JAARGANG 1 - NUMMER 1

IN DEZEEDITIE

5 11 169

19

1413Column:

OrganizonderenMartijn Aslander

We doen het zelf wel!

Nieuweeconomie

InDiv Solutions: Samenwerken betekent voor ons H2H!

Noorderlijke

Ondernemersagenda

Van kennis hebben naar kennis delenHarry Veen

De kracht van SerendipiteitVincent Ariëns

De creatieve fabriekBen Kuiken

Een nieuw coöperatief winkelconcept.7

52320Creativiteit en

ondernemerschap

INHOUD

04 Voorwoord

05 Column: Organizonderen

07 De creatieve fabriek

09 Van kennis hebben

naar kennis delen

11 We doen het zelf wel!

13 De kracht van

Serendipiteit

14 Noordelijke

Ondernemersagenda

16 Nieuwe economie

19 InDiv Solutions

20 Creativiteit en

ondernemerschap

23 Een nieuw coöperatief

winkelconcept

25 Ondernemers in de

publieke zaak

26 Infograhic

28 Smart Group

31 Colofon

4

‘The times they are a-changin’,

‘your old road is rapidly

ageing’… zong Bob Dylan al.

Welkom in de wereld van de ondernemende mens anno 2014. Dit is de eerste uitgave van ons e-zine, het digitale magazine van Onderneem ‘t.

Helemaal gewijd aan onderwerpen die met ondernemen in deze tijd te maken hebben. Met bijdragen van ondernemende mensen die anders kijken, verbinden, en praktische oplossingen bedenken. Wij noemen dat creatief of innovatief, maar vooral inspirerend. En omdat het om ondernemerschap gaat is ook daar weer een mooie term voor bedacht: de ‘nieuwe’ economie.

Maar als dit ‘nieuwe’ economie is, wat was de oude economie dan? En komt er straks een generatie die onze ‘nieuwe’ economie weer als oud wegzet? Vroeger hoorde ik tot de generatie ‘nix’, want in economisch opzicht zou het ‘nix’ worden met ons. In de verkeerde tijd afgestudeerd. Nee, dan de generatie Einstein, die ging het maken. Die was toen ineens helemaal ‘nieuwe’ economie.

Voor mij betekent de nieuwe economie vooral dat verandering de enige constante factor is. En nu overheid en financiële instellingen ons uit de droom van onze zekerheden geholpen hebben is één ding duidelijk geworden: de leukste feestjes organiseer je samen. We hangen zelf de slingers op en maken de muziek. En als de ochtend aanbreekt kijken we tevreden terug op een avond die de moeite waard was om beleefd te worden.

Ach, en voor de old-schoolers onder ons: dit e-zine wordt ook gewoon nog gedrukt : )

Ik hoop dat het lezen ervan als een feestje ervaren wordt!

VOORWOORD

K laar Z egers

5

Het klinkt als een contradictio in terminis, maar organiseren gaat tegenwoordig vaak makkelijker en beter buiten organisaties. Ik noem dat, met een beetje een stom woord, ‘organizonderen’: organiseren zonder geld, zonder papierwerk en andere bureaucratische rompslomp, en zonder al te veel tijdsinvestering. Dat kan namelijk gewoon! Door gebruik te maken van bestaande netwerken en dingen die er toch al zijn, en die zo wat aan elkaar te knopen.

Om een voorbeeld te geven, tijdens de Week van de Ondernemer, waar ik begin april een reeks lezingen gaf binnen het thema Innovatie, kwam ik er achter dat er ‘s avonds niets meer gebeurde in het zalencomplex. Elke dag om vijf uur ging iedereen naar huis en dan stond daar een leeg Jaarbeursgebouw, volledig opera-bel, met stands, tribunes en ingerichte podia met licht en geluid. Nouja, dat was toch zónde! Met een aantal mensen van Permanent Beta – het platform dat onder het motto ‘Bridging Brains Tech & Culture’ kennis samenbrengt – kregen we toestem-ming om op een van de avonden gebruik te maken van de bestaande infrastructuur en een eigen ‘feestje te bouwen’, uiteraard passend binnen het thema van de Week van de Ondernemer. We hingen wat banners op, nodigden sprekers uit op het gebied van technologie, kunst en wetenschap en een handvol mensen uit de maker-scene en de DIY beweging, we vonden de horeca van de Jaarbeurs bereid om ook voor ’s avonds een barretje te plaatsen, en klaar waren we!

Met minimale middelen en inspanning stond daar ineens zomaar een bruisend en inspirerend evenement- binnen-een- evenement.

Het is in een notendop wat we met de Permanent Beta community aan het doen zijn: ontdekken hoe cool het is om dingen op te zetten zonder geld, papierwerk en gedoe. Een aantal keer per jaar ‘organizonderen’ we een grote Permanent Beta Dag, in het gebouw van de Kamer van Koophandel in Amersfoort. Op zo’n dag vinden gemiddeld meer dan 50 lezingen plaats over uiteenlopende onderwerpen, het is iedere keer een doorslaand succes. Het levende bewijs dat het kan! De sprekers krijgen niet betaald (behalve dan in de vorm van exposure en geïnteresseerd publiek) en de toegang/deelname is gratis. Dat heeft nog een groot voordeel: als er dan toch iets in de soep loopt kunnen mensen ook niet zeuren ...

Martijn Aslander(Soms stuur ik een nieuwsbrief. Hier kun je je ervoor aanmelden.)

COLUMN: ORGANIZONDEREN

De creatieve fabriek ~ In het uiterste Noorden van Groningen, op het chemische industriepark van Delfzijl, staat een fabriekje voor CPVC, een met chloor behandelde vorm van PVC.

Het is een dochter van het Amerikaanse moederbedrijf, Lubrizol. Maar waar andere Amerikaanse bedrijven hun belangen in Europa tegenwoordig vaak afstoten en de productie naar lagelonenlanden verplaatsen, koestert het management van Lubrizol deze fabriek. Waarom? Omdat er hele slimme mensen werken.

Die werken er natuurlijk overal, zult u zeggen, maar deze mensen krijgen van hun baas ook nog eens de ruimte om die slimheid te gebruiken en om te zetten in slimme oploss-ingen voor het bedrijf. Zo doen de operators van deze fabriek allerlei voorstellen voor kleine verbeteringen aan het productieproces: een pomp sneller laten draaien, een klep die sneller opent... En bij Lubrizol mogen ze die ideeën dan ook nog eens gaan uitvoeren. Goed idee? Ga maar doen. Die baas is niet gek. De ideeën van de operators en

onderhoudsmonteurs leveren het bedrijf namelijk goud geld op. Het leidde zelfs tot een verdubbeling van de productie: de fabriek is ooit gebouwd voor 17.000 ton CPVC per jaar, maar produceert inmiddels 35.000. Kijk, dan praat je ergens over. Kom daar eens om in China of India.

Alleen zo kunnen bedrijven in het rijke en dure Westen overleven: door gebruik te maken van elke ons hersenen die er in een organisatie te vinden is. Niet alleen van een paar managers, nee, van iedereen; van de kantinejuffrouw tot de verkoper binnendienst en van de schoonmaker tot de account manager. Iedereen heeft ideeën hoe het beter kan, en die ideeën bij elkaar tellen op tot een geweldig creatief bedrijf. En het mooie is: je hoeft die ideeën alleen maar een beetje ruimte geven om te groeien. Dat betekent wel dat je de organisatie anders moet inrichten, met minder hiërarchie, regels en

afdelingen, en meer professionele ruimte. Dat betekent ook dat iedereen moet weten wat de bedoeling is, en dat je er ook echt samen voor moet gaan. Ik heb dat Nieuw Organiseren genoemd, maar je zou het net zo goed Ouderwets Goed Organiseren kunnen noemen. Terug naar de basis, en weer doen wat nodig is.

.......................................................................

Lastig? Valt wel mee. Bovendien is het absoluut

noodzakelijk om te overleven. Change or die!.......................................................................

7

Ben Kuiken is filosoof,

journalist en schrijver van

managementboeken als

De laatste manager en

Fuck de regels.

Hij is tevens initiatiefnemer

van het platform

www.nieuworganiseren.nu.

Samen sterker

Download nu de Rabo Kennis App via rabobank.nl/kennis

Op de hoogte blijven van ontwikkelingen in uw sector is nu wel erg eenvoudig.

Met de Rabo Kennis App heeft u relevante kennis snel bij de hand om uw visie

te bepalen en te anticiperen op economische ontwikkelingen in uw branche.

De Rabo Kennis App: actuele kennis direct beschikbaar.

met één druk op de knop.

Weten wat er in uw

sector speelt

Vroeger genoot de arts, het hoofd van de school, de notaris of de accountant een aanzienlijke status. Die status werd ontleend aan het gegeven dat zij over kennis beschikten die exclusief was; er was vaak jaren voor geleerd en gebaseerd op een lange praktijkervaring. Dankzij het internet hebben we nu de hele wereld met een tikje op het scherm binnen handbereik. De hoeveelheid beschikbare kennis was nog nooit zo groot en iedereen kan alles lezen over enge ziekten, onderwijssystemen, samenlevings-contracten of de belastingaangifte.

Lieten we vroeger massaal onze foto’s afdrukken bij de één-uurs-foto-shop, luisterden we muziek via een cd en lazen we uit een boek, inmiddels kennen we het lot van Kodak, Free Record Shop en Polare.

Niet omdat we minder foto’s maken, minder muziek luisteren of minder lezen. De genoemde bedrijven zaten vast in een klassiek verdienmodel en konden onvoldoende snel reageren op het veranderde consumentengedrag, waarin bezit is niet meer noodzakelijk om te kunnen genieten van muziek of een boek.

De omslag naar een economie waarin gebruik belangrijker wordt dan bezit, is zeker voelbaar voor onze beroepsgroep: de accountants en boekhouders. Zij hebben te maken met een enorme groei van de groep ZP’ers die bovendien steeds meer het belonen

van de geleverde prestatie normaal vindt en niet de geïnvesteerde tijd. Het traditionele verdienmodel staat daardoor sterk onder druk. Dankzij internet en so-ciale media heeft er een sterke verschuiving plaats-gevonden van kennis hebben naar kennis delen.

En hier ligt de sleutel naar nieuwe verdienmodellen. De ZP’er zal vertrouwen krijgen in degene die hem de juiste informatie geeft. Hij zal vervolgens zijn tevredenheid delen met de mensen in zijn netwerk.

Hier leidt delen tot vermenigvuldigen. De accountant die het meeste deelt, zal het meest gewaardeerd worden en zijn klantengroep snel kunnen uitbreiden. Accountants die vasthouden aan het klassieke model en niet genegen zijn kennis te delen gaan de slag verliezen en moeten ruimte maken voor creatieve en innovatieve nieuwkomers die hiertoe wel bereid zijn.

9

Van kennis hebben naar kennis delenHarry Veen. Eigenaar van PIMs Boekhoudwereld

Samen sterker

Download nu de Rabo Kennis App via rabobank.nl/kennis

Op de hoogte blijven van ontwikkelingen in uw sector is nu wel erg eenvoudig.

Met de Rabo Kennis App heeft u relevante kennis snel bij de hand om uw visie

te bepalen en te anticiperen op economische ontwikkelingen in uw branche.

De Rabo Kennis App: actuele kennis direct beschikbaar.

met één druk op de knop.

Weten wat er in uw

sector speelt

We doen het zelf wel!

Doe-het-zelven… vroeger voorbehouden aan de man, soms vrouw, met twee rechterhanden en goed gereedschap. Nu staat doe-het-zelven voor een ander fenomeen. Doe-het-zelven begint daar waar het bedrijfsleven en de overheid afwezig zijn. Waar schaalvergroting heeft geleid tot vervreemding, afstandelijkheid en een totaal gebrek aan transparantie. Steeds meer burgers willen niet meer afhankelijk zijn van deze onpersoonlijke organisaties. Zij organiseren zich, formeel en informeel, en stappen in het vacuüm dat de grote traditionele spelers laten liggen.

Doe-het-zelf is dan ook eigenlijk meer doe-het-samen. Geholpen door technologie en voldoende frustratie ontstaan zo nieuwe en innovatieve initiatieven. Vaak is er ook een hoger ‘moreel’ doel dat als drijfveer dient, bijvoorbeeld door onderling verantwoordelijkheid voor elkaar te nemen. Denk aan de sterke opkomst van de broodfondsen die draaien op onderling vertrouwen en gelijkwaardigheid. Of de lokale energiecollectieven die zich richten op eigen en duurzame energievoorziening.

De opkomst van deze wij-maatschappij mag je gerust een transitie noemen naar een andere economie. En dat zal een grote impact hebben op het ‘traditionele’ bedrijfsleven. Als mensen onderling oplossingen zoeken, dan is het wachten op de overheid of grote partijen om in actie te komen niet meer nodig. De samenleving kantelt zo langzaam van een top-down gestuurde naar een bottom-up samenleving waarin de mens centraal staat.

De arbeidsmarkt zal daardoor ook sterk gaan veranderen. Dat komt tot uiting in de groei van het aantal ZZP’ers, een toename van het aantal uitzendkrachten en werknemers met een tijdelijk contract. De positie van jongeren en ouderen op de arbeidsmarkt is wezenlijk veranderd. Een vast contract voor startende jongeren komt bijna niet meer voor.

Er wordt dus verwacht dat men flexibel is en van werk naar werk gaat. Daarmee zal het principe van baanzekerheid vervangen worden door werkzekerheid. Werkzekerheid houdt in dat er op grond van de capaciteiten en vaardigheden van een werknemer altijd werk te vinden valt, maar dit niet altijd te vangen valt in een baan.

.......................................................................

Zo worden de aspecten persoonlijke ontwikkeling, voortdurend blijven leren,

creativiteit en vaardigheden van de werknemers steeds belangrijker.

.......................................................................

En natuurlijk samenwerken met anderen. In de nieuwe economie is verbinding en contact met anderen de basis voor een enorme machtsverschuiving naar samenwerkende individuen. Deze samenredzaamheid is gebaseerd op het nemen van verantwoordelijkheid en vertrouwen in jezelf en in elkaar. En dat zijn vertrouwde en krachtige principes in de wereld van het nieuwe samen. 11

De kracht van SerendipiteitVincent Ariëns, Community Catalyst Seats2meet.com.

Wat is dat nu eigenlijk, serendipiteit? In 1754 is de Britse historicus Horace Walpole de eerste die dit woord gebruikt. Hij refereert aan het sprookje ‘De drie prinsen van Serendip’ om uit te leggen dat hij een relevante maar onverwachte ontdekking heeft gedaan. Kort uitgelegd is Serendipiteit dus onverwachte relevantie.

We zien een nieuwe economie ontstaan, de deeleconomie. Hierin wordt toegang steeds belangrijker dan bezit. Kijk maar eens om je heen. We zien zelfstandigen zich verzamelen op Elance.com, een zeer sterk groeiend netwerk van professionals die je in kunt huren voor opdrachten. Ook delen we onze auto’s of spullen met elkaar. Bijvoorbeeld in Nederland via Snappcar (auto’s) of Peerby (spullen).

Deze zogenoemde deeleconomie is illustratief voor de nieuwe samenleving, Society 3.0. We delen hierin onze overvloed én ons sociaal kapitaal. We zien dat er mede door deze deel initiatieven steeds meer clusters van waardenetwerken ontstaan. Dit noemen we The Mesh, niet zomaar een netwerk maar HET netwerk dat alle communities verbindt (Society 3.0, 2014). In al deze clusters wordt er veel potentieel niet benut omdat we elkaar simpelweg nog niet ontmoet hebben. Hoe meer serendipiteit hoe meer kans op een relevante ontmoeting.

We hebben nieuwe fysieke locaties nodig waar mensen kunnen werken, ontmoeten en kennis kunnen delen met

elkaar. In deze fysieke locaties ontmoet de zelfstandige professional de traditionele organisatie. In Seats2meet.com locaties kun je werken, ontmoeten en samenwerken. De kans dat je een onverwacht relevante ontmoeting is hier veel groter.

Dit komt doordat we ultiem gebruik maken van de Serendipity Machine ( www.serendipitymachine.com ). We kunnen hiermee een virtuele deken creëren van real time aanwezige mensen die we zo elkaar kunnen laten ontmoeten. Daarmee creëren we dus meer serendipiteit. Hoe groter de kans op serendipiteit, hier groter de kans dat iemand rijker naar huis gaat dan dat hij binnen kwam. Dé reden om terug te komen!

Een nieuwe tijd, vraagt om nieuwe antwoorden en nieuwe concepten. Wij geloven dat we met de Serendipity Machine klaar zijn voor deze toekomst. Vandaar ook dat iedereen mee mag doen. Deze onverwacht relevante ontmoeting kan namelijk ook plaatsvinden op het station, in een koffietentje of een andere logische ontmoetingsplek. Doe jij mee? 1113

Noorderlijke Ondernemersagendajuni - november 2014

Workshop Join the Cloud. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Datum Donderdag 12 juni

Locatie De Drentse Zaak. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Cloud Computing biedt vele kansen aan ondernemers. De talloze toepassingen maken het mogelijk om gestructureerder en efficiënter te werken. In deze workshop laten wij u zien wat de oplossingen van Google en Microsoft voor u kunnen betekenen.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Meer weten klik hier

Mobiliteit en Vitaliteit. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Datum Dinsdag 17 juni

Locatie Seats2Meet050. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Wat zijn de veranderingen in de maatschappij en de welke effecten heeft dit op arbeids- en werkrelaties? Gert Veenhoven van Systematisch Creatief gaat in op de verschillende vormen van Vitaliteit (intellectueel, emotioneel, spiritueel en fysiek) en de samenhang met mobiliteit. Vervolgens worden een aantal workshops rond deze thema’s gepitched. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Meer weten klik hier

MVO-conferentie: Toekomst-proof ondernemen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Datum Donderdag 19 juni

Locatie NAM Assen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Op 19 juni organiseert AssenvoorAssen een inspirerende conferentie over Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO), met aan-dacht voor: Asser ondernemers aan het woord en in beeld met hun MVO-praktijkvoorbeelden;Hanzehogeschool: onderzoeksresultaten naar MVO-praktijk en drijfveren ondernemers;KPMG over nieuwe ontwikkelingen die MVO afdwingen; MVO Nederland over het belang en de praktijk van Nederlandse ondernemersMaar ook veel informatie, discussie, kennis-delen en slimme tips krijgen!

BusinessWise College - Management is uit, Ondernemen is in!. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Datum Maandag 16 juni

Locatie Martiniplaza

Groningen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Meer weten klik hier

Netwerkbijeenkomst Zelfstandig een bedrijf. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Datum Donderdag 19 juni

Locatie De BuitenSociëteit

Paterswoldsemeer. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Speciaal voor hoogopgeleide zelfstandig adviseurs en managers uit Noord-Nederland organiseren wij op 19 juni 2014 een bijeenkomst met het thema: bedrijfsvoering. Op verfrissende wijze en direct op de juiste vlieghoogte delen 6 experts hun kennis op thema’s die voor jou als zzp’er relevant zijn. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Meer weten klik hier

Introductie hybride organiseren. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Datum Woensdag 25 juniLocatie Seats2Meet050. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Er zijn steeds meer tekenen dat het de goede kant opgaat met onze economie. Maar wat is de goede kant? Wil je hierover graag eens met anderen van gedachten wisselen? Dat kan tijdens een introductiemiddag over hybride organiseren. Volgens kenners wordt hybride organiseren één van de belangrijkste trends de komende jaren. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Meer weten klik hier

Kennisdeelsessie: Van bezoekers naar leads en sales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Datum Vrijdag 3 oktober

Locatie De Compaen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Elke eerste vrijdagmiddag van de maand is er in het bedrijfsrestaurant van de Compaen een kennisdeel-sessie van 14.00 tot 16.00 uur. Deze bijeenkomsten zijn toegankelijk voor ondernemers uit de regio.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Meer weten klik hier

Social media in 60 minuten. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Datum Dinsdag 16 september

Locatie Cafe/Res. De Walrus. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Zonder Social Media Strategie geen succes. Wil jij leren hoe je Social Media slim, serieus en succesvol kunt inzetten? Jarno Duursma, auteur van de bestseller “Sociale media strategie in 60 minuten”, komt ons vanavond de geheimen van het vak uitleggen. Hij geeft je de handvatten voor een praktisch stappenplan, waarmee je snel een succesvolle sociale media strategie ontwikkelt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Meer weten klik hier

Loopbaancafe - Beweging in je werk, beweging op de arbeidsmarkt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Datum Donderdag 21 augustusLocatie Munnekeholm 2, café. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Wie is er niet geïnteresseerd in het persoonlijk vormgeven van zijn of haar eigen toekomst in werk? Wij denken; iedereen! In ons maandelijks terugkerend loopbaancafé is WERK dan ook het centrale thema. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Meer weten klik hier

Kennisdeelsessie: Persona’s. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Datum Vrijdag 5 september

Locatie De Compaen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Elke eerste vrijdagmiddag van de maand is er in het bedrijfsrestaurant van de Compaen een kennisdeelsessie van 14.00 tot 16.00 uur. Deze bijeenkomsten zijn toegankelijk voor ondernemers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Meer weten klik hier

Promotiedagen Noord-Nederland. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Datum Dinsdag 4 en

woensdag

5 november

Locatie Martiniplaza

Groningen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

De Promotiedagen is een toegankelijke beurs die slechts een kleine investering vergt, maar optimale efficiëntie en kwaliteit biedt. In een periode van twee dagen krijgt u de mogelijk-heid vele zakelijke contacten te leggen in een zeer verzorgde entourage. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Meer weten klik hier

foto: www.talentcareercenter.nl

16

“Nieuwe economie is ondernemen vanuit passie en beleving”

een interview met Simon Poelstra –

Gemeente Groningenfoto: Willem Jan de Bruin

17

Mijn functie is adviseur stedelijke economie bij de Gemeente Groningen en ik ben contact-functionaris voor winkeliers in de binnenstad en andere wijkwinkelcentra. Mijn focus ligt op de binnenstad en ik werk samen met de GCC.

Waar ligt je passie?

Ik ben een echte verbinder, een aanjager, help kansen te benutten en help ruimte te scheppen. Ik ben zelf ondernemer geweest en daardoor ben ik voortdurend op zoek naar hoe ik mensen in beweging kan krijgen. Van nature denk ik vanuit een positieve houding en ga ik uit van kracht. Iets dat je ook vaak terugziet bij ondernemers.

Als we het hebben over de ‘nieuwe economie’ waar hebben we het dan in jouw ogen over?

Ondernemers die begrijpen hoe sterk onze economie aan het veranderen is, willen samenwerken en verbinden vanuit hun passie. Deze ondernemers zetten concepten neer in plaats van een product, zij hebben de focus op beleving in plaats van prijs. Ook in de binnenstad van Groningen zijn er al veel ondernemers die de kracht van de binnenstad anders gebruiken. Zij verkopen niet vanuit de gedachte zoveel mogelijk omzet per vierkante meter winkeloppervlak te hebben, maar vanuit een ‘exposure-gedachte’. Veel winkeliers hebben inmiddels naast de fysieke winkel een webstore. Maar ook zij die het grotendeels van de online omzet moeten hebben willen ook een fysieke winkel in de binnenstad vanwege de beleving.

In welke opzichten merk je dat de gemeente Groningen in tijden van deze ‘nieuwe economie’ een andere houding aanneemt ten aanzien van ondernemers?

De rol van de gemeente wordt steeds meer een faciliterende. De kracht van nieuw beleid zit in doen en samenwerken. Wij willen samen met verschillende partijen tot mooie concepten komen. Een voorbeeld is Het Ondernemersfonds. Het is een vorm van cofinanciering en cocreatie. De gemeente gaat ook figuurlijk en letterlijk meer ruimte geven, denk aan het nieuwe winkelen en het toestaan van daghoreca. Er gebeurt zoveel in een stad als Groningen dat ondernemers raakt.

Denk bijvoorbeeld aan The Passion en de landelijke intocht van Sinterklaas. Daarom probeert de gemeente ook zoveel mogelijk vanuit het belang van de ondernemers te communiceren.

Hoe denk je dat je werk in de toekomst beïnvloed gaat worden door de nieuwe economie?

We gaan van reguleren naar faciliteren en inspireren en koesteren daarbij de kracht die de stad heeft.

Uw zorgverzekering viaIk onderneem het! en Zilveren Kruis

VoordelendankzijIk onderneem het!

n 7,5% korting op uw basisverzekering n 10% korting op de aanvullende verzekeringen n 100% vergoeding voor een jaarlijkse Health Check

Ga naar www.zk.nl/ikonderneemhet voor meer informatie.

90866-1405.indd 1 13-05-14 17:00

Uw zorgverzekering viaIk onderneem het! en Zilveren Kruis

VoordelendankzijIk onderneem het!

n 7,5% korting op uw basisverzekering n 10% korting op de aanvullende verzekeringen n 100% vergoeding voor een jaarlijkse Health Check

Ga naar www.zk.nl/ikonderneemhet voor meer informatie.

90866-1405.indd 1 13-05-14 17:00

InDiv Solutions is een jong bedrijf dat is ontstaan uit een spontane samenwerking van twee creatieve ondernemers in hart en nieren: Tim de Zwart en Roy Koch. InDiv combineert vormgeving, (web)technologie, game development en virtual reality in de coolste websites & apps (iOS & Android). In onze opdrachten gaan wij sterk uit van de wensen van de klanten van onze klanten om zo te komen tot een product dat echt verrassend is en meerwaarde oplevert.

Een voorbeeld: op basis van een blauwdruk maken wij een virtueel model waar je gewoon door heen kan lopen. Zo ontwerpen wij voor een architectenbureau een virtuele woning waar de klant al doorheen kan lopen voordat deze gebouwd is. Wij werken met de laatste innovaties op het gebied van (web)technologie, vormgeving en communicatie.

H2H doe je op basis van wederzijds vertrouwen

Wij zijn er van overtuigd dat mensen zaken doen met mensen. Wij noemen dat ‘H2H’, oftewel ‘human to human’. InDiv Solutions onderscheidt zich van andere bureaus door haar unieke manier van samenwerken met de klant; vanaf het eerste contact tot en met

de oplevering van het eindproduct. Onze klanten waarderen dat zij altijd direct mee kunnen kijken en mee kunnen beslissen hoe dat tot stand komt.

De gedachte hierachter is dat InDiv Solutions niet gelooft in de traditionele manier van werken voor opdrachtgevers. Daarmee bedoelen we dat de opdrachtgever na het verlenen van de opdracht weinig meer in te brengen heeft. Deze ‘oude’ manier van werken heeft vaak tot gevolg dat er veel documenten met specificaties en randvoorwaarden over een weer gaan. Wij werken liever samen op een netwerk manier, waarbij vertrouwen in elkaar de rode draad vormt en je ook na de oplevering de relatie blijft onderhouden. Door openheid te geven in ons proces en de klant daarin te betrekken, worden onnodige schakels en overdrachtmomenten geëlimineerd. Hierdoor ontstaat een eenvoudig proces met activiteiten die alleen maar waarde toevoegen. Het eindresultaat is beter en vaak ook voordeliger.

Zo kunnen wij meer voor onze klanten betekenen omdat wij beter inzicht hebben in zijn markt. Zo dragen wij bij aan het realiseren van de bedrijfsdoelstellingen van onze klanten.

Samen komen we tot de beste oplossing!

InDiv Solutions: Samenwerken betekent voor ons H2H! (Human to Human)

19

20

Creativiteit en ondernemerschap

Veranderingen volgen elkaar in een hoog tempo op. De levenscyclus van innovaties wordt korter. Er is een markt van overvloed, snelle veroudering en veel concurrentie. Tegelijkertijd staan het milieu, de mens en duurzaamheid hoog op de agenda.

Om te groeien, of in ieder geval te blijven bestaan, is innovatie binnen een onderneming steeds meer noodzaak. Innovatie kenmerkt zich door de activiteiten die gericht zijn op vernieuwing in een bedrijf. Creatief denken is de bron van elke vernieuwing en daarmee van cruciaal belang binnen de bedrijfsvoering.

Creativity at Work helpt bedrijven en organisaties hun creatieve slagkracht te ontwikkelen middels training en coaching van het creatieve proces en professionele brainstormsessies. Marjolein Oosterheerd is er van overtuigd dat het doorbreken van oude patronen nodig is om tot baanbrekende ideeën. Ideeën die kunnen leiden tot nieuwe producten, diensten of technologieën. “Om voorloper te zijn en vooral ook te blijven is een doorlopende stroom van out-of-de-box ideeën de levensader van uw organisatie”, zo laat Marjolein stellig weten.

Goede ideeën hebben de potentie om goud waard te zijn in een onderneming of om een onderneming te starten. “Maar een idee alleen is niet genoeg. Inherent aan innovatie is ondernemerschap”, aldus Marjolein.

Ondernemen en creativiteit gaan hand in hand. Een nieuw idee moet onderzocht worden en dat vraagt om ondernemerschap. Een idee bestaat pas als het concreet geworden is. Daarvoor is het nodig je comfortzone te verlaten en soms een risico te nemen.

“Wat heb je aan de zekerheid van een droom?”, vraagt Marjolein zich af. “Als een idee het niet haalt in de werkelijkheid, is er op zijn minst weer ruimte voor nieuwe mogelijkheden en ondernemerschap.”

21

Wij zijn met onze dienstverlening regionaal georiënteerd op Noord-, Oost- en Midden-Nederland.

Wij blinken uit in:

HRM Management en Organisatie Jong Talent

Benieuwd wat we voor u kunnen betekenen? Een afspraak is snel gemaakt

Toldijk 17901 TA Hoogeveen06 212 712 99www.expertisecentrumplato.nlinfo@expertisecentrumplato.nl

Volg ons ook op:

‘DIENSTVERLENING VANUIT VERWONDERING’

Expertisecentrum Plato

EXPERTISECENTRUM PLATO IS EEN EXPERTISECENTRUM DAT ZICH RICHT OP VRAAGSTUKKEN EN UITDAGINGEN RONDOM MENSEN, MANAGEMENT EN ORGANISATIES.

Een nieuw coöperatief winkelconcept.De Binnenmarkt Buitenpost opent per 1 juli a.s. haar deuren. Het ‘bottom up’ initiatief laat zich het beste omschrijven als een overdekte (biologische) versmarkt waarin startende ondernemers, scholen en gemeenten samenwerken. In de winkel komt een koffiehuis, bakkersproducten-, ijs-, delicatessen-, boeken-, natuurwinkel, fotograaf, juwelier en een leer-/werkbedrijf van het Nordwin college. Ook wordt samengewerkt met de gemeente Achtkarspelen met het aanbieden van werkervaringsplekken.

“Wij spelen in op de behoeften van inwoners van het dorp en haar omgeving. Via een recent onderzoek op Facebook hebben we bepaald wat er gemist wordt in het huidige producten en diensten bestand. Op basis hiervan hebben we de ondernemers gezocht, die in concept willen stappen.” aldus mede ondernemer Tjishe van der Meer.

Het relatief grote pand zal door de Binnenmarkt Buitenpost in z’n geheel worden gehuurd, waarbij de andere ondernemers een deel van de winkelruimte afnemen. “We merken dat hier grote belangstelling voor is, ook omdat door samenwerking de risico’s worden gedeeld. En we lossen hiermee meteen een ander probleem op, n.l. de leegstand in het dorp.” volgens mede initiator Jacob Duinstra.

“Wij zijn erg verrast door de vele positieve reacties van inwoners, gemeente, scholen en andere betrokkenen op de nieuw te openen winkel.” Kritisch zijn beide heren wel op de daden van partijen, die nog het ‘oude denken’ aanhangen. Voorbeelden hiervan zijn; banken die gerust 1,5 maand nodig hebben een financieringsaanvraag te verwerken en subsidie instanties geven aan dat 2 jaar geleden een dergelijk concept bijna vanzelfsprekend geld kon ophalen, maar nu niet meer.

Hierin is nog een wereld te winnen, volgens Duinstra en Van der Meer. Dit soort nieuwe concepten heeft volgens hen de toekomst. Ondanks de verschuiving van detailhandel naar internet, zijn mensen nog steeds op zoek naar lokale versproducten met kwaliteit.

.......................................................................

“Onze ambitie is om op lange termijn meer vestigingen van de Binnenmarkt

op te zetten. En ook om anderen te inspireren om vergelijkbare ideeën in

de praktijk te brengen.” .......................................................................

23

Tjishe van der Meer

06 - 133 808 09

binnenmarkt.buitenpost@gmail.com

Binnen Markt VOF

Facebook pagina

24

Het Broodfonds

Arbeidsongeschiktheidsvoorziening voor en door zelfstandigen

Collectief en betaalbaar, een inkomen uit schenking

Word je als ondernemer ziek, dan heb je tijdelijk geen inkomen. Je wilt dit risico graag goed afdekken. Hoe doe je dat? Samen met andere ondernemers. In een broodfonds ondersteun je elkaar op vrijwillige en gelijkwaardige basis.

Het broodfonds is bedacht door en voor ondernemers, die weten wat zij nodig hebben. Ben je langer dan een jaar ondernemer? Dan is een broodfonds misschien iets voor jou.

Duidelijke afspraken, transparant voor iedereenEen broodfonds richt je op met 20 tot 50 andere ondernemers. Zelfstandigen met of zonder personeel, die net als jij een hoofdinkomen uit hun bedrijf halen. Mensen die je goed kent en vertrouwt. De voorwaarden zijn gelijk, voor iedereen in je broodfonds. Overzichtelijk en eerlijk.

Je zet eerst samen de afspraken op papier. Daarna kies je de schenking die bij jou past. Je spaart elke maand 33 tot 100 euro op je eigen broodfondsrekening. Dat geld blijft van jou. Wordt iemand in je broodfonds ziek, dan krijgt zij of hij kleine nettoschenkingen van alle anderen. Een tijdelijk inkomen om van te leven, voor maximaal twee jaar.

De eigen kracht van ondernemers Ieder broodfonds is zelfstandig. Het principe werkt sinds 2006, volgens het Nederlandse schenkrecht. Steeds meer mensen kiezen voor deze nieuwe arbeidsongeschiktheidsvoorziening. Zij willen vertrouwen in elkaar, zonder anonimiteit, zonder kleine lettertjes.

Wil je je aansluiten bij een broodfonds, of zelf een broodfonds oprichten? Dan kunnen de BroodfondsMakers je helpen:

www.broodfonds.nl

25

Bedrijven adverteren op ultieme zichtlocaties en tegelijk besparen wegbeheerders op het onderhoud van openbaar groen. Ziedaar het concept van ‘Adopteer een rotonde’ van RotondeReclame.nl. “Wij zorgen voor een representatieve plek om je reclamebord te plaatsen. Keurig onderhouden ro-tondes, die een visitekaartje zijn voor de omgeving”, vertelt directeur Rob van Hoof. “Het is een bewezen succesformule.”

Het bedrijfsleven blijkt bijzonder geïnteresseerd in het plaatsen van reclameborden op rotondes, iets wat volgens Van Hoof logisch te verklaren is. “Rotondes zijn interessant voor adverteerders omdat ze per definitie op strategische locaties liggen. Er komt elke dag veel verkeer langs, tot wel duizenden passanten op een dag.” Als sprekend voorbeeld noemt Van Hoof een rotonde in een woonwijk. “De wijkbewoners zien de rotonde dagelijks en dat maakt het voor onder meer lokale winkeliers interessant om hier te adverteren.” Het is een relatief goedkope manier van adverteren met een grote attentiewaarde.

Besparen op onderhoudHet concept is niet alleen aantrekkelijk voor adverteerders, maar ook voor gemeenten en provincies. RotondeReclame.nl neemt indien gewenst het onderhoud van een rotonde volledig over, wat gemeenten en provincies een grote besparing oplevert.

Een andere mogelijkheid die geboden wordt is de adoptieconstructie. In dit geval houdt de wegbeheerder het onderhoud in eigen hand, maar wordt er dankzij RotondeReclame.nl wel flink op bespaard.

RotondeReclame.nlRotondeReclame.nl is een organisatie die kennis van buitenreclame combineert met vakmanschap in groen-voorziening. Het team bestaat uit diverse ervaren specialisten, die gezamenlijk zorg dragen voor het complete concept van rotonde-adoptie.

Ondernemers in de publieke zaak: adoptie van rotondes

1 op de 4 werknemers werkt momenteel korter dan 1 jaar bij zijn/haar huidige werkgever

Door Crowdfunding wordt het makkelijker om een nieuwe onderneming te financieren.

Deze financiering wordt gegeven voor een goed idee. Met behulp van het internet kan je wereldwijd je financiers vinden.

Deze vorm groeit snel, van $2,7 miljard in 2012 naar 5,1 miljard in 2013.

Een kwart van de bedrijven in Nederland werkt met zzp'ers. Verder zetten grotere bedrijven eerder dan kleinere bedrijven zzp'ers in.

De belangrijkste reden om een eigen onderneming te starten is een combinatie van de volgende zaken; vrijheid flexibiliteit onafhankelijkheid

Vele organisaties kiezen voor het inhuren van mensen in plaats van het aantrekken van medewerkers.

Het woord carrière is net zo ouderwets als typemachine. Individuen met unieke talenten gaan samen werken aan een project voor een organisatie.

Na afloop gaan ze allemaal weer hun eigen weg. In de toekomst werken ze misschien weer eens samen, of niet.

De top 10 meest gewilde/gevraagde banen in 2010 bestonden in 2004 nog niet

1 op de 2 zit er momenteel korter dan vijf jaar

De top 10 meest gewilde/gevraagde banen in 2013 bestonden in 2004 nog niet

1/4 Van alle bedrijven die met een externe schil werken, doet 51 procentdat met zzp'ers.

51%

60,9% 56,6% 41,8%

58 procent werkt met uitzend-contracten.

58%

1 op 4 organisaties had het plan om in 2011 25% meer aan outsourcing uit te geven dan in 2010. De belangrijkste reden voor outsourcing was volgens de organisaties niet het besparen op kosten, maar innovatie!

In de toekomst, maakt locatie niet meer uit.

TOP 10

We leiden momenteel studenten op voor banen die nu nog niet bestaan.

Voor het eerst in de geschiedenis werken er vier generaties naast elkaar:

Traditionalist (write me)

Boomer (call me)

Gen X (email me)

Millennial / Gen Y (text me)

In 2020 bestaat 42% van de beroepsbevolking uit Gen Y.

Virtuele teams: een groep individuen die ‘over de tijd, ruimte en organisatorische grenzen heen’ werken door middel van ‘samenwerkingstechnologie’. In 2006 werkten meer dan 28 miljoen Amerikanen minimaal 1 dag per maand in virtuele teams. In 2010 was dit meer dan 100 miljoen. Miljoenen werken niet vanuit thuis, maar vanuit overal.

De drang om eigen baas te zijn is een jaar nadat startende ondernemers voor zichzelf zijn begonnen nog altijd groot. Slechts 5 procent betreurt de overstap van loondienst naar zelfstandig ondernemerschap. 41 procent van de ondervraagden besloot zelfstandige te worden om een eigen project op te kunnen starten, 28 procent deed dit vanwege de wens eigen baas te zijn. 15 procent kreeg het ondernemerschap door de ouders met de paplepel ingegoten. Niet meer dan 5 procent werd zelfstandige door gebrek aan ander werk. Een jaar later zegt 71,8 procent dat hij nu opnieuw zou kiezen voor zelfstandig ondernemerschap. Een op de vijf zou de zaken wel anders aanpakken en zich beter voorbereiden of meer delegeren.

INFOGRAPHIC

1 op de 4 werknemers werkt momenteel korter dan 1 jaar bij zijn/haar huidige werkgever

Door Crowdfunding wordt het makkelijker om een nieuwe onderneming te financieren.

Deze financiering wordt gegeven voor een goed idee. Met behulp van het internet kan je wereldwijd je financiers vinden.

Deze vorm groeit snel, van $2,7 miljard in 2012 naar 5,1 miljard in 2013.

Een kwart van de bedrijven in Nederland werkt met zzp'ers. Verder zetten grotere bedrijven eerder dan kleinere bedrijven zzp'ers in.

De belangrijkste reden om een eigen onderneming te starten is een combinatie van de volgende zaken; vrijheid flexibiliteit onafhankelijkheid

Vele organisaties kiezen voor het inhuren van mensen in plaats van het aantrekken van medewerkers.

Het woord carrière is net zo ouderwets als typemachine. Individuen met unieke talenten gaan samen werken aan een project voor een organisatie.

Na afloop gaan ze allemaal weer hun eigen weg. In de toekomst werken ze misschien weer eens samen, of niet.

De top 10 meest gewilde/gevraagde banen in 2010 bestonden in 2004 nog niet

1 op de 2 zit er momenteel korter dan vijf jaar

De top 10 meest gewilde/gevraagde banen in 2013 bestonden in 2004 nog niet

1/4 Van alle bedrijven die met een externe schil werken, doet 51 procentdat met zzp'ers.

51%

60,9% 56,6% 41,8%

58 procent werkt met uitzend-contracten.

58%

1 op 4 organisaties had het plan om in 2011 25% meer aan outsourcing uit te geven dan in 2010. De belangrijkste reden voor outsourcing was volgens de organisaties niet het besparen op kosten, maar innovatie!

In de toekomst, maakt locatie niet meer uit.

TOP 10

We leiden momenteel studenten op voor banen die nu nog niet bestaan.

Voor het eerst in de geschiedenis werken er vier generaties naast elkaar:

Traditionalist (write me)

Boomer (call me)

Gen X (email me)

Millennial / Gen Y (text me)

In 2020 bestaat 42% van de beroepsbevolking uit Gen Y.

Virtuele teams: een groep individuen die ‘over de tijd, ruimte en organisatorische grenzen heen’ werken door middel van ‘samenwerkingstechnologie’. In 2006 werkten meer dan 28 miljoen Amerikanen minimaal 1 dag per maand in virtuele teams. In 2010 was dit meer dan 100 miljoen. Miljoenen werken niet vanuit thuis, maar vanuit overal.

De drang om eigen baas te zijn is een jaar nadat startende ondernemers voor zichzelf zijn begonnen nog altijd groot. Slechts 5 procent betreurt de overstap van loondienst naar zelfstandig ondernemerschap. 41 procent van de ondervraagden besloot zelfstandige te worden om een eigen project op te kunnen starten, 28 procent deed dit vanwege de wens eigen baas te zijn. 15 procent kreeg het ondernemerschap door de ouders met de paplepel ingegoten. Niet meer dan 5 procent werd zelfstandige door gebrek aan ander werk. Een jaar later zegt 71,8 procent dat hij nu opnieuw zou kiezen voor zelfstandig ondernemerschap. Een op de vijf zou de zaken wel anders aanpakken en zich beter voorbereiden of meer delegeren.

28

29

Wij brengen organisaties en hun medewerkers steeds een stap verder. Richting de toekomst. Want de toekomst maak je door perspectief voor morgen te creëren. Door voortdurend anders tegen de dingen aan te kijken. Waar nodig op z’n kop te houden. Dat noemen wij ‘Futuring people’. We ondersteunen organisaties en medewerkers in het continu aanpassen aan de veranderende omstandigheden. In gewoon Nederlands: we helpen mensen te leren dansen op het ritme van de tijd.

Maar elke regio is uniek. Elk gebied heeft zijn eigen dynamiek en zijn eigen cultuur. En dat vraagt om een werkwijze die past bij de kenmerken van de regio.

Een aanpak die organisaties en medewerkers in dat gebied gereed maakt voor de volgende stap. Door voortdurend te werken aan ontwikkeling en continuïteit binnen de vertrouwde omgeving.

Daarom werkt Smart Group samen met lokale en regionale partners. Zoals ‘Onderneem ‘t’ in het Noorden. Op deze manier komen kennis van branches, arbeidsmarkt, ervaring, producten/diensten en netwerken bij elkaar. En zijn we in staat om sneller en slimmer organisaties en hun medewerkers duurzaam te ontwikkelen. Nóg meer op maat, dus.

Wilt u ook werken aan ‘Futuring people’? Wilt u met ons aan de slag om adequaat in te spelen op de voortdurende veranderingen die op u en uw medewerkers afkomen? Zodat u altijd en op tijd klaar bent voor de toekomst? Neem dan contact op. Of kijk op onze websites smartgroup.nl en ikonderneemhet.nl.

Smart Group is voor velen een nieuwe naam in Noord Nederland, terwijl we al bijna 25 jaar zijn vertegenwoordigd in het Noorden. Daar adviseren en ondersteunen we organisaties en medewerkers bij hun ontwikkeling - veelal onder de naam van de klant waarvoor we werken (zoals momenteel Friesland Bank).

Elke dag begint er iemand met een eigen bedrijf. Nederland kent bijna 1.000.000 zelfstandigen. Ken jij ze ook? Weet jij waar ze zitten en waar ze mee bezig zijn? Geloof jij ook dat de groei van de werkgelegenheid moet komen uit in het midden- en kleinbedrijf en bij de ZZP’ers? De grote bedrijven krimpen immers allemaal.

Wij weten dat het zo is. Wie wij zijn? Wij zijn Onderneem ‘t, een creatief bureau dat ondernemerschap stimuleert. Wij zijn groots in het kleinbedrijf. Wij zien het potentieel van zelfstandige professionals. Wij verbinden ondernemers met ideeën en brengen het potentieel tot groei. Persoonlijke groei of groei van het bedrijf.

Wij zijn ervan overtuigd dat verbinden van mensen leidt tot groei van ideeën en groei van ondernemerschap. Dat inspireert ons elke dag weer.

Met onze aanpak en filosofie ondersteunen wij gemeenten, MKB-ondernemers en starters.

Gemeenten helpen wij met groei van werkgelegenheid. Ons grote noordelijke ondernemersnetwerk en kennis van wat ondernemers nodig hebben maakt dat mogelijk. Wij brengen de kansen voor nieuwe werkgelegenheid niet alleen in beeld, maar ondersteunen ook met de uitvoering ervan. Op vernieuwende en inspirerende wijze.

Individuen helpen wij hun droom waar te maken: het starten van een eigen succesvol bedrijf. We ondersteunen van idee, naar plan, naar realisatie. En niet onbelangrijk: ook na de start bieden we een stevig netwerk en een bron van kennis om snel succesvol te worden.

Ondernemers in het MKB wijzen we de weg naar meer productiviteit, omzet en rendement door ondernemendheid in de organisatie tot bloei te laten komen. Op een creatieve en effectieve manier. Met als resultaat een flexibele organisatie met enthousiaste en betrokken medewerkers. En natuurlijk beter toegerust op het verzilveren van de kansen in de markt.

Onderneem ’t is actief in Noord-Nederland en helpt u graag met het waarmaken van uw ondernemende ambities!

M info@ikonderneemhet.nlT 050 - 711 52 85

KLEIN IS HET NIEUWE GROOT

COLOFON

Dit magazine is een uitgave van

Ikonderneemhet.nl BV.

ONDERNEEM is een magazine over actuele

economische thema’s dat twee maal per jaar

uit komt.

Voor vragen of opmerkingen kun je mailen

naar info@ikonderneemhet.nl.

Wil je dit magazine blijven ontvangen dan

kun je je aanmelden via deze link

Redactie: Klaar Zegers, Henriëtte Veenstra &

Jasper de Vries.

Vormgeving: Joost Drijver, Degelijk Design.

Copyright Ikonderneemhet.nl BV

Niets uit dit magazine mag zonder

toestemming gedupliceerd of overgenomen

worden zonder uitdrukkelijke toestemming

van Ikonderneemhet.nl BV.

Wilt u adverteren, sponsoren of een bijdrage

doen in de vorm van een artikel dan kunt u

contact opnemen via e-mail

info@ikonderneemhet.nl of

telefoon 050 – 711 52 85.

Dit magazine is tot stand gekomen door

medewerking van: