF-buis en dedaarmee gepaard gaande vraag naar glas,

IN BEELD NR.6 NOVEMBER/DECEMBER 2000

Computersimulatie oxyfuel bevuringSimonstone

er komen bij de verbranding van aardgasgeen stikstofoxides meer vrij en hetaardgasverbruik kan met 25% omlaag.'Het ontwerpen van de vernieuwde ovenén het vinden van materialen die bestand

zijn tegen oxyfuel kostte GD acht maan­den. 'Daarnaast hebben we ook veel aan­

dacht aan benchmarking besteed en isintensief samengewerkt met externeleveranciers', aldus de manager. 'Dit

heeft een belangrijke verkorting in dedoorlooptijd van de ontwikkeling opgele­verd'. Wij hebben ons als doel gestelddat deze oven een capability van maxi­maal zes glasfouten per 1.000 kilogrammoet hebben. Terwijl deze bij de huidigeovens op acht tot tien fouten ligt.Hiervoor zijn naast de oxyfuel bevurings­techniek nog een aantal andere technolo­gische verbeteringen doorgevoerd die inde afgelopen jaren door GD zijn ontwik-

keld. Daarnaast gaat deze oven geen zesof zeven jaar, maar tien jaar mee.Kortom een oven van "world class"niveau die zich kan meten aan die vanonze beste concurrenten. Het klinkt

arrogant maar wij verwachten dat dezeoven het beste TV glas in de wereld zalgaan produceren.'

TopdrukteNa Simonstone komen al snel de

overige Philips glasovens aan de beurt.Voor mei 200 I staat de eerste oven

(PAB) in Aken op het revisieprogramma.In het begin van 2002 volgt de tweedeoven (PAC) en medio 2002 oven num­mer drie (PAD). De glasoven in Taiwan(PTA), die eigenlijk gesloten zou worden,maar door het glastekort toch openblijft, gaat in januari 200 I onder het'mes'. De glasovens in Brazilië tot slotkomen pas in 2004 aan bod. Wel zal hierin januari 200 I al een extra derde lijn aaneen van de bestaande ovens worden

gebouwd.Voor de medewerkers van GD betekent

het grote aantalovenrevisies de komen­de jaren topdrukte. 'Met de huidigebezetting kunnen we eigenlijk maar tweetot drie ovens per jaar aan', vertelt Frans

van de Wiel. 'Of het zal lukken om dit Iaantal tot vier uit te breiden, is nog devraag, maar we zullen er alles aan doenom deze missie te laten slagen.'

15.0 17.5 20.0

15,0 17.5 20.010.0 12.5

~ ·.•••Ii·••

.1· ....... ·,·..tO.O

12.5

(mJ

2.5 6.0 7.5

2.5 5.0 7.5

Oxyfuel bevuringstechniekDe Philips glasoven in het Engelse

Simonstone is als eerste aan de beurt. In

de gereviseerde oven wordt een nieuwebevuringstechniek toegepast. Bij dezezogenoemde oxyfuel techniek wordtaardgas niet meer met lucht maar metpure zuurstof verbrand. Dit heeft volgensVan de Wiel een aantal belangrijke voor­delen. 'Het levert qua investeringkosteneen besparing van 10 miljoen gulden op,

is er een glastekort ontstaan in dewereld en is Philips genoodzaakt de revi­sie van haar glasovens in een versneldtempo door te voeren. Philips beschiktwereldwijd over zeven TV-glasovens.Drie in Aken (Duitsland), twee inBrazilië, één in Simonstone (Engeland) enéén in Taiwan. 'Deze glasfabrieken pro­duceren tezamen ongeveer 1.000 tonglas per dag. 'Dit is echter slechts 40 tot50% van de hoeveelheid glas die onzebeeldbuizenfabrieken dagelijks nodig heb­ben', aldus Van de Wiel. 'De rest kooptPhilips extern in.'Glasovens hebben een gemiddeldelevensduur van zes tot acht jaar en draai­en continu, 24 uur per dag, 7 dagen perweek. 'Eigenlijk had de revisie van dezeovens al eerder moeten plaatsvinden,maar door de verkoopplannen van Glas,is dit steeds uitgesteld', vertelt Van deWiel. 'Met als gevolg dat alle ovens ineen relatief zeer korte tijd 'gereviseerdmoeten worden.'

OU yield fors hogerDe direct yield van 17" CMT DU's

in Washington en Chungli is spectaculairgestegen dankzij een nieuwe manier vanspecificeren. Wim Senders uit de MMMgroep is de bedenker en promotor vandeze "effecten-spec". Op de foto ont­vangt hij hiervoor een blijk van waarde­ring uit handen van de IPl, FranzSchrank (links op de foto).

De effecten-spec houdt er reke­ning mee dat bepaalde DU-fouten geennadelige gevolgen hebben voor de beeld­buis, omdat deze middels het match­proces weggeregeld kunnen worden. Deeffecten-spec heeft dus ruimere toleran­ties op een aantal parameters. De resul­taten van de effecten-spec zijn spectacu­lair. De direct yield van de 17" CMTspoelen stijgt met 5-10%, zonder enig

merkbaar effect tijdens matchen: proces­sing, spoilerverbruik en yield zijn onver-

anderd. Een bijkomend voordeel is datde effecten-spec beter aansluit bij de kri­

tische parametersvan de DU, zodatprocesbeheersingeenvoudiger en doel­treffender wordt.

Het is dan ook geenwonder dat de spoe­lenfabrieken enthou­

siast zijn om dezespecificatie op alleCMT producten toete gaan passen.Senders zal zijn werkvoortzetten met de

ontwikkeling van eeneffecten-spec voorTVT toepassingen.

IN BEELD NR.6 NOVEMBER/DECEMBER 2000

Driemaal robijn:

Jubilarissen blikken metvoldoening terug

Jongelui gaan steeds later aan de slag en bovendien zijn ze veel sneller geneigd om van baas te veranderen. De ver­wachting is dan ook dat het aantal robijnen jubilarissen in de toekomst drastisch zal afnemen. Daarom koestert In Beelddiegenen die deze persoonlijke mijlpaal wél halen.

Ad Bertens, mechanisch assistent PPD:

Waardering voor groeikansen binnen Philips

Wilfem /I-fan Ad Bertens kon toch aarden in PSV Ba/werk.

I

Jubilaris Ad Bertens (55) is iemanddie iedere dag fluitend naar zijn werkkomt. Eerst als draaier en later als onder­houdsmonteur bij Volt Metaálwaren inTilburg. Toen Volt in 1994 afgebouwdwerd, zag het er voor hem in eersteinstantie beroerd uit. Ontslag dreigde na33 dienstjaren. Met uitzondering van dezeperiode heeft hij zijn hele loopbaan ech­ter met plezier bij Philips gewerkt.'Doordat ik bij DCE aan de slag kon, ishet gelukkig allemaal goed gekomen',aldus Bertens.

Het inregelen van machines omproeven te doen voor elektro-optischeontwerpen en het ondersteunen vantechnologieprojecten bij de PPD vindtBertens erg leuk. Dat hij in deze functiemet de computer heeft leren werken,beschouwt hij als een verrijking van zijnleven. Dit is ook één van de redenen

waarom hij het zo lang heeft volgehoudenbij dezelfde baas. In eerste instantie teldevoor de jonge huisvader met twee kinde­ren uiteraard de vastigheid die Philipsbood. Later werden de groeikansen

belangrijk. 'Door extra cursussen kon jehet inkomen verruimen en je kennis ver­groten.'

Overgang naar DCE viel meeOver het algemeen is hem de over­

gang van Tilburg naar DCE erg meegeval­len. 'Ik heb leuk werk en leuke collega's.Alleen over voetballen kunnen we hetniet eens worden. In dit PSV-bolwerk ben

en blijf ik een echte WillemII-fan.' De extra reistijd vindtBertens inmiddels ook niet

bezwaarlijk meer. Hij car­poolt met drie andereTilburgers. Dat is wel eensdruk in de auto, maarmeestal wel gezellig. Eenvoordeel is dat moedersdrie van de vier weken de

auto kan gebruiken. Al vindtde sportief aangelegde jubi­laris het jammer dat doorhet carpoolen zijn dagelijksefietstocht langs het Kanaalerbij in is geschoten. Ditprobeert hij zoveel mogelijk

in zijn vrije tijd te compenseren.Een ander minpuntje van zijn huidigewerkkring vindt Bertens dat hij zijn socia­le contacten als lid van de Volt bedrijfs­brandweer, en het Volt bedrijfsvoetbal­team (Electron) kwijtraakte. Deze con­tacten werden 26 oktober tijdens zijnreceptie opnieuw aangehaald. Beide par­tijen waren present om de jubilaris te feli­citeren.

Jubilaris Theo van den Berg:

Na veertig jaar weer op het oude nestTheo van den Berg (56) begon in

1960 als machinebankwerker en later als

draaier bij de Rëntgenafdeling op Strijp I.Na zijn militaire diensttijd gaat hij alsonderhoudsmonteur bij beeldbuizen aande slag. De afwisseling bevalt hem veelbeter dan het machinegebonden werk. Alshij dan ook nog vanaf 1975 de kans krijgt

om zijn werk buiten de landsgrenzen teverrichten, is hij helemaal in zijn element.De indrukwekkende lijst van landen waarhij in de loop der jaren geweest is voorzijn werk omvat zowel Oostenrijk,Frankrijk, Joegoslavië maar ook Taiwan,China en Brazilië.

IN BEELD NR.6 NOYEMBER/DECEMBER 2000

'Vooral in die eerste jaren waren dereizen vaak voor enkele weken, waardoorer altijd wel een weekend was dat je ietsvan het land kon zien', vertelt Van denBerg. Hij beschouwt dit als één van defijnste aspecten van zijn werk, evenals deextra financiële tegemoetkoming.Bovendien had het reizen een romantisch

Theo van den Berg bij zijn laatste project; een regelstraat

voor de brander van een krimptafel.

voordeel. Zo schrijft hij zijn nog altijdgoede huwelijk toe aan de afwisseling vaneenzaamheid en het warme weerzien.

Van den Berg: 'Bij thuiskomst besefte jesteeds opnieuw wat de andér voor jebetekent.' Minder plezierig was dat hij

stukken van de opvoedingvan zijn kinderen mistedoordat hij zo veel van huiswas.

Met plezier gewerktNa een zeer intensieve

periode van reizen naarJoegoslavië, vond Van denBerg in 1984 een nieuwe uit­daging in de specialisatie ingas- en brandertechniek. Eentijdje deed hij daarvoor hetwerk van opzichter, teke­naar én onderhoudsman

tegelijk. Als de company in1995 besluit deze activiteituit te besteden, is er werk

voor Van den Berg in de meetkamer encalibratieruimte. Als ook deze activiteit

wordt gestaakt, wordt Van den Berg weerprototypemonteur. Dit betekent dat hijhetzelfde werk gaat doen als twintig jaargeleden. Dat is jammer. Veel liever had hij

op zijn hoogtepunt in de gas- en brander­periode afscheid genomen. Rancuneus ishij echter allerminst. De jubilaris heeftaltijd met plezier bij Philips gewerkt.'Niemand is schuld hieraan. Het is nu een­

maal zo gelopen', meent hij.

Rustiger levenNa zijn informele afscheid 19 sep­

tember op de afdeling, met een etentjevoor de familie in het restaurant Mezzo inde Witte Dame tot besluit, is Theo vanden Berg inmiddels met de Vrom. Na 40dienstjaren vond de PTE'er het welletjes.Niet zozeer omdat hij zijn werk niet meergraag deed, maar meer omdat migrainehem steeds meer parten begon te spelen.Door een wat rustiger leven thuis, hoopthij dat de aanvallen zullen verminderen.Wellicht dat hij dan de tijd en de rustvindt voor zijn verzameling mechanischepolshorloges en interessante klokkenzoals duiven-, schakel- en brandkastklok­ken.

Johan Danhof officieel met pensioen

Jubileum betekent einde aan uniek contract •

Johan Danhofwerkte hele carrière in de chemischetechniek.

Hoewel Johan Danhof (58) vorigjaar in mei voor LWB Eindhoven(Phosphors, Multiforms & Chemicais) gingwerken, vierde hij 24 oktober toch zijnveertig jarig dienst jubileum bij Philips.Sinds de overname is hij namelijk voorhonderd procent gedetacheerd doorPhilips bij LWBo Vanwege deze speciaalvoor hem bedachte constructie kreeg hij,wat hij zelf lachend noemt, een 'Ontvangstdoor twee Heren' aangeboden. Zowel zijnfeitelijke baas Cees van Dongen als deofficiële Philips manager Wilbert van derEijkfêteerden de jubilaris.

Danhof is zijn hele carrière metchemische techniek bezig geweest. Bij deAlgemeen Bedrijfs Chemische Dienst(ABCD) hield de HBS'er zich bezig metfotografisch etsen. Dit varieerde van heeldunne folie voor rekstrookjes tot matrij­zen voor de machinefabriek. In zijn mili­taire diensttijd start hij met een avond­studie tot technisch chemicus bij dePBNA. Met het diploma op zak begint hijbij beeldbuizen als fabricageassistent. Hijhoudt zich dan bezig met fosforen voorde monochroom buizen en de productievan multiforms. Een jaar na de brand opRAD in 1972 worden zwartlwit- en kleu-

renfosforen geïntegreerd op RO. Eenpaar jaar later wordt Danhof afdelings­chef. De productie van witte fosfor voorde monitorbuizen gaat dan nog steedsdoor. Vanwege de kleinschaligheid en hetcadmiumgehalte wordt de productiebegin jaren 90 gestaakt. Danhof: 'Zeerhoge milieu-eisen in combinatie met klei­ne hoeveelheden die we nog produceer­den, maakten grote investeringen nietmeer lonend.' Philips Taiwan was daarvolgens de jubilaris niet zo blij mee. Zij

moesten immers op zoeknaar een nieuwe leveran­

cier. Midden jaren 90 vonder een doorbraak plaats.Voortaan mocht ook aanderden fosforen verkocht

worden. Sony in Engelandwerd een dankbare afne­mer. Wellicht zet dezetrend zich voort als binnen­

kort ook Sony in de VS fos­foren zal afnemen.

Niet thuis zittenBegin 1999 werd

Danhof Project Manager énTechnical Support Manager.In deze functie begeleidde

hij verschillende projecten zoals de intro­ductie van de rode en blauwe scrubber.

Ook heeft hij zijn opvolgers HugoDelissen en Abby Kanen ingewerkt.Officieel ging Danhof op 24 oktober metpensioen. Toch is hij niet van plan omvoortaan achter de geraniums te gaan zit­ten. 'Ik wandel en fiets graag en kweekmet plezier groente in mijn volkstuin.'Daarnaast is hij pas weer begonnen metvrijwilligerswerk in de vorm van een ker­kenraadslidmaatschap.

IN BEELD NR.6 NOVEMBER/DECEMBER 2000

Golfer Hans Fiedeldij:

'Elke keer leg ik de lat iets hoger'In 1990 pakte hij voor het eerst de golfclub ter hand. En nu tien jaar later

eindigde hij als 5de bij de landelijke strokeplay kampioenschappen voor senio­ren. 'En hiermee ben ik automatisch gekwalificeerd voor de interland tussenBelgië en Nederland die in oktober in de buurt van Antwerpen wordt gespeeld',vertelt accountmanager Hans Fiedeldij (57) van de European Sales Organisationenthousiast. 'Net als in mijn werk. leg ik ook in de sport de lat elke keer ietshoger. En dat heeft me uiteindelijk handicap 6 opgeleverd. Geen slechte presta­tie als je weet dat van onze 800 leden tellende club slechts twee personen eenlagere handicap hebben', vertelt hij niet geheel zonder trots.

Voor de niet-golfersonder de In Beeld-lezers

geeft Hans Fiedeldij eenkorte uitleg van deze uit

Engeland overgewaaidesport. 'De gemiddelde lengtevan een golfbaan is 6000

meter. De golfbaan bestaatuit 18 holes, van verschillen­

de lengtes.

Hans Fiedeldij: 'Bij golf kun je je spel continu

blijven verbeteren.'

Ook de moeilijkheidsgraad van de diver­se holes varieert. Zaken als waterhinder­

nissen, bunkers, struiken, bomen en

heuvels kunnen het de golfer behoorlijkmoeilijk maken. Het uiteindelijke doel isom het balletje met zo weinig mogelijk

slagen in de hole te krijgen. Het gemid­deld aantal slagen op een 18 holes baan

is 72. Het aantal slagen dat je extra nodighebt, bepaalt je handicap. Mijn handicapis 6 en dat betekent dat ik een baan in

gemiddeld 78 slagen (72+6) speel.

Uiteraard heb je ook bijhet golfen je goede en

minder goede dagen.De ene keer sla je desterren van de hemel

en de andere keer gaat

alles mis. Maar juist hetgoed kunnen omgaanmet successen en

teleurstellingen is éénvan de zaken die je tot

een goede golfer maakt.Daarnaast bepalen ookde wil om te winnen,

balgevoel, concentratieen zelfvertrouwen de

mate waarin je succes­vol bent.'

EtiquetteAan ambitie heeft het Hans

Fiedeldij in elk geval nooit ontbroken.Niet alleen in zijn werk, maar zeker ook

niet in de sport. Jarenlang speelde hij

hockeyen cricket in de landelijke hoofd­klasse. En ook op de tennisbaan kon hij

een aardig balletje slaan. Toen hij tienjaar geleden om gezondheidsredenen

rustiger aan moest doen, stapte hij over

naar de golfsport. 'Golfen is een sportdie je nog tot op hogere leeftijd kunt

beoefenen. Dat wil echter niet zeggendat deze sport geen uitdaging biedt',

voegt hij eraan toen. 'Integendeel, jekunt je spel continu blijven verbeteren.'Ook de mooie omgeving waarin hetmerendeel van de golfbanen zich bevindt,

vindt de accountmanager een belangrijk

pluspunt van deze sport. 'Je vindt golf­banen op de prachtigste plekjes over degehele wereld. Ik zelf speel op deCrossmoor in Weert, één van de mooi­

ste en meest uitdagendste banen van onsland.' De toenemende populariteit van de

golfsport beziet Fiedeldij met gemengdegevoelens. 'Het is natuurlijk prima dat

deze sport niet beperkt blijft tot de"happy few", maar het is wel belangrijk

IN BEELD NR.6 NOYEMBER/DECEMBER 2000

dat de vele "nieuwkomers" zich aan de

etiquette houden. Gedragsregels zijn erom nageleefd te worden en dat moet

ook zo blijven.'

TijdverslindendGolfen maakt een belangrijk onder­

deel uit van Fiedeldij's leven. Bijna elkweekend en vaak ook nog op een door­

deweekse avond is hij op de baanpresent. Problemen op het thuisfrontlevert deze tijdverslindende hobby hem

gelukkig niet op. 'Mijn vrouw is zelf ook

een fervent golfspeelster. Wij gaan regel­matig op golfvakantie en ook mijn twee

kinderen zijn sinds kort in het bezit van

het GVB (golfvaardigheidsbewijs).'Om zijn techniek te verbeteren neemt

Fiedeldij elk jaar in de winter een aantallessen. 'Het is belangrijk dat een profes­

sionele golfleraar je af en toe bij kansturen. En daarnaast is het natuurlijk zaak

dat je regelmatig blijft trainen.' Over het

verloop van zijn eigen golfcarrière is hijredelijk content. 'Ik ben zeker nietontevreden, maar het kan altijd beter.De titel Nederlands kampioen blijft dan

ook mijn streven.'

Laatste nieuws!

Op II en 12 oktober vond in deomgeving van Antwerpen de golf­

interland voor senioren plaats tussen

België en Nederland. Na een spannen­de wedstrijd wonnen Hans Fiedeldij

en zijn zeven collega-golfers de wed­strijd met 7-5.