ON THE MOVE - Portfolio SiteSimon Schramsimonschram.weebly.com/.../plan_on_the_move_2.2.docx ·...

2

ON THE MOVE

6 november

2014‘’Bedrijven in beweging brengen” Simon Schram Daniël

Boekee Joey Fuit

Voorwoord

De stageperiode van ons stageteam vindt plaats bij het Huis voor de sport Groningen met standplaats in Hoogezand. Het Huis voor de sport doet veel interventies op het gebied van sporten bewegen en besteedt veel aandacht aan de bevolking van de provincie Groningen om haar in beweging te krijgen en te houden. De opdracht vanuit het Huis voor de sport sluit niet geheel aan bij de eisen die het HIS stelt aan de benchmark interventie. Daarom is er naast het onderzoek een aparte interventie onderzocht en ontwikkeld, waarbij een vertaling is gemaakt met het onderzoek en het stagethema.

Bij het huis voor de sport doet de projectgroep onderzoek naar het bewegen in openbare ruimte, met de bijbehorende succesfactoren van het Noorderplantsoen. Het einddoel van dit onderzoek is dat deze succesfactoren vertaald kunnen worden naar andere parken binnen de provincie Groningen.

3

InhoudInleiding..................................................................................................................................................6

Huis voor de sport Groningen................................................................................................................7

Achtergrond van de organisatie.........................................................................................................7

Missie, visie, doelstelling en strategie................................................................................................9

Organogram, cultuur en leiderschap................................................................................................10

Stakeholders huis voor de sport.......................................................................................................12

Actuele ontwikkelingen....................................................................................................................15

Projectomschrijving..............................................................................................................................16

Doelstelling.......................................................................................................................................16

Actieplan ter realisatie van het project................................................................................................17

Lopend naar parijs............................................................................................................................17

Netwerken........................................................................................................................................17

Kostenplaatje...................................................................................................................................18

Strokenplanning...............................................................................................................................19

Doelgroep analyse................................................................................................................................21

Analyse risicovol gedrag...................................................................................................................22

Observatie doelgroep.......................................................................................................................24

Interview doelgroep.........................................................................................................................25

Beschrijving interventie....................................................................................................................26

Doelstelling interventie....................................................................................................................26

Koppeling theoretische principes en methodieken..........................................................................27

Effect, resultaat, evaluatie................................................................................................................27

Relatie met stageproject..................................................................................................................28

Beschrijving van de eigen interventie...................................................................................................29

Nawoord...............................................................................................................................................34

Bronnenlijst..........................................................................................................................................35

Bijlagen.................................................................................................................................................38

Stukken literatuur.................................................................................................................................39

meer bewegen zorgt voor minder kosten........................................................................................39

Menzis, investeringen gezonde en vitale werkplek..........................................................................39

NRC, 22 miljoen om werknemers gezond te houden.......................................................................39

Sportende werknemers leveren méér op dan geld!.........................................................................40

4

Netwerken van belang voor bedrijven.............................................................................................40

Essentieel Netwerken.......................................................................................................................40

Leerverslag Joey Fuit............................................................................................................................41

Taakverdeling...................................................................................................................................41

Logboek Joey Fuit.............................................................................................................................42

Proces evaluatie Joey Fuit................................................................................................................42

360 graden feedback........................................................................................................................43

Evaluatie Daniel Boekee...................................................................................................................45

Logboek............................................................................................................................................45

Taakverdeling stageteam.................................................................................................................46

Proces evaluatie totale stage............................................................................................................47

360o feedback...................................................................................................................................48

360o feedback Daniël........................................................................................................................49

Voorwoord...........................................................................................................................................52

Taakverdeling Interventie.....................................................................................................................53

Logboek interventie Huis voor de sport Groningen..............................................................................54

Feedback Stagebegeleiding..................................................................................................................55

Mijn kijk op de gegeven feedback........................................................................................................56

Evaluatie over mijn Stagepartners........................................................................................................57

Gestructureerd interview.................................................................................................................60

Observatieschema............................................................................................................................63

5

Inleiding.Namens de stageopdracht bij het Huis voor de Sport Groningen is er geen benchmark interventie die onderzocht kan worden. Omwille hiervan is er gekozen om zelf een benchmark interventie onder de loep te nemen.

Bij het Huis voor de Sport wordt er onderzoek gedaan naar de succesfactoren van het sporten in openbare ruimten met de nadruk op het Noorderplantsoen. Met deze kennis is er gekozen om een interventie te onderzoeken op recreatie in openbare ruimte. Hierop is de keuze gevallen op Netwerk wandelingen

Vaak zitten werknemers de hele dag achter hun bureau op het kantoor en komen overdag weinig buiten. Om deze mensen te motiveren in hun pauze of na hun werk toch even een stuk te gaan bewegen is deze interventie opgezet. Naast fitte werknemers hechten werkgevers ook veel waarde aan werknemers met een groot netwerk. Om hier op in te spelen is er in de interventie ook aandacht aanbesteed. Zo worden twee belangrijke zaken in één interventie verpakt.

6

- Arbeidsloket- Scholing- Verenigingsondersteuning- Onderwijsleerbedrijf- Partnervoordeel voor sportverenigingen- Duurzame sportvereniging- Open club- Sportcongressen

1. Organisatie OmschrijvingAllereerst een klein stukje inleiding over het stagebedrijf.

Zoals als eerder vermeld staat het huis van de sport voor het in beweging brengen en houden van de bevolking binnen de provincie Groningen. Door de kennis te delen en het initiatief te nemen zorgt de organisatie voor de juiste mensen en faciliteiten.

Huis voor de sport Groningen.

“ Huis voor de Sport Groningen ontwikkelt actief sporten beweegprojecten die bijdragen aan de integratie van lichamelijke beweging in het dagelijks leven van deelnemers, jong en oud. Onze sportconsulenten en sportuitvoerders hebben jarenlange ervaring in het organiseren van sportevenementen die perfect passen bij de behoeftes van de meest diverse doelgroepen. Binnen uw bedrijf, gemeente, in een dorp of op provinciaal niveau. Samen met onderwijsorganisaties, sportverenigingen, bedrijfsleven en overheid.

Ons Partnerplatform is dé ontmoetingsplek waar bedrijven en organisaties intensief samenwerken aan gezonde winst voor iedereen. Arbeidsloket weet en regelt alles voor sportverenigingen, coaches en andere professionals op het gebied van administratie, wetgeving en scholing. Zo beschikt u bij Huis voor de Sport Groningen over een team bevlogen sportspecialisten die u of uw organisatie op alle mogelijke manieren in beweging kan krijgen!Huis voor de Sport Groningen maakt actief deel uit van Olympisch Netwerk Noord Nederland, samen met SportDrenthe, SPORT fryslân en Topsport Noord.

Bron: http://www.huisvoordesportgroningen.nl/

Achtergrond van de organisatie.Huis voor de sport is een organisatie die de breedte sport in de gemeente Groningen promoten. Zoals op hun eigen website al beschreven is ontwikkelen ze activiteiten voor de meest diverse doelgroepen en hebben werknemers die veel ervaring hebben met het organiseren en plannen van verschillende soorten evenementen. Op de achtergrond van veel sportevenementen en sportverenigingen zijn ze aanwezig.

Op het gebied van sport en bewegen doet het bedrijf veel verschillende activiteiten binnen de provincie. Een opsomming van deze activiteiten.

Naast de vele interventies op het gebied van sport en bewegen zorgt de

7

- Aangepast bewegen en sport- Seniorensport- Sportdorp vitale kernen en buurten - Sporthopper- Sportieve opvang- Weerbaarheidcursussen - Club extra

- Bewegen in en rondom woonzorgcentra - Arbeidsintegratie door sport en bewegen- Schoolsportclub- Sportieve gezonde school - B-slim- Fit for business- Water in beweging

http://www.huisvoordesportgroningen.nl/

organisatie ook voor sportverenigingen. Verenigingen kunnen bij het huis voor de sport aankloppen voor hulp met personeelszaken en deze uitbesteden maar ook voor scholing en cursussen.

Omdat de organisatie erg veelzijdig en overkoepelend is, heeft het een groot netwerk onder sportverenigingen maar ook met bedrijven en zorgcentra. Om dit netwerk goed te kunnen benutten is er ook een partnerplatform. Hier kunnen bedrijven of personen zich voor aanmelden om zo ook hun netwerk te vergroten.

In het kort is het bedrijf voor sporters door sporters.

8

Missie, visie, doelstelling en strategie

Missie:

Het Huis voor de Sport Groningen maakt zich sterk voor een actieve en gezonde leefstijl binnen de provincie Groningen. Ze willen zoveel mogelijk Groningers in beweging brengen en houden. Dit bewerkstelligen door het ontwikkelen en organiseren van sport –en beweegprojecten. Dit gebeurd op beleid, coördinerend en uitvoerend niveau.

Met sport als middel wordt een gezond en vitaal Groningen gestimuleerd.

Visie:

Mensen in de provincie Groningen van verschillende bevolkingsslagen in beweging brengen doormiddel van sport.

Gezamenlijk doel:

Blijf Bewegen

Doelgroep:

Alle inwoners van de Provincie Groningen

Wat maakt Huis voor de Sport uniek

Het samenbrengen van verschillende netwerken Gemeenten, Scholen en Sportverenigingen.

Het altijd op de hoogte zijn van de laatste trends en ontwikkelingen op sportgebied.

Altijd aanbod op maat advies, coördinatie en uitvoering.

Koploper op gebied van innovatie en sportstimulering: landelijk voorloper

Lokale verankering en een stevige positie binnen de provincie

Het Huis voor de Sport is:

Betrokken

Innovatief en ondernemend

Resultaat en doelgericht

Dichtbij

Deskundig

(Sport, 2014)

9

Organogram, cultuur en leiderschap

De organisatie wordt van hoger af bestuurd door een raad van commissarissen. De Raad van Commissarissen telt op dit moment drie leden, te weten:

De heer P. Wagner, voorzitter, directeur Wagner Group Mevr. I. Meuleman, HRM achtergrond De heer P. van Heuvelen, financiële achtergrond

De heer R. de Waard is Directeur/ Bestuurder van Huis voor de Sport Groningen

Bron: Huis voor de sport Groningen

Binnen het bedrijf zijn er verschillende takken. Onder de directeur vallen direct de medewerkers van de financiële administratie deze wordt bijgestaan door een controller. Op dezelfde hoogte staat de strategie en productontwerper, deze schrijft de lijnen uit voor de rest van het bedrijf.

Net hieronder staan de medewerkers van de afdeling marketing en de human resource. Deze medewerkers zijn bezig met de scholing van de scholing van medewerkers en het ervoor zorgen dat het bedrijf goed in het nieuws blijft en er nieuwe partners worden aangetrokken.

Het gedeelte wat zichtbaar is voor de buitenwereld, het Arbeidsloket en het de afdeling sport en bewegen vallen hier direct weer onder.

Het bedrijf hanteert een informele organisatiestructuur, dit houdt in dat alle medewerkers bij elkaar naar binnen kunnen lopen om vragen te stellen. Er heerst een open sfeer. De cultuur binnen de organisatie wordt op de volgende pagina uitgelegd aan de hand van het Ui model van hofstede.

(Sport, 2014)

10

Cultuur

De cultuur van de organisatie word in kaart gebracht aan de hand van het Ui Model van Hofstede. Dit model brengt de symbolen, helden, rituelen en waarden in kaart van de organisatie. Hoe dieper de laag van het Ui Model, hoe vaster dat element in de organisatie zit.

(www.scholenmetsucces.nl, 2014)

Symbolen

Een bekend symbool in het Huis voor de Sport is het plus kussen. Dit zijn grote plussen (+) gemaakt van schuim. De slogan van Huis voor de Sport is Blijf Bewegen. Dit is tevens een gedeelte van de cultuur aangezien de slogan symbool staat voor vooruit gangn, ontwikkeling en kansen. Het logo is een symbool van het bedrijf. Het logo vind je terug in het gehele gebouw.

Helden

“Bij huis voor de sport is Iedereen is een held” volgens Communicatiemedewerker & sportconsulent Jessica Oude Sogtoen. Bij huis voor de sport is iedereen even belangrijk en heeft zijn eigen aandeel. Er is geen specifiek persoon die als “held” functioneert.

Rituelen

Als de medewerkers van Huis voor de Sport s’ochtend aanwezig zijn, worden de balie medewerkers altijd als eerst begroet. Vervolgens groet iedereen elkaar in de loop van de ochtend. In de middag word er altijd samen gegeten. Hier word op een gezellig en vrije manier de dag of week besproken. Huis voor de Sport heeft een vrije cultuur. Dat komst sterk terug in deze rituelen. Tevens staan de

11

http://www.scholenmetsucces.nl/

deuren bij de medewerkers vaak open en kan je bijna altijd zonder problemen bij iedereen binnen lopen om een praatje te maken of iets te vragen

Waarden

Veel van de medewerkers hebben vroeger zelf aan sport gedaan en brengen deze mentaliteit over in het bedrijf. Alles kan en mag gezegd tegen elkaar worden op deze manier blijft de organisatie ook transparant en weet iedereen wat er gaande is binnen het bedrijf. Er heerst een vrije cultuur bij Huis voor de Sport. Er is geen duidelijke afbakening in leiderschap binnen de organisatie. Er is een vrije gedachten gang in de organisatie. Je mag zelf ideën op tafel gooien en zijn erg flexibel met werk en tijden, zolang het werk af komt.

Het huis voor de Sport word een meer ondenemende organisatie. Huis voor de Sport krijgen minder subsidies en moeten zelf opdrachten binnen halen. Sommige medewerkers hebben nog moeite om over te schakelen naar een comerciële mindset, aangezien dit in het verleden niet tot de cultuur behoorde.

Stakeholders huis voor de sportStakeholdersanalyse

In de stakeholderanalyse wordt het speelveld van belanghebbenden in en rond Het huis voor de Sport vastgesteld en beschreven. Het resultaat van de stakeholderanalyse is dat er zicht bestaat op mogelijke samenwerkingspartners, stakeholders die een rol hebben in de besluitvorming van Het huis voor de Sport en stakeholders die niet direct een rol hebben, maar die wel invloed (zowel positief als negatief) kunnen uitoefenen op de voortgang van het Huis voor de sport.

Stakeholder Activiteit /Rol Belang RelatieNoord Lease Supersupporters Partnerplatform Zakelijk,

naamsbekendheidSecondair

GasTerra Flames/Donar

Supersupporters Partnerplatform Zakelijk, naamsbekendheid

Secondair

Noorderpoort Supersupporters Partnerplatform / Sportplein Groningen

Zakelijk, naamsbekendheid

Secondair

Nijha Supersupporters Partnerplatform Zakelijk, naamsbekendheid

Secondair

SportStroom Supersupporters Partnerplatform Zakelijk, naamsbekendheid

Secondair

Medisch Centrum Zuid


Secondair

Wagner Group Supersupporters Partnerplatform Zakelijk, naamsbekendheid

Secondair

Compu Systems Supersupporters Partnerplatform Zakelijk, naamsbekendheid

Secondair

Rabobank Supersupporters Partnerplatform Zakelijk, naamsbekendheid

Secondair

Nijestee Supersupporters Partnerplatform Zakelijk, Secondair

12

naamsbekendheidDe haan advocaten & notarissen


Secondair

BDO Supersupporters Partnerplatform Zakelijk, naamsbekendheid

Secondair

Martiniplaza Supersupporters Partnerplatform Zakelijk, naamsbekendheid

Secondair

Van Kasteel Supersupporters Partnerplatform Zakelijk, naamsbekendheid

Secondair

Healthy Ageing Network


Secondair

BOS Incasso Supersupporters Partnerplatform Zakelijk, naamsbekendheid

Secondair

Medigros Supersupporters Partnerplatform Zakelijk, naamsbekendheid

Secondair

New Nexus Supersupporters Partnerplatform Zakelijk, naamsbekendheid

Secondair

Muta Sport Supersupporters Partnerplatform Zakelijk, naamsbekendheid

Secondair

Johan Cruyff Foundation


Secondair

Fonds Gehandicaptesport

Supporters Partnerplatform Zakelijk, naamsbekendheid

Secondair

Sportverenigingen Opdrachtgever Zakelijk PrimairFonds Gehandicaptesport

Supporters Partnerplatform Zakelijk, naamsbekendheid

Secondair

Universitait Medisch Centrum Groningen

Sportplein Groningen Opdrachtgever/samenwerkingspartner

Primair

Rijksuniversiteit Groningen


Primair

Hanzehogeschool Instituut voor Sportstudies


Primair

Noorderpoort Sportplein Groningen Opdrachtgever/samenwerkingspartner

Primair

ROC Alfa-college opleiding Sport en Bewegen


Primair

Topsport Noord Sportplein Groningen Opdrachtgever/samenwerkingspartner

Primair

Provincie Groningen

Sportplein Groningen / opdracht gever Opdrachtgever/samenwerkingspartner

Primair

Gemeente Groningen

Sportplein Groningen / opdracht gever Opdrachtgever/samenwerkingspartner

Primair

Sport Fryslân Sport Kracht 12 Samenwerkingspartner SecondairSport Drenthe Sport Kracht 12 Samenwerkingspartner SecondairSportservice Overijssel

Sport Kracht 12 Samenwerkingspartner Secondair

Sportservice Flevoland


13

Gelderse Sport Federatie


Sport Zeeland Sport Kracht 12 Samenwerkingspartner SecondairBrabantsport Sport Kracht 12 Samenwerkingspartner SecondairHuis voor de sport Limburg


Sport Servicepunt Utrect


Sportservice Noord-Holland


Sportservice Zuid-Holland


Macht en invloed stakeholdersDe stakeholders en belanghebbenden van Het huis voor de Sport kunnen we in drie verschillende groepen indelen. De eerste twee grootste stakeholders zijn de gemeente Groningen en het arbeidsloket. De gemeente Groningen zorgt voor de subsidiestroom en stelt het beleid samen. Hierdoor heeft de Gemeente Groningen veel invloed en kan het macht uitoefenen op een stichting zoals Het huis voor de Sport. De andere grote stakeholder is het arbeidsloket. Via deze weg genereerd Het huis voor de Sport veel business. Omdat het arbeidsloket voor veel inkomsten zorgt heeft zij een grote invloed op Het huis voor de Sport. Als deze weg zou vallen dan loopt Het huis voor de Sport veel inkomsten mis. Hierdoor heeft deze stakeholder een sterke positie. De laatste groep stakeholders en belanghebbenden zijn de partners. Voor deze groep is er een aparte platform opgericht (partner platform). Deze partijen willen door middel van sport zichzelf in een ‘sportief’ daglicht zetten. Deze partners zijn van belang als het gaat om verschillende zaken van de grond te krijgen. Hierdoor is deze groep een belangrijke factor.

42%

33%

25%

Stakeholders Huis voor de Sport

Gemeente GroningenArbeidsloketPartner platform

Tabel Stakeholders Huis voor de Sport

14

Actuele ontwikkelingen.Het huis voor de sport is erg onderhevig aan verandering van buitenaf. Omdat ze erg afhankelijk zijn van beslissingen van de overheid, provincie of gemeente moet er erg op de nieuwe trends in de sport en samenleving worden gekeken.

Voorheen was het alleen het kopje sport, tegenwoordig is het veel meer dan dat.

” Een aantal jaar geleden als iemand aan sport deed zat deze bij een vereniging.” Bron: Jim Lo-A-Njoe Hoorcollege SBG1

Dit is in de loop der jaren wel degelijk veranderd, verenigingen hebben het moeilijker om hun hoofd boven water te houden. Er is steeds meer een verschuiving naar individuele sporten en naar andere de traditionele sport is aan het versporten. Er komt meer ruimte voor extreme sporten en sporten voor de gezondheid in plaats van sporten die een agonaal karakter hebben.

De samenleving veranderd en dit vraagt ook om een ander soort interventie op het gebied van sport. Verandering van de samenstelling van de bevolking. De bevolking is aan het vergrijzen het aantal personen van middelbare leeftijd en daarboven blijft stijgen het aantal personen in deze leeftijdscategorie schommelt rond de 50% dit houdt in dat deze mensen niet zo fitaal en actief meer zijn en dit ook steeds minder zullen worden. dit vraagt om een andere aanpak van sport en interventies. Naast deze vergrijzing krijgt de sportbranche te maken met een groeiend aantal allochtonen, deze hebben ook weer andere sportbehoeften. U zult bijvoorbeeld niet snel een Surinamer op de ijsbaan zien omdat hij de sport niet kent.

Volgens het RIVM zullen er 8 miljoen mensen in Nederland lijden aan diabetes. Dit naast het feit dat er een groeiende populatie met obesitas is. Deze gegevens zijn afkomstig uit de Gezondheidsenquêtes van het Centraal Bureau voor de Statistiek. In deze enquête werd deelnemers gevraagd zelf hun lengte en gewicht in te vullen. Aangezien mensen geneigd zijn hun gewicht te lager door te geven dan dat het daadwerkelijk is, zijn deze cijfers waarschijnlijk aan de lage kant en is in werkelijkheid de situatie ernstiger. Onder mannen (53%) komt overgewicht meer voor dan onder vrouwen (42%). Uit dit onderzoek blijkt ook dat ongeveer 12% van de Nederlanders met ernstig overgewicht kampt (BMI boven de 30).

Bron: RIVMBron: CBS

De interventie die door de projectgroep wordt aangeboden is gericht op het in beweging brengen van mensen die in een winkel werken of mensen met een kantoorbaan in de leeftijdsklasse van 24/60 jaar. Bedoeling is om doormiddel van deze interventie de werknemers meer in beweging te krijgen doormiddel van het bewegen in een ander jasje te steken.

Een fitte werknemer is een waardevolle werknemer!

Alle voorgaande items zijn trends en ontwikkelingen die gaande zijn op het gebied van sport. niet alleen op bewegingsniveau kunnen interventies worden bedacht maar ook op het gebied van cultuur,

onderwijs en recreatie is sport erg toepasbaar aan de hand van de bovenstaande ontwikkelingen

15

Project Omschrijving.

Projectomschrijving

Tijdens de stageperiode bij Huis van de Sport Groningen wordt er een onderzoek gedaan naar het bewegen in openbare ruimte. In dit onderzoek worden de succesfactoren van het Noorderplantsoen in kaart worden gebracht. Vervolgens word er gekeken hoe deze succesfactoren kunnen worden toegepast op andere parken zoals het Stadspark om mensen meer aan het bewegen te krijgen. Echter valt de interventie niet binnen het tijdskader van blok 2.1 en sluit de interventie niet volledig aan op de stage opdracht. Daarom is er voor gekozen naast de stage opdracht een aparte interventie te doen met betrekking tot de bedrijven in het Noorderplantsoen.

DoelstellingHet doel van de interventie is om werknemers van de bedrijven rond het Noorderplantsoen meer in beweging te krijgen zodat de werknemers gezonder worden en het ziekteverzuim minder word. Tevens willen we de interventie gebruiken zodat de medewerkers kunnen netwerken. Op deze manier komen de werknemers in beweging terwijl ze een ander doel voor ogen hebben. Tijdens de interventie kunnen de werknemers in hun pauze door her Noorderplantsoen lopen. Met een stappenteller word de afstand gemeten. Dit wordt genoteerd per persoon per bedrijf. Tijdens het lopen komen de werknemers mensen van andere bedrijven tegen om te netwerken. Er kunnen ook vooraf afspraken gemaakt worden waardoor mensen van verschillende bedrijven elkaar kunnen ontmoeten. De persoon die uiteindelijk het eerste de afstand naar parijs loopt verdient een prijs. Grotere bedrijven kunnen onderling eventueel kleine prijzen weg geven.

De interventie kan bij elk bedrijf rond het Noorderplantsoen worden uitgevoerd. De afstanden worden gemeten via stappenteller of afstandmeter apps. Deze afstanden worden op een site bijgehouden. Hierdoor kan worden gekeken welke werknemer tijdens zijn pauzes het snelst bij parijs is.

Het verbeteren van gezondheid van werknemers is een ‘’hot’’ item. Zowel de werkgevers als de werknemers hebben profeit van deze interventie omdat het De werknemers hebben voordeel van de interventie omdat ze gezonder worden, een prijs kunnen winnen en ze kunnen netwerken.

De interventie is toe te passen op alle bedrijven rond het Noorderplantsoen. De interventie is kleinschalig en gemakkelijk uit te zetten bij een bedrijf. Er zijn weinig materialen nodig om de interventie uit te voeren. Er kan eventueel een eigen app gebouwd worden. Dit is echter optioneel. De reis naar Parijs is financieel te bereiken met de samenwerking tussen de bedrijven. De prijs kan eventueel aangepast worden als het niet haalbaar is.

De interventie duurt tot de afstand naar Parijs behaald is. Bedrijven kunnen er echter voor kiezen de interventie te blijven doen. De bedrijven worden echter dan zelf verantwoordelijk voor de prijzen.

16

Actieplan ter realisatie van het project

Voor een goede interventie zullen een aantal zaken van te voren duidelijk op papier moeten staan.

De interventie wordt gedaan onder de bedrijven rondom het Noorderplantsoen, dit is de uitvalsbasis voor de wandelingen. Deze bedrijven zijn al in kaart gebracht in de doelgroepanalyse op pagina 16

De interventie wordt aangeboden bij deze 47 bedrijven. Elk bedrijf krijgt de mogelijkheid zich aan te melden voor een x bedrag. Voor de werknemers van deze bedrijven wordt er een app beschikbaar gesteld.

Op deze app worden de stappen van de deelnemers bijgehouden. In de vorm van een kleine competitie kunnen de deelnemers binnen het bedrijf van elkaar zien wat ze gelopen en hebben en hoeveel ze gelopen hebben. Ook wordt er een klassement bijgehouden tussen verschillende bedrijven zodat elke werknemer zich “gedwongen” voelt mee te doen aan het project. Om er nog een extra motivatie aan te geven kan de winnaar ( de gene die als eerste parijs bereikt heeft qua afstand) een weekend parijs voor 2 personen cadeau.

De score tussen de bedrijven bijhouden is een leuk principe voor de koppeling die ook gemaakt wordt met deze interventie. Er doen meerdere bedrijven mee die zich allemaal rond het Noorderplantsoen gevestigd hebben. Voor deze bedrijven biedt dit de mogelijkheid een netwerk op te bouwen en wellicht van elkaars diensten gebruik te maken.

Lopend naar parijs- Elke werknemer van de deelnemende bedrijven krijgt de app en geinstalleert deze op

zijn/haar telefoon.- Er wordt een startmoment van de stappentelling gecommuniceerd met de deelnemende

bedrijven.- Elke dag tussen 12:00 en 15:00 uur wordt de app actief en registreert deze de beweging van

de werknemer (het is dus verstandig je telefoon bij je te houden)- Er komt elke dag een persoonlijke en een bedrijfs score online te staan. Zo kunnen de

deelnemers zien hoever ze zijn, het mooiste is als de deelnemende bedrijven dit ophangen op de werkvloer.

- Als de eerste deelnemer de afstand van 655 km bereikt heeft (hemelsbreed van Groningen naar Parijs) is de winnaar bekend. Deze deelnemer wint dan de reis naar Parijs.

- Nadat de eerste deelemer de afstand van 655 km gewandeld heeft. Is de actie afgelopen en wordt er een totaalscore opgemaakt. Per bedrijf kan men dan zien wat de afstanden zijn. Hier kunnen bedrijven ook hun voordeel mee doen dat ze maatschappelijk bezig zijn en hun werknemers de vrijheid geven om te bewegen en er voor zorgen en dat ze waarde hechten aan gezonde blije werknemers.

Netwerken- Om het nog interessanter te maken voor ondernemers om mee te doen. wordt er voor de

deelnemende bedrijven om met elkaar in gesprek te gaan en connecties uit te wisselen of te vragen hoe de koffie bij hun op het bedrijf is.

- 2 maal per week wordt deze netwerkronde georganiseerd

17

- Deze ronde is van 13:00 tot 14:00 hierin hebben ondernemers en werknemers de mogelijkheid om te netwerken.

- Het is een mooie mogelijkheid voor de deelnemers om aan hun kilometers te komen en tegelijkertijd connecties op te doen.

- Hiervoor is ook het bedrijvenklassement opgesteld om de bedrijven nauwer met elkaar in contact te brengen.

Kostenplaatje

Het maken van de applicatie voor op de telefoon ( eenmalig) (Bron: u bedrijfsapp.nl)

€ 700,00

Weekend parijs voor 2 personen voor de winnaar: (Bron: expedia.nl)

€ 400,00

Onvoorziene kosten:

€ 200,00

Totaal kosten: €1.300,00

Er worden voor dit project in eerste instantie 47 bedrijven uitgenodigd. Deze zullen vanzelfsprekend niet allemaal mee willen doen. voor het kostenplaatje gaan we uit van 25 deelnemende bedrijven.

1300 / 25 = €52.

Om het project breakeven te laten draaien kost het de deelnemende bedrijven dan € 52. in een volgend interventie zullen deze kosten nog lager zijn omdat de app maar eenmalig gemaakt moet worden en dit verreweg de grootste kostenpost is.

18

Strokenplanningweken 38 39 40 41 42 43 44 45 46ActiviteitenTeam vergadering Logboek bijhouden Inlezen onderwerp/informatie verzamelen Plan van aanpak opstellen Taakverdeling Projectcontract Opzet maken onderzoek Opzet maken demografische analyse Hardware analyse Noorderplantsoen Demografische analyse Noorderplantsoen Beschrijving van bewegen in het Noorderplantsoen Stakeholders analyse Noorderplantsoen Langsgaan/observeren Noorderplantsoen Hardware en Software analyse Noorderplantsoen Interview stakeholders Noorderplantsoen Demografische analyse Stadspark Hardware analyse Stadspark, langsgaan Stadspark Langsgaan Stadspark Observeren en interview in Noorderplantsoen Stakeholders analyse Stadspark Contact stakeholders Stadspark contact zoeken met gemeente over aanleg parken Brainstormen enquete/enquete opstellen Omzetten informatie naar excel Deskresearch Julianapark Langsgaan Selwerd Demografische analyse Selwerd Hrdware, Software,en Orgware Selwerd Stagefilm maken Interventie: Overleg stagebegeleiders Orgware analyse Stadspark en Noorderplantsoen Brainstormen over observaties en enquete Mailcontact gemeente (over selwerd) In kaart brengen bedrijven Noorderplantsoen Inlezen interventie Deskresearch interventie Interventie: Taak verdeling Interventie: Brainstorm sessie Interventie: Opzet Plan Interventie: Doelgroep analyse Intervemtie: Organisatie omschrijving Interventie: Projectomschrijving

19

Interventie: Benchmark interventie lopen naar Parijs Interventie: Benchmark, interventie, netwerken Interventie: Laatste afwerkingen Interventie: samenvoegen

De strokenplanning geeft helder weer welke activiteiten tijdens de stage zijn uitgevoerd en wanneer deze zijn uitgevoerd. Hier is onderscheid gemaakt tussen reguliere stage activiteiten en de interventie. De reguliere stage activiteiten zijn in het blauw aangegeven. De interventie is in het oranje aangegeven.

20

2. Doelgroep analyse

Doelgroep analyse

Voor de interventie worden bedrijven gekozen rondom het Noorderplantsoen. Elk soort bedrijf komt in aanmerking voor de interventie. Dit heeft als resultaat dat er een brede doelgroep ontstaat om mee te werken. De doelgroep van de interventie zijn de werknemers van de bedrijven rond het Noorderplantsoen. De leeftijd van deze werknemers ligt ongeveer tussen de 24 en 60 jaar. Dit is de leeftijd van de vroegst afgestudeerde werknemers tot de oudste werknemers. De doelgroep is vooral vaste werknemers. De verdeling tussen man en vrouw ligt ongeveer gelijk.

Vanwege de diversiteit van de bedrijven is er een groot verschil in niveau bij de werknemers. Er zijn daarom werknemers van zowel de lage klasse, middel klasse en hogere klasse. Het opleidingsniveau is daarom divers vanaf MBO tot universitair niveau. De verschillende branches waar de bedrijven zich in bevinden zijn als volgt:

Auto - fiets Huis – tuin – woninginrichting – woningonderhoud Makelaardij Kinderopvang Ict-, Foto-, Kopie- en Printservice Inbreng- en kringloopwinkel Fysiotherapie Kapper Body Overnachtingen Omroep Vakantie en recreatie Vormgeving en webdesign Tekst en vertalingen

De beroepen en functies van de werknemers in deze branches zijn heel divers. Echter ligt onze nadruk op de werknemers die veel achter hun bureau zitten. Branches waar veel bewogen word (bijvoorbeeld de kinderopvang en kapper) hebben minder prioriteit.

(www.noorderplantsoen.nl, 2014)

21

http://www.noorderplantsoen.nl/

Uit de Theorie X en Theorie Y van McGregor blijkt dat er twee typen mensen zijn in het bedrijfsleven. Deze typen mensen kunnen worden gekoppeld aan de interesses van de werknemers.

Theorie X gaat er van uit dat mensen van naturen lui zijn en een afkeer hebben om te werken. Dit betekent dat mensen aangestuurd en gemonitord moeten worden om te werken of presteren. Dit is te koppelen aan sport gedrag. Mensen van type X zullen minder gemotiveerd zijn om te bewegen. Echter kan je de prijs gebruiken om deze personen te motiveren en in beweging te krijgen.

Theorie Y gaat er van uit dat de mens bereid is om te werken en en verantwoordelijkheid hiervoor wil dragen. Deze personen hoeven minder gemotiveerd te worden om hard te werken en zijn eerder gemotiveerd om te bwegen. Deze groep wil graag actie ondernemen om meer te halen uit hun werk. Daarom kunnen deze werknemers de interventie gebruiken om te netwerken.

Bron:(http://mens-en-samenleving.infonu.nl, 2014)

Analyse risicovol gedragDe Nederlandse beweeg norm is 30 minuten per dag matig intensief bewegen, 5 dagen per week. Dit is de norm voor een gezonde conditie van het hartvaatstelsel. Werknemers die de hele dag achter de computer zitten voor hun werk komen vaak niet aan deze norm. Tevens heeft inactiviteit grootte gevolgen voor de gezondheid, bijvoorbeeld:

1 op de 5 beroertes word veroorzaakt door inactiviteit De kans op ziektes (en ziekte verzuim) is groter Actief bezig zijn remt chronische ziektes af (bijvoorbeeld coronaire hartziekten, diabetes

mellitus type 2, osteoporose, beroerte (CVA) en depressie) Zitgedrag slecht voor de gezondheid Inactiviteit veroorzaakt 6% van de sterf gevallen

(www.30minutenbewegen.nl, 2014; www.nationaalkompas.nl, 2014)

Roken komt veel voor bij de doelgroep. Uit de cijfers van het nationaalkompas blijkt dat de leeftijdscategorie van 19 tot 29 jaar het mest roken (33%). Het percentage rokers blijft vrij hoog tot de leeftijd van 55. Het percentage rokers gaat omlaag rond de leeftijdscategorie 55 tot 64.

Uit onderzoek blijkt dat 5 minuten bewegen er voor zorgt dat de trek naar een sigaret met 50 minuten onderdrukt. Bewegen kan dus als middel worden ingezet om roken te verminderen en de gezondheid te verbeteren.

(www.nationaalkompas.nl, 2014; www.abcgezondheid.nl, 2007)

Van de Nederlandse bevolking boven de 19 jaar drinkt 82.2%. Tussen 19 en 30 jaar wordt er het meest gedronken, namelijk door 85.8%. Omdat de interventie overdag plaats vindt tijdens werktijden, heeft het alcohol gebruik in Nederland echter weinig invloed op de interventie.

(www.nationaalkompas.nl, 2014)

22

http://www.nationaalkompas.nl/

http://www.abcgezondheid.nl/



http://www.30minutenbewegen.nl/

http://mens-en-samenleving.infonu.nl/

De Nederlandse bevolking eet over het algemeen ongezond. De percentages verschillen per voedingsonderdeel maar op vrijwel alle voeding onderdelen word slecht gescoord. Slechte voeding en weinig bewegen kan tot welvaartsziektes leiden. Een voorbeeld hiervan is obesitas. Daarom is het belangrijk dat werknemers die veel stilzitten bewegen om deze welvaartsziektes tegen te gaan.

(www.nationaalkompas.nl, 2014)

Het ziekterverzuim als gevolg van stress is hoog en een belangrijk onderwerp, zo zegt het NISB. Het percentage van ziekteverzuim door werkdruk of werkstress is 31%. Door in de pauze te sporten kunnen werknemers stress ontladen door middel van sport, aangezien sport stress verlagend werkt.

(http://tools.nisb.nl, 2014)

23

http://tools.nisb.nl/


Observatie doelgroep

Ter observatie is er een aantal keer in het Noorderplantsoen gekeken naar de beweegactiviteiten die er uitgevoerd worden. het viel op dat er op veel verschillende manieren gebruik wordt gemaakt van het park. De een gaat relaxed een kopje koffie drinken bij het café wat er plaatsvindt, de ander gaat er actief sporten.

De doelgroep waarop deze interventie zich richt, zijn werknemers van bedrijven rondom het Noorderplantsoen. Er is rondom het middaguur gekeken naar het aantal personen en hun bezigheden in het park.

In de observatie is er gekeken naar de hoeveelheid mensen, leeftijd, geslacht, hoe er gebruik word gemaakt van het park en of het sport ongeorganiseerd of georganiseerd is. De observatie is gedaan door middel van turven op verschillende plekken in het Noorderplantsoen. Bij de overgang in het Noorderplantsoen zijn alleen de leeftijd, geslacht en hoeveelheid sporters genoteerd. Dit in verband met de snelle doorgang van mensen bij de overgang.

Uit de observatie komt naar voren dat wel degelijk mensen van de doelgroep gebruik maken van het park. Echter zijn het vooral mensen die het park gebruiken om van a naar b te komen en minder werknemers in hun pauze. Door het turven is er tevens informatie verzameld over wat voor mensen zich vooral in het Noorderplantsoen bevinden. Qua mannen en vrouwen is dit ongeveer gelijk, met uitzondering op sommige dagen waar er meer vrouwen waren. Er waren meer mensen die aan matig intensieve activiteiten doen zoals met de hond lopen dan hardlopen. De gemiddelde leeftijd onder de geïnterviewde was 42.5 jaar.

Om nog een stukje behoefte te peilen voor deze interventie is er ook een interview gehouden.

Een echte observatie voor deze interventie houden is moeilijk omdat er te weinig tijd is om de interventie daadwerkelijk uit te voeren.

24

Interview doelgroep

1. Kent u de voordelen van fitte werknemers?

Jazeker! Fitte werknemers zijn een aanwinst voor ons bedrijf! Zij verrichten meer werk en kosten simpelweg minder geld. Verder zijn zij meer gemotiveerd en bereidt om extra uren te maken.

2. Doet u er iets aan om u werknemers gezond te houden? We benadrukken een gezonde leefstijl en zorgen dat de werknemers vaker de trap gebruiken i.p.v. de lift. Ook besteden wij aandacht het drinken van bijvoorbeeld water i.p.v. tien koppen koffie.

3. Wordt er iets gedaan aan de onderlinge samenwerking werknemers?Ja, wij hebben een aantal workshops die het samenwerken moeten bevorderen. Verder hebben wij regelmatig bedrijfsuitjes om de stemming van het personeel optimaal te houden.

4. Hoe goed kent u de bedrijven hier in de omgeving?Wel aardig, maar het kan altijd beter! We komen niet met elk bedrijf in contact, dit is eigenlijk wel jammer. Op dit vlak kunnen wij nog wel de nodige winst behalen.

5. Vindt u netwerken belangrijk?Ja! Netwerken is enorm belangrijk. Hiermee blijf je als werkgever en als werknemer up to date. Verder is het een belangrijk medium om jezelf en je bedrijf positief in het daglicht te zetten.

6. Hoeveel werknemers telt u bedrijf?Ons bedrijf bestaat momenteel uit 15 werknemers.

7. Heeft u veel te maken met ziekteverzuim?Het valt wel mee. Wel zien we dat er in bepaalde periodes meer uitval optreedt dan in andere periodes. Dit heeft ook vaak relatie met bijvoorbeeld een rondgaand griepvirus.

8. Op wat voor een manier zou u het ziekteverzuim willen terugdringen?Het meer benadrukken van een gezonde leefstijl. Ook willen wij cursussen aanbieden aan het personeel om dit item meer onder de aandacht te brengen.

9. Wordt er in de pauze gebruik gemaakt van het Noorderplantsoen?Af en toe. Het kan wel meer. Dit omdat het Noorderplantsoen een ontzettend mooi park is om in te bewegen!

10. Wat zou u willen veranderen op het gebied van bewegen en netwerken?De werknemers meer triggeren om te gaan bewegen. Op het gebied van netwerken kan iedereen wel wat meer doen. Zo heeft lang niet iedereen een professionele pagina of Linkedin.

25

3. Benchmark interventie Om tot een succesvolle interventie te komen is er al een bestaande interventie onder de loep genomen wat betreft wandelen en netwerken. Het concept hiervan is bekeken en in een ander jasje gegoten in hoofdstuk 5. Eigen benchmark interventie.

De gekozen interventie is afkomstig van handel&wandel netwerkwandelingen uit de gemeente Epe.

(Bedrijvenkring, 2014)

Beschrijving interventie

Het maken van een netwerkwandeling is een groeiend fenomeen in het dagelijkse bedrijfsleven. Bedrijven en werknemers zien dat het maken van een netwerkwandeling zijn vruchten af werpt. De werknemers komen niet alleen aan meer bewegen toe, ze doen ook nieuwe waardevolle contacten op.‘’Wandelend netwerken blijkt een effectieve netwerkmethode. Daarom hebben drie leden van de Business Club Dennenheuvel het initiatief genomen om door het jaar heen een aantal netwerkwandelingen te organiseren onder de naam ‘Handel en Wandel Netwerkwandelingen’.

Het startsein voor de Handel en Wandel Netwerkwandeling in mei werd gegeven door wethouder D. van Norel.

Wandelen is gezond, dat is wel bekend. Maar weet u ook dat wandelen het gelukshormoon endorfine aanmaakt? Daarnaast blijkt dat wandelen de geest stimuleert tot creatieve en nieuwe ideeën. Bewegen is niet alleen goed voor de conditie, maar ook voor de cognitie, aldus prof. Dr. E. Scherder (hoogleraar klinische neuropsychologie). Zo wordt het brein meer uitgedaagd door lopend te vergaderen (‘walking meetings’), en kunnen we beter beslissingen nemen en beter plannen.’’ (Epe,sd)

Het concept bestaat dus uit een simpele wandeling. Deze vindt plaats in de buitenlucht en heeft een laagdrempelig karkater. Hierdoor kan iedereen die wil bewegen en netwerken zich aanmelden. De routes kunnen verschillend zijn, dit hangt af van de omgeving van het bedrijf.

(http://bedrijvenkringgemeenteepe.nl, 2014)

Doelstelling interventie

Voordelen Handel&Wandel NetwerkwandelingNaast gezondheid kan de Handel&Wandel netwerkwandeling nog meer positieve effecten met zich meebrengen. Tijdens het wandelen maak je bijvoorbeeld endorfine aan. Dit is het gelukshormaan. Daarnaast stimuleert het wandelen de geest tot creatieve en nieuwe ideeën. Het is tevens good voor de cognitie van een persoon, aldus prof. Dr. E. Scherder (hoogleraar klinische neuropsychologie). De

26

http://bedrijvenkringgemeenteepe.nl/

hersenen worden meer uitgedaagt als het terwijl het lopen moet vergaderen. Hierdoor komen betere beslissinge en betere plannen naar voren. Dit is een belangrijk doel van de interventie.

Voordelen voor de deelnemersDe deelnemers maken een wandeling mee in de natuur. Dit zorgt voor ontspanning naast het werk. Het daagt het brein en creatieve vormogen uit. De nieuwe energie en stimulering tot nieuwe ideeën is de trigger die gebruikt word door gemeente Epe om de ondernemers en ZZP-ers aan te trekken tot de netwerkwandeling. Een netwerkwandeling is minder confronterend dan aan een tafel en bevorderd overleg. Het doelstelling van de netwerkwandeling is dus samengevat: “Op een plezierige, gezonde en ontspannen manier netwerken en nader kennismaken met mede-ondernemers en met elkaar van gedachten wisselen over allerlei onderwerpen.”

(http://bedrijvenkringgemeenteepe.nl, 2014)

Koppeling theoretische principes en methodieken

Deze benchmarkinterventie maakt gebruik en voldoet aan het beweegmodel van de NISB(Nederlands Instituut voor sport en bewegen). Hierin staat vastgelegd dat er iedere dag tenminste 30 minuten matig tot intensief bewogen moet worden. Verder is er gewerkt vanuit de visie en theorie van McGregor (X &Y theorie). Dit laatste heeft betrekking tot de motivatie van de medewerkers. Het concept is naast bewegen ook goed voor de cognitie van een persoon, aldus prof. Dr. E. Scherder (hoogleraar klinische neuropsychologie).

Effect, resultaat, evaluatie

De Wandel&Handel Netwerkloop heeft vele effecten op de deelnemers. Een effect van de netwerkloop is het bevorderen en maken van nieuwe connecties. Echter word op de site van gemeente Epe meerdere andere effecten benadrukt. Deze effecten zijn als volgt:

-Je maakt endorfine aan tijdens het wandelen.

-Je stimuleert de geest. Dit lijd tot creatieve en nieuwe ideeën

-Het verbeterd de cognities van de deelnemers

-De hersens worden meer uitgedaagt als de deelnemers lopend moeten vergaderen. Hierdoor komen betere beslissingen en plannen naar voren

-De deelnemers krijgen extra ontspanning

Op de website van gemeente Epe staat een heldere beschrijving van de benchmark interventie. Echter word er geen resultaat of evaluatie vermeld. Hier kan geen verdere informatie over worden

27

http://bedrijvenkringgemeenteepe.nl/

verzameld. Echter kan er van worden uitgegaan dat de netwerkloop een succes is. Aangezien dit de tweede editie is.

Relatie met stageproject

De koppeling tussen de gekozen benchmark interventie stage kan gemaakt worden in het bewegen in openbare ruimte. Namens het stagebedrijf Huis voor de Sport Groningen loopt er onderzoek naar het bewegen in openbare ruimte waarbij er sterk ingezoomd wordt op de succesfactoren van het Noorderplantsoen. Het idee van het stageteam is om hier een interventie op te ontwikkelen op het gebied van beweegrecreatie met daarbij een koppeling naar het bedrijfsleven in de omgeving. Hierbij is gekozen voor netwerkwandelingen. Hierbij is in eerste instantie de interventie van de gemeente Epe onder de loep genomen (Bedrijvenkring, 2014) aan de hand van deze interventie is een eigen benchmark ontwikkeld voor het Noorderplantsoen in Groningen.

28

5. Eigen ontwikkelde Interventie

Beschrijving van de eigen interventie


Het thema van deze interventie is gedagsverandering. Vanuit dit kader is een concept ontwikkeld om werknemers meer te laten bewegen. Met On the move wordt bewegen in een ander ‘’jasje’’ gestopt. Zo wordt de nadruk gelegd op het (snelst) afleggen van loop afstanden, teambuilding en wordt er aandacht besteed aan het onderlinge netwerken.

Tijdens deze interventie gaan de deelnemers aan de slag en lopen virtueel naar Parijs. Met het On the Move concept worden deelnemers uitgedaagd om iedere dag, tijdens de middagpauze stappen te zetten in het Noorderplantsoen. Ze meten dat met de pedometer app en houden het bij op een persoonlijke webpagina. Op deze pagina wordt het aantal kilometer bijgehouden en kunnen de werknemers van elkaar zien hoeveel er bewogen is en hoe hun bedrijf er voor staat in vergelijking met ander bedrijven. Op deze manier wordt er gewerkt aan een gezonde leefstijl met voldoende beweging (een half uur matig intensief bewegen per dag). Op de site waar de resultaten worden vermeld, kan contact gelegd worden met andere deelnemende bedrijven en de werknemers hiervan. Ieder bedrijf dat deelneemt aan dit project krijgt inlognamen en wachtwoorden om toegang te krijgen tot deze site. Tevens kunnen de resultaten vergeleken met de andere deelnemende bedrijven.

Naast het bewegen staat netwerken centraal. Want naast fit zijn is het generen van nieuwe business en contacten anno 2014 ook erg belangrijk.


29

LICHAAMSBEWEGING EN WERKLEVEN Dit concept is gebaseerd op de aanbeveling van het Nederlands Instituut voor Sport en Bewegen (het NISB). Om gezond te blijven moet je elke dag 30 minuten per dag te bewegen. Dat komt overeen met ongeveer 1000 stappen per dag . Met behulp van de pedometer app wordt berekend hoe actief de werknemer daadwerkelijk is.

GEZONDHEID EN TEAMBUILDING De ervaring leert dat een van de belangrijkste elementen om voldoende te bewegen en gemotiveerd te blijven sociale steun is. Daarom organiseren we de competitie als een teamactiviteit op de werkplek. De teams strijden dus voor een gemeenschappelijk doel. Een echte teambuildingactiviteit dus, die een positief effect heeft op de werkomgeving.

Minder verzuim Met 10.000 stappen per dag verlaagt het risico van diabetes, angst en depressies en is goed voor botten en spieren. Lichaamsbeweging zorgt ervoor dat medewerkers gezonder zijn en beter in hun vel zitten en dat draagt bij aan een groter gevoel van welzijn en een betere werkomgeving. Hierdoor kunnen ze beter omgaan met stress en moeilijkheden op het werk.

RESULTATEN VAN EERDERE SOORTGELIJKE ONDERZOEKEN:

PLAN VAN AANPAK

30

STAP 1:

De Pedometer app word geïnstalleerd, en de mensen die geen smartphone hebben krijgen een stappenteller. De app of de stappenteller mag pas geactiveerd worden wanneer men aan de ronde begint. De resultaten worden voor degene die de app hebben automatisch geregistreerd op een scherm in de kantine van het bedrijf. De eventuele stappentellers moeten handmatig worden genoteerd en in de tabellen worden meegenomen. Door het zien van de resultaten worden de werknemers gemotiveerd om er nog een stapje boven op te doen.

STAP 2:

Nu kunnen de rondes worden gelopen. Er zijn 2 routes opgesteld. De meest voor de hand liggende route is route 1. Deze route is 2km lang. Hier word ongeveer een half uur over gedaan wanneer men 4,5 km per uur loopt. Route 2 is een route van 1km. Deze route kan worden gelopen wanneer het bijvoorbeeld slecht weer is. Deze route kan namelijk al gelopen worden in 15 minuten wanneer er 4,5km per uur wordt gelopen. Het is dus een te korte route, maar hij is wel handig als er omstandigheden zijn.

STAP 3:

31

Nu kunnen de resultaten worden vergeleken zodat je kunt zien welk bedrijf er aan kop gaat. Door het zien van de resultaten worden de werknemers gemotiveerd om er nog een stapje boven op te doen. Zodra de eerste persoon virtueel naar Parijs is gelopen, zal de prijs worden uitgereikt. De prijs voor de beste werknemer kan door het bedrijf zelf worden ingevuld. De grote winnaar van alle bedrijven bij elkaar wint een overnachting voor 2 personen in Parijs.


Bewegen en netwerken

Naast de interventie tot gedragsverandering, waarin de werknemers worden aangespoord om meer te gaan bewegen, is er nog meer winst te behalen. Om het Noorderplantsoen zijn een groot aantal bedrijven gevestigd (47!). Als deze bedrijven mee doen aan het beweegconcept On the Move, lopen zij elkaar automatisch tegen het lijf tijdens de wandelingen in het Noorderplantsoen. Dit is natuurlijk een uitgelezen kans om te gaan netwerken. De winst van On the move is dus dubbel. Naast het maken van ’’ gezonde meters’’ kan een werknemer ook nieuwe waardevolle contacten opdoen en kansen aangrijpen om nieuwe business te creëren. Al deze winst is te behalen door simpelweg een wandeling te maken. Dit maakt On the move laagdrempelig en uitdagend.

Fitte werknemers

Anno 2014 zijn er in het bedrijfsleven een aantal onderwerpen erg ‘’hot’’. Een steeds terugkerend onderwerp is bijvoorbeeld: fitte werknemers. Bedrijven hechten hier veel waarde aan. Dit omdat een fitte en gezonde werknemer op alle fronten beter scoren. Het On the move concept speelt hier op in door het bewegen ‘’interessanter’’ te maken.

Uit onderzoek is gebleken dat fitte medewerkers minder vaak verzuimen, bij verzuim sneller terugkeren op de werkvloer en meer targets halen. Daarnaast zijn fitte werknemers meer ontspannen, fitter en productiever. Onderzoek toont aan dat het als organisatie slim is te investeren in sport voor werknemers. Onderzoek van de universiteit in Bristol (Engeland) toonde bijvoorbeeld deze cijfers over de effecten van sportende en fitte werknemers:

79 procent presteerde beter 74 procent kon beter om met de workload 72 procent kon beter omgaan met tijd 26 procent kon beter om met stress 33 procent was gemotiveerder om te gaan werken 26 procent kon zich beter concentreren op het werk 28 procent nam veel minder pauze

De Rijksoverheid heeft Cap Gemini laten doorrekenen wat gezondere werknemers een bedrijf kan opleveren. Er blijkt per werknemer 400 euro per jaar te verdienen als het ziekteverzuim met 1% daalt. Omdat sportende werknemers ook een hogere productiviteit opleveren kan dat bedrag per werknemer nog hoger oplopen.

Bron: http://www.fitterzeeland.nl/?page_id=1326

Netwerken

32

http://www.fitterzeeland.nl/?page_id=1326

Naast de fitte werknemer is er ook een ander item veelvuldig in het nieuws, namelijk: netwerken. Netwerken brengt een hele hoop kansen en mogelijkheden met zich mee. Door netwerken wordt bijvoorbeeld de kans op nieuwe business groter en kan een werknemer zich positief profileren op de arbeidsmarkt.

De juiste mensen kennen... daar kom je verder mee. Netwerken is dé manier om aan een nieuwe baan te komen, klanten te vinden en goed op de hoogte te blijven. Immers: twee weten (en kennen) meer dan één!

Bron: http://www.carrieretijger.nl/functioneren/samenwerken/sociale-vaardigheden/netwerken

Koppeling theoretische principes en methodieken

Voor deze interventie is er gebruik gemaakt van het beweegmodel van de NISB(Nederlands Instituut voor sport en bewegen). Hierin staat vastgelegd dat er iedere dag tenminste 30 minuten matig tot intensief bewogen moet worden. Verder is er gebruik gemaakt van de Theorie X en Theorie Y van McGregor om de motivatie van de medewerkers in kaart te brengen. Daarnaast is het belang van netwerken onderzocht.

Effect, resultaat, evaluatie

Het beoogde effect van deze interventie is het bevorderen van het beweegpatroon van de deelnemers. Het dagelijks bewegen moet uiteindelijk lijden tot een positieve gedragsverandering.

Relatie met stage project

Onze interventie is een goede aansluiting op onze stage. We doen onze stage namelijk ook over het noorderplantsoen. En dan met name de succesfactoren van bewegen in het noorderplantsoen. Door De interventie kunnen we kijken hoe het noorderplantsoen volgens de gebruikers van de App Beoordeeld word doormiddel van bijvoorbeeld een enquête. Hieruit kunnen ook weer Succesfactoren halen. Tevens gaat onze stage over het stimuleren van bewegen. Dit gebeurt dus ook Met de wedstrijd, omdat de medewerkers het snelst bij Parijs willen zijn.

.

Nawoord

33

Nawoord

Wij kunnen als team zeggen dat wij bij het Huis voor de Sport een leerzame periode achter de rug hebben. Omdat wij naast het opzetten van een interventie, ook aan de basis stonden van het onderzoek naar beweging in de openbare ruimte, is onze stage van dubbele waarde geweest. Wij willen Jessica van Het huis voor de sport bedanken voor haar begeleiding en haar inbreng. Verder willen wij Ingmar de Vries bedanken voor zijn inbreng en het delen van zijn kennis.

Wij kunnen terug kijken op een geslaagd interventie en een leerzaam stageproject bij Het huis voor de Sport!

34

Bronnenlijst

Huis voor de sport Groningen, Algemene informatieGeraadpleegd, oktober 2014Pagina 6www.huisvoordesport.nl

Huis voor de sport Groningen, Organogram.Geraadpleegd, oktober 2014Pagina 9

Huis voor de sport Groningen, missie visie, doelstelling.Geraadpleegd, oktober 2014Pagina 10

Ui model organisatiecultuur

Geraadpleegd, Januarie 2015

http://www.scholenmetsucces.nl/informatiecentrum/u/ui-model-organisatiecultuur

Pagina 10

Jim Lo-A-Njoe, Hoorcollege SBG1 “versporting van de sport”” Een aantal jaar geleden als iemand aan sport deed zat deze bij een vereniging.”Geraadpleegd, november 2014Pagina 12

Info BMI cijfer Nederland, RIVMGeraadpleegd, oktober 2014 www.rivm.nlPagina 12

Obesitas kengetallen, CBSGeraadpleegd, oktober 2014www.cbs.nlPagina 12

Uw Bedrijfsapp, kosten voor het maken van een telefoon applicatieGeraadpleegd, november 2014http://uwbedrijfssapp.nl/Pagina 15

Expedia, kosten voor een weekend ParijsGeraadpleegd, november 2014http://expedia.nl/

35

http://expedia.nl/

http://uwbedrijfssapp.nl/

http://www.cbs.nl/

http://www.rivm.nl/

http://www.scholenmetsucces.nl/informatiecentrum/u/ui-model-organisatiecultuur

http://www.huisvoordesport.nl/

Pagina 15

Noorderplantsoen, alle bedrijven gelegen rondom het NoorderplantsoenGeraadpleegd, november 2014http://www.noorderplantsoen.nl/rondom/bedrijven Pagina 16

Mens en Samenleving, Theorie y en theorie x.Geraadpleegd, november 2014http://mens-en-samenleving.infonu.nl http://mens-en-samenleving.infonu.nl/diversen/751-de-x-en-y-theorie-van-mcgregor.htmlPagina 17

30minuten bewegen, cijfers over beweegactiviteit.Geraadpleegd, november 2014www.30minutenbewegen.nlPagina 17

Nationaal kompas, cijfers met betrekking tot bewegen en ziekteGeraadpleegd, november 2014www.nationaalkompas.nlPagina 17

Nationaal kompas, cijfers met betrekking tot rokenGeraadpleegd, december 2014http://www.nationaalkompas.nl/gezondheidsdeterminanten/leefstijl/roken/hoeveel-mensen-roken/ Pagina 19

ABC gezondheid, stoppen met roken door bewegenGeraadpleegd, december 2014http://www.abcgezondheid.nl/nl/news/stoppen_met_roken_door_meer_te_bewegen/ Pagina 19

Nationaalkompas, hoeveel mensen gebruiken alchoholGeraadpleegd, december 2014http://www.nationaalkompas.nl/gezondheidsdeterminanten/leefstijl/alcoholgebruik/hoeveel-mensen-gebruiken-alcohol/Pagina 19

Nationaalkompas, hoeveel mensen voldoen aan de richtlijn goede voedingGeraadpleegd, december 2014http://www.nationaalkompas.nl/gezondheidsdeterminanten/leefstijl/voeding/hoeveel-mensen-voldoen-aan-de-richtlijnen-goede-voeding/Pagina 20

Bravo kompas, meer ontspannenGeraadpleegd, januari 2015http://tools.nisb.nl/index.php?p=238125

36

http://tools.nisb.nl/index.php?p=238125

http://www.nationaalkompas.nl/gezondheidsdeterminanten/leefstijl/voeding/hoeveel-mensen-voldoen-aan-de-richtlijnen-goede-voeding/

http://www.nationaalkompas.nl/gezondheidsdeterminanten/leefstijl/voeding/hoeveel-mensen-voldoen-aan-de-richtlijnen-goede-voeding/

http://www.nationaalkompas.nl/gezondheidsdeterminanten/leefstijl/alcoholgebruik/hoeveel-mensen-gebruiken-alcohol/

http://www.nationaalkompas.nl/gezondheidsdeterminanten/leefstijl/alcoholgebruik/hoeveel-mensen-gebruiken-alcohol/

http://www.abcgezondheid.nl/nl/news/stoppen_met_roken_door_meer_te_bewegen/

http://www.nationaalkompas.nl/gezondheidsdeterminanten/leefstijl/roken/hoeveel-mensen-roken/


http://www.30minutenbewegen.nl/

http://mens-en-samenleving.infonu.nl/diversen/751-de-x-en-y-theorie-van-mcgregor.html

http://mens-en-samenleving.infonu.nl/diversen/751-de-x-en-y-theorie-van-mcgregor.html

http://mens-en-samenleving.infonu.nl/

http://www.noorderplantsoen.nl/rondom/bedrijven

Pagina 22Handel&Wandel NetwerkwandelingenGeraadpleegd, december 2015http://bedrijvenkringgemeenteepe.nl/event/handelwandel-netwerkwandelingenPagina 27

Runtastic, voorbeeld van een stappenteller app.Geraadpleegd, november 2014https://Runtastic.com/apps/pedometerPagina 19

Plantsoenloop, plattegronden looproutes voor het NoorderplantsoenGeraadpleegd, november 2014http://Plantsoenloop.nl/index.php/afstanden/kids-en-scholieren/Pagina 20

Fitter Zeeland, kosten van verzuim op de werkvloer.Geraadpleegd, 2014http://www.fitterzeeland.nl/?page_id=1326 Pagina 21

Carrière tijger, sociale vaardigheden en functioneren van netwerken.Geraadpleegd, 2014http://www.carrieretijger.nl/functioneren/samenwerken/sociale-vaardigheden/netwerken Pagina 22

37

http://www.carrieretijger.nl/functioneren/samenwerken/sociale-vaardigheden/netwerken

http://www.fitterzeeland.nl/?page_id=1326

http://Plantsoenloop.nl/index.php/afstanden/kids-en-scholieren/

https://Runtastic.com/apps/pedometer

http://bedrijvenkringgemeenteepe.nl/event/handelwandel-netwerkwandelingen

Bijlagen

38

Extra literatuur

Diverse stukken literatuur die van belang zijn met betrekking tot netwerken en fitte werknemers.

Stukken literatuur

meer bewegen zorgt voor minder kosten.

“Als werkgevers investeren in de duurzame inzetbaarheid van werknemers levert dat geld op. Als het ziekteverzuim door duurzaam werken met 1% daalt, scheelt dat alle Nederlandse werkgevers samen jaarlijks €2,6 miljard in kosten. Per werknemer komt dit neer op een bedrag van ongeveer €400 per jaar.”

http://www.rijksoverheid.nl/nieuws/2012/10/10/verbetering-gezondheid-werknemers-levert-2-6-miljard-euro-op-voor-het-bedrijfsleven.html

Menzis, investeringen gezonde en vitale werkplek

‘Enkele andere opvallende uitkomsten van Bedrijfsgezondheidscheck: meer dan de helft van de bedrijven heeft een plan van aanpak driekwart van de bedrijven voert actief verzuimbeleid 72% van de bedrijven investeert bewust in een gezonde en veilige werkplek’

http://www.menzis.nl/web/Consumenten/OverMenzis/Persbericht/WerkgeverSteedsBewusterVanBelangGezondPersoneel.htm

NRC, 22 miljoen om werknemers gezond te houden

“Staatssecretaris Klijnsma van Sociale Zaken en Werkgelegenheid maakt € 22 miljoen vrij voor projecten om werknemers gezonder en langer aan het werk te houden. In oktober start een nieuwe ESF-regeling (Europees Sociaal Fonds). De staatssecretaris hoopt dat met name het midden- en kleinbedrijf hier haar voordeel mee doet.”

Klijnsma: "Deze regeling biedt bedrijven de mogelijkheid om hun mensen productief, gemotiveerd en gezond aan het werk te houden."

http://www.nrc.nl/carriere/2014/07/09/22-miljoen-euro-subsidie-om-werknemer-gezond-te-houden/

39







Sportende werknemers leveren méér op dan geld!

“Sportende werknemers kunnen werkgevers veel opleveren, zoals ook wordt gesteld in het artikel. PWC berekende dat als werknemers meer gaan sporten en bewegen, de bv Nederland 380 tot 930 miljoen euro per jaar kan verdienen. Als alle werknemers de fitnorm halen, dus drie keer per week 20 minuten sporten, levert dat bijna 1 miljard op door minder verzuimkosten. Het tegenovergestelde is ook het geval: te weinig bewegen is een concreet arbeidsrisico en levert meer verzuim op. Maar sport en bewegen met collega`s levert méér op: het is aantrekkelijk voor toekomstige werknemers en zorgt voor een betere sfeer op de werkvloer. Sport verbindt! “

http://www.vno-ncw.nl/publicaties/Forum/Pages/Sportende_werknemers_leveren_mr_op_dan_geld_16967.aspx#.VGM0A_mG-So

Netwerken van belang voor bedrijven

Richard Brason: “Toen ik startte met netwerken voor Virgin Music, kwam het vaak voor dat telefoonnummers op servetten werden gekrabbeld. Hé, het waren de jaren zeventig! Tegenwoordig is het veel makkelijker om verbinding te maken.Denk maar aan LinkedIn, Facebook, Google+ en Twitter, ze bieden alle mogelijkheden om te communiceren met collega-ondernemers, experts in het veld en met innovatieve nieuwkomers. De eerste stap naar succes is het bouwen van een goed netwerk.”

http://www.sprout.nl/artikel/challenger/branson-het-belang-van-een-goed-netwerk

Essentieel Netwerken

”Als ondernemer is netwerken essentieel. Het is erg intensief en je moet hierin echt investeren. Ik leer daardoor steeds meer medeondernemers kennen. Heel mooi en interessant om mee te maken, veel ervaringen uitwisselen en klankborden over diverse aspecten als visie, product/dienst, marketing, netwerken, klantwinning en het runnen van een eigen bedrijf als ZZP’er. Wat mij bijzonder bevalt, is de openheid en intensiteit waarin vele gesprekken plaatsvinden, dat is erg leerzaam en inspirerend. Soms ook confronterend omdat je continue aan het denken wordt gezet en dit spiegelt aan je ondernemersconcept en visie. En dat betekent ook signalen of suggesties om bij te sturen of zaken anders aan te pakken.”

http://athoning.nl/netwerkcontacten-kunnen-soms-ook-confronterend-zijn/

40

http://athoning.nl/netwerkcontacten-kunnen-soms-ook-confronterend-zijn/

http://www.sprout.nl/artikel/challenger/branson-het-belang-van-een-goed-netwerk



Individuele Leerverslagen

Leerverslag Joey Fuit

Taakverdeling

Joey Simon Daniel Naomi- Organisatie

omschrijving Stakeholders huis

voor de sport- Project omschrijving

Aanleiding van het project

Doelstellingen Strokenplanning

- Uitgebreide doelgroepanalyse Algemene

beschrijving doelgroep

Literatuur onderzoek

-

- Opzet plan Inleiding Voorwoord

- Organisatie omschrijving Achtergrond

organisatie MVDS model Organogram

cultuur leiderschap

Actuele ontwikkelingen

- Project omschrijving Actie plan ter

realisatie van het project

Kostenplaatje- Samenvoegen

verslag - Nakijken

- Benchmark interventie Netwerken Beschrijving

interventie Doelstelling

interventie Koppeling

principes Effect resultaat

en evaluatie Relatie tot het

stageproject- Samenvoegen en

verbeteren beide interventies

- Benchmark interventie Lopen naar Parijs Beschrijving



principes

41

Logboek Joey FuitActiviteiten Activiteiten

Week 37 Stage nog niet begonnen Stage nog niet begonnenWeek 38 Inlezen op onderwerp, informatie

zoekenOpstellen Plan van aanpak

Week 39 Opzet demografische analyse Demografische analyse Noorderplantsoen

Week 40 Demografische analyse Stadspark Langsgaan Stadspark, Hardware analyse

Week 41 Excel omzetten alle demografische informatie

Week 42 StudieweekWeek 43 Demografische informatie sorteren (bv

op SES). demografische informatie Selwerd opzoeken

Week 44 Excel omzetten Hardware, software en orgware

Orgware analyse Stadspark en Noorderplantsoen

Week 45 Interventie: Doelgroep analyse, projectomschrijving, stakeholders analyse

Week 46 Afwerkingen Interventie

Proces evaluatie Joey FuitVanuit school werd ons de keuze gegeven tussen een aantal stage bedrijven die beschikbaar waren voor blok 1A. Mijn keuze is uit gegaan naar Huis voor de Sport in Hoogezand. Ik had hier twee redenen voor. De belangrijkste reden was dat ik bij Huis voor de Sport iets nieuws kon leren wat ik bij vorige stage plekken nog niet heb mogen ervaren. Ik was benieuwd hoe het doen van onderzoek in zijn werk ging. De tweede reden was de gunstige locatie.

De reden dat ik veel interesse heb in onderzoek, is omdat dit onderzoek ook in andere werkvelden kan worden toegepast. Dit is van belang in verband met het feit dat ik van opleiding ga veranderen. Het onderwerp van het onderzoek vind ik erg interessant. Het is een gebied waar weinig onderzoek naar gedaan is. Dit maakt ons onderzoek uniek en dit geeft extra waarde aan de stage ervaring.

Ik heb geleerd hoe een onderzoek in zijn werk gaat en hoe ik het best functioneer in een team. Een belangrijk leerpunt van de stage is dat ik geleerd heb meer mijn mening te geven. Ik durf meer te zeggen wat ik vind over onderwerpen en over mensen. Dit was een van mijn leerpunten van blok 2.1.

Wij hebben een aparte interventie ontwikkeld in verband met het feit dat het onderzoek niet aansloot op de stage opdracht vanuit school. Echter is er in een korte tijd een mooi plan ontwikkeld waar het hele team achter staat. Er zijn veel creatieve ideeën naar boven gekomen en er is goede kwaliteit geleverd. Ik heb in de interventie onderhandelen een doelgroep analyse gemaakt. In het verleden vond ik het moeilijk een doelgroepanalyse te maken. Ik ben daarom blij dat ik de doelgroep analyse op mij genomen heb aangezien ik hier veel van geleerd heb.

De samenwerking in het team was erg divers. Met Daniël en Simon kon ik persoonlijk erg goed samenwerken. Ze waren serieus over de stage en namen zelf veel initiatief en leverde hoge kwaliteit.

42

De samenwerking met Naomi verliep minder goed. Na mijn mening was Naomi minder gemotiveerd in de stage dan de rest. Het Kwam meerdere keren voor dat werk niet af was of dat de kwaliteit van haar werk niet op niveau was. Hier heb ik meerdere keren commentaar op geleverd. Hier reageerde Naomi vel en verdedigend op. Dit ervaarde ik zelf als onprettig. Echter was het mijn leerdoel mijn mening te uiten. Ook over onprettige situaties.

Over het algemeen is er een mooi resultaat neergezet door de samenwerking. Ik ben dan ook erg tevreden over de vordering met het onderzoek en de uitkomst van de interventie.

360 graden feedback

FeedbackDoor: Jessica Oude SogtoenRol: StagebegeleidsterOrganisatie: Huis voor de Sport GroningenFunctie: Communicatiemedewerker en sportconsulentOpdracht: ·Onderzoek doen naar ‘activering parken en openbaar groen’

AlgemeenIn dit onderzoek werk ik veel met jullie samen in groepsverband. Hierdoor is het voor mij lastig feedback te geven op individueel niveau, omdat ik daar minder zicht op heb. Daarom kies ik ervoor om feedback terug te geven op het groepsfunctioneren. Overigens vond ik het prettig om met jullie allen een individueel gesprek gehad te hebben over wat je van je stage vindt, wat je hebt geleerd en wat je graag nog zou willen leren.

Functioneren van de groepVoordat we met elkaar aan deze opdracht begonnen had ik de verwachting dat ik de studenten die ik zou krijgen, aan de hand mee zou moeten nemen. De praktijk blijkt het tegenovergestelde! Als groep ervaar ik jullie als zeer assertief en enthousiast. Jullie komen met ideeën en ondernemen zelf stappen. Bijvoorbeeld Simon en Daniël die zelf op onderzoek uit gaan in het Noorderplantsoen en direct maar even een bootcampgroepje interviewen. Of Joey die het Stadspark nauw onder de loep neemt en hier een analyse op los laat. Lees: “het Stadspark is eigenlijk opgedeeld in vier stukken….”. Naomi jou ervaar ik als de benjamin en meer rustige persoon in het geheel. Je kijkt wat de kat uit de boom. Positief vind ik dat ook jij jouw ideeën/mening ventileert. Leuk om te horen vond ik dat jullie ineens heel anders naar een park kijken. Dit onderzoek heeft jullie kijk kennelijk toch wat veranderd. Voor mijn gevoel krijgen jullie ook steeds beter zicht op de stappen die genomen moeten worden bij het doen van onderzoek. In het begin gingen jullie het liefst direct van start met bijvoorbeeld het afnemen van enquêtes. Nu weten jullie beter dat er meer bij komt kijken, voordat je bijvoorbeeld een enquête af kan nemen. Wat wil je precies weten en waarom? Uiteraard moet deze kritische kijk zich nog verder ontwikkelen in de toekomst. Net als het op papier zetten van wat je te weten bent gekomen. Daarnaast wil ik jullie meegeven dat je voor jezelf steeds goed moet blijven afvragen wat je wilt leren, met welk doel en wie kan mij daarbij helpen. Uiteindelijk ben je regisseur van je eigen ontwikkeling. Bij een aantal van jullie is dit besef al wat meer aanwezig. Dit heeft waarschijnlijk ook met je leeftijd te maken en de ontwikkelingsfase waarin je zit.

Wat betreft de samenwerking in de groep is deze voor mijn gevoel goed te noemen. Ieder voert zijn eigen taken uit, waarbij Daniël voor mijn gevoel het totale overzicht houdt en leiding neemt.

43

Als stagebegeleidster doe ik een groot beroep op jullie eigen verantwoordelijkheid en zelfstandigheid. Zo zijn er geen vaste tijden waarop jullie op de stage moeten zijn of wanneer jullie weg mogen. Daarnaast werken we per week met een actielijstje dat we in overleg opstellen. Ik vind dat jullie goed om gaan met de verantwoordelijkheden die jullie geef. De acties worden uitgevoerd en jullie stellen vragen wanneer deze aan de orde zijn. Dit in combinatie met jullie eigen ideeën en initiatieven maakt dat ik het gevoel heb dat we ook daadwerkelijk samen aan een opdracht werken.

Ga zo door!Mening Joey Fuit:

Ik ben erg tevreden over de feedback die ik van Jessica ontvangen heb. Het was prettig om te horen dat Jessica onze houding als assertief en enthousiast ervaarde. Ze was tevreden over mijn diepgaande analyse over het Stadspark. Dit gaf mij een trots gevoel. Ons team is inderdaad anders naar de parken gaan kijken waardoor wij professioneel konden handelen. Jessica gaf aan dat wij in het begin te snel begonnen en dat kan ik bevestigen. Nadat Jessica ons er op aansprak heb ik gas terug genomen en zijn we stap voor stap vanaf het begin te werk gegaan. Dit is een goed leerpunt geweest. Jessica geeft als feedback mee om meer na te denken over wat wij willen leren en bereiken. Hier heb ik nog weinig over na gedacht. Ik ben enthousiast met het onderzoek begonnen en deed wat mij gevraagd werd. Echter heb ik daardoor niet nagedacht over wat ik specifiek wil leren. Hier ga ik over nadenken voor het volgende blok zodat ik het maximale uit mijn stage kan halen.

44

Evaluatie Daniel Boekee

Logboek

Week Activiteit woensdag Activiteit donderdag

37 Bestuderen stage opdracht. Start maken brainstormen vormgeving. 38 Meeting met stagebegeleidster,

opstellen verwachtingspatroon.Verzamelen van literatuur en informatie voor het onderzoek.

Opstellen van plan van aanpak en maken van takenverdeling project.

39 Meeting met stagebegeleidster, bespreken van aanpak onderzoek.Opzet maken voor het onderzoek. Meten beweging Noorderplantsoen.

Opstellen van stakeholders analyse. Beschrijven beweging Noorderplantsoen.

40 Meeting met stagebegeleidster, bespreken vooruitgang.Analyse maken van hard en software van het Noorderplantsoen. Opstellen interview stakeholders Noorderplantsoen.

Beschrijven activiteiten en hard en software Noorderplantsoen. Interviewen van stakeholders Noorderplantsoen.

41 Meeting met stagebegeleidster, bespreken vervolgopdracht en vooruitgang.Brainstormen vervolg stage HVDS, werken aan onderzoek.

Contact stakeholders Stadspark, werken aan onderzoek.

42 Studieweek Studieweek43 Analyse van park Selwerd (hardware en

software in kaart)Beschrijven van activiteiten park Selwerd. Brainstormen interventie gedragsverandering bedrijven noorderplantsoen.

44 In kaart brengen bedrijven Noorderplantsoen. Opstellen PVA On the move.

Maken van takenverdeling interventie On the move.

45 Werken aan interventie On the move Werken aan interventie On the move46 Meeting met stagebegeleidster,

bespreken vooruitgang onderzoek. Sparren vervolgopdracht (afstudeerstage). Laatste puntjes afmaken stageopdracht.

Werken aan onderzoek bewegen in openbare ruimten.

4748

45

Joey Simon Daniël Naomi- Organisatie








-




cultuur leiderschap




Kostenplaatje- Samenvoegen

verslag - Nakijken

- Benchmark interventie Netwerken

- Taakverdeling

Interview stakeholders



Koppeling principes

Effect resultaat en evaluatie

Relatie tot het stageproject

- Samenvoegen en verbeteren beide interventies




principes

Taakverdeling stageteam

46

Proces evaluatie totale stage

Huis voor de sportDe stageperiode bij het Huis voor de sport kan ik als zeer interessant beschrijven. Door mijn sportachtergrond en werkervaring had/heb ik veel raakvlakken met het Huis voor de sport. Dat maakt deze periode daarom extra zinvol. Het Huis voor de sport is een belangrijke speler in het domein van sporten bewegen. Er wordt namelijk gewerkt op verschillende soorten vlakken. Zo wordt er veel aandacht besteed aan het ontwikkelen van sporten beweegprojecten. Naast deze zaken wordt er veel aandacht besteed aan het samenwerken/brengen van/met onderwijsorganisaties, sportverenigingen, bedrijfsleven en overheid. Vooral dit laatste vind ik erg interessant. Dit omdat mijn ambitie hier ook ligt. Mensen en middelen samenbrengen binnen het domein van sporten bewegen is blijft een fantastische uitdaging. Na deze stageperiode wil ik dan ook graag mijn werkzaamheden voort zetten bij het Huis voor de sport!

Stageopdracht Onderzoek naar succesfactorenDe opdracht vanuit het Huis voor de sport was totaal nieuw voor mij. Het onderzoek doen naar de succesfactoren van het Noorderplantsoen was een leuke en vooral leerzame ervaring. Dit omdat ik met een hele andere ‘’bril’’ naar het Noorderplantsoen ging kijken. Omdat de stageopdracht niet geheel overeen kwam met de opdracht vanuit het HIS, is er naast het onderzoek ook een interventie ontwikkeld. Deze interventie maakt een koppeling tussen het onderzoek en de opdracht van het HIS.

Interventie (koppelen aan onderzoek)De interventie die wij ontwikkeld hebben speelt in op een aantal ‘’hot items’’ die momenteel aan de orde zijn. De twee items die wij onderzocht en gebruikt hebben zijn: fitte werknemers en netwerken. Ons concept laat werknemers meer bewegen en zorgt er voor dat naast gedragsverandering ook aandacht besteed wordt aan het onderlinge netwerken tussen werkgevers en werknemers. Omdat het Noorderplantsoen een interessante plek is om te bewegen, wordt deze ook in onze interventie gebruikt. Op deze manier is alles met elkaar verbonden. En is er een vertaling gemaakt tussen de stageopdracht en het onderzoek.

Het stageteamDe samenstelling van het stageteam is heel divers. Dit is te merken aan de verschillende motivatie die de leden hadden. Ik merkte dat niet iedereen er voor de volle honderd procent voor ging. Dit laatste vond ik persoonlijk erg jammer, omdat ik deze stageperiode en de opdracht zelf erg serieus nam. Door dit gegeven moest ik op veel momenten extra ‘’gas’’ geven en dit zorgde aan het eind wel voor een scheve verhouding.

47

360o feedback FeedbackDoor: Jessica Oude SogtoenRol: StagebegeleidsterOrganisatie: Huis voor de Sport GroningenFunctie: Communicatiemedewerker en sportconsulentOpdracht: ·Onderzoek doen naar ‘activering parken en openbaar groen’




Als stagebegeleidster doe ik een groot beroep op jullie eigen verantwoordelijkheid en zelfstandigheid. Zo zijn er geen vaste tijden waarop jullie op de stage moeten zijn of wanneer jullie weg mogen. Daarnaast werken we per week met een actielijstje dat we in overleg opstellen. Ik vind dat jullie goed om gaan met de verantwoordelijkheden die ik jullie geef. De acties worden uitgevoerd en jullie stellen vragen wanneer deze aan de orde zijn. Dit in combinatie met jullie eigen ideeën en initiatieven maakt dat ik het gevoel heb dat we ook daadwerkelijk samen aan een opdracht werken.

Ga zo door!

48

360o feedback Daniël

De feedback die Jessica aan ons team geeft vind ik erg positief! Dit omdat zij ons proactieve studenten vind. Als laatste beschrijft zij mij als ‘’leider’’ van de groep. Dit vind ik natuurlijk een groot compliment. Ik probeer mijn groep dan ook in alles te ondersteunen en zorg er voor de het overzicht goed bewaakt wordt. Ik zie dan ook graag dat wij als team gezamenlijk een goede stage neer zetten. Dit proces is namelijk erg belangrijk voor onze persoonlijke ontwikkeling. Het laatste probeer ik dan ook bij iedereen te benadrukken. Naast het leiden ben ik ook veel met coachen bezig, omdat ik deze competentie nog meer wil ontwikkelen. Deze stageperiode is daar een uitgelezen kans voor. Dus naast interessant is hij ook nog eens erg leerzaam.

49

ON THE MOVESimon Schram Daniël Boekee Joey Fuit

6-11-2014Hanze Hogeschool GroningenSimon

50

Leerverslag Simon Schram

319988

Klas: 2H

InhoudVoorwoord.............................................................................................................................................3

Taakverdeling Interventie.......................................................................................................................4

Logboek interventie Huis voor de sport Groningen................................................................................5

Planning Totale stage.............................................................................................................................6

Feedback Stagebegeleiding....................................................................................................................7

Mijn kijk op de gegeven feedback..........................................................................................................8

Eigen evaluatie.......................................................................................................................................9

Evaluatie over mijn Stagepartners..........................................................................................................9

51

Voorwoordna het maken van het gehele verslag is dit het individuele gedeelte van de interventies. Dit bevat het individuele leerverslag van Simon Schram en bevat het logboek van de interventie en een activiteitenplanning van de gehele stageperiode tot nu toe. Daarnaast is er een taakverdeling waarin omschreven staat wat een ieder zijn taak was binnen dit verslag. Er is feedback gevraagd aan onze stagebegeleidster Jessica Oude Sogtoen waarop ik mijn eigen kijk gegeven heb. Tot slot heb ik een eigen proces evaluatie geschreven waarin ik de samenwerking met mijn stagepartners omschrijf en mijn eigen functioneren binnen de stage.

- Simon Schram

52

Taakverdeling Interventie.

Taakverdeling Interventie.

Joey Simon Daniel Naomi- Organisatie








-




cultuur leiderschap




Kostenplaatje- Bronvermelding- Literatuur zoeken- Samenvoegen

verslag - Nakijken

- Benchmark interventie Netwerken Beschrijving



principes Effect resultaat

en evaluatie Relatie tot het

stageproject- Samenvoegen en

verbeteren beide interventies



interventie

Voor deze taakverdeling is het beoordelingsmodel erbij gepakt, in eerste instantie is er flink gebrainstormd over de invulling van het plan. Daarna is na aanleiding van het beoordelingsmodel de taken verdeeld.

53

Logboek interventie Huis voor de sport GroningenOverzicht werkzaamheden bet betrekking tot de benchmark interventie van Simon Schram. Deze activiteiten zijn uitgevoerd naast de stageopdracht van het Huis voor de sport Groningen.

Week Activiteit woensdag Activiteit donderdag

37 Bestuderen stage opdracht. Start maken brainstormen vormgeving. 38 Meeting met stagebegeleidster,

opstellen verwachtingspatroon.Verzamelen van literatuur en informatie voor het onderzoek.

Opstellen van plan van aanpak en maken van takenverdeling project.

39 Meeting met stagebegeleidster, bespreken van aanpak onderzoek.Opzet maken voor het onderzoek. Meten beweging Noorderplantsoen.

Opstellen van stakeholders analyse. Beschrijven beweging Noorderplantsoen.

40 Meeting met stagebegeleidster, bespreken vooruitgang.Analyse maken van hard en software van het Noorderplantsoen. Opstellen interview stakeholders Noorderplantsoen.

Beschrijven activiteiten en hard en software Noorderplantsoen. Interviewen van stakeholders Noorderplantsoen.

41 Meeting met stagebegeleidster, bespreken vervolgopdracht en vooruitgang.Brainstormen vervolg stage HVDS, werken aan onderzoek.

Contact stakeholders Stadspark, werken aan onderzoek.

42 Studieweek Studieweek43 Analyse van park Selwerd (hardware en

software in kaart)Beschrijven van activiteiten park Selwerd. Brainstormen interventie gedragsverandering bedrijven noorderplantsoen.

44 In kaart brengen bedrijven Noorderplantsoen. Opstellen PVA On the move.

Maken van takenverdeling interventie On the move.

45 Werken aan interventie On the move Werken aan interventie On the move46 Meeting met stagebegeleidster,

bespreken vooruitgang onderzoek. Sparren vervolgopdracht (afstudeerstage). Laatste puntjes afmaken stageopdracht.

Werken aan onderzoek bewegen in openbare ruimten.

4748

54

Feedback StagebegeleidingFeedbackDoor: Jessica Oude SogtoenRol: StagebegeleidsterOrganisatie: Huis voor de Sport GroningenFunctie: Communicatiemedewerker en sportconsulentOpdracht: Onderzoek doen naar ‘activering parken en openbaar groen’




Als stagebegeleidster doe ik een groot beroep op jullie eigen verantwoordelijkheid en zelfstandigheid. Zo zijn er geen vaste tijden waarop jullie op de stage moeten zijn of wanneer jullie weg mogen. Daarnaast werken we per week met een actielijstje dat we in overleg opstellen. Ik vind dat jullie goed om gaan met de verantwoordelijkheden die jullie geef. De acties worden uitgevoerd en jullie stellen vragen wanneer deze aan de orde zijn. Dit in combinatie met jullie eigen ideeën en initiatieven maakt dat ik het gevoel heb dat we ook daadwerkelijk samen aan een opdracht werken.

Ga zo door!

55

Mijn kijk op de gegeven feedback.

De feedback die Jessica ons heeft gegeven ervaar is ik als erg positief, ze geeft aan dat ze ons erg proactief vindt. Ik ben blij dat ze dit zegt want hier doen we erg veel aan als stagegroep. Er is geen duidelijke rolverdeling in het team, ik probeer overal bij te springen en zoveel mogelijk input te leveren in het verslag.

Elke woensdagochtend vindt er een vergadering plaats tussen de projectleden en Jessica, hierbij probeer ik met zoveel mogelijk nieuwe input te komen. Voorbeelden hiervan zijn het op eigen initiatief contact zoeken met de gemeente over de indeling van de parken en het contact zoeken met stakeholder Café Flinders over het uitzetten van enquêtes. Bij deze stage leer ik veel op het gebied van beleid en we krijgen ook de kans om te snuffelen in andere projecten die lopen. Er heerst een open sfeer wat ik erg prettig vindt en ik hoop dat ik me hier nog verder kan ontwikkelen.

56

Evaluatie over mijn Stagepartners

Daniel:

Met Daniel trek ik het meeste op binnen het stageteam, omdat Daniel vorig jaar ook al bij mij in de klas zat kennen we elkaar en weten we wat we aan elkaar hebben. We brainstormen vaak samen over de invulling van het plan en daar komen soms erg goede ideeën uit als ik het zelf zeg. Daniel heeft een goede blik op de taken en komt met veel input voor het verslag.

Joey:

Joey doet wat hem gevraagd wordt en kan heel goed zelfstandig werken, hij kan zich ook prima afsluiten voor randzaken en tovert dan prima analyses uit de hoed, waardevolle analyses. Ook met Joey kunnen goede afspraken gemaakt worden waaraan hij zich houdt.

Naomi:

Naomi heeft in het begin van de stage andere prioriteiten gehad met betrekking tot haar studie. Toen dit weggewerkt of gladgestreken was. Had ik verwacht dat ze zich nu op stage zou richten. Dit bleek niet het geval. Aan alles was te merken dat voor Naomi de stage niet belangrijk is en er konden ook totaal geen afspraken met Naomi gemaakt worden. Met name bij de Interventie waarbij ik voor een groot gedeelte de lijnen heb uitgezet heb ik me hieraan geërgerd. Veel zaken die afgesproken zijn werden heel matig gemaakt waardoor iemand anders uit het stageteam deze opnieuw moest maken of werden helemaal niet ingeleverd wat voor nog meer vertraging heeft gezorgd. Hierdoor heeft ze geen tot weinig inbreng gehad in het plan voor mijn gevoel.

57

Gestructureerd interview

Introductie

Er wordt veel bewogen in het Noorderplantsoen. Van wandelen met de hond tot hardlopen en

bootcamptrainingen. Wat is het succes van het Noorderplantsoen als openbare beweegruimte?

Namens Sportplein Groningen doen wij onderzoek naar de succesfactoren van het Noorderplantsoen

als openbare beweegruimte. De vragen in deze enquête gaan over bewegen in het

Noorderplantsoen. Dit interview zal ongeveer 5 minuten duren. De gegevens worden vertrouwelijk

behandeld.

Algemene gegevens

Wat is uw geslacht? (niet vragen)

Man

Vrouw

Wat is uw leeftijd?

………………..jaar

Woont u in de Oranjebuurt?

Ja

Nee, ik ben woonachtig in…………………………………………………………………….…(buurt)

Vragen

Op welke manier maakt u gebruik van het Noorderplantsoen?(Meerdere antwoorden mogelijk)

Ik sport in het Noorderplantsoen, namelijk…………………………………………………………….

alleen/samen (streep door wat niet van toepassing is)

georganiseerd/ongeorganiseerd (streep door wat niet van toepassing is)

Ik gebruik het Noorderplantsoen om van A naar B te komen (functioneel)

Ik gebruik het Noorderplantsoen om te ontspannen(ontmoeten), namelijk……………………...

Anders, namelijk………………………………………………………………………….....................

Hoe vaak per week komt u gemiddeld in het Noorderplantsoen?

58

………………keer

Kunt u aangeven op welke momenten u in het Noorderplantsoen komt?

Ochtend Middag Avond

Maandag

Dinsdag

Woensdag

Donderdag

Vrijdag

Zaterdag

Zondag

Op een schaal van 0 tot 10, hoe tevreden bent u over het Noorderplantsoen?

Ontevreden 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Tevreden

Waar bent u tevreden over?

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………………………………………………………………………………………………………………….

Waar bent u ontevreden over?

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………………………………………………………………………………………………………………….

59

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………………………………………………………………………………………………………………….

Zijn er dingen in het Noorderplantsoen die u mist?

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………………………………………………………………………………………………………………….

Bedankt voor uw medewerking

60

Observatieschema

Observatieschema

Datum:

Tijd:

Naam observator:

Systeem: turven

Vraagstelling:

Wie zijn de gebruikers van het Noorderplantsoen en op welke wijze maken zij gebruik van het park?

Observatie-item Specificatie Aantal keren turven Totaal

Geslacht Man

Vrouw

Leeftijd Kind (tot 18 jaar)

Volwassen

65+

Vorm van bewegen Sportief

Functioneel (A naar B)

Recreatief/ontmoeten

Organisatievorm Georganiseerd

Ongeorganiseerd

61

ON THE MOVE - Portfolio SiteSimon Schramsimonschram.weebly.com/.../plan_on_the_move_2.2.docx ·...

Documents

Transcript of ON THE MOVE - Portfolio SiteSimon Schramsimonschram.weebly.com/.../plan_on_the_move_2.2.docx ·...