MODINT Time 22

Interview Annemarie van Gaal“Ik houd van verhalen van knokken en knallen”

Succesvol MVO congres modebrancheGroen is de Rode draad

De waarde van collectiviteitWat heeft MODINT belangenbehartiging voor haar leden opgeleverd in 2011

LEDENBLAD VOOR MODE, INTERIEUR, TAPIJT EN TEXTIEL NUMMER 22, DECEMBER 2011 - FEBRUARI 2012

Inhoudsopgave

26186

3 Voorwoord: Start de motoren

4 Kort uitgelicht.......

6 Annemarie van Gaal; “Ik houd van verhalen van knokken en knallen”

10 Groen is de Rode Draad

15 ‘27th World Apparel Convention 2011: Transformation of Fashion Business’

16 Voordelen MODINT Lidmaatschap

18 4e MODINT Golftoernooi 2011 groot succes!

20 Stelling: De transformatie van de mode-industrie, een goede zaak of niet?

22 MODINT Export

24 Overzicht van belangrijke data

26 Terugblik handelsmissie Litouwen en seminar Sourcing

Ik houd van verhalen van knokken en knallen

4e MODINT Golftoernooi 2011 groot succes!

MODINT Export

2 dec 2011 - feb 2012 MODINT TIME

Han Bekke algemeen directeur voorwoord

Start de motoren

Over de crisis in de eurozone is de afgelopen maanden al veel geschreven. Zo las ik laatst dat onze beschaving is begonnen bij de Grieken en de Romeinen en dat die daar ook weer zal eindigen. Wat een cynisme. Maar als u dit leest is de aandacht van de financiële markten en de politiek wellicht al verschoven naar Frankrijk, Spanje of Portugal. Een ding is echter duidelijk: waar we hoopten dat 2011 een herstel van de economie zou laten zien, dreigen we in een recessie terecht te komen. We moeten ook vaststellen dat de politieke besluitvorming geen gelijke tred houdt met het tempo van de econo-mische ontwikkelingen. De overheid bezuinigt, de consument houdt de hand op de knip en de export stagneert door een teruglopende wereldhandel. Drie motoren voor economische groei haperen of staan stil. Hoe krijgen we die weer aan de praat?

Niet door uit de eurozone te stappen. Ik schreef al eerder op deze plek dat terugverlangen naar de gulden valse romantiek is. De PVV kan zich de kosten van een onder-zoek besparen. Neemt niet weg dat achter de schermen best scenario’s zullen worden gemaakt voor een eurogebied met 2 snelheden, de neuro en de zeuro. Het beeld komt steeds dichterbij en hoeft voor onze

sector nog niet eens zo slecht uit te pakken. Onze handel speelt zich immers vooral in de noordelijke Europese landen af. Een kleiner eurogebied lijkt me echter dan nog een betere optie.

Maar bovenal dient de politieke besluitvorming zodanig te zijn dat het consumentenvertrouwen snel terugkeert en dat er weer wordt geïnvesteerd. In mijn ogen betekent dat geen verdere bezuinigingen over de hele linie maar juist overheidsin-vesteringen om de eerste motor weer te starten. Uiteraard dienen deze investeringen gericht te zijn op een duurzame economie en maat-

schappij. Als de consument hierdoor weer meer vertrouwen krijgt kan de tweede motor op gang worden gebracht, die moet leiden tot herstel van de consumentenbestedingen. De exportmotor slaat dan ook

opnieuw aan en hebben we de stijgende lijn weer te pakken. Dat vergt een goede coördinatie op Europees niveau, de vierde motor dus, in de wetenschap dat een monetaire unie niet werkt zonder een politieke unie. En in dat laatste zit mijns inziens het grootste probleem om de gigantische problemen waarvoor we staan op te lossen. Wie wil bevoegdheden overdragen? We leven daardoor in een uiterst onzekere tijd, waarbij de vooruitzichten voor het komende jaar niet bepaald gunstig zijn als het roer niet omgaat.

Mijn advies: start de motoren maar zorg voor een goede gecoördineerde luchtbegeleiding.

Ik wens u allen namens het MODINT-team hele fijne feestdagen, een goede jaarwisseling en een beter zakelijk jaar toe.

Bee

ld:

Foto

buro

Rap

haël

Dre

nt

“De overheid bezuinigt, de consument houdt de hand op de knip en de export stagneert door een teruglopende wereldhandel. Drie motoren voor economische groei haperen of staan stil. Hoe krijgen we die weer aan de praat?”

MODINT TIME dec 2011 - feb 2012 3

4 jun - aug 2011 MODINT TIME SPECIAL

Nieuwspagina

Kort uitgelicht.......

Inschrijving bedrijfskleding Corporate Fashion Award 2012 is begonnen!De nieuwe CFA website is sinds oktober online en de oproep aan bedrijfskleding-producenten om hun collecties in te schrijven voor dit fantastische evenement is de deur uit. Bent u trots op uw collecties bedrijfs- en corporate kleding? Wilt u kans maken op een felbegeerde Corporate Fashion Award? Meldt uw collecties dan nu aan via de website www.corporatefashionaward.nl. Online staat vermeld aan welke richtlijnen de collecties moeten voldoen om terecht te komen in de voorselectie. Deze voorselectie gebeurt door een vierkoppige jury bestaande uit Paul Schulten (couturier), Nannet van der Kleijn (AMFI), Leanne Bogers (Communicatiebureau CLEV) en Aad Ouborg (Ouborg Group). Zij zullen de ingezonden informatie en een voorbeeld van de collectie voorafgaand aan de show beoordelen op de vertaalslag van het gewenste imago naar de bedrijfskleding. Dit doen zij voor alle ingezonden stukken in de catego-rieën: Workwear, Corporate Fashion Wear, Promotional Wear, Health & Care Wear en Best Stock Collection. De collecties die de voorselectie doorstaan worden gepresenteerd op de catwalk tijdens een spetterende show met een diner op 18 april 2012 in Ahoy Rotterdam. U kunt uw collecties inschrijven tot 12 februari 2012! De presentatie is in handen van Sylvana Simons. Voor de show kunt u online tickets kopen. De online verkoop zal starten in januari dus houdt de website in de gaten!

Wilt u ook adverteren op de nieuwe MODINT.nl? Zoals u eerder heeft kunnen lezen in de MODINT Time wordt binnenkort de website geheel vernieuwd. Dit houdt in dat MODINT.nl niet alleen een nieuwe vormgeving krijgt maar ook een ledennet genaamd ‘Mijn MODINT’. Erg handig, want u vindt alle module informatie efficiënt op 1 plek verzameld.

Voor leden en relaties van MODINT bestaat de mogelijkheid een banner te plaatsen op de geheel vernieuwde website. Wilt u meer informatie over prijzen en voorwaarden neem dan contact op met de communicatie afdeling via [email protected].

Bee

ld: H

avep

wer

kkle

ding


MODINT TIME SPECIAL jun - aug 2011 5

Rapport Marktverkenning Routekaart Tapijt gereedDe tapijtsector heeft zich gebogen over de toekomst van drie belangrijke deelmarkten, traditioneel de projecten markt, de residentiële markt en als relatieve nieuwkomer de zorgmarkt. Het afgelopen jaar is er een serie aan bijeenkomsten gehouden. Voor de markten zijn in expertseminars de toekomstige ontwikkelingen in de zorg en het kantoor besproken met een selectie van experts uit die sectoren. Vanuit die ontwikkelingen is gekeken hoe de tapijtbranche daarop kan inspelen.

Over deze verkenning is het rapport ‘Marktverkenning’ verschenen. Dit document geeft een samenvatting van de eerder gemaakte rapporten, die in het kader van de routekaart zijn opgesteld:• Trends, issues en kansen in de zorgmarkt• Trends, issues en kansen in de kantoormarkt• Trends, issues en kansen in de woonmarkt• Werkdocument gemeenschappelijke acties voor

marktontwikkeling

In het rapport ‘Marktverkenning’ staan de beschrijvin-gen van de belangrijkste issues per deelmarkt. Deze issues zijn het startpunt van het onderzoek naar de kansen voor de tapijtsector. Ook zijn steeds de belangrijkste kansen en randvoorwaarden voor succes opgenomen. Uit een brede consultatie van de tapijtsec-tor zijn vijf tapijtconcepten als leidend voor het bedienen van de toekomstige markten bestempeld:

• Gezond en zorg tapijt• Gemak en ontzorg tapijt• Techno tapijt: track & trace• Full-service concepten• Duurzaam tapijt

Om deze concepten tot ontwikkeling te brengen zal de Routekaart Tapijt 2030 concrete samenwerkingactivitei-ten initiëren. Steeds zal de markt leidend zijn door intensieve interactie met de diverse klantgroepen en de ontwikkeling van goede verkoop tools.

Het complete rapport Marktverkenning opgesteld door DNV, 2MV en VNTF is te downloaden op www.tapijtnet.nl/branche/routekaarttapijt2030. Meer informatie via [email protected]

Bee

ld: E

del t

apijt


Interview met Annemarie van Gaal

“Ik houd van verhalen van knokken en knallen”

Tijdens de ‘Dag van de Duurzaamheid’ op 11 november 2011, sloegen VGT, CBW-MITEX en MODINT de handen ineen tijdens een bijeenkomst voor de hele modeketen ‘Groen is de Rode Draad’. Speerpunt in dit congres; hoe kijken deze brancheorganisaties aan tegen MVO, welke stappen zijn al gezet en waarom is ketensamenwerking zo belangrijk. Dagvoorzitter Annemarie van Gaal introduceerde het doel van deze bijeenkomst en begeleide aansluitend een panelinterview met de voorzitters van bovengenoemde brancheorganisaties en hun MVO experts. Exclusief voor MODINT Time mocht ik deze dag een heerlijke lunch met Annemarie gebruiken en spraken wij over het congres, haar eigen visie en ervaringen op het gebied van MVO en de verbindende kracht van storytelling.


Isrid: Annemarie, met jouw eigen bedrijf help jij onder andere de financiële sector om hun verhaal goed te vertellen en dus die verbin-ding te maken met de consument. Nu ben ik wel benieuwd hoe inspire-rend je de verhalen op het podium vanochtend eigenlijk vond. Kan er niet nog wat verbeteren aan het inspiratiegehalte van de verhalen in MVO?Annemarie: “Ja dat denk ik wel. Als we ernaar streven dat mensen zich echt aan MVO gaan verbinden zal je naar mijn idee met veel aanspre-kende voorbeelden moeten komen.” Vooropgesteld dat deze bijeenkomst een goed initiatief is dat weer meer inzicht, inspiratie en draagvlak creëert had ik het wel kunnen waarderen als de voorzitters wat meer uit hun hart hadden gespro-ken. De presentatie van Philip Chamberlain (Head of Sustainable Business Development C&A Europe) had misschien wat minder theoreti-sche slides mogen bevatten en meer verhalende energie.“Ja dat ben ik eens. Ik had bijvoor-beeld graag willen weten wat er nou gebeurd is in dit familiebedrijf want ze waren van oudsher niet zo transparant en verantwoord bezig. Dus hoe is die ommekeer nou ontstaan, wie is er afgehaakt, wie was er tegen? Dúrf dat nou gewoon te vertellen. Ik houd van verhalen van knokken en knallen.”

Daarom vond ik het zo sterk dat jij de kick-off deed met jouw verhaal van die dictatoriale directeur van een Chinese confectiefabriek waar jij op bezoek was. Ter ere van jouw

komst liet hij zijn arbeiders urenlang in de hitte buiten in de houding staan en snauwde hen toe. Diezelfde werknemers vertelden jou echter naderhand dat ze het zo naar hun zin hadden in die fabriek. Daarmee gaf je goed aan dat leiderschap en een MVO beleid voeren wellicht mondiaal niet vanuit dezelfde perceptie benaderd kan worden. “Klopt en daarbij is MVO feitelijk voor de gemiddelde Nederlander net zo iets vaags als pensioenen. Als ik jou een boek geef over het algemene MVO beleid in Nederland zal je dat wellicht niet lezen, net als je dat ook niet zal doen met een boek over pensioenen. Wat wij bijvoorbeeld in het kader van storytelling met ons bedrijf gedaan hebben voor Zwitserleven is om tien persoonlijke levensdrama’s op te tekenen en die te bundelen in een boek. Die verhalen gaan over scheidingen, verlies, rouw en andere ingrijpende gebeurtenissen in relatie tot pensi-oenen waarin een ieder zich kan herkennen, daardoor verbinding met het onderwerp ontstaat en men vervolgens over zijn of haar eigen situatie na gaat denken.”

Wat is de reden waarom jij je aan MVO Nederland hebt verbonden?“Dat ik zie dat we geen andere keuze hebben en het gewoon heel belang-rijk is. Het moet nu voor eens en voor altijd doordringen en wij ondernemers moeten niet wachten op een ander maar gewoon zelf

beginnen. Het is daarbij niet alleen planet en profit maar ook people. Op een andere manier leren omgaan met de mensen die voor ons werken.”

Is er dan ook een persoonlijke ervaring of verhaal achter jouw stappen om je echt te verbinden aan MVO?“Ik heb altijd een behoorlijke mate van sociale betrokkenheid gehad. Ik heb ruim 10 jaar in Rusland gewoond en in die jaren ben ik wel met mijn neus op de feiten gedrukt. Als er een militaire parade was mocht het niet regenen en dan schoot de regering chemicaliën de lucht in zodat wolken verdwenen en het die dag niet zou regenen. Terwijl in diezelfde tijd het Westen enorm bezig was met de schadelijke invloed van spuitbussen. Ik bedoel maar. Rusland is gewoon geen integer

auteur: isrid van geuns

info: communicatie modintt: 030-2320907e: [email protected]

W: WWW.isWorks.nl

Annemarie van Gaal (1962) is eigenaar van Van Gaal & Company en schopte

het van alleenstaande moeder tot een succesvolle zakenvrouw. Zij woonde en

werkte eerst in Rusland en vervolgens in Amsterdam als investeerder, belegger in

vastgoed, eigenaar van een tijdschriftenuitgeverij en auteur van diverse

bestsellers.

Ze werkte mee aan financiële programma’s als Dragons Den, Ten Einde Raad en

Een dubbeltje op zijn kant. Ook heeft Annemarie wekelijks columns in Het

Financieele Dagblad en Margriet. In 2010 verbond zij zich aan MVO Nederland

en is zij het gezicht van hun wervingscampagnes.

115_FW1112_Ads_Action_Landscape_460x300.indd 1 6/20/11 12:15 PM

Bee

ld: O

’Nei

ll


land. Het gebeurt daar dat kinderen het kankerziekenhuis in gaan en in de steek gelaten worden door hun ouders. Zij komen er soms dus genezen uit maar als wees; zonder ouders. Ik ben gewoon klaar met die niet-integriteit.”

We hoorden vandaag wederom het belang van verbindingen maken, samenwerken en bewustwording. Dat is ook waar jij zelf voor staat en je bent volgens mij ook een heel bewust en gevoelig mens. “Daar sta ik zeker voor en die financiële bewustwording waar ik nu zo sterk mee bezig ben heeft daar ook weer mee te maken. Mensen niet laten vallen en op tijd ingrijpen.”

En kennis is macht kwam bij mij heel sterk binnen bij jou. Als je mensen kennis geeft en inzicht dan worden ze machtiger. Dat zie ik wel als een rode draad in de dingen die jij doet.“De helft is inderdaad inzicht. Dat is heel belangrijk en moet op een goede manier naar je toegebracht worden. Maar de andere helft is inzet. Zonder inzet kan je nooit uit de problemen komen.”

Ik had dat niet eens van te voren zo bedacht maar ik vind jou wel een soort symbool voor het verenigen van inzicht en bewustwording waarmee jij je eigen verdienmodel

creëert en vooral ook andere mensen weer geld mee laat verdienen. “Ja en toen ik net uit Rusland terug was had ik heel erg een soort van drive van ‘ik moet op de barricades’ maar ik heb ingezien dat je het daar ook niet mee redt. Want je maakt frictie en dan krijg je weerstand en een boodschap overbrengen moet je eigenlijk heel natuurlijk doen.”

Er midden in gaan staan?“Zeker, maar ook gewoon concreet. Laten zien met voorbeelden. Net als die pensioen verhalen.”

Wat dat betreft zie ik nog wel een business modelletje voor een dergelijk boek als je gedaan hebt voor pensioenen maar dan met MVO verhalen....“Ja!”

Is er iets dat je de ondernemers in onze branche, de confectie-industrie, zou mee willen geven in het kader van MVO?“We hebben vandaag meerdere malen gehoord dat consumenten heel graag willen kopen bij een bedrijf dat MVO hoog in het vaandel heeft staan onder voorwaarde dat ze er niet extra voor willen betalen. Ik zou dus beginnen met het als ondernemer iets meer van de daken te schreeuwen ofwel te vertellen en te laten zien wat je dan doet.”

Toch weer dat verhalende element. Bedrijven en bepaalde werelden hebben soms echt hulp nodig om materie om te zetten in een verhaal. Of ze denken dat je pas kan gaan vertellen als het af is. Ik ben geen groene journalist en als buitenstaan-der zoek ik bijvoorbeeld ook naar aansprekende elementen en prakti-sche projecten om me echt aan MVO initiatieven te kunnen verbinden. “Precies en ik denk ook dat juist mensen zoals jij in die discussie moeten komen. Want daardoor denk je heel anders en kijk je met andere ogen. Het gaat dus ook weer niet alleen maar om storytelling en mensen inspireren maar ook om het maken van die praktische slag. Hoe gaan we dit dan doen? En dat mis ik vaak bij discussies die alleen maar over het thema gaan. Het moet niet bij praten blijven, er moet beleving bij komen.”

Heb je dan een praktijkvoorbeeld uit jouw eigen bedrijf dat illustreert hoe jij MVO toepast?“Ik had bijvoorbeeld in mijn team drie lease-auto’s. We zijn regelmatig een hele dag op de zaak en die auto’s staan daar dan maar. Voor een afspraak binnen Amsterdam wordt vaak de scooter gepakt. Wat ik gedaan heb is met iedereen over-legd. Kunnen we het niet anders doen? We hebben toen alle drie de lease-auto’s eruit gedaan en één

Bee

ld: N

oize


lease-auto gekocht. Heel simpel en werkt perfect. We hebben nog nooit iemand gehad die dubbel die auto wilde gebruiken. En het personeel was het er ook meteen mee eens.”

En daarmee zeg je weer waar het eigenlijk om gaat. Je legt zo’n beslissing niet op maar betrekt hen erbij. Die verbindende kracht is overigens een typisch vrouwelijke energie. Ik wil je geen woorden in de mond leggen maar zie jij een verband tussen de feminisering van de economie en de ontwikkeling van MVO?“Ja ik denk wel dat alleen tussen mannen onderling er misschien geen vonkje was gekomen ten aanzien van maatschappelijk verantwoord ondernemen. Ik zag laatst een documentaire over het zogenaamde Sharia bankieren. Dat is in mijn ogen nou puur MVO en die banken zijn tijdens de crisis alleen maar gegroeid. Iedere directeur die ik zag, of het nou in Azië, India of het Midden-Oosten was; het waren alleen maar vrouwen! En als je hoorde hoe ze met hun mensen om gaan. Dit is het nobele beroep dat bankieren hoort te zijn.”

Dat vind ik een mooi bruggetje naar die hele keten want ook het vak van verkoper heeft zo zijn waarde verloren. Maar uiteindelijk sta je bij die consument en wil je toch dat je verhaal goed wordt verteld?

Isrid van Geuns (1968) is eigenaar van IS WORKS en

verbindt mensen en bedrijven met elkaar en begeleidt

diverse projecten in de modewereld. Zij helpt ondernemin-

gen, door middel van creatieve connectie en haar ISpiration

Table, de dialoog als een product te zien; hun verhaal te

vinden én te vertellen door haar eigen expertise in te zetten

en de competenties van haar netwerk. Daarnaast werkt ze

als talent recruiter en connector van senior fashion

professionals. Isrid is tevens ambassadeur en columnist

voor de nieuwe vrouwenzender TLC.

“Precies! En als je een goed verhaal hebt zijn consumenten vaak wel bereid om iets extra’s te betalen. Als jij kunt uitleggen waar het vandaan komt en waarom je als bedrijf of winkelier hier echt voor hebt gekozen.Ik wil je tenslotte nog een mooi voorbeeld vertellen. Ik zat in de jury van de Women Excellence Award. Per werelddeel wordt er 1 winnaar, een vrouwelijke onderne-mer, gekozen. Vaak zijn de winnaars op een hele mooie manier bezig met MVO zonder dat zij zich er zelf nou zo van bewust zijn. Soort van comes with the job bij vrouwen. En nu is het zo dat in Afrika, aan de Ivoorkust, veel weverijen staan. Weven is daar zo’n prestigieuze baan, dat doen alleen maar mannen. En die laten geen vrouw aan hun weefgetouw komen. Er was echter een vrouw opgestaan die zelf een weverij was begonnen en die zette alleen maar vrouwen achter het weefgetouw. En het werd een geweldige weverij. Enorm groot en winstgevend. Het is niet eens zo belangrijk dat zij alleen maar vrouwen in dienst neemt, maar mijn punt is dat het gekanteld wordt. Zo van ‘nee het is niet zo dat alleen maar mannen dit kunnen’ en dat brengt weer een hele belangrijke verandering in de mind-set van mensen.”

Bee

ld: T

win

Cou

ture


MVO, een doorlopend procesDuurzaamheid is al jaren een belangrijk onderwerp in de mode-branche. Daarom ondernemen modebedrijven al enige tijd actie als het gaat om verantwoord onderne-men. De modebranche zoekt echter ook naar verbeteringen. MVO is immers een proces waarbij stap voor stap wordt gewerkt aan verbeteringen. Zo kunnen er in de modebranche bijvoorbeeld nog slagen gemaakt worden als het gaat om transparantie, efficiëntie en samenwerking. Verbeteringen op deze thema’s worden door de

modebranche nagestreefd vanuit de, op dit congres gepresenteerde, gezamenlijke MVO-visie. Een visie waarvan de kernpunten zijn dat MVO een doorlopend proces is waarbij bedrijven waar mogelijk verantwoordelijkheid nemen voor de omgeving waarin zij opereren, en waarbij samenwerking met de diverse stakeholders in de product-keten essentieel is.

Een overkoepelend belangDe drie brancheverenigingen vertegenwoordigen de modeonder-nemingen in Nederland. MODINT

vertegenwoordigt de leveranciers; CBW-MITEX de winkeliers en VGT (als onderdeel van de Raad Nederlandse Detailhandel) de Nederlandse grootwinkelbedrijven. Leveranciers, winkeliers en groot-winkelbedrijven hebben vaak te maken met dezelfde MVO-vraagstukken op het gebied van milieu, arbeidsomstandigheden en commercie. Zo kopen zij hun

CBW-MITEX, MODINT en VGT organiseerden samen een succesvol en inspirerend MVO congres voor leveranciers, grootwinkelbedrijven en winkeliers in de modebranche

Groen is de Rode Draad

Op de Dag van de Duurzaamheid 2011 vond de eerste editie van ‘Groen is de Rode Draad’ plaats. Het betrof het allereerste gezamenlijke MVO-congres van de drie Nederlandse brancheverenigingen in de mode; MODINT, CBW-MITEX en VGT. Zo’n honderdvijftig bezoekers beleefden een inspirerende dag met prikkelende discussies, leerzame praktijkvoorbeelden en volop netwerkmogelijkheden

auteur: miranda Hoogervorst

info: nienke steen

t: 030-2320951e: [email protected]

W: modint.nl, cBWmitex.nl, rndWeB.nl

11/11/2011


grondstoffen vaak in bij dezelfde katoenleveranciers, laten hun stoffen weven bij dezelfde fabrieken en laten de eindproducten maken bij dezelfde producenten. Ook zijn zij aangesloten bij dezelfde organisaties die voor hen de situatie bij fabrieken in productielanden monitoren, (onaangekondigde) controles uitvoeren en ondersteunen bij capacity building. Kortom: binnen de modebranche is er veel overlap in MVO-activiteiten maar tot op heden nog te weinig horizontale samenwer-king. Om het draagvlak voor MVO te vergroten en bepaalde trajecten van duurzaam ondernemen efficiënter in te richten, hebben de drie branche-verenigingen in 2010 besloten om zich naar hun brancheleden op dit vlak te presenteren als één kennisorganisatie.

Eén visie, één congresHet congres Groen is de Rode Draad vormde de officiële aftrap van de samenwerking en werd – niet toevallig – gehouden op dezelfde dag als de nationale Dag van de Duurzaamheid. Zo’n honderdvijftig ondernemers en medewerkers van verschillende NGO’s verzamelden zich ‘s morgens vroeg in het FC Utrecht-stadion. Om 11:30 uur opende zakenvrouw Annemarie van Gaal de dag met een anekdote over een bedrijfsbezoek aan een Chinese, private onderneming. Een typerend en herkenbaar voorbeeld van de Chinese cultuur en het arbeidsethos van Chinese werknemers. Na haar introductie leidde Annemarie van Gaal een paneldis-cussie tussen de drie (vice-)voorzit-ters van de samenwerkende brancheverenigingen: Alphons Schouten (MODINT), Jan Meerman (CBW-MITEX) en Jacob de Jonge (VGT). Gedurende de paneldiscussie lichtten de voorzitters uitgebreid de

gezamenlijke MVO-visie toe en benadrukte de kernpunten: MVO is een proces en MVO vereist ketensamenwerking.

De consument wil transparantieDe drie voorzitters beschouwen het stimuleren van transparantie binnen de keten als een belangrijke opdracht voor de drie branchever-enigingen. Volgens hen is er ook geen andere keus: “We zijn ervan overtuigd dat de consument die transparantie sterk gaat stimuleren. Het is een belangrijke opdracht voor ons om aandacht te geven aan kennis over productie, speciaal voor de consument.” Om dergelijke kennis te bieden zijn ook weer alle stakeholders in de productketen nodig. Ook hier blijkt samenwerking dus weer de crux. Zoals Jacob de Jonge (vice-voorzitter VGT) bena-drukte: “Transparantie, dat doe je

met alle partijen in de keten.”Daarnaast gaven de voorzitters aan dat meer ondernemers zich bewust moeten worden van het belang van MVO. Jan Meerman (voorzitter CBW-MITEX) merkte daarbij wel op: “Maak het niet te zwaar, je kunt niet in je eentje de hele wereld verande-ren. Kijk vooral naar wat je praktisch kunt doen als ondernemer.”Van Gaal stelde verder nog prikke-lende vragen zoals: “Moet je als modeondernemer MVO opdringen bij je zakenpartners?” Alphons Schouten (voorzitter MODINT) reageerde realistisch: “Dat is moeilijk, want niet iedereen heeft dezelfde visie over duurzaam ondernemen; in een productieland als India kijkt men bijvoorbeeld heel anders tegen MVO aan dan in Spanje. Daar komt bij dat bedrijven omzet moeten blijven genereren, dus MVO moet op passende wijze


en stap voor stap opgenomen worden in het bedrijfsproces.”

‘De noodzaak van MVO zorgt wel eens voor een conflict met onze bedrijfsstrategie, en dat gaat verder dan alleen de marges.’ Stefan Compeer, manager product & design bij Van Gils

Wil de ondernemer transparant zijn? In het kader van transparantie hadden MODINT, CBW-MITEX en VGT diverse ngo’s en initiatieven uitgenodigd om deze dag samen met hen te beleven. Door deze groep werd gevraagd: “Zijn jullie als modebranche bereid om transparant te zijn?” Alphons Schouten (voorzit-ter MODINT) beaamde: “Daarom zijn we hier. We moeten transparan-tie bevorderen en dit goed organise-ren. Management, medewerkers en

zakenpartners moeten het belang van transparantie inzien.”Jacob de Jonge (vice-voorzitter VGT) benadrukte het belang van eerlijk-heid: “Goede transparantie leidt tot constructieve tools, maar ook tot een grotere verantwoordelijkheid van iedereen in de keten. Houd er rekening mee dat er fouten gemaakt zullen worden. Dat is normaal in een dergelijk ingrijpend proces, maar het is belangrijk dat je die fouten goed corrigeert. Doe je dat niet, dan kan transparantie voor problemen gaan zorgen. Je moet oppassen voor greenwashing, de consument is niet gek.”

“Als MVO-ondernemer wil ik mijn consument een transparant verhaal kunnen vertellen en dat kan ik alleen maar doen door samenwerking met andere organisaties in

de keten. Groen is de Rode Draad bevestigt de door mij gekozen MVO-richting en biedt een duidelijke weg aan ondernemers die hier nog niet zo ver in zijn.” Barbara de Ruijter, Cogolain

Veel ondernemers stellen MVO uit omdat het ‘lastig en duur is’. Dat veelgehoorde excuus heeft zijn langste tijd gehad. Nieuwe informa-tie en ervaringen van collega’s maken MVO toegankelijker. “Je kunt met MVO ook veel geld besparen”, aldus Jan Meerman (voorzitter


CBW-MITEX), “want het gaat niet alleen om wat je bereikt in de productielanden. Het gaat ook om energiebesparingen dichtbij.”

WorkshopsNa de lunchpauze was het tijd voor het tweede deel van de dag; work-shops met MVO-specialisten van modebedrijven. De thema’s van de workshops waren: • Roadmapping Sustainability, met

Norma Snell (de Bijenkorf) en Philip Chamberlain (C&A)

• Groene Producten, met Dai Forterre (Asics Europe BV) en Frouke Bruinsma (G-Star)

• Sociaal Verantwoord Ondernemen, met Nicholas Hurenkamp (DEPT/JC Rags) en Marijke Willemsen (WE Fashion)

• MVO & Consument, met Lieke Vogels (FairSupport), Nerissa Hitipeuw (Bijenkorf), Esther van Eijk (Expresso) en Hein Voss (RE-5)

“Erg interessante workshops bij MVO event Groen is de Rode Draad. ”Anneke Magendan, Veldhoven Groep, op Twitter via #gidrd

Door de relatief kleine groepen per workshop, was er voldoende gelegenheid tot interactie en het beantwoorden van vragen. Uit de workshops kwam duidelijk naar voren dat er behoefte is aan infor-

matie en educatie over MVO binnen de (internationale) keten en de eigen onderneming. Er vonden interes-sante discussies plaats over certifi-ceren, audits en de marketing van MVO. Angst voor het stempel ‘greenwashing’ blijkt nog vaak een rol te spelen in de communicatie-strategie van modebedrijven, waardoor duurzaamheidsprojecten bewust uit het oog van de consu-ment worden gehouden. Ook in de workshops bleek horizon-tale samenwerking met collega’s uit

de branche een belangrijk aandachtspunt. Zo illustreerde de workshop Sociaal Verantwoord Ondernemen de effectiviteit van horizontale samenwerking met de ‘Rimaks-case’: een interessant praktijkvoorbeeld over een Turkse fabriek en de gerealiseerde verbete-ringen op het gebied van vakbonds-vrijheid. Hier is gebleken dat het delen van informatie werkt. Daarnaast kan horizontale samen-werking er ook voor zorgen dat het uitvoeren van audits veel efficiënter kan worden aangepakt. Een merk als DEPT/JC Rags is daarom ook zo’n sterke voorstander van openheid. MVO-manager Nicholas Hurenkamp van DEPT/JC RAGS zegt hierover: “Ik zal geen lijst rondsturen met onze fabrieken, maar als een collega informatie nodig heeft over een audit die wij hebben laten uitvoeren, dan doen we daar echt niet moeilijk over.”

Dit MVO congres ‘Groen is de rode draad’ is een samenwerking tussen

CBW-MITEX, MODINT en VGT. Kijk voor meer informatie op: www.cbwmitex.nl/

groenedraad, www.modint.nl en www.rndweb.nl. Evenementenbureau

Swissconnection heeft gezorgd voor de organisatie van het congres, voor meer

informatie zie www.swissconnection.nl


Energieke uitsmijter; “Rethink it all!”Aan het einde van de dag stond de bezoekers nog een energieke uitsmijter te wachten: een presenta-tie van MVO-zakenman Ruud Koornstra, die een dag eerder nog rappend in groen trainingspak op het podium van de Nacht van de Duurzaamheid stond. Voor Groen is de Rode Draad opende hij zijn presentatie met de kreet ‘Houston we have a problem’. Koornstra heeft

succes in duurzaam zakendoen. Zijn LED-lamp overhandigde hij onder andere aan Bill Clinton en de Dalai Lama; zijn elektrische sportwagen zette Jeroen Pauw met de mond vol tanden en verleidde Balkenende tot verrassend spontane uitspraken.

Met zijn bedrijf Tendris bewijst Ruud Koornstra dat MVO leuk en commercieel kan zijn, zolang je als ondernemer maar bereid bent om

anders te gaan denken. Zijn motto is dan ook: Rethink it all; denk creatief na over alle bedrijfs- en designpro-cessen, want creativiteit is onmis-baar bij het bewandelen van de weg van de duurzaamheid. Het kan dan ook niet anders dat de Nederlandse modebranche, waarin zoveel crea-tieve geesten werkzaam zijn, de komende jaren voor een heleboel aangename, innovatieve en duur-zame verrassingen gaat zorgen.

One-stop-shopping

MODINT IncassoAl 75 jaar sterk in mode en textiel

Het was een vol programma met als thema ‘Transformation of Fashion Business’. Het congres duurde twee dagen en had vier sessies: sourcing, innovatie, creativiteit en ontwerp. Het congres werd geopend door de Mexicaanse minister van Economische Zaken in een officiële openingsceremonie met zelfs militaire eer, waarin Harry van Dalfsen als President van IAF een welkomstwoord uitsprak en speciale dank betuigde aan Marcos Cherem, de President van de Mexicaanse kledingorganisatie CANAIVE die tekende voor de organisatie van het congres.

Wat was de belangrijkste conclusie?Een toenemend aantal merken in de

De 27e World Apparel Convention van de International Apparel Federation (IAF), gehouden in oktober van dit jaar in Riviera Na-yarit (Mexico), is succesvol verlopen. Bijna 250 deelnemers lieten zich niet ontmoedigen door de orkaan Jova, die voor geannuleerde en vertraagde vluchten zorgde, en door de drukkende warmte die daarna terugkeerde.

mode-industrie haalt productie van lagelonenlanden zoals Azië en andere delen van de wereld terug naar hun eigen landen en regio’s. Het feit dat de efficiëntie en snelheid van levering belangrijker wordt dan de prijsstelling is goed nieuws voor noodlijdende landen in de kledingin-dustrie, die duizenden banen verloren in de laatste recessie. Aan de andere kant ervaren leveranciers in China een groeiend volume van lokale markten, welke hun nieuwe kansen biedt.

Dit is een van de trends die duidelijk werd tijdens het congres, waar inleiders van over de hele wereld spraken over actuele en toekomstige ontwikkelingen in sourcing strate-

auteur: redactie

info: afdeling communicatie

e: [email protected] W: WWW.iafnet.com

Een terugblik op het IAF congres in Riviera Nayarit, Mexico

‘27th World Apparel Convention 2011: Transformation of Fashion Business’

gieën en retailconcepten. Zij beantwoordden vragen hoe creativi-teit en innovatie een positieve businessomgeving kunnen vormen voor de modeketen. Er waren onder meer presentaties van Magdalena Kondej (Euromonitor International), Raul Gallegos (Coppel Mexico), Fabian Baldovinos (Google Mexico), Ricardo Domingo (Spanje), Ed Gribbin (Alvanon), Alfredo Gonzalez Trejo (Checkpoint Mexico) en David Brunner (TC2).

De 28e IAF World Apparel Convention wordt volgend jaar gehouden in Porto (Portugal) op 26 en 27 september, gelijk met de textielbeurs Modtissimo.


De waarde van de collectiviteit. Voorbeelden van wat MODINT belangenbehartiging voor haar leden in 2011 heeft opgeleverd.

Voordelen MODINT Lidmaatschap

MODINT werkt als uw brancheorganisatie iedere dag aan het verbeteren van het ‘klimaat’ waarin u onderneemt. Wij hebben in 2011 ook weer veel voor u bereikt. In dit artikel vindt u een selectie van de meest opvallende mijlpalen.

Bee

ld: G

arci

a Je

ans


Laag BTW-tarief legkosten ook voor verlijmd tapijtSinds eind 2010 was er een tijdelijke regeling van kracht waarbij het verlaagde BTW-tarief kan (kon?) worden gehanteerd voor arbeidskos-ten bij renovatie en herstel van woningen van minimaal twee jaar oud. MODINT/VNTF is begin februari met het Ministerie van Financiën overeengekomen dat ook de arbeidskosten voor het leggen van verlijmd (onder)tapijt onder de regeling valt (viel?) van het verlaagde btw-tarief.

Beïnvloeding opinie klanten en consumenten over prijsstijgingenMODINT heeft ten behoeve van haar leden in 2011 actief de pers gebruikt om de effecten van de sterk gestegen grondstofprijzen bij klanten en eindgebruikers onder de aandacht te brengen. In diverse vakbladen en in diverse landelijke dagbladen zijn artikelen verschenen en op de radio zijn interviews uitgezonden waarin MODINT uitlegde dat leveranciers door o.a. een verdriedubbeling van de katoenprijs onder grote druk stonden. Het effect was dat klanten en consumenten meer begrip hadden voor de stijgende winkel- en b2b verkoopprijzen.

Misbruik van inkoopmacht MODINT blijft strijd voeren tegen de negatieve effecten van de inkoopmacht die grote afnemers uitoefenen. Onder aanvoering van MODINT is de issue van oneerlijke handelspraktijken door retailers hoog op de politieke agenda gekomen. Als gevolg daarvan is door het Ministerie van EL&I begin 2011

een opdracht verleend aan onder-zoeksbureau TISCO om te onderzoe-ken of een Gedragscode Eerlijke Handelspraktijken een oplossing zou kunnen bieden. Op 2 december 2011 organiseert TISCO i.s.m. EL&I een grote manifestatie over dit onderwerp.

MVO en duurzaamheidDoor de overheid te overtuigen van de inspanningen die de MODINT branches verrichten om een (beter) CSR beleid te voeren, is hiermee tot nu toe voorkomen dat de overheid strikte en weinig effectieve regulerin-gen, zoals bijvoorbeeld een Wet Openbaarheid Ketens, oplegt aan de leden van MODINT. Ook heeft de overheid bij haar eigen aanbeste-dingsbeleid geluisterd naar zowel kritiek als aanbevelingen van MODINT. Door de samenwerking met retailorganisaties inclusief grootwinkelbedrijf op het gebied van MVO die in 2011 sterk is geïntensi-veerd is de lobby nog sterker en effectiever geworden.

Positief imago van de bedrijfstakkenIn 2011 zijn alle MODINT branches toegetreden tot de exclusieve club van de ‘topgebieden’ in Nederland. Mode, (interieur)textiel en tapijt maken deel uit van de creatieve industrie en dat is weer één van de negen topgebieden. Kabinet Rutte beschouwt de topgebieden als de kurk waarop de economie drijft en zal gaan drijven in de toekomst. Dat is een hele stap van het beeld van de mode industrie dat de overheid 5 jaar geleden had en die het best wordt samengevat met de zin: “de mode industrie, die zat toch in Twente en is toch al lang weg uit

Nederland?” De textiel- en tapijtin-dustrieën hebben hun innovatieve en groene imago nog verder versterkt in 2011 middels de succesvolle route-kaart trajecten zowel bij de overheid, de klant als ook bij potentiële klanten uit potentiële nieuwe klantenkringen (zoals de zorg).

Geen nieuw protectionismeMODINT is ervan overtuigd dat haar leden gebaat zijn bij een wereldhan-delssysteem dat is gericht op het creëren van kansen en het onder-steunen van innovatie en niet op het opwerpen van barrières. De indus-trie of de politiek in sommige delen van Europa vraagt juist wel om nieuwe handelsbarrières. Door coalities aan te gaan met onze Duitse, Belgische, Zwitserse, Oostenrijkse, Spaanse en Scandinavische collega’s heeft MODINT tot nu toe enkele protecti-onistische initiatieven kunnen blokkeren.

Collectieve voordelenVoor veel leden heeft MODINT niet onaanzienlijke prijsverlagingen van de kosten van bijvoorbeeld hun logistiek of hun verzekeringen bewerkstelligd. MODINT heeft in 2011 nieuwe innovatieve logistieke projecten opgezet waar leden van kunnen profiteren.

Bee

ld: E

stra

l

auteur: redactie


t: 030-2320900


Rijk van Nijmegen was weer het schitterende decor

4e MODINT Golftoernooi 2011 groot succes!De dag begon met flinke regenbuien maar daarna kwam de zon, aangename temperatuur, enthousiaste en sportieve mensen. Dé ingrediënten voor een geslaagd MODINT Golftoernooi. Inmiddels voor de vierde keer werden op donderdag 6 oktober jl, de golfclubs tevoorschijn gehaald. Ook dit keer werd het MODINT Golftoernooi gehouden op de unieke locatie van Het Rijk van Nijmegen.

Zoals men inmiddels gewend is bij het MODINT golftoernooi werd het startsein voor de shotgun gegeven om 11 uur. Dit jaar waren er zestien flights. Voor de clinic deelnemers werden professionals ingehuurd voor een stukje educatie in de golfwereld. Althans voor degene die dit nog niet hadden, want zoals altijd spelen er wel golfers mee in de clinic omdat ze nog geen GVB hebben. Laten we hopen dat dit voor het golftoernooi in 2012 behaald is.

Waar in het verleden de ‘Groesbeek’ baan onderdeel was het golftoernooi hebben we dit jaar de Nijmesgse

baan gespeeld. Deze baan is wat minder heuvelachtig maar wel langer en daadoor niet minder uitdagend.

De dag begon met regen, later trok het helemaal open. Ook nu waren de masseurs aanwezig om de deelnemers los te maken na het lopen van 18 holes. Om 17u was het tijd voor de borrel en werd er gestart met de Afrikaanse Braai, ofwel Barbecue. Om 18u was de prijsuit-reiking en dit jaar ging het MODINT wisselbord naar Rob Wijnhoven van Crown East Europe B.V.

We kunnen terugkijken op een geslaagd evenement. Het golftoer-nooi werd mede mogelijk gemaakt door de sponsoren. Hierbij willen wij hen daarvoor graag bedanken!

auteur: redactie


W: WWW.modintmeetings.nl


Het 5de MODINT golftoernooi zal

plaats vinden op vrijdag 28 septem-

ber 2012. Noteer deze datum alvast

in uw agenda!

“Wederom een

prachtige dag. Dank!”

“Ook dit jaar weer alle lof voor de organisatie. Het was weer een geslaagde dag”

“Mijn dank nog voor de leuke

dag. Heb met veel plezier

gespeeld ondanks de regen”


Rubriek ‘Aan het woord’

Stelling: De transformatie van de mode-industrie, een goede zaak of niet?

In deze nieuwe rubriek komt u letterlijk aan het woord. Via een stelling die wij plaatsen op de MODINT groep op LinkedIn en onze Facebook pagina vragen wij om uw reactie op een actueel thema. Wilt u ook ‘aan het woord’ meldt u dan aan op LinkedIn of Facebook en discussieer de volgende keer mee.

mattHijs crietee (adjunct directeur, modint)“Dat de wereldkaart van de mode industrie constant verandert is een feit. Er zijn altijd vele en iedere keer weer andere factoren die de bewegingen sturen. Voor 2005 bepaalde de quota nog voor een

deel welke landen in de wereld belangrijk waren als fabrikant. Na het wegvallen van de quota werd China het onbetwiste nummer 1 productieland van kleding (en van vele andere producten) maar dat succes remt uiteindelijk zichzelf. De welvaart neemt toe en de lonen stijgen. Hierdoor wordt ook de thuismarkt belangrijker, productie voor de export wordt schaarser en dus nog duurder. Wij zien dat veel bedrijven alternatieven zoeken voor China en die liggen vaak dichter bij huis zoals in Turkije of Macedonië, maar nooit meer op grote schaal in Nederland. De prijsverschillen tussen productie dichtbij en ver weg worden kleiner en door de nood-zaak tot snellere ‘time to market’ wordt het voordeel

van productie dichtbij groter. Maar China zal nog lang een belangrijk productieland blijven, al was het alleen maar omdat er voor sommige productgroepen weinig alternatieven meer zijn; alle kennis en kunde is dan geconcentreerd in China.

En wellicht, op hele kleine schaal, zullen we in de toekomst wat meer productie in Nederland of, heel dicht bij huis in België of Polen, zien. Ondernemende ontwerpers ontwikkelen nieuwe business modellen vaak met hulp van internet die ook de dure productie van hele kleine series rendabel maken. Dit is een mooie ontwikkeling die essentieel is voor het dyna-misch en concurrerend houden van de modebranche in Nederland. Sourcing zal altijd dynamisch blijven. MODINT blijft bedrijven ondersteunen met strategisch advies, contacten, ‘inside information’ en praktische informa-tie over vele productielanden, maar ook met gerichte scholing op kledingtechnisch gebied en het behoud van deze kennis in Nederland.”

paul gramsma (sr pattern maker at pepe jeans) “Ik zie het nog niet gebeuren dat we in NL gaan produceren hoor. Ik zie meer landen als Kroatië, Macedonië, Oostblok, Turkije en Tunesië weer voorbij komen. Maar ook zie ik veel naar Indonesië, Bangladesh en Thailand (wat nu erg moeilijk is vanwege overstromingen) Ik geloof

ook dat landen als Spanje en eventueel Portugal weer een kans krijgen, maar NL? Zou mij verbazen. “

Bee

ld: B

eddi

ng H

ouse


rene manders (eigenaar gordijnadvies.nl) Vergeet niet dat prijs altijd en belangrijke rol zal blijven spelen. Een aanzienlijk deel van de kleding wordt verkocht tijdens de opruiming. Mogelijk zal de run op

kleding tijdens de eerste dagen van deze opruiming een grotere rol gaan spelen als de kleding straks duurder wordt en de recessie aan blijft houden. Het gevolg kan zijn dat in de oost Europese landen de stukloonprijs onder druk komt te staan door het afdingen van lagere prijzen voor geleverde kleding.

Bee

ld: N

oize

Bee

ld: L

unte

r Te

xtie

l/H

AJO

mariken de ruiter (concept designer / WeBdeveloper Bij designlaB.nl) “Dichter bij huis produceren vind ik een goede ontwikkeling. Groener, meer flexibel en goed voor de werkgelegenheid.

Een goede regelgeving zou dit kunnen bespoedigen/ faciliteren. En vooral ontmoedigen van illegale ateliers. Denk aan alle illegale ateliers in Italië waar mensen voor een paar euro per uur werken. Hier op Linkedin in de groep 2020retail is een discussie gaande met als insteek van de “overtollige voorraden”. Sluit ook aan op deze discussie. Korter op de markt werken is altijd efficiënter dus minder overproductie. Ik heb mijn gedachte over lokaal produceren ook op mijn eigen site, http://www.designlab.nl/zero-km-garments/ , gezet. Inhakend op het concept denken van Gerard Bloem: een verkoop-punt / winkel met het atelier er achter. Als een statement. Transparantie. “Zie hoe je kleding wordt gemaakt”.”

gerard Bloem (managing director/eigenaar van atHmospHere projects Bv) “Naar mijn mening is het niet alleen de “angst” van de zelfstan-dig ondernemers en/of filiaalbe-drijven voor de grotere ketens

H&M, Zara, enz. maar het niet op tijd keuzes weten te maken. Wie ben ik? Wie wil ik zijn? en welke klant wil ik aan mijn bedrijf binden. Dat een groot deel van de verkoop wordt gerealiseerd tijdens de opruiming is natuurlijk een kwalijk fenomeen. Maar is dit niet het lot van de massaproductie? Maak een duidelijke keuze voor beleving. We spreken al zolang over de experience economy, maar ik beleef dit nog niet als zodanig in de modewereld. Een prima voorbeeld vind ik Fokke de Jong (Suit Supply), innovatief, dynamisch en werkt volgens mijn informatie met hooguit 2 Engelse en 1 Italiaanse leverancier van pakken, of andersom. Heeft dus keuzes gemaakt en bestelt dicht bij huis en de bron. Chapeau! Juist in dit bedrijf om bij mannenmode te blijven merk ik weinig van opruiming of uitverkoop. En de entourage! Prima locatie (men weet me toch wel te vinden lees artikel AD van zaterdag jl.) dus kostenbesparing, efficiency, ruim opgezette winkelpresentatie dito verlichting. En om mijn vak te verblijven aandacht voor de vloer of het hout,steen of textiel betreft. Dit moet kloppen. Hierop loopt men binnen, wat zeg ik eigenlijk hahaha. Doordenkertje. .”


Exportondersteuning, handelsmissies, contracten etc.

MODINT Export

Binnen het MODINT lidmaatschap kan men gebruik maken van de dienst Marktondersteuning Buitenland. Deze dienst biedt een breed pakket aan exportondersteuning, van marktselectie tot het opstellen van contracten met bijvoorbeeld agenten en/of distributeurs.

Deze service op maat beantwoordt alle vragen op het terrein van export. De dienstverlening bestaat uit adviesgesprekken, zowel persoonlijk als via de telefoon. Daarnaast wordt u op de hoogte gehouden door middel van e-mailnieuwsbrieven en u heeft gratis toegang tot informatie-bijeenkomsten en tot exportinforma-tie op het afgeschermde gedeelte van de MODINT website.MODINT is sterk in het begeleiden van de exportexpansie plannen van haar leden. Dit betekent een partner in het maken van een exportplan en tot in details helpen met de uitvoe-ring hiervan. Ook hebben wij partners die u kunnen helpen met de noodzakelijke financiële ruimte en rugdekking in de zin van bijvoor-beeld kredietverzekering. Onder de noemer MODINT Export organiseert MODINT elk jaar diverse handelsmissies. Deze missies hebben tot doel u in contact te brengen met potentiële zakenpart-ners. U kunt erachter komen wat de basisgegevens van het betreffende land zijn, hoe de retail is opge-bouwd, wat de verkoopkanalen zijn, toekomstverwachting van de retail aldaar en wie de grote spelers in het betreffende land zijn. Als u gebruik maakt van deze module dan heeft u laatst een mail ontvangen met daarin een overzicht

van exportbedragen vanaf 2006 t/m 2010 van de landen waar de Nederlandse Modeleveranciers naar exporteren. Één van deze leveran-ciers is Monique Collignon. We vroegen Monique Collignon, één van onze leden, naar haar ervaring bij deelname aan een handelsmissie georganiseerd door MODINT Export.

Monique Collignon(eigenaar MC Couture)

U bent lid van MODINT. Waarom en welke voordelen geeft dit u?In eerste instantie ben ik lid gewor-den vanwege de Hong Kong handelsmissie. De andere voordelen zoals bv juridische bijstand, kortin-gen op verzekering, transport en dergelijke zijn uiteraard mooi meegenomen.

auteur: redactie

info: maurice groenteman (modint export)t: 030-2320960 e: [email protected]

W: WWW.modintmeetings.nl

U heeft al vaker deelgenomen aan collectieve beurzen en handelsmis-sies, waaronder dus de Business of Design Week in Hong Kong. Om welke redenen heeft u hieraan meegedaan?Tijdens zo’n reis worden veel zaken al voorbereid en kun je in een aantal dagen meer bereiken dan als je het wiel zelf moet uit vinden.

Welke impact heeft dit gehad op uw werk en uw organisatie?We hebben diverse goede contacten gevonden waar we ook daadwerkelijk business mee doen. Ook hebben we kunnen constateren waar we vooral niet moesten zijn.

Welke invloed heeft een dergelijke missie in het algemeen op Dutch Design volgens u?Het is natuurlijk altijd sterker om


Bee

ld: J

osep

hine

& C

o

Dutch Design met z’n allen onder de aandacht te brengen.

Wat verwacht u van MODINT als partner bij Handelsmissies?Als brancheorganisatie het weg-nemen van te verwachte knelpunten, waardoor ik als ondernemer sneller mijn doel kan bereiken.

Heeft u nog ideeën en suggesties waarbij MODINT een rol kan spelen?MODINT heeft al veel mogelijk-heden en voordelen.

MODINT Export zal in 2012 wederom diverse handelsemissies organiseren waarbij u uw organisatie (nog meer) op de kaart kunt zetten! Domotex Asia – China Floor (27-29/3) in Shanghai en Domotex Russia (26-28/9) in Moskou staan al op onze website. Ga voor meer informatie over prijzen en inschrijven naar www.modintmeetings.nl.


Agenda Datum Titel 8-12 Sizing, de perfecte fit! Er zijn veel ontwikkelingen gaande op het gebied van maatvoering. Maar wat is de juiste fit, zeker bij

internationale retail? Kom naar deze workshop om het antwoord op deze vraag te horen. 8-12 Bijeenkomst “Child Safety Workshop” Productwetgeving, vooral op het gebied van veiligheid, is voor leveranciers van kinderkleding heel

belangrijk. MODINT is in Nederland hét kenniscentra voor productwetgeving kinderkleding en na het bijwonen van deze workshop bent u op de hoogte van alle nieuwe ontwikkelingen.

6-12/8-12 Inkoopmissie Turkije 6-8 december 2011 Menig kledingbedrijf oriënteert zich momenteel op nieuwe (alternatieve) productielanden voor de

korte dan wel middellange termijn. Vooral bedrijven die in China produceren worden geconfronteerd met onzekerheid over leveringen, toekomstige prijzen e.d. en zoeken naar alternatieven. MODINT ondersteunt haar leden in dit afwegingsproces via workshops, individuele begeleiding en samenwer-king met partners zoals het CBI en zusterorganisaties in het buitenland.

27-03/29-03 Dutch Pavilion at DOMOTEX asia Chinafloor 2012

26-09/28-09 Dutch Pavilion at DOMOTEX Russia 2012

Beurzendecember 2011Clothes Show Live 02-12/17-12 Birmingham (ENG) modeshow

Young Fashion Week 05-12/09-12 Almere (NL) inkoopweek (oa Cecil, StreetOne, One Touch)Textilia Institute 12-12 Almere (NL) workshop Textilia ism GfK

januari 2012Trendset summer 06-01/08-01 München (D) woningtextielPitti Immagine Uomo 10-01/13-01 Florence (IT) herenmodeHeimtextil 11-01/14-01 Frankfurt (D) textielDomotex 14-01/17-01 Hannover (D) vloerbedekkingExporivaschuh 14-01/17-01 Riva del Garda (IT) schoenenProjectenmarkt 14-01/17-01 Hannover (D) contractenwereldKleine Fabriek 15-01/16-01 Amsterdam (NL) vakbeurs voor kinderenWhite Home 15-01/17-01 Milaan (IT) mode algemeenBread & Butter 18-01/20-01 Berlijn (D) progressieve, eigentijdse kledingcultuurPremium 18-01/20-01 Berlijn (D) dames- herenmode, schoenen en accessoiresBright 19-01/21-01 Berlijn (D) streatwear, sneaker, mode en boardsportPitti Bimbo 74 19-01/21-01 Florence (IT)FIMI 20-01/23-01 Valencia (SP) kindermodeMaison & Objet 20-01/24-01 Parijs (FR) homedecorationInterfiliere Paris 21-01/23-01 Parijs (FR) Lingerie & BeachwearSalon International de La Lingerie

21-01/23-01 Parijs (FR) lingerie

Modefabriek 22-01/23-01 Amsterdam (NL) algemeen

Agenda en beurskalender

Overzicht van belangrijke data


National Floorshow Harrowgate

22-01/25-01 Birmingham (ENG) vloeren

Amsterdam International Fashion Week

25-01/29-01 Amsterdam (NL) catwalk, mode-evenementen, tentoonstellingen

Pitti Immagine Filati 25-01/27-01 Florence (IT) textielindustrieThe Brandery 25-01/27-01 Barcelona (SP) fashion.Innatex 28-01/30-01 Hofheim (D) textielBubble London 29-01/30-01 London (ENG) kinderkleding, speelgoed, schoenen en accessoiresOrhopa 29-01/31-01 Parijs (FR) juwelen en accessoiresPrint OR 29-01/31-01 Lyon (FR) sieraden

februari 2012CPH Vision & Terminal 2 02-02/04-02 Kopenhagen (DEN) algemeenGiftrends Madrid 02-02/06-02 Madrid (SP) accessoires en sieradenSImm 02-02/04-02 Madrid (SP)TV TecStyle Visions 02-02/04/02 Echterdingen (D) textielindustrieCPD Signatures 04-02/06-02 Düsseldorf (D) mannen, vrouwen en accessoiresPremium MEN 04-02/07-02 Berlijn (D) herenmodeSpring Fair 05-02/09-02 Birmingham (ENG) algemeenENK WSA 06-02/08-02 Las Vegas (USA) schoenen en accessoiresMilano Unica 07-02/09-02 Milaan (IT)CIFF 09-02/12-02 Copenhagen (DEN) modebeursCIFF Kids 12-02/14/02 Copenhagen (DEN) kindermodeBodyfashion Tradefair 12-02/14-02 Amersfoort (NL) lingerie, homewear, bad-strand-onder-nachtmodeMargin 12-02/13-02 London (ENG) evenement voor nieuw talent en nieuwe merkenInt. Exhibition of Creative Textile Design

14-02/16-02 Parijs (FR) de enige one-stop-shop voor design en stoffen

White Home 26-02/28-02 Milaan (IT) mode algemeen

maart 2012Baselworld 08-03/25-03 Basel (CH) horloge, sieraden, edelstenenGrote Maten Beurs 24-03/25-03 Eindhoven (NL) dames-, heren- en kinderkleding

Bee

ld: L

inga

Dor

e

Bee

ld: A

ll Ti

me

Favo

rite


Op 27 oktober jl organiseerde MODINT twee grote events. In de ochtend was er een matchmake event tussen Nederlandse en Litouwse bedrijven en in de middag de halfjaarlijkse bijeenkomst Sourcing trends.

auteur: redactie

info: antonio BarBeri ettaro

e: [email protected]

Mogelijke productie uitbesteding naar Litouwen

Terugblik handelsmissie Litouwen en seminar Sourcing

In de ochtend was een delegatie van bedrijven uit Litouwen aanwezig bij MODINT. In totaal waren er meer dan 20 Nederlandse bedrijven op deze delegatie afgekomen. Ieder Nederlands bedrijf had een eigen schema van ontmoetingen. De gesprekken gingen met name over productie uitbesteding naar Litouwen. Kleine series zijn mogelijk is Litouwen. Dit event speelde in op de trend om producties dichter bij huis, d.w.z. terug in Europa, te laten plaatsvinden. De ambassadeur van Litouwen was ook aanwezig (zie foto). Bedrijven die verdere interesse in Litouwen hebben kunnen contact

opnemen met Antonio Barberi Ettaro. Oktober 2012 is een missie naar de textiel en kledingbeurs in Litouwen gepland.

In de middag was er wederom een bijeenkomst Sourcing trend, met daar bij deze keer focus op supply chain efficiencies. Meer dan 60 mensen woonden dit seminar bij. Op het programma stonden maar liefst vier gerenommeerde sprekers uit Duitsland. Van Deutsche Bank over katoenprijsontwikkelingen en zaken doen in de Chinese munt RMB in plaats van de gebruikelijke USD to Setlog. Volgens Deutsche

Bank kunnen Nederlandse bedrijven tot 5% besparen op hun inkoopkos-ten door voortaan in RMB zaken te doen. De RMB is hard op weg om een “global currency” te worden! Financiering van producties door een Chinese partij passeerde ook de revue, ook daar was veel interesse voor. De middag werd afgesloten met een presentatie door Kurt Salmon uit Düsseldorf over hun laatste global sourcing report. KS publiceert elke twee jaar een update op gebied van sourcing. MODINT zal maart 2012 wederom een sourcing seminar organiseren.

v.l.n.r: Antonio Barberi Ettaro (consultant MODINT), Han Bekke (Algemeen Directeur MODINT), Vaidotas Verba (Ambassadeur Litouwen), Gediminas Viskelis (Algemeen Directeur LATVIA) = de MODINT van Litouwen.


ColofonMODINT Time is een magazine van MODINT, de 0ndernemers-organisatie voor mode, interieur, tapijt en textiel. Niets uit de MODINT Time mag worden overgenomen zonder toestemming van de afdeling Communicatie van MODINT. Voor vragen, meer informatie of advertentiemogelijkheden kunt u terecht bij MODINT, afdeling Communicatie via telefoonnummer (030) 2320906 of per e-mail [email protected]

verschijningsfrequentie:4 keer per jaar

oplage: 2.000 stuks

redactie:Communicatie MODINT

eindredactie:Erik Nep

fotografie:MODINT leden

fotografie cover:NXS-Knitwear, Best Wool, Ya Ya, Burmann - Van Es

vormgeving: Adrichem reclame & evenementen

drukwerk: Sauterelle B.V.

De MODINT Time wordt verzonden in transparante bio-verzendfolie, wat geschikt is als GFT-afval. U kunt het herkennen aan het groene kiemplant logo.Deze MODINT Time is gedrukt op FSC papier. Het FSC-keurmerk geeft de zekerheid dat de grondstof voor het papier afkomstig is uit verantwoord beheerde bossen.


Bestuur en medewerkers van MODINT wensen iedereen goede feestdagen.Bedankt voor het vertrouwen en de prettige samenwerking in 2011.

In 2012 staan wij weer met raad en daad voor u klaar!Zo ook met een geheel vernieuwde website waar u doormiddel van een

gepersonaliseerde omgeving nog makkelijker uw informatie ontvangt.

Houdt u de brievenbus en modint.nl in de gaten!

MODINT Time 22

Documents

Transcript of MODINT Time 22