Onderneminsplan - Belastingdienst€¦ · Title: Onderneminsplan Author: Omar Overman;Chris...

ONDERNEMINGSPLAN

NPO Solutions ONLINE STUDENT INFORMATIE SYSTEEM

Plaats Paramaribo Datum 19 november 2014 Opgesteld door Nojodimedjo Christopher

Pontjodikromo Sevan Overman Omar

Docent: Dhr. Bosk W. Jaar: 2013/14

ONLINE STUDENT INFORMATIE SYSTEEM

OMAR OVERMAN;CHRIS NOJODIMEDJO;SEVAN PONTJODIKROMO 1

VOORWOORD Een goed idee is het halve werk. Maar om van een idee een bedrijf te maken, moet een ondernemingsplan worden opgesteld. Daarvoor moeten eerst enkele stappen genomen worden. Deze hebben als doel om de haalbaarheid van dit idee te bestuderen; meer inzicht te krijgen in de potentie van dit product; interesse van potentiele klanten / doelgroep te bestuderen; te bepalen welke ondernemingsvorm en wijze van ondernemen het meest geschikt zal zijn; te bepalen welke business strategie gehanteerd zou kunnen worden; vorm van management en methode die de organisatie zal hanteren te bepalen; vormgeving van de logistieke- en personele organisatie; marketingstrategie te bepalen; overzicht te hebben over de financiële haalbaarheid van het beoogd product. Als studenten van de School of ICT van de University of Applied Science and Technology (UNASAT) moesten wij voor het eerste blok van het semester Business Basics een ondernemingsplan schrijven. Wij kozen voor het idee Online Student Informatie Systeem. Dat is een systeem dat de uitwisseling van informatie tussen student en opleiding moet verbeteren. NPO SOLUTIONS Nojodimedjo Chris Pontjodikromo Sevan Overman Omar



INHOUDSOPGAVE INLEIDING ............................................................................................................................................................................ 3

HOOFDSTUK 1 DE ONDERNEMING ................................................................................................................................ 4

1.1 HET IDEE ...................................................................................................................................................................... 4

1.2 ZAKELIJKE GEGEVENS .............................................................................................................................................. 4

1.3 HET PRODUCT ........................................................................................................................................................... 5

1.4 MISSIE EN DOELSTELLINGEN ................................................................................................................................. 5

1.5 DE ONDERNEMERS ................................................................................................................................................... 6

HOOFDSTUK 2 DE MARKT ................................................................................................................................................ 7

2.1 BEDRIJFSTAKANALYSE ............................................................................................................................................. 7

2.2 KLANTENANALYSE ................................................................................................................................................... 9

2.3 CONCURRENTIEANALYSE ....................................................................................................................................... 9

2.4 INTERNE ANALYSE ................................................................................................................................................. 10

2.5 MARKETINGSTRATEGIE ........................................................................................................................................ 10

HOOFDSTUK 3 PROMOTIE ............................................................................................................................................. 11

3.1 DOELGROEPEN ........................................................................................................................................................ 11

3.2 HUISSTIJL .................................................................................................................................................................. 12

3.3 WEBSITE .................................................................................................................................................................... 12

3.4 PROMOTIEPLAN ..................................................................................................................................................... 13

HOOFDSTUK 4 DE ORGANISATIE ................................................................................................................................. 14

4.1 PERSONEEL EN BEVOEGDHEDEN ....................................................................................................................... 14

4.3 AUTOMATISERING ................................................................................................................................................. 17

4.4 BOEKHOUDING EN ADMINISTRATIE ................................................................................................................ 17

5.1 OMZETVOORSPELLING .......................................................................................................................................... 18

5.2 INVESTERINGBEGROTING .................................................................................................................................... 18

5.3 FINANCIERINGSPLAN ............................................................................................................................................ 19

5.4 OPENINGSBALANS ................................................................................................................................................. 19

5.5 RESULTATENBEGROTING ..................................................................................................................................... 20

5.6 LIQUIDITEITSBEGROTING .................................................................................................................................... 20

5.7 SCENARIOANALYSE ................................................................................................................................................ 21

BIJLAGEN............................................................................................................................................................................. 22

A CURRICULUM VITAE ................................................................................................................................................ 22

B. ARBEIDSOVEREENKOMST ...................................................................................................................................... 25



INLEIDING Het onderwijssysteem in Suriname moet gemoderniseerd worden wil men leerprestaties van studenten

verbeteren. Dit behelst o.a. het ontwikkelen van een curriculumraamwerk en introduceren van nieuwe

leermethodologie waaronder competentie gericht onderwijs.

Vooral op middelbare scholen en hoger verloopt de communicatie met studenten moeilijk en vaak on-

gedocumenteerd. De docenten en leraren hebben moeite om informatie te krijgen en te communiceren met

studenten. Daarnaast heeft administratief personeel steeds minder tijd voor het uitvoeren van kerntaken en het

verzamelen van informatie voor het management is zeer tijdrovend.

Een student informatie systeem zorgt ervoor dat dit problematiek wordt opgelost.

Weg met bekendmakingen krijtborden, achterhaalde roosters, alleen naar school komen voor cijfers of om te

horen dat je vrij ben.

In dit document krijgt u een achtergrond informatie over deze onderneming

In hoofdstuk 1 krijgt een overzicht van de onderneming, het idee, de zakelijke gegevens, het product, de Missie,

Visie, doelstellingen en de ondernemers.

In hoofdstuk 2 krijgt de resultaten van de markt analyses.

In hoofdstuk 3 word u voorgelegd over de promotie, wie de doelgroepen zijn, huisstijl en website.

In hoofdstuk 4 krijgt u een nadere toelichting van de organisatie.

In hoofdstuk 5 wordt het financieel plaatje aan u voorgelegd.

Tevens is het document voorzien van diverse bijlagen.

Een fijne lees tijd.



HOOFDSTUK 1 DE ONDERNEMING

1.1 HET IDEE

Een bedrijf is een organisatie van arbeid en kapitaal. Een bedrijf dat gericht is op het maken van winst wordt veelal een onderneming genoemd. Ons idee is een onderneming NPO Solutions, die een Online Studenten Informatie Systeem (OSIS) als dienst levert. Een Online Student Informatie Systeem, een centrale plek waar niet alleen student en docent beter kunnen communiceren, maar ook de ouders of verzorgers en het bedrijfsleven terecht kunnen voor belangrijke informatie over studenten. Weliswaar komt het vaak voor dat:

Studenten niet op de juiste tijd de benodigde documenten krijgen. Docenten niet vroegtijdig hun absentie bekend maken. Ouders niet op de hoogte gesteld worden van de ouder bijeenkomsten en de prestatie van hun kind. De cijfers van student en docent niet met elkaar overeen komen.

Door deze problemen gaat de motivatie en prestatie van student en docent achteruit.

1.2 ZAKELIJKE GEGEVENS

Beoogde Handelsnaam: (Nojodimedjo, Pontjodikromo & Overman) NPO Solutions Geplande Startdatum: December 2014 Branche: ICT Diensten Rechtsvorm: Naamloze Vennootschap Adres: Limoniastraat 6 Ligging: Paramaribo 240.000 inwoners Oppervlakte: 24 m2 Huurprijs: Maximaal SRD 0,- Telefoon: +5978615554 Email: [email protected] / [email protected] Website: www.nposolutions.biz / www.osis.sr Sterke Punten: A-locatie

Optimale bereikbaarheid Gratis Parkeergelegenheid Functionaliteit



1.3 HET PRODUCT Student informatie systeem (SIS) Is een digitaal communicatieplatform (software) en het waarmee de moeilijke en on-gedocumenteerde communicatie weggenomen en vervangen wordt. Het zorgt ervoor dat de scholen ontlast worden. Weg met bekendmakingen krijtborden, achterhaalde roosters, alleen naar school komen voor cijfers of om te horen dat je vrij ben. Dit systeem de student veel meer verantwoordelijkheden over zijn eigen studie, leergedrag en prestatie. Hierbij speelt de doorstroom van informatie een zeer belangrijke rol. Vragen die gesteld worden zijn: Waar worden alle documenten opgeslagen? Aan de hand waarvan kan ik als student mijn voortgang meten? Hoe kan ik als ouder of verzorger mijn kind vroegtijdig begeleiden als het de verkeerde kant dreigt te gaan? Hoe kan ik als docent op een snelle en efficiënte manier informatie doorgeven aan studenten? Onderhoud en de beheer Na aanschaf van de software, moet de klant de software ergens installeren, dan komt nog bij beheren en gebruikers ondersteuning. De complete software beheer en onderhoud kan uit handen gegeven worden aan NPO. De klant heeft behoefte aan een professionele, betrouwbare partner die alle voorkomende onderhoudswerkzaamheden en facilitaire diensten snel, vakkundig en tegen gunstige tarieven laat uitvoeren. Totaalonderhoud van OSIS door NPO bespaart veel tijd, en veel geld. En met de managementrapportages blijft de klant toch in control.

1.4 MISSIE EN DOELSTELLINGEN

Missie Mogelijkheden voor informatie uitwisseling en samenwerking tussen studenten, ouders, opleidingen en bedrijfsleven creëren. Visie Marktleider te zijn op het gebied van informatiesystemen voor het onderwijs Doelstellingen

Investeren in goede software en dienstenaanbod, waardoor we een goed gestructureerde product bieden met een significante toegevoegde waarde voor de klanten.

Het hebben van een deskundig technisch personeel dat een proactieve benadering heeft bij het beheren van de software waardoor de operationele efficiëntie wordt gemaximaliseerd.

Een gemotiveerd team dat gepassioneerd is in hun werk en het leveren van diensten die de verwachtingen van klanten overtreffen.

Partnerschappen met toonaangevende technologieleveranciers

Voortdurend te werken aan het ontwikkelen van onze vaardigheden en capaciteiten en de nieuwste technologische trends te blijven volgen.



1.5 DE ONDERNEMERS

Omar Overman Chris Nojodimedjo Sevan Pontjodikromo

Functie Chief Executive Officer Chief Technical Officer Chief Financial Officer

Adres Limoniastraat 6 Beterwonenstraat 12 Grandostraat 51

Plaats Paramaribo Paramaribo Paramaribo

Geboortedatum 16/06/89 12/09/92 26/06/94

Telefoon 8615554 474534 330832

Email [email protected] [email protected] [email protected]

Burgerlijke staat gehuwd gehuwd ongehuwd

Rijbewijs BE BE BE

Nationaliteit Surinaamse Surinaamse Surinaamse

Ondernemers Kwaliteiten.

Weten 72% Willen 100% Kunnen 81% Zijn 50%





HOOFDSTUK 2 DE MARKT

In de meest algemene zin is de markt het geheel van omstandigheden waaronder gevraagde en aangeboden

hoeveelheden van een bepaald product of een bepaalde dienst verhandeld worden en waar een prijs ontstaat. Het

begrip staat centraal binnen de economie.

2.1 BEDRIJFSTAKANALYSE

De bedrijfstakanalyse wordt gebruikt om de externe omgeving van een onderneming in kaart te brengen en te

analyseren welke invloed de markt speelt op een onderneming. De kansen en bedreigingen die hieruit

voortkomen zijn input voor de SWOT analyse waarop de uiteindelijke strategiekeuze gebaseerd is.

MACRO-OMGEVINGSFACTOREN Hoe meer je weet van klanten en prospecten, hoe meer je het aanbod kunt laten aansluiten bij de vraag. Het doel van een macro-omgevingsanalyse is antwoord geven op de vraag hoe het bedrijf slim kan inspelen op de veranderde omgeving. De omgevingsanalyse is het uitgangspunt voor het business model, verdienmodel, hoe business te doen en hoe het marketing aspect aan te pakken. De Macro-omgevingsanalyse kijkt naar verschillende aandachtspunten kort samengevat DESTEP: Demografisch, Economisch, Sociaal-cultureel, Technologisch, Ecologisch en Politiek-juridisch. Bij een DESTEP analyse kijken we op macro niveau naar de drijvende krachten, de maatschappij brede ontwikkelingen. Demografische factoren Het is duidelijk dat Suriname een vrij jonge (15-64 jaar: 67.3%) en groeiende (1,222% per jaar) bevolking heeft

(Inwoners 560,157). Er komen steeds meer studerenden bij. Diensten en producten ontwikkelen voor deze groep

ligt voor de hand.1

Economische factoren Suriname trekt steeds meer de aandacht van de wereldgemeenschap door zijn indrukwekkende economische

prestaties. Al bijna tien jaar lang worden groeicijfers van 4 tot 52 procent behaald. Er wordt verdere economische

groei verwacht als gevolg van grote investeringen in onder meer mijnbouw, energie, transport en woningbouw.

Sociaal-culturele factoren

Suriname heeft een tolorante samenleving die zeer westers georiënteerd is maar toch respect heeft voor cultuur

en oudheid. Haar zeer jonge bevolking zorgt ervoor dat zij up-to-date blijft met de laatste trends.

Technologische factoren

De behoefte naar betere communicatiemogelijkheden neemt toe. Er is een zoektocht naar nieuwe tools en

mogelijkheden om zaken te verbeteren. Informatietechnologie (beschikbaarheid van informatie, toegang tot

informatie) is een handige tool om effectiever en efficiënter bezig te zijn.

Politiek-juridische factoren

De huidige regering ziet communicatie als een belangrijke en niet weg te denken schakel. Zij ziet ICT een

cruciale rol vervullen in haar ontwikkelingsstrategieën. Haar doel is gelijke toegang tot een adequate en

1 Bron: http://www.statistics-suriname.org/index.php/statistieken/database/149-bevolking 2 Bron: http://www.cbvs.sr/nl/voorpagina/72-highlights-nl/168-overzicht-macro-economisch-beleid



kwalitatieve ICT-infrastructuur. Zij zal daarom een nationale ICT strategie formuleren, ICT toepassen in het

onderwijs en overheidsprocessen en de nodige weten regelgeving hieromtrent aanpassen en waar nodig nieuwe

formuleren. Denkend aan cybercrime maar ook bescherming van persoonsgegevens.3

ALGEMENE MARKTFACTOREN De algemene marktfactoren zijn variabelen die de aantrekkelijkheid van de markt weergeven.

Marktomvang De (directe) markt omvangt 16 middelbare scholen in de districten Paramaribo en Wanica.

Marktgroei

De markt heeft een potentie om verder te groeien naar de overige districten vanwege het decentralisatie en

regionale ontwikkelingsbeleid van de regering als ook de bouw van meer scholen. Ook de bevolkingsgroei zal

helpen en deployment naar andere (hogere en lagere) onderwijs niveaus.

Trends

ICT is een belangrijke trend. Vooral onder jongeren heerst er een social-media hype.

CONCURRENTIE FACTOREN Hierbij wordt de mate van concurrentie op de markt waarin de organisatie actief is geanalyseerd. Er is vrijwel geen concurrentie op de markt.

3 Bron: Ontwikkelingsplan 2012-2016 (Gov.sr)



2.2 KLANTENANALYSE De klantenanalyse is zeer belangrijk. Het wordt gebruikt om de externe omgeving van een onderneming in kaart

te brengen. Het stelt een onderneming in staat in te spelen op de kansen en bedreigingen die de afnemers met

zich meebrengen.

Binnen de hedendaagse marketingopvatting staat de klant steeds vaker centraal. Deze analyse is de ideale manier

om klanten te begrijpen en de strategie van een onderneming hierop af te stemmen.

De klant wil op de hoogte zijn van het laatste nieuws. De verschillende groepen (School, Docenten, Studenten,

Ouders en Bedrijfsleven) hechter zullen samenwerken met elkaar.

Een opkomende markt zijn HBO en Universitaire opleiding van wie de accreditatie vereist dat zij een Student

Informatie Systeem hebben. Ouders krijgen inzage inde presentielijsten van hun kinderen en worden op de

hoogte gesteld van de ouderbijeenkomsten en andere belangrijke informatieve. Studenten worden gemotiveerd

om betere prestaties te leveren en kunnen ouders en of verzorgers vroeg tijdig ingrijpen als het mis dreigt te gaan

met hun kind.

2.3 CONCURRENTIEANALYSE

In de concurrentie analyse wordt het gedrag van de concurrenten geanalyseerd. Concurrenten zien de potentie van de markt niet. De concurrenten (leveranciers) van gelijk soortige producten focussen zich meer op het bedrijfsleven. Automatisering geschiedt vooralsnog vanuit het MINOV o.a. met het progress-porgramma of via Ngo’s en fondsen4.

4 Bron: http://gov.sr/sr/ministerie-van-onderwijs-en-volksontwikkeling/samenwerking.aspx



2.4 INTERNE ANALYSE

Sterkten Zwakten

Brede kennis in huis (Software, Communicatie, Finance) Kennen de klant Verbinding met de klant Idee is vooralsnog nieuw in Suriname

Weinig ervaring Nog studerend Anderen prioriteiten Gebrek aan personeel

Kansen Bedreiging

Weinig concurrentie Betaling studenten koppelen aan inschrijfgeld Scholen in termijnen betalen Reclame door het bedrijfsleven Samenwerking met scholen, minov en bedrijfsleven Adaptatie door overheid (Minov) Bevolkingsgroei Decentralisatie en regionale ontwikkeling (meer markten)

Gewijzigde beleidsinzichten op overheid niveau Verstrengde wetgeving Concurrenten ontdekken de markt Bureaucratie Late Betalingen

2.5 MARKETINGSTRATEGIE

De marketing strategie die wij hanteren is markt penetratie door segmentatie. Wij focussen om een deel van de markt waar de concurrentie klein is. Verder kunnen wij door ownership van de gebruikers en inlevingsvermogen (voor studenten door studenten) de primaire doelgroep beter benaderen. De ondernemingsvorm (stichting) helpt ons ook door niet over te komen als een gelukszoeker.



HOOFDSTUK 3 PROMOTIE

3.1 DOELGROEPEN

Zoals uit de markt analayse naar voren is gekomen zijn de doelgroepen:

Primair De primaire doelgroep is de hoofd doelgroep. De mensen om wie het gaat en waarvoor het product wordt ontwikkeld. Scholen Scholen zijn de belangrijkste schakel omdat zij de drijfveer zullen zijn van dit product, door studenten en docenten te stimuleren gebruik te maken van het systeem. Indien het systeem door de school wordt geadopteerd kan het sneller uitgerold worden naar de overige primaire klanten. De school is ook intermediair tussen de student en de docent. Studenten Studenten zijn de grootste groep gebruikers. Het product is ook met hun in mind. Het gaat dus om het toegankelijk maken van de belangrijke school informatie voor hun en het toch betaalbaar houden.

Docenten De docenten zijn de voeders van nieuwe informatie.

Secundair De secundaire doelgroep zijn potentiele klanten die interesse kunnen hebben of voordeel zouden kunnen hebben aan dit product.

Ministerie van Onderwijs Het Minov zou de data die OSIS heeft kunnen gebruiken voor het vertalen naar beleidsmaatregelen als ook direct te communiceren met de overige gebruikers. Zij is een belangrijke partner voor het landelijk uitrollen van OSIS

Bedrijven Het bedrijfsleven heeft via OSIS toegang tot een grote groep gebruikers waar zei haar producten kan verkopen maar ook een kweekvijver voor nieuwe medewerkers.

Ouders van studenten Ouders kunnen via OSIS het onderwijsproces van hun kinderen op een moderne manier monitoren. Hierdoor kan er reeds voor de tussentijdse rapportages ingegrepen worden. Uiteindelijk zullen alle groepen verschillende tarieven betalen om gebruik te maken van OSIS.



3.2 HUISSTIJL Voor het bedrijf hebben we NPO Solutions gekozen als naam. NPO staat voor Nojo(dimedjo), Pontjo(dikromo)

en Ov(i)(erman). De applicatie hebben we Online Student Informatie Systeem (OSIS) gekozen als naam. We

hebben hiervoor gekozen omdat de naam passend is bij het gebouwde applicatie. Het logo en de kleur (turquoise

blauw) keuze ziet u in de foto hieronder. Er werd voor deze design gekozen omdat het overeen moet komen met

wat er is ontwikkeld. Voor het bedrijf wordt Deze logo zal dan gebruikt worden op de website, mail en

persberichten.

3.3 WEBSITE

De websites van NPO Solutions en OSIS zijn ontworpen

door onze eigen designers en developers. Onze

bedrijfswebsite is: www.nposolutions.biz en van het

product www.osis.sr. Op onze website kunt u alle soorten

informatie vinden over het bedrijf. Er is ook een portfolio

op de site waar de verschillen de klanten onze projecten

kunnen bezichtigen zodat ze een beter beeld krijgen wat

wij doen. Verder kan iedereen ook een berichtje of

opmerking achterlaten op onze site bij het “Contact Ons”

pagina.

Op de website van OSIS staat alleen het inlogscherm om toegang te krijgen tot OSIS

http://www.nposolutions.biz/

http://www.osis.sr/



3.4 PROMOTIEPLAN Zoals als wij in onze marketing strategie hebben aangegeven zullen wij hanteren markt penetratie door segmentatie hanteren. Wij focussen ons op een deel van de markt waar de concurrentie klein is nl. grote middelbare scholen. Verder kunnen wij door ownership van de gebruikers en inlevingsvermogen (voor studenten door studenten, NATIN en AMS. Deze scholen worden onze testcases.

Voor de promotie hebben we gekozen om de applicatie eerst persoonlijk op de scholen te promoten door een business presentatie. Vervolgens zullen wij na succesvolle implementatie deze bij verschillende educatieve beurzen te promoten. Zo kunnen we dan een demo geven aan de verschillende bezoekers en scholen. De promotie zal ook via de media geschieden en ook socialmedia. Voor ons voorbeeld hebben wij een promotie schema uitgewerkt.

2015 2016

Activiteit Q 1 Q 2 Q 3 Q4 Q1 Q2

Ontwerp, Ontwikkelen, Test en Implementatie OSIS

Jan - Mar Apr

Promotie scholen Mar Apr - Mei

Introductie OSIS Aug - Sept Okt

Evaluatie/Bijstellen OSIS Okt - Dec

Promotie OSIS educatieve beurzen

Dec Mei/Juni



HOOFDSTUK 4 DE ORGANISATIE

4.1 PERSONEEL EN BEVOEGDHEDEN

NPO Solutions bestaat uit 10 personen waaronder 1 Algemeen Directeur, 1 Financiële en Operationeel Directeur, 1 Technisch Directeur, 1 parttime researchers/administratief medewerker, 2 parttime designers & developers. Alle medewerkers hebben hun eigen taken in ‘t bedrijf. Iedereen binnen het bedrijf weet in grote lijnen wat er op een andere afdeling speelt. Het is dus van groot belang dat iedereen weet waar de andere mee bezig is.

Hieronder volgt een lijst met functies en wat de functie inhoud.

1. Algemeen Directeur heeft als hoofdtaak het leiden van het bedrijf en het onderhouden van contacten met klanten en leveranciers.

2. Financieel en Operationeel Directeur heeft als hoofdtaak het op orde houden van alle inkomsten en uitgaven en zorgt ervoor dat er niet meer uit gaat dan dat er binnen komt Verder het personeel tevreden houden en te controleren op hun werk en inzet. Zijn er problemen binnen het bedrijf dan gaat deze persoon dat eerst proberen op te lossen, lukt dat niet gaat hij/zij dit verder bekijken met de directeur.

3. Technisch Directeur het product in elkaar te zetten naar de wensen van de klant met ondersteuning van

het technisch personeel

4. Research en Administratief Medewerker heeft als hoofdtaak research te plegen voor de verschillende inkomende projecten en die dan op papier zetten. Verder hebben zij ook als taak het maken van documentaties, flowcharts, handleidingen en bijhouden van de administratie.

5. Design en Development Medewerker heeft als hoofdtaak de designs van de verschillende in elkaar te

zetten en het ontwikkelen van de verschillende applicatie en websites naar de wensen van de klanten.

Algemeen Direkteur

Financieel Direkteur

Technisch Direkteur

Design en Development Medewerker

Research & Administratief Medewerker



4.2 PRODUCTIEPROCES

Binnen NPO Solutions hebben wij onze eigen productieproces. Wij zullen gebruik maken van “SCRUM” en

“Waterval methode”.

Scrum is een flexibele manier om (software)producten te maken. Er wordt gewerkt in multidisciplinaire teams

die in korte sprints, met een vaste lengte van 1 tot 4 weken, werkende (software) producten opleveren. Scrum is

een term die afkomstig is uit de rugbysport. Bij een scrum probeert een team samen een doel te bereiken en de

wedstrijd te winnen. Samenwerking is heel belangrijk en men moet snel kunnen inspelen op veranderende

omstandigheden. Scrum wordt veel gebruikt bij producten waarvan de klant / gebruiker nog niet goed weet wat

hij wil en waarbij men al doende leert om de eisen en wensen beter te beschrijven en in bruikbare producten om

te zetten. Vaak weet men pas wat men wil als men het eerste product, het prototype, ziet en dan worden alsnog

de eisen aangepast. Scrum heeft de flexibiliteit om met laat wijzigende eisen en wensen om te gaan. Scrum valt

onder de Agile-softwareontwikkeling.



De watervalmethode is een methode voor softwareontwikkeling (een proces voor de verwezenlijking van

software), waarin de ontwikkeling regelmatig vloeiend naar beneden loopt (als een waterval). De ontwikkeling

loopt door een aantal fasen, namelijk: definitiestudie/analyse, basisontwerp, technisch ontwerp/detailontwerp,

bouw, testen, integratie en beheer en onderhoud. Voorheen was het ontwikkelen van vooral grote

softwareprojecten een groot onoverzichtelijk breiwerk. Met de komst van deze nieuwe methode hoopten de

informaticabedrijven meer duidelijkheid te krijgen in hun projecten. Het watervalmodel is afgeleid van de

traditionele manier van werken in grote projecten in de constructiebouw. De bedoeling van deze manier van

werken is dat je het project in verschillende fasen opdeelt. Je begint met fase 1 en begint niet eerder met fase 2

dan wanneer je fase 1 hebt afgesloten. En wanneer je in een van de fasen een fout ontdekt moet je helemaal terug

om die fase te corrigeren en de daaropvolgende stappen opnieuw uitvoeren.



4.3 AUTOMATISERING De automatisering binnen NPO Solutions zal geschieden met laptop’s en all-in-one pc’s, alle apparaten zijn

verbonden via ‘t netwerk. De Directie zal voorzien zijn van laptop’s en de Research en Administratief

medewerkers zullen beschikken over een Desktop pc met Windows 8.1 Pro als besturingssysteem die meteen ook

de server is voor dataopslag met de bijbehorende software zoals Microsoft Office en Quickbooks. De Designers

en Developers zullen beschikken over een Apple iMac met de bijbehorende grafische programma’s en developing

softwares.

4.4 BOEKHOUDING EN ADMINISTRATIE

De boekhouding is een van de belangrijkste taken binnen een bedrijf. Zonder boekhouding weet je niet of je klanten je al hebben betaald of dat jij nog een opstaande rekening hebt lopen bij een bedrijf. Als de boekhouding niet vanaf het begin op orde is krijg je daar op een gegeven moment vanzelf last. Dit gaat allemaal gebeuren via het boekhoudprogramma. Het programma dat wij zullen gebruiken is quickbooks. Quickbooks is een van de bekendste boekhoudprogramma die door verschillende bedrijven worden gebruik.



HOOFDSTUK 5 DE FINANCIEEN Een belangrijk overzicht van het project, De kosten de inkomsten. Wat gaan we verdienen en wat gaan we uitgeven? Hieronder een schatting van de verwachte kosten en baten.

5.1 OMZETVOORSPELLING

Als we in het eerste jaar vanuit gaan dat we werken met 2 scholen, met samen 3000 studenten en deze a SRD25,-

jaarlijks bijdragen, de scholen nemen dit bedrag mee in de studenten hun inschrijfgeld.

3.000 deelnemers (verwachte afzet) x SRD 25,- (verkoopprijs incl. OB) = SRD 75.000, - aan verwachte omzet.

5.2 INVESTERINGBEGROTING

Computer Apparatuur 19218,78

Werkstation Programeren - iMac 5K 27 inch 11075,60

Multifunctionele - Printer Canon 4 in 1 MF 8580 1573,78

Werkstation Research/Admin - Lenovo M73 2863,00

Monitor 698,00

UPS 343,00

Server Hosting 894,40

Bekabeling 335,00

Wirelessrouter - Asus SR N66 U 1436,00

Meubilair 5100,00

Buro (3x) 1500,00

Buro stoel (4 x) 3000,00

Gaststoel (2x) 600,00

Te vorderen OB 1945,50

Bank 300,00

Totaal 26564,28



5.3 FINANCIERINGSPLAN

Eigen vermogen Activa Passiva

Eigen spaargeld 300,00

Overig

Onroerend goed 80000,00

Vervoersmiddelen 10000,00

Inventaris 4000,00

Totaal eigen vermogen 94000,00 300,00 94300,00

Vreemd vermogen

Banklening 40000,00

Crediteuren 0,00

Hypotheek 50000,00

Totaal vreemd vermogen 0,00 90000,00 90000,00

Totaal vermogen 94000,00 90300,00 184300,00

5.4 OPENINGSBALANS

Activa Onroerende goederen 80000,00

Computers en printer 23218,78

Meubilair 5100,00

Vervoersmiddelen 10000,00

Debiteuren 0,00

Liquide middelen 65981,22

Totaal 184300,00

Passiva

Eigen Vermogen 94300,00

Hypotheek 50000,00

Banklening 40000,00

Totaal 184300,00



5.5 RESULTATENBEGROTING Omzet 1e kwart. 2e kwart. 3e kwart. 4e kwart. Totaal

Interimopdrachten 75000,00 75000,00

Overig 0,00

Totaal opbrengsten 0,00 0,00 0,00 75000,00 75000,00

Kosten

Personeel (parttime) 8250,00 8250,00 8250,00 8250,00 33000,00

Onderhoud & Beheerkantoor 750,00 750,00 750,00 750,00 3000,00

Porto en telefoonkosten 169,00 169,00 169,00 169,00 676,00

Autokosten 800,00 800,00 800,00 800,00 3200,00

Promotie 1000,00 2000,00 3000,00

Onkostenvergoeding Directie 9000,00 9000,00 9000,00 9000,00 36000,00

Afschrijvingskosten meubilair (5 jr / 100%) 255,00 255,00 255,00 255,00 1020,00

Afschrijvingskosten computers (2jr / 50%) 1451,17 1451,17 1451,17 1451,17 5804,68

Aflossing Hypotheek (120mnd / 12%) 2167,74 2167,74 2167,74 2167,74 8670,96

Aflossing Banklening (30mnd / 13%) 4735,14 4735,14 4735,14 4735,14 18940,56

Accountantskosten 1500,00

Totale kosten 27578,05 27578,05 28578,05 31078,05 113312,20

Resultaat voor belasting -27578,05 -27578,05 -28578,05 43921,95 -38312,20

5.6 LIQUIDITEITSBEGROTING Inkomsten 1e kwart. 2e kwart. 3e kwart. 4e kwart. Totaal

Beginsaldo 300,00 47012,22 28180,74 8349,26

Hypotheek 50000,00 0,00 0,00 0,00

Banklening 40000,00 0,00 0,00 0,00

Debiteuren 0,00 0,00 0,00 75000,00 75000,00

Uitgaven

Computer & Netwerk Apparatuur 20756,28 20756,28

Meubilair 5508,00 5508,00

Personeel (parttime) 8250,00 8250,00 8250,00 8250,00 33000,00

Onderhoud & Beheerkantoor 750,00 750,00 750,00 750,00 3000,00

Porto en telefoonkosten 169,00 169,00 169,00 169,00 676,00

Autokosten 800,00 800,00 800,00 800,00 3200,00

Promotie 1000,00 2000,00 3000,00

Onkostenvergoeding Directie 9000,00 9000,00 9000,00 9000,00 36000,00

Belasting afdracht -1945,50 -137,52 -137,52 5862,48 3641,94

Totale uitgaven 43287,78 18831,48 19831,48 26831,48 108782,22

Eindsaldo 47012,22 28180,74 8349,26 56517,78



5.7 SCENARIOANALYSE Hieronder een schatting van de verwachte kosten en baten. 5.7.1 Kosten BUDGET: SRD90.300,- verkregen door een hypotheek op Omar zijn perceel en een 2 persoonlijke leningen van

Chris en Sevan.

Salaris Fulltimers: 3x1000 (onkostenvergoeding directie): SRD3000 Parttimers: 1x administratieve medewerker: SRD750,- / 2 x technische medewerker: SRD1000,- x 2= SRD 2000,- Beheer en Onderhoud Kantoor Telefoon: ADSL Silver SRD169.-5 Pand: Gebouw van Omar’s ouders Limonestraat #6 SRD 250 per maand. Overige Lening(hypotheek): Leen som: 50000 / Termijn: 120 maanden / Rente: 12% Maandelijkse aflossing: SRD 722.58 Lening(bank): Leen som: 2x20000 / Termijn: 30 maanden / Rente: 13% Maandelijkse aflossing: 2xSRD 789.19 Onderhoud voertuig (slijtage/brandstof) Sevan/Chris (One Autoparts) [2 x SRD 400] SRD 800 om de 3 maanden = SRD 267,- per maand. 5.7.2 Inkomsten Jaar 1 Tussen januari en oktober 2015 zullen we werken met geld gehaald uit de lening. Vanaf oktober 2015 komen de eerste inkomsten binnen. Als we in het eerste jaar vanuit gaan dat we werken met 2 scholen, met samen 3000 studenten en deze a SRD25,- jaarlijks bijdragen hebben we SRD 75000,- . De scholen hebben dit bedrag meegenomen in de studenten hun inschrijf geld. Jaar 2 Tussen januari en oktober 2016 zullen we werken met geld gehaald uit de inkomsten van de pilot scholen. Vanaf oktober 2016 komen de eerste nieuwe scholen bij. Als we er vanuit gaan dat er 10 middelbare scholen deelnemen aan dit project, met 10.000 studenten dan kom je op een bedrag van SRD 250000,- per jaar. De bijdrage voor de bedrijven is SRD 150 per maand, als we er vanuit gaan dat gemiddeld per maand 10 bedrijven meedoen, komen we op een bedrag van SRD 18000,- maandelijks.

5 Directie betaald brandstof en telefoon uit onkostenvergoeding



BIJLAGEN

A CURRICULUM VITAE

Curriculum Vitae: Christopher Nojodimedjo Personalia Naam: Nojodimedjo Voornamen: Christopher Regianto Adres: Beterwonenstraat #12 woonplaats: Paramaribo Tel: (597) 474534 Mobiel: (597) 7109410 E-mail: [email protected] / [email protected] Geboortedatum: 12-09-1992 Geboorteplaats: Paramaribo Nationaliteit: Surinaamse Geslacht: Mannelijk Burgerlijke staat: Gehuwd Opleidingen 2004-2008 Diploma C (Electro techniek), Surinaamse Technische School 2 (STS2) 2009-2011 Medewerker Beheer ICT (MBI) Diploma, Natuurtechnisch Instituut (NATIN) 2011-2013 NATIN Diploma, Natuurtechnisch Instituut (NATIN), specialisatie Applicatie Ontwikkelaar (AO) Werkervaring Juni 2010 – Juli 2010 : Snuffel stage bij N.V Energie Bedrijven Suriname (N.V EBS),afdeling ICT Operations Februari 2011 - Augustus2011: Servicedeskmedewerker bij Hogeschool INHolland Suriname Maart2011 - Augustus2011: Stage gelopen bij Suriname Information Organization and Concultancy (SIOC N.V) Maart2012 – Augustus2012: Stage bij Caribbean IT Solutions (CarITSo) Overige kennis MS Office, PHP, HTML, HTML5, Java, SQL, CSS, Joomla, Wordpress, Adobe Photoshop, Adobe Dreamweaver, Adobe Flash PC Repair Referenties Mevr. Sardha Raghosing (Docent) Dhr. Aard Veldhuizen (Stage begeleider SIOC N.V) Dhr. Kishan Ramsukul (Stage begeleider CarITSo) Mevr. Cheryl Pinas Mevr. Carmelita Ngadiman

mailto:[email protected]




Curriculum Vitae: Sevan Pontjodikromo Personalia

Naam: Pontjodikromo

Voornamen: Sevan

Adres: Emile Meinzakstraat 13

Plaats: Sophia’s Lust

Telefoon: 0330832

Mobiel: 8618914

Email: [email protected]

Geboortedatum: 26 juni 1994

Geboorteplaats: Paramaribo

Nationaliteit: Surinaamse

Rijbewijs: BE

Opleidingen

2013 – heden UNASAT School of ICT, Software Engeneering

2010 – 2013 IMEO2 Statistiek stream - diploma

2006 – 2010 Mulo A richting - diploma

Werkervaring

2013 – heden Adivsor bij Telenamic

juni 2013 Stage gelopen bij Staatsolie afd. Marketing

Automatisering kennis

MS Word uitgebreid

MS Excel uitgebreid

MS Powerpoint uitgebreid

Curriculum Vitae




Curriculum Vitae: Omar Overman

Persoonlijke gegevens Naam : Overman Voornaamen : Omar Joël Eugene Adres : Limoniastraat 6 Woonplaats : Paramaribo – Centrum Telefoonnummer : +597 (0)861 5554 Email : [email protected] Geboortedatumdatum en –plaats : 16 juni 1989 Burgelijkestaat : gehuwd Geslacht : mannelijk Nationaliteit : Surinaamse Opleidingen : LBO, Surinaams Technische School 2 (STSII), diploma

Elektrotechniek C behaald in 2006 VLTBO, Natuurtechnisch Instituut (NATIN) diploma Medewerker Beheer ICT (MBI) behaald in 2010 MBO, Natuurtechnisch Instituut (NATIN) ICT Beheer (IB) 2010- 2013 HBO, University of Applied Science and Technology (UNASAT) Suriname, School of ICT (SoI) Bedrijfskundige Informatica (BI) 2013-heden

Ervaring : Maart 2008 – maart 2011, Stichting Evangelische Radio en Televisie

Suriname Stg. ERETS (94.5 Shalom FM), Technicus, ICT-Medewerker. Juni – augustus 2010, Spangmakandra NV, stagiar junior developer Maart 2011 – oktober 2011, NV Energiebedrijven Suriname EBS, stagair ICT Operations Oktober 2011 – heden, Het Surinaamse Rode Kruis, ICT-Officer

Overige kennis : Kennis van diverse computerprogramma’s (MS Office Suite, -

Borland C++, PC Radio, Adobe Suite, Windows Server 2003/2008,

Windows Xp/7/8, Nexus Server) Rijbewijs (categorie B-E)

Referenties `: Marja Naarendorp, Voorzitter het Surinaamse Rode Kruis,

Gravenberchstraat 2 – 6, Telefoonnummer.: +597 (0)8811068

Dirk Heave, Onder Directeur Ministerie van Handel en Industrie,

Nieuwe Haven Complex, Telefoon: +597 (0)8946364



B. ARBEIDSOVEREENKOMST

De ondergetekenden: De directie van NPO Solutions, gevestigd te Paramaribo, in deze vertegenwoordigd door _______________________, domicilie kiezende aan de Limoniastraat 6 te Paramaribo, nader te noemen, de werkgever, en ____________________, wonende _________________________________________nader te noemen de werknemer, verklaren het volgende te zijn overeengekomen: Art. 1. 1.1 De werkgever neemt de werknemer in dienst als _________________, welke dienstbetrekking de

werknemer aanvaardt. 1.2 De werknemer zal belast worden met werkzaamheden behorend bij de functie van

_________________________. De werknemer wordt geacht de taken en verantwoordelijkheden te vervullen conform de als bijlage aan deze overeenkomst gevoegde functieomschrijving.

1.3 De ________________________ rapporteert aan _______________________ Art. 2. 2.1 De dienstbetrekking vangt aan op __________________ en is aangegaan voor de periode van _________, met

een proeftijd van 2 maanden. 2.2 Deze arbeidsovereenkomst wordt met u aangegaan onder voorbehoud van een positief resultaat van het

medisch onderzoek verricht door een door de werkgever aan te wijzen medicus. 2.3 Bij een positieve beoordeling na dit jaar kan het dienstverband worden omgezet in één voor onbepaalde tijd. Art. 3. 3.1 Bij de aanvang van de overeenkomst is het brutosalarisbedrag gesteld op SRD ____________ per maand,

na aftrek van de verplicht af te dragen loonbelasting en AOV, maandelijks zal worden overgemaakt door overschrijving op bankrekeningnummer _____________________bij de ________________bank.

3.2 Maandelijks ontvangt u tevens een (belastingvrije) onkostenvergoeding ad. SRD ____________. Deze vergoeding is ter bestrijding van gemaakte kosten voortvloeiend uit uw functie zoals representatiekosten en een tegemoetkoming in door u gemaakte vervoerskosten.

Art. 4. 4.1 De werknemer heeft recht op een vakantie van 18 (achttien) werkdagen per jaar vermeerded met 1 (één).

De vakantietoelage bedraagt 1 (één) maand (bruto-)salaris. 4.2 De eerste toepassing van het aantal vakantiedagen en de vakantietoeslag zal pro rata zijn, aangezien

hierbij wordt uitgegaan van één kalenderjaar dienstverband. Art.5. 5.1 Ter voorziening in de ziektekosten zal ten behoeve van de werknemer en zijn gezin een gezinsverzekering

worden afgesloten bij een zorgverzekeraar. De werknemer draagt 50% van de verschuldigde premie. 5.2 De werknemer zal voor de inschrijving bij de zorgverzekeraar een medische keuring moeten ondergaan. De

arbeidsovereenkomst wordt aangegaan onder voorbehoud van een positief resultaat van de medische keuring. De bij het zorgverzekeraar geregistreerde arts zal door de werkgever worden erkend als de bedrijfsarts.



5.3 Indien de werknemer en/of de gezinsleden van de medewerker elders aanspraak maken op ziektekostenvergoeding en/of vergoeding van tandheelkundige kosten zal de aanspraak op de voorziening genoemd onder lid 1 van dit artikel niet op de medewerker en /of gezinsleden van toepassing zijn.

Art. 6. 6.1 De werknemer komt in aanmerking voor kinderbijslag voor elk bij de werkgever geregistreerd minderjarig

kind. Bij de aanvang van de dienstbetrekking is het bedrag gesteld op SRD 35,- per kind per maand, tot een maximum van 4 (vier) kinderen.

6.2 Indien de medewerker elders aanspraak maakt op kinderbijslag komt hij/zij niet in aanmerking voor de voorziening genoemd onder lid 1 van dit artikel.

Art. 7.

De werkgever zal voor de medewerkers een pensioenverzekering afsluiten. De eigen bijdrage zal 7% van het bruto maandsalaris zijn.

Art. 8. De werknemer erkent dat hem/haar door de werkgever geheimhouding is opgelegd van al hetgeen hem/haar omtrent NPO Solutions betreffende of daarmee verband houdende ter kennis is gekomen. Overtreding kan voor de werkgever een dringende reden vormen tot ontslag op staande voet als bedoeld in art. 1615 SBW.

Art. 9. Tussentijdse beëindiging van de overeenkomst door één der voornoemde partijen kan geschieden met in achtneming van een opzeggingstermijn van tenminste 2 (twee) volle kalendermaanden voor de gewenste expiratiedatum, met dien verstande dat de opzegging schriftelijk dient te geschieden.

Art. 10. Op deze arbeidsovereenkomst is het Surinaams recht van toepassing. Aldus overeengekomen en in tweevoud opgemaakt en ondertekend te Paramaribo, op ________________________ NPO Solutions NV De werknemer ______________________ _____________________

Onderneminsplan - Belastingdienst€¦ · Title: Onderneminsplan Author: Omar Overman;Chris...

Documents

Transcript of Onderneminsplan - Belastingdienst€¦ · Title: Onderneminsplan Author: Omar Overman;Chris...