in

#VERDERWERKEN

PROGRAMMA VERKIEZINGEN

GEMEENTERAAD 2019-2024

1. VERANTWOORD BESTUREN 7

2. EEN FINANCIEEL GEZONDE GEMEENTE MET LAGE BELASTINGEN 11

3. TRANSPARANT BESTUUR EN GOED WERKENDE GEMEENTEDIENSTEN 15

4. EEN VEILIGE THUIS 19

5. MOBILITEIT EN VERKEERSVEILIGHEID 23

6. EEN AANGENAME EN NETTE GEMEENTE 27

7. AANPAK EROSIE- EN WATERPROBLEMATIEK 33

8. EEN DUURZAAM MAARKEDAL 37

9. INVESTERINGEN IN OPENBARE RUIMTE EN PATRIMONIUM 41

10. LANDSCHAP, LANDBOUW EN RUIMTELIJKE ORDENING 45

11. MENSEN SAMENBRENGEN 49

12. EEN AMBITIEUS CULTUURBELEID 53

13. EEN INCLUSIEF MAARKEDAL 57

14. EEN SPORTIEVE EN ACTIEVE GEMEENTE 61

15. ONDERNEMEND MAARKEDAL 65

16. TOERISME ALS TROEF EN UITDAGING 69

17. ONBEZORGD OUDER WORDEN 73

18. EEN WARME EN ZORGZAME GEMEENTE 77

19. KWALITEITSVOL ONDERWIJS IN EEN AANGENAME LEEFOMGEVING 81

20. DIERENWELZIJN VOOROP 85

Inhoud

3Inhoud

Beste Maarkedaller,

N-VA Maarkedal heeft opnieuw de ambitie om de volgende

zes jaar de gemeente mee te besturen. Er liggen immers

heel wat uitdagingen op ons te wachten.

Een goed programma en een goed bestuursakkoord zorgden

ervoor dat we de voorbije zes jaar reuzenstappen vooruit hebben

gezet. 85% van het programma waarmee we in 2012 naar de kiezer

gingen, konden we ook effectief realiseren of is in uitvoering.

Daar mogen we terecht fier op zijn.

De voorbije maanden trokken we de hort op, gewapend met onze

iPads en vragenlijsten. Dat gaf ons nieuwe inzichten en inspiratie

om opnieuw met een stevig programma naar de kiezer

te trekken. We doen dat met de slogan ‘Thuis in Maarkedal’.

Zo voelen we ons hier. Maarkedal is een mooie en aangename plek

om te wonen. Het is niet alleen ons huis maar ook onze thuis, waar

we met vele vrienden en familie samenkomen: we werken hier,

we zijn hier actief in een vereniging, we winkelen hier en genieten

hier van onze vrije tijd. Het behouden, verbeteren en aankleden

van onze “thuis” is dan ook de leidraad van dit programma.

Een voorstel betekent niks als het niet becijferd en doordacht is.

Alle voorstellen die we hier lanceren, zijn dan ook onderzocht op

hun organisatorische en financiële haalbaarheid.

Lees je mee?

N-VA Maarkedal

5

1We besturen met het oog op meerdere legislaturen en schuiven

geen problemen door naar wie eventueel na ons komt. Het beleid

dat we voeren, blijft op lange termijn haalbaar. De toekomst

overkomt ons niet, maar maken we zelf. Het aanbod dat we

leveren, getuigt van een weloverwogen toekomstvisie, waarvan we

de voordelen voor de burger duidelijk kenbaar moeten maken.

Wij zijn koele minnaars van de fusies die momenteel plaatsvinden.

Die zijn vooral politiek geïnspireerd en hebben weinig te maken

met een efficiëntie-oefening. Maarkedal is financieel kerngezond.

Elke fusie betekent voor onze gemeente een verarming. Niet alleen

financieel, maar ook op vlak van identiteit en sociale cohesie.

Wij staan voor een andere oplossing, waarbij de bestaande

gemeenten intensiever kunnen samenwerken op het niveau van

regiobesturen. In ons geval bijvoorbeeld de Vlaamse Ardennen.

Ook de wirwar van intercommunales kan dan op dat niveau

worden georganiseerd. Enkele hardere bevoegdheden zoals

openbare werken (wegen, verkeersbeleid, enz.) zouden kunnen

worden overgedragen en gezamenlijk worden aangepakt. De zachte

bevoegdheden kunnen dan bij de gemeenten blijven. Het aantal

politieke mandatarissen kan dan ook worden afgebouwd.

Een te lakse controle op het naleven van regels zorgt vaak voor

frustratie bij burgers die zich wel aan de regelgeving houden.

Het geeft een gevoel van oneerlijkheid wanneer bepaalde personen

met overtredingen wegkomen, terwijl men zelf wel de nodige

inspanningen doet om de regels te volgen.

Verantwoordbesturen

71/ Verantwoord besturen

Een effectief handhavingsbeleid op basis van objectieve criteria is

dan ook essentieel binnen elk beleidsdomein. Het beleid uitstippe-

len en uitwerken is één zaak, het uitgerolde beleid handhaven is

een andere. Nochtans is net dat het sluitstuk van beleid voeren.

Zonder beleidshandhaving is de kans immers reëel dat beslissingen

van het bestuur dode letter blijven op het terrein.

CONCREET

» GEEN GEMEENTEFUSIE

Zolang wij door de hogere overheid niet verplicht worden,

zullen we geen fusie aangaan met omliggende gemeenten.

Wij bepleiten als alternatief de creatie van een regiobestuur

Vlaamse Ardennen.

» IEDEREEN GELIJK

Regels zijn er voor iedereen. En iedereen gelijk.

Geen achterkamerpolitek, geen uitzonderingen.

» DUIDELIJKE REGLEMENTEN

We zorgen ervoor dat onze reglementen correct en duidelijk zijn.

Zo is er weinig ruimte voor interpretatie en discussie achteraf.

» CONSEQUENT BELEID

We laten geen gedoogbeleid toe, en verbaliseren en sanctione-

ren daadwerkelijk wanneer er overtredingen zijn. Op die

manier gaan we het bewust negeren van regelgeving tegen.

» AANPAKKEN KLEINE OVERLAST

We voeren een billijk maar duidelijk GAS-beleid. Ook kleine

overlast zoals bijv. zwerfvuil dient consequent te worden

aangepakt.

8 1/ Verantwoord besturen

BURGERADVIES WAARDEN. POLITIEK BESLISSEN.

Wie verkozen is, krijgt van de inwoners een mandaat om beleid

te voeren. Het is dan uiteraard aan hen om hun verantwoorde-

lijkheid op te nemen. Een goed politicus doet dat evenwel goed

geïnformeerd en weet wat er bij de publieke opinie leeft .

Joris Nachtergaele

lijsttrekker

‘Wie verkozen wordt

krijgt van de inwoners

een mandaat om beleid

te voeren. Een

verantwoordelijkheid

die niet licht mag

worden opgenomen’

91/ Verantwoord besturen

ETIKHOVE

50°48' 45" NB03°37' 35" OL

2Een fi nancieel gezonde gemeente met lage belastingen

Wij laten Maarkedal na zes jaar ambitieus bestuur kerngezond

achter. Zo hebben we bijna 8.000.000 euro in kas, klaar om te

investeren, en liggen onze belastingen mooi onder het Vlaamse

gemiddelde. Onze leninglast per inwoner ligt ongeveer 10 keer

lager dan het Vlaamse gemiddelde. Elk jaar draaien we om en bij

het miljoen euro overschot. Geld dat we nodig hebben om onze

toekomstige investeringen te kunnen fi nancieren.

N-VA Maarkedal beschikt over de vereiste expertise inzake

gemeente- en OCMW-fi nanciën. Daarom werden alle voorstellen

in dit programma becijferd en getoetst aan hun fi nanciële

haalbaarheid voor Maarkedal.

Het nieuwe gemeentebestuur moet er zich dan ook van bewust

zijn wat Maarkedal fi nancieel aankan als kleine maar uitgestrekte

plattelandsgemeente, en wat niet.

CONCREET

» UITGAVEN ONDER CONTROLE HOUDEN

Zoals elke goede huisvader/moeder moet ook Maarkedal zijn

rekening op orde hebben. De eerste grondregel daarbij is om niet

meer uit te geven dan wat er binnenkomt. De gemeentelijke

uitgaven moeten strikt onder controle worden gehouden.

We maken bij de budgettering van het beleid ook steeds de

vergelijking met andere gelijkaardige gemeenten en projecten.

Op die manier proberen we een standaard te bepalen waaraan we

ons kunnen spiegelen bij het nemen van fi nanciële beslissingen.

112/ Een fi nancieel gezonde gemeente met lage belastingen

» GEEN GELD VOOR PRESTIGEPROJECTEN

N-VA Maarkedal wil in de volgende legislatuur een spaarzaam

beleid voeren, een beleid dat bestaat uit duidelijke, gegronde

keuzes die de financiële gezondheid van Maarkedal waarborgt.

Zuinigheid, creativiteit en efficiëntie zijn begrippen die de basis

moeten vormen om de gemeentelijke uitgaven in Maarkedal

beheersbaar te houden.

» KOSTENBESPARING

We voeren enkele gerichte kostenbesparende maatregelen

door, zoals het gegroepeerd opnieuw aanbesteden van onze

verzekeringspolissen en het herbekijken van onze energiecon-

tracten. Waar het een meerwaarde biedt, tekenen we in op de

raamcontracten die de Vlaamse overheid ter beschikking stelt.

» VERANTWOORDELIJKE INVESTERINGSPOLITIEK

Met publieke gelden moet verantwoordelijk worden omge-

sprongen en het is niet aan de overheid om hiermee te gaan

speculeren. Als lokaal bestuur vinden we het vanzelfsprekend

om enige voorzichtigheid aan de dag te leggen als het om

beleggingen gaat. Spreiding en een defensieve aanpak lijken

ons aangewezen.

» ACTIEF OP ZOEK GAAN NAAR SUBSIDIES

De gemeente voorziet niet alleen subsidies, maar heeft er ook

recht op. De dienst financiën zoekt actief naar mogelijkheden

voor externe financiering. We benutten daarom alle provincia-

le, Vlaamse en Europese subsidiemogelijkheden.

» AFSCHAFFING MILIEUBELASTING

We pleiten voor de afschaffing van de vaste milieubelasting van

37,5 euro die elk Maarkedals gezin jaarlijks betaalt. Enkel de

huisvuilbelasting per kilo via de afvalcontainer wensen we te

12 2/ Een financieel gezonde gemeente met lage belastingen

behouden. De financiële toestand van Maarkedal is immers

fundamenteel gezond en laat een afschaffing van de milieu-

belasting toe. Het verlies aan inkomsten dient te worden

gecompenseerd met algemene middelen en via de invoering

van een toeristenbelasting. De gemeentelijke belastingen

worden hiermee ook socialer, want de milieubelasting was tot

op heden voor iedereen gelijk, ongeacht of je veel of weinig

geld verdiende, ongeacht of je veel of weinig afval produceerde.

Hiermee trekken we de lijn ‘de vervuiler betaalt’ verder door.

» HOGERE BOETES OP SLUIKSTORTEN

Sluikstorten is verboden en er staan zware boetes op. Zwerfvuil

opruimen kost veel energie en belastinggeld. Afval weggooien

is dus ook geld weggooien dat we voor betere doeleinden

kunnen gebruiken. Daarom pleit N-VA Maarkedal voor een

verhoging van de boetes op sluikstorten.

» TOERISTENBELASTING

Maarkedal heeft ervoor gekozen geen bedrijventerrein te

realiseren om ons mooie landschap te vrijwaren. Ook worden

lokale zelfstandigen niet belast op oppervlakte of drijfkracht.

Tegelijk is de toeristische sector de afgelopen jaren sterk

gegroeid. Zo steeg het aantal overnachtingen de voorbije jaren

van 8.000 tot 24.000 per jaar. Door het invoeren van een milde

toeristenbelasting (bijv. 1 of 2 euro per overnachting) krijgen

wij niet alleen de lasten maar ook de lusten en vergroot de

draagkracht voor recreatief toerisme. Een dergelijke kleine

belasting zal het toerisme niet afremmen, maar de draagkracht

voor het toerisme vergroten.

132/ Een financieel gezonde gemeente met lage belastingen

3Als gemeente is het onze taak om zo doeltreffend mogelijk om te

springen met publieke middelen en al doende een efficiënt en

daadkrachtig openbaar bestuur te creëren. Alles wat de gemeente

doet, gebeurt immers met gemeenschapsgeld.

Een sterk gemeentebedrijf is een transparante en slagkrachtige

organisatie met een eigentijds personeelsbeleid. Bestuurlijke

efficiëntie, doeltreffendheid en digitalisering zijn voor de N-VA

kernwoorden in een gemeentelijke organisatie.

Met de uitrol van het nieuw personeelsplan en de integratie van

het OCMW in de gemeente zijn er al belangrijke stappen gezet.

Door deze schaalvergroting kan er efficiënter en kostenbesparend

worden gewerkt. De lokale overheid moet zich immers concentre-

ren op haar kerntaken.

Ook het bestuur moet transparant zijn. Inspraak is geen vies

woord, maar kan de draagkracht van politieke beslissingen

vergroten. Wij blijven hameren op ‘inspraak voor de uitspraak’.

Overleg zal steeds plaatsvinden vóór de beslissingen worden

genomen.

CONCREET

» GEMEENTE ALS KENNISCENTRUM

Een organisatie moet de kennis en kunde van haar medewer-

kers en diensten op een degelijke manier overdragen en

bewaren. Zo niet, organiseert ze haar eigen afbrokkeling. Een

performant kennismanagement is dus absoluut noodzakelijk.

Transparant bestuur en goed werkende gemeentediensten

15

3/ Transparant bestuur en goed

werkende gemeentediensten

Zeker in kleinere gemeenten zoals Maarkedal, waar soms

met éénmansdiensten wordt gewerkt en er dus geen back-up

voorhanden is, heeft het bestuur de absolute plicht om

systemen te voorzien die de continuïteit van de diensten en bij

uitbreiding van het bestuur waarborgen.

» INZETTEN OP DIGITALISERING EN INNOVATIEVE TECHNOLOGIE

Radicale digitalisering en automatisering zijn de regel, niet de

uitzondering. De N-VA wil een gemeentebestuur dat de trein

van de digitalisering niet mist. We stellen zoveel mogelijk

informatie ter beschikking op een geordende, eenvoudig

toegankelijke en vlot doorzoekbare wijze. We verliezen daarbij

het belang van menselijk contact niet uit het oog en zorgen

ervoor dat iedereen nog bij de balie terecht kan. Tegelijkertijd

gaan we verantwoord om met het gedigitaliseerde tijdperk.

» DIGITALISERING & LOKET AAN HUIS

We bouwen het virtueel loket via onze vernieuwde website

verder uit zodat alle formaliteiten zonder fysieke verplaatsing

naar het gemeentehuis kunnen gebeuren. Burgers die het

moeilijk hebben om naar het gemeentehuis te komen, kunnen

thuis de nodige documenten laten afhandelen.

» NEUTRALE EN KLANTVRIENDELIJKE DIENSTEN

Gemeenteambtenaren die probleemoplossend meedenken, zijn

cruciaal voor een goede dienstverlening. We zetten daarom in

op professionele ondersteuning en voortdurende evaluatie.

We zorgen ook voor een registratiesysteem dat garant staat

voor een vlotte afhandeling van vragen en klachten.

Belangenvermenging of een zweem van belangenvermenging

moet zowel door mandatarissen als ambtenaren ten allen prijze

worden vermeden. De uitoefening van een verantwoordelijke

functie in de ambtenarij kan niet worden gecombineerd met

16

3/ Transparant bestuur en goed

werkende gemeentediensten

Steve De Boever

4de plaats

activiteiten die een objectieve en neutrale behandeling van

dossiers in de weg kunnen staan.

» BUURTBABBELS

Luister- en inspraakavonden zijn cruciaal om de bekommer-

nissen van de burger ter harte te kunnen nemen. Het bestuur

organiseert op regelmatige basis buurtbabbels om het beleid

toe te lichten en eventueel bij te sturen.Wij respecteren de rol

van de adviesraden en de inbreng van buurtcomités.

» VRAGENUURTJE VOOR BURGERS OP DE GEMEENTERAAD

Mits aanvraag op voorhand en onder bepaalde voorwaarden kan

worden nagedacht over het creëren van een vragenuurtje voor

burgers op de gemeenteraad. Het verplicht beleidsmakers steeds

verantwoording af te leggen over de genomen beslissingen.

‘Een verregaande

digitalisering met een

sterk uitgebouwd

virtueel loket en vlotte

dienstverlening is een

must voor een

moderne gemeente’

17

3/ Transparant bestuur en goed

werkende gemeentediensten

4De laatste maanden werden we in Maarkedal geconfronteerd met

een zeer agressieve inbrakengolf. En dat zijn we hier niet gewoon.

De inbrakencijfers zijn de afgelopen jaren steeds verder afgeno-

men, tot enkele uitzonderlijke feiten per jaar. De recente golf toont

aan dat we waakzaam moeten blijven.

Het handhaven van de veiligheid op haar grondgebied is één

van de belangrijkste kerntaken van een gemeente. Veiligheid is

immers een basisvoorwaardevoor levenskwaliteit. De gemeente

heeft de plicht de veiligheid van de inwoners te verzekeren.

De gemeente en de lokale politie moeten daarom zelf actief

inzetten op de preventie van criminaliteit en overlast. De N-VA

gelooft in een doordachte nultolerantie en een lik-op-stukbeleid

via GAS om het gevoel van straffeloosheid en het gevoel van

onveiligheid bij de burger aan te pakken.

Voor de N-VA is veiligheid echter geen zaak van de gemeente en

politie en justitie alleen: het gaat om een collectieve verantwoorde-

lijkheid van burgers en overheid. Burgers zijn voor de gemeente

een onmisbare partner in de strijd tegen criminaliteit en overlast.

Zij kennen hun buurt immers als geen ander.

CONCREET

» FUSIE POLITIEZONE BRAKEL-VLAAMSE ARDENNEN-RONSE

Maarkedal maakt momenteel deel uit van de politiezone Brakel

(Zwalm-Horebeke-Brakel- Maarkedal). Een geografische

uitgestrekte zone met bepekte slagkracht en financiële

Een veilige thuis

194/ Een veilige thuis

middelen. En dat heeft zijn effect op de efficiëntie van de

organisatie. Wij willen betere aanrijtijden, meer aanwezigheid

in het straatbeeld en meer expertise bij recherche en op het

vlak van verkeershandhaving. Dat kan door – net zoals bij de

brandweer – te gaan naar schaalvergroting. Wij zullen actief

inzetten op een fusie van de omliggende zones.

» ANPR-NETWERK ACTIVEREN OP INVALSWEGEN

Enkele buurgemeenten staan momenteel op de rem voor het

beveiligen van onze invalswegen met ANPR-camera’s.

Die geven de politie nochtans heel wat slagkracht in de strijd

tegen criminaliteit. Voor ons is de uitbouw van het netwerk op

het niveau van de verzamelde politiezones noodzakelijk.

In eerste instantie op de N60 ter hoogte van het kruispunt

Zandstraat en Ommegangstraat en de N8.

» POLITIE FOCUST OP KERNTAKEN

De N-VA vindt dat de politie zich moet kunnen concentreren

op haar kerntaken: de efficiënte bestrijding van criminaliteit en

overlast, alsook de handhaving van de openbare orde en

verkeersveiligheid. De politie moet ook zichtbaar en aan-

spreekbaar aanwezig zijn in onze gemeente. Maar veiligheid is

meer dan alleen politie en justitie. Er is op alle vlakken en

niveaus nood aan een doeltreffend preventiebeleid.

Veiligheid is een collectieve verantwoordelijkheid.

» DIEFSTALPREVENTIE

Diefstalpreventieadviseurs gaan op stap in de inbraakgevoelige

straten en doen een zogenaamde ‘frontwatch’. De voorgevels

van de huizen worden uitvoerig bekeken en wanneer een

woning aantrekkelijk is voor inbrekers (slecht slot, beplanting,

open ramen,…) wordt de bewoner gecontacteerd. Bij afwezig-

heid ontvangt de bewoner een postkaart met de raad om zijn

20 4/ Een veilige thuis

‘Door een versnelde

“verledding” van ons

patrimonium met

toestellen die individueel

kunnen worden

aangestuurd, kunnen

we de lichten dimmen in

plaats van doven

gedurende de nacht’

Viviane Devos

9de plaats

woning beter te beveiligen en gratis inbraakpreventief advies

aan te vragen.

» BUURTPREVENTIE VIA WHATSAPP

Naar analogie met de BIN-werkgroepen kan per buurt of wijk

een WhatsAppgroep worden opgericht waarin de leden elkaar

en de politie informeren over verdachte handelingen.

» AANGEPAST BELEID OPENBARE VERLICHTING

De meeste inbraken gebeuren paradoxaal genoeg wanneer de

buitenverlichting brandt. Maar in periodes van verhoogde

waakzaamheid kan een minimale verlichting sowieso wel

aangewezen zijn. Wij pleiten er dan ook voor de aanpak inzake

openbare verlichting aan te passen. Zo willen we versneld ons

patrimonium‘verledden’ met toestellen die worden uitgerust

met een individuele sturing. Dit laat ons toe bepaalde wijken

blijvend te verlichten, en in andere wijken het licht soms te

doven of te dimmen. Door het dimmen kan een besparing

worden bereikt van 30%.

214/ Een veilige thuis

SCHORISSE

ETIKHOVE

LOUISE-MARIE

GEPLAND

IN AANLEG

BESTAAND

FIETSNETWERK

5Mobiliteit en verkeersveiligheid

Een verkeersveilige gemeente is een absolute prioriteit voor

de N-VA. Elk slachtoff er in het verkeer is een drama.

Voor de betrokkene, voor zijn familie én voor de samenleving.

De afgelopen jaren werd daarom al heel wat geïnvesteerd in

verkeersveiligheid. Zo zitten we volop in de uitvoering van de

‘fi etsring rond Maarkedal’ (N457-N454-N425) en creëerden we

of renoveerden we fi etsdoorsteken doorheen onze gemeente

(Hollebeekpad, pad Hofveldstraat-Heirweg, Heirweg-Kaperij,

Brouwerijpad). We willen in de toekomst dit idee doortrekken,

zodat we van Maarkedal een echte fi etsgemeente kunnen maken.

Fietsen is (samen met wandelen) de meest duurzame verplaastings-

wijze. Fietsen is energiezuinig en genereert geen emissies met

schadelijke impact op het leefmilieu, de luchtkwaliteit of het klimaat.

Prioriteit wordt gegeven aan de schoolomgevingen.

CONCREET

» HERZIENING MOBILITEITSPLAN

Het Maarkedals mobiliteitsplan is aan herziening toe.

Een doordacht beleid inzake verkeersstromen (zwaar vervoer).

Het promoten van fi etsvervoer, openen van trage wegen en het

tegengaan van sluipverkeer door GPS-systemen en kilometer-

heffi ng zijn daarin cruciaal.

» UITVOERING ‘FIETSRING ROND MAARKEDAL’ ( N457-N454-N425)

Na de uitvoering van de eerste fase op de N457 dient zo snel

235/ Mobiliteit en verkeersveiligheid

mogelijk te worden overgegaan tot de uitvoering van de

werken aan de N454 en N425. Door de creatie van fietsdoor-

steken wordt een netwerk gecreëerd.

» ZEVENBUNDER DOORTREKKEN

De as in het verlengde van het Zevenbunderpad naar

Oudenaarde ter hoogte Ladeuze doortrekken langs de

Maarkebeek tot in de dorpskern van Maarke.

» AANSLUITING HOLLEBEEKPAD EN FIETSRING OMMEGANGSTRAAT (ZUIDEN)

Het nieuw gecreëerde Hollebeekpad zou in het zuiden kunnen

worden uitgebreid langsheen de Kleistraat-Donderij via de

Wolvestraat richting Fonteineweg en Ommegangstraat.

» AANSLUITING HOLLEBEEKPAD-FIETSRING MAARKEWEG (NOORDEN)

In het noorden kunnen we via het Etikhoofse kerkhof en

bestaande paden een verbinding creëren met de Maarkeweg en

zo verder naar Zevenbunder.

» AUTOMATISCHE VERLICHTING

Bij vrijliggende, onverlichte fietspaden kan nieuwe technologie

op zonne-energie aangewend worden om de paden te

verlichten bij gebruik.

» CREATIE KIND-LINTEN

Voor elke schoolomgeving creëren we een zogenaamd

‘kindlint’, gebaseerd op de eerder ontworpen schoolroutekaar-

ten. De bedoeling van de ‘kindlinten’ is ervoor te zorgen dat

alle kinderen op een veilige manier te voet of met de fiets naar

school kunnen.

ӹ In Etikhove zal worden getracht een ‘kiss and ride-zone’ te

voorzien en de bestaande parking aan het gemeentehuis uit

te breiden.

24 5/ Mobiliteit en verkeersveiligheid

ӹ In Schorisse aan de Essestraat zal worden gewerkt aan een

nieuwe ‘kiss and ride’, gecombineerd met extra parking en

een veilige schooltoegang.

ӹ In 2019 wordt de Kolpaartstraat heraangelegd. De plannen

inclusief fietspad, ‘kiss and ride’ en groenparking zijn

goedgekeurd en zullen worden uitgevoerd.

» VERSTERKT HANDHAVINGSBELEID

We controleren op snelheid door gerichte acties, maar ook

daar waar foutparkeren het zicht belemmert of in de buurt

van scholen. Handhaving moet in de eerste plaats

sensibiliserend werken.

» HERAANLEG DORPSKERN MAARKE

Bij de geplande heraanleg van de dorpskern van Maarke-

Kerkem wordt het wegbeeld zo ontworpen dat het afremmend

werkt voor autoverkeer. Verkeersremmers en gebruikte

materialen zullen ontradend werken voor wegpiraten. Ook zal

er opnieuw een echt dorpsplein worden gecreëerd.

» KNELPUNTWANDELINGEN

We hebben in heel de vervoersketen aandacht voor de minder

mobiele mensen. In samenwerking met seniorenverenigingen

kunnen knelpuntwandelingen worden georganiseerd om te

controleren of stoepen, fietspaden, maar ook bushaltes

voldoende toegankelijk zijn.

» WAARBORG NUTSMAATSCHAPPIJEN

Wanneer nutsmaatschappijen en/of aannemers stoepen

opbreken, zullen we erop toezien dat deze op een degelijke

manier worden heraangelegd. We pleiten voor het invoeren

van een waarborg, zodat we een stok achter de deur hebben.

255/ Mobiliteit en verkeersveiligheid

6Aan de openbare ruimte herkent men het gemeentebestuur. En de

inwoners natuurlijk. We willen allemaal een propere gemeente en

hebben dus een gedeelde verantwoordelijkheid. ‘De vervuiler

betaalt’ is een principe dat we overal doortrekken. Een goed

onderhoud van wegen, voetpaden en pleinen is uitermate

belangrijk en behoort tot de kerntaken van de gemeente. Een nette

gemeente is een aantrekkelijke gemeente. Het moet de mensen

aanzetten om ook zelf hun verantwoordelijkheid te nemen.

Permanent en duurzaam onderhoud op basis van een planningska-

lender, een constante controle van de toestand van (trage) wegen,

paden, pleinen, groen, kerkhoven, verkeersborden en straatnaam-

borden, ruiterpad, houtkanten, zijbermen, waterwegen, enz…

verzekeren een objectieve vorm van onderhoud van onze publieke

ruimte. Hier kunnen we zeker nog stappen vooruit zetten.

Zwerfvuil is ergernis nummer 1 bij de bevolking. Dat blijkt uit alle

bevragingen die we al hebben laten doen. Maarkedal heeft een

uitgebreid grondgebied met 185 kilometer wegen en grachten.

Het probleem laat zich in een landelijk gebied dan ook meer voelen

dan in de stad. Een doordachte aanpak met een goede combinatie

van preventie en repressie is een antwoord dat we op gemeentelijk

vlak kunnen geven. Zwerfvuil is een problematiek van normen en

waarden, en fout gedrag kan worden afgeleerd. Daarom blijft

sensibilisering belangrijk om zwerfvuil te vermijden. Voorlichting

kan mee helpen zorgen voor gedragsverandering. N-VA kiest

prioritair voor positieve communicatie rond de inspanningen

van burgers en personeel, want dat blijkt de beste resultaten

op te leveren.

Een aangename en nette gemeente

276/ Een aangename en nette gemeente

CONCREET

» DIGITALISERING

Maarkedal is bezig aan een inhaaloperatie. Zeker op vlak van

digitalisering. Goede digitale databanken zijn cruciaal voor een

doordacht beleid en aanpak op vlak van openbare werken:

rioleringen, beplantingen, kerkhoven, beheersplannen dienen

te worden geïnventariseerd.

» BETER BERM –EN GRACHTENBEHEER

Zo zijn we, samen met de provincie, bezig met de opmaak van

een berm- en boombeheersplan dat ons meer mogelijkheden

moet bieden om efficiënter aan onderhoud en beheer te doen.

Ook de aankoop van een opzuigwagen waardoor het gras niet

in bermen en grachten achterblijft is broodnodig.

Ten slotte willen we investeren in de aankoop van een

grachtenfrees (foto p. 26), waardoor grachten vaker en

efficiënter kunnen worden geruimd.

» KORDATE AANPAK OVERTREDERS ZWERFVUIL

Met een onlangs aangekochte anonieme camera betrappen

we nu wekelijks sluikstorters. De belasting op zwerfvuil wordt

opgetrokken, zodat die nog meer ontradend werkt.

» MELDPUNT OPENBARE WERKEN UITBREIDEN VIA WHATSAPP

Momenteel hebben we een meldpunt openbare werken op

onze website, maar dat wordt weinig gebruikt. In de toekomst

willen we via Whatsapp de communicatie directer en

makkelijker maken.

» VERPLICHTE GEMEENSCHAPSDIENST VOOR OVERTREDERS

Als alternatieve straf – naast de GAS-boete – willen we

overtreders die worden betrapt op het achterlaten van

28 6/ Een aangename en nette gemeente

zwerfvuil verplichte gemeenschapsdienst laten doen.

» BERMMEESTERS TEGEN ZWERFVUIL

Maarkedal telt 185 km gemeentewegen. Die zijn onmogelijk

constant te monitoren door ons gemeentepersoneel. In de

strijd tegen zwerfvuil denken we aan vrijwillige bermmeesters

die hun buurt in de gaten houden en proper maken. Daarvoor

kan een vrijwilligersvergoeding worden voorzien.

» REGISTRATIE KLACHTEN

Bij sluikstorten is het essentieel dat klachten systematisch

worden geregistreerd in MKROS. MKROS is het Milieu

Klachten Registratie- en OpvolgingsSysteem van de Vlaamse

overheid. Onze gemeente moet zich blijvend engageren om

alle klachten met betrekking tot de milieuhinder via dit

systeem te registreren, zodat we een overzicht behouden en

inzicht krijgen op de impact.

» CENTRALE RESTAFVAL CONTAINER

Wanneer er uitzonderlijk veel restafval is (na vakantie of feest)

kunnen mensen naar een centraal punt in de gemeente om hun

extra afval (tegen betaling) kwijt te geraken.

» LIMITERING RECREATIEVE DOORTOCHTEN

De vele recreatieve doortochten van wielertoeristen, oldtimers,

moto’s, enz… zorgen voor meer en meer overlast. Het zijn er

intussen zo’n 160 per jaar of drie per weekend. Dat zorgt voor

heel wat overlast, zwerfvuil en kost heel veel tijd en energie van

onze gemeentediensten. Het verzadigingspunt is bereikt.

We moeten nadenken over een limitering en meer inzetten

op zachte recreatie.

296/ Een aangename en nette gemeente

‘Zwerfvuil is ergernis

nummer 1 in Maarkedal.

Met een kordatere aanpak

van overtreders door het

invoeren van hogere

boetes en verplichte

gemeenschapsdienst

willen we daar nog harder

tegen vechten’

Carine Callebaut

12de plaats

» KIPPEN AAN HUIS

Kippen zijn ideale afvalverwerkers. Ze eten zo goed als alles en

helpen zo de afvalberg te verkleinen. Nogal wat keukenafval is

niet composteerbaar en belandt nog steeds in de huisvuilzak.

Kippen zijn dan een originele en milieuvriendelijke oplossing.

Twee kippen kunnen samen alle keukenafval van een doorsnee

gezin verwerken. De gemeente zou op jaarbasis 2 kippen

tegen 2,50 euro per exemplaar kunnen aanbieden aan de

Maarkedalse gezinnen.

30 6/ Een aangename en nette gemeente

316/ Een aangename en nette gemeente

7Maarkedal kent door zijn glooiende landschap veel problemen

met waterbeheersing en erosie. Jaarlijks terugkerende problemen

van modderstromen en overstromingen vormen een belangrijke

uitdaging. De versnippering van bevoegdheden en de trage

voortgang van projecten rond ruimtelijke ordening helpen een

efficiënt beleid allerminst vooruit.

Door het riviercontract werden belangrijke principes voor het

bestrijden van overstromingen langs de Nederaalbeek en de

Maarkebeek vastgelegd, maar de uitvoering laat lang op zich

wachten. Maarkedal heeft in deze problematiek steeds de rol van

‘opzweper’ van de verantwoordelijke overheden op zich genomen

en zal dat blijven doen.

Overleg met de buurt en directe betrokkenen is cruciaal. Door een

te eenzijdig optreden, waarbij Maarkedallers die in de betrokken

gebieden wonen en werken meewarig werden behandeld, zijn

verschillende projecten gestrand in juridische procedures.

CONCREET

» UITVOERING GEPLAND BEKKEN AAN DE PAUWELSBEEK

Wij vragen de VMM uitvoering te geven aan het bovendeel

van het geplande GOG aan de Pauwelsbeek (naast de

Maarkeweg). In overleg met de naburige landbouwer dient te

worden gezocht naar alternatieven weg van de huiskavel.

Aanpak erosie- en waterproblematiek

337/ Aanpak erosie- en waterproblematiek

» UITVOERING GEPLANDE BEKKENS AAN BORGT-, ROMANS- EN KASTEELMOLEN

De drie opwaartse bekkens dienen te worden aangelegd in

samenspraak met buurt en landbouwers. De zones dienen

zoveel mogelijk te worden beperkt. Onnodige ingrepen zoals

voorgesteld in het provinciaal document ‘gebiedsvisie’ dienen

te worden geschrapt.

» EROSIEMAATREGELEN

Met de landbouwers/eigenaars/pachters van percelen die

herhaaldelijk modderstromen veroorzaken, dient te worden

samengezeten om te komen tot duurzame oplossingen.

Problemen met modderstromen zoals onlangs op de Ellestraat,

Tenabele, Weitstraat en Tenhole dienen te worden vermeden.

» AANPAKKEN BIJ DE BRON

Een doortastende en duurzame aanpak van deze problematiek

kan enkel wanneer we naast curatief optreden ook preventief

maatregelen nemen: beperken van onnodige verhardingen,

stimuleren van de aanplant van waterremmende landschaps-

elementen en het gebruik van buffergrachten.

34 7/ Aanpak erosie- en waterproblematiek

Frederik Van Nieuwenhuyze

3de plaats

‘Veiligheid gaat boven

alles. En zo ook voor wat

betreft de oplossing van

de overstromings-

problematiek. Wij zullen

niet nalaten de hogere

overheden hierover bij

de les te houden’

357/ Aanpak erosie- en waterproblematiek

De klimaatverandering beheerst de actualiteit. De temperatuur

stijgt, de zeespiegel ook, we zien steeds meer extreme weers-

fenomenen, hittegolven… De wereldwijde gevolgen zijn tastbaar.

De klimaatuitdaging smeekt om een globale aanpak, maar ook

lokaal kunnen we de handen uit de mouwen steken.

Maarkedal tekende dan ook het burgemeestersconvenant, waarbij

we ons engageren om tegen 2030 40 procent minder CO2 uit te

stoten in onze regio. Wij kiezen voor ambitieuze en tegelijk

realistische doelstellingen op vlak van energie-efficiëntie,

hernieuwbare energieproductie en CO2-uitstoot.

CONCREET

» GEMEENTELIJK PATRIMONIUM

N-VA wil het gemeentelijk engagement versterken en focust

op het gemeentelijk patrimonium. De aanbevelingen uit de

recente energie-audit van het gemeentelijk patrimonium

moeten op korte termijn uitgevoerd worden. Wij pleiten

ervoor om alle gemeentegebouwen uit te rusten met de nodige

isolatie, ventilatie en hernieuwbare energie, om zo te streven

naar bijna energieneutrale gebouwen.

» OPENBARE VERLICHTING

Wij wensen ook alle openbare verlichting versneld te vervan-

gen door slimme led-verlichting. Daarmee kunnen we

drastisch besparen. Led-verlichting is bovendien

8Een duurzaam Maarkedal

378/ Een duurzaam Maarkedal

energiezuiniger en gaat veel langer mee. Daardoor zullen het

aantal vervangingen en de onderhoudskosten ingrijpend dalen.

Dit laat ook toe de verlichting ’s nachts te dimmen in plaats van

volledig te doven.

» ZONNEPANELEN

Onze gemeente-infrastructuur koppelen we aan onze klimaat-

ambitie. Daarbij kunnen we nog veel winst boeken. N-VA wil

alvast onderzoeken welke daken gebruikt kunnen worden voor

het plaatsen van zonnepanelen.

» ZONNEDELEN

N-VA is voorstander van zonnedelen. Niet iedereen heeft een

geschikt dak om zelf zonnepanelen te plaatsen. Daarom zou

onderzocht moeten worden hoe onze gemeente bepaalde

daken ter beschikking kan stellen van onze inwoners die

daarop, via coöperaties, kunnen investeren in zonne-energie.

Zowel de gemeente als inwoners kunnen zo rendement halen

uit groene investeringen. Tegelijk versterken we op die manier

het draagvlak voor een verstandig en groen energiebeleid

in Maarkedal.

» AANPLANT GEBOORTEBOS

Om de CO2 verder terug te dringen, stelt N-VA voor om een

nieuw bos aan te leggen. We denken daarbij aan een geboorte-

bos, waar jonge ouders een boom voor hun pas geboren kindje

kunnen aanplanten.

» INVESTEREN IN CIRCULAIRE ECONOMIE

Onze gemeente koopt dagelijks materialen aan: van kantoor-

inrichting tot materiaal voor de groendienst. Waar mogelijk

kiest onze gemeente voor het milieuvriendelijke alternatief:

bij eigen aankopen, aanbestedingen, samen-aankoop van duur-

38 8/ Een duurzaam Maarkedal

zame goederen, onderhoud, bereiken van verlengde garantie,

herstelbaarheid… Ook de selectieve inzameling wordt

verzekerd. En in plaats van spullen steeds weg te werpen en te

vervangen, proberen we dynamische en aanpasbare producten

en oplossingen uit.

» ONDERSTEUNING PEER-TO-PEER INITIATIEVEN

Delen en ruilen zijn het nieuwe hebben. Gereedschap en zaken

die je niet vaak gebruikt (partytent, tuingereedschap,

barbecuestel, ladders...), kunnen we delen met de buren.

N-VA stelt voor om peer-to-peer initiatieven van burgers te

ondersteunen. Zo is Peerby een online platform dat het

makkelijk maakt om spullen van je dorpsgenoten te lenen.

398/ Een duurzaam Maarkedal

9Deze legislatuur hebben we heel wat geïnvesteerd en staat nog

heel wat op de planning. Denken we maar aan de start van de

werken aan de Maalzaak, de Kolpaartstraat en de herinrichting

van de dorpskern van Maarke.

Als het er op aankomt onze gemeente mooier te maken, zijn we

ambitieus. Van het verder vergroenen van onze dorpskernen tot

grote investeringsprojecten, we zullen de komende jaren niet

stilzitten.

Ook erfgoed is voor ons belangrijk. De restauratie van onze

kasseiwegen en verfraaiing van ons patrimonium (gemeentehuis,

Bossenaarmolen, Pastorij Schorisse) staan op ons programma.

CONCREET

» HERAANLEG DORPSKERN NUKERKE

Het dorpsplein van Nukerke heeft een metamorfose onder-

gaan. De pastorij werd verkocht en gerenoveerd, er kwam een

nieuwe wijk en appartementen. Maar het plein bleef hetzelfde.

Wij willen graag investeren in een nieuw, mooi ontworpen

dorpsplein waar mensen elkaar kunnen ontmoeten.

» HERAANLEG DORPSKERN KERKEM

Kerkem heeft misschien wel het mooiste en best bewaarde

pleintje van onze gemeente. Nu het kerkje is gerestaureerd, zou

ook het plein moeten aangepakt worden. De asfaltvlakte vloekt

met de schoonheid van de plek en het landschap.

Investeringen openbare ruimte en patrimonium

419/ Investeringen openbare ruimte en patrimonium

» VERGROENING VAN ALLE DORPSKERNEN EN KERKHOVEN

De laatste jaren hebben we ingezet op een vergroening van ons

straatbeeld door de aanplant van laanbomen en struiken. In de

dorpskernen is niet zo veel plaats om dit te doen, maar elk

dorpscentrum heeft nog zijn rustpunt in de vorm van het

kerkhof rond of naast de kerk. Wij willen deze vroeger

grijsverharde kerkhoven verder ontwikkelen als groene serene

herdenkingsparken.

» UITBOUW CENTRALE BEGRAAFPLAATS NUKERKE

Deze legislatuur hebben we het kerkhof van Nukerke een

complete make-over gegeven. De volgende jaren willen we de

capaciteit vergroten en gaan naar één centrale begraafplaats

voor onze gemeente in Nukerke.

» HERAANLEG KASSEIWEGEN EIKENBERG, MARIABORRE,

STEENBEEKDRIES EN DONDERIJ

Wij dienden restauratiedossiers voor deze kasseiwegen in bij

de Vlaamse overheid. De subsidies zullen vanaf 2019 gefaseerd

worden toegekend, waarna de heraanleg kan starten.

» PRIORITEITENPLAN WEGENIS

De heraanleg van al onze wegen zit sinds kort vervat in een

prioriteitenplan dat ons moet toelaten zowel op financieel als

logistiek vlak alles ruim op voorhand in te plannen. De

uitvoering van dit plan garandeert een objectieve aanpak.

» BEHEERSPLAN BOSSENAARMOLEN

De Bossenaarmolen werd ons dit jaar geschonken en zal

de volgende jaren worden gerestaureerd en regelmatig worden

opengesteld voor het publiek. De volledige site wordt

opgewaardeerd. Ook de site van de Sint-Vincentiuskapel zal

opgewaardeerd worden.

42 9/ Investeringen openbare ruimte en patrimonium

Marijke Van Welden

11de plaats

‘Propere dorpskernen

en het beschermen van

ons prachtige erfgoed

is een kwestie van

respect’

» OVERWAS AANPAKKEN

We willen de Maarkedaller blijven aanmoedigen om kleine

landschapselementen aan te planten. Maar tegelijk is overwas,

een groot probleem, de gemeente zal investeren in materiaal

om overhangende takken aan te pakken. Met de aankoop van

dergelijk materiaal kunnen we ook ons eigen patrimonium

effi ciënter onderhouden.

439/ Investeringen openbare ruimte en patrimonium

‘Wij willen toekomst voor de

familiale landbouw in Maarkedal.

Het behoud van de open ruimte en

respect voor de economische

realiteit van de landbouwer is

hierbij cruciaal’

Caren Devenyns

14de plaats

10Ons mooie glooiende landschap is onze belangrijkste troef.

Dat landschap is ook een van de redenen waarom we er bewust

voor gekozen hebben om geen bedrijventerrein op te trekken in

onze gemeente.

We moeten die schoonheid koesteren en beschermen.

De landbouwsector kan hierin een belangrijke rol spelen.

De landbouw is in Maarkedal nog steeds goed vertegenwoordigd

en zorgt ook voor een aandeel in de lokale tewerkstelling. Het is

belangrijk dat er ruimte blijft voor leefbare landbouwbedrijven.

Wij maken een duidelijk keuze voor het familiale landbouwmodel.

Familiale bedrijven beschikken over hun eigen kapitaal, maken zelf

hun keuzes en nemen hun eigen beslissingen en werken hiervoor

dagelijks keihard.

De landbouw moet ook in de toekomst kunnen blijven bestaan in

onze gemeente zodat ook de volgende generaties nog kunnen

‘boeren’. Daarom moet de gemeente de reconversie van oude(re)

landbouwbedrijven naar nieuwe landbouwbedrijven, aangepast

aan de huidige vergunningsverplichtingen, ondersteunen.

Vlaanderen kan niet echt een voorbeeld worden genoemd op vlak

van ruimtelijke ordening. Veel open ruimte is verdwenen, van

visie of langetermijnplanning is amper sprake en wereldvreemde

regels leiden tot absurde toepassingen op het terrein. Wij willen

dat de gemeente in de toekomst een actievere rol gaat opnemen bij

het uittekenen van een visie op wonen en werken in Maarkedal.

Leefmilieu, mobiliteit en de economische leefbaarheid moeten

deel uitmaken van de ruimtelijke langetermijnvisie van onze

gemeente. Ruimtelijke ordening en mobiliteit moeten samen

Landschap, landbouw en ruimtelijke ordening

4510/ Landschap, landbouw en ruimtelijke ordening

aangepakt worden. De manier waarop je de ruimte organiseert,

bepaalt hoe je je in die ruimte verplaatst.

CONCREET

» NIEUW REGLEMENT LANDSCHAPSELEMENTEN

Het typische landschap van de Vlaamse Ardennen moet

worden gevrijwaard. Industriële landbouw neemt het meer en

meer over van onze kleine familiale landbouw. Grotere partijen

zorgen voor het verdwijnen van landschapselementen als

hagen en bomenrijen en voor erosieproblemen. Landbouwers

en natuurverenigingen staan hierbij meestal neus aan neus.

Wij zien wel een rol weggelegd voor onze landbouwers als

landschapsbeheerders. Dit uiteraard mits de nodige financiële

compensaties.

» NIEUWE NATUURVERBINDINGEN EN TRAGE WEGEN REALISEREN EN OPENEN

De voorbije jaren werden alle trage wegen in onze gemeente

geïnventariseerd. Alle oude doorsteken werden in kaart

gebracht. De volgende jaren gaan we er systematisch weer

openstellen of herwaarderen zodat een volledig nieuw

wandelnetwerk in het leven wordt geroepen.

» ACTIEVERE ROL GEMEENTE IN BURREKEN

Het Burreken is Maarkedal op zijn mooist. En toch weten te

weinig Maarkedallers van het bestaan ervan. Wij vinden dat de

gemeente een actievere rol moet opnemen in het ondersteunen

van dit unieke natuurreservaat.

» VERSTANDIG VERDICHTEN

Er is nood aan een duidelijk en krachtdadig beleid dat zorgt

voor een ruimtelijke ordening die de schaarse open ruimte

46 10/ Landschap, landbouw en ruimtelijke ordening

vrijwaart. We vermijden afgelegen ontwikkelingen of projecten

in de open ruimte die ver van voorzieningen liggen en moeilijk

te bereiken zijn met het openbaar vervoer.

» RUIMTE VOOR LANDBOUW VRIJWAREN

Maarkedal is een landbouwgemeente en landbouwers moeten

dan ook voldoende ruimte krijgen om te werken en zich verder

te ontwikkelen. In strategische landbouwzones voeren we een

actief grondbeleid, zodat het landbouwgebruik niet in het

gedrang komt door allerlei nieuwe ontwikkelingen.

» KOOP LOKAAL

De gemeente zal de eigen land- en tuinbouw, de verkoop van

hoeveproducten en hoevetoerisme promoten en het positieve

imago van de sector bevorderen. Ook een actief beleid inzake

de promotie van streekproducten staat op het programma.

» OPWAARDERING ADVIESRADEN

De gemeente betrekt op een veel intensievere manier

deskundigen en onafhankelijke adviseurs in de Gecoro en de

mobiliteitsraad, zodat die raden een meerwaarde bieden aan

het lokale ruimtelijk beleid. De politieke vertegenwoordiging

in die organen dient te worden gestopt.

» EXTRA VOORWAARDEN BIJ PROJECTEN

Bij grotere bouwprojecten leggen we in de bouwvergunning

voorwaarden op. Zo moet de ontwikkelaar instaan voor bijv.

een buurtlokaal, een speelpleintje, elektrische laadpalen,

voetgangers- en fietsdoorsteken... Daardoor krijgt de omgeving

niet alleen de lasten, maar ook de lusten van de nieuwe

ontwikkeling, wat de leefkwaliteit van de hele buurt verhoogt.

4710/ Landschap, landbouw en ruimtelijke ordening

11Maarkedal is een gezellige gemeente en vormt een (h)echte

gemeenschap. Daar willen wij sterk op blijven inzetten. Het belang

van sociale cohesie mag niet onderschat worden.

Het actieve Maarkedalse verenigingsleven zorgt voor een ruim

aanbod van uiteenlopende activiteiten voor jong en oud. Ze zorgen

voor een goede sfeer en geven de vele vrijwilligers de kans om zich,

samen met vele vrienden, te engageren. Daarom zijn de verenigin-

gen zeer belangrijke partners van de gemeente. Cruciaal voor een

bloeiend gemeenschapsleven is de jeugd, en dus de Maarkedalse

jeugdverenigingen.

De gemeente speelt door middel van subsidies, huisvesting en

dienstverlening een cruciale rol in het instandhouden van dit

verenigingsleven.

CONCREET

» CENTRUM DE MAALZAAK

In 2019 starten we met de bouw van het multifunctioneel

centrum De Maalzaak. Het wordt het trefpunt voor het

Maarkedals verenigingsleven met plaats voor muziek, sport,

fanfare, dans, recreatie, kinderopvang en onze Etikhoofse KLJ.

» NIEUW LOKAAL CHIRO SCHORISSE

De chiro heeft momenteel geen groene buitenspeelruimte en

zit krap behuisd in het bestaande lokaal. Wij willen hen een

plaats geven op het terrein bij de pastorij van Schorisse, waar

Mensen samenbrengen

4911/ Mensen samenbrengen

een aangepast gebouw kan worden opgetrokken.

» ZEKERHEID VOOR KLJ MAARKE

De KLJ van Maarke kan in het huidige lokaal blijven zolang de

eigenaar dit toelaat. Daarna gaan we op zoek naar een nieuwe

aangepaste locatie.

» TRANSPARANT SUBSIDIEBELEID

Sommige subsidiereglementen dienen te worden herbekeken

en aangepast. Er kan bijv. worden gedacht aan het koppelen

van subsidies voor verenigingen aan zwerfvuilacties.

» VERDERE UITBOUW GEMEENTELIJKE 11-JULI-MARKT

De gemeentelijke 11-julimarkt, die nu voor de tweede maal

werd georganiseerd, was een gigantisch succes. Met heel

beperkte middelen werd een gigantisch resultaat behaald.

Wij willen verder investeren in programmatie en organisatie

van deze avondmarkt.

» ONDERSTEUNING TRADITIES (DRIEKONINGEN, KERMISSEN,

PAARDENOMMEGANGEN)

Deze tradities zijn uniek en moeten we koesteren. De gemeen-

te dient een nog actievere rol te spelen in de instandhouding

en promotie.

» GROTER BUDGET BUURTCHEQUES

De ingevoerde buurtcheques zijn een groot succes. Elk jaar

wordt het volledige budget opgebruikt en organiseren meer

en meer buurten een feest. Wij willen dit nog uitbreiden en

zorgen dat nog meer buren elkaar leren kennen.

» ‘EÉN DAG NIET’ (DAG ZONDER SCHERM)

We willen volgend jaar een idee lanceren dat hopelijk navolging

50 11/ Mensen samenbrengen

Miguel Blondelle

13de plaats

‘Het verenigingsleven van

morgen begint vandaag

in de jeugdbeweging.

Alle verenigingen moeten

hun ding kunnen doen

in een aantrekkelijke

accommodatie’

kan vinden in andere gemeenten in Vlaanderen: ‘Eén dag niet’.

Eén dag engageren we ons om geen smartphone of pc te

gebruiken en geen tv te kijken. Alle verenigingen en Maarkedal-

se horeca organiseren activiteiten en brengen mensen samen.

» ZOMERPODIUM MAARKEDAL

In juli en augustus stelt de gemeente gratis een groot podium,

een bar en andere logistieke ondersteuning ter beschikking

van verenigingen, buurtcomités, vriendengroepjes, jong en

oud om er een avondvullende activiteit te organiseren.

De volledige opbrengst gaat naar de organisator.

» POP-UP JEUGDHUIS

Met de jeugdverenigingen wordt afgesproken om enkele keren

per jaar wisselend hun lokalen open te stellen voor iedereen en

zo te fungeren als pop-up jeugdhuis.

» SPEELSTRATEN

Op vraag van jonge bewoners kan een straat geheel worden

afgesloten voor de organisatie van een speelstraat.

De gemeente kan hierin logistiek ondersteunend werken.

5111/ Mensen samenbrengen

Isabel Van Quickelberghe

2de plaats

‘Maarkedal geeft

verhoudingsgewijs veel

meer uit aan cultuur dan

andere Vlaamse gemeenten.

En dat rendeert.

Hier kennen de mensen

elkaar nog en is er een

positieve identiteitsbeleving’

12Op vlak van cultuur is Maarkedal altijd een ambitieuze gemeente

geweest. We boksen op dat vlak dan ook ver boven ons gewicht.

Het Marca is ons paradepaardje: een volwaardig cultuurhuis

waar heel veel mogelijk is. Een cultuurzaal met een gevarieerd

programma die als voorbeeld kan tellen voor de streek. Dit willen

we de volgende jaren nog verder uitbouwen.

Met organisaties als de Valerius De Saedeleerdagen, Zplus,

Midzomerklanken, Blikveld, enz. komen mensen van overal naar

onze gemeente afgezakt. Dergelijke initiatieven dienen verder te

worden ondersteund.

Onze bibliotheek geldt als een voorbeeld voor de hele streek en

zit ook niet stil. Regelmatig worden allerhande lezingen en

informatie-avonden rond de meest diverse thema’s georganiseerd.

Cultuur moet ook toegankelijk zijn voor iedereen.

CONCREET

» MARCA CAFÉ

Met de creatie van het Marca Café, een mooie en ruime foyer

voor ons cultuurhuis, willen we het Marca nog aantrekkelijker

maken voor organisatoren, artiesten en toeschouwers. In die

nieuwe ruimte – met volwaardige sanitaire voorzieningen –

zullen de toeschouwers voor en na de voorstelling kunnen

bijpraten.

Een ambitieus cultuurbeleid

5312/ Een ambitieus cultuurbeleid

» MARCA PARKING

De parkeerdruk op voorstellingsavonden rond het Marca

is groot. Daarom gaan we volgend jaar investeren in de creatie

van een voldoende grote parking in de nabijheid van

het Marca.

» TOEGANKELIJKHEID EN MARCA TV

Er wordt voor gezorgd dat het cultuuraanbod voor iedereen

toegankelijk is. Met het participatiefonds en de EDC Card

(Europese kaart voor personen met een handicap) spelen we

hierop in, maar we denken ook aan livestreaming van

cultuurvoorstellingen in de zorgcentra (Marca TV).

» KORTINGPAS MARCA

Met een kortingpas vrije tijd die via de sociale dienst van de

gemeente kan worden verkregen, stimuleren we ook de

participatie van sociale doelgroepen die anders misschien

moeilijker de weg naar ons cultuur- en vrijetijdsaanbod

zouden vinden.

» Z+

Onze designwandeling die we dit jaar hebben georganiseerd, is

geen eendagsvlieg. De zitsculpturen zullen in ons landschap te

zien blijven. Het project vraagt om verdere uitbreiding en de

creatie van nieuwe plekjes voor wandelaars en buurtbewoners.

» ONDERSTEUNING UITZONDERLIJKE CULTUURPROJECTEN

We moeten blijvend steun geven aan uitzonderlijke en

waardevolle cultuurprojecten zoals bijv. Blikveld, Midzomer-

klanken enz.

» VOLWAARDIGE COLLECTIE VOOR ONZE BIB

De basis van een goede bibliotheekwerking is een kwalitatieve,

54 12/ Een ambitieus cultuurbeleid

gediversifieerde en hedendaagse bibliotheekcollectie. Zonder

deze is een goede werking van de bibliotheek onmogelijk.

Wel zullen we ons moeten aanpassen aan het gewijzigde

lezersgedrag van vooral jongvolwassenen.

» ONTWIKKELING VAN FABLABS

Aansluitend bij de Maarkedalse techniekacademie en het

steeds groter wordende belang van STEM-onderwijs zouden

fablabs kunnen worden opgezet met een lasercutter,

3D-printer, CNC-freesmachine, een digitaal gestuurde

naaimachine en een vinylsnijder. We voorzien in opleiding en

begeleiding, zowel voor volwassenen als voor kinderen. Daarna

staan alle toestellen ter beschikking van inwoners die graag

willen creëren. Dit sluit perfect aan bij de kernopdracht van de

bibliotheek: bijdragen tot cultuurparticipatie, educatie en

gemeenschapsvorming.

» KUNST IN MAARKEDAL

Een tweejaarlijks evenement dat de kans geeft aan lokaal

artistiek talent om zich te tonen aan de hele gemeente.

Dit zou kunnen samenlopen met de uitbreiding van de

designwandeling Zplus.

» INTERNATIONALE UITWISSELING

Indien gemeentelijke verenigingen interesse tonen om initiatie-

ven te ontwikkelen met betrekking tot de verbroedering met

Horšovský Týn en Porterville, zal dat door de gemeente

worden ondersteund. Indien Porterville niet langer interesse

zou hebben, zal worden uitgekeken naar een nieuwe

partner-gemeente.

5512/ Een ambitieus cultuurbeleid

13Na decennia van non-beleid maakt N-VA voor het eerst werk van

een sterk integratiebeleid. N-VA wil dat nieuwkomers de lokale

eigenheden en cultuur omarmen en ermee vertrouwd raken.

We bevorderen respect, maar we mogen dit ook afdwingen.

Onze gemeente staat klaar om nieuwkomers te verwelkomen en op

weg te helpen om hun toekomst in Maarkedal uit te bouwen.

Het betreft echter een gedeelde verantwoordelijkheid van zowel de

nieuwkomer, de lokale overheid als de gemeenschap.

Integratie is voor N-VA een kwestie van kansen krijgen, maar

vooral ook van kansen grijpen en verantwoordelijkheid opnemen.

CONCREET

» LEEFLOON KOPPELEN AAN INBURGERING

Daarom maken we het mogelijk om het verkrijgen van een

leefloon te koppelen aan de inspanningen van nieuwkomers

om het inburgeringscontract te behalen. Indien de inburgeraar

in begeleiding is bij het OCMW, nemen we het behalen van

het inburgeringscontract op als voorwaarde in het OCMW-

begeleidingscontract,  beter bekend als het GPMI (Geïndividu-

aliseerd Project Maatschappelijke Integratie).  Inburgering

heeft zo een positief effect op het leren van Nederlands, de

doorstroom naar de arbeidsmarkt en de zelfredzaamheid.

Indien de inburgeraar zijn verplichtingen in het kader van het

GPMI niet nakomt, kan dit tot een gehele of gedeeltelijke

schorsing van het leefloon leiden.

Een inclusief Maarkedal

5713/ Een inclusief Maarkedal

» ACTIEF TAALBELEID

De kennis van de Nederlandse taal is dé sleutel tot integratie in

de samenleving. Het is een noodzakelijke voorwaarde én een

middel tot participatie en emancipatie. We zetten daarom

actief in op het voeren van een taalbeleid en op de promotie

van het Nederlands. De kennis van onze taal is hét middel voor

meer sociale mobiliteit.

» PARTICIPATIE

Vrijetijdsactiviteiten bieden de ideale gelegenheid om het

Nederlands te oefenen en zich er op een laagdrempelige

manier mee te integreren in de lokale gemeenschap.

We verlagen dan ook de drempel voor zij die het Nederlands

nog niet helemaal machtig zijn om toch te participeren.

We gaan de segregatie tegen door in te zetten op gemeenschap-

pelijke, gemengde activiteiten. Om deze informatie tot bij de

juiste personen te krijgen, verhogen we de inspanningen van

de gemeentediensten en werken we samen met andere

verenigingen.

» GEEN ONVERDRAAGZAAMHEID

Gelijke behandeling van mannen en vrouwen, is voor ons

een prioriteit. Enkel op deze manier kunnen wij de integratie

bevorderen. Onverdraagzaamheid tegenover holebi’s en

transgenders kan niet worden getolereerd.

58 13/ Een inclusief Maarkedal

Tom D’hont

lijstduwer

‘Zonder vrijwilligers is

er geen sportbeleving.

En die inzet verdient

absoluut ondersteuning.

Met zowel aandacht voor

competitieve als

recreatieve sporten’

14Sport is maatschappelijk goud. Sport bevordert de gezondheid,

draagt bij tot individuele ontplooiing en is een maatschappelijk

bindmiddel dat sociale integratie bevordert. Daarom is kwaliteit

noodzakelijk. Kwaliteit in het aanbod. Kwaliteit in de infrastruc-

tuur. Kwaliteit in de opleiding.

Zonder vrijwilligers is er geen sportbeleving. Die inzet verdient

ondersteuning. De aandacht moet hierbij zowel gaan naar

competitieve sporten als naar recreatieve sporten.Het sportbeleid

richt zich ook op alle leeftijdsgroepen. Je bent nooit te jong of te

oud om te sporten.

Om op een doordachte manier sportinfrastructuur te realiseren,

maken we werk van een goed onderbouwd sportbehoefteplan. Een

centrale rol is daarbij weggelegd voor de gemeentelijke sportraad.

CONCREET

» VOETBALINFRASTRUCTUUR

Al 20 jaar wordt in Maarkedal gezocht naar een oplossing voor

onze voetbalclubs. Al 20 jaar botsen we steeds op dezelfde

hordes. Wij moeten dan ook werken aan een oplossing die

wordt gedragen door de clubs en die ruimtelijk goed is

ingepland. Achter de schermen wordt heel wat werk verricht

om tot een oplossing te komen.

» AANLEG FINSE PISTE

Maarkedal heeft zeer veel actieve lopers en een bloeiende

Een sportieve en actieve gemeente

6114/ Een sportieve en actieve gemeente

Yves Bontinck

15de plaats

‘Al 20 jaar wordt in

Maarkedal gezocht naar

een oplossing voor de

accommodatie van onze

voetbalclubs. We staan

dicht bij een doorbraak.

Die kans mogen we niet

verkwanselen’

loopclub. Wij plannen dan ook een Finse piste aan te leggen

in Maarkedal.

» AANLEG VAN EEN SPEELBOS

Hoewel we als groene gemeente worden aanzien, hebben we

procentueel eigenlijk heel weinig bos. Tevens zijn onze bossen

en natuurgebieden amper toegankelijk voor bijvoorbeeld onze

jeugdbewegingen. De creatie van een echt speelbos staat

op ons programma.

» PUBLIEK TOEGANKELIJK VOETBALPLEINTJE

We voorzien in elke dorpskern een speelveldje voor

recreatief voetbal.

62 14/ Een sportieve en actieve gemeente

6314/ Een sportieve en actieve gemeente

15Een stevige lokale economie vormt echt de basis voor de welvaart

en leefbaarheid van een gemeente. Ondernemers, zowel de

winkelier om de hoek als de lokale KMO, zijn belangrijke actoren

binnen de gemeenschap. Buurtwinkels en een levendige horeca

verstevigen de dorpskernen.

De gemeente moet daarom voor een duidelijk KMO-beleid

kiezen. De beleidsvoorbereiding en -uitvoering moet zoveel

mogelijk gebeuren in samenspraak met de lokale KMO’s en

middenstand en de organisaties die hen vertegenwoordigen.

Daarom werden lokale handelaars de voorbije jaren actief

betrokken op de avond voor de nieuwe inwoners, krijgen zij

voorrang op de 11-juli avondmarkt en werd de M-bon gecreëerd.

CONCREET

» RAAD VOOR LOKALE MIDDENSTAND

We richten een raad voor lokale middenstand op die een

dynamische ontmoetingsplaats moet worden voor onze

handelaars en ondernemers. Minstens twee maal per jaar

willen wij een samenkomst organiseren met onderwerpen die

de lokale handelaars aangaan. Deze nieuwe adviesraad moet

zorgen voor een grotere verbondenheid tussen de handelaars

en het gemeentebestuur.

» ACTIEVE ONDERSTEUNING HANDELAARS

Alle startende ondernemingen met een meerwaarde voor de

Ondernemend Maarkedal

6515/ Ondernemend Maarkedal

lokale gemeenschap willen we actief stimuleren. In overleg met

de lokale handelaars willen we daarom peterschapsprojecten

opzetten voor jonge en/of startende ondernemers. In een

peterschapsproject treedt een ervaren handelaar op als peter en

mentor van een jonge, startende ondernemer. Op die manier

wordt de ervaring en kennis van lokale handelaars maximaal

benut in het voordeel van de handelskern.

» VEREENVOUDIGDE ADMINISTRATIEVE PROCEDURES

We willen ook zoveel mogelijk de lokale economie en

handelaars helpen door een aantal gemeentelijke procedures

tot een minimum te beperken, te vereenvoudigen waar

mogelijk.

» AANDACHT VOOR OPENBARE WERKEN

Bij de voorbereiding, de planning en de uitvoering van

openbare werken, bij omleidingen of het uitvaardigen van

bijzondere politiereglementen zal er in het bijzonder rekening

gehouden worden met de handelaars en middenstanders,

meerbepaald inzake bereikbaarheid en klantvriendelijke

parkeermogelijkheid.

66 15/ Ondernemend Maarkedal

Nele Teirlinck

7de plaats

‘Met de oprichting van

een raad voor lokale

middenstand zorgen

we voor een grotere

verbondenheid tussen

de handelaars en het

gemeentebestuur’

6715/ Ondernemend Maarkedal

16Maarkedal wordt geprezen als groene trekpleister in de Vlaamse

Ardennen. De mooie natuur met veel ruimte om te genieten, te

wandelen en te fietsen geeft onze gemeente een positieve uitstra-

ling. De toeristische troeven van Maarkedal en de promotie ervan

zorgen er immers voor dat inwoners echt fier zijn op hun gemeente

en zo wordt de eigen gemeentelijke identiteit versterkt.

Het Maarkedals toeristisch aanbod schept kansen voor zowel de

gemeente, de lokale ondernemers als de bevolking. We stegen de

afgelopen jaren van 8.000 naar 24.000 overnachtingen. Hiermee

loopt onze privé-sector voor in de streek, maar het beleid loopt

achter. We moeten als Maarkedal trekker worden in de toeristische

sector. We moeten als gemeente een voorsprong nemen.

Een goede ‘citymarketing’ zet Maarkedal op de kaart en versterkt

zo de gemeente. Dit vereist niet alleen goede promotie van de

lokale troeven, maar vraagt ook overheidsinspanningen met

betrekking tot het behoud van het aanwezig erfgoed, het onder-

houd van wegen, fiets- en wandelpaden, bewegwijzering, het

uitbreiden van voorzieningen voor kampeerders e.d.

De gemeente is inzake toerisme echter geen eiland op zich.

Een goed toeristisch beleid is dan ook best geënt op de toeristische

streekvisie en heeft eveneens voldoende aandacht voor streekpro-

ducten en de samenwerking met lokale handelaars en horeca in

het bijzonder.

Maar toerisme brengt ook lasten met zich mee. Door het invoeren

van een milde toeristenbelasting (bijv. 1 à 2 euro per nacht) krijgen

wij niet alleen de lasten maar ook de lusten en vergroot ook de

draagkracht voor het recreatief toerisme bij de bevolking.

Toerisme als troef en uitdaging

6916/ Toerisme als troef en uitdaging

Een dergelijke kleine belasting zal het toerisme niet afremmen

maar de draagkracht voor het toerisme vergroten.

CONCREET

» DIGITAAL TOERISTISCH LOKET

Een deel van de opbrengst van de toeristentaks kan worden

geherinvesteerd in de uitbouw van een digitaal toeristisch loket

voor verblijfs-en dagrecreanten.

» WEEK VAN DE SMAAK

Tijdens de Week van de Smaak kan een samenwerking worden

opgezet tussen alle Maarkedalse horecazaken en de gemeente

ter promotie van onze streekproducten en horeca.

» HERINRICHTING UITKIJKPUNT BOSGAT

Het uitkijkpunt van het Bosgat ligt er verwaarloosd bij.

Daarom hebben we samen met de provincie het initiatief

genomen die site op te waarderen. Volgend jaar beginnen

de werken.

» OPENSTELLEN BOSSENAREMOLEN

Na een aanvankelijke renovatieperiode zal de Bossenaremolen

(die na een schenking eigendom is geworden van de gemeente)

ook op regelmatige tijdstippen opengesteld worden voor het

grote publiek.

» ONDERNEMERSRAAD MET LOKALE HANDELAARS EN HORECA

Het toeristisch overleg met alle actoren uit de sector kan

uitgebreid worden tot een volwaardige ondernemersraad

waar lokale handelaars en toeristische sector de handen in

elkaar slaan.

70 16/ Toerisme als troef en uitdaging

Krist Vankeirsbilck

5de plaats

‘Maarkedal is een

uitgestrekte gemeente

waar heel wat middelen

worden gestopt in het

onderhouden van het

landschap. Met het

invoeren van een

toeristenbelasting dragen

ook de toeristen op een

bescheiden manier mee

aan het onderhouden en

verfraaien ervan’

7116/ Toerisme als troef en uitdaging

Marc Vuylsteke

16de plaats

‘Eenzaamheid bij ouderen is een groot

probleem dat vaak wordt onderschat.

Ik droom ervan eens alle Maarkedalse

senioren samen te brengen voor een

groots seniorenfeest’

17Ook onze gemeente ontsnapt niet aan de vergrijzing. In 2030

zal 30% van de dorpsgenoten 60+ zijn. Wij passen resoluut voor

het negatieve beeld van ouderen als louter zorgbehoevenden.

We vertrekken vanuit de mogelijkheden van ouderen, en niet van

wat ze niet meer kunnen. Ouderen willen een actieve rol spelen in

onze maatschappij. Niet voor niets zetten senioren zich vaak in als

vrijwilliger en/of nemen ze deel aan sociale of culturele activiteiten

in onze gemeente.

Wij zetten dan ook in op actief ouder worden door vrijwilligers-

werk te ondersteunen en – al dan niet in samenwerking met de

lokale actoren – te voorzien in een waaier van ontspannings- en

ontplooiingsmogelijkheden.

Daarnaast willen we dat ouderen langer gezond en zelfstandig thuis

kunnen blijven wonen. Een WZC mag enkel een thuis zijn voor

mensen die echt niet meer alleen kunnen wonen. De noden en

verlangens van de senioren moeten daarvoor in kaart gebracht

worden, in goede samenwerking met de lokale seniorenraad.

Dokters, mantelzorgers, eerstelijnswerkers: àlle burgers zijn ogen om

probleemsituaties te melden zodat elke inwoner in nood geholpen

wordt. Sociaal engagement en burgerzin komen iedereen ten goede.

CONCREET

» EENZAAMHEID OPSPOREN

De sociale dienst van de gemeente voert een actief beleid om

eenzaamheid, sociaal isolement en/of verborgen armoede te

Onbezorgd ouder worden

7317/ Onbezorgd ouder worden

identificeren. Huisbezoeken door sociale assistenten bij

senioren zijn hierbij een belangrijk middel.

» THUIS-ONDERSTEUNING

Voor N-VA Maarkedal bestaat een goed uitgerust zorgaanbod

uit een aanbod dat inwoners de kans geeft om zo lang mogelijk

thuis te kunnen blijven wonen: private poetsdiensten, de

bedeling van (warme) maaltijden, de mindermobielencentrale

of rolmobiel, advies en eventueel premies voor het aanpassen

van de eigen woning.

» KWALITATIEVE DIENSTVERLENING TER GAUWEN

Maarkedal heeft zelf de regie over het woonzorgcentrum en dat

werpt zijn vruchten af. Een tevredenheidsonderzoek toont aan

dat de bewoners er erg gelukkig zijn. De N-VA wil blijven

werken aan de kwaliteit van het woonzorgcentrum en het

waarderen van het zeer gemotiveerd personeel. Ook de

ingevoerde korting van 2 euro voor elke Maarkedaller op de

ligdagprijs moet behouden blijven. Dat lijkt ons niet meer dan

logisch voor iemand die hier al zijn hele leven woont en aan de

gemeente jarenlang belastingen heeft betaald.

» MANTELZORGERS ONDERSTEUNEN

Mantelzorgers zijn van onschatbare waarde voor ons sociaal

weefsel. Via informatiecampagnes willen we mantelzorg meer

bekendmaken en inburgeren in Maarkedal. De N-VA wil een

gemeentelijke mantelzorgpremie uitkeren. Die dient niet alleen

als financiële tegemoetkoming, maar is ook een teken van

erkenning en waardering.

» AANGEPAST PATRIMONIUM

Goed onderhouden wandelwegen, fietspaden en voetpaden

zijn prioritair, want ze stimuleren senioren om te bewegen.

74 17/ Onbezorgd ouder worden

Jef Beernaert

8ste plaats

‘Een ouderenbeleid

vertrekt vanuit de

mogelijkheden van

senioren en niet van wat

ze niet meer kunnen.

De gemeente heeft

hierin een belangrijke

rol te spelen’

ledereen moet zich veilig in zijn omgeving kunnen verplaatsen.

We willen daarom ook meer zitbanken plaatsen op

regelmatige afstand.

» GOED WERKENDE SENIORENADVIESRAAD

Een actieve seniorenadviesraad speelt een belangrijke rol in

het realiseren van een kwalitatief seniorenbeleid. Het is evident

dat er naar haar advies wordt geluisterd en de raad wordt

betrokken bij de uitvoering van het seniorenbeleid

van Maarkedal.

» ACTIVITEITEN OP MAAT

Onze gemeente biedt een brede waaier aan activiteiten aan op

vlak van sport, cultuur en vorming. We spelen daarbij in op de

noden van deze doelgroep en geven hen extra kansen om te

genieten van elkaar en het leven. Opdat de senioren maximaal

zouden deelnemen, houden we steeds rekening met tijdstip,

afstand, bereikbaarheid en kostprijs.

7517/ Onbezorgd ouder worden

18N-VA Maarkedal wil van Maarkedal een plek maken waar iedereen

zich thuis kan voelen. Een sterk sociaal weefsel waarbij iedereen

zijn rechten maar ook zijn plichten vervult, vormen hiervoor een

belangrijke voorwaarde.

Maarkedal is in de eerste plaats regisseur van het lokaal sociaal

beleid. Concreet betekent dit dat we binnen alle beleidsdomeinen

rekening houden met de impact op gezinnen, personen met een

beperking, senioren, mensen in armoede en andere kwetsbare

groepen.

Als gemeenschapspartij sluiten we niemand uit, maar kiezen we

voor inclusie. We zorgen ervoor dat wie dat wil, actief kan

deelnemen aan het gemeenschapsleven. Op die manier maken we

van Maarkedal een warme en leeft ijdsvriendelijke gemeenschap.

De vraag naar woningen stijgt sneller dan het aanbod, wat tot

gevolg heeft dat wonen steeds duurder wordt. Vooral de vraag naar

starterswoningen, woningen voor eenpersoonshuishoudens en

specifi eke woningen voor ouderen zit in stijgende lijn. Op heel wat

plaatsen is er nog onvoldoende woningdiff erentiatie om aan die

verschillende woonwensen tegemoet te komen.

CONCREET

» GEZINSVRIENDELIJKE TARIEVEN

Dit zowel voor naschoolse kinderopvang, speelpleinwerking en

andere socio-culturele activiteiten. Gratis bestaat echter niet.

De tarieven dienen onder de loep genomen te worden.

Een warme en zorgzame gemeente

7718/ Een warme en zorgzame gemeente

» REGISTER CO-OUDERSCHAP

N-VA heeft ook aandacht voor de veranderende gezinsrealiteit

met een stijgend aantal nieuwsamengestelde gezinnen,

eenoudergezinnen en nieuwe gezinsvormen. Daarom ijveren

we bijvoorbeeld voor een register voor co-ouderschap. Een

kind dat niet gedomicilieerd is in de gemeente kan zo toch

genieten van dezelfde kortingstarieven.

» ACTIEVE OPSPORING ARMOEDE

We geven prioriteit aan kwetsbare gezinnen met kinderen

bij armoedebestrijding. Er wordt op regelmatige basis overleg

georganiseerd tussen de gemeente, het OCMW, de sociale

diensten van de politie, wijkagenten, scholen en armoede-

bestrijdingsorganisaties om armoede op te sporen en te zorgen

voor individuele begeleiding.

» UITBREIDING OMA

We onderzoeken of we de Maarkedalse woensdagnamiddag-

opvang OMA (Opvang MAarkedal) kunnen uitbreiden naar de

andere weekdagen.

» ACTIVERING LEEFLONERS

We wijzen hierbij op de rechten én plichten van een leefloon,

en werken aan een hogere zelfredzaamheid. Wie een leefloon

ontvangt, moeten we vanaf de eerste dag activeren en intensief

begeleiden naar een nieuwe baan. Een job is immers de beste

sociale bescherming. Zo maken we van het leefloon een

hefboom, die mensen terug brengt naar de reguliere

arbeidsmarkt en hen zo re-integreert in de maatschappij.

» GEZONDHEIDSPREVENTIE

Op het vlak van gezondheid willen we sterk blijven inzetten op

preventie. We blijven dit doen door sensibiliserende acties te

ondersteunen in verband met stoppen met roken, antidrug-

78 18/ Een warme en zorgzame gemeente

Bea Baeskens

6de plaats

‘Als gemeenschapspartij

sluiten we niemand

uit maar kiezen we voor

inclusie. We zorgen

ervoor dat wie dat

wil, actief kan

deelnemen aan het

gemeenschapsleven’

beleid bij de jeugd, preventieve gezondheidsonderzoeken,

gezonde voeding en voldoende lichaamsbeweging.

» PROMOTEN VERHUUR VIA SVK

We moedigen private verhuurders aan om hun panden te

verhuren via een Sociaal Verhuurkantoor (SVK), waar de

gemeente sinds vorig jaar is bij aangesloten. Door de gegaran-

deerde betaling en herstellingen door het verhuurkantoor,

kan de eigenaar zijn pand zonder zorgen verhuren.

» VOORRANG VOOR MAARKEDALLERS IN WOONPROJECT PUTTENE

Met een nieuw en uniek woonproject in Puttene willen we

Maarkedallers de kans geven in eigen gemeente te blijven

wonen. Het principe is eenvoudig: wij werken zonder

bouwpromotor en bieden de gebouwde huizen tegen kostprijs

aan. Maarkedallers en mensen die een band met de gemeente

kunnen aantonen krijgen voorrang.

7918/ Een warme en zorgzame gemeente

19Maarkedal kent maar liefst zes schoolvestigingen, uitgebaat door

drie netten. Maarkedalse schoolkinderen verdienen alleen het

allerbeste. En dat is kwaliteitsvol onderwijs in aangename school-

gebouwen door leerkrachten die zich goed voelen in hun job.

Wij zullen binnen onze mogelijkheden verder werken aan

kwaliteitsvol en bereikbaar onderwijs voor elk kind ongeacht

hun thuissituatie en rekening houdend met de mogelijkheden

van elk kind.

De N-VA zet volop in op de ‘multi-inzetbare school’. Het optimaal

benutten van de schoolinfrastructuur is hierbij het vertrekpunt.

Voor ons is dit niet alleen een kwestie van efficiëntie, maar ook van

maatschappelijke verantwoordelijkheid. Als kloppend hart van

onze samenleving draagt de school bij tot het versterken van het

kostbare, sociale en lokale weefsel.

CONCREET

» BEPERKEN LEERLINGENAANTAL

In scholen waar de gemeente verantwoordelijk voor is, zetten

we het lestijdenpakket voor uren per leraar maximaal in om zo

het aantal leerlingen per klas te beperken en zo kwaliteitsvol

onderwijs te kunnen blijven aanbieden.

» OPENSTELLEN SCHOOLGEBOUWEN

We willen schoolgebouwen openstellen, ook buiten de

schooluren en tijdens de vakanties, bijvoorbeeld voor sport en

Kwaliteitsvol onderwijs in een aangename leeromgeving

81

19/ Kwaliteitsvol onderwijs in een

aangename leeromgeving

speelpleinwerking. Ook het verenigingsleven, hobby-,

amateur- en sportclubs en andere verenigingen moeten

er terechtkunnen.

» BETROKKENHEID OUDERS

Het is belangrijk om de betrokkenheid van ouders bij de

opvoeding en het onderwijs van hun kinderen te verhogen.

We voeren een actief taalbeleid Nederlands voor de kinderen

en voor de ouders.

» SAMENWERKING STIMULEREN

De gemeente moet verder de andere onderwijsnetten logistiek

ondersteunen. De gemeente zal daar waar nodig de samenwer-

king bevorderen tussen de drie onderwijsnetten en in het

bijzonder binnen het gemeentelijk netwerk.

» SENSIBILISERING

Bijzondere aandacht zal worden besteed aan milieu- en

omgevingsopvoeding. De ‘week van het bos’ en ‘de week van

de landbouw’ worden actief ondersteund.

» WERK MAKEN VAN VERKEERSVEILIGE SCHOOLOMGEVINGEN

De schoolomgevingen zullen verkeersveiliger worden

uitgebouwd in samenspraak met de scholen en de ouder-

verenigingen. De introductie van schoolroutekaarten en

kind-linten (zie hoofdstuk mobiliteit) moeten de route van

en naar school veiliger maken.

» INVESTEREN IN KUNSTONDERWIJS

De gemeente blijft investeren in het kunst- en muziekonder-

wijs en het voorzien van voldoende aanbod in eigen gemeente.

82

19/ Kwaliteitsvol onderwijs in een

aangename leeromgeving

Wouter Gruloos

10de plaats

‘Dierenwelzijn is een verantwoordelijkheid

die alle mensen samen moeten dragen.

Geluidsarm vuurwerk, harde aanpak

dierenmishandeling en sensibiliserings-

acties moeten hier bij helpen’

20Net zoals in de rest van de samenleving groeit ook in Maarkedal

de bezorgdheid over de omgang met dieren, en dit is meer dan

terecht: een moderne samenleving met sterke morele waarden

draagt een humane behandeling van alle levende wezens hoog in

het vaandel. Dierenwelzijn is daarom een verantwoordelijkheid die

alle burgers samen moeten dragen.

Als één van de eerste gemeentes in Vlaanderen had Maarkedal

de vorige legislatuur een schepen bevoegd voor dierenwelzijn.

We gaan dit beleid de volgende jaren versterkt verder zetten.

CONCREET

» GEMEENTELIJK AANSPREEKPUNT DIERENWELZIJN

Binnen de gemeentelijke administratie moet er een duidelijk

aanspreekpunt voor dierenwelzijn komen, waar men terecht-

kan voor verwaarloosde of mishandelde dieren.

» ORGANISEREN SENSIBILISERINGACTIES

We lanceren informatie- en sensibiliseringscampagnes

over dierenwelzijn, bijvoorbeeld rond eindejaarsvuurwerk

of zwerfkatten.

» HARDE AANPAK MISHANDELING

Dierenmishandeling is voor de parketten niet altijd een

prioriteit. Ook hier kan onze gemeente een rol spelen.

Onze politie moet streng kunnen optreden wanneer de dieren

Dierenwelzijn voorop

8520/ Dierenwelzijn voorop

geen beschutting, voedsel of drank hebben. Dit is het enige

juiste signaal bij dierenmishandeling en -verwaarlozing.

» LOSLOOPZONE VOOR HONDEN

Honden dienen in het openbaar altijd aan de leiband te lopen.

De gemeente zal voorzien in een afgebakende losloopzone

waar honden zonder leiband kunnen spelen.

» ENKEL GELUIDSARM VUURWERK

Maarkedal heeft heel veel paardenliefhebbers. Vuurwerk kan

afschrikkend werken voor dieren. Het gebruik ervan wordt

enkel uitzonderlijk toegelaten mits vergunning. We stimuleren

het gebruik van geluidsarm vuurwerk.

86 20/ Dierenwelzijn voorop

Joris Nachtergaele1

1

Isabel Van Quickelberghe2

2 Frederik Van Nieuwenhuyze3

3

Steve De Boever4

4

Krist Vankeirsbilck5

5 Viviane Devos9

9

Bea Baeskens6

6

Wouter Gruloos10

10

Nele Teirlinck7

7

Marijke Van Welden11

11

Jef Beernaert8

8 Carine Callebaut12

12

Miguel Blondelle13

13

Caren Devenyns14

14

Yves Bontinck15

15

Marc Vuylsteke16

16

Tom D’hont17

17