Nooit meer ongepland de fabriek stoppen · PDF fileHÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 02...

Energieverspilling bij de bron aanpakkenOndernemer hoeft weg niet alleen af te leggen

VANLIMBURG

Nooit meer ongepland de fabriek stoppen

E D I T I E

022016

Een samenspel van machines en mensen

Nederlandse industrie spant de smart kroon

Deze gloednieuwe 9-holes baan, (Par-35), totale lengte

van 2175 meter met één par-5-hole, zes par-4- en twee

par-3-holes – zit vol met uitdagingen en kan in minder

dan twee uur worden afgelegd. Daardoor is de baan

ook geschikt voor de ervaren golfer die wél de uitdaging

zoekt, maar geen zin of tijd heeft om drie keer per week

een parcours van 18 holes af te leggen. Ideaal dus voor

mensen met een drukke baan en een druk gezinsleven.

Maar natuurlijk ook voor mensen die een ontspannen

partijtje golf willen combineren met heerlijk etentje of

terrasje van de gezellige brasserie “1632’’ met prachtig

verzicht over België.

Dousbergweg 100, 6216 GC Maastricht | T. 0031 (0)43 328 17 40

www.internationalgolfmaastricht.com

DE MAASTRICHTSCHE ONTHULT NIEUWE BAAN

9 holes Par 35 voor de tijdsbewuste familie- en zakenman

0167961.pdf 1 20-4-2016 15:17:13

DE MAASTRICHTSCHE ONTHULT NIEUWE BAAN

Deze gloednieuwe 9 holes baan (Par 35) – totale lengte

van 2175 meter met één Par 5 hole, zes Par 4 holes

en twee Par 3 holes – zit vol met uitdagingen en kan

in minder dan twee uur worden afgelegd. Daardoor is

de baan ook geschikt voor de ervaren golfer die wél de

uitdaging zoekt, maar geen zin of tijd heeft om drie keer

per week een parcours van 18 holes af te leggen. Ideaal

dus voor mensen met een drukke baan en een druk

gezinsleven.Maar natuurlijk ook voor mensen die een

ontspannen partijtje golf willen combineren met heerlijk

etentje of terrasje van de gezellige brasserie “1632’’

met prachtig verzicht over België.

9 holes Par 35 voor de tijdsbewuste familie- en zakenman

Dousbergweg 100, 6216 GC Maastricht | T. 0031 (0)43 328 17 40

www.internationalgolfmaastricht.com

International Golf Maastricht 1-1.indd 1 11-05-16 15:30

3 Inhoud5 Column/Colofon6 Nieuws 17 Valid denkt vanuit de business24 Factory Watch; hogere productie met

dezelfde middelen25 Automatiseren is leuk, maar de

terugverdientijd is essentieel27 Peracutus denkt ‘out of the box’29 LimburgMakers maakt de maakindustrie

beter31 Juridisch advies bij het opstellen van

commerciële contracten32 Proeftuin voor de digitale revolutie

35 Zijn uw medewerkers klaar voor de toekomst?

39 Produceren zonder zorgen met smart technology

41 Praten met machines

LEES VERDER OP PAGINA 10 LEES VERDER OP PAGINA 14 LEES VERDER OP PAGINA 18

RONDE TAFEL SYMPOSIUM RONDE TAFEL

EEN SAMENSPEL VAN MACHINES EN MENSENSpectaculaire innovaties als de zelfrijdende auto leiden de aandacht af van een onderlig-gende innovatiestroom. Het exponentieel toenemend aantal data maakt het mogelijk de prestaties van machines maar ook van onder-delen en producten constant te monitoren. De kostenbesparingen als gevolg van deze machine intelligence en business intelligence zijn minstens zo indrukwekkend als de drie D printer. Ze komen echter pas optimaal tot hun recht in een omgeving waarin ook ruimte is voor sociale innovatie.

LEES VERDER OP PAGINA 8

LEES VERDER OP PAGINA 18

PLUS

COVERINTERVIEW

EN VERDER...

DE ARBEIDSMARKT ALS ACHILLESHIELNieuwe grondstoffen en nieuwe technieken, zoals lignine en 3D printing, kunnen de maak-industrie in Midden-Limburg een belangrijke impuls geven. Op het Keyportsymposium van 21 april werden diverse projecten op dit vlak toegelicht. Maar tijdens de bijeenkomst werd ook een waarschuwing afgegeven voor de groeiende mismatch tussen de vraag naar technisch personeel en het aanbod van anders geschoolde werkzoekenden.

WERKGEVERS EN VASTE CONTRACTEN: NIET MEER MET ELKAAR GETROUWDDe arbeidsmarkt verandert snel. Waar tien jaar geleden nog vastigheid en lifetime employment hoofddoelen waren, bij zowel werkgevers als werknemers, is tegenwoordig vooral flexibiliteit gewenst. Aan beide kanten, al denkt de oudere werknemer nog in vaste contracten. De crisis heeft zijn werk gedaan. De nieuwe Wet Werk en Zekerheid ten spijt, wordt de met de wet beoogde zekerheid er niet groter op.

NOOIT MEER ONGEPLAND DE FABRIEK STOPPENVroeger was het de monteur die handmatig voelde of een klep of buis aan vervanging toe was, daarna kwamen de meetinstrumenten die dit tijdig aangaven en nu zijn er talloze sensoren die de prestaties van alle fabrieksonderdelen constant monitoren. Sitech Services bouwde op basis daarvan als eerste een systeem voor voorspelbaar onderhoud.Het is in staat elke breuk of andere verrassing te voorkomen en tegelijk het rendement van de machines aanmerkelijk te verhogen.

DE SLIMME KOPLOPERNEDERLANDSE INDUSTRIE SPANT DE SMART KROON

Van alle kanten verandert onze manier van produceren: afvalstoffen worden grondstoffen, fos-siele wordt groene energie en werknemers en lopende banden worden vervangen door robots en 3D-printers. De nieuwe smart industry is zó smart dat zelfs het onderscheid tussen industrie en dienstverlening gaat vervagen. Geen land heeft zo’n gunstige uitgangspositie als Nederland om de rijpste vruchten te plukken van de huidige technologische revolutie. Maar onze voorsprong is niet vanzelfsprekend, waarschuwt FME-voorzitter Ineke Dezentjé Hamming-Bluemink.

HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 02 • 2016 3

INHOUD

Korversberg 33 - 6471 BC Eygelshoven - T 045 5463012M 06 5427 8286 - E [email protected]

COMMUNICATIE als key succesfactor!

advies, redactie, ontwerp en productie van al uw communicatiemiddelen

communicatievan zandvoort

13251_VZMBV_420x630.indd 1 25-06-13 11:30

Neerstraat 37 6041 KA Roermond

T 0475 317 [email protected]

www.partner.nl

Gelissendomein 8 6229 GJ Maastricht

T 043 325 50 [email protected]

www.partner.nl

Advertentie_Partner_210x297.indd 1 30-11-2015 13:48:39

DE KRACHT VAN HELOTECH...

KWALITEIT, FLEXIBILITEIT & VEELZIJDIGHEID

www.helotech.nlKeizersveld 32a | 5803 AN Venray

COLOFONHét Ondernemersbelang van Limburg verschijnt vijf keer per jaar.

Twaalfde jaargang, nummer 2, 2016

Oplagen 6.200 exemplaren

CoverfotoSylvia Vanhommerig

Fotografi e Marco Magielse

UitgeverNovema Noord bv / Jelte Hut Morra 2 - 419204 KH DrachtenTelefoon 0512 - 74 52 20E-mail [email protected]

EindredactieYmi [email protected] 0512-745220

BladmanagersFrank [email protected] [email protected] 0512-745222

Websitewww.ondernemersbelang.nl

VormgevingSprog, Joure

DrukSMG Groep, Hasselt

Aan deze uitgave werkten mee:Isabelle BrusConstance JentjensJeroen KuypersMarco MagielseMarcel RobPatricia de RyckAndré Vermeulen (column)Van Zandvoort Communicatie

Adreswijzigingen, verandering van contact persoon of afmeldingen kunt u per mail doorgeven aan Tiny Klunder, [email protected]. Vermeld s.v.p. ook de editie erbij, die vindt u bovenaan in het colofon.

ISSN 1875 - 3841

Niets uit deze uitgave mag worden ver-veelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uit-gever. De uitgever kan niet aansprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.

VVD NEKT ZZP

Geen land in Europa kent zoveel Zelfstandigen Zonder Personeel (zzp) als Nederland. En het worden er

steeds meer. Hoewel, de nieuwe wet die per 1 mei 2016 voor kleine ondernemers én alle werkgevers geldt, kan wel eens drastische gevolgen hebben. Gevolgen die voor zowel de werkgever als de zzp’er nadelig uitpakken. En uiteindelijk ook voor de schatkist. En zeker voor de gemeentelijke begrotingen.

De groei van het aantal solo-zelfstandigen is begonnen in de jaren negentig. Vooral in de bouw. Nieuwe wetten van de kabinetten-Kok maakten het kleine werkgevers steeds moeilijker om personeel langdurig in vaste dienst te houden. Zeker in bedrijfstakken die met seizoensinvloeden te maken hebben. Als Piet of Marie langdurig ziek werd, moest het salaris twee jaar lang doorbetaald worden. En zo is het nog steeds. Shell kan zich dat veroorloven, maar aannemer Jansen niet.

En dus gingen steeds meer metselaars, loodgieters en elektriciens ‘voor zichzelf’ werken bij dezelfde baas. Andere bedrijfstakken volgden. Die kregen snel in de smiezen dat deze nieuwe werkrelatie de wurgende wetgeving uitschakelde. Zie hier een verklaring voor de snelle groei van het verschijnsel zzp. In 1996 waren er 150.000 freelancende ex-werknemers, nu zijn het er 800.000. Op een beroepsbevolking van 7.3 miljoen is 11 procent zzp’er. Sinds de crisis van 2008/2009 kwamen daar nog weg-gereorganiseerde werknemers bij, die min of meer gedwongen de gang naar de Kamer van Koophandel maakten.

De huidige regering kwam erachter dat veel zzp’ers weinig belasting betalen. Negentig procent van hen heeft een omzet onder de 60.000 euro. Na aftrek van bedrijfskosten, de vaste ondernemers- en de startersaftrek, blijft er

relatief weinig over voor de Belastingdienst. Die vangt natuurlijk wel de btw die het leger solo-ondernemers moet afdragen.De bedrijven die zzp’ers inhuren, betalen helemaal geen belasting en premies. Ze zijn immers niet in dienst. Vooral hier wringt de schoen voor de schatkist.

Nota bene een VVD-staatssecretaris – Eric Wiebes – bedacht een sluwe list als ware hij Tom Poes. De simpele VAR ging de prullenbak in en is vervangen door een onvoorstelbaar gecompliceerd stelsel van arbeidsovereenkomsten, geformuleerd in een ambtelijk-juridisch jargon waarvan niemand iets begrijpt. Simpel gezegd komt het erop neer dat een zzp‘er een verkapte werknemer is als hij niet elke dag een andere opdrachtgever heeft.

Wiebes heeft modelovereenkomsten bedacht voor bijna elk beroep. Een kleine greep: tijdelijk verloskundige, extern deskundige, tennisleraar, waarnemend huisarts, discjockey, gamesontwikkelaar, vrachtwagenchauff eur, mondhygiëniste, pianoleraar, gastdocent en last but not least coördinerend stralingsdeskundige.Wie in dit bos van bizarre bureaucratie de weg kwijtraakt, is de klos. De werkgever moet weer loonbelasting en premies betalen en de zzp’er wordt behandeld als werknemer.

Omdat werkgevers niet gek zijn, gaat dit niet gebeuren. De vraag rest wie hier beter van wordt. De zzp‘er niet. De uitbestedende werkgever evenmin. Hij zal weer extra werknemers moeten aannemen, maar niet langer dan maximaal twee jaar. Ook de nieuwe ontslagregels zijn immers in zijn nadeel. De overheid zelf dan? Nee. Die gaat inkomstenbelasting en btw mislopen. Bovendien zullen oudere zzp’ers in de bijstand belanden. Kost de gemeenten weer geld. De nieuwe wet van Wiebes kent geen winnaars, alleen verliezers. «

André Vermeulen // [email protected]


COLUMN

Loop, fiets of wandeL voorkankeronderzoekin LimburgOp zaterdag 28 mei a.s. bruist de gemeente Eijsden-Margraten van de sportiviteit. Want op die dag loopt, fietst of wandelt Limburg voor het Kankeronderzoekfonds Limburg. Op een pittig parcours van 12,5 km met 5 hellingen kan iedereen voor minimaal € 25,- laten zien wat de strijd tegen kanker voor hem of haar betekent. Schrijf je dus snel in en draag op deze manier je steentje bij voor dit goede doel.

Start/Finish: Hoeve Libeek, Libeek 27, 6265 NE Sint GeertruidStarttijd: tussen 11.00 en 12.00 u.Aanmelden: www.five4five.nl

Five 4 Five is een initiatief van Kankeronderzoekfonds Limburg Business Vrienden

www.five4five.nl

OPENING OPTISCH LABORATORIUMHet optisch laboratorium van GooFra Quality Products in Geleen is offi cieel geopend door mevr. Verhees van het Limburg Business Development Fonds (LBDF). In dit

optisch laboratorium bouwt GooFra de meest geavanceerde spectrometer ter wereld. GooFra is begin 2014 door Peter Franssen en John Gooren opgericht met als doel de spectrometrie-technologie te verbeteren. Met een spectrometer is het mogelijk om d.m.v. licht de samenstelling van bijvoorbeeld medicijnen, bloed, chemische producten, voeding, water, etc. te meten. Eind 2015 is men hier in geslaagd en is er ook octrooi aangevraagd. Met fi nanciële steun van het LBDF is het optisch laboratorium ingericht. Tevens is ook de nieuwe website www.goofraoptics.com online gegaan.

AIKO KOSTER NIEUWE PARTNER BIJ RSMMr. Aiko Koster (37) is benoemd tot partner bij RSM Audit, Tax, Consulting. Naast zijn functie als partner blijft Koster werkzaam als belastingadviseur bij de Utrechtse vestiging van RSM. Aiko Koster begon zijn loopbaan bij de Belastingdienst en maakte in 2004 als belastingadviseur de overstap naar het toenmalige Niehe Lancée, tegenwoordig onderdeel van RSM. Hij richt zich met name op cliënten in het grotere midden- en kleinbedrijf. In Nederland werken drie accountants- en belastingadvieskantoren samen in RSM Nederland. RSM heeft kantoren in Alkmaar, Amsterdam, Eindhoven, Haarlem, Heerlen, Maastricht, Roermond, Rotterdam, Utrecht en Venlo. Voor grensoverschrijdende dienstverlening maakt RSM Nederland gebruik van het RSM-netwerk in meer dan 120 landen, bestaande uit ruim 760 kantoren en 38.000 medewer-kers. RSM vormt het 6e netwerk van internationaal opererende accountants- en adviesorganisaties van de wereld.

EERSTE TRIBES CAFÉ TER WERELD OPENT HAAR DEURENOp 9 maart jl. vond de offi ciële opening van het Tribes Café in Den Haag plaats. Hiermee opende Tribes in samenwerking met MAAS het eerste Tribes Café ter wereld. Deze nieuwe ‘hotspot’ wordt een plek voor iedereen: netwerken, ontmoeten, borrelen, de krant lezen of even werken, het kan allemaal bij het Tribes Café. Deze nieuwste ontmoetingsplek van het baanbrekende fl ex offi ce concept Tribes is gelegen in de Tribes vestiging in Den Haag, aan de Kalvermarkt. Gasten van het café worden voorzien van de meest eerlijke producten en de beste smaken. Gezondheid, kwaliteit en duurzaamheid staan centraal. Gerechten op de kaart zijn gebaseerd op het leven van de Maori, de hero-tribe van de vestiging in Den Haag. MAAS, partner van Tribes, is trots om samen met Tribes invulling te geven aan dit nieuwe concept. De gerechten op de menukaart bevatten ingrediënten die van belang zijn in traditionele Maori gerechten, zoals lam, verschillende vissoorten en zoete aardappel. Naast deze Maori salades kunnen de echte business nomads ook zelf een verse, luxe salade samenstellen. Het Tribes Café is elke werkdag tot minimaal 19:00 uur geopend.

TWEELINGZUSSEN LANCEREN NIEUWE SIERADENLIJNDe ondernemerstweeling Esther en Anne Vedder (26) lanceren een tweede sieradenlijn onder de naam ‘Vedder&Vedder’. De nieuwe, zilveren sieradenlijn is het vervolg op het grote succes van hun eerste gouden lijn ‘Just Franky’. Met de zilveren sieraden willen ze het concept toegankelijker maken voor een bredere doelgroep. De kerngedachte achter de ontwerpen van de zusjes blijft: gepersonaliseerde sieraden die bijzondere momenten, mensen en herinneringen zo dichtbij mogelijk houden. Vedder&Vedder ontwerpt ringen, armbanden en kettinkjes tot maximaal €139,-. Voor meer informatie over de sieraden, ga naar www.vedder-vedder.com.


UW NIEUWS IN HÉT ONDERNEMERSBELANG?Is er een nieuwe directie aangetreden? Heeft u productnieuws? Gaat u verhuizen, een nieuwe vestiging openen of fuseren? Uw persberichten – bij voorkeur met foto – kunt u sturen naar Frank Sanders, [email protected]

KORT NIEUWS

HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 02 • 20168

Het is in staat elke breuk of andere verrassing te voorkomen en tegelijk het rendement van de

machines aanmerkelijk te verhogen. Op de grote schermen in de control room schakelt de toezichthouder moeiteloos van de ene fabriek naar de andere, van de ene machine naar de andere en zoomt hij desgewenst in op elk onderdeel daarvan. Het systeem toont niet alleen de actuele waarden van de machines, maar zet deze ook af tegen de historische. De ene lijn laat het gewenste resultaat zien, de andere het gemeten. Het is of een chirurg vanuit alle hoeken gedetailleerd naar een menselijk li-chaam kan kijken. Hij ziet hoeveel sla-gen het hart maakt, hoeveel bloed er door de kamers stroomt en wat de conditie van de hartkleppen is. Cijfers en lijnen op het scherm geven exact aan in welke mate de aderen zijn dichtgeslibd en aan welke slijtage de klep-pen onderhevig zijn, wanneer dit begon en waartoe het zal leiden. De arts kan daardoor precies aangeven wanneer en op welke plek in het orgaan een infarct zal optreden. Als het in de medische wereld bestond, stond die op zijn kop – van pure blijdschap. In de wereld van industrieel onderhoud begint die wensdroom nu werkelijkheid te worden, althans in Geleen, op bedrijventerrein Chemelot.

LAGERE ONDERHOUDSKOSTEN“De scherpe daling van de prijs van sensoren heeft dit systeem mogelijk gemaakt,” zegt Sylvia Vanhommerig, manager new business development bij Sitech Services. “Een sensor die vroeger duizenden euro’s kostte, kost nu nog enkele honderden. We plaatsen de sen-soren nu niet alleen bij de speciale machines maar ook bij de oudere en kunnen daardoor voorkomen dat welk apparaat dan ook nog stuk gaat. Uitval overkomt je niet meer, maar kun je voorspellen en dus voorkomen.” De sensoren brengen alle prestaties precies in kaart. Daardoor kan de levensduur van de machines geoptimaliseerd worden, evenals hun energieverbruik. “We hoeven straks nooit meer ongepland een fabriek te sluiten, zo’n plotselinge sluiting kostte natuurlijk

handenvol geld”, aldus Richard Schouten, Maintenance & Turnaround director Bij Sitech Services. “Daar komen de lagere onderhoudskosten bij. Het Zweedse ABB heeft onderzoek verricht naar het rendement van predictive maintenance en berekende dat dit tussen de 12 en de 17% bedraagt – en dat was een conservatieve berekening.”

SNELLER EN BETER DOOR AUGMENTED REALITY

Het systeem van Sitech kan zelfs nog meer. Van elke ruimte in elk van de tweeëntwintig fabrieken op Chemelot kan een

3D-scan worden gemaakt. Een monteur kan van elke klep of buis

de status opvragen en zo als het ware een röntgenopname maken van de installatie. “Hij kan er ook met een speciale bril als het ware binnengaan. Augmented reality kan een hulpmiddel zijn bij zijn werk, dat hij zo sneller en beter kan verrichten,” verduidelijkt Richard Schouten. ”De sensoren geven me-tingen online door, maar de monteur kan dat ook via zijn tablet doet. Er blijft ruimte voor menselijke inbreng in dit systeem, maar het is ook een opstap naar de onbemande fabriek. Mensen maken nu eenmaal fouten. Hoe meer parameters ze ter beschikking hebben, hoe meer ze op afstand kunnen doen, hoe kleiner die foutmarge.”

ALOMVATTENDRichard Schouten schreef mee aan het Duitse programma 4.0 Industrie. Het systeem op Chemelot is voor ruim een derde gesubsidieerd in het kader van het vergelijkbare Nederlandse Smart Industry programma Campione, en het vormt niet het enige maar wel het grootste lokale Living Lab van ons land. “We waren de eerste die een aanvraag deden, maar we hebben dan ook niet minder dan 22 fabrieken tot onze beschikking als ontwikkelveld,” zegt Richard Schouten. De unieke positie van Sitech hierin heeft het ontstaan en het succes van dit systeem voor predictive maintenance zeker bevorderd. “Er kwam enorm veel input vanuit onze partners,”

aldus Maurice Jilderda, projectleider van Campione binnen Sitech. “Er wordt veel kennis uitgewisseld en er is veel software beschikbaar in de vorm van open source. Ik heb meer dan eens verbaasd gestaan tijdens het ontwikkelen van wat er allemaal technisch al mogelijk is. Het delen van expertise maakt een project als dit betaalbaar en uitvoerbaar. Wij waren bovendien als enige in staat een alomvattend systeem te maken, in tegenstelling tot andere projecten waar op één aspect wordt gefocust.”

MEERWAARDE IN MAINTENANCEPredictive maintenance komt een deel van de bedrijven die op Chemelot gevestigd zijn ten goede, omdat Sitech hun partner is voor maintenance in de allerbreedste zin van het woord. Het bedrijf regelt met haar Park Services tak zowel de afvalwaterzuivering, beveiliging, de groenvoorziening en de eigen brandweer op de Chemelot site en met haar Manufacturing Services bijvoorbeeld de inhuur van specialisten op het gebied van cor-rosie. Van de meest eenvoudige vormen van facility management tot de meest complexe van maintenance, alles kan direct of indirect verzorgd worden door Sitech Services. Het bedrijf stelt dan ook niet minder dan 750

eigen mensen tewerk, en nog eens 200 in een zogenaamde flexibele schil.

“Bedrijven die zich op Chemelot vestigen zijn verplicht gebruik te maken van onder meer onze brandweer, maar in veel opzichten is het voor hen geen

gedwongen winkelnering wat de maintenance van hun fabrieken

betreft,” zegt Sylvia Vanhommerig. “Wij moeten constant onze meerwaarde bewijzen, anders komen er alsnog andere aanbieders in beeld. Die uitdaging is een belangrijk stimulans geweest tot dit systeem te komen. Hiermee verhogen we de veiligheid, verbete-ren we het rendement van de installaties en verlagen we tegelijk de onderhoudskosten. We maken onze aanspraken waar en creëren tegelijk een basis om verder te groeien, ook buiten Chemelot zelf.” Voor meer informatie: [email protected] «

DE LAATSTE STAP NAAR 100% VOORSPELBAAR ONDERHOUD

Nooit meer ongepland de fabriek stoppenVroeger was het de monteur die handmatig voelde of een klep of buis aan vervanging toe was, daarna kwamen de meetinstrumenten die dit tijdig aangaven en nu zijn er talloze sensoren die de prestaties van alle fabrieksonderdelen constant monitoren. Sitech Services bouwde op basis daarvan als eerste een systeem voor voorspelbaar onderhoud.


COVERINTERVIEW Tekst: Jeroen Kuypers // Fotografi e: Marco Magielse

DEELNEMERS


WERKGEVERS EN VASTE CONTRACTEN:

Niet meer met elkaar getrouwdDe arbeidsmarkt verandert snel. Waar tien jaar geleden nog vastigheid en lifetime employment hoofddoelen waren, bij zowel werkgevers als werknemers, is tegenwoordig vooral flexibiliteit gewenst.

SÉVÉRINE DEBATSHR Business Partner, ProfCore Group

www.profcore.nl

BART DERKXLogistics Force Venlo, vestigingsdirecteur

www.logisticforce.nl

GEERT-JAN DOMSDelta HR & Payroll, directeur

www.deltahr.nl

CHRIS PETERSUWV Werkbedrijf Zuid-Limburg, manager Werkgeversdienstverlening UWVwww.uwv.nl

DEELNEMERS

Aan beide kanten, al denkt de oudere werknemer nog in vaste contracten. De crisis heeft

zijn werk gedaan. De nieuwe Wet Werk en Zekerheid ten spijt, wordt de met de wet beoogde zekerheid er niet groter op. Integendeel. Verschillen in werkniveau (hbo, mbo of lbo), soort werk (white color versus blue color) en leeftijd bepalen hoe werkgevers en werknemers met arbeid en de arbeidsmarkt omgaan. Werkgevers zijn schuw geworden ten aanzien van vaste contracten.

De jeugd, opgegroeid met en gewend aan snelle veranderingen zweert bij jobhoppen. Je bent jong en je wilt wat, maar geen al te vaste baan. Dé arbeidsmarkt zoals we die ooit kenden, is niet meer. Hij heeft plaatsgemaakt voor de grote zoektocht naar passende arbeid bij uiteenlopende opleidingen en ambities. Ga er als werkgever in dat brede veld van wensen en interesses maar aanstaan om met het oog op je eigen toekomst de juiste mensen aan je te binden. Het rondetafelge-sprek bij ProfCore in Weert, over arbeidsbemiddeling en personeels-management, gaf een mooi inkijkje in wat de arbeidsmarkt vanuit werkgeversoogpunt beweegt.

Natuurlijk zijn er veel verschillen in werk en niveau, maar er is vooral schaarste. In aantallen, maar vooral in kwaliteit. Moeilijk om dan de goede mensen aan je te binden. De arbeidsmarkt wordt sinds jaar en dag gekenmerkt door golfbewegingen. Er moeten steeds nieuwe antwoorden komen. En sneller. Er zijn geen standaardoplossingen meer.

Dat maakt de arbeidsmarkt heel dynamisch. Neem de logistiek; straks vind je alleen nog computers in magazijnen en worden pakketjes bij klanten thuisbezorgd met drones, op elk gewenst tijdstip. Daar moet je als uitzendbureau in mee, stelt Bart Derkx van Logistics Force, uitzend- en uitleenbureau voor logistieke diensten. “Maar te vaak wordt in onze branche alleen maar gekeken naar kosten.”

KWALITATIEVE SCHAARSTEOok Sévérine Debats, HR Business Partner bij de ProfCore Group, specialist in het deta-cheren van vakmensen in de procesindustrie en logistiek, ziet een verandering in de markt. “Werkgevers hebben te maken met een fl uctuerende afzet, waardoor er meer behoefte is aan open afschakelen binnen de fl exibele schil. Aangezien er tijd en energie wordt geïn-

vesteerd in het inwerkprogramma is de terugkeergarantie van fl exibele

medewerkers steeds meer van belang.” Geert-Jan Doms van Delta HR & Payroll in Roermond ziet twee kanten aan het verhaal: “Aan de ene

kant is er schaarste, aan de andere kant wil je ervaring en stel

je hoge eisen aan wat mensen kunnen betekenen voor je bedrijf en of ze blijven. Wij investeren in opleiding. Een junior moet meer toevoegen dan zijn kennis; hij moet niet alleen het kunstje kennen maar zich ook kunnen onderscheiden. En dat maakt de markt alleen maar schaarser.” Chris Peters, manager Werkgeversdienstverlening bij het

UWV in Sittard-Geleen, ziet vooral kwali-tatieve schaarste. Van de in Zuid-Limburg ingeschreven 14.000 werkzoekenden, zoeken

er 11.000 een baan in de zakelijke dienstverlening, de ‘white color’.

”Maar de vacatures zitten vooral in de ‘blue color’. Hoe verleid je die eerste groep nu om eens te komen kijken wat de ‘blue color’ te bieden heeft?”

VERGROOTGLASOpvallend: 50% van de werkzoekenden

in Limburg is 50+ of ouder. Jongeren moet je met een vergrootglas zoeken. Het werpt de vraag op of je als werkgever bereid bent te investeren in oudere werknemers. In sommige branches is het absoluut niet verkeerd om ervaren senioren aan te nemen, ook al lopen zij soms tegen fysieke beperkingen aan, vindt Sévérine Debats. Bovendien, geeft Geert-Jan Doms aan, haal je uit een groot aanbod sol-licitanten met moeite maar een paar goede. “Sollicitanten hebben ook hele persoonlijke argumenten waarom ze solliciteren. Als ze hun vak verstaan, gaan ze snel vooruit. Maar te vaak moeten onervaren krachten het vak te snel aanleren.”

LEEFTIJDDe tafel is het er over eens dat het stereotiepe beeld van de ingezakte 50-plusser niet (meer) klopt. Er zijn voldoende voorbeelden waar leeftijd geen rol speelt. Bij ProfCore bijvoor-beeld vanwege hun surplus aan technisch in-zicht. Maar er zit nog een stap vóór, zegt Chris Peters. “Selectie en het werk aankunnen, zijn vervolgstappen. Het begint met mensen


RONDE TAFEL Tekst: René van Zandvoort // Fotografi e: Constance Jentjens

zover te krijgen dat ze zich laten informeren over hun kansen en mogelijkheden.” Bij de laatste grote wervingen bleek dat elke leeftijd inmiddels acceptabel is voor bedrijven. Bij een goede werknemer maakt leeftijd niet meer uit.

IMAGOVia een uitstapje naar de voors en tegens van de in werving en selectie in gang gezette digi-talisering en de nog onmiskenbare voordelen van het persoonlijke gesprek met kandidaten, komt het gesprek terug op de noodzaak om werknemers in de white coloromgeving (niet-productiebanen) te interesseren voor kansen in de blue coloromgeving (techniek en productie). De argwaan voor een blue

colorbaan komt vooral voort uit het mindere imago dat de techniek-sector jarenlang had en doordat techniek tegenwoordig nauwelijks nog zichtbaar is. De verwachtingen ten aanzien van het werk spelen

ook mee, evenals het ontbreken van faciliteiten voor vrouwen in technische

omgevingen.

INVESTERENWerkgevers die toekomstbestendig willen zijn, moeten lef tonen, creatieve oplossingen verzinnen of de juiste investeringen doen op personeelsgebied. Werknemers moeten een volgende stap in hun loopbaan durven zetten. De werkgever loopt daarbij wel het risico dat de door hem opgeleide werknemer makkelijker elders aan de slag kan. “Je moet

daar van beide kanten in investeren”, vindt Bart Derkx. “Je wilt mensen binden, zoals wij via een goede chauff eursopleiding. En zorgen dat je je mensen persoonlijk kent.” Dat laatste komt volgens Chris Peters terug, na een periode waarin binding minder belangrijk werd gevonden. ProfCore bindt mensen door hen Vapro-opleidingen aan te bieden. Sévérine Debats: “Niet alleen jongeren, maar ook medewerkers die al wat langer bij ProfCore werken, zijn daarin geïnteresseerd vanwege de verbreding.” Voor Geert-Jan Doms betekent je onderscheiden in de markt een bepaalde cultuur creëren waarin mensen willen werken. Maar, maakt Bart Derkx een belangrijk voorbehoud, wel met inachtneming van fl exibiliteit. Ook Chris Peters ziet vanuit het UWV dat bedrijven het vaak nog niet aandurven om mensen echt aan zich te binden.


RONDE TAFEL

KENTERING?Waarmee het gesprek belandt bij de stel-ling dat de Wet Werk en Zekerheid haar doel voorbijschiet en het broze herstel van de economie belem-mert. Hoezo zekerheid? Ruim de helft van de ondernemers die groei voorspellen (56,3%) is nog erg terughoudend in het aannemen van vast personeel, zo blijkt uit recent onderzoek. Met als belangrijkste reden de toenemende behoefte aan fl exibiliteit. Daarnaast kiezen werkgevers vanwege de risico's en de kosten van ziekteverzuim nog altijd liever voor fl exibel dan voor vast per-soneel. Dus lijkt de Wet Werk en Zekerheid, die juist meer mensen met een fl excontract aan een vaste baan wil helpen, het tegenover-gestelde eff ect te hebben. De tafelgenoten kunnen zich daar wel in vinden. Bedrijven

gaan weer meer zelf de regie voeren over hun human resources management, dat

jarenlang werd uitbesteed. Is er dan sprake van een kentering? Volgens Bart Derkx wel, met payrolling als de voornaamste nieuwe dienst van de laatste jaren. “Het ligt ook aan het

niveau van het werk hoeveel vastigheid je in je dienstverbanden

wil. Hoe hoger het niveau hoe meer zekerheid.” Chris Peters wijst erop dat bij schaarste aan personeel concurrentie tussen arbeidsvoorwaarden kan ontstaan. Daarbij zou een vast dienstverband een grote pre kunnen zijn. Voor Bart Derkx keert de tijd van vaste contracten niet meer terug. Sévérine Debats ziet de arbeidsfl exibiliteit meer gekop-peld aan leeftijd. “Jongere medewerkers zijn vooral gericht op de ontwikkeling van hun

persoonlijke identiteit binnen hun werk en willen fl exibiliteit. De groep daarboven heeft, afhankelijk van de situatie, andere wensen: het kopen van een eigen huis, mantelzorg of ouderschap. Dat brengt andere behoeften met zich mee.”

EINDCONCLUSIEVoor passend personeelsmanagement bestaat geen standaard formule meer. Waar is: aandacht besteden aan iemands ambities en ontwikkeling zorgt voor binding. Waar is ook: de jeugd wil zich niet binden, springt graag van job naar job, maar wil en gaat zich op een gegeven moment toch verdiepen in baan en vak. Altijd waar: persoonlijk contact en aandacht voor wat iemand wil, zijn belangrijk; je kunt je er als bedrijf mee onderscheiden. «


Het symposium vond plaats bij Linssen Yachts in Maasbracht, niet toevallig een van de toonaangevende technologische bedrijven in Regio Keyport 2020. De rondleiding die vóór de eigenlijke bijeenkomst plaatsvond was volgeboekt, dus velen hebben zich aangemeld om eindelijk eens een kijkje te kunnen nemen in de fabriek waar al die luxe jachten worden gebouwd. Toch waren ook tijdens het sympo-sium alle ogen en oren op het podium gericht. De Keyportregio is een landelijk stuk Limburg en Brabant, zonder grote steden en zonder grote bedrijven.“Ten noorden van ons hebben ze Philips en ASML, ten zuiden Sabic en DSM, maar wij hebben wel tientallen innovatieve MKB bedrij-ven,” sprak Henk van Houtum, Ambassadeur Keyport 2020. “Daarom is het zo belangrijk dat wij zoveel mogelijk verbindingen leggen tussen de ondernemers, de kennisinstellingen en de overheden in dit gebied.” Maar ook met onze partners binnen Brainport Network. Samen hebben we de krachten gebundeld om Zuidoost-Nederland als open innovatieregio van Europa nog verder uit te bouwen.Keyport 2020 wil als netwerkorganisatie de samenwerking tussen ondernemers, over-heid en onderwijs versterken en uitbouwen om zodoende de economische groei aan te jagen. Dit doet Keyport 2020 door kansen die bijvoorbeeld smart industry of circulaire economie voor onze regio kunnen bieden om te zetten in concrete activiteiten voor en met het bedrijfsleven en het onderwijs.

PRINTEN VAN KRONEN EN BRUGGENEn de hulp van die partners is hard nodig om beloftevolle nieuwe technieken binnen het bereik van dat MKB te brengen. Dat geldt bijvoorbeeld voor 3D printing, een thema waar Ed Rousseau, business development manager van Brightland Chemelot Campus, een boei-ende uiteenzetting over hield. 3D printing is een ontwikkeling waarover veel ‘gedoe’ bestaat. Meestal worden er wilde uitspraken gedaan als ‘straks printen we allemaal onze eigen auto’, maar hoezeer is 3D printing al werkelijkheid of nog toekomstmuziek? “De marktwaarde is wereldwijd vier miljard. Daarvan neemt Nederland vijfenveertig miljoen voor zijn rekening, ofwel 0,05%. We zijn dus een speler

van niks, maar, daar komt verandering in. Ik denk dat de kansen voor Regio Keyport 2020 groot zijn, mede omdat 3D printing een zaak van kleinere bedrijven is. Twee grote spelers nemen veertig procent van de markt voor hun rekening. Een daarvan zit in Leuven en heeft elfhonderd mensen in dienst. Maar de rest wordt door kleine ondernemingen gedaan, ook in onze regio. Er is bijvoorbeeld een tandtech-nisch laboratorium dat experimenteert met het printen van kronen en bruggen.”

VEERTIEN MILJARD OORSCHELPENMass customization is een van de kansrijke gebieden. “Er zijn op deze planeet zeven miljard mensen, dus veertien miljard oor-schelpen die elk een andere geometrie hebben. Door scans te maken kun je in één keer hon-derd gehoorapparaten printen, die toch elk precies op maat van het oor zijn. Dat bespaart enorm veel handwerk dat nu nog naar China

wordt uitbesteed. 3D printing maakt het voor bedrijven in de maakindustrie dus weer mo-gelijk werk dat naar lage lonen landen werd verscheept terug te halen naar Nederland. En dat is ook wat we zullen zien gebeuren.” Kansen moeten echter ook gefinancierd worden. Een metaalprinter van anderhalf miljoen ligt niet binnen het bereik van kleinere metaalbedrijven. Hoe valt die drempel te slechten? “Frezen en draaien kent veel meer beperkingen dan printen,” stelde Ed Rousseau. “Steeds meer opdrachtgevers zullen dus om 3D printing vragen. Op Chemelot hebben we een samenwerkingsverband onder de naam Xillion, dat MKB bedrijven in staat stelt hun driedimensionaal printen uit te besteden. Zo hoeven ze geen ‘nee’ te verkopen en kunnen ze zelf het punt bepalen waarop het zinvol wordt te investeren in een dergelijke machine.”

AANTALLEN OP ELKAARTechnologie is echter niet alleen maar een kwestie van machines, maar ook van de men-sen die ze bedienen. Als er door ‘reshoring’ handenarbeid verdwijnt in het Verre Oosten zullen daar banen voor Limburgse operators tegenover staan. Maar zijn de mensen voor die functies beschikbaar? Ton Wilthagen, hoog-leraar arbeidsmarkt aan Tilburg University, had daar zijn twijfels over. “Als we de recente arbeidsmarktcijfers bekijken zijn die niet slecht. Het aantal vacatures is met bijna een kwart gestegen en de werkloosheid ligt maar iets boven het landelijk gemiddelde. Maar het is verkeerd die aantallen op elkaar te leggen. In de hele Europese Unie staan er voor de ICT sector zevenhonderdduizend vacatures open. Tegelijk zitten er zevenhonderdduizend ICT’ers werkloos thuis. De bedrijven vragen andere competenties dan de werkzoekenden bieden. Die mismatch is een toenemend probleem. Daarom is het ook een gevaarlijke illusie te menen dat de vergrijzing de werk-loosheid wel oplost. Je kunt een bevolking hebben die in meerderheid boven de vijftig is – zoals hier in Limburg – een stijgend aantal vacatures en tegelijk een stijgend aantal werklozen. Dat is een gevaarlijke cocktail. “

PSYCHOLOGISCH CONTRACT Wilthagen waarschuwde dat Regio Keyport 2020 onvoldoende profijt zal hebben van de evolutie van traditionele maakindustrie naar smart industry en van lineaire naar circulaire economie als het dit personeelsprobleem niet tijdig oplost. “De beroepsbevolking in deze regio is lager opgeleid dan elders, is ook ouder dan elders. Inspireer vijftig plussers daarom zich te blijven ontwikkelen. Ze hebben een psychologisch contract met de baan voor het leven en zien hun pensioen al gloren aan de horizon. Maar in werkelijkheid zijn het marathonlopers die in het zicht van de finish iemand het lint zien oppakken en dat enkele kilometers verder plaatsen. De arbeidsmarkt is nu de achilleshiel van de technologische re-volutie. Maak er samen een stevige spier van.”

Voor meer informatie, ga naar www.keyport2020.nl «

‘De arbeidsmarkt is nu de achilleshiel van

de technologische revolutie’

VERNIEUWDE MAAKINDUSTRIE ZOEKT VERNIEUWD PERSONEEL

De arbeidsmarkt als achilleshielNieuwe grondstoffen en nieuwe technieken, zoals lignine en 3D printing, kunnen de maakindustrie in Regio Keyport 2020 een belangrijk impuls geven. Op het Keyportsymposium van 21 april werden diverse projecten op dit vlak toegelicht. Maar tijdens de bijeenkomst werd ook een waarschuwing afgegeven voor de groeiende mismatch tussen de vraag naar technisch personeel en het aanbod van anders geschoolde werkzoekenden.


SYMPOSIUM Tekst: Jeroen Kuypers // Fotografie: Marco Magielse

www.deltahr.nl

Salarisservice verwerking

Uit handen nemen van zorg en werk

Professionele ondersteuning AFAS Pro� t & InSite

Specialistische partner van accountants- en administratiekantoren

Stap nu over!Kies voor een professionele en zorgeloze personeels- en salarisadministratie.

Solvayweg 6, 6049 CP Roermond, T 0475 38 91 50, [email protected]

Al 14 jaar een vertrouwde

partner in uw regio!

HÉT PROBLEEM VAN DE MARKT» De smart industry streeft op alle fronten naar innovatie en dat vraagt om de (flexibele) werkplek van de toekomst, die medewerkers optimaal faciliteert en hen in hun kracht laat, zodat zij altijd en overal het beste rendement behalen. Dan is de best denkbare IT-partner gevraagd, die weet hoe die werkplek eruit moet zien.

ONZE VISIE» Bedrijven moeten vooroplopen met hun business, om hun onderscheidend vermogen te kunnen vergroten en hun marktpositie te verstevigen. Dat kan alleen als zij vanuit hun businessdrivers kunnen denken en daar hebben zij IT bij nodig. Als middel om hun doelen te realiseren. Wij maken die IT waardevol.

UW OPLOSSING» Adviseren, implementeren, beheren en onderhouden, de hele IT-lifecycle. Relevante oplossingen leveren door onze diensten te combineren, of afzonderlijke proposities te ontwikkelen. Om snel en gericht business be-nefits te realiseren. Succesvol en duurzaam.

QUICK SCAN

VALID Flight Forum 5655657 DR EindhovenTelefoon 088 900 9500E-mail [email protected]

Hét concept hiervoor is fleXpace®, de dienst die Valid samen met Vodafone aanbiedt. Een oplossing voor elke werk-

plek in de organisatie. Geheel op maat en maximaal ontzorgd op basis van state-of-the-art technologie. “Werken waar en hoe je wil, is heel belangrijk, zeker in de industrie”, aldus marketingmanager Olivier Giraud. “En dat moet veilig. Mobiel werken is fijn, maar maakt je ook kwetsbaarder. Goede beveiliging is heel belangrijk. Daarnaast is Valid in staat klanten te helpen met Big Data. Hiervoor heeft men een modern dataplatform nodig, om data te verwerken en slimme conclusies te trekken.”

IN DE WOLKENHet gaat Valid er vooral om als langetermijnpartner ervoor te zorgen dat de klant zijn businessdoelstel-lingen haalt. “Het gaat niet om de Cloud maar om klanten die in de wolken zijn. Wij bieden de klant als het ware een range aan doosjes met IT-diensten, waarbij het om de juiste combinatie van doosjes gaat”, visualiseert salesmanager Wim Cornelissen de Valid-business. Valid komt vaak tegen dat bedrijven de switch willen maken van product naar dienst.

“Dat betekent een shift in je mindset en heeft impact op IT”, vervolgt Wim. Hij noemt als voorbeeld klant Medtronic. “Zij willen solutions leveren. Niet alleen de medische apparatuur, maar ook de bijbehorende informatie en automatisering. Soms moeten ze inte-greren met de IT van hun afnemers. Er ontstaat een nieuw speelveld, met andere wensen en behoeften. Hiervoor heb je medewerkers nodig die deze behoef-tes leren zien en daarvoor andere rollen krijgen. Wij ondersteunen onze klanten daarin met een heel palet diensten.”

MISSIE: BRUGGEN SLAANValid is er onderscheidend in: denken vanuit de business van de klant. “Wij denken mee en bieden de juiste oplossingen”, aldus Olivier. “Juist vanwege dat innovatieve karakter, het ontwikkelen van nieuwe zaken, is de smart industry een van onze belangrijk-ste markten. Wij helpen klanten om voorop te lopen met hun business. Door IT komen tevens heel veel data beschikbaar en het is aan ons om deze waar-devol te maken voor de klant. Het is onze missie: een brug slaan tussen IT en de business. Partijen bij elkaar brengen die elkaar nodig hebben.” «

Valid denkt vanuit de businessMedewerkers moeten overal toegang hebben tot de gegevens die zij nodig hebben om hun werk te kunnen doen. Flexibiliteit kent geen grenzen meer en Valid (met vestigingen in Maastricht, Eindhoven en Utrecht) faciliteert en ondersteunt bedrijven daarin.


REPORTAGE Tekst: Van Zandvoort Communicatie // Fotografie: Marco Magielse

DEELNEMERS

BEN HARTMANNBusiness Unit Manager van SPIE Controlec Engineering in Elsloo.

www.spie-nl.com

FRANK MAESManager BI, Applications & Services bij Valid in Maastricht.

www.valid.nl


“90% van de data waarmee we nu te maken hebben is de laatste twee jaar ontstaan,” zegt Frank Maes,

manager BI, Applications & Services bij Valid in Maastricht. “Die data maken alles inzichtelijk. Ze stellen ons in staat nieuwe verbanden te leggen en vooruit te kijken op een manier die vroeger onmogelijk was. Er zijn bedrijven die door die datastroom ontdekken dat een deel van de producten ze op de markt hebben gebracht nooit geld hebben opgeleverd. Door de dagelijkse monitoring hoef je er in het vervolg geen jaren meer over te doen om tot die conclusie te komen. Na drie maanden is vaak al duidelijk welke producten rendeerden en welke niet.”

HET ABSOLUTE MAXIMUMVoor Herman Aerts, manager Plant Availability Process & Reliability bij Borealis in het Belgische Beringen, werden de enorme mogelijkheden van deze datarevolutie voor de industrie pas echt duidelijk toen hij tijdens een Formule 1 race een van de pits bezocht. “Die racewagen was uitgerust met misschien wel duizend minieme sensoren. Alles werd gemeten,

met als gevolg dat de monteurs in staat waren de renner het absolute maximum uit de motor te laten halen, zonder dat zijn veiligheid in het

geding kwam. Natuurlijk zouden wij in een chemische fabriek nooit zover gaan

als die monteurs, maar wat ik zag bewees me dat we nog een wereld te winnen hadden op het gebied van rendement. Ik ben er van overtuigd dat de betekenis van de

gedigitaliseerde communicatie voor de industrie uiteindelijk net zo groot zal zijn

als die van de stoommachine.”

DE NIEUWE SAMENWERKINGMaar de beschikbaarheid van vooruitstrevende technologie betekent niet automatisch dat die ook vooruitstrevend zal worden gebruikt, vindt Bert Hartman, Business Unit Manager van SPIE Controlec Engineering in Elsloo. “Het valt me soms op dat we een project nog op dezelfde manier oppakken als twintig of dertig jaar geleden. Ik denk dat het eerst en vooral van belang is dat we het bestaande naar een hoger niveau tillen. Regelapparatuur bevat bijvoorbeeld bepaalde

faciliteiten waarvan simpelweg geen gebruik van wordt gemaakt. Om daar verandering in te krijgen is het volgens mij nodig dat partijen op een gelijkwaardiger manier met elkaar omgaan, dat wij mogen meedenken hoe we een project optimaal aanpakken en dat wij binnen onze bedrijven ook de werkvloer daarin laten meedenken. Ik heb het meegemaakt dat fabrieken door brand uitvielen en dat de directie ons inschakelde om die plants zo snel mogelijk weer draaiende te krijgen. Wij kregen die fabrieken binnen afzienbare tijd dus veel sneller dan oorspronkelijk gepland – weer in de lucht, dank zij een intensieve samenwerking met de opdrachtgever maar ook omdat er geen tijd en

enthousiasme verloren ging met eindeloos onderhandelen voor de laagste prijs.

Als het moet, kan het dus wel – en het geld dat de fabriek verdiende met die snelle heropstart woog ruimschoots op tegen welke inkoopwinst ook.”

DOODSLAAN VAN INNOVATIEIn dit kader refereert Jos Meessen, secretaris

LWV en lid van het managementteam van Keyport 2020 en Brainport2020career.nl, aan de bouwsector. “Daarin zijn faalkosten van

DATA ZIJN HET NIEUWE GOUD

EEN SAMENSPEL VAN MACHINES EN MENSENSpectaculaire innovaties als de zelfrijdende auto leiden de aandacht af van een onderliggende innovatiestroom. Het exponentieel toenemend aantal data maakt het mogelijk de prestaties van machines maar ook van onderdelen en producten constant te monitoren. De kostenbesparingen als gevolg van deze machine intelligence en business intelligence zijn minstens zo indrukwekkend als de drie D printer. Ze komen echter pas optimaal tot hun recht in een omgeving waarin ook ruimte is voor sociale innovatie.

HERMAN AERTSManager Plant Availability Process & Reliability bij Borealis in het Belgische Beringen.

www.borealisgroup.com

JOS MEESSENSecretaris LWV en lid van het managementteam van Keyport 2020 en Brainport2020career.nl.

www.keyport2020.nl

RICHARD SCHOUTENMaintenance & Turnaround Director bij Sitech Services in Geleen.

www.sitech.nl

SYLVIA VAN HOMMERIGManager New Business Development bij Sitech Services in Geleen.

www.sitech.nl


RONDE TAFEL Tekst: Jeroen Kuypers // Fotografi e: Marco Magielse

20% geen uitzondering. Dat ligt niet alleen aan gebrekkige communicatie maar ook aan gebrekkige samenwerking. Een energieneutraal huis is een nobel streven, maar die nul op de meter krijg je alleen als aannemer, architect, installateur enzovoorts samen dat doel nastreven. Dat bereik je niet als iedereen maar voor de laagste prijs moet inschrijven. Maar die situatie is in de sector van de industrie niet wezenlijk anders. Wat heeft het voor zin je kleppen met hoogwaardige sensoren uit te rusten als bijvoorbeeld de fi lters die je inkoopt de goedkoopste op de markt moeten zijn, en total cost of ownership geen rol speelt. Innovatie wordt daarnaast negatief beïnvloed door

aanbestedingen, waarbij de laagste prijs het belangrijkste criterium is.”

De datarevolutie maakt het mogelijk het concept van total cost of ownership beter te implementeren, meent Herman

Aerts. “Je kunt alle parameters meenemen en de toestand van

nu vergelijken met die in het verleden. Terwijl we voorheen bijvoorbeeld dertig signalen kregen, ontvangen we er nu wel honderd. Daardoor evolueren we naar een vorm van advanced proces control, waarin we exacter dan ooit kunnen aangeven wanneer een onderdeel gaat uitvallen, hoe hoog de faalkosten zijn en waar ze gemaakt worden. We merken ook dat vele bedrijven enorme

inspanningen leveren op het gebied van ‘Data Mining’. Multinationals hebben al heel wat aandacht voor Business Intelligence systemen, in de technische wereld zijn we echter wat achter gebleven. We hebben vele duizenden metingen opgeslagen in servers en datacenters en doen daar te weinig mee. Zeker wat betreft het voorspellen van calamiteiten.”

VAN LICHT NAAR LUMENRichard Schouten, Maintenance & Turnaround Director bij Sitech Services in Geleen, zegt dat dit voorspellen ook steeds eerder in de tijd kan plaatsvinden. “Wij willen van zeven naar twaalf dagen op voorhand, wegens de extra voordelen op het gebied van onderhoud die zo’n stap ons weer brengt. Maar deze evolutie stelt je als fabriekscomplex ook in staat tot andere vormen van toeleverantie te komen. Wij hebben bijvoorbeeld jaren lang geworsteld met de vraag of we nu wel of niet moesten overstappen op LED verlichting. Al onze berekeningen gaven dezelfde uitkomst: het bedrag dat we moesten investeren en dat we zouden besparen zou elkaar niet veel ontlopen. Dus deden we het maar niet. Ruim twee jaar geleden werden we benaderd door een klein bedrijf, TPPL, dat ons wilde overhalen op LED over te gaan. Het ging niet om zomaar een vervanging, maar om een intelligent armatuur,

waardoor de besparing groter zou zijn. Maar weer moesten zij ‘nee’ zeggen. Vervolgens is er ook naar een contractuele innovatie gezocht. TPPL heeft een model uitgedokterd dat ons toch over de streep zou trekken. Nu investeren we niet in licht maar kopen we lumen. TPPL vult onze lichtbehoefte in met armaturen die

intelligent geschakeld zijn, veilig en vijftien jaar lang onderhoudsvrij. Maar, in de

tussentijd monitoren hun mensen via sensoren ook constant ons lichtgebruik. Zo kunnen ze ons op verspillend gedrag wijzen en op mankementen in de

stroomvoorziening en tussendoor extra besparingen voor ons realiseren.”

TAM3DRichard Schouten geeft aan dat samenwerking met partner SPIE Nederland BV op het gebied van integrale toepassing van technieken heeft geleid tot een interface, het zgn. TAM3D pakket. “Hierbij is de Melamine plant volledig gescand en de door Sitech gemaakte activiteitenplanning voor de Turn Around gekoppeld aan TAM3D. Door deze combinatie zijn, zogenaamde hotspots vroegtijdig te identifi ceren. Dit betekent een enorme sprong voorwaarts in de zoektocht naar eff ectieve beperkingen van veiligheidsrisico’s te beperken. Zonder deze combinatie zouden deze problemen nooit aan de voorkant zichtbaar zijn geworden.


RONDE TAFEL

En dat is dan uiteindelijk nog slechts één van de mogelijkheden die TAM3D biedt. Dit pakket kan voor de Industrie nog veel meer kostenreductie betekenen in procesvoering, maintenance en projecten.”

INNOVATION AWARDSHerman Aerts is van mening dat technologische innovatie pas goed tot zijn recht komt mét sociale innovatie. “Wij stimuleren op alle niveaus het doen van voorstellen om processen te verbeteren. We nomineren zelfs voor innovation awards, die door de CEO zelf worden toegekend. Dankzij al die kleine verbeteringen kun je uiteindelijk indrukwekkende kostenbesparingen realiseren. Maak van de mensen op de werkvloer kleine entrepreneurs.”

Sylvia Vanhommerig, Manager New Business Development bij Sitech Services in Geleen, wijst erop dat ideeën niet automatisch van de werkvloer naar het management vloeien. “Monteurs riskeren dat ze te horen krijgen dat iets vroeger al eens is geprobeerd en toen ook niet werkte. Je moet als leiding actief zoeken welke ideeën er onder je medewerkers sluimeren en duidelijk maken dat je er voor open staan. ”Richard Schouten geeft het concrete voorbeeld van een monteur die voorstelde metingen te

verrichten via een warmtebeeldcamera. “Het voorstel werd drie keer afgewezen maar de man bleef erop terugkomen en heeft uiteindelijk zijn zin gekregen. Hij had gelijk en is inmiddels bevorderd van monteur tot engineer, natuurlijk ook op basis van andere pluspunten.”

SNEL EN GRONDIG ANALYSERENBert Hartman stelt dat het werk dankzij de sociale en technologische innovatie ook interessanter wordt: “Monteurs worden getriggerd creatiever te worden en krijgen tegelijk meer autonomie in hun werk. “ Maar Frank Maes wijst op de noodzaak de competenties van de werknemers gelijke tred te laten houden met de verbreding van de datastroom. “Data maken duidelijk waar

de echte waarde gecreëerd wordt, maar al die extra

informatie komt niet tot haar recht als ze niet snel en grondig wordt geanalyseerd. Dat stelt niet alleen andere eisen aan

de IT’ers zelf maar ook aan de IT bedrijven. Vroeger vroeg en kreeg een

chemiereus capaciteit in de vorm van een aantal mensen. Dan detacheerde je die voor de duur van een IT project. Alles was welbepaald. Nu vraagt datzelfde bedrijf je om mee te denken over de oplossingen, over het verwerken van datastromen. Welke expertise hebben we

daarvoor nodig? Hoe vullen we die behoefte in? Helaas wordt die expertise wel schaarser.”

ANDERE MINDSETJos Meessen ziet het onderwijs pas over enkele jaren voldoende nieuwe data-analisten afl eve-ren. “De verbetering in het onderwijs is ingezet, maar die nieuwe lichting moet eerst nog afstu-deren. De nieuwe generatie heeft echter ook een andere mindset dan de voorgaande. Groepjes studenten richten bijvoorbeeld nu al coöpera-ties op om werk aan te nemen en een bestaan als ZP’er voor te bereiden. Ze zoeken geen baan meer voor het leven en stellen hun eigen eisen

aan de balans werk en privé. Werkgevers die nu al hun wenkbrauwen fronsen bij het

horen van de term ouderschapsverlof kunnen maar beter vast wennen een aan een generatie hoog opgeleide professionals voor wie dat een vanzelfsprekende en minimale eis is.

Anders komen ze echt niet voor jou werken.”

Techneuten menen misschien dat technologische vooruitgang op zichzelf staat maar ze is wel degelijk ingebed in een maatschappelijke werkelijkheid. Achter de ‘harde’ van bits and bytes komt de ‘zachte’ innovatie van vlees en bloed. Ondernemers en managers die van de datarevolutie een echt succes willen maken kunnen maar beter voor beide vormen evenveel aandacht hebben. «


De kern van het Cradle to Cradle principe ligt in het concept:

afval is voedsel. Alle gebruikte materialen en stoffen zouden na

hun leven in het ene product, nuttig en zonder kwaliteitsverlies

kunnen worden hergebruikt in een ander product. Zo ontstaat

een oneindige kringloop.

Cradle to Cradle certificering bepaalt dat een product veilig

is voor mens en milieu en gemaakt is van materialen

die kunnen worden gerecycled of gecomposteerd.

AMI IS CRADLE TO CRADLE GECERTIFICEERDWAT IS CRADLE TO CRADLE?

V O O R O P L O P E N D I N A L U M I N I U M

TM

Gecertificeerddoor SKG-IKOB

MVO

Het certificeringsprogramma kent een veel omvattende aanpak

die de duurzaamheid van een product en de vervaardiging ervan

beoordeelt. Het programma kijkt naar 5 punten:

1. Material Health

Gezondheid van materialen in relatie tot mens en milieu.

2. Material Reutilization

Gebruik van gerecycled materiaal dat op zijn beurt weer

gerecycled of gecomposteerd kan worden.

3. Renewable Energy

Gebruik van hernieuwbare energiebronnen,

zoals zon en water.

4. Water Stewardship

Besparing van water gedurende het productieproces met als

uitgangspunt dat het gebruikte water van dezelfde of betere

kwaliteit was dan het beginproduct.

5. Social Fairness

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen: een ondernemer

doet zaken met respect voor gezondheid, veiligheid,

mensenrechten en de aarde.

Zowel het Cradle to Cradle Certificaat als het

MVO Certificaat tonen het innovatieve karakter

van AMI en geven de zekerheid van een

betrouwbare partner.

LICENSED MARKS:

Cradle to Cradle Certified™ Bronze

THE LICENSED MARKS IDENTIFIED ABOVE MAY BE LICENSED TO:

AMI BV

FOR THE BELOW LISTED CERTIFIED PRODUCTS ASSOCIATED WITH THE NAME:

Aluminium Door Furniture

Cradle to Cradle Products Innovation Institute

ISSUE DATE

CERTIFICATION #22 January 2016

EXPIRATION DATE276621 January 2018

LEAD ASSESSMENT BODY: EPEA GmbH

Only the following products are considered Certified Product(s)within the scope of this certification and the associatedTrademark License Agreement:

Security Handle Sets, Handle Sets For Interior Doors, LetterPlates

Note that these different products have a variety in size and form.Comes in four color variations:natural aluminium (standard),IROX (stainless steel look), black and champagne.

Certified under Version 3.1 of the Cradle to Cradle Certified™ Product StandardUse of Licensed Marks is subject to terms and conditions of the C2CPII Trademark License Agreement and Trademark Use Guidelines.Cradle to Cradle Certified™ is a certification mark licensed by the Cradle to Cradle Products Innovation Institute

C dl t C dl P d t I ti I tit t

MVO-CERTIFICAAT SKGIKOB.008158.01.NL Uitgegeven op: 20-03-2015 Geldig tot: 20-03-2018

Certificaathouder AMI BV Spikweien 70 5943 AD Lomm T: +31 (0)774 737 475 F: +31 (0)774 737 479 E: [email protected] I: www.ami.nl

AMI BV Bouwen aan MVO Verklaring van SKG-IKOB SKG-IKOB verklaart dat bovengenoemde organisatie is beoordeeld op basis van de Certificatieregeling ‘Bouwen aan MVO’ versie 1.4 en in overeenstemming bevonden werd met de eisen uit de regeling zoals hieronder is vermeld. De tabel geeft de huidige status van groei per MVO-thema aan. Bovengenoemde organisatie zal steeds jaarlijks worden getoetst op conformiteit met de status van groei per MVO-thema en zo nodig zal tussentijds de status worden bijgesteld.

Groeifase 1 Groeifase 2 Groeifase 3 Groeifase 4 Groeifase 5

Bewust worden Toepassen Beheersen Verbreden Uitblinken

Bestuur en Management

Mens en Werk

Klant

Milieu

Maatschappij

NACE: 28.63 Voor SKG-IKOB R.L. Kruit Certificatiemanager De regeling ‘Bouwen aan MVO’ is vrij beschikbaar via de website www.skgikob.nl. Verdere toelichting met betrekking tot de details van iedere fase en thema is te vinden op pagina 2 van dit certificaat. De gebruikers van dit certificaat worden geadviseerd op www.skgikob.nl te controleren of dit document nog geldig is. Dit certificaat bestaat uit 2 bladzijden. Nadruk is verboden AMI BV is aangesloten bij:

R.L. Kruit

AMI BV is aangesloten bij:

TM

AMI BV

Spikweien 70

5943 AD Lomm (NL)

T (077) 473 74 75

F (077) 473 74 79

E [email protected]

I www.ami.nl

AMI_Bouwbeslag

Gecertificeerddoor SKG-IKOB

MVO

HÉT PROBLEEM VAN DE MARKT» Productiebedrijven laten nog te veel kansen liggen. In veel gevallen halen ze maar veertig procent van de beschikbare productiecapaciteit die ze hebben. Hoe dat kan? Ze hebben onvoldoende inzichtelijk waar hun potentieel zit en focussen vaak op de verkeerde zaken.

ONZE VISIE» Wij zijn van mening dat veel productiebe-drijven een grotere output kunnen bereiken met het gebruik van dezelfde resources. Machines staan veel te vaak stil. Dan focust de ondernemer zich op de techniek, maar vaak ligt de oorzaak van het probleem daarbuiten.

UW OPLOSSING» Met Factory Watch helpen we ondernemers met de optimalisatie van hun productiepro-ces. Met ons plug-and-play device meten we de prestatie, conditie en onderhoudsbehoefte van de gebruikte machines. Die data analyseren we om vervolgens samen met de klant projectmatig aan de slag te gaan met de uitkomsten. We kennen de markt door en door, waardoor we ze kunnen behoeden voor valkuilen. En dat alles met één doel: effi ci-enter produceren, zodat productie helemaal niet naar lagelonenlanden hoeft uit te wijken. Wij willen de maakindustrie – met al zijn knowhow – in Nederland behouden; dat is onze missie!

QUICK SCAN

MADOLEX BVDe Hork 24a

5431 NS CuijkTelefoon 0478-538282

E-mail [email protected]

Wie over de A73 vanuit het Zuiden langs Cuijk rijdt, kan niet om Madolex BV heen. Toch gebeurt het belangrijkste

werk van dit bedrijf bij de klanten op de productie-vloer. Sjon Berkenhagen, Directeur Operations, legt uit: “We hebben een plug-and-play device ontwik-keld wat we kunnen koppelen aan iedere productie-machine. Vervolgens worden prestatie, conditie en onderhoudsbehoefte gemeten. Die data analyseren we uitvoerig. Door de gegevens van die drie metin-gen slim te combineren zijn we namelijk in staat om het productieproces aanzienlijk te verbeteren.”

VERBORGEN POTENTIEELBusiness Units Director Stefan Peters gaat verder: “Productiebedrijven laten nog te veel kansen liggen; met dezelfde resources kunnen ze een veel grotere output bereiken. Toch halen ze in veel gevallen maar veertig procent van de beschikbare productiecapa-citeit die ze in huis hebben. Hoe dat kan? Ze hebben onvoldoende inzichtelijk waar hun potentieel zit en focussen vaak op de verkeerde zaken. Als een machine te vaak stil staat, wordt vaak naar de tech-niek gewezen, maar uit onze analyses blijkt dat de oorzaak van het probleem meestal daarbuiten ligt.”

Factory Watch gaat verder dan meten, analyseren en rapportages. Berkenhagen vertelt: “Waar wij ons mee onderscheiden is dat we niet alleen meten en zaken constateren, maar er vervolgens samen met de klant ook mee aan de slag gaan. Dit kan op het ge-

bied van technische service tot aan het coachen van de medewerkers. ‘Go To Gemba’ noemen wij dat. Valkuil van dit soort trajecten is namelijk dat het even goed gaat, maar dat als je de deur achter je sluit men weer terug in oude gewoontes vervalt. Wij kennen de markt door én door, waardoor we de klant kunnen behoeden voor deze en diverse andere valkuilen. Daarnaast creëren onze trajecten ook eige-naarschap en betrokkenheid bij eigen medewerkers.”

MAAKINDUSTRIE BEHOUDENPeters: “We zien ontzettend veel potentie bij be-drijven met vijftig tot honderdvijftig medewerkers; die hebben alleen vaak niet de middelen om dure softwarepakketten aan te schaffen of een verbeteraar in dienst te nemen. Met Factory Watch hebben we al binnen twee uur data waar we echt iets mee kunnen. We kunnen zelfs tijdens de productie run al ingrijpen. Zo haalt de klant meteen meer uit zijn productie én verdient er dus ook meer op.”

Berkenhagen en Peters werken hierbij samen met Ger Camp (Grondlegger van Numac Technical Services) van de internationaal opererende Madolex Group. Ze hebben een gezamenlijke missie; de maakindustrie in Nederland behouden. “We hebben in Nederland zoveel knowhow. Het zou zonde zijn als dat verloren gaat, omdat productiebedrijven uit-wijken naar lagelonenlanden. En dat terwijl er nog zoveel groeikansen liggen voor ondernemers.” «

Factory Watch; hogere productie met dezelfde middelenEr schuilt nog heel wat verborgen potentieel in productiebedrijven. Waar de kansen liggen, ontdek je dankzij de Factory Watch van Madolex BV uit Cuijk. Sjon Berkenhagen en Stefan Peters vertellen er enthousiast meer over.


REPORTAGE Tekst & fotografi e: Patricia de Ryck

Na maanden van experimenteren ontwikkelde Ron Teeuwen een robot die:

• Toepasbaar achter elke inpakmachine. • De mogelijkheid heeft om eieren, pallets en

tussenplaten te stapelen. • Door de minimale afmetingen is de robot in

kleine ruimtes goed inzetbaar. • De capaciteit bedraagt 180.000 eieren per

uur. • Eenvoudig te bedienen en veilig in gebruik.

Als investering in een legpluimveebedrijf bleek dat de robot zich al zeer snel terugver-diende. Door de besparing op werkuren, de arbeidsvriendelijke manier van werken en de grote capaciteit werkt de robot sterk kostprijs-verlagend. Doordat ook andere pluimveehouders inte-resse toonde, werd in 2007 Fiduco Automatic BV opgericht. Al snel kwam de vraag van een pakstation of Ron ook iets voor hen kon be-tekenen. Hiervoor werd de palletontstapelaar ontwikkeld.

Nu, zo’n dikke 8 jaar later, zit Fiduco Automatic BV voor 80% in de eieren. Van het stapelen van eieren bij legpluimveebedrijven tot het afstapelen en transporteren van de eieren naar de sorteermachines of eierbrekers.Daarnaast wordt het leeggoed, bijvoorbeeld de kunststof pallets, de trays en de tussenplaten, die door de wasstraat zijn gegaan weer opge-stapeld met de robot.

De andere 20% van de werkzaamheden besteedt Fiduco Automatic BV aan het ontwik-kelen en uitvoeren van projecten voor andere bedrijfstakken. Zoals de aan- en afvoer van het stapelen van bijvoorbeeld dozen, kratten en zakken. Om deze projecten te kunnen realiseren werkt Fiduco Automatic BV samen met twee andere bedrijven.

De ene partij van samenwerking is IRS Robotics in Budel. Zij reviseren de robots en passen ze aan, aan hun nieuwe taak. De robots krijgen een onderhoudsbeurt, worden opnieuw gekalibreerd en batterijen, fi lters en

oliën worden vernieuwd. Door het gebruik van tweedehands, gereviseerde robots wordt de palletstapelaar voordeliger.

De andere partij is Eterpol BV. Eterpol BV combineert werktuigbouw en besturing en optimaliseert zo de processen. Eterpol onderscheidt zich in het opleveren van instal-laties waarin de wensen van de klant op het gebied van speciale functionaliteit en optimaal gebruikersgemak telkens zijn verwerkt.Door deze samenwerking is Fiduco Automatic BV in staat om klantgerichte, aangepaste en complete oplossingen aan te bieden voor een scherpe prijs.

Begonnen met het plaatsen van palletstape-laars in de eigen regio is Fiduco Automatic BV in 8 jaar tijd uitgegroeid tot een onderneming met leveringen in heel Europa.

Voor meer informatie bezoekt u de website www.fi duco-automatic.com of mailt u naar info@fi duco-automatic.com. «

Automatiseren is leuk, maar de terugverdientijd is essentieelAls pluimveehouder ondervond Ron Teeuwen uit Nederweert dagelijks het ongemak van het zware werk om de eieren te stapelen op pallets.


REPORTAGE

DE VRAAG VAN DE MARKT» Wetenschap en bedrijfsleven opereren vanuit verschillende achtergronden; een goede afstemming is daarom nodig. Over grenzen heen kijken is gevraagd, denken buiten de vaste kaders. Werken over de grens van het normaal haalbare, om tot nieuwe inzichten en oplossingen voor complexe problemen te komen.

ONZE VISIE» Peracutus verbindt de behoefte van het be-drijfsleven met essentiële wetenschappelijke disciplines. Door deze disciplines te com-bineren, barrières te slechten en intensief samen te werken binnen een groot netwerk, ontstaan creatieve oplossingen.

UW OPLOSSING» Peracutus laat het bedrijfsleven innovaties realiseren. Het levert ken-nisdiensten en -producten met een hoge toegevoegde waarde aan bedrijfsleven, overheid en onderwijs en is specialist in het uitvoeren van interimopdrachten, vooral in kennisintensieve omgevingen. Daarnaast ontwikkelt Peracutus eigen concepten en concepten van derden tot marktklare producten.

QUICK SCAN

PERACUTUSSchuttersveld 266088 EZ RoggelM Hans Stemkens 06 51 20 47 22M Frans Houwen 06 50 23 42 40E [email protected]

‘Imagination, inspiration, illumination & realization’. Het zijn de pijlers onder het bedrijf van de bruggenbouwers. De

compagnons van Peracutus hebben elkaar ontmoet bij TeamVenlo, een initiatief van Maastricht University, Fontys Hogescholen Venlo, de Provincie Limburg, de gemeente Venlo, LIOF en Kamer van Koophandel, gericht op het genereren van nieuwe bedrijven. Aanvankelijk als denktank, werd met een hoge mate van creativiteit én diepgang een aantal concepten bedacht. In 2013 kwam hieruit Peracutus B.V. voort.

CREDODurf de gebaande paden te verlaten en ‘out of the box‘ te denken, is hun credo. Een no-nonsense bena-dering. De mouwen opstropen en aan het werk, “Wij kijken naar het probleem, analyseren de complexi-teit ervan en komen - in dialoog met de klant - tot een plan van aanpak en een creatieve oplossing”, verwoorden Frans Houwen en Hans Stemkens hun expertise. Expertise, aangevuld met de vanuit hun arbeidsverleden verkregen toegang tot nationale en internationale netwerken en specialisten. Zij werken resultaatgericht, op basis van snelle analyses en een multidisciplinaire aanpak.

PASSIEHet is hun grote passie: het aanbieden en vermarkten van hun diepgaande kennis van de bètawetenschappen en de applicaties daarvan, tegen de achtergrond van hun eerdere leidinggevende re-searchfuncties bij grote bedrijven. “Essentieel is ‘de vraag achter de vraag’. Vanuit onze kennis bieden wij

voor het antwoord interim- en projectmanagement aan, opleidingen en originele denkrichtingen.”

KENNIS IN PRAKTIJKEen mooi voorbeeld van zo’n praktische denkrich-ting is het bedenken en patenteren van een nieuwe meetmethodiek ten behoeve van de diagnostiek van lymfoedeem. Hans Stemkens, zelf lymfoedeempati-ent, kwam door zijn observaties van de metingen in de oedeemkliniek op het idee van een eenvoudige, snelle en goedkope meetmethode. Inmiddels is de fase van de prototypes bereikt. In een breder kader, vasculaire pathologie, wordt momenteel een internationaal netwerk in de steigers gezet. “Binnen deze multidisciplinaire samenwerking kunnen we verder kijken dan de individuen sec. Wij kunnen be-schrijven hoe een lymfesysteem werkt, waardoor je het actief kunt sturen. Wij noemen dit biomedische engineering: creatieve oplossingsrichtingen met veel spin-off, zoals in de businesscase voor lymfoedeem. Zo bouwen we bruggen tussen wetenschap en bedrijfsleven, door aanvullend en verbindend pro-blemen te benaderen.”

OPLEIDINGEN OP MAATPeracutus biedt ook op maat gemaakte opleidingen met diepgang aan, zoals de praktische vertaling van wiskunde naar thermodynamica naar machines. Theoretisch inzicht gaat hand in hand met prakti-sche toepassing. Regelmatig worden daar studenten bij ingezet. Recent nog in samenwerking met het GreenTechLab in Venlo, dankzij een KennisCheque-subsidie vanuit LimburgMakers van LIOF (zie ook elders in deze uitgave, red). «

Peracutus denkt ‘out of the box’Chemisch-technoloog ir. Hans Stemkens en biochemicus-microbioloog dr. Frans Houwen laten dagelijks zien dat innovatie ontstaat als bedrijven toegang krijgen tot hoogwaardige kennis. Met Peracutus bouwen zij bruggen tussen beide werelden. Interdisciplinair, grensverleggend, persoonlijk.


REPORTAGE Tekst: Van Zandvoort Communicatie // Fotografie: Marian Stemkens, Peracutus

BIO DIESELBIO BENZINE GROEN GAS

Op onze groene tankstations in Sittard, Horst en Melick kunt u al groen gas tanken.Een groen gas auto rijdt even snel, de motor is even krachtig en u hoeft geen enkele concessiete doen aan comfort, laadvermogen of betrouwbaarheid in vergelijking tot auto’s die op traditionele brandstof rijden. Met groen gas rijdt u zelfs voor de laagste prijs per kilometerin vergelijking tot alle reguliere brandstoffen. Wanneer gaat u groen tanken?

Kijk voor meer informatie op www.iktankgroen.nl iktankgroen.nl wordt aangedreven door

BIO DIESELBIO BENZINE GROEN GAS

Op onze groene tankstations in Sittard, Horst en Melick kunt u al groen gas tanken.Een groen gas auto rijdt even snel, de motor is even krachtig en u hoeft geen enkele concessiete doen aan comfort, laadvermogen of betrouwbaarheid in vergelijking tot auto’s die op traditionele brandstof rijden. Met groen gas rijdt u zelfs voor de laagste prijs per kilometerin vergelijking tot alle reguliere brandstoffen. Wanneer gaat u groen tanken?

Kijk voor meer informatie op www.iktankgroen.nl iktankgroen.nl wordt aangedreven door

Het programma is zo succesvol dat het is verlengd tot september 2016. Ook dit jaar ondersteunt

LimburgMakers dus weer innovatieve product-ontwikkelingen van Limburgse maakbedrijven middels diverse subsidie-instrumenten. “De maakindustrie is erg versnipperd in Limburg, maar ontwikkelt zich heel goed”, leggen ‘pro-grammamakers’ Charles Mevis en Ruud Nissen namens LIOF uit. “Doel van het programma is om de maakindustrie op diverse inhoudelijk ge-dreven manieren bij elkaar te brengen en inno-vaties in deze sector fi nancieel te ondersteunen en te stimuleren met verschillende subsidies. Maar ook onderwijs en maakindustrie dichter bij elkaar brengen, is een van de doelstellingen. We willen LimburgMakers graag een vervolg geven en gaan daarover met de provincie in gesprek. LimburgMakers is een sterke naam geworden.”

VERSNELLING EN RISICOBEPERKINGLimburgMakers is er voor de MKB-maakbedrijven in Limburg die zelf producten ontwikkelen, produceren en in de markt zetten. Inmiddels zijn 170 projecten bij bijna evenzoveel bedrijven gestart en is met 6 miljoen euro subsi-die ruim 20 miljoen nieuwe omzet gegenereerd. Een stukje versnelling en beperking van risico, aldus de beide LimburgMakers. Zo is een mooie set bedrijven ontstaan, met nieuwe ontwik-kelingen dankzij de innovatieprojectsubsidies van LimburgMakers. Voorbeelden? CleanAllAir

BV in Weert, dat een duurzaam fi ltersysteem heeft ontwikkeld voor het fi lteren van spuiwater uit biologische luchtwassers. Of Creusen Motor Technology uit Roermond, dat een modulair elektrisch aandrijfsysteem voor de maritieme sector ontwikkelt.

COMMUNITYIn principe kan elk maakbedrijf zich bij LimburgMakers melden. “We organiseren ook bij-eenkomsten rond interessante thema’s, om maak-bedrijven bewust te maken van de kansen die de markt hen biedt. Maar ook om de mogelijkheden van de nieuwe technologische ontwikkelingen, samengevat onder de noemer Smart Industry, te benutten, en om andere oplossingen te leren zien en de concurrentiekracht te verbeteren. Dit soort bijeenkomsten zijn tevens bedoeld om te komen tot een soort community, waarin maakbedrijven elkaar vinden en kunnen versterken.”

KENNIS DELENLimburgMakers biedt vijf subsidietra-jecten. Daarnaast is er een zogenoemd InnovatieAssistentietraject, waarin de samenwerking tussen bedrijven enerzijds en de Universiteit Maastricht of Zuyd Hogeschool anderzijds centraal staat. In het traject met de UM volgt een maakbedrijf een opleiding van vijf dagdelen rondom value based marketing: hoe zet je een product in de markt? Theoretisch én prak-tisch aan de slag. Meer dus dan alleen kennis

tanken. “Door bedrijven aan studenten te koppe-len, kunnen de laatsten aan de slag bij het bedrijf en krijgt de ondernemer een aantal inspirerende ideeën aangereikt waar hij zijn voordeel mee kan doen. De studenten komen op hun beurt laagdrempelig in contact met de praktijk van het MKB. Als LIOF willen we dit de komende jaren verder uitbouwen en meer ondernemers kennis laten delen.”

MAAK ER WAT MOOIS VANZo geeft LIOF als voormalige Industriebank de ingezette koerswijziging vorm. Specifi ek richting maakindustrie en logistiek. Daar ligt de toekomst en daarop dus ook de focus. Met een speciale opdracht richting smart industry: maak het mkb als de o zo belangrijke schil rond de campussen concurrerender. Vorig jaar reeds vormgegeven met de aanwezigheid van 17 Limburgse mkb-bedrijven op de Hannover Messe, de grootste industriebeurs van Europa, waar zij zich pre-senteerden. Eind april dit jaar is dit herhaald. LimburgMakers maakt er wat moois van! «

PROGRAMMASECRETARIAAT LIMBURGMAKERSInnovatoren 3nSint Jansweg 15, 5928 RC VenloTelefoon 077 320 81 08 E-mail [email protected]

LimburgMakers maakt de maakindustrie beterDoor de crisis en de toenemende aandacht voor de zich sterk ontwikkelende campussen in Limburg was de maakindustrie in 2013 wat in de vergetelheid geraakt. Terwijl zij toch één van de belangrijkste economische pijlers van Limburg is. Daarom startten de provincie, NV Industriebank LIOF en het toenmalige Syntens in 2013 met het programma LimburgMakers, ter ondersteuning en stimulering van de innovatiekracht bij mkb-maakbedrijven.

Charles Mevis (links) en Ruud Nissen, de beide

‘programmamakers’ van LimburgMakers.


REPORTAGE Tekst & fotografi e: Van Zandvoort Communicatie

ONDERNEMEN LANGS DE N59

bedrijvenparkoostflakkee.nl

VOLOP RUIMTEVOOR UW BEDRIJFVOOR UW BEDRIJF

45 min.Rotterdam

30 min.Moerdijk

50 min.Antwerpen

55 min.Sloegebied

Bent u uit uw huidige vestigingslocatie gegroeid of

heeft u een andere reden om te verhuizen? Dan biedt

Bedrijvenpark Oostflakkee tal van mogelijkheden voor

de (nieuwe) vestiging van uw bedrijf:

• Centraal tussen Rotterdam, Moerdijk en Antwerpen

• Direct gelegen aan de N59, 10 minuten van de A29

• Kavels vanaf 1.500 m2 en op maat te verkavelen

• Scherpe prijzen

• Direct uitgeefbaar

• Actief parkmanagement

• Beveiligd terrein


VOOR MEER INFORMATIE:Joost Meerman06 - 83 91 00 65

14073052_5 Adv. 240x335+3_fcmag (goede maat).indd 1 07-04-16 11:04

ONDERNEMEN LANGS DE N59


VOLOP RUIMTEVOOR UW BEDRIJFVOOR UW BEDRIJF

45 min.Rotterdam

30 min.Moerdijk

50 min.Antwerpen

55 min.Sloegebied







• Kavels vanaf 1.500 m2 en op maat te verkavelen

• Scherpe prijzen

• Direct uitgeefbaar

• Actief parkmanagement

• Beveiligd terrein


VOOR MEER INFORMATIE:Joost Meerman06 - 83 91 00 65

14073052_5 Adv. 240x335+3_fcmag (goede maat).indd 1 07-04-16 11:04

De advocaten van CLERXvanROYadvocaten heb-ben uitgebreide ervaring in het

contractenrecht, zoals het opstellen van onder meer fi nancieringscontracten, joint-venture overeenkomsten en andere samenwerkings-verbanden, pandaktes en arbeidsovereenkom-sten. Ze weten waarop moet worden gelet bij het aangaan van overeenkomsten.CLERXvanROYadvocaten kan u bijstaan in de

analyse van een contract. Wij zijn bekwaam in het opstellen van contracten van velerlei aard, en adviseren en begeleiden u in het geval van een contractueel confl ict. Daarbij zetten wij ons in om uw belangen zo goed mogelijk af te zekeren.

Heeft u vragen over CLERXvanROYadvocaten of wilt u meer weten over commerciële contracten? Neem dan vrijblijvend contact met ons op. «

COMMERCIËLE CONTRACTEN

Juridisch advies bij het opstellen van commerciële contractenOndernemers hebben te maken met (commerciële) contracten en overeenkomsten, zoals contracten met leveranciers, producenten, vervoersmaatschappijen en verzekeraars. De voorwaarden van bijvoorbeeld een arbeidscontract, koopcontract of huurcontract moeten goed vastgelegd worden om problemen in de toekomst te voorkomen. In geval van een conflict wordt altijd teruggegrepen op het contract, ook door de rechter.

CLERXvanROYadvocatenVan Sonsbeecklaan 486191 JM BeekTelefoon 046 - 436 33 88E-mail [email protected]


KENNISPARTNER

Proeftuin voor de digitale revolutieNederland is de meest ontwikkelde Digiconomie van Europa. Dat maakt ons land bij uitstek geschikt als proeftuin voor nieuwe gedigitaliseerde producten en processen. De zelfrijdende auto wordt ontwikkeld in de Verenigde Staten maar uitgetest op de Nederlandse wegen. Nederlandse bedrijven en burgers bevinden zich dan ook in de voorlinie om deze nieuwe technologieën toe te passen. Toch zetten uitvergrote angsten over veiligheid en privacy een onnodige rem op de vooruitgang, vindt Lotte de Bruijn, directeur van brancheorganisatie Nederland ICT.

R034-0216 HOB Landelijk.indd 3 12-04-16 14:01


Iedereen kent Steve Jobs, Bill Gates en Marc Zuckerberg; iedereen weet hoe deze Amerikanen met

hun producten en bedrijven de wereld hebben veranderd. Maar wie kent Jaap Hartsen, de uitvinder van Bluethooth? Wie kent Cees Links, de bedenker van WiFi? Nederlandse ICT’ers speelden en spelen wereldwijd een vooraanstaande rol in de vooruitgang van de informatie en communicatie technologie. Hetzelfde geldt voor Nederlandse ICT bedrijven, zoals Unit 4 en TomTom, die belangrijke bijdrages leverden aan de continue revolutie die met de eerste Bell telefoon en de eerste IBM mainframe over ons werd uitgerold. “Onze sector is goed in zowel het bedenken van nieuwe producten als het toepassen van innovaties van anderen”, aldus Lotte de Bruijn. “Maar ook onze economie als geheel staat ver in het op orde hebben van ICT. In de logistiek en de agro investeren bedrijven steeds in het nieuwste van het nieuwste, want alleen zo kunnen ze het verschil maken. Dat maakt ons land extra interessant voor buitenlandse ICT bedrijven, als afzetgebied maar ook als proeftuin.”

DE LAATSTE RIJSCHOOL?En dus rijden de eerste, experimentele zelfrijdende auto’s niet in Silicon Valley maar op de A2 tussen Breukelen en Beesd. Het klinkt bijna banaal maar het is juist opwindend, want de financiële en juridische gevolgen zijn minstens even ingrijpend als de verkeerstechnische op de weg. “Wat betekent de zelfrijdende auto bijvoorbeeld voor de stroom aan verkeersboetes die de overheid jaarlijks int? Wat voor de rijbewijzen die ze afgeeft? Wie gaat de verzekeringspremie betalen en hoe hoog zal die nog zijn? Dat ons land als proeftuin fungeert moeten we ook als aanleiding nemen om daarover na te denken. Als ik eigenaar was van een rijschool zou ik me ernstig gaan afvragen welke toekomst mijn bedrijf nog heeft, maar, ik zou me met al mijn expertise ook aanbieden bij degenen die vandaag bezig zijn met het ontwikkelen en testen van het concept van de zelfrijdende auto. Niemand weet zo goed hoe je rijden aanleert als een rijsinstructeur.”

MEER KANSEN DAN BEDREIGINGENDie raad is ook kenmerkend voor de optimistische visie van Lotte de Bruijn op de

robotisering en digitalisering als verschijnsel. Terwijl anderen vooral focussen op de toenemende werkloosheid en de dreigende Big Brother doet zij dat liever op de kansen. “Vooral het data-aspect – dat we als een aparte revolutie zouden kunnen beschouwen – biedt kansen. Als banken in staat zijn sneller en meer relevante financiële data van bedrijven te verzamelen, blijkt het risico op faillissementen aanzienlijk te worden verlaagd. De schade van een bankroet, en vooral de vervolgschade daarvan voor gezonde bedrijven, kan indrukwekkend zijn. Jaarlijks verliest de Nederlandse economie miljarden euro’s door faillissementen. Denk je eens in wat voor een impuls het aan diezelfde economie zou geven als we het merendeel daarvan zouden kunnen voorkomen. Ik zie ook een grote toegevoegde waarde voor de zorg. Nu is een huisarts nog veel tijd kwijt met het meten van de bloeddruk, de suikerspiegel, de hartslag en andere lichamelijke functies. Maar steeds meer consumenten lopen al rond met allerlei apparaatjes die deze functies quasi continu meten en via een app op hun smartphone doorgeven. Als de link kan worden gemaakt

met de automatisering van de dokter en met het elektronisch patiëntendossier kan de arts zich concentreren op de diagnose en behandeling. Ook het voorspellen en dus voorkomen van ziektes en aandoeningen gaat daardoor een stap vooruit.”

ELEKTRONISCH DOSSIER VERSUS ONLEESBARE KRABBELICT is de rode draad door de golf van technologische innovaties die momenteel over ons heen komt. Ze speelt een rol in zowel de verduurzaming, robotisering en automatisering als in de digitalisering van nagenoeg alle aspecten van ons leven. Van de slimme energiemeters in onze kelders tot de robotarm die letterlijk met chirurgische precisie een tumor wegsnijdt. “Ongetwijfeld zullen er beroepen verdwijnen als gevolg hiervan, maar er komt ook ruimte voor nieuwe, bijvoorbeeld op het

gebied van data analyse”, aldus Lotte de Bruijn. “Voorlopig zie ik de digitalisering vooral mensen helpen in bestaande beroepen. Verpleegsters en verzorgsters die niet langer dagelijks hoeven te tillen kunnen langer doorwerken. Lichamelijke slijtage dwingt hen niet meer eerder te stoppen. Helaas wordt de toepassing van innovaties afgeremd door allerlei incidenten. Patiënten zijn

bijvoorbeeld bang dat hun gegevens met een elektronisch dossier op straat komen te liggen. Dat gebeurt soms ook, en elk van die incidenten is er één teveel. We werken er als sector hard aan om de veiligheid te optimaliseren. Maar door de aandacht voor die incidenten worden andere, veel reëler gevaren, over het hoofd gezien. Een arts die in een onleesbaar handschrift iets op

papier krabbelt waardoor later in het ziekenhuis een verkeerde beslissing wordt genomen bijvoorbeeld. Ik zie ook een grote tegenstelling tussen de angst voor datalekken en het gemak waarmee burgers als ware exhibitionisten hun hele hebben en houden delen op social media.“

De preoccupatie met veiligheid kan de vooruitgang echter remmen maar niet stoppen. Vooral de consument speelt een doorslaggevende rol hierbij, meent Lotte de Bruijn: “Neem de smartphone, toen die ingang vond kwamen ook de veranderingen op het gebied van e-commerce in een stroomversnelling terecht. Wat er gebeurt op het vlak van digitalisering is interessant, maar wat er vervolgens op het snijvlak van digitaal en analoog plaatsvindt nog veel meer. Nederland is uitstekend geplaatst om de kansen te omarmen en de dreigingen het hoofd te bieden. Laten we dat dan ook doen.” «

“Onze sector is goed in zowel het bedenken van nieuwe producten als het toepassen van innovaties van anderen”

“Voorlopig zie ik de digitalisering vooral mensen helpen in

bestaande beroepen”

PLUS Tekst: Jeroen Kuypers // Fotografie: Marco Magielse



Wij delen onze kennis graag.

Het juridische antwoord op een simpele vraag, is vaak gecompliceer-

der dan verwacht. Met gezond verstand komt u een heel eind, maar

voor een écht antwoord is meer kennis nodig. Dirkzwager deelt die

kennis graag met u. Ontdek snel hoe Dirkzwager haar kennis deelt op

www.partnerinkennis.nl

Dirkzwagerzorgt datu het weet.

929132 D_001_01-Mar-16_13:33:08_anoukR034-0216 HOB Landelijk.indd 5 12-04-16 14:01

“We staan aan de vooravond van de vierde industriële revolutie”, zo begint het rapport van het gezaghebbende

World Economic Forum (WEF) over de toekomst van banen, dat in januari dit jaar verscheen. Als gevolg van technologische ontwikkelingen als kunstmatige intelligentie, biotechnologie, maar ook 3D-printing en robotica, verandert de wereld waar we bij staan.

CREATIVITEIT WORDT ONMISBAARVan ‘business as usual’ is straks geen sprake meer. Gudde: “Medewerkers zullen al binnen vijf jaar over andere vaardigheden en competenties moeten beschikken. De vraag is natuurlijk: wat moeten ze straks dan precies kunnen en weten om zowel bij hun huidige werkgever als op de arbeidsmarkt inzetbaar te zijn? Het ligt voor de hand dat dit vooral technologische of IT-vaardigheden betreft. En deze worden ook steeds belangrijker. Maar opvallend genoeg zijn het straks vooral de sociale, cognitieve en creatieve vaardigheden die veel meer dan nu gevraagd worden in bedrijven. Het WEF-rapport noemt competenties als overtuigingskracht, emotionele intelligentie en didactische vaardigheden als zijnde onmisbaar. Ook cognitieve vaardigheden zoals creativiteit, logisch en kritisch denken en luistervaardigheden zullen straks veel meer dan nu een vast onderdeel worden van de kernvaardigheden van medewerkers, in vrijwel alle sectoren. Dat geldt niet alleen voor functies op HBO en WO-niveau maar voor vrijwel alle functies en rollen die we nu kennen. En nog meer voor al die rollen en functies die we nu nog niet kennen.”

PERSOONLIJKHEID BELANGRIJKER DAN CVBedrijven moeten zich er op voorbereiden dat hun medewerkers binnen niet al te lange tijd nog meer en beter moeten kunnen communiceren, in staat moeten zijn om oplossingen voor problemen te bedenken, en creatiever moeten worden. “Wij zijn ons al langer bewust van het belang van de zogenaamde ‘zachte criteria’ voor het goed

kunnen uitoefenen van werk”, legt Gudde uit. “Opleidingen en diploma’s zijn niet de beste voorspellers voor toekomstig succes van een kandidaat. Het gaat om de persoon, veel minder om het cv.”

En dus besloot deze uitzendorganisatie al jaren geleden om ‘gaming’ in te zetten als selectie instrument om zicht te krijgen op hoe kandidaten intrinsiek reageren op situaties in een virtuele wereld waarbij gedrag in levensechte situaties wordt getoetst. Gudde: “Het cv speelt bij de kwalificatie geen rol meer. Dat is eigenlijk helemaal niet zo raar. Een voetballer beoordeel je toch ook niet op basis van zijn cv, die moet je zien spelen.”Ook ontwikkelde Olympia ‘De Krachtmeting’, het instrument waarmee die medewerker kan worden geselecteerd die past binnen de cultuur van een bedrijf en die beschikt over de juiste ‘zachte’ eigenschappen. Gudde: “In hoeverre kan een medewerker zich aanpassen aan wisselende omstandigheden? En hoe oplossingsgericht is de medewerker? Antwoorden op vragen als deze leveren een belangrijke bijdrage aan de beste match tussen kandidaat, baan en bedrijf en zegt tegelijkertijd iets over de toekomstbestendigheid van de medewerker.”

Dat laatste is een belangrijke voorwaarde voor bedrijven om nu en in de toekomst succesvol te zijn en te blijven. Gudde: “Wie weet wat er komen gaat, kan én moet immers tijdig maatregelen treffen. Natuurlijk helpen wij onze klanten daarbij. Niet voor niets is Olympia Uitzendbureau de onderneming van en voor ondernemers.” «

ZIJN UW MEDEWERKERS KLAAR VOOR DE TOEKOMST?

‘Werk verandert!’Olympia Uitzendbureau houdt voortdurend de arbeidsmarkt in de gaten. Veranderingen gaan snel en zijn fundamenteel. Mensen hebben de komende jaren andere vaardigheden nodig om een baan te kunnen vervullen dan nu. Dit blijkt opnieuw uit het rapport ‘The future of jobs’ van het World Economic Forum. We moeten vooral communicatiever en creatiever zijn. Hoe toekomstbestendig zijn úw medewerkers en is uw organisatie? “Niet iedereen blijkt klaar voor deze verandering”, aldus Steven Gudde, Manager Marketing en Innovatie van Olympia Uitzendbureau.

“Van ‘business as usual’ is straks

geen sprake meer”

Wat is uw persoonlijke kracht? Doe de Krachtmeting en kom erachter.Olympia.nl/krachtmeting

PLUS


“We staan aan de vooravond van de vierde industriële revolutie”, zo begint het rapport van het gezaghebbende

World Economic Forum (WEF) over de toekomst van banen, dat in januari dit jaar verscheen. Als gevolg van technologische ontwikkelingen als kunstmatige intelligentie, biotechnologie, maar ook 3D-printing en robotica, verandert de wereld waar we bij staan.

CREATIVITEIT WORDT ONMISBAARVan ‘business as usual’ is straks geen sprake meer. Gudde: “Medewerkers zullen al binnen vijf jaar over andere vaardigheden en competenties moeten beschikken. De vraag is natuurlijk: wat moeten ze straks dan precies kunnen en weten om zowel bij hun huidige werkgever als op de arbeidsmarkt inzetbaar te zijn? Het ligt voor de hand dat dit vooral technologische of IT-vaardigheden betreft. En deze worden ook steeds belangrijker. Maar opvallend genoeg zijn het straks vooral de sociale, cognitieve en creatieve vaardigheden die veel meer dan nu gevraagd worden in bedrijven. Het WEF-rapport noemt competenties als overtuigingskracht, emotionele intelligentie en didactische vaardigheden als zijnde onmisbaar. Ook cognitieve vaardigheden zoals creativiteit, logisch en kritisch denken en luistervaardigheden zullen straks veel meer dan nu een vast onderdeel worden van de kernvaardigheden van medewerkers, in vrijwel alle sectoren. Dat geldt niet alleen voor functies op HBO en WO-niveau maar voor vrijwel alle functies en rollen die we nu kennen. En nog meer voor al die rollen en functies die we nu nog niet kennen.”

PERSOONLIJKHEID BELANGRIJKER DAN CVBedrijven moeten zich er op voorbereiden dat hun medewerkers binnen niet al te lange tijd nog meer en beter moeten kunnen communiceren, in staat moeten zijn om oplossingen voor problemen te bedenken, en creatiever moeten worden. “Wij zijn ons al langer bewust van het belang van de zogenaamde ‘zachte criteria’ voor het goed

kunnen uitoefenen van werk”, legt Gudde uit. “Opleidingen en diploma’s zijn niet de beste voorspellers voor toekomstig succes van een kandidaat. Het gaat om de persoon, veel minder om het cv.”

En dus besloot deze uitzendorganisatie al jaren geleden om ‘gaming’ in te zetten als selectie instrument om zicht te krijgen op hoe kandidaten intrinsiek reageren op situaties in een virtuele wereld waarbij gedrag in levensechte situaties wordt getoetst. Gudde: “Het cv speelt bij de kwalificatie geen rol meer. Dat is eigenlijk helemaal niet zo raar. Een voetballer beoordeel je toch ook niet op basis van zijn cv, die moet je zien spelen.”Ook ontwikkelde Olympia ‘De Krachtmeting’, het instrument waarmee die medewerker kan worden geselecteerd die past binnen de cultuur van een bedrijf en die beschikt over de juiste ‘zachte’ eigenschappen. Gudde: “In hoeverre kan een medewerker zich aanpassen aan wisselende omstandigheden? En hoe oplossingsgericht is de medewerker? Antwoorden op vragen als deze leveren een belangrijke bijdrage aan de beste match tussen kandidaat, baan en bedrijf en zegt tegelijkertijd iets over de toekomstbestendigheid van de medewerker.”

Dat laatste is een belangrijke voorwaarde voor bedrijven om nu en in de toekomst succesvol te zijn en te blijven. Gudde: “Wie weet wat er komen gaat, kan én moet immers tijdig maatregelen treffen. Natuurlijk helpen wij onze klanten daarbij. Niet voor niets is Olympia Uitzendbureau de onderneming van en voor ondernemers.” «

ZIJN UW MEDEWERKERS KLAAR VOOR DE TOEKOMST?

‘Werk verandert!’Olympia Uitzendbureau houdt voortdurend de arbeidsmarkt in de gaten. Veranderingen gaan snel en zijn fundamenteel. Mensen hebben de komende jaren andere vaardigheden nodig om een baan te kunnen vervullen dan nu. Dit blijkt opnieuw uit het rapport ‘The future of jobs’ van het World Economic Forum. We moeten vooral communicatiever en creatiever zijn. Hoe toekomstbestendig zijn úw medewerkers en is uw organisatie? “Niet iedereen blijkt klaar voor deze verandering”, aldus Steven Gudde, Manager Marketing en Innovatie van Olympia Uitzendbureau.

“Van ‘business as usual’ is straks

geen sprake meer”

Wat is uw persoonlijke kracht? Doe de Krachtmeting en kom erachter.Olympia.nl/krachtmeting

PLUS


OLYMPIA MAASTRICHTGrote Gracht 35, 6211 ST MaastrichtOndernemer Hans TangeTelefoon 043 - 390 08 80E-mail [email protected]

OLYMPIA ROERMONDGodsweerdersingel 93, 6041 GK RoermondOndernemer Tom AartsTelefoon 0475 - 33 22 22E-mail [email protected]

OLYMPIA SITTARDPoststraat 8, 6135 KR SittardOndernemer Tom AartsTelefoon 06 - 531 575 47E-mail [email protected]

OLYMPIA VENLOParade 79, 5911 CB VenloOndernemer Dominique DelloTelefoon 077 - 351 29 99E-mail [email protected]

OLYMPIA VENRAYHofstraat 14, 5801 BJ VenrayOndernemer Margot ZeevenhovenTelefoon 0478 - 56 82 50E-mail [email protected]

OLYMPIA WEERTMaaspoort 22, 6001 BP WeertOndernemer Tom AartsTelefoon 0495 - 54 98 78E-mail [email protected]

OLYMPIA SERVICE CENTEREisenhowerlaan 140, 2517 KN Den HaagTelefoon 070 - 338 10 65E-mail [email protected]


DE SLIMME KOPLOPER

Nederlandse industrie spant de smart kroon Van alle kanten verandert onze manier van produceren: afvalstoffen worden grondstoffen, fossiele wordt groene energie en werknemers en lopende banden worden vervangen door robots en 3D-printers. De nieuwe smart industry is zó smart dat zelfs het onderscheid tussen industrie en dienstverlening gaat vervagen. Geen land heeft zo’n gunstige uitgangspositie als Nederland om de rijpste vruchten te plukken van de huidige technologische revolutie. Maar onze voorsprong is niet vanzelfsprekend, waarschuwt FME-voorzitter Ineke Dezentjé Hamming-Bluemink.



“Iedereen moet uit de comfortzone”

“Waar we zeker aan moeten werken zijn de wettelijke belemmeringen”

Technologische vernieuwingen kunnen een ontwrichtend effect hebben. De komst van

het stoomschip, de automobiel en de bioscoopfilm betekenden het faillissement van respectievelijk tal van zeilmakers, koetsiers en variétéartiesten. Toch was er ook steeds voldoende tijd voor aanpassing. Heel wat matrozen verruilden het scheepswant voor de stookruimte; een deel van de koetsiers werd chauffeur en meer dan één acteur maakte de overgang van het theater naar de filmstudio. Die tijd lijkt er nu nauwelijks. “Het is eat or be eaten”, zegt Ineke Dezentjé Hamming-Bluemink. “De innovatiegolf die nu over ons heen rolt is te vergelijken met de komst van de stoommachine, zo groot is de impact. Maar de uitvinding van James Watt deed er tientallen jaren over om de fabrieken grondig te veranderen en dit gaat vele malen sneller. Ondernemers kunnen het zich daarom niet veroorloven de ontwikkelingen af te wachten vanaf de zijlijn. Ze moeten zich voortdurend afvragen wat de technologische vernieuwingen betekenen voor hun branche en voor hun bedrijf. Iedereen moet uit de comfortzone.”

SEPARAAT BEGONNENEen bijkomend probleem is dat het niet om één soort innovatie gaat. Diverse vernieuwingen die jaren geleden mondjesmaat werden ingezet komen sinds enkele jaren in een stroomversnelling. De verduurzaming van de energieopwekking neemt grootschalige vormen aan. Maar ook het cradle to cradle principe evolueert. Het beperkt zich niet langer tot het recyclen van afvalstoffen of het ontwikkelen van een meubel dat honderd procent composteerbaar is. Ook bij complexe producten, zoals televisies, beginnen ontwerpers zich al af te vragen hoe ze een toestel kunnen bouwen dat aan het eind van zijn levenscyclus door de producent kan worden teruggenomen en op een eenvoudige manier opnieuw levensvatbaar wordt gemaakt.

In dat geval schaft de consument geen televisietoestel meer aan maar zoveel duizend uur televisiekijken. Kopen wordt dan leasen. “De fabrikant van televisieproducten wordt dan in wezen een leverancier van televisiediensten”, aldus Ineke Dezentjé Hamming-Bluemink. “Maar ook de revolutie van het driedimensionaal printen verandert onze manier van produceren en distribueren. En dan is er nog de revolutie in de digitalisering. De komst van steeds meer robots, van de zelfrijdende auto’s. Het punt is dus dat al die evoluties die separaat begonnen

zijn min of meer op hetzelfde moment in een versnelling komen en onze maatschappij dus diepgaand beïnvloeden.“

MAATWERK VOOR DE PRIJS VAN MASSAWERKNet zoals vroeger betekent een technologische revolutie dat er wereldwijd miljoenen banen zullen verdwijnen en er andere voor terugkomen. “Werken in de zorg zal bijvoorbeeld een meer technisch karakter krijgen en werken in de industrie zal deels andere skills vereisen. Ook de strikte scheiding tussen groot en klein in het bedrijfsleven zal vervagen. Ik ben optimistisch over de gevolgen voor de Nederlandse economie, omdat geen land zo goed daarop is voorbereid als ons land. Wij beschikken over de best mogelijke ICT infrastructuur en wij werken als producenten intensief samen.

Sterker nog: samenwerken zit in ons bloed, en samenwerken wordt steeds essentiëler om te kunnen overleven. Daardoor kunnen Nederlandse bedrijven nu al zeer goed inspelen op de versterkte vraag naar maatwerk, een vraag die gestimuleerd wordt door de nieuwe technologische mogelijkheden. De Duitse industrie is vooral gericht op massafabricage, wij leveren vooral. Ook Frankrijk, België en het Verenigd Koninkrijk staan heel ver in dit opzicht, de Verenigde Staten en China lopen hierin echter bij ons achter.“

WETTELIJKE BELEMMERINGENMaar de Amerikanen, Chinezen en Duitsers gaan niet braaf zitten wachten tot de Nederlandse ondernemers de wereld overnemen, zoals ze dat tijdens de Gouden Eeuw deden. Onze voorsprong is slechts relatief en ze slinkt as we speak. “Natuurlijk zou ik het graag zien dat Den Haag meer geld voor innovatie ter beschikking stelt maar geld is niet het belangrijkste. Waar we zeker aan moeten werken zijn de wettelijke belemmeringen”, meent Ineke Dezentjé. “Een Nederlands bedrijf heeft een elektrische tractor ontwikkeld. Tot nog toe konden tractoren enkel op vervuilende diesel rijden, dus een krachtige elektromotor is een enorme vooruitgang en gegarandeerd een exportkampioen, zoals de melkrobot dat een aantal jaar geleden geworden is. Maar de hele wetgeving is ook gebaseerd op diesel, dus zolang de bepalingen daarover niet zijn aangepast mag een elektrische tractor niet op de openbare weg komen. Dergelijke drempels zien we steeds meer opduiken. Als het bijvoorbeeld over drones gaat hebben we te maken met een wet uit 1950. We hebben behoefte aan een alliantie van de willigen die op alle niveaus van het bestuur de politiek sneller de nodige aanpassingen laat doorvoeren. Smart industry is nu al de banenmotor van Nederland. We kunnen het ons niet veroorloven dat die motor gaat stilvallen.” «

Voor meer informatie, ga naar de website van het mede door ondernemersvereniging FME opgerichte Actieprogramma Smart Industry: www.smartindustry.nl.

PLUS Tekst: Jeroen Kuypers



Fruytier Lawyers in Business helpt ondernemers succesvol te zijn. De advocaten van Fruytier zijn uitstekend opgeleide, getalenteerde juristen. Onze advocaten proberen het recht altijd zodanig toe te passen dat het in uw voordeel werkt. Vanuit een gedegen juridische achtergrond durven ze te improviseren en hebben ze het lef om het anders te doen. Zowel binnen als buiten de rechtszaal. Die ondernemende, creatieve instelling waarderen cliënten.

CONTACT: +31 (0)20 521 01 30

[email protected]

WIJ HEBBEN HET LEF OM HET

ANDERS TE DOEN.


Voorbeelden hiervan zijn de thermostaat geregelde cv thuis,

die tegenwoordig ook op afstand bestuurd en uitgelezen kan worden, de zelfrijdende auto’s en zelfsturende en regelende landbouwvoertuigen. Technologie wordt steeds slimmer dankzij ICT, ook in de wereld van productie. Hierdoor wordt de productie efficiënter en storingsarmer. Ook kunnen hiermee grote stappen gemaakt worden in het vergroten van de veiligheid op de werkvloer.

De trend om meer smartoplossingen te installeren, past uitstekend in de visie en werkwijze van Bakker & Co. Dit handels- en engineersbureau heeft ruim negentig jaar ervaring. Het in Zwijndrecht gevestigde familiebedrijf is gespecialiseerd in het engineeren, installeren en onderhouden van klantspecifieke oplossingen voor de Benelux maakindustrie. Naast de afdeling voor onderhoud en assemblage, heeft Bakker & Co specialistische kennis op het gebied van hogedruk industriële reiniging, aandrijftechniek en meteorologie en klimatologie. De toegevoegde waarde van Bakker & Co is jarenlange ervaring en kennis van de producten en productieprocessen van haar klanten op de drie genoemde gebieden.

Een voorbeeld van veel geleverde Bakker & Co smartoplossingen, zijn wind-waarschuwings-systemen. De gebruikers van grote kranen in het havengebied staan elke dag voor de uitdaging schepen zo snel mogelijk te lossen of te laden, onder omstandigheden die mede bepaald worden door juridische aansprakelijkheid en veiligheidsnormen. Er mag geen hijswerk worden uitgevoerd boven een bepaalde windkracht. Hiervoor levert Bakker & Co uiterst robuuste (en geheel draadloze) sensoren die direct communiceren met het besturingssysteem van de hijskraan. Hiermee wordt niet alleen de windsnelheid getoond, ook gaat er automatisch een alarm naar de kraanbestuurders en opzichters

als er verhoogd risico is. Afhankelijk van de instellingen kan hiermee de gehele hijskraan worden stilgelegd.

In diverse chemische en petrochemische processen is de hogedrukpomp het hart van het productieproces. Zonder aanvoer van voldoende medium met de juiste druk, wordt het beoogde chemische proces niet optimaal uitgevoerd. Essentieel voor de pomp zijn de voordruk, temperatuur van het medium, de druk die de pomp realiseert en de temperatuur van het

aandrijfgedeelte van de pomp. Ook hier is het van groot belang, dat deze informatie real

time wordt gebruikt voor de bewaking van het productieproces en daarnaast beschikbaar is voor trendanalyses voor

het inplannen van onderhoud aan de pomp. Deze vorm van ‘hartbewaking’ kan

ervoor zorgen, dat onderhoud uitgevoerd wordt wanneer de pomp dat nodig heeft, of dat er voor mogelijk ongewenste slijtage ruimschoots voor een schade de juiste onderdelen worden vervangen voor het duurzaam in bedrijf houden van een investeringsgoed. De toekomstige smartoplossing is de registratie en signalering op de centrale serviceafdeling, waar de monitoring van vele in gebruik zijnde installaties gebeurt en die de servicedienst (en monteur) kan waarschuwen waar met welke installatie wat aan de hand is.

Vanuit de producerende industrie komt er steeds meer vraag naar smartoplossingen voor hun specifieke processen. Binnen Bakker & Co is er uitgebreide kennis en ervaring aanwezig om tot de juiste klant specifieke totaaloplossing te komen. Door gebruik te maken van slimme oplossingen, kan de klant zijn productie optimaliseren. Flexibiliteit en innovatief vermogen zorgen ervoor, dat de gevonden oplossing ook smart is. Het toepassen van smart technologie in combinatie met de kennis van de productieprocessen, draagt bij aan het toekomstbestendig maken van bestaande

(upgraden en moderniseren) en vele nieuwe toepassingen. Op die wijze draagt het toepassen van Smart-technologie bij aan de volgende zaken:- Het optimaliseren van het producerend

vermogen;- Meer controle op de productie en processen met

minder mensen;- Real time inzicht hebben in processen, als het

goed en slecht gaat; - Eerder kunnen ingrijpen, ook wanneer processen

over langere tijd langzaam verslechteren, door middel van (voorspellende) trendanalyses;

- Beter kunnen inplannen van (preventief) onderhoud, waardoor stilstandtijden planbaar en korter worden. Productieopbrengst wordt hierdoor geoptimaliseerd;

- Smart technologie is een slimme investering, die zichzelf terugverdient.

De combinatie van producerende hardware met communicerende en regelende randapparatuur zijn voor het behoud en verbeteren van de productieopbrengst van maakindustrie van essentieel belang. De uitdaging voor de toekomst ligt niet alleen in het toepassen van smart technologie bij nieuwe installaties, maar vooral in integreren ervan bij bestaande installaties.

Bakker & Co volgt de ontwikkelingen op de voet en zal blijven bijdragen aan het produceren zonder zorgen met toepassing van smart technologie. «Jan-Willem Jongbloed, directeur Bakker & Co B.V.

Produceren zonder zorgen met smart technologySteeds meer klanten vragen om een totaaloplossing, specifiek voor hun productieproces. Smart technology maakt daar een belangrijk deel van uit. In de praktijk betekent dit, dat er een regelsysteem ontstaat, dat wordt aangestuurd met informatie van onafhankelijke sensoren en meters. Deze informatie zorgt voor de aansturing die het proces wijzigt of optimaliseert.

BAKKER & CO. B.V.Gildenweg 3, 3334 KC ZwijndrechtTelefoon 078 - 610 16 66E-mail [email protected]

Fruytier Lawyers in Business helpt ondernemers succesvol te zijn. De advocaten van Fruytier zijn uitstekend opgeleide, getalenteerde juristen. Onze advocaten proberen het recht altijd zodanig toe te passen dat het in uw voordeel werkt. Vanuit een gedegen juridische achtergrond durven ze te improviseren en hebben ze het lef om het anders te doen. Zowel binnen als buiten de rechtszaal. Die ondernemende, creatieve instelling waarderen cliënten.

CONTACT: +31 (0)20 521 01 30

[email protected]

WIJ HEBBEN HET LEF OM HET

ANDERS TE DOEN.Fotografi e: Marco MagielsePLUS



10JAAR

sinds 2006


HÉT PROBLEEM VAN DE MARKT» De toekomst lijkt voor veel bedrijven ver weg. Maar hij is er al! De technologische ontwikkelingen zijn zo snel gegaan, er kan al veel meer dan de meeste mensen kunnen bevatten.

ONZE VISIE» Wij kijken verder dan het technische pro-bleem van de klant, we zoeken de kern en onderzoeken wat daarna komt. Zodat we een oplossing bedenken waarmee het bedrijf nog jaren vooruit kan. Misschien cliché, maar out-of-the-box-denken is voor ons echt de norm.

UW OPLOSSING» Uw onderneming houdt niet op bij het probleem, en ook niet bij de oplossing daar-van. Dat snappen wij. En daarom leggen wij dwarsverbanden, maken we koppelin-gen waar bedrijven en eventuele andere partners serieus beter van worden.

QUICK SCAN

SYRINXOverspoor 35, 1688 JH NibbixwoudTelefoon 088 - 562 10 23E-mail [email protected]

Neem de e-bike. Typisch een voorbeeld waarbij de techniek voor de mens werkt. “En niet alleen door de ‘e’. Via een soort

track&trace-device kun je altijd achterhalen waar de fiets is; handig bij diefstal. En diezelfde communicatie-unit kan lokale toeristische informatie verschaffen aan de gebruiker; een leuke extra bij fietsverhuur.” En zo kun je nog veel verder gaan om dingen slim te maken. “Ondergrondse vuilcontainers voorzien van een unit die registreert hoe vol de container is en bij 80 procent een seintje geeft aan de ophaaldienst. Lantaarnpalen die standaard gedimd licht geven en pas bij naderend verkeer feller gaan branden. En die zelf signaleren wanneer de lamp toe is aan vervanging. Je kunt je voorstellen dat je op die manier een efficiencyslag slaat en dat het financieel ook voordelen biedt.” Een kleine stap met de technologie van nu, maar wel een enorme stap op weg naar een echt smarte wereld.

EEN SLIMME WERELDBij Syrinx ontwikkelen ze minuscule devices die ‘de dingen’ letterlijk een stem kunnen geven. Dat klinkt wereldvreemder dan het is. “Een microchip die bevestigd wordt op het apparaat stuurt gevraagde informatie naar een server. Dat varieert van informatie over locatie, temperatuur, waterdruk tot verkeerssnelheid. Die antwoorden komen in een database, die op zijn beurt weer automatisch filtert op afwijkingen.” En daar kun je als gebruiker dan op reageren. “Of je laat het systeem erop reageren door

ook dat in te stellen.” Het gaat erom dat de technologie ons leven makkelijker maakt, zodat we niet over allerlei futiliteiten hoeven na te denken. “Neem de koelkast: zou het niet fijn zijn als hij zelf in actie komt als de temperatuur te hoog wordt, als hij toe is aan een onderhoudsbeurt, als er een pak bedorven melk in staat?” Schomaker predikt zeker geen science-fiction, hij promoot puur gemak. Aan de smartphone is iedereen gewend. Hoog tijd dat de rest van ‘de dingen’ ook smart wordt, vindt hij. “Internet of Things is dat. De ‘dingen’ zijn dan online met elkaar verbonden, en vervullen hun taak. Daar hebben wij mensen geen omkijken meer naar. Het kan allang. Alleen nog een kwestie van uitrollen.”

KRUISBESTUIVINGBelangrijk kenmerk van smart technology is dat dezelfde applicatie interessant kan zijn voor meerdere partijen. “Wat dat betreft laten wij bij Syrinx onze fantasie volledig de vrije loop. Alles is mogelijk! We zien de meerwaarde nu al, de toekomst zal ons gelijk geven. Uiteindelijk willen bedrijven alleen maar meer in contact komen met hun klanten. Want hoe meer ze van die klanten weten, hoe beter ze kunnen inspelen op hun eigen behoeftes. Dan kun je beter sturen op aankoop van aanvullende producten of diensten, op onderhoud, inspelen op veranderd gedrag. De mogelijkheden zijn eindeloos.” «

Rob Schomaker van Syrinx wil meer bezieling voor de kansen die de almaar geavanceerdere technologie biedt. “Nu staan mensen vaak nog in dienst van de techniek. Dat moet andersom. En dat kán allang.” Creatief denken is de toekomst.

SYRINX ZET DE NIEUWSTE TECHNOLOGIEËN CREATIEF IN BIJ ‘GEWONE’ BEDRIJVEN

Praten met machines

PLUS Tekst: Isabelle Brus // Fotografi e: Marcel Rob



Gezond op kantoor.

Fit naar huis!

www.fitnaarhuis.nl

IVA Office Fit richt zich op het verminderen van vermoeidheid en het vergroten van productiviteit.

Ervaar nu zelf een unieke manier van werken. Ga naar onze actiewebsite en reserveer snel uw gratis demo opstelling.

Het dynamische Office Fit meubilair stimuleert de werkhouding en een ‘sit -up’ activiteit’. Resultaat: Gezond op kantoor, fit naar huis!

Probeer het 2 weken gratis bij u op kantoor.

Wij plaatsen een demo

opstelling bestaande

uit een Up Desk en

de Up Bike.

ondernemen langs de n59


volop ruimtevoor uw bedrijf

45 min.Rotterdam

30 min.Moerdijk

50 min.Antwerpen

55 min.Sloegebied







• Kavelsvanaf1.500m2 en op maat te verkavelen

• Scherpeprijzen

• Directuitgeefbaar

• Actiefparkmanagement

• Beveiligdterrein

ondernemen langs de n59


volop ruimtevoor uw bedrijf

45 min.Rotterdam

30 min.Moerdijk

50 min.Antwerpen

55 min.Sloegebied







• Kavelsvanaf1.500m2 en op maat te verkavelen

• Scherpeprijzen

• Directuitgeefbaar

• Actiefparkmanagement

• Beveiligdterrein


ALTIJD VERS GETAPT SPRANKELEND WATER

• Gekoeld – gefilterd

• Tafelwater

• Met/zonder bruis

• Op de waterleiding

• Gezond en besparend

• 100% beschikbaarheid

• Duurzaam

+31 475 550244

www.sprankle.info

VOOR DE ZAAK

VOOR DE JUISTEBALANS…

CLERXvanROYadvocaten

van Sonsbeecklaan 48

6191 JM Beek

Commerciële advocaten voor succesvolle ondernemers

CLERXvanROYadvocaten is een commercieel full-service advocatenkantoor gevestigd in Beek Zuid-Limburg, het centrum van de Euregio. Vooraanstaande ondernemers worden geassisteerd op alle voor hen relevante rechtsgebieden. Uitzonderlijke specialistische knowhow wordt in overleg met cliënten adequaat ingewonnen indien de zaak dat vereist.

Onze praktijk bedient ondernemers met juridisch hoogstaande kwaliteit voor een concurrerend uurtarief. Goed ondernemerschap vereist dat sprake is van een goede prijs-kwaliteitverhouding.

Ondernemingsrecht

Arbeidsrecht

Vastgoedrecht

Bestuursrecht en bestuursprocesrecht

Contractenrecht

Europees recht

Verzekeringsrecht

Insolventierecht

Vervoersrecht

Commerciële contracten

Goederenrecht

Internationaal privaatrecht

Rechtsproces

CLERX ROYvan advocatenCOMMERCIËLE ADVOCATEN VOOR SUCCESVOLLE ONDERNEMERS

T 046 4363388 | www.cvradvocaten.nl

Naamloos-4 1 02-05-16 14:28

Nooit meer ongepland de fabriek stoppen · PDF fileHÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 02...

Documents

Transcript of Nooit meer ongepland de fabriek stoppen · PDF fileHÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 02...