Nieuwe CAO: kansen voor de Medezeggenschapsraden 23 april 2013 Silverijn, Utrecht.
-
Upload
silke-verstraeten -
Category
Documents
-
view
215 -
download
0
Transcript of Nieuwe CAO: kansen voor de Medezeggenschapsraden 23 april 2013 Silverijn, Utrecht.
Nieuwe CAO: kansen voor de Medezeggenschapsraden23 april 2013
Silverijn, Utrecht
Programma
1. Presentatie: samenwerking tussen lokaal overleg en de medezeggenshap; inventarisatie professionalisering
2. Teun van Beusekom (NHTV)3. Willem-Jelle Berg (Zestor)
Pauze
4. Theo de Wit (HAN)5. Discussie over stellingen
Dagvoorzitter: Menno van der Veen
Nieuwe cao: kansen voor de MR
• In de nieuwe CAO voor het HBO wordt de ontwikkeling om steeds meer decentraal te regelen bevestigd;
• Dit betekent dat de interactie tussen de vertegenwoordiging van de vakbonden en personeelsgeleding van de Medezeggenschapsraad steeds belangrijker wordt
• Meer overleg, meer afstemming
Tien suggesties voor interactie
Elkaar versterken, gemeenschappelijke speerpunten benoemen, een toekomstvisie ontwikkelen
Versterk elkaar
1. Respecteer elkaar!
2. Leer elkaar kennen
3. Maak heldere afspraken over bevoegdheden en procedures
4. Hou elkaar actief op de hoogte
Optie: gemeenschappelijke speerpunten
5. Stel gemeenschappelijke prioriteiten voor elk collegejaar
6. Ondersteun elkaar in communicatie naar achterban
7. Stem overleg en onderhandelingen met bestuur af
Optie; Ontwikkel een gezamenlijke toekomstvisie
8. Stel een gezamenlijke horizon op: word niet ‘te’ concreet
9. Deel horizon met bestuur en vraag er feedback op
10.Communiceer horizon met achterban.
Professionaliseringsplan
Art. O-1 Professionalisering op hogeschoolniveau
Lid 1. De werkgever stelt op hogeschoolniveau een professionaliseringsplan - hierna het plan - op.
Lid 2: De werkgever dient jaarlijks minimaal 6% van het getotaliseerde jaarinkomen te besteden aan professionalisering. De helft daarvan (3%) wordt besteed aan een basisrecht in uren. De andere helft wordt besteed aan out of pocket kosten.
Lid 6: De hogeschool rapporteert in het sociaal jaarverslag over de wijze waarop de middelen zijn aangewend en de mate waarin deze middelen zijn uitgeput.
Medezeggenschap en lokaal overleg
Artikel 0-1 Professionalisering op hogeschoolniveau
3. Het plan wordt ter instemming aan de PMR voorgelegd.
4. Het plan wordt voor advies aan de studentengeleding van de MR voorgelegd.
5. De arbeidsvoorwaardelijke aspecten van het plan en de cao-afspraken die hierop betrekking hebben bespreekt de hogeschool in het lokaal overleg met de vakorganisaties
Inventarisatie
• 14 hogescholen: meeste hogescholen nog in voorfase• Enkele zijn begonnen: aparte werkgroep of commissie P & O• MR’en zijn alert maar ook enigszins afwachtend• In Noord Nederland werken enkele hogescholen samen
Aandachtspunten
• Positie niet-docerend personeel• Gevolgen van niet-nakomen van individuele afspraken door
werknemer of leidinggevende• Onderhandelvaardigheden van individuele werknemers• Betrekken van studentengeleding• Ontwikkelen eigen visie op professionalisering?
Teun van BeusekomHoofd P & O NHTV, Vertegenwoordiger werkgevers in cao-overleg
Wim-Jelle BergBestuurder CNV-onderwijs, bestuurslid Zestor
Theo de WitVoorzitter Landelijke Vereniging Medezeggenschapsraden Hogescholen,
Stellingen
Een vertegenwoordiging van de MR hoort altijd bij het lokaal overleg aanwezig te zijn
De MR en het lokaal overleg moeten waar mogelijk een gezamenlijke agenda ontwikkelen
Het lokaal overleg en de MR moeten gezamenlijk activiteiten organiseren voor medewerkers.
Onderhandelen over professionalisering, leidt tot ongelijkheid tussen werknemers
De kaderafspraken uit CAOs moeten centraal worden ingevuld, niet decentraal
Samenwerking tussen hogescholen ondermijnt het decentrale karakter van de CAO
De afspraken over het professionaliseringsplan zijn een goed model voor meer onderwerpen
TAQT Training en AdviesSarphatipark 29, Amsterdam
TAQTTEAM
Maarten Poorter
Menno van der Veen
Jasper Groen
TAQT traint medezeggenschapsraden en andere inspraakorganen. Wij verzorgen trainingen op het gebied van:
• WOR / WHW / WMS• Overlegvaardigheden• Onderhandelen• Overtuigen• Presenteren• Visieontwikkeling• Effectief vergaderen
Zie voor meer informatie:www.taqt.nl
[email protected] 4636582Twitter: @taqt